กลยุทธ์ “คมเฉือนคม” รู้เขา อย่าให้เขารู้เรา

หากมองธุรกิจในปัจจุบัน เราจะเห็นธุรกิจที่เป็นอยู่ ทั้งเป็นผู้นำ ผู้ท้าชิง ผู้ตาม และผู้ที่แยกตัวออกเป็นสวนย่อย หรือ Niche เหล่านี้จะเกิดในกลุ่มธุรกิจเกือบทุกธุรกิจก็ว่าได้ คงจะไม่มีธุรกิจใดที่อยู่และทำธุรกิจได้โดยไม่มีคู่แข่ง อย่างน้อยถึงท่านไม่แข่งกับคนอื่นก็ต้องแข่งกับตนเอง หรือแข่งกับสภาวะแวดล้อม สิ่งที่มากระทบต่างๆ อาจเป็นจุดพลิกให้บางธุรกิจหายไป หรือบางธุรกิจต้องตกไป หรือหายออกไป หากมองดูธุรกิจ ลองตั้งข้อสังเกตในแต่ละธุรกิจ จะมีกลุ่มที่ดำเนินธุรกิจ โดยคร่าว


cellpadding="2" cellspacing="2">
Market Leader
(ผู้นำ)
40%
Market
Challenger (ผู้ท้าชิง)
30% Market
Follower (ผู้ตาม) 20% Market Nicher
(กลุ่มเฉพาะ) 10%


ผู้นำในธุรกิจจะอยู่เป็นที่ 1 ในธุรกิจ ส่วนผู้ท้าชิงนั้นจะเป็นลำดับที่ 2 หรือ 3  ส่วนผู้ตามจะเป็นลำดับท้ายๆ 4 , 5 ส่วนกลุ่มเฉพาะหรือ Nicher นั้นจะเป็นกลุ่มที่แยกตัวออกไป


จะเห็นได้ว่าในธุรกิจต่างๆ จะสามารถเลื่อนขึ้น ลง สลับไปมาได้ตลอด หากมองได้อย่างนี้แล้วจะเห็นได้ว่า


“ในการต่อสู้ทางธุรกิจ หรือการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage)” อยู่ที่อาศัยจังหวะทางธุรกิจและความต่อเนื่องทางกลยุทธ์นั้นเอง ประเด็นนี้สำคัญ



เราลองมาดูและลองพิจารณาในธุรกิจปัจจุบันที่เป็นจุดเปลี่ยน หรือสามารถขยับมาเป็นที่ 1 ได้ด้วยวิธีที่น่าสนใจ ซึ่งบางครั้งมองไปเหมือนเป็น Strategic Games หรือเกมกลยุทธ์ก็ว่าได้

 

คู่ต่อสู้ช่อง 3 กับช่อง 7

สำหรับช่อง 3 กับช่อง 7 นั้น เกมกลยุทธ์หากมองกันในภาพรวม ในธุรกิจบันเทิงช่อง 3 แต่ก่อนอาจาต้องบอกว่า แต่ก่อนเป็นผู้ท้าชิง หรือ Challenger ช่อง 3 ใช้วิธีโดยมองจุดที่ช่อง 7 เป็นจุดอ่อนและเลือกจุดนี้มาต่อสู้ ในการต่อสู้ทางการตลาดเรียกว่า  Flanking Attack  แน่นอนจุดแรกที่ช่อง 7 ยังด้อยกว่าช่อง 3 ก็คงไม่พ้นแม่เหล็กของช่อง 3 คือคุณสรยุทธ ซึ่งต้องยกให้ในเรื่องการดำเนินรายการแบบมี Style และช่วงวิกฤตน้ำท่วมก็เป็นจุดที่พลิกผันให้ช่อง 3 เข้ามาอยู่ในใจผู้ชมได้พอสมควรเลย


