เพ็ญนภา ธนสารศิลป์ แม่ทัพ “มาม่า”

แม้ไม่ใช่สายเลือดโดยตรง แต่ “เพ็ญนภา ธนสารศิลป์” ได้รับความไว้วางใจ ประดุจทายาทคนหนึ่ง ที่ได้มีโอกาสทำงานใกล้ชิดกับเจ้าสัว “เทียม โชควัฒนา” ผู้ก่อตั้งอาณาจักรสหพัฒน์ และได้รับแต่งตั้งให้เป็น กรรมการบริหารหญิง คนแรก และเป็นคนเดียวของบอร์ดบริหารบริษัทฯ (ในยุคนั้น) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ชายล้วน

กว่า 2 ทศวรรษ ที่เพ็ญนภาได้พิสูจน์ตัวเองบนเส้นทางบอร์ดบริหาร และคีย์แมนหญิงคนสำคัญที่มีส่วนผลักดันธุรกิจเครือสหพัฒน์ให้ขับเคลื่อนเติบโต เป็นอาณาจักรสหพัฒน์ยักษ์ผู้ผลิตสินค้าคอนซูเมอร์ที่มีแบรนด์ประสบความสำเร็จแทบทุกเซ็กเมนต์

โดยเฉพาะการสร้างแบรนด์ “มาม่า” จนแข็งแกร่ง และเป็นผู้นำตลาด เป็นดัชนีชี้วัดเศรษฐกิจ และสินค้าสำหรับคนทุกเพศทุกวัย ล้วนมาจากฝีไม้ลายมือ วิสัยทัศน์ที่ไม่เคยหยุดนิ่งของหลานสะใภ้คนนี้

ทีมงาน POSITIONING พบเพ็ญนภาที่ออฟฟิศ ICC แทนที่จะเป็น สำนักงานใหญ่สหพัฒน์ ริมถนนเพชรบุรี ซึ่งอยู่ระหว่างปรับปรุงใหม่ ซึ่งเธอบอกว่าเป็นการ Renovated ครั้งแรกที่สหพัฒน์ หลังจากย้ายออฟฟิศไปเมื่อหลายสิบปีก่อน

“ดีใจนะที่ยังเป็นประโยชน์ เพราะระยะหลังส่วนใหญ่มักทำงานเบื้องหลังหลายๆ เรื่อง” เธอบอกอย่างถ่อมตน พร้อมรอยยิ้มสดใส แม้ทุกวันนี้เธอต้องเดินสายประชุมบอร์ดไปมาทั้ง 2 ออฟฟิศตลอดสัปดาห์ รวมถึงภารกิจดูแลพนักงานหลายร้อยคนในเครือ ในฐานะ Vice President ดูแลธุรกิจ Division 5ของ ICC International และกรรมการบริหารเครือสหพัฒนพิบูลก็ตาม

ย้อนหลังไปเกือบยี่สิบปี เพ็ญนภา เริ่มงานแรก ที่ “ลินตาส” เอเยนซี่โฆษณาข้ามชาติ ประมาณ 3 ปี หลังจากเรียนจบคณะบริหารธุรกิจ จากจุฬาลงกรณ์ ด้วยดีกรีเกียรตินิยมอันดับหนึ่ง ต่อมาได้ลาออกมาทำงานที่สหพัฒน์ ตามคำชักชวนของเทียม โชควัฒนา ซึ่งมีศักดิ์เป็นญาติผู้ใหญ่ของสามี (มังกร โชควัฒนา)

ทั้งสองพูดคุยกันหลายครั้งกว่าเธอยินยอมเข้ามาทำงาน โดยเริ่มต้นทำงานที่สำนักประธาน และเรียนรู้งานการตลาด โดยดูแลสินค้าหมวดอาหาร มีแบรนด์นิสชินเป็นสินค้าตัวแรกที่ดูแล และต่อมาก็ถูกโยกย้ายมาดูแลมาม่า ซึ่งตอนนั้นกำลังเผชิญวิกฤตสินค้าล้นตลาดอย่างมาก

