กลยุทธ์ “คมเฉือนคม” รู้เขา อย่าให้เขารู้เรา

หากมองธุรกิจในปัจจุบัน เราจะเห็นธุรกิจที่เป็นอยู่ ทั้งเป็นผู้นำ ผู้ท้าชิง ผู้ตาม และผู้ที่แยกตัวออกเป็นสวนย่อย หรือ Niche เหล่านี้จะเกิดในกลุ่มธุรกิจเกือบทุกธุรกิจก็ว่าได้ คงจะไม่มีธุรกิจใดที่อยู่และทำธุรกิจได้โดยไม่มีคู่แข่ง อย่างน้อยถึงท่านไม่แข่งกับคนอื่นก็ต้องแข่งกับตนเอง หรือแข่งกับสภาวะแวดล้อม สิ่งที่มากระทบต่างๆ อาจเป็นจุดพลิกให้บางธุรกิจหายไป หรือบางธุรกิจต้องตกไป หรือหายออกไป หากมองดูธุรกิจ ลองตั้งข้อสังเกตในแต่ละธุรกิจ จะมีกลุ่มที่ดำเนินธุรกิจ โดยคร่าว


cellpadding="2" cellspacing="2">
Market Leader
(ผู้นำ)
40%
Market
Challenger (ผู้ท้าชิง)
30% Market
Follower (ผู้ตาม) 20% Market Nicher
(กลุ่มเฉพาะ) 10%


ผู้นำในธุรกิจจะอยู่เป็นที่ 1 ในธุรกิจ ส่วนผู้ท้าชิงนั้นจะเป็นลำดับที่ 2 หรือ 3  ส่วนผู้ตามจะเป็นลำดับท้ายๆ 4 , 5 ส่วนกลุ่มเฉพาะหรือ Nicher นั้นจะเป็นกลุ่มที่แยกตัวออกไป


จะเห็นได้ว่าในธุรกิจต่างๆ จะสามารถเลื่อนขึ้น ลง สลับไปมาได้ตลอด หากมองได้อย่างนี้แล้วจะเห็นได้ว่า


“ในการต่อสู้ทางธุรกิจ หรือการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage)” อยู่ที่อาศัยจังหวะทางธุรกิจและความต่อเนื่องทางกลยุทธ์นั้นเอง ประเด็นนี้สำคัญ



เราลองมาดูและลองพิจารณาในธุรกิจปัจจุบันที่เป็นจุดเปลี่ยน หรือสามารถขยับมาเป็นที่ 1 ได้ด้วยวิธีที่น่าสนใจ ซึ่งบางครั้งมองไปเหมือนเป็น Strategic Games หรือเกมกลยุทธ์ก็ว่าได้

 

คู่ต่อสู้ช่อง 3 กับช่อง 7

สำหรับช่อง 3 กับช่อง 7 นั้น เกมกลยุทธ์หากมองกันในภาพรวม ในธุรกิจบันเทิงช่อง 3 แต่ก่อนอาจาต้องบอกว่า แต่ก่อนเป็นผู้ท้าชิง หรือ Challenger ช่อง 3 ใช้วิธีโดยมองจุดที่ช่อง 7 เป็นจุดอ่อนและเลือกจุดนี้มาต่อสู้ ในการต่อสู้ทางการตลาดเรียกว่า  Flanking Attack  แน่นอนจุดแรกที่ช่อง 7 ยังด้อยกว่าช่อง 3 ก็คงไม่พ้นแม่เหล็กของช่อง 3 คือคุณสรยุทธ ซึ่งต้องยกให้ในเรื่องการดำเนินรายการแบบมี Style และช่วงวิกฤตน้ำท่วมก็เป็นจุดที่พลิกผันให้ช่อง 3 เข้ามาอยู่ในใจผู้ชมได้พอสมควรเลย


จุดพลิกผันในเรื่องของละครช่อง 3 นั้น จะเน้นผู้ชมในกลุ่มคนทำงานและกลุ่มวัยรุ่นได้ดี จะเห็นได้ว่าละครช่อง 3 จะตอบโจทย์ความทันสมัยได้ดีพอสมควร หากการเปลี่ยนผังรายการหรือเปลี่ยนผู้บริหาร กลับมองว่าไม่น่าจะเป็นประเด็นสักเท่าไหร่ แต่ตัวละครและผู้แสดงนั้นต้องมีวาไรตี้ หรือแปลกใหม่ตลอด “เนื้อหา  ดาราต้องไปด้วยกันได้”


