ช็อปคนคลั่งปีศาจแดง

“Red Devil” หรือ ปีศาจแดง สมญานามที่ใครๆ ก็รู้ว่าเป็นชื่อเรียกของทีมสโมสรฟุตบอล “แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด” (Manchester United) นอกจากจะสร้างอิทธิพล ก่อให้เกิดเครือข่ายคนคลั่งผีแดงทั่วโลกผ่านบทบาทของการเป็นทีมฟุตบอลที่โด่งดังแล้ว ยังต่อยอด แตกไลน์ สร้างแบรนด์ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ไปสู่ธุรกิจอื่นๆ โดยเฉพาะธุรกิจแฟชั่น และได้เดินทางมาถึงเมืองไทยเมื่อเกือบ 5 ปีที่ผ่านมา โดยการบริหารงานของเซ็นทรัลเทรดดิ้ง ซึ่งก้าวเข้าสู่การต่อสัญญากับทางสโมสรฯ เป็นครั้งที่ 2

ช็อป แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ตกแต่งด้วยสีแดงทั่วทั้งร้าน ตั้งเด่นอยู่บริเวณชั้น 1 ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล ลาดพร้าว ซึ่งเปิดบริการเป็นสาขาแรกเมื่อปี 2545 จะแออัดยัดเยียดไปด้วยผู้คนทั้งในและนอกร้าน ในทุกวันที่มีการแข่งขันฟุตบอลนัดสำคัญที่มีทีมสโมสรแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด เป็นอีกหนึ่งปรากฏการณ์ที่สาวกปีศาจแดง สำแดงเดชรวมพลกันนอกบ้านด้วยความฮึกเหิม เพื่อชื่นชมฝีเท้านักเตะและทีมดังที่พวกเขาชื่นชอบในสไตล์การเล่นที่มีสีสัน พลิ้วไหว ดุดัน ตื่นเต้นด้วยการบุกเร็ว ตั้งรับเร็ว

10,000 คน คือตัวเลขยอดสมาชิกที่แอ็กทีฟของช็อป แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด เมืองไทย ลูกค้าร้อยทั้งร้อยเป็นแฟนคลับแมน ยูฯ ส่วนใหญ่ 80% เป็นผู้ชาย อีก 20% เป็นผู้หญิง บางครั้งมาเลือกซื้อกันเป็นครอบครัวเลยก็มี “สงคราม ศรีศิริรัตน์” ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด บริษัท เซ็นทรัลเทรดดิ้ง จำกัด บริษัทในกลุ่มเซ็นทรัลมาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป บอกกับ POSITIONING

หากเทียบจากตัวเลขที่สงครามประมาณการว่าแฟนคลับปีศาจแดงของเมืองไทยมีประมาณ 3 ล้านคน แล้ว (ซึ่งประมาณการว่าติด 1 ใน 10 ประเทศที่คลั่งทีมนี้) สมาชิกของช็อปฯ ยังถือว่าน้อยอยู่มาก แต่เขาบอกว่าถึงน้อยนิดแต่ก็เป็นพลังศาลเพราะมีกำลังซื้อ ซื้อจริง และซื้อสม่ำเสมอ อย่างน้อยๆ คือ 2 เดือนต่อครั้ง

บรรยากาศภายในเต็มไปด้วยสีแดง บ่งบอกความเป็น Red Devil อย่างเต็มที่ โดยภายในช็อป แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด แบ่งออกเป็น 3 โซน ได้แก่ สินค้า แฟนคลับ และพิพิธภัณฑ์ เพื่อสร้างประสบการณ์ของการเป็นแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด สโมสรฟุตบอลดังระดับท็อปของพรีเมียร์ลีก โซนของสินค้ามี Product Line หลายประเภททั้งเสื้อผ้า หมวก เข็มขัด กระเป๋าเดินทาง ลูกฟุตบอล หมอน ร่ม สมุดบันทึก ริสท์แบนด์ พวงกุญแจ และโปสเตอร์ ซึ่งเซ็นทรัลเทรดดิ้งมีแผนที่จะนำ Product Line อื่นๆ มาจำหน่ายเพิ่มเติม อาทิ ผ้าพันคอ อุปกรณ์ตกแต่งภายในรถยนต์ นาฬิกา และจิวเวลรี่ เป็นต้น ด้านโซนแฟนคลับจะมีตารางการแข่งขันพรีเมียร์ลีกฤดูกาลล่าสุด