“ตอนนั้นมีมาม่าแล้ว แต่ท่านประธานอยากให้ไปเรียนรู้งานอื่นก่อน เพราะท่านมองว่า อาหารเป็นสินค้าสำคัญและเป็นเทรนด์ต่อไป” เธอย้อนความทรงจำแรกๆ ให้ฟัง

ประสบการณ์ที่สำคัญของเธอในครั้งนั้น ก็คือ การตัดสินใจสั่งระงับยอดสั่งซื้อ “มาม่า” จากโรงงานผลิตลงกว่าครึ่ง

“มาม่า มีสินค้าในตลาดมากและสินค้าหมดอายุก็เยอะ พี่เลยสั่งระงับยอดสั่งซื้อจากโรงงานลงไป 50-60 เปอร์เซ็นต์ เพื่อเป็นการเคลียร์ของในตลาดภายใน 3 เดือน ซึ่งเป็นครั้งที่เอาของคืนมากที่สุดเป็นประวัติการณ์” เธอบอก

การตัดสินใจครั้งนั้น เป็นเสมือนจุดเปลี่ยนสำคัญในอาชีพการทำงานสำหรับเธอที่สหพัฒน์เลยทีเดียว เพราะหลังจากนั้นต่อมามาม่าก็ค่อยขยับสร้างยอดขาย และมีการเติบโตในตลอดอย่างต่อเนื่อง ในปีต่อๆ มา เพ็ญนภา บอก POSITIONING ว่า “หลังจากนั้น คุณเทียม อนุญาตให้มีสิทธิเด็ดขาดเกือบทุกเรื่อง ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ” และตั้งแต่นั้น สำหรับเธอจึงไม่มีคำว่า “ไม่มีสิ่งใดที่เราทำไม่ได้ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเรา”

แม้เวลาล่วงมานานนับสิบปี แต่เพ็ญนภายังคงเป็นกำลังหลักที่ดูแลแบรนด์มาม่าอย่างใกล้ชิด ไอเดียสำหรับคิดค้น วางแผนกลยุทธ์ตลาด เพื่อรักษาความเป็นที่หนึ่งของมาม่า ยังคงไม่เคยหยุดนิ่ง วิสัยทัศน์ต่อแบรนด์ตัวนี้ยังคงถูกวางจากมันสมอง และสองมือจากเธอผู้นี้

“มาม่าประสบความสำเร็จเป็น Generic Name แต่ก็ต้องยืนยงต่อไปให้ได้” เพ็ญนภาบอก และยอมรับว่า การเป็นที่หนึ่งอาจไม่ยากนัก เท่ากับการรักษาที่ 1

“เพราะการรักษาต้องเป็นที่หนึ่ง และชนะตัวเองตลอด” ดังนั้น มาม่าจึงต้องปรับปรุงตลอดเวลา และปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับยุคสมัย ซึ่งปัจจุบันเป็นยุคคนใส่ใจสุขภาพ สินค้าจึงต้องมีคุณภาพ โดยที่ผ่านมา มาม่าได้มีพัฒนาแตกไลน์สินค้าไปหลากหลายชนิด ใส่สารอาหารที่มีประโยชน์เข้าไป ทำให้สินค้ายังคงคุณค่ามากกว่าบะหมี่ธรรมดาๆ

เพ็ญนภาบอกถึงเป้าหมายและอนาคตสำหรับมาม่า อีกว่า “จะพัฒนาให้เป็นสินค้า Long life Noodle ซึ่งขณะที่อยู่ระหว่างขั้นตอนพัฒนาอีกไม่นานก็จะนำออกสู่ตลาด” พร้อมย้ำอีกว่า “สำหรับมาม่า มันหยุดนิ่งไม่ได้ ไม่งั้นถอยหลัง”

