กลยุทธ์ “คมเฉือนคม” รู้เขา อย่าให้เขารู้เรา

หากมองธุรกิจในปัจจุบัน เราจะเห็นธุรกิจที่เป็นอยู่ ทั้งเป็นผู้นำ ผู้ท้าชิง ผู้ตาม และผู้ที่แยกตัวออกเป็นสวนย่อย หรือ Niche เหล่านี้จะเกิดในกลุ่มธุรกิจเกือบทุกธุรกิจก็ว่าได้ คงจะไม่มีธุรกิจใดที่อยู่และทำธุรกิจได้โดยไม่มีคู่แข่ง อย่างน้อยถึงท่านไม่แข่งกับคนอื่นก็ต้องแข่งกับตนเอง หรือแข่งกับสภาวะแวดล้อม สิ่งที่มากระทบต่างๆ อาจเป็นจุดพลิกให้บางธุรกิจหายไป หรือบางธุรกิจต้องตกไป หรือหายออกไป หากมองดูธุรกิจ ลองตั้งข้อสังเกตในแต่ละธุรกิจ จะมีกลุ่มที่ดำเนินธุรกิจ โดยคร่าว


cellpadding="2" cellspacing="2">
Market Leader
(ผู้นำ)
40%
Market
Challenger (ผู้ท้าชิง)
30% Market
Follower (ผู้ตาม) 20% Market Nicher
(กลุ่มเฉพาะ) 10%


ผู้นำในธุรกิจจะอยู่เป็นที่ 1 ในธุรกิจ ส่วนผู้ท้าชิงนั้นจะเป็นลำดับที่ 2 หรือ 3  ส่วนผู้ตามจะเป็นลำดับท้ายๆ 4 , 5 ส่วนกลุ่มเฉพาะหรือ Nicher นั้นจะเป็นกลุ่มที่แยกตัวออกไป


จะเห็นได้ว่าในธุรกิจต่างๆ จะสามารถเลื่อนขึ้น ลง สลับไปมาได้ตลอด หากมองได้อย่างนี้แล้วจะเห็นได้ว่า


“ในการต่อสู้ทางธุรกิจ หรือการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage)” อยู่ที่อาศัยจังหวะทางธุรกิจและความต่อเนื่องทางกลยุทธ์นั้นเอง ประเด็นนี้สำคัญ



เราลองมาดูและลองพิจารณาในธุรกิจปัจจุบันที่เป็นจุดเปลี่ยน หรือสามารถขยับมาเป็นที่ 1 ได้ด้วยวิธีที่น่าสนใจ ซึ่งบางครั้งมองไปเหมือนเป็น Strategic Games หรือเกมกลยุทธ์ก็ว่าได้

 

คู่ต่อสู้ช่อง 3 กับช่อง 7

สำหรับช่อง 3 กับช่อง 7 นั้น เกมกลยุทธ์หากมองกันในภาพรวม ในธุรกิจบันเทิงช่อง 3 แต่ก่อนอาจาต้องบอกว่า แต่ก่อนเป็นผู้ท้าชิง หรือ Challenger ช่อง 3 ใช้วิธีโดยมองจุดที่ช่อง 7 เป็นจุดอ่อนและเลือกจุดนี้มาต่อสู้ ในการต่อสู้ทางการตลาดเรียกว่า  Flanking Attack  แน่นอนจุดแรกที่ช่อง 7 ยังด้อยกว่าช่อง 3 ก็คงไม่พ้นแม่เหล็กของช่อง 3 คือคุณสรยุทธ ซึ่งต้องยกให้ในเรื่องการดำเนินรายการแบบมี Style และช่วงวิกฤตน้ำท่วมก็เป็นจุดที่พลิกผันให้ช่อง 3 เข้ามาอยู่ในใจผู้ชมได้พอสมควรเลย


จุดพลิกผันในเรื่องของละครช่อง 3 นั้น จะเน้นผู้ชมในกลุ่มคนทำงานและกลุ่มวัยรุ่นได้ดี จะเห็นได้ว่าละครช่อง 3 จะตอบโจทย์ความทันสมัยได้ดีพอสมควร หากการเปลี่ยนผังรายการหรือเปลี่ยนผู้บริหาร กลับมองว่าไม่น่าจะเป็นประเด็นสักเท่าไหร่ แต่ตัวละครและผู้แสดงนั้นต้องมีวาไรตี้ หรือแปลกใหม่ตลอด “เนื้อหา  ดาราต้องไปด้วยกันได้”


