ช่อง 3 - ค่ายละครร่วมสร้าง จัดหล่อทุกมุม เติมออร่า “พระเอก”

ในช่องทางที่เข้าถึงแมสและทำให้ถูกรักได้เร็วสำหรับ ”ดารา” แล้ว “ฟรีทีวี” และ “ละคร” คือทางเลือกที่ใช่มากที่สุด และความดังของ ”ณเดชน์ คูกิมิยะ” ก็พิสูจน์สูตรนี้หลังจากอยู่บนแคตวอล์ก และพรีเซ็นเตอร์มาระยะหนึ่ง จนเมื่อ ”ช่อง 3” รับเป็นดาราในสังกัด และ ”กล้องก็รักเด็กคนนี้” ออร่าก็สาดแรงขึ้น

 

ช่อง 3 เน้น กล้องรัก ดูดีทุกมุม 

“สมรักษ์ ณรงค์วิชัย” ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายการ ของช่อง 3 เล่าย้อนหลังให้ฟังว่า เมื่อประมาณ 2-3 ปีที่แล้ว “เอ ศุภชัย” พา ”ณเดชน์” มาแนะนำตัว และแม้ในตอนแรกที่เห็นหน้าตาและบุคลิกว่าโดดเด่น แต่สำหรับช่อง 3 แล้ว ทุกคนจะต้องผ่านการทดสอบที่สำคัญคือ ”มุมกล้อง” ที่เป็นภาพเคลื่อนไหวที่นักแสดงคนนั้นต้องออกมาดูดี ”ทุกมุม” เพราะเมื่อแสดงในละครแล้วจะต้องดูดีทุกมุม บางคนหน้าตาดี เมื่อผ่านกล้องแล้วอาจไม่ใช่

เรามีศัพท์เรียกกันว่าเมื่อมีการทดสอบหน้ากล้องแล้ว นักแสดงคนนั้นดูดี ก็จะบอกกันว่า ”กล้องรักเด็กคนนี้” และที่สำคัญคือบททดสอบด้านวุฒิภาวะทางอารมณ์และความอดทน ที่ไม่เพียง ”สมรักษ์” ทดสอบเท่านั้น ยังเป็นในรูปแบบของคณะทำงานด้วย

เมื่อตกลงรับแล้ว ก็ต้องเวิร์คช็อปด้านการแสดงอย่างน้อย 3 เดือนกับทีมงานของช่อง 3 เพื่อเรียนรู้เทคนิคการแสดง หากมีบทละครที่เหมาะกับบุคลิกลักษณะก็จะได้เล่นทันที

และแน่นอน “ณเดชน์” ผ่านมาทุกด่าน จนได้รับการปั้นในการแสดงละครเรื่องแรก คือเรื่อง ”เงารักลวงใจ” ที่ ”สมรักษ์” บอกว่าส่งไปให้ค่ายเมเกอร์วาย ”ยศสินี ณ นคร” เป็นผู้จัด ช่วยปั้น จากนั้นก็เข้าสู่โปรเจกต์การเปิดตัวดารารุ่นใหม่ของช่อง 3 ในโปรเจกต์ 4 หัวใจแห่งขุนเขา ในเรื่องดวงใจอัคนี และดังเปรี้ยงเมื่อรับบทสายชลใน “เกมร้าย เกมรัก”

ความดังของ ”ณเดชน์” ถือว่าติดสปีดในการเป็นนักแสดง เพราะเพียงแค่เรื่องที่ 2 ก็สามารถเป็นบทนำ เป็นพระเอกที่ถูกทอล์กได้ หากเทียบกับดาราบางคนที่อาจใช้เวลา 4-5 ปีกว่าจะอยู่ในความสนใจของผู้ชม 

แม้ว่าจะดังแล้ว และกวาดงานพรีเซ็นเตอร์ สามารถหารายได้จากช่องทางอื่นๆ จำนวนมาก ซึ่งหากเทียบรายได้จากการเล่นละครกับงานอื่น อย่างการโชว์ตัว ออกงานอีเวนต์แล้ว รายได้ละครถือว่าเล็กน้อย แถมไม่คุ้มค่าเหนื่อย เพราะทั้งต้องเดินทางไกล และใช้เวลาตลอดทั้งวัน ในช่วงไปกองถ่ายเฉลี่ยเรื่องหนึ่งนานประมาณ 4-5 เดือน