แม้ภารกิจข้างหน้า อาจไม่ง่ายนัก และค่อนข้างหนักหน่วงไม่น้อย สำหรับการนำพาแบรนด์ไปสู่เป้าหมายอีกขั้นหนึ่งต่อไปท่ามกลางการแข่งขันอันร้อนระอุของตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปที่ทวีความรุนแรงอย่างต่อเนื่องทุกปี แต่สำหรับเพ็ญนภา เธอยังคงมีความสุข สนุกกับการงานที่เธอบอกว่า “ยังคงท้าทายอยู่”

ประสบการณ์ทำงานที่สหพัฒน์ สำหรับเพ็ญนภาตลอดเวลานานนับสิบปี เธอบอกว่า นับมีคุณค่าอย่างยิ่ง โดยเฉพาะการเรียนรู้สิ่งต่างๆมากมายจาก เทียม โชควัฒนา และบ่มเพาะเธอให้เป็นผู้บริหารที่ยึดมั่นในในคุณธรรม ซื่อสัตย์ และเด็ดขาด

“ท่านบอกว่า ถ้าเรายอมให้ใครก็ตาม หรือลูกน้องโกงแม้กระทั่ง 1 บาท ก็จะมีอีก 1 ล้านในอนาคต วันนั้นเราจะเป็นคนผิด เพราะเราไม่จัดการตั้งแต่แรก เพราะฉะนั้น ถ้าหากมีเรื่องโกง กระทั่งบาทเดียว พี่รับไม่ได้จะลงโทษสถานเดียว เพราะถือว่าซีเรียสมาก” เธอบอกเสียงหนักแน่น

นอกจากนี้ นายห้างเทียมยังสอนให้เธอเป็นคนใจกว้าง และมีเมตตา ประเภทใครอยากเรียนรู้อะไรเอาไป และการให้ที่เธอบอกว่า เวลาให้คนไม่ต้องจำ แต่ถ้าเป็นหนี้คนให้จำ “ทุกวันนี้หลักคำสอนนี้ พี่ก็เอาฝึกลูก ทุกๆ วันเกิดให้เอาของไปแจกเพื่อน ฝึกให้เป็นคนให้ ก็เพราะได้จากท่าน”

นอกจากสอนลูก เธอยังนำมาใช้ในทำงานใช้ชีวิตทั้งการทำงานและส่วนตัวอีกด้วย เพ็ญนภาขยายความให้ฟังว่า “การเป็นพี่ใหญ่ น้องเอาเปรียบบ้างไม่เป็นไร สำหรับคนนอก ถ้าช่วยคนต้องช่วยตอนเค้าใกล้จมน้ำ และวันนี้สิ่งที่ท่านให้แม้เวลาผ่านไป 10 ปี และท่านเสียแล้ว แต่ยังรู้สึกว่ามันเป็นสิ่งติดตัวและใช้อยู่ในชีวิตประจำวัน”

ไม่เพียงเท่านี้ ความเป็นนักบริหารประเภท ช่างจดจำ และดูคนเป็น ก็มาจากต้นแบบเจ้าสัวเทียม ที่ได้ทำทาง ถ่ายทอดให้เธอไว้เช่นกัน

“พี่เรียนรู้จากคุณเทียม เรื่อง ความจำแบบไม่ต้องจด คนอาจสงสัยว่าพี่ไม่มีสมุดจดอะไรเลย สมัยก่อนคุณเทียมดูแลบริษัทเป็นหลายร้อยแห่ง แต่ท่านยังจำได้ว่ามาม่าขายได้กี่หีบ จุดนี้ทำให้พี่มองกลับที่ตัวเอง เราเป็นใครแค่นี้ยังไม่ไหว ตั้งแต่วันนั้นทิ้งสมุดจด ท่านแนะว่า ทำอะไรก็ใช้วิธีจำ และนำมาเล่าจะเป็นเครื่องช่วยให้จำได้” เธอเผยเคล็ดลับให้ฟัง