โค้ก กับ เป๊ปซี่

อาจจะเป็นคู่ต่อสู้ที่ Classic ตลอดกาล ทั้งโค้กและเป๊ปซี่ ที่แย่งชิงกันระหว่าง Leader และ Challenger มาตลอด และไม่นานมานี้ บิ๊กโคล่าก็เข้ามาในสมรภูมิการต่อสู้น้ำดำ


มองจุดที่ทำให้เป๊ปซี่ถูกแย่งชิง Leader และเป็นการดึงเป็ปซี่ลงจากตำแหน่งได้  สถานการณ์อย่างนี้จึงเรียกเป็นสถานการณ์ที่เป๊ปซี่คาดไม่ถึง หรือ Un-Control เนื่องจากเป๊ปซี่ได้รับผลกระทบจากโรงงานที่นครสวรรค์และปทุมธานีถูกน้ำท่วมนานเกือบ 2-3 เดือน จึงต้องสูญเสียการเป็นผู้นำทางการตลาดให้กับคู่แข่ง “โค้ก” แม้ตลาดน้ำดำอาจยังเป็นของเป๊ปซี่ แต่ตลาดน้ำสีของเป๊ปซี่ต้องบอกได้เลยว่าถูกน้ำสีของโค้กแย่งส่วนแบ่งตลาดน้ำสี ไปไม่ว่าจะเป็นกลุ่มแฟนต้า สไปรท์


การสูญเสียความเป็นผู้นำของเป๊ปซี่นี้มาจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ ที่ส่งผลให้ไม่สามารถผลิตสินค้าป้อนตลาดได้ทัน ซึ่งเทียบกับคู่แข่ง โค้กซึ่งไม่ได้รับผลกระทบมากนัก  


จะเห็นได้ว่าเป็ปซี่ที่เคยเป็น Leader ผู้นำในตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมกำลังสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) ให้กับโค้กที่แต่ก่อนอาจมองว่าเป็นแค่ผู้ท้าชิงหรือ Challenger


โจทย์ครั้งนี้คงใหญ่หลวงสำหรับเป๊ปซี่ หากไม่ดำเนินกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์เชิงรุก หากมัวแต่ตั้งรับอย่างเดียว แน่นอนเป๊ปซี่อาจต้องพบกับโจทย์ครั้งใหญ่ไม่เพียงแต่โค้กเท่านั้น ยังมีน้องใหม่มาแรงอย่างบิ๊กโคล่า ซึ่งแต่เดิมอาจมองแค่เป็นม้านอกสายตา หรือเป็นแค่ผู้ตาม (Follower) หากเป๊ปซี่ไม่ดำเนินกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง ม้านอกสายตาอย่างบิ๊กโคล่าที่เคยเป็นเพียงผู้ตาม (Follower)  อาจจะขยับเป็นผู้ท้าชิง หรือ Challenger แทนก็ได้


เป๊ปซี่อาจต้องมองตนเอง ไม่เพียงแต่ใช้กลยุทธ์ป้องกันอย่างเดียว หรือ Defense Strategies แต่เป๊ปซี่ต้องป้องกันและโต้ตอบด้วย (Counteroffensive  Defense)


ในอนาคตหากเป๊ปซี่ยังไม่ดำเนินยุทธศาสตร์ใหม่ หรือหา Innovation ใหม่ๆ  ตำแหน่งLeader นี้อาจเป็นของโค้กอย่างถาวรก็ได้

 

ศึกตลาดดิสเคาต์สโตร์ “บิ๊กซีหายใจรดต้นคอเทสโก้โลตัส”

หลังจากผู้ท้าชิง (Challenger) อย่างบิ๊กซีได้ฮุบ “คาร์ฟูร์” สำเร็จ เป็นจุดที่ทำให้เกมการต่อสู้เปลี่ยน และผู้นำ (Leader) อย่างเทสโก้ โลตัสสั่นสะเทือนได้ เมื่อสัดส่วนการแข่งขันที่จากเดิมมีเบอร์ 1 อย่างเทสโก้โลตัส เบอร์ 2 บิ๊กซี เบอร์ 3 คาร์ฟูร์ แต่ตอนนี้เหลือแค่เพียง  2 แบรนด์ใหญ่ ซึ่งเกมนี้ บิ๊กซีจากเดิมที่เคยตามเทสโก้ โลตัส บิ๊กซีได้ใช้กลยุทธ์โดยควบรวมหรือซื้อคาร์ฟูร์ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของตนเอง


กลยุทธ์ที่ผู้ท้าชิง (Challenger) ยากต่อการที่จะขยับขึ้นเป็นผู้นำหรือ Leader  ได้ วิธีที่ผู้ท้าชิง (Challenger) ใช้ก็คือหาพันธมิตรในธุรกิจเดียวกัน เพื่อแบ่งส่วนแบ่งทางการตลาดให้มากขึ้น พูดง่ายๆ คือถ้าไม่สามารถขึ้นเป็นที่ 1 ได้ ต้องหาวิธีเพิ่มส่วนครองตลาดของตนเอง คือการร่วมมือกับคู่แข่งรายอื่นซึ่งคาร์ฟูร์อยู่อันดับ 3 เราจะเห็นว่าวิธีนี้ใช้กันหลายธุรกิจในกรณีที่ไม่สามารถขึ้นเป็นที่ 1 ได้ จะต้องหา Network ให้มากขึ้นนั่นเอง


ทั้ง 3 กรณี อาจจะเป็นกรณีที่เป็นตัวอย่างที่เกิดขึ้น มีหลายธุรกิจที่เป็นผู้นำหรือเป็น Leader แต่ไม่สามารถ Convergent ได้ ผู้บริหารองค์กรขาดการนำที่ดี และหากผู้นำไม่เป็น Change Agent หรือไม่เป็นผู้นำการเปลี่ยน สุดท้ายก็จะสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) ได้


เมื่อหลายปีก่อน ธุรกิจของฟิล์มถ่ายรูปนั้นได้รับความนิยม โกดัก (Kodak) ถือได้ว่าในธุรกิจกล้องฟิล์มนั้นโกดักเป็นผู้นำในธุรกิจฟิล์ม ซึ่งก็เป็นผู้นำมาตลอด แต่ด้วยวิวัฒนาการที่เปลี่ยนแปลง  โกดักยังคงยึดติดรูปแบบเดิมๆ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงตนเอง  และผู้นำยังยึดติดอยู่กับรูปแบบเดิมๆ ไม่ใช่ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) เมื่อมี Technology ใหม่ๆ เข้ามา โกดักยังยึดติดอยู่กับรูปแบบเดิมๆ จากการเป็น Leader ทำให้สูญเสียตำแหน่งทางการแข่งขันให้กับเบอร์ 2 คือ Fuji ซึ่ง  Fuji นั้นมีการปรับเปลี่ยนตลอดเวลา ทั้งในเรื่องของ Innovation (นวัตกรรม) และการ Renovate (บูรณาการ)


ซึ่ง Fuji มีการดำเนินการในทางกลยุทธ์ธุรกิจมาโดยตลอด ทั้งในเรื่องของ Product ที่ไม่ยึดติดกับรูปแบบเดิมๆ มีผู้นำที่เปลี่ยนแปลง (Change Agent) จึงไม่แปลกที่ทำให้ Fuji สามารถขึ้นมาครองตลาดได้ ในปัจจุบัน Fuji ได้คิดค้นในเรื่องของ Product และพบว่าสารที่อยู่ในฟิล์มนั้นสามารถนำมาผลิตเครื่องสำอางได้ Fuji จึงได้ผลิตสินค้าในกลุ่มสกินแคร์ หรือดูแลผิว ภายใต้แบรนด์ “ASTALIFT” ในยุโรป จีน และฮ่องกง


“ดังนั้นคงสิ่งที่ควรเฝ้าระวังอย่างยิ่งที่ธุรกิจใดที่เคยยิ่งใหญ่และเคยขึ้นเป็น Leader แล้วไม่ยอมปรับเปลี่ยนตนเอง ยังคงจมอยู่กับอดีต  แน่นอน Brand นั้นอาจจะถูกลืมไปแล้วกลายเป็นอดีตไป”  


 พบกันใน Strategic Tactics เกมกลยุทธ์ ฉบับต่อไป คงจะมีเรื่องราวสนุกๆ มา ได้เรียนรู้ต่อไปนะครับ

Digital TV & Media

จากการประชุมบอร์กคณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์ (กสท.) ได้เปิดเผยผลการประชุมบอร์ด กสท.วันนี้ บอร์ดกสท มติ ด้วยเสียง 3:2 เสียง ว่า ห้ามโครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี นำสัญญาณช่อง 3 อนาล็อกไปออกอากาศ โดยจะให้เวลา 15 วันในการทำความเข้าใจกับประชาชน