แต่ดารากับละคร ไม่อาจตัดขาด หรือดาราไม่อาจหยิ่งกับทางช่องหรือผู้จัดละครได้ ซึ่ง ”สมรักษ์” บอกว่า เพราะละครทีวีคือช่องทางที่สร้างฐานผู้ชมได้ดีที่สุด “นี่คือฐานของพวกเขา”

 

ครอบครัวละครขยาย ลงตัว “เอ” ปั้นเด็กล็อตใหญ่

ความลงตัวของการส่งเด็กใหม่มาเสนอช่อง ของ ”เอ ศุภชัย” คือการถูกที่ถูกจังหวะ เมื่อช่อง 3 ต้องการสร้างครอบครัวละคร และต้องการตัวเลือกมากที่สุดเพื่อเล่นละครของช่องที่ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา จำนวนละครของช่อง 3 เพิ่มจำนวนเรื่องมากขึ้นเท่าตัว จากที่เคยมีปีละประมาณ 20-25 เรื่อง ปัจจุบันเพิ่มเป็นเกือบ 50 เรื่อง โดยรวมละครทุกช่วงเวลา 

“สมรักษ์” บอกว่านอกจากค่ายของเอ ศุภชัยแล้ว ยังมีดาราที่ช่อง 3 เลือกมาเอง หรือที่ถูกส่งมาจากโมเดลลิ่งต่างๆ และไม่ได้หมายถึงทุกคนผ่านการคัดเลือก โดยเฉลี่ยเด็กที่ถูกส่งมาคัดมีประมาณ 50% ที่ถูกเลือก เฉลี่ยปีหนึ่งจะมีดาราใหม่รวมกว่า 20 คน 

สำหรับค่ายเอ ศุภชัย ที่อยู่ในสังกัดช่อง 3 นั้น นอกจาก ”ณเดชน์” แล้ว ยังมีหมาก ปริญ, เคน ภูภูมิ, มาริโอ เมาเร่อ, กุ๊บกิ๊บ สุมณทิพย์, มินท์ ณัฐวรา และยังมีรุ่นใหญ่อย่าง ป๋อ ณัฐวุฒิ

 

จุดเปลี่ยนผู้ชมพร้อมรับสิ่งใหม่

นอกจากนี้ ”สมรักษ์” ยังบอกว่า สิ่งที่เปลี่ยนแปลงของวงการละครทำให้โอกาสของนักแสดงหน้าใหม่มีมากขึ้น และทำให้ละครต้องพัฒนามากขึ้น มาจากเครื่องมือพัฒนา ทำให้จินตนาการและความฝันทำได้มากขึ้น 

ที่สำคัญยังมาจากไลฟ์สไตล์ผู้ชมเปลี่ยน โดยมีวิธีการเข้าถึงข้อมูล ด้วยอุปกรณ์ใหม่ๆ ความรู้ความเข้าใจในเรื่องต่างๆ ง่ายและเร็วขึ้น มีการศึกษา ทำให้ละครมีวิธีการเล่าเรื่องใหม่ได้ ผู้ชมเข้าใจในสารที่เราต้องการส่งง่ายและเร็วขึ้น เป็นผลให้ผู้ผลิตละครต้องคิดให้ทัน ปรับตัวให้ได้ อย่างการนำเสนอละครในปัจจุบันความยืดเยื้อน้อยลง และการเล่าเรื่องซับซ้อนเพียงไม่กี่ฉากผู้ชมก็เข้าใจได้โดยเร็ว อย่างที่จะเห็นว่าปัจจุบันละครแต่ละเรื่องจะเดินเรื่องเร็ว กระชับ ทำให้ละครแต่ละเรื่องใช้เวลาออนแอร์ไม่นาน เฉลี่ยไม่เกิน 2 เดือน 

นอกจากนี้ต้องมีเหตุผลนำเสนอให้ผู้ชมเข้าใจตัวละครมากขึ้น เช่นกรณีของนางร้าย ที่ในอดีตบทบาทคือการกรี๊ด ตวาดเสียงดัง ที่ผู้ชมรับรู้เพียงว่านี่ตัวร้าย ที่มีกิริยาแบบนี้ แต่ปัจจุบันตัวละครถูกอธิบายถึงเหตุผลที่มาของพฤติกรรมนี้มากขึ้น เพื่อให้มีเหตุมีผลมากขึ้น ซึ่งในทางสังคมคือการบอกได้ว่าคนมีพฤติกรรมอย่างไรย่อมมีที่มา ที่ในที่สุดคือการเข้าตัวตนผู้บริโภคที่อาจโดนใจในแบบเข้าถึง Insight เขา