ส่วนโซนพิพิธภัณฑ์สร้างความรู้สึกพิเศษและเป็นมุมที่มีลูกค้าแวะเวียนมาจดจ้องอยู่เป็นนาน เพราะภายในตู้โชว์จัดวางทั้งชุดแข่งพร้อมลายเซ็นของนักเตะดาวดัง รองเท้าของเวนย์ รูนี่ ตั๋วเข้าชมฟุตบอลพรีเมียร์ลีกนัดสำคัญๆ ที่แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ดแข่ง รวมถึงเสื้อแข่งยุคเริ่มแรก เป็นต้น ข้างๆ มีรอยเท้าของนักเตะระดับตำนานของสโมสรฯ อย่าง George Best และ Denis Law บรรจุอยู่ในกรอบ ติดป้ายราคา 20,000 บาท แต่สินค้าที่ราคาแพงที่สุดในร้านคือรูปปั้นที่ระลึกของนักเตะซูเปอร์สตาร์ของทีม สนนราคาอยู่ที่ตัวละ 29,000 บาท

หลังจากมีการเปลี่ยนตัวผู้บริหารระดับสูงจากชาติ จิราธิวัฒน์ ทำให้การรุกตลาดขาดความต่อเนื่องไปบ้าง แต่ ณ เวลานี้เมื่อทุกอย่างพร้อมและลงตัว กอปรกับมีปัจจัยสำคัญในเรื่องของการได้ลิขสิทธิ์ผลิตสินค้าภายใต้แบรนด์ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด จัดจำหน่ายในประเทศไทยและส่งออกไปยังบางประเทศในภูมิภาคเอเชีย ซึ่งทำให้ราคาสินค้าลดลงจากเดิม 3-4 เท่า ซึ่งเป็นนิมิตหมายอันดีทำให้สาวกปีศาจแดงได้เป็นเจ้าของสินค้าลิขสิทธิ์แบบสบายกระเป๋ามากขึ้น

“เดิมเราวาง Positioning เป็นสินค้าพรีเมียมเลย เพราะนำเข้า 100% ขายในราคาหลักพันขึ้นไป ช่วงเปิดช็อปแรกๆ คนเข้ามาดูราคาตกใจเลย เพราะราคาสูงเกินไป ไม่ประสบความสำเร็จด้านยอดขาย แต่ตอนนี้ราคาอยู่ในระดับ Medium มากขึ้น โดยเสื้อแบ่งออกเป็น 3 ช่วงราคา คือ 350 บาท 550 บาท และ 950 บาท ส่วนแอคเซสซอรี่เริ่มต้นที่ 100 บาทเศษ”

สงครามคาดว่าหลังเปิดตัวชุดแข่งฤดูกาล 2007/2008 อย่างเป็นทางการในเดือนสิงหาคมนี้ จะทำให้ยอดขายพุ่งสูงขึ้นเช่นปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะช่วงก่อนวันแข่งและหลังวันแข่ง 1 วันจะมียอดขายเพิ่มขึ้นชัดเจนกว่าปกติ 30-50%

“ชุดแข่งเป็นของไนกี้ ซึ่งเป็นไลน์ผลิตเดียวกับชุดที่ใช้แข่งจริงในสนาม ฤดูกาลนี้ทีมเย้าเป็นสีแดง และทีมเยือนเป็นสีดำ เสื้อราคา 2,650 บาท และกางเกงราคา 1,200 บาท ส่วนใหญ่แฟนคลับจะมาซื้อ เพื่อไปเก็บเป็นคอลเลกชั่นและใส่ไปเชียร์เวลามีแมตช์แข่งตามสถานที่ต่างๆ ที่มีการจัดกิจกรรม มันเป็นความภาคภูมิใจ ความรู้สึกมีส่วนร่วมในทีมที่พวกเขาชื่นชอบ”

