คาราบาวแดง แรง! โดน! ด้วยตำนาน

ภาพการแสดงคอนเสิร์ตวงดนตรีเพื่อชีวิตระดับตำนาน “คาราบาว” กับฉากหลังเขาควายขนาดมหึมาเป็นภาพที่ใครหลายคนคุ้นตา แต่ฉากหลังของคอนเสิร์ตที่เคยมีแต่เขาควายวันนี้ซ้อนอยู่บนโลโก้ตะวันแดงพร้อมกับคำว่า “คาราบาวแดง”

จะมีแบรนด์ไทยแท้สักกี่แบรนด์ที่สามารถประสบความสำเร็จได้อย่ารวดเร็วภายในระยะเวลาเพียง 2 ปี คาราบาวแดงสร้างปรากฏการณ์ให้กับธุรกิจเครื่องดื่มชูกำลังที่ขณะนี้ได้ส่วนแบ่งทางการตลาดไปแล้วกว่า 20 เปอร์เซ็นต์ ด้วยกลยุทธ์ music marketing ที่ใช้การจัดกิจกรรมการตลาดด้วยฟรีคอนเสิร์ต “นักสู้ผู้ยิ่งใหญ่” ของวงดนตรีคาราบาวไปทั่วประเทศ ทำให้ชื่อของคาราบาวแดงแพร่ไปยังกลุ่มตลาดเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว

ต้องยอมรับว่าเมื่อพูดถึง “คาราบาวแดง” คนทั่วไปก็จะนึกถึง “คาราบาว” มีไม่กี่คนที่จะนึกถึง “ตะวันแดง” และเมื่อพูดถึง “คาราบาว” ใบหน้าของ “แอ๊ด คาราบาว” (ยืนยง โอภากุล) ก็ต้องลอยขึ้นมาในความคิดอย่างแน่นอน พูดถึงแอ๊ด เขาคือตำนานเพลงเพื่อชีวิตอีกหนึ่งคน ที่ยังโลดเล่นอยู่ในทางสายดนตรี แน่นอนความแรงของคาราบาวแดงเกิดขึ้นได้ก็เพราะชื่อเสียงของคาราบาว และที่สำคัญ ชื่อเสียงของแอ๊ด ที่ประชาชนยกให้ แอ๊ด และคาราบาวเป็น “ตำนานเพลงเพื่อชีวิต” ดังนั้น การที่แบรนด์คาราบาวแดงจะทำให้ผู้คนจดจำได้อย่างรวดเร็วก็ไม่ใช่เรื่องยาก

การนำสินค้ามาผูกติดกับศิลปินตามรูปแบบ idol marketing ผนวกเข้ากับ music marketing ถึงแม้จะได้ผลเป็นอย่างดีและเป็นรูปแบบที่คงจะไม่มีคู่แข่งรายไหนสามารถที่จะเลียนแบบความสำเร็จนี้ได้ แต่ เสถียร เศรษฐสิทธิ์ กรรมการผู้จัดการบริษัทคาราบาวตะวันแดง (ผู้ถือหุ้นเป็นอันดับ 2 รองจากแอ๊ด) ก็ยอมรับว่ากลยุทธ์ที่คาราบาวแดงใช้อยู่ในตอนนี้มีความเสี่ยงอยู่ไม่น้อย เพราะศิลปินนั้นเป็นสิ่งที่ไม่ยั่งยืน เรียกได้ว่าถ้าวันหนึ่ง แอ๊ดหรือคาราบาวจางหายไปจากสังคม หรือมองในแง่ร้าย ถ้าแอ๊ดเกิดเสียชีวิตขึ้นมา ความนิยมของคาราบาวแดงก็คงจะลดน้อยลงไป แต่เพราะ “คาราบาวแดง” คือแบรนด์ใหม่ที่ต้องการผลทางการตลาดที่รุนแรงและรวดเร็ว ดังนั้นจึงจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์นี้

