ช่อง 3 - ค่ายละครร่วมสร้าง จัดหล่อทุกมุม เติมออร่า “พระเอก”

ในช่องทางที่เข้าถึงแมสและทำให้ถูกรักได้เร็วสำหรับ ”ดารา” แล้ว “ฟรีทีวี” และ “ละคร” คือทางเลือกที่ใช่มากที่สุด และความดังของ ”ณเดชน์ คูกิมิยะ” ก็พิสูจน์สูตรนี้หลังจากอยู่บนแคตวอล์ก และพรีเซ็นเตอร์มาระยะหนึ่ง จนเมื่อ ”ช่อง 3” รับเป็นดาราในสังกัด และ ”กล้องก็รักเด็กคนนี้” ออร่าก็สาดแรงขึ้น

 

ช่อง 3 เน้น กล้องรัก ดูดีทุกมุม 

“สมรักษ์ ณรงค์วิชัย” ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายการ ของช่อง 3 เล่าย้อนหลังให้ฟังว่า เมื่อประมาณ 2-3 ปีที่แล้ว “เอ ศุภชัย” พา ”ณเดชน์” มาแนะนำตัว และแม้ในตอนแรกที่เห็นหน้าตาและบุคลิกว่าโดดเด่น แต่สำหรับช่อง 3 แล้ว ทุกคนจะต้องผ่านการทดสอบที่สำคัญคือ ”มุมกล้อง” ที่เป็นภาพเคลื่อนไหวที่นักแสดงคนนั้นต้องออกมาดูดี ”ทุกมุม” เพราะเมื่อแสดงในละครแล้วจะต้องดูดีทุกมุม บางคนหน้าตาดี เมื่อผ่านกล้องแล้วอาจไม่ใช่

เรามีศัพท์เรียกกันว่าเมื่อมีการทดสอบหน้ากล้องแล้ว นักแสดงคนนั้นดูดี ก็จะบอกกันว่า ”กล้องรักเด็กคนนี้” และที่สำคัญคือบททดสอบด้านวุฒิภาวะทางอารมณ์และความอดทน ที่ไม่เพียง ”สมรักษ์” ทดสอบเท่านั้น ยังเป็นในรูปแบบของคณะทำงานด้วย

เมื่อตกลงรับแล้ว ก็ต้องเวิร์คช็อปด้านการแสดงอย่างน้อย 3 เดือนกับทีมงานของช่อง 3 เพื่อเรียนรู้เทคนิคการแสดง หากมีบทละครที่เหมาะกับบุคลิกลักษณะก็จะได้เล่นทันที

และแน่นอน “ณเดชน์” ผ่านมาทุกด่าน จนได้รับการปั้นในการแสดงละครเรื่องแรก คือเรื่อง ”เงารักลวงใจ” ที่ ”สมรักษ์” บอกว่าส่งไปให้ค่ายเมเกอร์วาย ”ยศสินี ณ นคร” เป็นผู้จัด ช่วยปั้น จากนั้นก็เข้าสู่โปรเจกต์การเปิดตัวดารารุ่นใหม่ของช่อง 3 ในโปรเจกต์ 4 หัวใจแห่งขุนเขา ในเรื่องดวงใจอัคนี และดังเปรี้ยงเมื่อรับบทสายชลใน “เกมร้าย เกมรัก”

ความดังของ ”ณเดชน์” ถือว่าติดสปีดในการเป็นนักแสดง เพราะเพียงแค่เรื่องที่ 2 ก็สามารถเป็นบทนำ เป็นพระเอกที่ถูกทอล์กได้ หากเทียบกับดาราบางคนที่อาจใช้เวลา 4-5 ปีกว่าจะอยู่ในความสนใจของผู้ชม 

แม้ว่าจะดังแล้ว และกวาดงานพรีเซ็นเตอร์ สามารถหารายได้จากช่องทางอื่นๆ จำนวนมาก ซึ่งหากเทียบรายได้จากการเล่นละครกับงานอื่น อย่างการโชว์ตัว ออกงานอีเวนต์แล้ว รายได้ละครถือว่าเล็กน้อย แถมไม่คุ้มค่าเหนื่อย เพราะทั้งต้องเดินทางไกล และใช้เวลาตลอดทั้งวัน ในช่วงไปกองถ่ายเฉลี่ยเรื่องหนึ่งนานประมาณ 4-5 เดือน