ต้องตระหนักคนดูละคร ก็อยากดูแล้ว มีอะไรที่เป็นประโยชน์ด้วย อย่างเช่นการได้ความรู้ในมุมต่างๆ อย่างแนบเนียน แต่ทั้งหมดอยู่บนพื้นฐานคือต้องสนุก มีความบันเทิง และมีจุดทำให้เกิดทอล์กออฟเดอะทาวน์ 

ความต้องการใหม่ๆ ของผู้ชม ยังสอดคล้องกับช่วงเวลาที่ในวงการผู้จัดละครเริ่มมีรุ่นลูกของผู้จัดเติบโตขึ้น มีผู้จัดรุ่นใหม่ๆ เข้ามา หลังจากที่ได้เรียนรู้การทำงานของผู้จัดรุ่นใหญ่มาตั้งแต่เด็ก ทำให้ถูกรสนิยมของผู้ชมคนรุ่นใหม่ได้ไม่ยาก

นี่คือความเปลี่ยนแปลงที่ทำให้ละครไทยมีรสชาติใหม่ๆ มีความชัดเจนมากขึ้นในการนำเสนอ ซึ่งกลิ่นอายใหม่ๆ นี้ได้เปิดโอกาสให้นักแสดงหน้าใหม่เกิด หากพวกเขาเหล่านี้ต่อยอดได้จากหน้าตา บุคลิก และโอกาสที่ทางช่องมอบให้ เส้นทางไปถึงดวงดาวก็ไม่ไกลเกินเอื้อม

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

แบรนด์ที่ใช้สื่อโฆษณาสูงสุดในเดือนตุลาคม 2557 อันดับ 1 เป็นของ วาสลีน บอดี้ สกินแคร์ ด้วยงบซื้อโฆษณา 79 ล้านบาท อันดับ 2 เป็นของ แชมพู เคลียร์ ใช้งบไป 69 ล้านบาท แซงหน้าโตโยต้า ที่หล่นมาอยู่ในอันดับ 3 โดยโตโยต้ารถยนต์นั่ง ใช้งบไป 67 ล้านบาท

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

ท่ามกลางการแข่งขันของโลว์คอส แอร์ไลน์ในไทย สายการบิน “ไทยสมายล์” ได้วาง Positioning ตัวเองเป็นสายการบินแบบ “ไลท์ พรีเมี่ยม” ที่อยู่กึ่งกลางระหว่างหว่างสายการบินแบบ Full Service และ Low Cost

จากโครงการ LINE ครีเอเทอร์มาร์เก็ต (LINE Creators Market) ที่ให้ผู้ใช้ทั่วไปสามารถส่งผลงานสติกเกอร์ของตนเองเพื่อขายเป็นสติกเกอร์ไลน์ โดยในช่วงเวลา 6 เดือนหลังจากเปิดตัวตั้งแต่วันที่ 8 เม.ย.– 7 พ.ย. 2557 ที่ผ่านมา มีรายได้ทะลุ 1,074 ล้านบาท

กลุ่ม Generation Y (Gen Y) เป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีอิทธิพลสุดๆ ต่อตลาด เพราะมีขนาดใหญ่ คนกลุ่มนี้เกิดใน ค.ศ 1981-2000 โดยมีจำนวนประมาณ 19 ล้านคน หรือเกือบ 1 ใน 3 ของประเทศ ที่สำคัญรายได้ค่อนข้างสูงแม้จะอยู่ในวัยหนุ่มสาวอายุเพียง 15-34 ปี และยังมีอัตราการใช้จ่ายต่อรายได้ที่สูงที่สุดเมื่อเทียบกับคนเจเนอเรชั่นอื่นๆ

Strategic Move

นับเป็นการเปิดตัวอย่างเป็นทางการครั้งแรก หลังจากที่ กาเกา ทอล์ค (Kakao Talk) แอพแชต จากเกาหลี เข้ามาทดลองตลาดในไทยเมื่อ 2 เดือนที่ผ่านมา