การดูคน นับเป็นอีกคุณสมบัติที่โดดเด่นของเพ็ญนภา เธอเล่าว่า มาจากประสบการณ์ทำงานร่วมกับเทียม

“สมัยทำงานที่ลินตาสยังดูคนไม่ค่อยเป็น แต่พอมาทำงานที่สหพัฒน์ ก็ค่อยๆ ศึกษา ฝึกอยู่เรื่อยๆ บางครั้งคุณเทียมเรียกไปถาม เพ็ญคนนี้เป็นอย่างไร นานๆ เข้าท่านก็ให้เรารับคนเข้าทำงานเอง และทุกวันนี้คนที่รับเข้ามาก็ยังทำงานอยู่เลย”

ความเป็นผู้หญิงมีส่วนช่วยให้บริหารงาน โดยเฉพาะเรื่องจิตใจของพนักงาน

“เวลาที่เดินเข้าไปในออฟฟิศ บอกได้เลยว่าคนไหนมีปัญหา และก็จะเรียกเข้ามาคุย เพราะเราเป็นครอบครัวมีอะไรไม่สบายใจ ไม่เข้าใจให้ถามอย่าเก็บไว้ในใจ สำหรับคนที่คิดไม่ดีหวังร้ายก็จะรู้ หรือแค่มองปุ๊บก็รู้ว่าคนใดไว้ใจไม่ได้ เพราะเค้าจะไม่ค่อยกล้าสบตาเรา”

ทั้งหมดนี้ เป็นตัวตนอีกด้านหนึ่งของนักบริหารหญิงคนนี้ จึงไม่แปลกนักที่วันนี้เธอได้กลายมาเป็นนักการตลาดบริหารหญิงที่ประสบความสำเร็จ และโดดเด่นมากสุดคนหนึ่งของวงการ จนได้รับรางวัลและเป็นที่ยอมรับในฐานะนักธุรกิจหญิงดีเด่นประจำปี 2535 และนายกสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทยเมื่อ 2 สมัยก่อน

ปัจจุบัน เพ็ญนภายังทำงานบริหารอยู่เบื้องหลังความแข็งแกร่งของสินค้าหลายแบรนด์ในเครือสหพัฒน์อย่างตั้งใจและทุ่มเท ขณะเดียวกันเธอยังเต็มอกเต็มใจทำงานถ่ายทอดวิชาความรู้และประสบการณ์ในอาชีพ และการบริหารงานให้กับคนรุ่นหลัง ในฐานะผู้บรรยายพิเศษหลายสถาบันการศึกษา และมหาวิทยาลัยชั้นนำ ทั้งจุฬาลงกรณ์ ธรรมศาสตร์ และนิด้า ที่บรรดาลูกศิษย์เรียกขานเธอว่า “ด็อกเตอร์เพ็ญนภา”... อย่างเต็มภาคภูมิ

Profile :

Name : เพ็ญนภา ธนสารศิลป์
Age : 53 ปี
Education :
- ระดับ Doctor ด้านบริหารธุรกิจ จากมหาวิทยาลัย Nova South Eastern University, U SA
- MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
-ปริญญาตรี เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง คณะบริหารธุรกิจ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
Career Highlight :
2546-ปัจจุบัน Vice President ดูแลธุรกิจ Division 5ของ ICC International
2543 ปัจจุบัน กรรมการบริหาร บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด
2533-2542 กรรมการและผู้จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ 2 บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด
2524-2532 ผู้จัดการฝ่ายการตลาด 2 บริษัท สหพัฒนพิบูลย์ จำกัด
2523 ลาออกจาก ฝ่ายบริหารงานลูกค้า เอเยนซี่ลินตาส
ตำแหน่ง/การทำงานเพื่อสังคม
2545-2549 ซีอีโอ บริษัท Allied Retail Trade
2541-2545 นายกสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย
2535 นักธุรกิจหญิงประจำปี
Life Styles : ยามว่างดูทีวี กินอาหารมังสวิรัติ 1 วันต่อสัปดาห์ ชอบฟังเพลงพระราชนิพนธ์ และเพลงความหมายดี วงโปรด The impossible กีฬาชื่นชอบ เล่นเทนนิส และออกำลังกายวิ่งบนลู่