จุดพลิกผันในเรื่องของละครช่อง 3 นั้น จะเน้นผู้ชมในกลุ่มคนทำงานและกลุ่มวัยรุ่นได้ดี จะเห็นได้ว่าละครช่อง 3 จะตอบโจทย์ความทันสมัยได้ดีพอสมควร หากการเปลี่ยนผังรายการหรือเปลี่ยนผู้บริหาร กลับมองว่าไม่น่าจะเป็นประเด็นสักเท่าไหร่ แต่ตัวละครและผู้แสดงนั้นต้องมีวาไรตี้ หรือแปลกใหม่ตลอด “เนื้อหา  ดาราต้องไปด้วยกันได้”


โค้ก กับ เป๊ปซี่

อาจจะเป็นคู่ต่อสู้ที่ Classic ตลอดกาล ทั้งโค้กและเป๊ปซี่ ที่แย่งชิงกันระหว่าง Leader และ Challenger มาตลอด และไม่นานมานี้ บิ๊กโคล่าก็เข้ามาในสมรภูมิการต่อสู้น้ำดำ


มองจุดที่ทำให้เป๊ปซี่ถูกแย่งชิง Leader และเป็นการดึงเป็ปซี่ลงจากตำแหน่งได้  สถานการณ์อย่างนี้จึงเรียกเป็นสถานการณ์ที่เป๊ปซี่คาดไม่ถึง หรือ Un-Control เนื่องจากเป๊ปซี่ได้รับผลกระทบจากโรงงานที่นครสวรรค์และปทุมธานีถูกน้ำท่วมนานเกือบ 2-3 เดือน จึงต้องสูญเสียการเป็นผู้นำทางการตลาดให้กับคู่แข่ง “โค้ก” แม้ตลาดน้ำดำอาจยังเป็นของเป๊ปซี่ แต่ตลาดน้ำสีของเป๊ปซี่ต้องบอกได้เลยว่าถูกน้ำสีของโค้กแย่งส่วนแบ่งตลาดน้ำสี ไปไม่ว่าจะเป็นกลุ่มแฟนต้า สไปรท์


การสูญเสียความเป็นผู้นำของเป๊ปซี่นี้มาจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ ที่ส่งผลให้ไม่สามารถผลิตสินค้าป้อนตลาดได้ทัน ซึ่งเทียบกับคู่แข่ง โค้กซึ่งไม่ได้รับผลกระทบมากนัก  


จะเห็นได้ว่าเป็ปซี่ที่เคยเป็น Leader ผู้นำในตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมกำลังสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) ให้กับโค้กที่แต่ก่อนอาจมองว่าเป็นแค่ผู้ท้าชิงหรือ Challenger


โจทย์ครั้งนี้คงใหญ่หลวงสำหรับเป๊ปซี่ หากไม่ดำเนินกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์เชิงรุก หากมัวแต่ตั้งรับอย่างเดียว แน่นอนเป๊ปซี่อาจต้องพบกับโจทย์ครั้งใหญ่ไม่เพียงแต่โค้กเท่านั้น ยังมีน้องใหม่มาแรงอย่างบิ๊กโคล่า ซึ่งแต่เดิมอาจมองแค่เป็นม้านอกสายตา หรือเป็นแค่ผู้ตาม (Follower) หากเป๊ปซี่ไม่ดำเนินกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง ม้านอกสายตาอย่างบิ๊กโคล่าที่เคยเป็นเพียงผู้ตาม (Follower)  อาจจะขยับเป็นผู้ท้าชิง หรือ Challenger แทนก็ได้


เป๊ปซี่อาจต้องมองตนเอง ไม่เพียงแต่ใช้กลยุทธ์ป้องกันอย่างเดียว หรือ Defense Strategies แต่เป๊ปซี่ต้องป้องกันและโต้ตอบด้วย (Counteroffensive  Defense)


ในอนาคตหากเป๊ปซี่ยังไม่ดำเนินยุทธศาสตร์ใหม่ หรือหา Innovation ใหม่ๆ  ตำแหน่งLeader นี้อาจเป็นของโค้กอย่างถาวรก็ได้

 

ศึกตลาดดิสเคาต์สโตร์ “บิ๊กซีหายใจรดต้นคอเทสโก้โลตัส”