แต่ดารากับละคร ไม่อาจตัดขาด หรือดาราไม่อาจหยิ่งกับทางช่องหรือผู้จัดละครได้ ซึ่ง ”สมรักษ์” บอกว่า เพราะละครทีวีคือช่องทางที่สร้างฐานผู้ชมได้ดีที่สุด “นี่คือฐานของพวกเขา”

 

ครอบครัวละครขยาย ลงตัว “เอ” ปั้นเด็กล็อตใหญ่

ความลงตัวของการส่งเด็กใหม่มาเสนอช่อง ของ ”เอ ศุภชัย” คือการถูกที่ถูกจังหวะ เมื่อช่อง 3 ต้องการสร้างครอบครัวละคร และต้องการตัวเลือกมากที่สุดเพื่อเล่นละครของช่องที่ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา จำนวนละครของช่อง 3 เพิ่มจำนวนเรื่องมากขึ้นเท่าตัว จากที่เคยมีปีละประมาณ 20-25 เรื่อง ปัจจุบันเพิ่มเป็นเกือบ 50 เรื่อง โดยรวมละครทุกช่วงเวลา 

“สมรักษ์” บอกว่านอกจากค่ายของเอ ศุภชัยแล้ว ยังมีดาราที่ช่อง 3 เลือกมาเอง หรือที่ถูกส่งมาจากโมเดลลิ่งต่างๆ และไม่ได้หมายถึงทุกคนผ่านการคัดเลือก โดยเฉลี่ยเด็กที่ถูกส่งมาคัดมีประมาณ 50% ที่ถูกเลือก เฉลี่ยปีหนึ่งจะมีดาราใหม่รวมกว่า 20 คน 

สำหรับค่ายเอ ศุภชัย ที่อยู่ในสังกัดช่อง 3 นั้น นอกจาก ”ณเดชน์” แล้ว ยังมีหมาก ปริญ, เคน ภูภูมิ, มาริโอ เมาเร่อ, กุ๊บกิ๊บ สุมณทิพย์, มินท์ ณัฐวรา และยังมีรุ่นใหญ่อย่าง ป๋อ ณัฐวุฒิ

 

จุดเปลี่ยนผู้ชมพร้อมรับสิ่งใหม่

นอกจากนี้ ”สมรักษ์” ยังบอกว่า สิ่งที่เปลี่ยนแปลงของวงการละครทำให้โอกาสของนักแสดงหน้าใหม่มีมากขึ้น และทำให้ละครต้องพัฒนามากขึ้น มาจากเครื่องมือพัฒนา ทำให้จินตนาการและความฝันทำได้มากขึ้น 

ที่สำคัญยังมาจากไลฟ์สไตล์ผู้ชมเปลี่ยน โดยมีวิธีการเข้าถึงข้อมูล ด้วยอุปกรณ์ใหม่ๆ ความรู้ความเข้าใจในเรื่องต่างๆ ง่ายและเร็วขึ้น มีการศึกษา ทำให้ละครมีวิธีการเล่าเรื่องใหม่ได้ ผู้ชมเข้าใจในสารที่เราต้องการส่งง่ายและเร็วขึ้น เป็นผลให้ผู้ผลิตละครต้องคิดให้ทัน ปรับตัวให้ได้ อย่างการนำเสนอละครในปัจจุบันความยืดเยื้อน้อยลง และการเล่าเรื่องซับซ้อนเพียงไม่กี่ฉากผู้ชมก็เข้าใจได้โดยเร็ว อย่างที่จะเห็นว่าปัจจุบันละครแต่ละเรื่องจะเดินเรื่องเร็ว กระชับ ทำให้ละครแต่ละเรื่องใช้เวลาออนแอร์ไม่นาน เฉลี่ยไม่เกิน 2 เดือน 

