กองทัพธรรม กองทัพม็อบ

ความสงบเรียบร้อยของผู้ชุมนุมของกลุ่มพันธมิตรฯ ที่ต้องใช้ชีวิตอยู่รวมกันตลอดทั้ง 24 ชั่วโมง และกินเวลายาวนานมากกว่า 70 วัน เป็นการบริหารจัดการของ “กองทัพธรรม” ภายใต้การดูแลกลุ่มสันติอโศก ที่พลตรีจำลอง ศรีเมือง เป็นผู้นำทัพ

กองทัพธรรม ซึ่งเป็นชื่อที่ตั้งขึ้นเพื่อปฏิบัติการในม็อบพันธมิตรฯ ทำหน้าที่เปรียบเสมือนพ่อบ้านประจำม็อบ ไม่เพียงแต่ต้องดูแลเกี่ยวกับปัจจัย 4 อาหาร น้ำ ที่พักอาศัย เครื่องนุ่งห่ม และยารักษาโรค เท่านั้น ยังต้องอำนวยความสะดวกให้กับผู้ชุมนุมไม่ให้ประสบกับความยากลำบาก ดูแลเรื่องของความสะอาดภายในที่ชุมนุม รวมถึงการรักษาความปลอดภัยให้ผู้ชุมนุม ให้เป็นไปด้วยความสงบเรียบร้อย แน่นอนว่าการอยู่ร่วมกันเป็นเวลายาวนานกับคนหมู่มากที่มาจากหลากหลาย ย่อมไม่ใช่เรื่องง่ายเลย

“ปัญหามีทุกวัน ก็แก้กันไปได้ มีทั้งเรื่องความเป็นอยู่ และจิตใจของผู้มาชุมนุม ความสงบเรียบร้อยภายใน ปัญหาส่วนใหญ่เป็นเรื่องฝ่ายตรงข้ามที่พยายามใช้ความรุนแรง ผู้ที่ทำหน้าที่การ์ดรักษาความปลอดภัยก็ต้องรับมือกับสถานการณ์ เราก็ต้องทำให้เขาเย็นลง” เรือตรีแซมดิน เลิศบุศย์ ผู้ประสานงานกองทัพธรรม ยกตัวอย่างให้ฟัง

โดยเฉพาะอย่างยิ่งการชุมนุมของกลุ่มพันธมิตรฯ ที่ยึดหลักการ “อหิงสา” ไม่เน้นความรุนแรง มีระเบียบวินัย ความเรียบร้อย และอยู่ในหลักของกฎหมายเป็นเรื่องจำเป็น การนำหลักธรรมะมาใช้เป็นแนวทางบริหารจัดการของกองทัพธรรมจึงเป็นแนวทางที่เรือตรีแซมดิน บอกว่า ช่วยได้มาก โดยเฉพาะอยู่ในภาวะที่กดดัน หรือการชุมนุมที่ต้องใช้เวลานานๆ

“เวลาอยู่ด้วยกันนานๆ ก็เป็นเรื่องปกติที่จะมีปัญหาบ้าง หรือผู้ชุมนุมอาจจะรู้สึกเหนื่อย ท้อแท้ หรือ มีผู้มาก่อกวน เราต้องใช้หลักธรรมะเป็นแนวทางในการให้กำลังใจ ให้คนทำงานเย็นลง” เรือตรี แซมดิน เล่า

การพูดคุยสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างกลุ่มผู้ที่ทำงานจึงเป็นเรื่องจำเป็น ทุกวัน เวลาบ่าย 2 โมง จะเป็นช่วงเวลาที่มีการประชุมการ์ด หรือผู้รักษาความปลอดภัย มี 2 กลุ่ม คือ การ์ดอาสาสมัคร ซึ่งมี 5 กลุ่ม การ์ดกลุ่มนี้จะมีหน้าที่ดูแลผู้ชุมนุมโดยรอบ และการ์ดศรีวิชัย มีหน้าที่ดูแลบริเวณเวทีและแกนนำ การประชุมก็เพื่อประเมินสถานการณ์ และหาทางแก้ปัญหาร่วมกัน

