บทสรุปความสำเร็จ AF

ผศ.ดร.ธีระยุส วัฒนาศุภโชค
การตลาดสร้างความหลงใหล

ผศ.ดร.ธีระยุส อาจารย์ประจำคณะพาณิชยศาสตร์ และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ให้ข้อสรุปความสำเร็จของ AF ว่า เป็นผลพวงของกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีเป้าหมาย เริ่มต้นด้วยการสร้างความผูกพัน หลงใหล (Passion Marketing) เป็นกระบวนการต่อยอดจากการทำ CRM (Customer Relationship Management) หรือการทำตลาดแบบสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า

“ต่างกันที่ Passion Marketing ไม่ได้คิดว่าคนซื้อเป็นลูกค้า แต่พัฒนาให้มีความผูกพัน มีการบอกปากต่อปาก เหมือนอย่างที่โตโยต้าเคยทำได้”

กลยุทธ์ Passion ยังนำไปสู่ขั้นตอนการเกิด Obsession หรือมีความลุ่มหลง ทำให้ลูกค้าผูกพันทางอารมณ์มากขึ้นเรื่อย ๆ โดยพัฒนาลูกค้าจากการเป็นผู้สนับสนุนซื้อสินค้า (Supporter) มาเป็น Admirer หรือผู้ที่มีความชื่นชมสินค้า เกิด Obsession จนแยกกันไม่ออก ซึ่งในลักษณะนี้ใช้มาแล้วในต่างประเทศ เป็นการผสมผสานระหว่าง Emotional กับจิตวิทยา

หากมองที่กระบวนการ จะเริ่มจาก

1. สร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์ ในช่วงเริ่มต้นประมาณ 1 เดือน หรือ 3 สัปดาห์แรก ที่สร้างความรู้สึกให้อารมณ์พุ่งมาก คือ “การโหวต” ซึ่งเป็นการแสดงออกอย่างชัดเจนถึงอารมณ์ที่ชื่นชอบ โดยอาศัยกระบวนการสร้างภารกิจเป็นจุดขายที่ต่างจากธุรกิจบันเทิงอื่นๆ ซึ่งช่วงนี้ใช้เวลาประมาณ 3 เดือนเท่านั้น เพราะถ้านานเกินไปจากนี้คนจะเกิดความเบื่อ

2. การสร้างให้ AF อยู่ในชีวิตประจำวัน ด้วยการสร้าง Contact Point หรือจุดสัมผัส ผ่านสื่อต่างๆ โดยเฉพาะทีวีออกอากาศตลอดเวลา เป็น Brand Contact Point ที่ชัดเจนมาก ทำให้คนดูแบบไม่คลาดสายตา เหมือนกับ AF เข้าห้องน้ำ คนดูก็ค่อยเข้าห้องน้ำด้วย จนเกิดความรู้สึกร่วมกัน ผูกพัน และยังมี Contact Point อื่นที่อยู่รอบ ๆ ตัว เช่น SMS อินเทอร์เน็ต แชตรูม โทรศัพท์มือถือ

3. AF มีการสร้าง Theme ที่เป็นการเรียน (Academy) สร้างกระบวนการให้เด็กได้เรียนรู้ตั้งแต่ฟักไข่ คือเรียนร้องเพลง และให้ผู้ชมได้คอยลุ้น เอาใจช่วย มีอารมณ์เกลียดหรือชอบคนในบ้านบางคน มีความเป็น Drama เข้ามาเกี่ยวข้อง

นั่นคือความสำเร็จในขั้นแรก แต่หลังออกจากบ้านอาจารย์ธีระยุส บอกว่ากระบวนการของยูบีซีแฟนเทเชีย ดำเนินการต่อทันที เพื่อรักษาความนิยมให้กับตัว AF เพราะความหลงใหลเหมือนกระแส อารมณ์ ที่อยู่ในขั้นเหมือนหนุ่มสาวที่รักกัน ก็ต้องทำกิจกรรมต่อเนื่องทันทีหลังออกจากบ้าน เหมือนกับการตีเหล็กในขณะที่ยังร้อนอยู่ เพราะหากรอนานเกินไป จะทำให้ความผูกพันลดลง