นอกจากนี้ต้องมีเหตุผลนำเสนอให้ผู้ชมเข้าใจตัวละครมากขึ้น เช่นกรณีของนางร้าย ที่ในอดีตบทบาทคือการกรี๊ด ตวาดเสียงดัง ที่ผู้ชมรับรู้เพียงว่านี่ตัวร้าย ที่มีกิริยาแบบนี้ แต่ปัจจุบันตัวละครถูกอธิบายถึงเหตุผลที่มาของพฤติกรรมนี้มากขึ้น เพื่อให้มีเหตุมีผลมากขึ้น ซึ่งในทางสังคมคือการบอกได้ว่าคนมีพฤติกรรมอย่างไรย่อมมีที่มา ที่ในที่สุดคือการเข้าตัวตนผู้บริโภคที่อาจโดนใจในแบบเข้าถึง Insight เขา

ต้องตระหนักคนดูละคร ก็อยากดูแล้ว มีอะไรที่เป็นประโยชน์ด้วย อย่างเช่นการได้ความรู้ในมุมต่างๆ อย่างแนบเนียน แต่ทั้งหมดอยู่บนพื้นฐานคือต้องสนุก มีความบันเทิง และมีจุดทำให้เกิดทอล์กออฟเดอะทาวน์ 

ความต้องการใหม่ๆ ของผู้ชม ยังสอดคล้องกับช่วงเวลาที่ในวงการผู้จัดละครเริ่มมีรุ่นลูกของผู้จัดเติบโตขึ้น มีผู้จัดรุ่นใหม่ๆ เข้ามา หลังจากที่ได้เรียนรู้การทำงานของผู้จัดรุ่นใหญ่มาตั้งแต่เด็ก ทำให้ถูกรสนิยมของผู้ชมคนรุ่นใหม่ได้ไม่ยาก

นี่คือความเปลี่ยนแปลงที่ทำให้ละครไทยมีรสชาติใหม่ๆ มีความชัดเจนมากขึ้นในการนำเสนอ ซึ่งกลิ่นอายใหม่ๆ นี้ได้เปิดโอกาสให้นักแสดงหน้าใหม่เกิด หากพวกเขาเหล่านี้ต่อยอดได้จากหน้าตา บุคลิก และโอกาสที่ทางช่องมอบให้ เส้นทางไปถึงดวงดาวก็ไม่ไกลเกินเอื้อม

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

แบรนด์ที่ใช้สื่อโฆษณาสูงสุดในเดือนตุลาคม 2557 อันดับ 1 เป็นของ วาสลีน บอดี้ สกินแคร์ ด้วยงบซื้อโฆษณา 79 ล้านบาท อันดับ 2 เป็นของ แชมพู เคลียร์ ใช้งบไป 69 ล้านบาท แซงหน้าโตโยต้า ที่หล่นมาอยู่ในอันดับ 3 โดยโตโยต้ารถยนต์นั่ง ใช้งบไป 67 ล้านบาท

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

ได้ชื่อว่าเป็นธุรกิจที่ต้องอาศัยทีมงานในการครีเอทีฟ เพื่อสร้างสรร แคมเปญโฆษณาให้ลูกค้าให้โดนใจที่สุด ในภาวะที่ผู้บริโภคมีความซับซ้อน เรื่องของบรรยากาศในที่ทำงาน เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อการทำงานของทีมงาน

บริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ได้ทำการสำรวจและจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand) พบว่า แอปเปิ้ล ยังคงขึ้นครองแชมป์แบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุด ของโลก ติดต่อกันมา 2 ปีแล้ว มีมูลค่า 1.18 แสนล้านเหรียญสหรัฐ

เปิดห้องทำงานของ CEO แห่งเอเจนซี่โฆษณา BBDO กรุงเทพ “สมเกียรติ ลาภธนัญชัยวงศ์” หรือ ลาภ ประธานกรรมการบริหาร บีบีดีโอ กรุงเทพ

Strategic Move

หลังจากที่เซเว่นอีเลฟเว่น สร้างความฮือฮา ด้วยการทดลองเปิดธุรกิจอาหารตามสั่ง แบบปรุงสดในร้าน เริ่มสาขาแรกที่ประชาสงเคราะห์ ซอย 23 ไปแล้ว เมื่อ 6 ตุลาคมที่ผ่านมา

หลังจากที่สิงห์ได้ทำการเทคโอเวอร์ บมจ. รสา พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ มูลค่ากว่า 8 พันล้านบาท เพื่อเป็นทางลัดในการปูทางสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์อย่างเต็มตัว ซึ่งถือว่าเป็นน้องใหม่ในธุรกิจนี้เลยก็ว่าได้ สิงห์ยังคงเปิดแผนนโยบายเดิมคือเน้นการเข้าซื้อและควบควมกิจการธุรกิจ เพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็ว