แม้พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ของคนไทยจะสูงขึ้นตามไลฟ์สไตล์คนเมืองก็ตาม แต่เมื่อเทียบอัตราการดูภาพยนตร์ของคนไทยต่อคนต่อปีแล้วมีเพียง 1 เรื่องเท่านั้น และโรงภาพยนตร์ในเมืองไทยยังมีอยู่แค่ 800 โรง

หลังจากประสบความสำเร็จในการ ปั้น 'เอเชียทีค ริเวอร์ฟร้อนท์' บนถนนเจริญกรุงไปแล้ว บริษัท ทีซีซี แลนด์ บริษัทอสังหาริมทรัพย์ ของ “เจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี” มองเห็นโอกาสและช่องว่างของการสร้างแหล่งช้อปปิ้ง ที่เรียกว่า 'Community Shopping Center'

Social Media Club

YouTube เว็บไซต์วิดีโอออนไลน์ยอดนิยมของคนไทย ได้จัดอันดับคลิปวิดีโอที่ยอดนิยมมากที่สุดในปี 2014 โดยวัดผลจากยอดวิวสูงที่สุด โดยที่คอนเท้นต์ยอดนิยมส่วนใหญที่คนไทยคลิ๊กดูมากที่สุดยังคงเป็น “เพลง” “มิวสิควิดีโอ” มากที่สุด

ไตรมาสที่ 4 ก่อนย่างขึ้นศักราชใหม่ 2558 เหล่านักการตลาดบนโซเชียลมีเดียต่างได้รับข่าวร้ายว่าในเดือนมกราคม ปีหน้าเฟซบุ๊กจะดำเนินการปรับลดการมองเห็นโพสต์ในเพจธุรกิจ (Business Page) ลง ส่งผลให้บรรดาโพสต์ประเภทฮาร์ดเซลหรือเน้นขายของเกินเหตุ (Overly Promotional) จะถูกพบเห็นได้น้อยลงอีก

เหล่านักการตลาดต่างหันหาโซเชียลมีเดียอย่างเฟซบุ๊ก และ ทวิตเตอร์ในการเริ่มต้นสานความสัมพันธ์ และสนทนาแลกเปลี่ยนกับผู้บริโภคโดยให้ความสำคัญกับงานในส่วนนี้เพิ่มมากขึ้นเรื่องๆ ทั้งการทุ่มเทงบประมาณ และบุคลากร ทว่า ผลการศึกษาของบริษัทวิจัยฟอร์เรสเตอร์กลับชี้ให้เห็นว่า แบรนด์ทั้งหลายอาจเสียทั้งเงินและเวลาไปเปล่าๆ

Columnist

การแข่งขันในการตลาดปัจจุบัน ต้องมีระบบมาตรฐาน “คุณภาพ” “คุณธรรม” (Quality and Ethics)

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

ไอดีซี เผยตลาดแท็บเล็ตในปีนี้มีอัตราการเติบโตที่ต่ำกว่าเป้าอย่างเห็นได้ชัด มีการเติบโตเพียงแค่ 7.2% เท่านั้น เมื่อเทียบการเติบโตแบบปีต่อปี ลดลงจาก 52.5% ในปี 2013 ถือเป็นตัวเลขที่เยอะพอสมควร

การจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand)ในปี 2014โดยบริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ยังพบด้วยว่า แบรนด์ที่เข้ามาติดอันดับในปีนี้เป็นครั้งแรก ประกอบไปด้วย ดีเอชแอล (อันดับ 81) แลนด์โรเวอร์ (อันดับที่ 91) เฟดเด็กซ์ (อันดับที่ 92) หัวเหว่ย (อันดับที่ 94) และฮูโก้ บอส (อันดับที่ 97)

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

People

บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) ประกาศแต่งตั้ง “ปิย สมุทรโคจร” ขึ้นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 17 พฤศจิกายน เป็นต้นมา

หลังจาก เฟ้นหาบุคคลมานั่งเก้าอี้ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัทอสมท จำกัด (มหาชน) มาแทน "เอนก เพิ่มวงศ์เสนีย์" ที่ยื่นลาออกไปเมื่อ 12 มิถุนายน 2557

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348