เกมชิงคลื่น 3G

เกมชิงคลื่นความถี่ 3G ในเวลานี้ มีความเข้มข้นที่สุดในรอบ 10 ปีที่ผ่านมา เพราะผู้เล่นในธุรกิจโทรศัพท์มือถือต่างต้องการบุกตลาด 3G เพื่อสร้างรายได้ และ 3G คือเมกะโปรเจกต์ของธุรกิจโทรคมนาคม ที่ต้องใช้เงินลงทุนรวมกันเป็นหลักแสนล้านบาท ยิ่งมูลค่าสูง ผลตอบแทนยิ่งสูง การ “ล็อบบี้” จึงต้องใช้ “พลัง” มาก โดยเฉพาะในยุคนี้ที่ไม่ง่ายเหมือนในอดีต เพราะโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการโทรคมนาคมของไทยซับซ้อนกว่าเดิม

โทรศัพท์มือถือ 3G เป็นข่าว และถูกพูดถึงอย่างหนาหูตั้งแต่กลางปี 2550 เพราะการเดินเกมของ “เอกชน” ที่ไม่ต้องการ “รอ” อีกต่อไป และต้องการผลักดันให้ได้คลื่นความถี่มาขยายบริการโทรศัพท์มือถือด้วยเทคโนโลยีใหม่ในยุค 3G เพื่อให้การสื่อสารข้อมูลผ่านเครือข่ายโทรศัพท์มือถือทำได้เร็วติดไฮสปีดมากกว่าเดิมหลายร้อยเท่า โดยเอกชนที่ออกแรงเต็มที่ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาคือ เอไอเอส ดีแทค และทรูมูฟ 3 ผู้เล่นในตลาดโทรศัพท์มือถือ ที่มีส่วนแบ่งตลาดรวมกันแล้วเกือบ 100%

4 องค์กรทรงอิทธิพล

จากโทรศัพท์มือถือยุค 1G มาถึง 3G ในไทยใช้เวลาเกือบ 20 ปี เพราะลักษณะพิเศษ ที่โครงการเมกะโปรเจกต์ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับนโยบายรัฐบาล และการวิ่งใต้โต๊ะเพื่อแย่งชิงโครงการ จากข้อดีของ 3G ทำให้ต่างประเทศมี 3G ใช้มานานเกือบ 10 ปี และบางประเทศกำลังจะข้ามขั้นไปยัง 4G และเพราะข้อดีที่สามารถสร้างรายได้และผลประโยชน์ให้กับเอกชนผู้ให้บริการได้มหาศาล ทำให้ 3G ในไทยเจออุปสรรคจากอำนาจทางการเมืองยื้อยุด ขัดขวาง และการวิ่งเต้นตลอดช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมา และเพราะข้อดีของ 3G นี่เองที่ทำให้ “การเมือง” ในยุคนี้ออกแรงดันเต็มที่ จนทำให้ 3Gในไทยเกิดขึ้น

ในธุรกิจสื่อสารของไทย เอกชนต้องวิ่งเต้นกับหน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้องกับกิจการสื่อสารของไทยในปัจจุบัน 4 แห่ง คือ

1. คณะกรรมการกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กทช.) ซึ่งเป็นองค์กรอิสระตั้งขึ้นตามกฎหมายรัฐธรรมนูญ ฉบับปี 2540 คณะกรรมการ กทช. มี 7 คน มาจากการสรรหา และผ่านความเห็นชอบจากวุฒิสภา ชุดปัจจุบันทำหน้าที่มาตั้งแต่ปลายปี 2548 โดยเฉลี่ยอายุของ กทช. อยู่ที่ประมาณ 60-65 ปี และส่วนใหญ่เป็นข้าราชการที่เกษียณอายุราชการ หน้าที่หลักคือการพิจารณาออกใบอนุญาตประกอบกิจการโทรคมนาคม ซึ่งที่ผ่านมาให้ใบอนุญาตกิจการที่ไม่ใช้คลื่น เพราะยังไม่สามารถจัดสรรคลื่นความถี่ โดยต้องรอการเปลี่ยนโครงสร้างกฎหมาย ที่รวมการกำกับดูแลกิจการด้านโทรคมนาคม กับวิทยุกระจายเสียง และวิทยุโทรทัศน์เข้าด้วยกัน ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จในปี 2552

2. บริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) รัฐวิสาหกิจที่เป็นผู้ให้สัมปทานโทรศัพท์มือถือแก่เอไอเอส