หลังจากผู้ท้าชิง (Challenger) อย่างบิ๊กซีได้ฮุบ “คาร์ฟูร์” สำเร็จ เป็นจุดที่ทำให้เกมการต่อสู้เปลี่ยน และผู้นำ (Leader) อย่างเทสโก้ โลตัสสั่นสะเทือนได้ เมื่อสัดส่วนการแข่งขันที่จากเดิมมีเบอร์ 1 อย่างเทสโก้โลตัส เบอร์ 2 บิ๊กซี เบอร์ 3 คาร์ฟูร์ แต่ตอนนี้เหลือแค่เพียง  2 แบรนด์ใหญ่ ซึ่งเกมนี้ บิ๊กซีจากเดิมที่เคยตามเทสโก้ โลตัส บิ๊กซีได้ใช้กลยุทธ์โดยควบรวมหรือซื้อคาร์ฟูร์ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของตนเอง


กลยุทธ์ที่ผู้ท้าชิง (Challenger) ยากต่อการที่จะขยับขึ้นเป็นผู้นำหรือ Leader  ได้ วิธีที่ผู้ท้าชิง (Challenger) ใช้ก็คือหาพันธมิตรในธุรกิจเดียวกัน เพื่อแบ่งส่วนแบ่งทางการตลาดให้มากขึ้น พูดง่ายๆ คือถ้าไม่สามารถขึ้นเป็นที่ 1 ได้ ต้องหาวิธีเพิ่มส่วนครองตลาดของตนเอง คือการร่วมมือกับคู่แข่งรายอื่นซึ่งคาร์ฟูร์อยู่อันดับ 3 เราจะเห็นว่าวิธีนี้ใช้กันหลายธุรกิจในกรณีที่ไม่สามารถขึ้นเป็นที่ 1 ได้ จะต้องหา Network ให้มากขึ้นนั่นเอง


ทั้ง 3 กรณี อาจจะเป็นกรณีที่เป็นตัวอย่างที่เกิดขึ้น มีหลายธุรกิจที่เป็นผู้นำหรือเป็น Leader แต่ไม่สามารถ Convergent ได้ ผู้บริหารองค์กรขาดการนำที่ดี และหากผู้นำไม่เป็น Change Agent หรือไม่เป็นผู้นำการเปลี่ยน สุดท้ายก็จะสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) ได้


เมื่อหลายปีก่อน ธุรกิจของฟิล์มถ่ายรูปนั้นได้รับความนิยม โกดัก (Kodak) ถือได้ว่าในธุรกิจกล้องฟิล์มนั้นโกดักเป็นผู้นำในธุรกิจฟิล์ม ซึ่งก็เป็นผู้นำมาตลอด แต่ด้วยวิวัฒนาการที่เปลี่ยนแปลง  โกดักยังคงยึดติดรูปแบบเดิมๆ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงตนเอง  และผู้นำยังยึดติดอยู่กับรูปแบบเดิมๆ ไม่ใช่ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) เมื่อมี Technology ใหม่ๆ เข้ามา โกดักยังยึดติดอยู่กับรูปแบบเดิมๆ จากการเป็น Leader ทำให้สูญเสียตำแหน่งทางการแข่งขันให้กับเบอร์ 2 คือ Fuji ซึ่ง  Fuji นั้นมีการปรับเปลี่ยนตลอดเวลา ทั้งในเรื่องของ Innovation (นวัตกรรม) และการ Renovate (บูรณาการ)


ซึ่ง Fuji มีการดำเนินการในทางกลยุทธ์ธุรกิจมาโดยตลอด ทั้งในเรื่องของ Product ที่ไม่ยึดติดกับรูปแบบเดิมๆ มีผู้นำที่เปลี่ยนแปลง (Change Agent) จึงไม่แปลกที่ทำให้ Fuji สามารถขึ้นมาครองตลาดได้ ในปัจจุบัน Fuji ได้คิดค้นในเรื่องของ Product และพบว่าสารที่อยู่ในฟิล์มนั้นสามารถนำมาผลิตเครื่องสำอางได้ Fuji จึงได้ผลิตสินค้าในกลุ่มสกินแคร์ หรือดูแลผิว ภายใต้แบรนด์ “ASTALIFT” ในยุโรป จีน และฮ่องกง


