เกมชิงคลื่น 3G

เกมชิงคลื่นความถี่ 3G ในเวลานี้ มีความเข้มข้นที่สุดในรอบ 10 ปีที่ผ่านมา เพราะผู้เล่นในธุรกิจโทรศัพท์มือถือต่างต้องการบุกตลาด 3G เพื่อสร้างรายได้ และ 3G คือเมกะโปรเจกต์ของธุรกิจโทรคมนาคม ที่ต้องใช้เงินลงทุนรวมกันเป็นหลักแสนล้านบาท ยิ่งมูลค่าสูง ผลตอบแทนยิ่งสูง การ “ล็อบบี้” จึงต้องใช้ “พลัง” มาก โดยเฉพาะในยุคนี้ที่ไม่ง่ายเหมือนในอดีต เพราะโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการโทรคมนาคมของไทยซับซ้อนกว่าเดิม

โทรศัพท์มือถือ 3G เป็นข่าว และถูกพูดถึงอย่างหนาหูตั้งแต่กลางปี 2550 เพราะการเดินเกมของ “เอกชน” ที่ไม่ต้องการ “รอ” อีกต่อไป และต้องการผลักดันให้ได้คลื่นความถี่มาขยายบริการโทรศัพท์มือถือด้วยเทคโนโลยีใหม่ในยุค 3G เพื่อให้การสื่อสารข้อมูลผ่านเครือข่ายโทรศัพท์มือถือทำได้เร็วติดไฮสปีดมากกว่าเดิมหลายร้อยเท่า โดยเอกชนที่ออกแรงเต็มที่ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาคือ เอไอเอส ดีแทค และทรูมูฟ 3 ผู้เล่นในตลาดโทรศัพท์มือถือ ที่มีส่วนแบ่งตลาดรวมกันแล้วเกือบ 100%

4 องค์กรทรงอิทธิพล

จากโทรศัพท์มือถือยุค 1G มาถึง 3G ในไทยใช้เวลาเกือบ 20 ปี เพราะลักษณะพิเศษ ที่โครงการเมกะโปรเจกต์ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับนโยบายรัฐบาล และการวิ่งใต้โต๊ะเพื่อแย่งชิงโครงการ จากข้อดีของ 3G ทำให้ต่างประเทศมี 3G ใช้มานานเกือบ 10 ปี และบางประเทศกำลังจะข้ามขั้นไปยัง 4G และเพราะข้อดีที่สามารถสร้างรายได้และผลประโยชน์ให้กับเอกชนผู้ให้บริการได้มหาศาล ทำให้ 3G ในไทยเจออุปสรรคจากอำนาจทางการเมืองยื้อยุด ขัดขวาง และการวิ่งเต้นตลอดช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมา และเพราะข้อดีของ 3G นี่เองที่ทำให้ “การเมือง” ในยุคนี้ออกแรงดันเต็มที่ จนทำให้ 3Gในไทยเกิดขึ้น

ในธุรกิจสื่อสารของไทย เอกชนต้องวิ่งเต้นกับหน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้องกับกิจการสื่อสารของไทยในปัจจุบัน 4 แห่ง คือ

1. คณะกรรมการกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กทช.) ซึ่งเป็นองค์กรอิสระตั้งขึ้นตามกฎหมายรัฐธรรมนูญ ฉบับปี 2540 คณะกรรมการ กทช. มี 7 คน มาจากการสรรหา และผ่านความเห็นชอบจากวุฒิสภา ชุดปัจจุบันทำหน้าที่มาตั้งแต่ปลายปี 2548 โดยเฉลี่ยอายุของ กทช. อยู่ที่ประมาณ 60-65 ปี และส่วนใหญ่เป็นข้าราชการที่เกษียณอายุราชการ หน้าที่หลักคือการพิจารณาออกใบอนุญาตประกอบกิจการโทรคมนาคม ซึ่งที่ผ่านมาให้ใบอนุญาตกิจการที่ไม่ใช้คลื่น เพราะยังไม่สามารถจัดสรรคลื่นความถี่ โดยต้องรอการเปลี่ยนโครงสร้างกฎหมาย ที่รวมการกำกับดูแลกิจการด้านโทรคมนาคม กับวิทยุกระจายเสียง และวิทยุโทรทัศน์เข้าด้วยกัน ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จในปี 2552

2. บริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) รัฐวิสาหกิจที่เป็นผู้ให้สัมปทานโทรศัพท์มือถือแก่เอไอเอส

3. บริษัท แคท เทเลคอม จำกัด (มหาชน) รัฐวิสาหกิจที่ให้สัมปทานแก่ดีแทค ทรูมูฟ และฮัทช์

4. กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศ และการสื่อสาร หรือไอซีที ซึ่งกำกับดูแลทีโอที และแคท เทเลคอม โดยมีอำนาจหน้าที่ในการมอบนโยบาย และแต่งตั้งบอร์ดของรัฐวิสาหกิจทั้ง 2 แห่ง

นี่คือจุดเริ่มต้นที่หากใคร “เส้นสาย” ดีกว่า ย่อมมีโอกาสเหนือคู่แข่ง

คลื่น 800 -900 นำร่องรอ 2.1 GHz
ขณะที่ กทช. ยังไม่สามารถอนุมัติคลื่นความถี่ใหม่สำหรับบริการ 3G ในย่าน 2.1 GHz ที่นิยมใช้กันทั่วโลกได้เพราะต้องรอกฎหมายการจัดตั้งองค์กรบริหารกิจการวิทยุโทรทัศน์ โดยรวมกิจการโทรคมนาคมเข้าไว้ด้วยกัน ทางออกในเวลานี้สำหรับไทย คือการพัฒนาเทคโนโลยีบนคลื่นความถี่เดิมที่เอกชนแต่ละรายได้สิทธิดำเนินการอยู่ คือคลื่นความถี่ในย่าน 800 900 และ 1900 เพราะปัจจุบันมีหลายประเทศ เช่น อเมริกา ออสเตรเลีย และยุโรปบางประเทศ ได้พัฒนาเทคโนโลยี HSPA หรือ HSPDA สำหรับใช้ความถี่ย่าน 800 ให้บริการ 3G หรือความเร็วพัฒนาไปถึงขึ้น 3.5G ได้ พร้อมกับมีโทรศัพท์มือถือหลายแบรนด์ที่เริ่มตอบสนอง รวมทั้งไอโฟน

“เอไอเอส” แรง
กลางปี 2550 เอไอเอสสามารถลงนามข้อตกลงกับทีโอทีเพื่อร่วมมือพัฒนาโครงข่ายโทรศัพท์มือถือ และในเวลาต่อมาในนามของทีโอทีก็ได้รับอนุมัติจาก กทช. ให้นำเข้าอุปกรณ์สำหรับบริการ 3G ในคลื่นความถี่ที่ให้บริการโทรศัพท์มือถือในปัจจุบันคือย่านความถี่ 900 MHz ที่เอไอเอสรับสัมปทานอยู่ ทำให้เอไอเอสสามารถเปิดตัวบริการ 3G ก่อนคู่แข่ง เมื่อเดือนพฤษภาคม 2551 นอกจากนี้ เอไอเอสยังเดินเรื่องขอใช้คลื่น 1900 ประมาณ 5 MHz มาสำรองไว้เช่นกัน

แต่การขอครั้งล่าสุดนี้เอไอเอสได้เสนอผ่าน “มั่น พัธโนทัย” รัฐมนตรีว่าการกระทรวงไอซีที ซึ่งอยู่คนละพรรค คนละพวกกับ “ธีรวุฒิ บุญยโสภณ” อธิบดีสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ ในฐานะประธานบอร์ดทีโอทีคนปัจจุบัน จึงทำให้ “มั่น” ออกมาให้สัมภาษณ์เองหลายครั้งว่าเอไอเอสเสนอขอมา และกำลังให้ทีโอทีกำลังพิจารณา ยิ่งเสถียรภาพรัฐบาลสั่นคลอน ยิ่งออกมาย้ำบ่อยครั้ง ขณะที่ทีโอทีได้แต่บอกว่า ยังไม่เคยเห็นเรื่องที่เอไอเอสขอมา จนมีข่าวลือการปลดประธานบอร์ดออกจากตำแหน่ง และยื้อเรื่องการแต่งตั้งซีอีโอใหม่ของทีโอทีไว้นานพอสมควร

