ซีคอน บางแค 1 โมเดล 2 ทำเล

“ภายใน 7 ปี ซีคอน บางแคจะสามารถ Break Even” ตะติยะ ซอโสตถิกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัทซีคอน บางแค จำกัด บอกอย่างมั่นใจในการชี้แจงความพร้อมของซีคอน บางแค

เวลา 7 ปีอาจจะดูยาวนาน แต่ในความรู้สึกของ ตะติยะแล้วไม่ได้ยาวนานเกินไป ออกจะสั้นกว่าปรกติด้วยซ้ำ เพราะว่านี่คือเส้นตายที่กำหนดให้ซีคอน บางแค ก้าวไปถึงจุดคุ้มทุนที่เขาลงทุนไปกว่า 3,000 ล้านบาท

ตะติยะไม่ได้ตั้งความหวังไว้อย่างเลื่อนลอย หรือไม่มีเหตุผลรองรับ เพราะจากการเข้าไปสำรวจจำนวนประชากร และกำลังซื้อในย่านบริเวณพื้นที่รอบๆ บางแคแล้ว สิ่งที่ได้รับกลับมาคือ ประชากรในย่านนี้มีความหนาแน่นถึง 6,800 คนต่อตารางเมตร ในขณะที่ศรีนครินทร์มีเพียง 3,000 คนต่อตารางเมตร โดยมีประชากร 950,000 คน แต่ในขณะเดียวกันศูนย์การค้าขนาดใหญ่ที่อยู่บริเวณนี้มีแค่ 2 ศูนย์เท่านั้น คือ ซีคอน บางแค และ เดอะมอลล์ บางแค

การเกิดขึ้นของซีคอน บางแค มาจากการเข้าซื้อศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค บางแค จากกลุ่มยูนิเวสท์ กรุ๊ป ของธาตรี บุญดีเจริญ

เขาบอกว่า การเปลี่ยนเป็นซีคอน บางแค และกลับมาดำเนินการใหม่ จะไม่กระทบกับผู้ประกอบการเดิมที่อยู่บริเวณใกล้เคียงกัน เพราะระยะทางที่ห่างกัน และกลุ่มลูกค้าในย่านนี้ก็มากพอที่จะไม่ต้องไปแย่งหรือแข่งขันกันมากมายนัก

ผู้ประกอบการรายอื่นที่ตะติยะพูดถึงก็คือ เดอะมอลล์ บางแค ที่อยู่ห่างออกไปไม่เกิน 4 กิโลเมตร

ตะติยะลงมือปรับเปลี่ยนฟิวเจอร์พาร์ค บางแคใหม่หมด ซึ่งเขาบอกว่า ช่วงแรกไม่คิดว่าจะต้องลงมือซ่อมแซมมากนัก แต่เมื่อลงมือทำงานแล้วจึงรู้ว่าต้องทำใหม่หมด เพราะหลายๆ ส่วนเสื่อมถอยตามอายุการใช้งาน

ในเรื่องของโครงสร้างภายนอกและภายใน มีการปรับใหม่หมด ซึ่งรวมถึงจุดขายเดิมที่เป็นสัญลักษณ์ของโครงการนี้คือ ชิงช้าสวรรค์ขนาดใหญ่บนดาดฟ้าของศูนย์การค้า ก็ถูกถอดออกไป เพราะเห็นว่าไม่ค่อยสร้างประโยชน์เท่าไหร่นัก หน้าตาภายนอกและภายใน ก็ต้องสดใสและดึงลูกค้ามากขึ้น

สิ่งที่น่าสนใจและเป็นแรงผลักให้ซีคอนมาปรับเปลี่ยนโครงการี้ก็คือ การเชื่อมต่อกิจกรรมต่างๆ ที่มาจากซีคอน ศรีนครินทร์ ที่มีตลอดทั้งปี แต่จากนี้ไปจะจัดพร้อมกันทั้งสองสาขา เพื่อให้เกิดผลมากที่สุด รวมถึงการดึงร้านค้า ผู้ประกอบการจากศรีนครินทร์ให้ตามมาที่บางแคด้วย เหมือนกับยกซีคอน ศรีนครินทร์ ไปไว้ที่บางแค

“การทำศูนย์การค้า Basic ต้องถูกต้อง ห้างชานเมืองจะไปแบบไฮ-คลาสไม่ได้ รีเทลคือตลาด เราต้องขายสินค้าที่ชุมชนและกลุ่มเป้าหมายต้องการ” ตะติยะบอกถึงเหตุผลในการนำรูปแบบของซีคอน ศรีนครินทร์ มาปรับใช้กับสาขาบางแค