Consumer Insight

ยอดจำหน่ายพีซีในประเทศไทยในปี 2556 มีการหดตัวในระดับตัวเลขสองหลัก นับเป็นครั้งแรกในตลอดช่วงระยะเวลา 14 ปีที่ผ่านมา โดยลดลงทั้งในส่วนของตลาดโน๊ตบุ๊คและเดสท๊อปอย่างมาก

ในยุคดิจิตอลที่สมาร์ทโฟนกำลังครอบคลุมพื้นที่การใช้งานอยู่ทั่วทุกมุมโลก แต่เชื่อหรือไม่ว่าตอนนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะกลุ่มวัยรุ่นอีกต่อไปแล้ว ภาพของพ

เด็กวัยรุ่นยุคนี้ ติดหนึบออนไลน์ ดูหนังฟังเพลงบนยูทิวบ์ แชร์และส่งคลิป เล่นโซเชียลมีเดีย หาข้อมูลสินค้า ตามเซเลบบนอินสตราแกรม มาดูกันว่า แบรนด์ จะต้องทำอย่างไรจึงจะโดนใจ

Insight

จากหนังสือการ์ตูน สู่สติกเกอร์ไลน์ การเดินทางของการ์ตูนไทยที่ผันตัวจากโลกใบเก่ามาสู่โลกดิจิตอล เป็นกรณีศึกษาให้กับคนไทยที่อยากขาย “สติกเกอร์ผ่านไลน์” ควรทำอย่างไร

ปั้นยังไงให้กลายเป็น “ฟีเวอร์” เกม “คุกกี้รัน” ที่ไลน์ยอมทุ่มงบอัดฉีดการตลาดทุกกระบวนท่า ทั้งออนไลน์ ออฟไลน์ ออกแคมเปญชิงรถ จับมือพันธมิตรสร้างยอดขยายฐานลูกค้า ปูทางพลิกจากแชตแอปพลิเคชั่น ไปสู่การเป็นผู้สร้างแพลตฟอร์มบนมือถือ

หลายครั้งที่ อาจารย์ ได้ยิน คำว่า ปฏิรูป การศึกษา ไทยพูดกัน บ่อย พูดกันจนชิน พูดกันมานาน และไม่ ทราบ ว่า ปฏิรูปแบบไหน ที่เรียก ว่า ปฏิรูป และต้อ ปฏิรูปมากน้อยแค่ไหน

Strategic Move

เชื่อว่าการทานข้าวนอกบ้านในสมัยนี้ ไม่มีใครไม่แชร์รูปลงโซเชียลเน็ตเวิร์กอีกต่อไป อย่างน้อยต้องมีการเช็กอิน ถ่ายรูปอาหาร หรือถ่ายรูปตอนทานอาหารแล้วแชร์ลงในโซเชียลมีเดียของตนเอง การทำการตลาดผ่านช่องทางนี้จึงเป็นช่องทางใหม่ที่นักการตลาดให้ความสำคัญมากในตอนนี้ เพราะสามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว

ท่ามกลางกระแสของดิจิตอลทีวีที่กำลังจะเกิดขึ้นในเร็วๆ นี้ หลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องต่างเริ่มเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกันแล้วไม่ว่าจะเป็นเจ้าของสถานี ผู้ผลิตรายการ มีเดียเอเยนซี่ ในฟากของผู้เก็บข้อมูลของผู้ชมรายการอย่างนีลเส็น ก็ได้มีการเตรียมความพร้อมในการวัดความนิยมในรายการหรือเรตติ้งเช่นเดียวกัน