โค้ก กับ เป๊ปซี่

อาจจะเป็นคู่ต่อสู้ที่ Classic ตลอดกาล ทั้งโค้กและเป๊ปซี่ ที่แย่งชิงกันระหว่าง Leader และ Challenger มาตลอด และไม่นานมานี้ บิ๊กโคล่าก็เข้ามาในสมรภูมิการต่อสู้น้ำดำ


มองจุดที่ทำให้เป๊ปซี่ถูกแย่งชิง Leader และเป็นการดึงเป็ปซี่ลงจากตำแหน่งได้  สถานการณ์อย่างนี้จึงเรียกเป็นสถานการณ์ที่เป๊ปซี่คาดไม่ถึง หรือ Un-Control เนื่องจากเป๊ปซี่ได้รับผลกระทบจากโรงงานที่นครสวรรค์และปทุมธานีถูกน้ำท่วมนานเกือบ 2-3 เดือน จึงต้องสูญเสียการเป็นผู้นำทางการตลาดให้กับคู่แข่ง “โค้ก” แม้ตลาดน้ำดำอาจยังเป็นของเป๊ปซี่ แต่ตลาดน้ำสีของเป๊ปซี่ต้องบอกได้เลยว่าถูกน้ำสีของโค้กแย่งส่วนแบ่งตลาดน้ำสี ไปไม่ว่าจะเป็นกลุ่มแฟนต้า สไปรท์


การสูญเสียความเป็นผู้นำของเป๊ปซี่นี้มาจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ ที่ส่งผลให้ไม่สามารถผลิตสินค้าป้อนตลาดได้ทัน ซึ่งเทียบกับคู่แข่ง โค้กซึ่งไม่ได้รับผลกระทบมากนัก  


จะเห็นได้ว่าเป็ปซี่ที่เคยเป็น Leader ผู้นำในตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมกำลังสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) ให้กับโค้กที่แต่ก่อนอาจมองว่าเป็นแค่ผู้ท้าชิงหรือ Challenger


โจทย์ครั้งนี้คงใหญ่หลวงสำหรับเป๊ปซี่ หากไม่ดำเนินกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์เชิงรุก หากมัวแต่ตั้งรับอย่างเดียว แน่นอนเป๊ปซี่อาจต้องพบกับโจทย์ครั้งใหญ่ไม่เพียงแต่โค้กเท่านั้น ยังมีน้องใหม่มาแรงอย่างบิ๊กโคล่า ซึ่งแต่เดิมอาจมองแค่เป็นม้านอกสายตา หรือเป็นแค่ผู้ตาม (Follower) หากเป๊ปซี่ไม่ดำเนินกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง ม้านอกสายตาอย่างบิ๊กโคล่าที่เคยเป็นเพียงผู้ตาม (Follower)  อาจจะขยับเป็นผู้ท้าชิง หรือ Challenger แทนก็ได้


เป๊ปซี่อาจต้องมองตนเอง ไม่เพียงแต่ใช้กลยุทธ์ป้องกันอย่างเดียว หรือ Defense Strategies แต่เป๊ปซี่ต้องป้องกันและโต้ตอบด้วย (Counteroffensive  Defense)


ในอนาคตหากเป๊ปซี่ยังไม่ดำเนินยุทธศาสตร์ใหม่ หรือหา Innovation ใหม่ๆ  ตำแหน่งLeader นี้อาจเป็นของโค้กอย่างถาวรก็ได้

 

ศึกตลาดดิสเคาต์สโตร์ “บิ๊กซีหายใจรดต้นคอเทสโก้โลตัส”

หลังจากผู้ท้าชิง (Challenger) อย่างบิ๊กซีได้ฮุบ “คาร์ฟูร์” สำเร็จ เป็นจุดที่ทำให้เกมการต่อสู้เปลี่ยน และผู้นำ (Leader) อย่างเทสโก้ โลตัสสั่นสะเทือนได้ เมื่อสัดส่วนการแข่งขันที่จากเดิมมีเบอร์ 1 อย่างเทสโก้โลตัส เบอร์ 2 บิ๊กซี เบอร์ 3 คาร์ฟูร์ แต่ตอนนี้เหลือแค่เพียง  2 แบรนด์ใหญ่ ซึ่งเกมนี้ บิ๊กซีจากเดิมที่เคยตามเทสโก้ โลตัส บิ๊กซีได้ใช้กลยุทธ์โดยควบรวมหรือซื้อคาร์ฟูร์ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของตนเอง


กลยุทธ์ที่ผู้ท้าชิง (Challenger) ยากต่อการที่จะขยับขึ้นเป็นผู้นำหรือ Leader  ได้ วิธีที่ผู้ท้าชิง (Challenger) ใช้ก็คือหาพันธมิตรในธุรกิจเดียวกัน เพื่อแบ่งส่วนแบ่งทางการตลาดให้มากขึ้น พูดง่ายๆ คือถ้าไม่สามารถขึ้นเป็นที่ 1 ได้ ต้องหาวิธีเพิ่มส่วนครองตลาดของตนเอง คือการร่วมมือกับคู่แข่งรายอื่นซึ่งคาร์ฟูร์อยู่อันดับ 3 เราจะเห็นว่าวิธีนี้ใช้กันหลายธุรกิจในกรณีที่ไม่สามารถขึ้นเป็นที่ 1 ได้ จะต้องหา Network ให้มากขึ้นนั่นเอง


ทั้ง 3 กรณี อาจจะเป็นกรณีที่เป็นตัวอย่างที่เกิดขึ้น มีหลายธุรกิจที่เป็นผู้นำหรือเป็น Leader แต่ไม่สามารถ Convergent ได้ ผู้บริหารองค์กรขาดการนำที่ดี และหากผู้นำไม่เป็น Change Agent หรือไม่เป็นผู้นำการเปลี่ยน สุดท้ายก็จะสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) ได้


เมื่อหลายปีก่อน ธุรกิจของฟิล์มถ่ายรูปนั้นได้รับความนิยม โกดัก (Kodak) ถือได้ว่าในธุรกิจกล้องฟิล์มนั้นโกดักเป็นผู้นำในธุรกิจฟิล์ม ซึ่งก็เป็นผู้นำมาตลอด แต่ด้วยวิวัฒนาการที่เปลี่ยนแปลง  โกดักยังคงยึดติดรูปแบบเดิมๆ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงตนเอง  และผู้นำยังยึดติดอยู่กับรูปแบบเดิมๆ ไม่ใช่ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) เมื่อมี Technology ใหม่ๆ เข้ามา โกดักยังยึดติดอยู่กับรูปแบบเดิมๆ จากการเป็น Leader ทำให้สูญเสียตำแหน่งทางการแข่งขันให้กับเบอร์ 2 คือ Fuji ซึ่ง  Fuji นั้นมีการปรับเปลี่ยนตลอดเวลา ทั้งในเรื่องของ Innovation (นวัตกรรม) และการ Renovate (บูรณาการ)


ซึ่ง Fuji มีการดำเนินการในทางกลยุทธ์ธุรกิจมาโดยตลอด ทั้งในเรื่องของ Product ที่ไม่ยึดติดกับรูปแบบเดิมๆ มีผู้นำที่เปลี่ยนแปลง (Change Agent) จึงไม่แปลกที่ทำให้ Fuji สามารถขึ้นมาครองตลาดได้ ในปัจจุบัน Fuji ได้คิดค้นในเรื่องของ Product และพบว่าสารที่อยู่ในฟิล์มนั้นสามารถนำมาผลิตเครื่องสำอางได้ Fuji จึงได้ผลิตสินค้าในกลุ่มสกินแคร์ หรือดูแลผิว ภายใต้แบรนด์ “ASTALIFT” ในยุโรป จีน และฮ่องกง


“ดังนั้นคงสิ่งที่ควรเฝ้าระวังอย่างยิ่งที่ธุรกิจใดที่เคยยิ่งใหญ่และเคยขึ้นเป็น Leader แล้วไม่ยอมปรับเปลี่ยนตนเอง ยังคงจมอยู่กับอดีต  แน่นอน Brand นั้นอาจจะถูกลืมไปแล้วกลายเป็นอดีตไป”  


 พบกันใน Strategic Tactics เกมกลยุทธ์ ฉบับต่อไป คงจะมีเรื่องราวสนุกๆ มา ได้เรียนรู้ต่อไปนะครับ