กลุ่มซีคอนมีการทำศูนย์การค้าที่แตกต่างจากผู้ประกอบการรายใหญ่ในตลาด เพราะมีเพียงสาขาเดียวในช่วงกว่า 15 ปีที่ผ่านมา และเพิ่มเป็น 2 สาขาในปี 2555 จึงมีความเข้มข้นในการดูแล และใส่กิจกรรมทุกอย่างเข้าไปอย่างเต็มที่ และต้องยกให้ถึงความเชี่ยวชาญในการบริหารศูนย์การค้าขนาดใหญ่

และโมเดลนี้คืออาวุธหลักที่ซีคอนคาดหวังไว้ว่าจะทำให้โครงการนี้คืนทุนในเวลาอันรวดเร็ว ก่อนที่จะต้องต่อสัญญากับเจ้าของที่ดินในอีก 12 ปีข้างหน้า

มีอะไรบ้างที่ซีคอน บางแค
พื้นที่ทั้งหมด 300,000 ตารางเมตร
พื้นที่เช่า 130,000 ตาราเงมตร
จำนวน 5 ชั้น
ร้านค้า 250 ร้าน
พื้นที่จอดรถ 4,000 คัน
ที่มา : บ.ซีคอน บางแค
ลักษณะกายภาพของทำเลบางแคในรัศมี 10 กม.
ประชากร 950,000 คน
สถานศึกษา 220 แห่ง
มหาวิทยาลัย 4 แห่ง
โรงพยาบาล 3 แห่ง
ลักษณะของประชากร
พนักงานบริษัทและเจ้าของกิจการ 70%
สนใจความงาม แฟชั่น อาหาร 70%
ผู้ปกครองมีลูกอายุ 7-14 ปี 49%
ช้อปปิ้งสัปดาห์ละ 2-3 ครั้ง 59%
ที่มา : บ.เดอะ เสิร์ชเชอร์ สำรวจปี 2553

Consumer Insight

ในยุคดิจิตอลที่สมาร์ทโฟนกำลังครอบคลุมพื้นที่การใช้งานอยู่ทั่วทุกมุมโลก แต่เชื่อหรือไม่ว่าตอนนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะกลุ่มวัยรุ่นอีกต่อไปแล้ว ภาพของพ

เด็กวัยรุ่นยุคนี้ ติดหนึบออนไลน์ ดูหนังฟังเพลงบนยูทิวบ์ แชร์และส่งคลิป เล่นโซเชียลมีเดีย หาข้อมูลสินค้า ตามเซเลบบนอินสตราแกรม มาดูกันว่า แบรนด์ จะต้องทำอย่างไรจึงจะโดนใจ

มาสเตอร์การ์ด เวิลด์วายด์ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ตะวันออกกลาง และแอฟริกา ได้เปิดเผยถึงสำรวจตัวชี้วัดแนวโน้มของผู้บริโภคด้านการช้อปปิ้งออนไลน์ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โดยได้ทำการสำรวจใน 25 ตลาด ระหว่างเดือนพฤศจิกายนถึงธันวาคม 2556 ประกอบไปด้วยการสัมภาษณ์ผู้เข้าร่วมจำนวน 7,010 คนจาก 14 ตลาด เกี่ยวกับพฤติกรรมการช้อปปิ้งออนไลน์

Insight

จากหนังสือการ์ตูน สู่สติกเกอร์ไลน์ การเดินทางของการ์ตูนไทยที่ผันตัวจากโลกใบเก่ามาสู่โลกดิจิตอล เป็นกรณีศึกษาให้กับคนไทยที่อยากขาย “สติกเกอร์ผ่านไลน์” ควรทำอย่างไร

ปั้นยังไงให้กลายเป็น “ฟีเวอร์” เกม “คุกกี้รัน” ที่ไลน์ยอมทุ่มงบอัดฉีดการตลาดทุกกระบวนท่า ทั้งออนไลน์ ออฟไลน์ ออกแคมเปญชิงรถ จับมือพันธมิตรสร้างยอดขยายฐานลูกค้า ปูทางพลิกจากแชตแอปพลิเคชั่น ไปสู่การเป็นผู้สร้างแพลตฟอร์มบนมือถือ

หลายครั้งที่ อาจารย์ ได้ยิน คำว่า ปฏิรูป การศึกษา ไทยพูดกัน บ่อย พูดกันจนชิน พูดกันมานาน และไม่ ทราบ ว่า ปฏิรูปแบบไหน ที่เรียก ว่า ปฏิรูป และต้อ ปฏิรูปมากน้อยแค่ไหน

Strategic Move

ท่ามกลางกระแสของดิจิตอลทีวีที่กำลังจะเกิดขึ้นในเร็วๆ นี้ หลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องต่างเริ่มเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกันแล้วไม่ว่าจะเป็นเจ้าของสถานี ผู้ผลิตรายการ มีเดียเอเยนซี่ ในฟากของผู้เก็บข้อมูลของผู้ชมรายการอย่างนีลเส็น ก็ได้มีการเตรียมความพร้อมในการวัดความนิยมในรายการหรือเรตติ้งเช่นเดียวกัน