3. บริษัท แคท เทเลคอม จำกัด (มหาชน) รัฐวิสาหกิจที่ให้สัมปทานแก่ดีแทค ทรูมูฟ และฮัทช์

4. กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศ และการสื่อสาร หรือไอซีที ซึ่งกำกับดูแลทีโอที และแคท เทเลคอม โดยมีอำนาจหน้าที่ในการมอบนโยบาย และแต่งตั้งบอร์ดของรัฐวิสาหกิจทั้ง 2 แห่ง

นี่คือจุดเริ่มต้นที่หากใคร “เส้นสาย” ดีกว่า ย่อมมีโอกาสเหนือคู่แข่ง

คลื่น 800 -900 นำร่องรอ 2.1 GHz
ขณะที่ กทช. ยังไม่สามารถอนุมัติคลื่นความถี่ใหม่สำหรับบริการ 3G ในย่าน 2.1 GHz ที่นิยมใช้กันทั่วโลกได้เพราะต้องรอกฎหมายการจัดตั้งองค์กรบริหารกิจการวิทยุโทรทัศน์ โดยรวมกิจการโทรคมนาคมเข้าไว้ด้วยกัน ทางออกในเวลานี้สำหรับไทย คือการพัฒนาเทคโนโลยีบนคลื่นความถี่เดิมที่เอกชนแต่ละรายได้สิทธิดำเนินการอยู่ คือคลื่นความถี่ในย่าน 800 900 และ 1900 เพราะปัจจุบันมีหลายประเทศ เช่น อเมริกา ออสเตรเลีย และยุโรปบางประเทศ ได้พัฒนาเทคโนโลยี HSPA หรือ HSPDA สำหรับใช้ความถี่ย่าน 800 ให้บริการ 3G หรือความเร็วพัฒนาไปถึงขึ้น 3.5G ได้ พร้อมกับมีโทรศัพท์มือถือหลายแบรนด์ที่เริ่มตอบสนอง รวมทั้งไอโฟน

“เอไอเอส” แรง
กลางปี 2550 เอไอเอสสามารถลงนามข้อตกลงกับทีโอทีเพื่อร่วมมือพัฒนาโครงข่ายโทรศัพท์มือถือ และในเวลาต่อมาในนามของทีโอทีก็ได้รับอนุมัติจาก กทช. ให้นำเข้าอุปกรณ์สำหรับบริการ 3G ในคลื่นความถี่ที่ให้บริการโทรศัพท์มือถือในปัจจุบันคือย่านความถี่ 900 MHz ที่เอไอเอสรับสัมปทานอยู่ ทำให้เอไอเอสสามารถเปิดตัวบริการ 3G ก่อนคู่แข่ง เมื่อเดือนพฤษภาคม 2551 นอกจากนี้ เอไอเอสยังเดินเรื่องขอใช้คลื่น 1900 ประมาณ 5 MHz มาสำรองไว้เช่นกัน

แต่การขอครั้งล่าสุดนี้เอไอเอสได้เสนอผ่าน “มั่น พัธโนทัย” รัฐมนตรีว่าการกระทรวงไอซีที ซึ่งอยู่คนละพรรค คนละพวกกับ “ธีรวุฒิ บุญยโสภณ” อธิบดีสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ ในฐานะประธานบอร์ดทีโอทีคนปัจจุบัน จึงทำให้ “มั่น” ออกมาให้สัมภาษณ์เองหลายครั้งว่าเอไอเอสเสนอขอมา และกำลังให้ทีโอทีกำลังพิจารณา ยิ่งเสถียรภาพรัฐบาลสั่นคลอน ยิ่งออกมาย้ำบ่อยครั้ง ขณะที่ทีโอทีได้แต่บอกว่า ยังไม่เคยเห็นเรื่องที่เอไอเอสขอมา จนมีข่าวลือการปลดประธานบอร์ดออกจากตำแหน่ง และยื้อเรื่องการแต่งตั้งซีอีโอใหม่ของทีโอทีไว้นานพอสมควร

ในเวลาเดียวกันนั้น ดีแทคพยายามประสานงานเพื่อขออนุมัติจากแคท เทเลคอมเช่นกัน แต่เรื่องค้างการพิจารณาที่บอร์ดแคท เทเลคอมเกือบ 1 ปี เพราะแคท เทเลคอม ยังมีทรูมูฟ และดีพีซี ในเครือเอไอเอส ที่ต้องจัดสรรให้เท่าเทียมกัน