ในเวลาเดียวกันนั้น ดีแทคพยายามประสานงานเพื่อขออนุมัติจากแคท เทเลคอมเช่นกัน แต่เรื่องค้างการพิจารณาที่บอร์ดแคท เทเลคอมเกือบ 1 ปี เพราะแคท เทเลคอม ยังมีทรูมูฟ และดีพีซี ในเครือเอไอเอส ที่ต้องจัดสรรให้เท่าเทียมกัน

ดีแทค-คลื่นแลกสิทธิ
ดีแทคโชคดีกว่าทรูมูฟ และดีพีซี เพราะดีแทคมีคลื่นความถี่ย่าน 800 ที่เคยให้บริการในระบบอนาล็อกเดิมอยู่ ขนาด (Bandwidth) 12.5 MHz ขณะที่ทรูมูฟและดีพีซีมีคลื่นในย่าน 1800 ที่ยังไม่มีเทคโนโลยีในโลกพร้อมให้บริการ 3G ทรูมูฟ และดีพีซีจึงต้องพยายามอย่างหนักจนทำให้ความต้องการของ “ดีแทค” ไม่ง่ายนัก

ในที่สุดการเจรจาก็บรรลุผล ท่ามกลางดินเนอร์บนโต๊ะอาหารสไตล์อิตาเลียน ย่านปากเกร็ด ดีแทคได้รับอนุมัติจากบอร์ด แคท เทเลคอม ให้พัฒนาเทคโนโลยี 3G บนคลื่นย่าน 800 MHz ขนาดความกว้าง 10 MHz โดยต้องแบ่งคลื่นจำนวน 2.5 MHz ให้กับทรูมูฟ เมื่อรวมกับของแคท เทเลคอมอีก 2.5 MHz ทรูมูฟได้ 5 MHz

ไม่มีรายงานตัวเลข “ต้นทุน” ที่ทำให้ทรูมูฟได้รับอนุมัติจากแคท เทเลคอม แต่เสียงที่เล่าต่อกันมาในวงการโทรคมนาคม คือเป็นหลักหลายสิบล้านบาท

สำหรับดีพีซีนั้น บอร์ดแคท เทเลคอม ไม่อนุมัติ โดยให้เหตุผลว่า เพราะดีพีซีผลประกอบการไม่ดี เมื่อเทียบกับดีแทค และทรูมูฟ

นี่คือด่านแรกที่ดีแทค และทรูมูฟต้องผ่านก่อนที่แคท เทเลคอมจะเสนอให้ กทช. พิจารณาอนุมัติ และไม่กี่เดือนต่อมา กทช. ก็อนุมัติ พร้อมกับแผนของเอไอเอส ที่ขอขยายการลงทุนเพิ่ม

สำหรับดีแทคแล้วคือการได้ฝ่าด่านสำคัญ และตั้งเป้าหมายว่าจะเป็นจุดเปลี่ยนให้กับดีแทคในการแข่งขันกับเอไอเอส แต่สำหรับทรูมูฟแล้ว ยังต้องตีความต่ออีกว่าจะสามารถลงทุนได้ทันทีหรือไม่ เพราะเป็นคลื่นใหม่ ที่ทรูมูฟไม่เคยได้สิทธิมาก่อน ต้องพิจารณาว่าต้องทำสัญญาเป็นโครงการใหม่ และเข้าสู่การพิจารณาของคณะรัฐมนตรีหรือไม่

นี่คือขั้นแรกของ 3G บนคลื่นความถี่เดิมที่มีอยู่ ที่แข่งขันกันอย่างเข้มข้น ทั้งที่แต่ละบริษัทยังมีข้อจำกัดการลงทุนว่าจะคุ้มค่าหรือไม่ เพราะอายุสัมปทานของแต่ละบริษัทต่างเหลือกันไม่ถึง 10 ปี และที่สำคัญต้นทุนธุรกิจยังสูง เพราะมีสัญญาต้องจ่ายส่วนแบ่งรายได้ให้ทั้งทีโอที และแคท เทเลคอม ปีหนึ่ง 20-25%