จะเห็นว่า AF มีโปรดักส์ที่ออกมาอย่างต่อเนื่อง และหลากหลาย โดยไม่ได้มองเรื่องการออกเทปอย่างเดียว หรือเป็นศิลปินเพลงอย่างเดียว แต่เป็นศิลปินที่ทำทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับบันเทิง(Entertainment Related) เพื่อส่งให้ได้ตามเป้าหมาย เช่น AF เล่นโฆษณาเป็นพรีเซ็นเตอร์สินค้า คอนเสิร์ต ละคร และล่าสุดมี Musical Show เป็นกิจกรรมที่สร้าง Brand Contact Point ด้วย Entertainment Event

อย่างไรก็ตาม อนาคตของศิลปิน หรือสินค้าที่เกิดจากกระบวนการสร้างอารมณ์ และการสร้าง Passion นั้นอาจารย์ธีระยุสมีข้อสรุปว่าจะไม่ยั่งยืน อยู่ไม่นาน จะมาเร็วไปเร็ว ในที่สุดแล้ว AF แต่ละรุ่นอาจดังอยู่แค่ 2-3 คน ส่วนที่เหลืออาจตกกระแสได้ง่าย

ในปีต่อๆ ไป ก็จะมี AF รุ่นใหม่ออกมา ถ้าเขาสามารถสร้าง Positioning ของแต่ละคนได้ ก็อยู่ได้ อย่างอ๊อฟ ”ปองศักดิ์” AF1 ที่ไปเป็นนักแสดง เขาก็สามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องมีนามสกุล AF ตามมา ยิ่งถ้าไม่มีแรงคนสนับสนุนก็ยิ่งตกกระแสได้เร็ว เพราะยูบีซีเอง ก็มีภาระต้องสร้างคนใหม่เข้ามา ถ้าศิลปินมีจุดขายที่ชัดเจน ก็อยู่ได้นาน ขึ้นอยู่กับความสามารถเฉพาะตัวของศิลปิน

อาจารย์ธีระยุสมั่นใจว่า AF ในปีต่อๆ ไปจะไม่คัดคนเพื่อเป็นนักร้องแล้วเท่านั้น แต่จะเลือกคนที่มีความสามารถหลากหลาย เช่น อาจมีคนที่สามารถเป็นดีเจ เป็นพรีเซ็นเตอร์ ทั้งหมดก็เพื่อตอบสนองกับธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความบันเทิงทั้งหมด

สินค้าที่สามารถสร้าง Passion ให้กับลูกค้าใช้สินค้าได้นานๆ ในเมืองไทย ยังไม่เห็นมีสินค้าใดที่ทำได้ชัดเจน จะมีฮาร์เลย์ เดวิดสัน (Harley Davidson) ที่สามารถสร้างกลุ่มลูกค้าที่เหนียวแน่นมาก เพราะมีการรวมกลุ่มของคนรักฮาร์เลย์ฯ ผ่านการทำกิจกรรมต่างๆ ร่วมกัน เช่น การนัดแนะทุกเสาร์อาทิตย์ขับขี่ฮาร์เลย์ฯ ไปตามเส้นทางถนนที่สวยงาม ซึ่งตัวของฮาร์เลย์ฯ เองมีการสร้างคุณภาพ และความต่าง (Unique) เช่น เสียงเครื่องยนต์ที่แตกต่างจากแบรนด์อื่น มีความเป็นอเมริกัน ทำให้ผู้ใช้ภาคภูมิใจ สินค้าตัวนี้จึงออกมาในลักษณะที่มีผู้หลงใหลคลั่งไคล้ และผูกพันเป็นเวลานานอย่างที่เห็น

ผศ.ชื่นจิตต์ แจ้งเจนกิจ
กลยุทธ์ตราสินค้า

ความสำเร็จของ Academy Fantasia สำหรับนักการตลาด มันไม่ใช่เรื่องบังเอิญ หากเปรียบเสมือน เป็นโปรดักส์ที่มีกระบวนการทางมาร์เก็ตติ้งเข้าไปผสมผสานทุกขั้นทุกช่องทาง “ ผศ.ชื่นจิตต์ แจ้งเจนกิจ ” นักวิชาการตลาด ให้ข้อสรุปถึง “ กุญแจความสำเร็จ” รายการอย่างน่าสนใจ

- กลยุทธ์ตราสินค้า มีขบวนการแบรนด์ดิ้งให้รายการมีชื่อเสียงเป็นที่รู้จัก อย่างเป็นขั้นเป็นตอนตั้งแต่เป็นรายการเรียลลิตี้โชว์ ออกอากาศ 24 ชั่วโมง ขึ้นเวทีเล่นคอนเสิร์ตก่อนและหลังประกาศผล และต่อยอดไปจนกระทั่งกลายเป็นศิลปิน ทำให้คนดูหรือกลุ่มเป้าหมายเกิด Brand Awareness หรือการรับรู้แบรนด์อย่างต่อเนื่อง