ส่วนกลุ่มผู้ชุมนุมที่มาจากต่างจังหวัด และพักอาศัยอยู่ในบริเวณที่ชุมนุม ซึ่งมีประมาณหลักพันคน ถ้าเป็นช่วงเหตุการณ์สำคัญๆ หรือมีการประชุม คนกลุ่มนี้จะเพิ่มขึ้นมาก มีการประชุมร่วมกันทุกวันจันทร์ พุธ ศุกร์ เวลาบ่ายโมง

หน้าที่หลักของกองทัพธรรมอีกด้านหนึ่งที่มีความสำคัญไม่แพ้กับการดูแลเรื่องอาหาร คือ การรักษาพยาบาล จะมีเต็นท์ให้บริการ 2 แห่ง เพื่อดูแลให้ทั่วถึง รวมถึงรถที่ใช้รับส่งผู้เข้าร่วมชุมนุมจากสถานีขนส่งผู้โดยสารหมอชิต สถานีรถไฟ ซึ่งมีประมาณ 10 คัน

รวมถึงการจัดระเบียบการค้าขายภายในม็อบ ที่เปิดอิสระให้กับผู้ค้าโดยไม่มีการเก็บเงินแต่อย่างใด แต่ก็ต้องจัดระเบียบโดยให้ผู้ค้าเหล่านี้จัดตั้งอยู่ในบริเวณที่เหมาะสม โดยเฉพาะเรื่องราคาสินค้า ต้องไม่เอาเปรียบผู้ซื้อ โดยให้มีการติดราคาขายอย่างชัดเจน

กลยุทธ์ดาวกระจาย

เป็นอีกภารกิจที่สำคัญของกองทัพธรรม ที่ต้องรับผิดชอบเคลื่อนย้ายการชุมนุมออกนอกสถานที่ ตามนโยบาย “ม็อบดาวกระจาย” ที่มีการเคลื่อนไหวเป็นระยะๆ เช่น การไปที่คณะกรรมการ กกต. สำนักงานตำรวจแห่งชาติ และการปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย แต่ทุกครั้งก็ผ่านไปได้ด้วยความสงบเรียบร้อย ต้องนับว่าเป็นความท้าทายอย่างมากของผู้ดูแลม็อบ

เรือตรีแซมดิน เล่าว่า การเคลื่อนไหวของม็อบดาวกระจาย จะมีทั้งที่ออกไปเชียร์ และกดดัน โดยจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ และประเด็นสำคัญในเวลานั้น เช่น คณะกรรมการ กกต. จะมีทั้งไปเชียร์ และกดดันหน่วยงานของภาครัฐ มีหน้าที่รับผิดชอบเรื่องสำคัญๆ ของชาติ เช่น ม็อบดาวกระจาย สำนักงานตำรวจแห่งชาติ และการปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย หรือ ปตท. เป็นการไปเพื่อกดดันให้หน่วยงานเหล่านี้ต้องนึกถึงภาระหน้าที่ของตัวเอง

“จุดหลักในการดูแลผู้ชุมนุมที่ต้องเคลื่อนขบวน จะอยู่ที่การดูแลให้คนในม็อบระหว่างที่เดินทางไปได้รับความปลอดภัย ไม่ให้คนมาแทรก หรือมีคนที่มาป่วนผู้ชุมนุม และมีการจัดตั้งเวทีปราศรัยนอกสถานที่ ในบริเวณนั้นๆ”

ทีมงานประมาณ 300 คน เป็นชาวเครือข่ายสันติอโศกที่อยู่ในจังหวัดต่างๆ เช่น อุบลราชธานี ศรีสะเกษ กำแพงเพชร นครปฐม ตรัง นครราชสีมา ที่ถูกระดมให้ดูแลงานด้านต่างๆ จำนวนของทีมงานขึ้นอยู่กับจำนวนของผู้ชุมนุม ถ้าเป็นวันหยุด และช่วงที่มีสถานการณ์ที่นัดหมายมาชุมนุม ทีมงานจะเข้ามาเยอะหน่อย แต่ถ้าเป็นช่วงเวลาปกติ ทีมงานสันติอโศกที่เหลือจะแยกย้ายกันไปทำงานอื่น