ในปีที่ผ่านมาคาราบาวแดงใช้กลยุทธ์การจัดฟรีคอนเสิร์ต “นักสู้ผู้ยิ่งใหญ่” เป็นจำนวนถึง 70 ครั้งทั่วประเทศไทย โดยใช้รูปแบบให้คนดูจ่ายเงิน 20 บาท ได้คาราบาวแดง 1 ขวด พร้อมหางตั๋วที่สามารถนำไปเล่นเกมชิงของที่ระลึก เท่านั้นคงยังไม่สามารถทำให้กลุ่มเป้าหมายจดจำ “คาราบาวแดง” ได้เท่ากับการที่สมาชิกวงคาราบาวทุกคนใส่เสื้อสีดำที่มีโลโก้คาราบาวแดง บวกกับฉากหลังเวทีคอนเสิร์ตที่เป็นรูปโลโก้คาราบาวแดงขนาดมหึมา พร้อมกับมีการฉายหนังเล่าถึงที่มาของคาราบาวแดง ระหว่างการแสดง เรียกได้ว่าขายสินค้ากันกลางเวทีก็ว่าได้

แน่นอนว่ากลยุทธ์ที่คาราบาวแดงเลือกใช้เป็นกลยุทธ์ที่ถูกต้องและประสบความสำเร็จอย่างมาก เพราะ “คาราบาว” คือวงดนตรีมหาชน และคนไทยชอบรูปแบบที่เป็นกันเอง สัมผัสได้ การที่คาราบาวแดงขายไปพร้อมๆ กับคอนเสิร์ต มันก็เหมือนแอ๊ดและคาราบาวมาขายคาราบาวแดงด้วยตัวเอง แต่ถึงจะประสบความสำเร็จสักเพียงใดต้องไม่ลืมว่า ภาพลักษณ์ของแอ๊ด ศิลปินเพื่อชีวิต ศิลปินเพื่อชีวิตในมุมมองของคนทั่วไปคือศิลปินที่ทำเพื่ออุดมการณ์ ทำเพื่อสังคม

แต่การที่แอ๊ดเข้ามาทำธุรกิจเครื่องดื่ม ที่เรียกว่าเครื่องดื่มบำรุงกำลัง แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า “เครื่องดื่มบำรุงกำลัง” คำนี้เป็นสีเทา แน่นอนคงมีแฟนเพลงของแอ๊ดและคาราบาวไม่น้อยที่ผิดหวัง ดังนั้นนอกจากความเสี่ยงในด้านความยั่งยืนของแอ๊ดและคาราบาวแล้ว ก็ต้องอย่าลืมภาพลักษณ์ของ คาราบาวที่สะสมมากว่า 20 ปีด้วยเช่นกัน

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

บริษัทเอซี นีลเส็น ได้รายงานยอดซื้อสื่อโฆษณาในเดือนตุลาคม 2557 พบว่า ยอดยอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 8,931 ล้านบาท ลดลงจากเดือนตุลาคม 2556 มียอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 9,875 ล้านบาท ลดลง 944 ล้านบาท หรือคิดเป็น 9.56%

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

มาดูห้องทำงานของคนรุ่นใหม่ จากออฟฟิศเอเจนซี่โฆษณา BBDO ประเทศไทย ที่ฉีกกรอบ จากห้องทำงานที่มีแค่โต๊ะคอมพ์เพียงอย่างเดียว ออกแบบด้วยห้องหลากหลายธีม เช่น ห้องร้านตัดผม ห้องเลโก้ ห้องสระว่ายน้ำ ห้อง 7-Eleven