นับเป็นลักษณะเฉพาะของช็อปทีมสโมสรฟุตบอลพรีเมียร์ลีก ที่จะมี High Season ที่ยาวนานกว่า 7 เดือน คือตั้งแต่เดือนสิงหาคม - พฤษภาคม ของทุกปี โดยจะแบ่งเป็น 2 ช่วง คือ ช่วงเปิดฤดูกาล 3 เดือน และช่วงหลังเปิดฤดูกาล 3 เดือน แต่ทั้งนี้ก็ขึ้นอยู่กับฝีมือของทีมว่าสร้างผลงานได้ดีเด่นเพียงใด เพราะก่อนหน้านี้ 2-3 ปี ทีมแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ดห่างหายจากแชมป์พรีเมียร์ลีก และคว้าได้เพียงถ้วยแชมป์รายการไม่ใหญ่นักเท่านั้น ยอดขายของช็อปจึงไม่พุ่งตามไปด้วย แต่ในฤดูกาลที่ผ่านมา แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ดสร้างผลงานชนะเลิศคว้าถ้วยแชมป์พรีเมียร์ลีกมาครองได้สำเร็จ สงครามคาดว่ายอดขายของปีนี้น่าจะดีขึ้นกว่า 30% ด้วยอานิสงส์แห่งความยินดีที่ยังก้องอยู่ในใจบรรดาแฟนคลับ

“ยิ่งผลงานดี ยอดขายเรายิ่งดี เพราะแฟนคลับจะซื้อไปใส่โชว์ แต่ถ้าผลงานแย่ แฟนคลับก็จะรู้สึกอายไม่กล้าซื้อไปใส่ให้คนเห็น”

ขณะที่สินค้าปลอมอุปสรรคบ่อนทำลายแบรนด์ ก็มีการระบาดเป็นช่วงๆ ตามผลงานของทีมเช่นเดียวกัน สงครามบอกว่า เป็นเรื่องธรรมดาที่พวกสินค้าปลอมจะก๊อบแบรนด์ที่ดังหรือมีกลุ่มคนนิยมเป็นจำนวนมาก แต่ด้วยคุณภาพที่แตกต่างทำให้แฟนพันธุ์แท้ไม่ปันใจให้

จากการสังเกตในระยะเวลาเพียง 2-3 ชั่วโมงที่สาขาเซ็นทรัล ลาดพร้าว พบว่า มีแฟนพันธุ์แท้เดินมาเลือกซื้อสินค้าอยู่เป็นระยะ ทั้งๆ ที่ช่วงเวลานั้นมีสินค้าแฟชั่นลดกระหน่ำกว่า 70% อยู่หลายแบรนด์

สงครามให้เหตุผลว่า ลูกค้าที่มาซื้อสินค้าของแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด นอกเหนือจากตัวสินค้าแล้ว คือคุณค่าทางจิตใจที่พวกเขารู้สึกอยากร่วมเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ตนเองรัก การพรีเซนต์แสดงตัวตนผ่านสินค้าเหล่านี้คือสิ่งที่พวกเขาสามารถทำร่วมกันได้

นอกเหนือจากสินค้าที่วางจำหน่ายแล้ว ช็อปแห่งนี้ยังมีกิจกรรมสานสัมพันธ์กับเหล่าสมาชิก ซึ่งมีกลุ่มก้อนขนาดใหญ่ที่เหนียวแน่นประมาณ 3 กลุ่ม คือ MU2000, Red Army และ MUFC Thailand ซึ่งกิจกรรมในปีนี้เขาบอกว่าจะร่วมสนุกกับแฟนคลับด้วยการจัดแคมเปญโหวตเลือก Celebrity Collection ที่โดนใจซึ่งจะขอยืมคอลเลกชั่นของคนดังซึ่งเป็นแฟนเหนียวแน่นของปีศาจแดงมาจัดแสดงที่โซนพิพิธภัณฑ์ เพื่อดึงคนเข้าช็อปให้มากขึ้น ขณะที่กิจกรรมดูแมตช์การแข่งขันใหญ่ๆ ที่ลานหน้าเซ็นทรัลเวิลด์ จะยังคงจัดอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ยังมีการโหมโรงเปิดฤดูกาล 2007/2008 ของพรีเมียร์ลีก ด้วยการส่งคอลเลกชั่นเสื้อและกางเกงฟุตบอลให้กับรายการเป็นปลื้ม ทางโมเดิร์นไนน์ เพื่อมอบให้กับแขกรับเชิญพิเศษ พล.อ.สนธิ บุญยรัตกลิน ประธาน คมช. ซึ่งเป็นคนดังซึ่งชื่นชอบทีมนี้เป็นอย่างมาก