การทำงานในเรื่องเหล่านี้ ประสบการณ์และการเรียนรู้ของกลุ่มสันติอโศกจึงช่วยได้มาก เพราะแนวทางการเรียนรู้แบบสันติอโศก คือ การอยู่ร่วมกันในชุมชนอย่างมีระเบียบวินัย คล้ายกับแนวทางทหาร แต่ก็นำหลักธรรมมะในการดำเนินชีวิต การอยู่แบบพอเพียง จึงทำให้การทำงานของกองทัพธรรมลุล่วงไปด้วยดี

แม้ว่ากองทัพธรรมจะอำนวยความสะดวกให้กับกลุ่มผู้ชุมนุมได้มากที่สุดเพียงใดก็ตาม แต่การอยู่การมาของผู้ชุมนุมก็ไม่ได้สะดวกสบาย สิ่งสำคัญ คือ การมาชุมนุมด้วยใจที่อยากเห็นความถูกต้องเกิดขึ้นในสังคมไทย

“ต้องบอกเลยว่าคนเหล่านี้เขามาด้วยใจ เพราะความเป็นอยู่ไม่ได้สะดวกสบาย ต้องนอนในที่ไม่ควรนอน กินในที่ทั้งร้อน ฝนตก ไม่มีความสะดวกสบาย แต่เพราะพวกเขาเห็นแก่ประเทศชาติ อยากเห็นความถูกต้องเกิดขึ้นกับชาติไทย เขาก็อยากมีส่วนร่วม ซึ่งเป็นหน้าที่ของเรา ก็ต้องทำหน้าที่ให้ดีที่สุด” แซมดิน สะท้อนความเห็น

เรือตรีแซมดิน เลิศบุศย์ จากสันติอโศกสู่ม็อบพันธมิตรฯ

เรือตรีแซมดิน ผู้ประสานงานของกองทัพธรรม เข้ามาฝึกอบรมตามแนวสันติอโศกตั้งแต่ 21 พฤษภาคม 2524 จากนั้นในปี 2528 เมื่อครั้งที่จำลอง ศรีเมืองไปผู้ว่า กทม. โดยเรือตรีแซมดินเข้าไปช่วยเป็นวิทยาการ และผู้ติดตามให้กับพลตรีจำลอง จนในปี 2535 เขาได้เลือกให้เป็นกรรมการผู้จัดการ บริษัทฟ้าอภัย ซึ่งเป็นโรงพิมพ์ประจำของวัด รวมเป็นเวลา 18 ปี และยังเป็นนายกสมาคมผู้ปฏิบัติธรรม และเลขาธิการพรรคเพื่อฟ้าดิน ซึ่งเขาบอกว่า เป็นพรรคที่ไม่ได้หาเสียงแบบพรรคการเมืองทั่วไป แต่นโยบายพรรคจะเน้นการฝึกอบรมให้ชุมชนเข้มแข็ง

หน้าที่ของกองทัพธรรม
1.ดูแลเรื่องของอาหารมังสวิรัติ และหาอุปกรณ์ให้กับผู้ที่มาบริจาคอาหาร
2.รักษาพยาบาล
3.ความสะอาด กำจัดขยะ
4.เสื้อผ้า และที่นอนให้กับผู้มาชุมนุม
5.การรักษาความปลอดภัย
6.การจัดระเบียบการค้าขาย
7.ดูแลการเคลื่อนขบวนม็อบดาวกระจาย

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

3 ข้อเสนอช่อง 3 ยื้อจอดำ ข้อเสนอที่ช่อง 3 ได้ยื่นเสนอต่อประธานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียงกิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.)  เพื่อขอทบทวนมติของ บอร์ด กิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์ หรือ กสท.