ใกล้คลอดเต็มที่ “เซ็นทรัลเอ็มบาสซี่” โครงการระดับ “ลักชัวรี่ รีเทล ของกลุ่มเซ็นทรัล มีกำหนดเปิดในวันที่ 8 พฤษภาคมที่จะถึงนี้ ชาติ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการ โครงการเซ็นทรัลเอ็มบาสซี่ ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูลจิราธิวัฒน์ วัย 39 ปี ที่รับงานระดับบิ๊กโปรเจค จึงต้องนัดแถลงข่าวเล่าความคืบหน้าให้สื่อมวลชนได้ฟังกัน

หลังจากที่เป็นกระแสไวรัลอยู่บนโลกออนไลน์เมื่อหลายวันก่อน เมื่อมีคนพบเห็นผู้พันแซนเดอร์ ฟรือคุณลุงเคนตักกี้ บุคคลสำคัญประจำร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดเคเอฟซี มาโผล่อยู่กลางกรุงเทพฯ

Global Trend

Snicker เป็นอีกหนึ่งแบรนด์ที่ขยันทำแคมเปญไวรัลบนโลกออนไลน์อย่างมาก ซึ่งบางแคมเปญก็ได้ผล แต่บางแคมเปญก็ได้รับผลวิพากย์วิจารณ์ในด้านลบมากเช่นกัน

เมื่อปีที่ผ่านมาคงได้เห็นแบรนด์ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอย่าง Burger King สร้างความประหลาดใจแก่ผู้บริโภคไม่น้อย โดยการเปลี่ยนชื่อแบรนด์เป็น Fries King พร้อมทั้งเปลี่ยนโลโก้ รวมทั้งป้ายหน้าร้าน เพียงเพื่อจะโปรโมทโปรดักส์เฟรนช์ฟรายส์สูตรใหม่ของทางร้าน

หลังจากที่กำลังจะมีแคมเปญใหญ่ระดับโลก Earth Hour 2014 ปิดไฟช่วยโลก ในวันเสาร์ที่ 29 มีนาคมนี้ แน่นอนว่าหลายคนอาจจะลังเลในการปิดสวิตช์ไฟ เพราะอาจจะพลาดกิจกรรมอะไรบางอย่าง หรือโปรแกรมทีวีรายการโปรดไปได้

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Social Media Club

หลังจากค่ายการ์ตูนไทย “บรรลือสาส์น ทำสติ๊กเกอร์“ขายหัวเราะ” วางขายใน “ไลน์”จนมียอดโหลดทะลุ 150,000 ไปแล้ว ล่าสุด ไลน์ได้เปิดตัว สติ๊กเกอร์การ์ตูนบ่นบ่น หรือ “Bonbonmonja’s Daaily Life

สาวกไลน์เตรียมเฮ เมื่อไลน์เปิดตัว LINE Creators Market เปิดโอกาสให้ผู้ใช้งานทั่วไปครีเอตสติ๊กเกอร์เป็นของตัวเอง แล้วนำมาขายใน LINE Store ได้แล้ว!

ชื่อของ “โต้วป้าน (Douban, 豆瓣) ”ที่แฟนประจำคอลัมน์นี้คงคุ้นหูอยู่บ้าง เพราะปีก่อนเราเคยเขียนถึงในหัวข้อ “Douban เต็งหนึ่งอาณาจักรบันเทิงไฮเทค แห่งแดนมังกร”

People

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

ผ่าโมเดล 2 รายการในโลกออนไลน์ “เสือร้องไห้” กับคลิปเด็ด ประวัติศาสตร์การแดนซ์ของไทย แชร์กระจายด้วยยอด 4 แสนวิว และคลิปสไตล์ “มัน ฮา เกรียน” แบบ “เฟ็ดเฟ่” ที่กำลังฝ่าคลื่นดิจิตอล แจ้งเกิดคลิปที่โดนใจวัยรุ่นไปเต็มๆ

ดังได้ใจ “เจมส์ จิรายุ ตั้งศรีสุข” กับบทบาทคุณชายพุฒิภัทร แห่งวังจุฑาเทพ ละครดังที่ผลักดันหนุ่มน้อยคนนี้โด่งดังเพียงชั่วข้ามคืน จนกลายเป็นกระแส “เจมส์ จิ” ถูกนำไปเทียบกับซุปตาร์ดังอย่าง “ณเดชน์ คูกิมิยะ” แถมแบรนด์ดังยังรุมตอมคว้าไปเป็นพรีเซ็นเตอร์ด้วยค่าตัวหลัก 10 ล้านอัพ

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488