โครงการสิงห์ คอมเพล็กซ์ หนึ่งในบิ๊กโปรเจกต์ของ "สิงห์ เอสเตท" ที่ดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของกลุ่มบุญรอดฯ ด้วยมูลค่าโครงการ 10,000 ล้านบาท ในพื้นที่ 11 ไร่ ทำเลถนนอโศก-เพชรบุรี โดยที่เป็นโครงการแบบมิกซ์ยูส รวบรวมทั้งอาคารสำนักงาน คอนเวนชั่นฮอลล์ โรงแรม พื้นที่สำหรับค้าปลีก รวมไปถึงจะเป็นที่ทำงานของผู้บริหารระดับสูงของสิงห์ด้วย จะเปิดทำการในปี 2017

Social Media Club

เชื่อว่าหลายคนคงจำคุณลุงฝรั่งคนหนึ่งพร้อมกับเล่าเรื่องเหตุการณ์ที่พบในกรุงเทพฯ กับคลิปวิดีโอ “BKK 1st Time : ตอนโดนคนไทยด่าครั้งแรก” ด้วยสำนวนที่เป็นกันเองและมีถ้อยคำทะลึ่งเล็กน้อย แต่ทำให้คนดูรู้สึกสนุกและทำให้เกิดการแชร์ต่อไปมากมายบนโลกออนไลน์

Facebook เปิดตัว FBIQ แหล่งข้อมูลแห่งใหม่ที่ช่วยให้นักการตลาดเข้าใจผู้คนที่มีความแตกต่างในแง่ของเจเนอเรชั่น สถานที่อยู่ อุปกรณ์ที่ใช้ และเวลาที่เข้าใช้ ผ่านข้อมูลเชิงลึกและบทวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ

เมื่อ “เฟซบุ๊ค” ยังเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์คครองความนิยมมาเป็นอันดับแรก บรรดาแบรนด์ต่างๆ จึงต้องมุ่งเน้นทำการสื่อสารบนเฟซบุ๊ค แต่การสื่อสารบนเฟซุบุ๊คไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่าย "บริษัทแอดยิ้ม ออนไลน์ เอเยนซี่" ได้นำเสนอ แนวทางการ การสร้างคอนเทนต์ที่ดีในเฟซบุ๊ค มีจุดร่วมที่ต้องให้ความใส่ใจ ควรคำนึงถึงในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ทางเฟซบุ๊ค

Columnist

วันนี้ขออนุญาตพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ควรระวังในการตลาดปี 2015 ก่อนอื่นคงจะเห็นได้ว่า มีปัจจัยมากมายที่ Controls และ Un-controls ซึ่งกำลังพูดถึง ปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

การจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand)ในปี 2014โดยบริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ยังพบด้วยว่า แบรนด์ที่เข้ามาติดอันดับในปีนี้เป็นครั้งแรก ประกอบไปด้วย ดีเอชแอล (อันดับ 81) แลนด์โรเวอร์ (อันดับที่ 91) เฟดเด็กซ์ (อันดับที่ 92) หัวเหว่ย (อันดับที่ 94) และฮูโก้ บอส (อันดับที่ 97)

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

People

ก้อง-อดิศักดิ์ รักอริยะพงศ์ หวานใจของ ซี-ฉัตรปวีณ์ ตรีชัชวาลวงศ์ เจ้าของ ฉายา "เจ้าหญิงไอที" ผู้ปลุกปั้น "เซ็ปเป้ บิวติ ดริ้งค์" นักธุรกิจหนุ่มไฟแรง ที่ต่อยอดกิจการครอบครัว จากผู้ผลิตขนมกินเล่นรายเล็กๆ จนมาเป็นผู้ผลิตเครื่องดื่ม และจำหน่าย “เซปเป้ บิวติ ดริงค์”

ธนาคารไทยพาณิชย์ได้มีการประกาศแต่งตั้งผู้บริหาระดับสูง เป็นผลมาจากการที่ กรรณิกา ชลิตอาภรณ์ จะสิ้นสุดการดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ ในวันที่ 2 เมษายน 2558

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348