Strategic Move

เป็นอีกหนึ่ง “ดีล”การรุกคืบของธุรกิจไทยที่ได้เข้ากิจการระดับโลก โดยบริษัท เพซ ดีเวลลอปเมนท์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด มหาชน (หรือ เพซ) ได้เซ็นสัญญาซื้อกิจการทั้งหมดของ ‘ดีน แอนด์ เดลูก้า’ แบรนด์ร้านอาหารและเครื่องดื่มกูร์เมต์ชั้นนำของโลก จากบริษัท ดีน แอนด์ เดลูก้า โฮลดิ้งส์ อิงค์ ตั้งอยู่ในเป็นวงเงิน140 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

“เซ็นทรัล เอ็มบาสซี” ถือเป็นอีกหนึ่งเมกะโปรเจ็คต์ของกลุ่มเซ็นทรัลในปีนี้ ที่หมายมั่นปั้นมือให้เป็นศูนย์การค้าระดับหรูระดับ “แลนด์มาร์ก” แห่งใหม่ประจำกรุงเทพฯ แต่เมื่อได้เปิดบริการได้ 5 เดือน ปรากฎว่ายอดทราฟฟิคคนเข้าห้างกลับไม่ได้เป็นตามที่ตั้งเป้าไว้

หลังจากได้ "ไชน่าโมบายล์"เข้ามาถือหุ้น เพื่อปลดหนี้ก้อนใหญ่ ทรูเร่งสปีด อัดฉีดเงินลงทุน 43,000 ล้านบาท ขยายเครือข่ายอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงทั้งแบบมีสายและมือถือ ในปี 2015-2016

Social Media Club

เชื่อว่าหลายคนคงจำคุณลุงฝรั่งคนหนึ่งพร้อมกับเล่าเรื่องเหตุการณ์ที่พบในกรุงเทพฯ กับคลิปวิดีโอ “BKK 1st Time : ตอนโดนคนไทยด่าครั้งแรก” ด้วยสำนวนที่เป็นกันเองและมีถ้อยคำทะลึ่งเล็กน้อย แต่ทำให้คนดูรู้สึกสนุกและทำให้เกิดการแชร์ต่อไปมากมายบนโลกออนไลน์

Facebook เปิดตัว FBIQ แหล่งข้อมูลแห่งใหม่ที่ช่วยให้นักการตลาดเข้าใจผู้คนที่มีความแตกต่างในแง่ของเจเนอเรชั่น สถานที่อยู่ อุปกรณ์ที่ใช้ และเวลาที่เข้าใช้ ผ่านข้อมูลเชิงลึกและบทวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ

เมื่อ “เฟซบุ๊ค” ยังเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์คครองความนิยมมาเป็นอันดับแรก บรรดาแบรนด์ต่างๆ จึงต้องมุ่งเน้นทำการสื่อสารบนเฟซบุ๊ค แต่การสื่อสารบนเฟซุบุ๊คไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่าย "บริษัทแอดยิ้ม ออนไลน์ เอเยนซี่" ได้นำเสนอ แนวทางการ การสร้างคอนเทนต์ที่ดีในเฟซบุ๊ค มีจุดร่วมที่ต้องให้ความใส่ใจ ควรคำนึงถึงในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ทางเฟซบุ๊ค

Columnist

วันนี้ขออนุญาตพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ควรระวังในการตลาดปี 2015 ก่อนอื่นคงจะเห็นได้ว่า มีปัจจัยมากมายที่ Controls และ Un-controls ซึ่งกำลังพูดถึง ปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

People

ธนาคารไทยพาณิชย์ได้มีการประกาศแต่งตั้งผู้บริหาระดับสูง เป็นผลมาจากการที่ กรรณิกา ชลิตอาภรณ์ จะสิ้นสุดการดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ ในวันที่ 2 เมษายน 2558

การขึ้นนั้งเก้าอี้ใหญ่ของ “สุพัตรา” จึงไม่ธรรมดา เธอเข้าทำงานในยูนิลีเวอร์มา 21 ปี ผ่านทั้งงาน “บู๊ และบุ๋น” ทั้งในไทย และในระดับภูมิภาค

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348