ดีแทค-คลื่นแลกสิทธิ
ดีแทคโชคดีกว่าทรูมูฟ และดีพีซี เพราะดีแทคมีคลื่นความถี่ย่าน 800 ที่เคยให้บริการในระบบอนาล็อกเดิมอยู่ ขนาด (Bandwidth) 12.5 MHz ขณะที่ทรูมูฟและดีพีซีมีคลื่นในย่าน 1800 ที่ยังไม่มีเทคโนโลยีในโลกพร้อมให้บริการ 3G ทรูมูฟ และดีพีซีจึงต้องพยายามอย่างหนักจนทำให้ความต้องการของ “ดีแทค” ไม่ง่ายนัก

ในที่สุดการเจรจาก็บรรลุผล ท่ามกลางดินเนอร์บนโต๊ะอาหารสไตล์อิตาเลียน ย่านปากเกร็ด ดีแทคได้รับอนุมัติจากบอร์ด แคท เทเลคอม ให้พัฒนาเทคโนโลยี 3G บนคลื่นย่าน 800 MHz ขนาดความกว้าง 10 MHz โดยต้องแบ่งคลื่นจำนวน 2.5 MHz ให้กับทรูมูฟ เมื่อรวมกับของแคท เทเลคอมอีก 2.5 MHz ทรูมูฟได้ 5 MHz

ไม่มีรายงานตัวเลข “ต้นทุน” ที่ทำให้ทรูมูฟได้รับอนุมัติจากแคท เทเลคอม แต่เสียงที่เล่าต่อกันมาในวงการโทรคมนาคม คือเป็นหลักหลายสิบล้านบาท

สำหรับดีพีซีนั้น บอร์ดแคท เทเลคอม ไม่อนุมัติ โดยให้เหตุผลว่า เพราะดีพีซีผลประกอบการไม่ดี เมื่อเทียบกับดีแทค และทรูมูฟ

นี่คือด่านแรกที่ดีแทค และทรูมูฟต้องผ่านก่อนที่แคท เทเลคอมจะเสนอให้ กทช. พิจารณาอนุมัติ และไม่กี่เดือนต่อมา กทช. ก็อนุมัติ พร้อมกับแผนของเอไอเอส ที่ขอขยายการลงทุนเพิ่ม

สำหรับดีแทคแล้วคือการได้ฝ่าด่านสำคัญ และตั้งเป้าหมายว่าจะเป็นจุดเปลี่ยนให้กับดีแทคในการแข่งขันกับเอไอเอส แต่สำหรับทรูมูฟแล้ว ยังต้องตีความต่ออีกว่าจะสามารถลงทุนได้ทันทีหรือไม่ เพราะเป็นคลื่นใหม่ ที่ทรูมูฟไม่เคยได้สิทธิมาก่อน ต้องพิจารณาว่าต้องทำสัญญาเป็นโครงการใหม่ และเข้าสู่การพิจารณาของคณะรัฐมนตรีหรือไม่

นี่คือขั้นแรกของ 3G บนคลื่นความถี่เดิมที่มีอยู่ ที่แข่งขันกันอย่างเข้มข้น ทั้งที่แต่ละบริษัทยังมีข้อจำกัดการลงทุนว่าจะคุ้มค่าหรือไม่ เพราะอายุสัมปทานของแต่ละบริษัทต่างเหลือกันไม่ถึง 10 ปี และที่สำคัญต้นทุนธุรกิจยังสูง เพราะมีสัญญาต้องจ่ายส่วนแบ่งรายได้ให้ทั้งทีโอที และแคท เทเลคอม ปีหนึ่ง 20-25%

แต่การเริ่มต้นแนะนำตัวเองให้กับผู้ใช้บริการในตลาดก่อนทำให้ได้เปรียบ เพราะจะทำให้รู้จักผู้ใช้บริการก่อน และแบรนด์เป็นที่จดจำ เพื่อที่ว่าเมื่อคลื่นใหม่ในย่าน 2.1 GHz ได้รับอนุมัติให้ปีหน้า “อนาคตใหม่” สำหรับผู้ประกอบการธุรกิจสื่อสารก็จะสดใสกว่าเดิม เพราะแนวโน้มของเกณฑ์ใหม่ อายุใบอนุญาตจะนานกว่า 20 ปี ค่าใบอนุญาตที่ถูกกว่าค่าสัมปทานที่ต้องจ่ายให้รัฐ