Digital TV & Media

มีแนวโน้มผู้ประกอบการทีวีดิจิตอล 24 ช่อง อาจได้รับผ่อนผันเลื่อนการจ่ายเงินค่าใบอนุญาตที่ได้ประมูลมาใน ปีที่สอง จำนวน 8,124.20 ล้านบาท ออกไปอีก 1 ปี

หลังจาก “ดิจิทัลทีวี” ผ่านครึ่งปีแรกของการดำเนินธุรกิจ คือเริ่มออกอากาศตั้งแต่เดือนพฤษภาคม มาด้วยความทะลักทุเล

บริษัทนีลเส็น ประเทศไทย จำกัด ได้เปิดเผย 10 แบรนด์ที่ใช้งบโฆษณาสูงสุดในเดือนมีนาคม 2015 ผลปรากฎว่า โตโยต้า มาเป็นอันดับ 1 ใช้งบไป 171 ล้านบาท ตามมาด้วยเทสโก้ โลตัส ซุปเปอร์เซ็นเตอร์ ใช้งบโฆษณาไป 130 ล้านบาท เครื่องดื่มโค้กใช้ไป 104 ล้านบาท เพื่อรับกับช่วงซัมเมอร์ และบรีสใช้ไป 97 ล้านบาท ตามด้วยผลิตภัณฑ์นม ดูเม็กซ์ ใช้ไป 95 ล้านบาท

Consumer Insight

คนไทย Gen X และ Gen Y ยอม “ลดเงินเดือน” เพื่อแลกกับความยืดหยุ่นในการทำงาน เผยชีวิต ติด“สมาร์ทโฟน” จำเป็นทั้งเรื่องทำงานและการใช้ชีวิตส่วนตัว

“ดันน์ฮัมบี้” บริษัทที่ทำการศึกษาพฤติกรรมผู้บริโภค ได้เผยผลวิจัยว่าภาคไหนในประเทศไทยนิยมซื้อสินค้าในช่วงเทศกาลสงกรานต์มากที่สุด พบว่าคนไทยใน “ภาคใต้” มีแนวโน้มสูงที่ไปจับจ่ายใช้สอยสินค้าในช่วงสงกรานต์มากกว่าภาคอื่นๆ โดยที่ดันน์ฮัมบี้ได้ใช้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมการซื้อ จากจำนวนผู้บริโภคจำนวน 8.2 ล้านคนที่ซื้อสินค้าในเทสโก้ โลตัส

จากผลสำรวจการให้ความสำคัญในการใช้จ่ายของผู้บริโภค ในปี 2557 ซึ่งจัดทำโดยมาสเตอร์การ์ด (MasterCard Consumer Purchasing Priorities 2014) พบว่าประมาณ 3 ใน 4 ของผู้บริโภคชาวไทยที่อยู่ในการสำรวจ วางแผนท่องเที่ยวพักผ่อนทั้งในประเทศและต่างประเทศในช่วงเทศกาลสงกรานต์ โดยเชียงใหม่และภูเก็ตยังครองแชมป์จุดหมายปลายทางในประเทศที่ได้รับความนิยมสูงสุด

Insight

หลังผ่านพ้นจากภาวะฝุ่นตลบมาแล้ว ได้เวลาที่ดิจิตอลทีวีต้องเร่งสปีด อัดฉีดรายการกันแบบเต็มพิกัด คราวนี้มาถึงคิวถ่ายทอดสด “กีฬา” ที่ช่องทีวีต่างๆ ใช้เป็น “ทางด่วน” กระชากเรตติ้งผู้ชมพุ่งขึ้นทันที

เจาะลึก...สงครามบริการด้านการเงิน เมื่อ 3 ค่ายโอเปอเรเตอร์มือถือ เอไอเอส ดีแทค และทรู แปลงกายเป็น “ธนาคารบนมือถือ” หรือ “โมบายแบงกิ้ง” เพื่อเป็นช่องทางหารายได้ใหม่ ในยุคที่มือถือกำลังเบ่งบานสุดขีด

“แกร็บแท็กซี่” เป็นอีกหนึ่งรายที่เข้ามาบุกตลาดแท็กซี่ในประเทศไทย ได้เข้ามาทำตลาดได้ 2 ปีแล้ว ในรูปแบบของการเรียกแท็กซี่ผ่านแอพพลิเคชั่น ท่ามกลางผู้เล่นในตลาดอีกทั้งหมด 3 ราย ด้วยกัน ได้แก่ อูเบอร์, อีซี่แท็กซี่ และน้องใหม่จากนครชัยแอร์