แต่การเริ่มต้นแนะนำตัวเองให้กับผู้ใช้บริการในตลาดก่อนทำให้ได้เปรียบ เพราะจะทำให้รู้จักผู้ใช้บริการก่อน และแบรนด์เป็นที่จดจำ เพื่อที่ว่าเมื่อคลื่นใหม่ในย่าน 2.1 GHz ได้รับอนุมัติให้ปีหน้า “อนาคตใหม่” สำหรับผู้ประกอบการธุรกิจสื่อสารก็จะสดใสกว่าเดิม เพราะแนวโน้มของเกณฑ์ใหม่ อายุใบอนุญาตจะนานกว่า 20 ปี ค่าใบอนุญาตที่ถูกกว่าค่าสัมปทานที่ต้องจ่ายให้รัฐ

ทีโอที-แคท เทเลคอม รักษาที่ยืน
ไม่เพียงเอกชนที่เดินหน้า ในฟากของทีโอทีเอง ก็สามารถเสนอให้คณะรัฐมนตรีอนุมัติโอนกิจการบริษัทไทยโมบาย จำกัด ให้ทีโอทีแต่เพียงผู้เดียว จากเดิมที่มีแคท เทเลคอม ถือหุ้นอยู่ด้วย ซึ่งหมายความว่าทีโอที ได้สิทธิในคลื่นย่าน 1900 MHz ของไทยโมบายทั้งหมด เป็นความเปลี่ยนแปลงสำคัญของทีโอที เพราะความถี่ 1900 คือย่านใกล้เคียงกับ 2.1 GHz โดยทีโอทีมีแผนลงทุนมูลค่า 29,000 ล้านบาท เป็น Network Provider ให้เอกชนมาเช่าใช้เครือข่ายไปให้บริการต่อ

สำหรับแคท เทเลคอมเอง ที่มี “ฮัทช์” รับทำตลาดในเครือข่ายย่าน 800 CDMA มานาน ใน 25 จังหวัด และถูกแช่โครงการขยายไปต่างจังหวัดมาตั้งแต่สมัยรัฐบาลทักษิณ ชินวัตร เพิ่งปลดล็อกและสามารถวางเครือข่าย 3G เทคโนโลยี CDMA 1xEV-DO ใน 51 จังหวัดเมื่อกลางปี 2551 ที่ผ่านมา ก็กำลังลุยเต็มที่ภายใต้แบรนด์ CAT CDMA พร้อมกับเล็งซื้อกิจการจาก “ฮัทช์” ที่มีฐานลูกค้าอยู่แล้ว 1.1 ล้านราย

นี่คือสถานการณ์ของเกมชิงคลื่นที่คึกคัก ต้องใช้พลังและเงินสะพัดมากอย่างยิ่งในรอบหลายปีสำหรับวงการโทรคมนาคมของไทย

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

บริษัทเอซี นีลเส็น ได้รายงานยอดซื้อสื่อโฆษณาในเดือนตุลาคม 2557 พบว่า ยอดยอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 8,931 ล้านบาท ลดลงจากเดือนตุลาคม 2556 มียอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 9,875 ล้านบาท ลดลง 944 ล้านบาท หรือคิดเป็น 9.56%

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

จิก-ประภาส ชลศรานนท์ รองประธานบริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) หนึ่งในผู้คร่ำหวอดในวงการครีเอทีฟ ที่เป็นทั้งนักคิด นักเขียน นักแต่งเพลง เขายังได้เป็นหนึ่งในคณะกรรการตัดสินการประกวดแต่งห้องทำงาน “BBDO YourSpace Awards 2014”

Strategic Move

โครงการสิงห์ คอมเพล็กซ์ หนึ่งในบิ๊กโปรเจกต์ของ "สิงห์ เอสเตท" ที่ดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของกลุ่มบุญรอดฯ ด้วยมูลค่าโครงการ 10,000 ล้านบาท ในพื้นที่ 11 ไร่ ทำเลถนนอโศก-เพชรบุรี โดยที่เป็นโครงการแบบมิกซ์ยูส รวบรวมทั้งอาคารสำนักงาน คอนเวนชั่นฮอลล์ โรงแรม พื้นที่สำหรับค้าปลีก รวมไปถึงจะเป็นที่ทำงานของผู้บริหารระดับสูงของสิงห์ด้วย จะเปิดทำการในปี 2017