Consumer Insight

เมื่อยุคที่การ “รีวิวสินค้า” กลายเป็นหนึ่งในกลยุทธการตลาดออนไลน์ยอดนิยม ที่หลายสินค้านำมาใช้ เพื่อตอบรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคนี้ที่มักจะเชื่อคำแนะนำจากเพื่อนฝูง และการบอกต่อในโลกออนไลน์มากกว่า “โฆษณา”

อัพเดทล่าสุด ยอดผู้ใช้เฟซบุ้คในไทย 27 ล้านยูสเซอร์ เป็นประเทศที่มีการใช้มากเป็นอันดับ 3 ในกลุ่มอาเซียน รองจากฟิลิปปินส์ 36 ล้านยูสเซอร์ และอินโดนีเซีย 64 ล้านยูสเซอร์

Insight

มาดูกันว่า การมาของ “ไอโฟน 6” ในไทย ที่เผยโฉมในวันที่ 9 กันยายน จะสร้างกระแสความร้อนแรงให้กับตลาดสมาร์ทโฟน รวมทั้งการนำไปทำโปรโมชั่นให้กับสินค้าต่างๆ ได้แค่ไหน

ทำตลาดยุคนี้จะมุ่งขายสินค้าอย่างเดียวไม่ได้ แต่ต้องสร้างแบรนด์เลิฟ มัดใจ “คู่ค้า” อย่างแคมเปญล่าสุดของ “โค้ก” มุ่งไปเจาะใจ “ร้านโชว์ห่วย” 250,000 ร้านค้า ที่มีผู้หญิงเป็นเจ้าของ 60%

สำหรับตลาดน้ำอัดลม แพ็คเกจจิ้งถือเป็นปัจจัยสำคัญอีกส่วนหนึ่ง เพราะพฤติกรรมการดื่มน้ำอัดลมของแต่ละคนค่อนข้างแตกต่างกัน ผู้ประกอบการจึงหันมาเล่นกลยุทธ์ไซส์ซิ่งกันมากขึ้น เพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคทุกรูปแบบ

Strategic Move

การเข้ามาในไทยครั้งนี้ของสมาร์ทโฟน “วีโก้”จากฝรั่งเศส เป็นความร่วมมือระบริษัท เอสไอเอส ดิสทริบิวชั่น (ประเทศไทย) ผู้ค้าสินค้าไอทีรายใหญ่ของไทย ได้จับมือลงขันกับบริษัท วีโก้ ฝรั่งเศส ก่อตั้งบริษัทวีโก โมบาย (ประเทศไทย)

หลังจากเปิดตัวไอโฟน 6 มีกำหนดวางขาย 19 กันยายน ใน 9 ประเทศแรก ที่ทำเอาสาวกต้องผิดหวังกันไปแล้ว ปรากฎว่า ประเทศกลุ่มสอง ที่จะได้วางขายไอโฟน ในวันที่ 26 กันยายนนี้ แต่แล้วสาวกไอโฟนต้องผิดหวังอีกครั้ง เมื่อแอปเปิลได้เปิดเผยประเทศกลุ่ม 2 (Tier 2) ที่จะวางจำหน่ายไอโฟน 6 ใน 18 ประเทศ ในวันที่ 26 กันยายนนั้น ไม่มีประแทศไทยติดโผด้วยเช่นกัน

ค่ายทรูนั้น ถือเป็น "บิ๊กทรี" ของผู้ประกอบธุรกิจโทรศัพท์มือถือรายใหญ่ของไทย แต่การมาเป็นที่ 3 ในตลาดมือถือ ทำให้ทรูต้องเร่งขยายลงทุนเครือข่าย เพื่อวิ่งให้ทันคู่แข่งอีก 2 ราย ซึ่งต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก

Social Media Club

เมื่อ “เฟซบุ๊ค” ยังเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์คครองความนิยมมาเป็นอันดับแรก บรรดาแบรนด์ต่างๆ จึงต้องมุ่งเน้นทำการสื่อสารบนเฟซบุ๊ค แต่การสื่อสารบนเฟซุบุ๊คไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่าย "บริษัทแอดยิ้ม ออนไลน์ เอเยนซี่" ได้นำเสนอ แนวทางการ การสร้างคอนเทนต์ที่ดีในเฟซบุ๊ค มีจุดร่วมที่ต้องให้ความใส่ใจ ควรคำนึงถึงในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ทางเฟซบุ๊ค

หลังจากที่ไลน์ได้เปิดตัวโครงการครีเอเทอร์ มาร์เก็ตตั้งแต่เดือนเมษายน และได้จำหน่ายสติ๊กเกอร์อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ล่าสุดไลน์ได้เปิดเผยยอดขายสติ๊กเกอร์ช่วง 3 เดือนแรกนับตั้งแต่วันที่ 8 พฤษภาคม ถึง 7 สิงหาคม 2557 วางขายแล้วทั้งหมดกว่า 10,000 เซ็ต (ณ วันที่ 19 สิงหาคม) ทำรายได้โดยรวมกว่า 1.23 พันล้านเยน (ราว 381 ล้านบาท)