“ดังนั้นคงสิ่งที่ควรเฝ้าระวังอย่างยิ่งที่ธุรกิจใดที่เคยยิ่งใหญ่และเคยขึ้นเป็น Leader แล้วไม่ยอมปรับเปลี่ยนตนเอง ยังคงจมอยู่กับอดีต  แน่นอน Brand นั้นอาจจะถูกลืมไปแล้วกลายเป็นอดีตไป”  


 พบกันใน Strategic Tactics เกมกลยุทธ์ ฉบับต่อไป คงจะมีเรื่องราวสนุกๆ มา ได้เรียนรู้ต่อไปนะครับ

Marketing Terms: 
Sections: 

Digital TV & Media

หลังจาก เจ๊ติ๋ม หรือ พันธุ์ทิพา ศกุณต์ไชย ใช้มาตรการปิดสวิทช์ทีวีดิจิตอล "ไม่มี ไม่หนี ไม่จ่าย" โดยไม่จ่ายค่าประมูลใบอนุญาตออกอากาศทีวีดิจิตอล 2 ช่องของกลุ่มทีวีพูล คือ ช่อง ไทยทีวี และช่องโลก้า งวด 2 ให้กับทาง คณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ หรือ กสทช. ซึ่งครบกำหนดไปเมื่อวันที่ 27 พฤษภาคมที่ผ่านมา

ในที่สุดกระแสข่าวที่ว่าช่อง 3 เตรียมถอดรายการ “ชิงร้อย ชิงล้าน Sunshine Day ผลิตโดย บริษัทเวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด ที่เคยออกอากาศในช่วงบ่ายของวันอาทิตย์ ก็เป็นจริง โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2558

เดอะ นีลเส็น คอมปะนี (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยถึงการใช้งบโฆษณาผ่านสื่อของ เดือนมิถุนายน 2558 มีมูลค่ารวม 11,791 ล้านบาท

Insight

มารู้จักับ “สเลอปี้”สินค้าที่กำลังสร้าง “ดราม่า” ให้กับ เซเว่น อีเลฟเว่น ประกาศว่า ทดลองออก แคมเปญ Bring Your Own Cup Day Thailand ให้ลูกค้านำภาชนะมากดสเลอปี้ ที่ร้าน เซเว่นอีเลฟเว่น ในวันที่ 23 ก.ค. นี้ เฉพาะแค่ 2 สาขาเท่านั้น

สติกเกอร์ ไลน์ จำกัดอยู่แค่กลุ่มศิลปิน นักออกแบบเพียงอย่างเดียว ยุคนี้ก็มีเหล่าดารา และเซเลบริตี้ชื่อดังหันมาทำสติกเกอร์ ไลน์กับเขาบ้าง ไว้เป็นช่องทางโปรโมต และสร้างแบรนด์อีกรูปแบบหนึ่ง

ดาราดังระดับ "ซุปตาร์" แบบมาเดี่ยว อาจไม่เพียงพอในการเรียกความสนใจจากผู้บริโภคยุคนี้ จึงทำให้บรรดาเจ้าของ "แบรนด์" ต้องอาศัยพลังจากโลกออนไลน์และคนดังในกระแส มาประกบคู่ "ฟีเจอริ่ง" ปั้นให้เป็น "พรีเซ็นเตอร์ดูโอ" ดึงความสนใจให้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย

Consumer Insight

PwC คาดอีก 5-10 ปีมหาเศรษฐีพันล้านในเอเชียจะแซงหน้าอเมริกาและยุโรป ชี้อุตสาหกรรมอุปโภคบริโภคจะเป็นแหล่งสำคัญในการสร้างความมั่งคั่งของคนในภูมิภาคนี้