Strategic Move

ได้ฤกษ์ดีเดย์เปิดตัว ZenFone 2 สมาร์ทโฟนแฟล็กชิพตัวใหม่จาก Asus ตระกูล ZenFone ได้จัดงานเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ในกรุงตาการ์ตา ประเทศอินโดนีเซีย เป็นการเปิดตัวครั้งแรกในโซนเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หลังจากที่มีการเปิดตัวครั้งแรกที่งาน CES 2015 ที่ประเทศสหรัฐอเมริกาเมื่อต้นปีที่ผ่านมา

สกาย สปอร์ต อิตาเลีย สำนักข่าวดังจากอิตาลี รายงาน บี เตชะอุบล นักธุรกิจหนุ่มชาวไทย เตรียมตัวนั่งเก้าอี้เป็นประธานคนใหม่ของสโมสร เอซี มิลาน ทีมดังแห่งศึก กัลโช เซเรีย อา อิตาลี หลังเตรียมควักเงิน 780 ล้านยูโร (ประมาณ 31,200 ล้านบาท) เทกโอเวอร์ กิจการ “ปิศาจแดง-ดำ” ช่วงสุดสัปดาห์นี้

การขายกิจการสมาร์ทโฟนให้ไมโครซอฟท์ (Microsoft) เมื่อปี 2013 นั้นมีข้อกำหนดว่า โนเกีย (Nokia) จะไม่สามารถผลิตสมาร์ทโฟนรุ่นใหม่ออกมาจำหน่ายได้จนกว่าจะถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2015 ล่าสุดมีข่าวลือสะพัดว่า โนเกียกำลังเตรียมแผนกลับมาเล่นในตลาดสมาร์ทโฟนอีกครั้งช่วงปีหน้า ซึ่งเหลืออีกเพียง 8 เดือนก็จะพ้นกรอบเวลาที่กำหนดไว้

Social Media Club

ใกล้จะถึง 1 พันล้านเข้าไปทุกทีสำหรับวอตซแอป (WhatsApp) แอปพลิเคชันรับส่งข้อความสนทนายอดฮิตที่ฉลองยอดผู้ใช้งานประจำทะลุหลัก 800 ล้านชื่อบัญชีต่อเดือน โดยตัวเลขผู้ใช้ของวอตซแอป 100 ล้านบัญชีล่าสุดนั้นเพิ่มจำนวนขึ้นในเวลาเพียงไม่เดือนหลังจากที่วอตซแอปเพิ่งโชว์ตัวเลขผู้ใช้ 700 ล้านบัญชี

ข่าวดีสำหรับผู้ใช้อุปกรณ์ระบบปฏิบัติการแอนดรอยด์ (Android) เพราะนับแต่นี้หากใครพลาดทำอุปกรณ์สูญหายหรือถูกขโมย ก็จะสามารถค้นหาพิกัดที่อยู่ของอุปกรณ์นั้นได้แสนง่ายด้วยการเสิร์ชบน Google.com

หลังจากที่มีการเปิดตัว “แอปเปิล วอช” อย่างเป็นทางการแล้ว ทางด้านของ “ไลน์” ก็ได้เผยโฉมหน้าตาของตนเองในแพลตฟอร์มของแอปเปิล วอชเช่นกัน โดยที่จะสามารถเชื่อมต่อกับไอโฟนที่ได้อัปเดตไลน์เป็นเวอร์ชั่น 5.0.2 ขึ้นไป

Columnist

เป็นข่าวคราวที่สร้างกระแสและสะเทือนวงการแท็กซี่ได้พอสมควร เมื่อ “แท็กซี่” นครชัยแอร์เปิดตัวและพร้อมเริ่มให้บริการ 1 พ.ค. 2558 โดยใช้ชื่อว่า “All Thai Taxi” ใช้งบประมาณเกือบ 700 ล้าน

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ที่เมืองจีนวันนี้ “WeChat (วีแชต)” ถือเป็นแอปแชตหนึ่งเดียวที่มีที่ในหน้าจอแรกของสมาร์ทโฟนผู้ใช้ทั่วประเทศ จากข้อมูลของ Global Web Index เผยว่าตลอด 1 ปีที่ผ่านมา วีแชตโต 100% โดยประเทศที่ฮิตใช้แอปนี้แบบสุดๆ นอกจากจีนก็คือ มาเลเซีย ฮ่องกง อินเดีย และอินโดนีเซีย ถือเป็นสินค้าอินเทอร์เน็ตจากจีนรายแรกที่รุกได้ทั่วโลกจริงๆ