- Sponsorship ดึงมาเป็นพันธมิตรสนับสนุนรายการ ทำให้มีรายได้เกิดขึ้น และสามารถนำสินค้าแบรนด์พันธมิตรมาทำโฆษณาแฝงได้อย่างกลมกลืน

- Customer Touch เป็นรายการที่สามารถดึงคนดูสัมผัสและเป็นส่วนหนึ่งกับรายการ และติดตามรายการอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ต้นจนกับรายการ และยังต่อเนื่องไปเป็นแฟนคลับของศิลปิน

ข้อเสนอแนะนำ

- Academy Fantasia ปี4 เนื่องจาก UBC เปลี่ยนชื่อใหม่เป็น True Vision ควรมีการต่อยอด และคนดูจาก AF ในปีก่อนๆ มาเป็นลูกค้าของ True Product ไม่ใช่แค่การโหวตอย่างเดียว

- ในธีม รายการในแต่ละสัปดาห์ อาจมีการใส่หรือสร้างเหตุการณ์ประทับใจความรู้สึกคนดู แบบเนียนๆ หรือ Customer Experience Management : CEM ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ลึกซึ้งกว่า CRM (Customer Relationship Management) ที่เป็นการสร้างความสัมพันธ์ธรรมดา เช่น คนดูรายการสัปดาห์ช่วงนี้แล้วคิดถึงแม่ คิดถึงการทำความดี ฯลฯ

- สำหรับคนดู เนื่องจากเป็นรายการเรียลลิตี้ 24 ชั่วโมง ในความเป็นจริงมีจำนวนคนดูไม่มากนักที่สามารถติดตามได้ตลอดเวลา ดังนั้น รายการควรมีตัดต่อและสรุปบางช่วงเวลาที่คนดูทั่วไป ไม่สามารถดูได้ เช่น ตี 1-ตี 5 หรือเวลาทำงานของคนดูคนทำงานในแต่ละก่อนที่จะเริ่มเวลาวันใหม่ จะทำให้คนดูเพิ่มอรรถรสและความต่อเนื่อง โดยอาจใส่สื่อทีวี หรือ สิ่งพิมพ์ อาทิ หนังสือพิมพ์ หรือ นิตยสารก็ได้

ทำเรื่องเล็กให้เป็นเรื่องใหญ่

ความสำเร็จของธุรกิจบริหารศิลปินของ Academy Fantasia หรือ AF อาจนำเอาหนังสือ The Tipping Point แต่งโดย Malcolm Gladdwell นักเขียนเรื่องธุรกิจ และวิทยาศาสตร์จากนิตยสาร นิวยอร์กเกอร์ ที่ได้นำหลักการเรื่องการระบาดของโรค มาอธิบายปรากฏการณ์ทางสังคมว่า การที่สินค้า หรือไอเดียบางอย่าง แพร่หลายไปทั่วสังคมอย่างคาดไม่ถึง เพราะว่ามี Tipping Point เกิดขึ้นกับพฤติกรรม ไอเดีย หรือสินค้าเหล่านั้น

Gladdwell ได้หยิบเอาความสำเร็จของรองเท้ายี่ห้อ Hush Puppies ซึ่งเกือบต้องเลิกผลิตอยู่แล้ว เพราะขายได้ปีละไม่ถึง 30,000 คู่ แต่แล้วก็เกิดปาฏิหาริย์เกิดขึ้นกับรองเท้ายี่ห้อนี้ ที่จู่ๆ ก็กลายเป็นสินค้าแฟชั่นไป เนื่องจากมีนักออกแบบนำเอา Hush Puppies ไปให้นางแบบใส่เดินแฟชั่นโชว์

จากสินค้าที่เกือบถูกถอดออกจากตลาด กลายมาเป็นรองเท้ายอดนิยมของคนอเมริกัน ที่มีขายได้ 1 ล้านกว่าคู่ในปี 1996 เพราะมีวัยรุ่นไม่กี่คนนำไปใส่ จากนั้นก็มีคนใส่ตามกัน เปรียบได้กับ อาการระบาดของโลก