ใกล้คลอดเต็มที่ “เซ็นทรัลเอ็มบาสซี่” โครงการระดับ “ลักชัวรี่ รีเทล ของกลุ่มเซ็นทรัล มีกำหนดเปิดในวันที่ 8 พฤษภาคมที่จะถึงนี้ ชาติ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการ โครงการเซ็นทรัลเอ็มบาสซี่ ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูลจิราธิวัฒน์ วัย 39 ปี ที่รับงานระดับบิ๊กโปรเจค จึงต้องนัดแถลงข่าวเล่าความคืบหน้าให้สื่อมวลชนได้ฟังกัน

Global Trend

การทำโฆษณาบนป้ายบิลบอร์ดอันแสนแพง โดยแบบที่มีแค่โปรดักส์ กับชื่อแบรนด์อย่างเดียว ดูท่าจะหมดยุคไปแล้ว สมัยนี้ต้องเน้นไอเดีย และความแตกต่างเข้าว่า ถึงจะโดนใจผู้บริโภค

Snicker เป็นอีกหนึ่งแบรนด์ที่ขยันทำแคมเปญไวรัลบนโลกออนไลน์อย่างมาก ซึ่งบางแคมเปญก็ได้ผล แต่บางแคมเปญก็ได้รับผลวิพากย์วิจารณ์ในด้านลบมากเช่นกัน

เมื่อปีที่ผ่านมาคงได้เห็นแบรนด์ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอย่าง Burger King สร้างความประหลาดใจแก่ผู้บริโภคไม่น้อย โดยการเปลี่ยนชื่อแบรนด์เป็น Fries King พร้อมทั้งเปลี่ยนโลโก้ รวมทั้งป้ายหน้าร้าน เพียงเพื่อจะโปรโมทโปรดักส์เฟรนช์ฟรายส์สูตรใหม่ของทางร้าน

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Social Media Club

หลังจากค่ายการ์ตูนไทย “บรรลือสาส์น ทำสติ๊กเกอร์“ขายหัวเราะ” วางขายใน “ไลน์”จนมียอดโหลดทะลุ 150,000 ไปแล้ว ล่าสุด ไลน์ได้เปิดตัว สติ๊กเกอร์การ์ตูนบ่นบ่น หรือ “Bonbonmonja’s Daaily Life

สาวกไลน์เตรียมเฮ เมื่อไลน์เปิดตัว LINE Creators Market เปิดโอกาสให้ผู้ใช้งานทั่วไปครีเอตสติ๊กเกอร์เป็นของตัวเอง แล้วนำมาขายใน LINE Store ได้แล้ว!

ชื่อของ “โต้วป้าน (Douban, 豆瓣) ”ที่แฟนประจำคอลัมน์นี้คงคุ้นหูอยู่บ้าง เพราะปีก่อนเราเคยเขียนถึงในหัวข้อ “Douban เต็งหนึ่งอาณาจักรบันเทิงไฮเทค แห่งแดนมังกร”

People

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

ผ่าโมเดล 2 รายการในโลกออนไลน์ “เสือร้องไห้” กับคลิปเด็ด ประวัติศาสตร์การแดนซ์ของไทย แชร์กระจายด้วยยอด 4 แสนวิว และคลิปสไตล์ “มัน ฮา เกรียน” แบบ “เฟ็ดเฟ่” ที่กำลังฝ่าคลื่นดิจิตอล แจ้งเกิดคลิปที่โดนใจวัยรุ่นไปเต็มๆ

ดังได้ใจ “เจมส์ จิรายุ ตั้งศรีสุข” กับบทบาทคุณชายพุฒิภัทร แห่งวังจุฑาเทพ ละครดังที่ผลักดันหนุ่มน้อยคนนี้โด่งดังเพียงชั่วข้ามคืน จนกลายเป็นกระแส “เจมส์ จิ” ถูกนำไปเทียบกับซุปตาร์ดังอย่าง “ณเดชน์ คูกิมิยะ” แถมแบรนด์ดังยังรุมตอมคว้าไปเป็นพรีเซ็นเตอร์ด้วยค่าตัวหลัก 10 ล้านอัพ

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488