เป็นอีกหนึ่ง “ดีล”การรุกคืบของธุรกิจไทยที่ได้เข้ากิจการระดับโลก โดยบริษัท เพซ ดีเวลลอปเมนท์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด มหาชน (หรือ เพซ) ได้เซ็นสัญญาซื้อกิจการทั้งหมดของ ‘ดีน แอนด์ เดลูก้า’ แบรนด์ร้านอาหารและเครื่องดื่มกูร์เมต์ชั้นนำของโลก จากบริษัท ดีน แอนด์ เดลูก้า โฮลดิ้งส์ อิงค์ ตั้งอยู่ในเป็นวงเงิน140 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

“เซ็นทรัล เอ็มบาสซี” ถือเป็นอีกหนึ่งเมกะโปรเจ็คต์ของกลุ่มเซ็นทรัลในปีนี้ ที่หมายมั่นปั้นมือให้เป็นศูนย์การค้าระดับหรูระดับ “แลนด์มาร์ก” แห่งใหม่ประจำกรุงเทพฯ แต่เมื่อได้เปิดบริการได้ 5 เดือน ปรากฎว่ายอดทราฟฟิคคนเข้าห้างกลับไม่ได้เป็นตามที่ตั้งเป้าไว้

Social Media Club

เชื่อว่าหลายคนคงจำคุณลุงฝรั่งคนหนึ่งพร้อมกับเล่าเรื่องเหตุการณ์ที่พบในกรุงเทพฯ กับคลิปวิดีโอ “BKK 1st Time : ตอนโดนคนไทยด่าครั้งแรก” ด้วยสำนวนที่เป็นกันเองและมีถ้อยคำทะลึ่งเล็กน้อย แต่ทำให้คนดูรู้สึกสนุกและทำให้เกิดการแชร์ต่อไปมากมายบนโลกออนไลน์

Facebook เปิดตัว FBIQ แหล่งข้อมูลแห่งใหม่ที่ช่วยให้นักการตลาดเข้าใจผู้คนที่มีความแตกต่างในแง่ของเจเนอเรชั่น สถานที่อยู่ อุปกรณ์ที่ใช้ และเวลาที่เข้าใช้ ผ่านข้อมูลเชิงลึกและบทวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ

เมื่อ “เฟซบุ๊ค” ยังเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์คครองความนิยมมาเป็นอันดับแรก บรรดาแบรนด์ต่างๆ จึงต้องมุ่งเน้นทำการสื่อสารบนเฟซบุ๊ค แต่การสื่อสารบนเฟซุบุ๊คไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่าย "บริษัทแอดยิ้ม ออนไลน์ เอเยนซี่" ได้นำเสนอ แนวทางการ การสร้างคอนเทนต์ที่ดีในเฟซบุ๊ค มีจุดร่วมที่ต้องให้ความใส่ใจ ควรคำนึงถึงในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ทางเฟซบุ๊ค

Columnist

วันนี้ขออนุญาตพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ควรระวังในการตลาดปี 2015 ก่อนอื่นคงจะเห็นได้ว่า มีปัจจัยมากมายที่ Controls และ Un-controls ซึ่งกำลังพูดถึง ปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

People

ธนาคารไทยพาณิชย์ได้มีการประกาศแต่งตั้งผู้บริหาระดับสูง เป็นผลมาจากการที่ กรรณิกา ชลิตอาภรณ์ จะสิ้นสุดการดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ ในวันที่ 2 เมษายน 2558

การขึ้นนั้งเก้าอี้ใหญ่ของ “สุพัตรา” จึงไม่ธรรมดา เธอเข้าทำงานในยูนิลีเวอร์มา 21 ปี ผ่านทั้งงาน “บู๊ และบุ๋น” ทั้งในไทย และในระดับภูมิภาค

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348