เช่นเดียวกับกรณี รายการอะคาเดมี่ แฟเทเชีย ที่สามารถนำทฤษฎี Tipping Point มาอธิบายได้ เริ่มตั้งแต่สร้างความผูกพันระหว่างคนดูกับศิลปิน AF ด้วยการถ่ายทอดสด 24 ชั่วโมง ตลอด 24 ชั่วโมง เปรียบได้กับการสร้าง “The Stickiness factor” อันเป็น 1 ในลักษณะ 3 ข้อ ที่เป็นหลักการของ Tipping Point โดยทำให้คนดูรู้สึกว่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับรายการโดยไม่รู้ตัว เพราะไม่ว่าจะดึกดื่น หรือเช้าตรู่แค่ไหน เขาก็สามารถดูเหล่าศิลปิน AF ใช้ชีวิตอยู่ในบ้านได้ตลอดเวลาจนเกิดความรู้สึกผูกพัน เสมือนว่าเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของศิลปินเหล่านี้

แม้ว่ารายการ AF จะจบลงแล้วก็ตาม แต่ความผูกพันยังอยู่ ย่อมหมายถึง โอกาสทางธุรกิจต่อเนื่องตามมา ไม่ว่าจะเป็นเวทีคอนเสิร์ต ไปเล่นละคร แสดงหนัง แม้กระทั่งจัดทัวร์ไปเที่ยวต่างประเทศ ซึ่งเป็นสิ่งที่ “ยูบีซี” ทำสำเร็จมาแล้ว

Consumer Insight

ยอดจำหน่ายพีซีในประเทศไทยในปี 2556 มีการหดตัวในระดับตัวเลขสองหลัก นับเป็นครั้งแรกในตลอดช่วงระยะเวลา 14 ปีที่ผ่านมา โดยลดลงทั้งในส่วนของตลาดโน๊ตบุ๊คและเดสท๊อปอย่างมาก

ในยุคดิจิตอลที่สมาร์ทโฟนกำลังครอบคลุมพื้นที่การใช้งานอยู่ทั่วทุกมุมโลก แต่เชื่อหรือไม่ว่าตอนนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะกลุ่มวัยรุ่นอีกต่อไปแล้ว ภาพของพ

เด็กวัยรุ่นยุคนี้ ติดหนึบออนไลน์ ดูหนังฟังเพลงบนยูทิวบ์ แชร์และส่งคลิป เล่นโซเชียลมีเดีย หาข้อมูลสินค้า ตามเซเลบบนอินสตราแกรม มาดูกันว่า แบรนด์ จะต้องทำอย่างไรจึงจะโดนใจ

Insight

จากหนังสือการ์ตูน สู่สติกเกอร์ไลน์ การเดินทางของการ์ตูนไทยที่ผันตัวจากโลกใบเก่ามาสู่โลกดิจิตอล เป็นกรณีศึกษาให้กับคนไทยที่อยากขาย “สติกเกอร์ผ่านไลน์” ควรทำอย่างไร

ปั้นยังไงให้กลายเป็น “ฟีเวอร์” เกม “คุกกี้รัน” ที่ไลน์ยอมทุ่มงบอัดฉีดการตลาดทุกกระบวนท่า ทั้งออนไลน์ ออฟไลน์ ออกแคมเปญชิงรถ จับมือพันธมิตรสร้างยอดขยายฐานลูกค้า ปูทางพลิกจากแชตแอปพลิเคชั่น ไปสู่การเป็นผู้สร้างแพลตฟอร์มบนมือถือ

หลายครั้งที่ อาจารย์ ได้ยิน คำว่า ปฏิรูป การศึกษา ไทยพูดกัน บ่อย พูดกันจนชิน พูดกันมานาน และไม่ ทราบ ว่า ปฏิรูปแบบไหน ที่เรียก ว่า ปฏิรูป และต้อ ปฏิรูปมากน้อยแค่ไหน

Strategic Move

เชื่อว่าการทานข้าวนอกบ้านในสมัยนี้ ไม่มีใครไม่แชร์รูปลงโซเชียลเน็ตเวิร์กอีกต่อไป อย่างน้อยต้องมีการเช็กอิน ถ่ายรูปอาหาร หรือถ่ายรูปตอนทานอาหารแล้วแชร์ลงในโซเชียลมีเดียของตนเอง การทำการตลาดผ่านช่องทางนี้จึงเป็นช่องทางใหม่ที่นักการตลาดให้ความสำคัญมากในตอนนี้ เพราะสามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว

ท่ามกลางกระแสของดิจิตอลทีวีที่กำลังจะเกิดขึ้นในเร็วๆ นี้ หลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องต่างเริ่มเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกันแล้วไม่ว่าจะเป็นเจ้าของสถานี ผู้ผลิตรายการ มีเดียเอเยนซี่ ในฟากของผู้เก็บข้อมูลของผู้ชมรายการอย่างนีลเส็น ก็ได้มีการเตรียมความพร้อมในการวัดความนิยมในรายการหรือเรตติ้งเช่นเดียวกัน

ใกล้คลอดเต็มที่ “เซ็นทรัลเอ็มบาสซี่” โครงการระดับ “ลักชัวรี่ รีเทล ของกลุ่มเซ็นทรัล มีกำหนดเปิดในวันที่ 8 พฤษภาคมที่จะถึงนี้ ชาติ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการ โครงการเซ็นทรัลเอ็มบาสซี่ ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูลจิราธิวัฒน์ วัย 39 ปี ที่รับงานระดับบิ๊กโปรเจค จึงต้องนัดแถลงข่าวเล่าความคืบหน้าให้สื่อมวลชนได้ฟังกัน

Global Trend

การทำโฆษณาบนป้ายบิลบอร์ดอันแสนแพง โดยแบบที่มีแค่โปรดักส์ กับชื่อแบรนด์อย่างเดียว ดูท่าจะหมดยุคไปแล้ว สมัยนี้ต้องเน้นไอเดีย และความแตกต่างเข้าว่า ถึงจะโดนใจผู้บริโภค

Snicker เป็นอีกหนึ่งแบรนด์ที่ขยันทำแคมเปญไวรัลบนโลกออนไลน์อย่างมาก ซึ่งบางแคมเปญก็ได้ผล แต่บางแคมเปญก็ได้รับผลวิพากย์วิจารณ์ในด้านลบมากเช่นกัน

เมื่อปีที่ผ่านมาคงได้เห็นแบรนด์ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอย่าง Burger King สร้างความประหลาดใจแก่ผู้บริโภคไม่น้อย โดยการเปลี่ยนชื่อแบรนด์เป็น Fries King พร้อมทั้งเปลี่ยนโลโก้ รวมทั้งป้ายหน้าร้าน เพียงเพื่อจะโปรโมทโปรดักส์เฟรนช์ฟรายส์สูตรใหม่ของทางร้าน

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Social Media Club

หลังจากค่ายการ์ตูนไทย “บรรลือสาส์น ทำสติ๊กเกอร์“ขายหัวเราะ” วางขายใน “ไลน์”จนมียอดโหลดทะลุ 150,000 ไปแล้ว ล่าสุด ไลน์ได้เปิดตัว สติ๊กเกอร์การ์ตูนบ่นบ่น หรือ “Bonbonmonja’s Daaily Life

สาวกไลน์เตรียมเฮ เมื่อไลน์เปิดตัว LINE Creators Market เปิดโอกาสให้ผู้ใช้งานทั่วไปครีเอตสติ๊กเกอร์เป็นของตัวเอง แล้วนำมาขายใน LINE Store ได้แล้ว!

ชื่อของ “โต้วป้าน (Douban, 豆瓣) ”ที่แฟนประจำคอลัมน์นี้คงคุ้นหูอยู่บ้าง เพราะปีก่อนเราเคยเขียนถึงในหัวข้อ “Douban เต็งหนึ่งอาณาจักรบันเทิงไฮเทค แห่งแดนมังกร”

People

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

ผ่าโมเดล 2 รายการในโลกออนไลน์ “เสือร้องไห้” กับคลิปเด็ด ประวัติศาสตร์การแดนซ์ของไทย แชร์กระจายด้วยยอด 4 แสนวิว และคลิปสไตล์ “มัน ฮา เกรียน” แบบ “เฟ็ดเฟ่” ที่กำลังฝ่าคลื่นดิจิตอล แจ้งเกิดคลิปที่โดนใจวัยรุ่นไปเต็มๆ

ดังได้ใจ “เจมส์ จิรายุ ตั้งศรีสุข” กับบทบาทคุณชายพุฒิภัทร แห่งวังจุฑาเทพ ละครดังที่ผลักดันหนุ่มน้อยคนนี้โด่งดังเพียงชั่วข้ามคืน จนกลายเป็นกระแส “เจมส์ จิ” ถูกนำไปเทียบกับซุปตาร์ดังอย่าง “ณเดชน์ คูกิมิยะ” แถมแบรนด์ดังยังรุมตอมคว้าไปเป็นพรีเซ็นเตอร์ด้วยค่าตัวหลัก 10 ล้านอัพ

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488