บริษัทไอดีซี ประเทศไทย นำโดย ไมเคิล อาราเนต้า ผู้จัดการประจำประเทศไทย และทีมงานนักวิเคราะห์ของไอดีซี ได้ออกมาเปิดเผยถึงภาพรวมการใช้จ่าย อุปกรณ์ไอที ในกลุ่มผู้บริโภคทั่วไป หรือ Thailand Consumer IT Spending ระหว่างปี 2015 -2016

ผลสำรวจฉบับล่าสุดเกี่ยวกับ แผนการท่องเที่ยวระดับโลกวีซ่า ประจำปี2558 (Visa Global Travel Intentions Study2015) พบว่า นักท่องเที่ยวชาวไทย 89% ออกเดินทางท่องเที่ยวไปต่างประเทศ มากสุด 5 ทริปต่อคน ใช้จ่าย 44,000 บาท

Strategic Move

ธนาคารไทยพาณิชย์แจ้งว่า ธนาคารจะปิดระบบ ATM ชั่วคราวทั่วประเทศ

หลังจากที่มีการแชร์ภาพเกี่ยวกับผ้าอ้อมมามีโพโคบนโลกออนไลน์ ที่เหล่าแม่บ้านได้พบปัญหาจำนวนสินค้าไม่ครบตามที่ระบุไว้หน้าบรรจุภัณฑ์ ทำให้เกิดกระแสแง่ลบอย่างมากมาย

ด้วยเทรนด์การกินเบอร์เกอร์ของคนไทยเพิ่มสูงมากขึ้น ทำให้ได้เห็นร้านอาหารที่เป็นร้านเบอร์เกอร์โดยเฉพาะแบบโฮมเมด หรือกระแสของ “Food Truck (ฟู้ด ทรัค)” ที่กำลังเป็นที่นิยมด้วยเช่นกัน

Social Media Club

YouGov หน่วยงานด้านการวิจัย และจัดทำผลสำรวจ ได้จัดอันดับ 10 แบรนด์ที่ถูกพูดถึงมากที่สุดในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2015 ในประเทศไทย

การสำรวจล่าสุด พบอีเมลขยะหรือสแปม (Spam) ในระบบอินเทอร์เน็ตโลกมีจำนวนลดลงเหลือต่ำกว่า 50% ของอีเมลทั่วโลก ถือเป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นครั้งแรกในรอบ 12 ปี 

ปฏิเสธไม่ได้ว่าสมาร์ทโฟนได้เข้ามาเป็นอวัยวะส่วนหนึ่งของร่างกายไปแล้ว และแน่นอนว่าพฤติกรรมของผู้บริโภคก็เปลี่ยนแปลงไปด้วยเช่นกัน สังคมออนไลน์เข้ามามีส่วนร่วมมากขึ้น

Columnist

การตลาด ฤดูร้อน ต้อง Speed Advantage “ใคร ไว กว่าได้ เปรียบ” ในสมรภูมิ การแข่ง กำลัง ร้อน แรง เหมือนฤดูร้อน

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ที่เมืองจีนวันนี้ “WeChat (วีแชต)” ถือเป็นแอปแชตหนึ่งเดียวที่มีที่ในหน้าจอแรกของสมาร์ทโฟนผู้ใช้ทั่วประเทศ จากข้อมูลของ Global Web Index เผยว่าตลอด 1 ปีที่ผ่านมา วีแชตโต 100% โดยประเทศที่ฮิตใช้แอปนี้แบบสุดๆ นอกจากจีนก็คือ มาเลเซีย ฮ่องกง อินเดีย และอินโดนีเซีย ถือเป็นสินค้าอินเทอร์เน็ตจากจีนรายแรกที่รุกได้ทั่วโลกจริงๆ

Global Trend

โตไม่หยุด! แอปเปิล (Apple) แถลงผลประกอบการไตรมาส 3 โดยระบุว่า ในไตรมาสนี้มีรายได้ทั้งสิ้น 49.6 พันล้านเหรียญสหรัฐ และมีกำไรสุทธิถึง 10.7 พันล้านเหรียญสหรัฐ ฟากนักวิเคราะห์เริ่มห่วง หลังพบว่ากำไรของแอปเปิลนั้นอิงอยู่กับไอโฟนมากจนเกินไป