ปัจจุบันช้อป แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด มีอยู่ 20 สาขา แบ่งเป็นรูปแบบช็อป 2 สาขา คือ เซ็นทรัล ลาดพร้าว และเซ็นทรัล เฟสติวัล ภูเก็ต และรูปแบบเคาน์เตอร์ในห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลและเดอะมอลล์ อีก 18 สาขา โดยภายในปีนี้เตรียมเปิดอีก 3 สาขา ที่จังซีลอน เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า และเซ็นทรัล ฟิวเจอร์พาร์ครังสิต

เป็นการขยายสาขาสู่มุมเมืองและแหล่งท่องเที่ยว เพื่อรองรับกลุ่มเป้าหมายตามโลเกชั่นมากขึ้น โดยเฉพาะที่ภูเก็ตช่วงเปิดฤดูกาลใน 2-3 เดือนแรกจะเข้าสู่ช่วง High Season ของที่นั่นพอดี ทำให้มีกรุ๊ปทัวร์มาท่องเที่ยวและจับจ่ายใช้สอยเยอะ และทำให้ยอดขายของช้อป แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ที่นั่นสูงกว่าทุกสาขาเลยทีเดียว

Did you know?

ช้อป แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ที่อังกฤษ มีอยู่เพียงเดียวเท่านั้นที่สนามโอลด์ แทรฟฟอร์ด เมืองแมนเชสเตอร์ เป็นเมกะสโตร์ มีพิพิธภัณฑ์ และเรด คาเฟ่ ซึ่งเป็นร้านกาแฟอยู่ภายใน นอกจากนี้ยังมีช็อปออนไลน์อย่างเป็นทางการ ซึ่งจำหน่ายผลิตภัณฑ์หลากหลายชนิด ไม่ว่าจะเป็นผ้าปูที่นอน ผ้าคลุมเตียง อุปกรณ์ไอที เช่น เมาส์ เอ็มพี 3 ที่ใส่ซีดี รวมถึงเกมกด เป็นต้น

Consumer Insight

บริษัท นีลเส็น ได้รายงานผลการซื้อสื่อโฆษณาระหว่างเดือนมกราคม-มิถุนายน 2557 พบว่า ยอดซื้อสื่อทีวี วิทยุ หนังสือพิมพ์ แมกกาซีน โรงภาพยนตร์ สื่อนอกบ้าน สื่อในห้างสรรพสินค้า รวมทั้งสื่ออินเทอร์เน็ต มีมูลค่ารวม 49.738 ล้านบาท โดยเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2556 พบว่า ติดลบ 9.38%

บริษัท PwC Consulting (ประเทศไทย) คาดการใช้จ่ายผ่านสื่อและบันเทิงของไทยในปี 2561 จะมีสูงกว่า 4.3 แสนล้านบาท ขณะที่อุตสาหกรรมสื่อและบันเทิง 5 ปีข้างหน้าเติบโตเฉลี่ย 7.3% ต่อปี แซงหน้าตลาดสหรัฐ-ยุโรปและอัตราการเติบโตเฉลี่ยทั่วโลก ผลมาจากการขยายตัวของธุรกิจโฆษณาออนไลน์ การใช้งานเคเบิ้ลทีวี และการเข้าถึงอินเตอร์เน็ตที่เพิ่มสูงขึ้น

ที่ กรุงเทพฯ วันที่ 25 มิถุนายน 2557 ไอดีซีได้เปิดเผยรายงานสถานการณ์ตลาดโทรศัพท์มือถือในประเทศไทยล่าสุด ซึ่งพบว่าระดับราคาของสมาร์ทโฟนที่ลดต่ำลงประกอบกับแรงผลักจากผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ ได้กระตุ้นความนิยมในสินค้าสมาร์ทโฟนจนมียอดจัดส่งสูงกว่าฟีเจอร์โฟนเป็นครั้งแรก

Insight

นอกจาก “สติกเกอร์” ที่ถือเป็นหนึ่ง “อาวุธ” ให้กับ “ไลน์” กลายเป็นแชตแอปพลิเคชั่นที่สามารถครองความนิยมในตลาดไทยได้แล้ว “เกม” ถือเป็นอีกหนึ่งใน “เกมกลยุทธ์” ทางธุรกิจของไลน์ที่ต้องจับตา

รู้หรือไม่ว่า โลโก้ของแบรนด์ที่พบเห็นในปัจจุบันนั้น มีนัยยะอะไรซ่อนอยู่บ้าง โดยสิ่งที่ปรากฏในโลโก้นั้นเป็นได้ทั้งที่มาของแบรนด์ หรือเชื่อมโยงกับอัตลักษณ์ของแบรนด์เลยก็ได้ มาดู 12 โลโก้ ที่มีใจความอะไรแฝงอยู่