สำนักงาน กสทช. ยืนยันการแจกคูปองเพื่อสนับสนุนประชาชนในการเปลี่ยนผ่านไปสู่การรับชมโทรทัศน์ภาคพื้นดินในระบบดิจิตอลไม่ล่าช้า

ต้องเรียกว่าเป็น มหากาพย์จริงๆ ศึกช่อง 3 และกสท กับการผลักดันให้ช่อง 3 นำช่องอนาล็อกออกอากาศคู่ขนากับระบบดิจิตอล

Consumer Insight

อัพเดทล่าสุด ยอดผู้ใช้เฟซบุ้คในไทย 27 ล้านยูสเซอร์ เป็นประเทศที่มีการใช้มากเป็นอันดับ 3 ในกลุ่มอาเซียน รองจากฟิลิปปินส์ 36 ล้านยูสเซอร์ และอินโดนีเซีย 64 ล้านยูสเซอร์

เทเลนอร์ รีเสิร์ช บริษัทวิจัยภายใต้เทเลนอร์กรุ๊ป พบว่า ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่เป็นคนหนุ่มสาวในไทยและมาเลเซีย นิยมใช้โทรศัพท์มือถือในการเชื่อมต่อที่หลากหลาย โดยเปิดรับและใช้บริการใหม่ๆ บนโทรศัพท์มือถือเร็วกว่ากลุ่มคนรุ่นเดียวกันในประเทศแถบสแกนดิเนเวีย

Insight

มาดูกันว่า การมาของ “ไอโฟน 6” ในไทย ที่เผยโฉมในวันที่ 9 กันยายน จะสร้างกระแสความร้อนแรงให้กับตลาดสมาร์ทโฟน รวมทั้งการนำไปทำโปรโมชั่นให้กับสินค้าต่างๆ ได้แค่ไหน

ทำตลาดยุคนี้จะมุ่งขายสินค้าอย่างเดียวไม่ได้ แต่ต้องสร้างแบรนด์เลิฟ มัดใจ “คู่ค้า” อย่างแคมเปญล่าสุดของ “โค้ก” มุ่งไปเจาะใจ “ร้านโชว์ห่วย” 250,000 ร้านค้า ที่มีผู้หญิงเป็นเจ้าของ 60%

สำหรับตลาดน้ำอัดลม แพ็คเกจจิ้งถือเป็นปัจจัยสำคัญอีกส่วนหนึ่ง เพราะพฤติกรรมการดื่มน้ำอัดลมของแต่ละคนค่อนข้างแตกต่างกัน ผู้ประกอบการจึงหันมาเล่นกลยุทธ์ไซส์ซิ่งกันมากขึ้น เพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคทุกรูปแบบ

Strategic Move

ค่ายทรูนั้น ถือเป็น "บิ๊กทรี" ของผู้ประกอบธุรกิจโทรศัพท์มือถือรายใหญ่ของไทย แต่การมาเป็นที่ 3 ในตลาดมือถือ ทำให้ทรูต้องเร่งขยายลงทุนเครือข่าย เพื่อวิ่งให้ทันคู่แข่งอีก 2 ราย ซึ่งต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก

ถ้าเคเอฟซี มี “ลุงเคน”หรือ “ผู้พันแซนเดอร์ส” เป็นสัญลักษณ์แล้ว ร้านไก่ทอด “เคียวโซน” ก็มี “ลีมินโฮ” เป็นจุดขาย เพื่อให้คนไทยจดจำร้านไก่ทอดจากเกาหลีแห่งนี้ ที่จะใช้ความเป็นเอเชีย บวกกับเค-ป๊อป ท้าชนเจ้าตลาดใหญ่อย่าง “เคเอฟซี”

บริษัท ทรานส์ฟอร์เมชั่น ฟิล์ม เป็นชื่อค่ายหนังน้องใหม่ ที่เกิดจากการร่วมตัวของ 4 กลุ่มธุรกิจ เพื่อผลิตภาพยนตร์ไทยป้อนทั้งตลาดไทย และต่างประเทศ ทุนจดทะเบียน 175 ล้านบาท