ทีโอที-แคท เทเลคอม รักษาที่ยืน
ไม่เพียงเอกชนที่เดินหน้า ในฟากของทีโอทีเอง ก็สามารถเสนอให้คณะรัฐมนตรีอนุมัติโอนกิจการบริษัทไทยโมบาย จำกัด ให้ทีโอทีแต่เพียงผู้เดียว จากเดิมที่มีแคท เทเลคอม ถือหุ้นอยู่ด้วย ซึ่งหมายความว่าทีโอที ได้สิทธิในคลื่นย่าน 1900 MHz ของไทยโมบายทั้งหมด เป็นความเปลี่ยนแปลงสำคัญของทีโอที เพราะความถี่ 1900 คือย่านใกล้เคียงกับ 2.1 GHz โดยทีโอทีมีแผนลงทุนมูลค่า 29,000 ล้านบาท เป็น Network Provider ให้เอกชนมาเช่าใช้เครือข่ายไปให้บริการต่อ

สำหรับแคท เทเลคอมเอง ที่มี “ฮัทช์” รับทำตลาดในเครือข่ายย่าน 800 CDMA มานาน ใน 25 จังหวัด และถูกแช่โครงการขยายไปต่างจังหวัดมาตั้งแต่สมัยรัฐบาลทักษิณ ชินวัตร เพิ่งปลดล็อกและสามารถวางเครือข่าย 3G เทคโนโลยี CDMA 1xEV-DO ใน 51 จังหวัดเมื่อกลางปี 2551 ที่ผ่านมา ก็กำลังลุยเต็มที่ภายใต้แบรนด์ CAT CDMA พร้อมกับเล็งซื้อกิจการจาก “ฮัทช์” ที่มีฐานลูกค้าอยู่แล้ว 1.1 ล้านราย

นี่คือสถานการณ์ของเกมชิงคลื่นที่คึกคัก ต้องใช้พลังและเงินสะพัดมากอย่างยิ่งในรอบหลายปีสำหรับวงการโทรคมนาคมของไทย

Consumer Insight

บริษัท นีลเส็น ได้รายงานผลการซื้อสื่อโฆษณาระหว่างเดือนมกราคม-มิถุนายน 2557 พบว่า ยอดซื้อสื่อทีวี วิทยุ หนังสือพิมพ์ แมกกาซีน โรงภาพยนตร์ สื่อนอกบ้าน สื่อในห้างสรรพสินค้า รวมทั้งสื่ออินเทอร์เน็ต มีมูลค่ารวม 49.738 ล้านบาท โดยเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2556 พบว่า ติดลบ 9.38%

บริษัท PwC Consulting (ประเทศไทย) คาดการใช้จ่ายผ่านสื่อและบันเทิงของไทยในปี 2561 จะมีสูงกว่า 4.3 แสนล้านบาท ขณะที่อุตสาหกรรมสื่อและบันเทิง 5 ปีข้างหน้าเติบโตเฉลี่ย 7.3% ต่อปี แซงหน้าตลาดสหรัฐ-ยุโรปและอัตราการเติบโตเฉลี่ยทั่วโลก ผลมาจากการขยายตัวของธุรกิจโฆษณาออนไลน์ การใช้งานเคเบิ้ลทีวี และการเข้าถึงอินเตอร์เน็ตที่เพิ่มสูงขึ้น

ที่ กรุงเทพฯ วันที่ 25 มิถุนายน 2557 ไอดีซีได้เปิดเผยรายงานสถานการณ์ตลาดโทรศัพท์มือถือในประเทศไทยล่าสุด ซึ่งพบว่าระดับราคาของสมาร์ทโฟนที่ลดต่ำลงประกอบกับแรงผลักจากผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ ได้กระตุ้นความนิยมในสินค้าสมาร์ทโฟนจนมียอดจัดส่งสูงกว่าฟีเจอร์โฟนเป็นครั้งแรก

Insight

นอกจาก “สติกเกอร์” ที่ถือเป็นหนึ่ง “อาวุธ” ให้กับ “ไลน์” กลายเป็นแชตแอปพลิเคชั่นที่สามารถครองความนิยมในตลาดไทยได้แล้ว “เกม” ถือเป็นอีกหนึ่งใน “เกมกลยุทธ์” ทางธุรกิจของไลน์ที่ต้องจับตา

รู้หรือไม่ว่า โลโก้ของแบรนด์ที่พบเห็นในปัจจุบันนั้น มีนัยยะอะไรซ่อนอยู่บ้าง โดยสิ่งที่ปรากฏในโลโก้นั้นเป็นได้ทั้งที่มาของแบรนด์ หรือเชื่อมโยงกับอัตลักษณ์ของแบรนด์เลยก็ได้ มาดู 12 โลโก้ ที่มีใจความอะไรแฝงอยู่