คุณยายวัยเกษียณชาวญี่ปุ่นรวมตัวตั้งวงดนตรี KBG84 ร้องเพลงในรูปแบบเดียวกับวงไอดอลสาวรุ่นหลาน และพร้อมเดินหน้าสานฝันเปิดคอนเสิร์ตใหญ่ที่กรุงโตเกียว

“เทย์เลอร์ สวิฟต์” ขยายตลาดในจีน เปิดขายเสื้อผ้าแบรนด์ตัวเองผ่านร้านค้าออนไลน์ ทั้ง JD.com และ Tmall หวังจับกลุ่มแฟนคลับในแผ่นดินใหญ่ที่แต่เดิมหาซื้อได้แต่สินค้าเลียนแบบ

Global Wrap

โรงเรียนกวดวิชา “วาเซดะ” ในญี่ปุ่น เผยแพร่โฆษณาที่เรียกน้ำตาจากบรรดาพ่อแม่ โดยเตือนสติว่า พฤติกรรมแปลกๆของลูกน้อยอาจคือความฝันอันยิ่งใหญ่ของเขา

เอเอฟพี/รอยเตอร์ - ไฮเนเก้น บริษัทผู้ผลิตเบียร์ยักษ์ใหญ่จากเนเธอร์แลนด์ ประกาศเมื่อวันจันทร์ (13) ว่า บริษัทได้เปิดโรงงานผลิตมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ในพม่า ในความมุ่งหวังที่จะเข้ามาช่วงชิงส่วนแบ่งในตลาดที่เติบโตสูงแห่งหนึ่งของภูมิภาคเอเชีย

บริษัทนินเทนโดออกแถลงการณ์แจ้งข่าวว่าประธานคนปัจจุบัน "ซาโตรุ อิวาตะ" ได้เสียชีวิตลงแล้วในวัย 55 ปี สาเหตุจากเนื้องอกบริเวณท่อน้ำดี

People

คนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับ “วิชัย ทองแตง” มาอย่างดี จากทนายความที่ผันตัว มาสู่การเป็น นักลงทุน จนได้ฉายา พ่อมดตลาดหุ้น หลังจากที่เขาได้ทำการเข้าไปลงทุนในหลายบริษัท และหลากหลายธุรกิจ สร้างรายได้เป็นกอบเป็นกำ ทำให้ชื่อของวิชัย ทองแตงขึ้นไปอยู่บนทำเนียบมหาเศรษฐีไทยที่ในอันดับที่ 13 ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 1,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ จัดอันดับโดยนิตยสารฟอบส์

ต้องยอมรับว่า ยิ่งแก่ ยิ่งเนื้อหอม สำหรับพระเอกมาดอบอุ่น “ก้อง สหรัถ สังคปรีชา” ที่ปีนี้มีอายุ 47 ปีแล้ว แต่งานพรีเซนเตอร์ยังคงแน่นเอี้ยดไม่น้อยหน้าพระเอกรุ่นใหม่ไฟแรงคนไหน เพราะด้วยลุคที่ หล่อ เท่ส์ สมาร์ท ดูอบอุ่น และชื่อเสียงไม่เสียหาย จึงทำให้ก้อง สหรัถ กลายเป็นที่ถูกตาต้องใจของแบรนด์สินค้าหลายๆแบรนด์

เปิดใจ “อีเจี๊ยบ เลียบด่วน” เจ้าของเพจมาแรงแห่งปี ผ่านการ“โฟนอิน”แบบเจาะลึก เป็นครั้งแรก ในงานสัมมนา ฝ่าวิกฤตพิชิตดราม่าในโลกโซเชียลมีเดีย ซึ่งจัดโดย Position Magazine Online ถึงที่มาของ เพจเล่าข่าว ด้วยสำนวนแสบๆ คันๆ มันๆ จนสร้างยอดไลค์ ทะลุล้านแล้ว

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
เฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348