สติกเกอร์ปกติอาจธรรมดาไปแล้ว ถึงคิวสติกเกอร์ดุ๊กดิ๊กได้ เอไอเอส ชิงเปิดให้โหลด สติกเกอร์ “อุ่นใจ ดุ๊กดิ๊ก” หรือ Animate Sticker ในวันพรุ่งนี้ (อังคาร 19 สิงหาคม 57)

Columnist

กระแสการทำตลาดย้อนยุค Retro Marketing / Retro Brand / Retro-Nova Marketing ในปัจจุบันเห็นการทำตลาดย้อนยุค ซึ่งการตลาดเรียกว่า Retro Marketing แต่อาจารย์ขอใช้คำว่า “Marketing Memory” คือการทำการตลาดกับความรู้สึก กับ ความทรงจำ

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ชื่อของแบรนด์เสื้อผ้าหรู “ Burberry” ตกเป็นข่าวดังทั้งในและนอกวงการแฟชั่น นั่นก็เพราะว่าแบรนด์ได้งัดลากกลุยุทธ์ทางการตลาด โฆษณา ประชาสัมพันธ์ที่ผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีชั้นสูง เพื่อให้แบรนด์เข้าถึงลูกค้าหลากวัยที่มีไลฟ์สไตล์เหมือนกัน คือ พิศมัยความไฮเทคนั่นเอง

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

หนึ่งในกลยุทธในการจัดแสดงเฟอร์นิเจอร์ของ IKEA คือ การจัดทำ “ป็อปอัพ สโตร์” เป็นโชว์รูปเล็กๆ ไปตามย่านการค้า แหล่งนิยมของวัยรุ่น คนทำงาน หรือแม้แต่ใน สนามบิน และโบโก้รถไฟ ทำให้ IKEA จึงขึ้นชื่อในเรื่องการบริหารจัดการพื้นที่ขนาดเล็ก ซึ่งในไทย IKEA ก็เคยเปิด ป็อปอัพ สโตร์ กลางสยามสแควร์มาแล้ว

หนึ่งในฟีเจอร์ที่เป็นไฮไลท์ของ “ไอโฟน 6 ไอโฟน 6 พลัส และ Apple Watch “คือ “Apple Pay” ระบบการชำระเงินเมื่อไปซื้อสินค้าตามร้านค้าต่างๆ โดยใช้ไอโฟน 6 และไอโฟน 6 พลัส แตะบนเครื่องในร้านค้านที่เข้าร่วมก็สามารถ “รูดปรื้ด”ซื้อสินค้าได้อย่างง่ายดาย

ตลาดสมาร์ทโฟนในประเทศจีน มีแนวโน้มในการเพิ่มขึ้นของการใช้สมาร์ทโฟนหน้าจอใหญ่ขึ้น หรือหน้าจอขนาด 5-7 นิ้ว ซึ่งปัจจุบันคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 20% ของจำนวนสมาร์ทโฟนทั้งหมดในปี 2013 และคาดการณ์ว่าจะมีการเติบโตที่สูงขึ้นเรื่อยๆ

People

คณะกรรมการธนาคารกสิกรไทย ประกาศแต่งตั้ง ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ เป็นรองกรรมการผู้จัดการอาวุโส ธนาคารกสิกรไทย ดูแลสายงานธุรกิจลูกค้าบุคคลและเครือข่ายบริกา

หลังจากซีอีโอคนเดิม กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ไปรับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด ประกาศแต่งตั้ง กนิษฐ เมืองกระจ่าง รับตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร แทน มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน พ. ศ. 2557 เป็นต้นไป

รายงานข่าวจากบริษัทโทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือดีทค ได้แจ้งว่า “จอน เอ็ดดี้ อับดุลลาห์ ”ได้ลาออกจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร มีผลตั้งแต่วันนี้ (2 กันยายน 2557) เป็นต้นไป

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348