Social Media Club

หลังจากที่ไลน์ได้เปิดตัวโครงการครีเอเทอร์ มาร์เก็ตตั้งแต่เดือนเมษายน และได้จำหน่ายสติ๊กเกอร์อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ล่าสุดไลน์ได้เปิดเผยยอดขายสติ๊กเกอร์ช่วง 3 เดือนแรกนับตั้งแต่วันที่ 8 พฤษภาคม ถึง 7 สิงหาคม 2557 วางขายแล้วทั้งหมดกว่า 10,000 เซ็ต (ณ วันที่ 19 สิงหาคม) ทำรายได้โดยรวมกว่า 1.23 พันล้านเยน (ราว 381 ล้านบาท)

สติกเกอร์ปกติอาจธรรมดาไปแล้ว ถึงคิวสติกเกอร์ดุ๊กดิ๊กได้ เอไอเอส ชิงเปิดให้โหลด สติกเกอร์ “อุ่นใจ ดุ๊กดิ๊ก” หรือ Animate Sticker ในวันพรุ่งนี้ (อังคาร 19 สิงหาคม 57)

ถึงแม้การแข่งขันฟุตบอลโลก 2014 จบลงไปแล้ว แต่ในแง่ของการตลาด World Cup 2014 ยังเป็นสมรภูมิที่เต็มเปี่ยมไปด้วยสีสันมากมายควรค่าแก่การศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงการตลาดออนไลน์ ที่เป็นหนึ่งในเครื่องมือการตลาดที่มีความน่าสนใจอย่างมากในยุคนี้เพราะสามารถตอบสนองกระแสในสังคมได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสมกับอีเว้นท์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง

Columnist

กระแสการทำตลาดย้อนยุค Retro Marketing / Retro Brand / Retro-Nova Marketing ในปัจจุบันเห็นการทำตลาดย้อนยุค ซึ่งการตลาดเรียกว่า Retro Marketing แต่อาจารย์ขอใช้คำว่า “Marketing Memory” คือการทำการตลาดกับความรู้สึก กับ ความทรงจำ

ALS ย่อมาจาก Amyotrophic Lateral Sclerosis คือ โรคกล้ามเนื้ออ่อนแรง และหลายๆ คนรู้จักโรคนี้ผ่านกิจกรรม “ยอมเปียกเพื่อการกุศล” หรอ “IceBucketChallange” ซึ่งเป็นโครงการรณรงค์ทางสังคมเพื่อระดมเงินบริจาคสมทบมูลนิธิ `Amyotrophic Lateral Aclerosos’ (ALS) หรือ ผู้ป่วยโรคกล้ามเนื้ออ่อนแรง ซึ่งรู้จักกันดีในชื่อโรค Lou Gehrig’s

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ชื่อของแบรนด์เสื้อผ้าหรู “ Burberry” ตกเป็นข่าวดังทั้งในและนอกวงการแฟชั่น นั่นก็เพราะว่าแบรนด์ได้งัดลากกลุยุทธ์ทางการตลาด โฆษณา ประชาสัมพันธ์ที่ผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีชั้นสูง เพื่อให้แบรนด์เข้าถึงลูกค้าหลากวัยที่มีไลฟ์สไตล์เหมือนกัน คือ พิศมัยความไฮเทคนั่นเอง

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

ตลาดสมาร์ทโฟนในประเทศจีน มีแนวโน้มในการเพิ่มขึ้นของการใช้สมาร์ทโฟนหน้าจอใหญ่ขึ้น หรือหน้าจอขนาด 5-7 นิ้ว ซึ่งปัจจุบันคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 20% ของจำนวนสมาร์ทโฟนทั้งหมดในปี 2013 และคาดการณ์ว่าจะมีการเติบโตที่สูงขึ้นเรื่อยๆ

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

People

คณะกรรมการธนาคารกสิกรไทย ประกาศแต่งตั้ง ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ เป็นรองกรรมการผู้จัดการอาวุโส ธนาคารกสิกรไทย ดูแลสายงานธุรกิจลูกค้าบุคคลและเครือข่ายบริกา

หลังจากซีอีโอคนเดิม กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ไปรับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด ประกาศแต่งตั้ง กนิษฐ เมืองกระจ่าง รับตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร แทน มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน พ. ศ. 2557 เป็นต้นไป

รายงานข่าวจากบริษัทโทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือดีทค ได้แจ้งว่า “จอน เอ็ดดี้ อับดุลลาห์ ”ได้ลาออกจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร มีผลตั้งแต่วันนี้ (2 กันยายน 2557) เป็นต้นไป

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348