ธุรกิจเกี่ยวกับสัตว์เลี้ยง น้องหมา และแมว ใครว่าเล่นๆ ตัวเลขทะลุ “หมื่นล้านบาท” ไปแล้ว และยังเติบโตเพิ่มขึ้นทุกปี ไม่น้อยกว่า 10-20%

Strategic Move

โฆษณาประเภทบีบคั้นอารมณ์ เรียกน้ำตาจากคนดูยังเป็นที่นิยมเสมอ คราวนี้เป็นทีวีซีล่าสุดของ แลนด์ แอนด์เฮาส์ ที่ออกทีวีซีชุดล่าสุด ใช้ชื่อว่า “ปาก…ไม่ตรงกับใจ by Land and Houses": เวอร์ชั่น "เพราะรัก"

หลังจากที่แบรนด์รังนก เลือกใช้ “แนวคู่รัก” มาเป็น “แบรนด์ เลิฟ แอมบาสเดอร์” ต่อเนื่องมาหลายปี เริ่มตั้งแต่ปี 2542 แพท-สุธาสินี พุทธินันท์ และสามี มาร์ค-แกรี่ โรดดิเกส อ้อม-พิยะดา และ จนมาถึงคู่ของ แอ๊ฟ และสงกรานต์ เตชะณรงค์

ต้องนับเป็นการปรับตัวของแบรนด์กาแฟชื่อดัง ที่ต้องรับมือกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป เมื่อผู้บริโภคยุคนี้หันมาดื่มกาแฟสดกันมากขึ้น จนกลายเป็นยุคบูมร้านกาแฟสดที่เปิดสาขากันทั่วเมือง ทั้งแบรนด์ดังระดับพรีเมียม ไปจนถึงร้านกาแฟสดริมทางที่มีให้เลือกดื่มหลากหลายได้ตลอดเวลา ส่งผลมูลค่าของตลาดกาแฟสดเพิ่มขึ้นทุกปี

Social Media Club

เทศกาลประกวดโฆษณา Cannes Lions International Festival of Creativity 2014 ที่นอกจากคัดเลือกงานโฆษณาที่โดดเด่นในรอบปี คานส์ ไลอ้อนส์ยังเป็นเวทีที่ชี้นำเทรนด์ของงานโฆษณาและการตลาดในช่วงนั้นๆ

วาตานาเบ นาโอโตโม และ แดซอก คิม สองดีไซน์เนอร์ จากบริษัทเนเวอร์ไลน์ ประเทศญีปุ่น ให้คำแนะนำแก่นักออกแบบชาวไทย ในการออกแบบ "สติ๊กเกอร์ไลน์" "ว่า" สติ๊กเกอร์ของคนไทยพยายามทำเป็น Global มากเกินไป ทำให้ไม่มีเอกลักษณ์ เพราะในตลาดใหญ่มีคาแร็คเตอร์ดังๆ อยู่แล้ว ทำให้สู้คาแร็คเตอร์เหล่านั้นยาก

ไลน์ ประเทศไทย อัพเดทตัวเลขรายได้ และจำนวนสติกเกอร์ จากการขายบน ครีเอเตอร์มาร์เก็ต (Creators Market) แพลตฟอร์มที่ไลน์ให้ผู้ใช้สามารถขายสติกเกอร์ ที่ผ่านการคัดเลือกจากไลน์วางขายใน LINE Store (เว็บขายสติกเกอร์และไอเทมเกม) ซึ่งผู้ขายจะได้รับส่วนแบ่ง 50%

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

กฎ 7 ข้อ ในการเล่าเรื่องข้ามสื่อ เพื่อให้ผู้ใช้สามารถสร้าง 3 อย่างนั้นได้, ต่อไปนี้ "กฎ 7 ข้อ ในการเล่าเรื่องข้ามสื่อ" ที่จะช่วยทำให้เนื้อหาสื่อกลายเป็นพระราชา หรือ "Content is the king."

สำหรับนักการตลาดแล้ว กระแสฟีเวอร์ของฟุตบอลโลกปีนี้ ไม่ได้อยู่ที่การรอลุ้นว่าใครจะเป็นแชมป์โลก แต่หมายถึงการ “วัดมูลค่าผลตอบแทน” ที่ได้รับจากทำการตลาดเกาะเทรนด์นี้ต่างหาก

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488