ธุรกิจเกี่ยวกับสัตว์เลี้ยง น้องหมา และแมว ใครว่าเล่นๆ ตัวเลขทะลุ “หมื่นล้านบาท” ไปแล้ว และยังเติบโตเพิ่มขึ้นทุกปี ไม่น้อยกว่า 10-20%

Strategic Move

ต้องนับเป็นการปรับตัวของแบรนด์กาแฟชื่อดัง ที่ต้องรับมือกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป เมื่อผู้บริโภคยุคนี้หันมาดื่มกาแฟสดกันมากขึ้น จนกลายเป็นยุคบูมร้านกาแฟสดที่เปิดสาขากันทั่วเมือง ทั้งแบรนด์ดังระดับพรีเมียม ไปจนถึงร้านกาแฟสดริมทางที่มีให้เลือกดื่มหลากหลายได้ตลอดเวลา ส่งผลมูลค่าของตลาดกาแฟสดเพิ่มขึ้นทุกปี

นอกจากสมาร์ทโฟน ที่ “ซัมซุง”เปิดเกมรุก ด้วยการทำตลาดตั้งแต่รุ่นไฮเอ็นท์ จนถึงรุ่นราคาถูกอย่าง ซัมซุง“ฮีโร่” เช่นเดียวกับในตลาดแท็บเล็ต ที่ซัมซุง มีสินค้าครอบคลุมทั้งตลาดแมส ระดับกลางและระดับพรีเมี่ยม

หลังจากเปิดสาขาในไทยมาได้ 3 ปี “ยูนิโคล่” แบรนด์ฟาสท์แฟชั่นจากญี่ปุ่น เปิดตัว “แบรนด์แอมบาสเดอร์” คู่ใหม่ “เจมส์-จิรายุ ตั้งศรีสุข” และ “เบลล่า-ราณี แคมเปน”

Social Media Club

วาตานาเบ นาโอโตโม และ แดซอก คิม สองดีไซน์เนอร์ จากบริษัทเนเวอร์ไลน์ ประเทศญีปุ่น ให้คำแนะนำแก่นักออกแบบชาวไทย ในการออกแบบ "สติ๊กเกอร์ไลน์" "ว่า" สติ๊กเกอร์ของคนไทยพยายามทำเป็น Global มากเกินไป ทำให้ไม่มีเอกลักษณ์ เพราะในตลาดใหญ่มีคาแร็คเตอร์ดังๆ อยู่แล้ว ทำให้สู้คาแร็คเตอร์เหล่านั้นยาก

ไลน์ ประเทศไทย อัพเดทตัวเลขรายได้ และจำนวนสติกเกอร์ จากการขายบน ครีเอเตอร์มาร์เก็ต (Creators Market) แพลตฟอร์มที่ไลน์ให้ผู้ใช้สามารถขายสติกเกอร์ ที่ผ่านการคัดเลือกจากไลน์วางขายใน LINE Store (เว็บขายสติกเกอร์และไอเทมเกม) ซึ่งผู้ขายจะได้รับส่วนแบ่ง 50%

ในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา มีการแชร์เนื้อหาของแฟนเพจในเฟซบุ้คของแบรนด์ๆ หนึ่งบนโลกออนไลน์กันอย่างสนั่น ซึ่งเนื้อหาที่ว่านั้นทำให้ใครหลายคนอมยิ้มไปตามๆ กัน

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

กฎ 7 ข้อ ในการเล่าเรื่องข้ามสื่อ เพื่อให้ผู้ใช้สามารถสร้าง 3 อย่างนั้นได้, ต่อไปนี้ "กฎ 7 ข้อ ในการเล่าเรื่องข้ามสื่อ" ที่จะช่วยทำให้เนื้อหาสื่อกลายเป็นพระราชา หรือ "Content is the king."

สำหรับนักการตลาดแล้ว กระแสฟีเวอร์ของฟุตบอลโลกปีนี้ ไม่ได้อยู่ที่การรอลุ้นว่าใครจะเป็นแชมป์โลก แต่หมายถึงการ “วัดมูลค่าผลตอบแทน” ที่ได้รับจากทำการตลาดเกาะเทรนด์นี้ต่างหาก

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488