Global Trend

ห้างสรรพสินค้ามิตสุโคชิ ใจกลางกรุงโตเกียว เปิดตัวหุ่นยนต์พนักงานต้อนรับ ช่วยให้ข้อมูลและคำแนะนำแก่ผู้ที่ไปซื้อสินค้าในห้าง

เป็นเรื่องขึ้นมาทีเดียว หลังสายการบินยูไนเต็ดแอร์ไลน์สั่งห้ามไม่ให้นักวิจัยด้านซีเคียวริตี้รายหนึ่งเดินทางหลังพบว่าเขามีการทวีตข้อความว่า เขาอาจจะสามารถเจาะระบบของเครื่องบินได้

Global Wrap

คำสั่งขององค์การการบินระหว่างประเทศ (ICAO) ที่ทำให้ทางการญี่ปุ่นระงับการเพิ่มเที่ยวบินจากประเทศไทย เหมือนดั่งสายฟ้าฟาด สำหรับนักท่องเที่ยวชาวไทยที่วางแผนไปเยือนแดนอาทิตย์อุทัยในช่วงเทศกาลสงกรานต์ ซึ่งหากกรมการบินพลเรือนของไทยยังไม่สามารถแก้ปัญหาเพื่อเรียกคืนความเชื่อมั่นด้านความปลอดภัยได้ ก็อาจมีความเสี่ยงที่ประเทศอื่นๆจะระงับการขยายเส้นทางการบินเหมือนกับญี่ปุ่น

ปฏิเสธไม่ได้ว่า บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่จำนวนมากต่างเฝ้ามองตลาดของจีนแผ่นดินใหญ่กันตาเป็นมัน และคาดหวังว่าจะได้มีส่วนแบ่งตลาดในจีนแผ่นดินใหญ่กันทั้งสิ้น แต่สำหรับบริษัทเทคโนโลยีจากสหรัฐอเมริกา ตลาดจีนดูจะยากแก่การเข้าถึงเกินไปเสียแล้ว

เปิดเผยดรามาภายในองค์กรก้องโลก “แอปเปิล” หลังมีข้อมูลเผยว่า ทิม คุก (Tim Cook) ซีอีโอแอปเปิลคนปัจจุบันเคยเสนอตัวขอบริจาค “ตับ” ให้สตีฟ จ็อบส์ (Steve Jobs) อดีตซีอีโอเพื่อยื้อชีวิต

People

นางคือเจ้าแม่แห่งวงการแต่งหน้าที่แม้แต่ดาราชื่อดังอย่าง แอฟ ทักษอร, พลอย เฌอมาลย์ ฯลฯ ก็ผ่านการเนรมิตให้ดูสวยสง่าเพราะฝีมือการผัดแป้งแต่งหน้าของเธอกันมานักต่อนัก และล่าสุด เหล่าพริตตี้หลากหลายค่ายในงานมอเตอร์โชว์ครั้งล่าสุด เธอก็เสริมความสวยบนใบหน้าให้แก่เหล่านางฟ้ามอเตอร์โชว์แทบจะหมดทั้งฮอลล์

25 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมาคือวันที่กูเกิลประเทศไทยประกาศต้อนรับหัวหน้าฝ่ายการตลาดคนใหม่นามว่า “ภีท นุชนาฏนนท์” สิ่งที่น่าจับตาจากการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ไม่ได้อยู่ที่ว่าภีทเป็นใคร แต่อยู่ที่ประสบการณ์ของภีทอาจจะบอกใบ้แนวทางของกูเกิลประเทศไทยในอนาคต

พลิกปูมธุรกิจ “บี เตชะอุบล” ทายาทคนโตแห่งตระกูลเตชะอุบล เจ้าของอาณาจักรคันทรี่ กรุ๊ป ผู้หาญกล้าควักเงินหมื่นล้าน ซื้อปีศาจแดง-ดำ เอซี มิลาน สโมสรฟุตบอลระดับโลกแห่งลีกอิตาลี พบเป็นและเคยเป็นผู้บริหารบริษัทไทยอยู่ 15 บริษัท โดย 5 บริษัทดำเนินกิจการอยู่ ส่วนอีก 10 เลิกกิจการไปแล้ว

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348