ซีคอน บางแค 1 โมเดล 2 ทำเล

“ภายใน 7 ปี ซีคอน บางแคจะสามารถ Break Even” ตะติยะ ซอโสตถิกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัทซีคอน บางแค จำกัด บอกอย่างมั่นใจในการชี้แจงความพร้อมของซีคอน บางแค

เวลา 7 ปีอาจจะดูยาวนาน แต่ในความรู้สึกของ ตะติยะแล้วไม่ได้ยาวนานเกินไป ออกจะสั้นกว่าปรกติด้วยซ้ำ เพราะว่านี่คือเส้นตายที่กำหนดให้ซีคอน บางแค ก้าวไปถึงจุดคุ้มทุนที่เขาลงทุนไปกว่า 3,000 ล้านบาท

ตะติยะไม่ได้ตั้งความหวังไว้อย่างเลื่อนลอย หรือไม่มีเหตุผลรองรับ เพราะจากการเข้าไปสำรวจจำนวนประชากร และกำลังซื้อในย่านบริเวณพื้นที่รอบๆ บางแคแล้ว สิ่งที่ได้รับกลับมาคือ ประชากรในย่านนี้มีความหนาแน่นถึง 6,800 คนต่อตารางเมตร ในขณะที่ศรีนครินทร์มีเพียง 3,000 คนต่อตารางเมตร โดยมีประชากร 950,000 คน แต่ในขณะเดียวกันศูนย์การค้าขนาดใหญ่ที่อยู่บริเวณนี้มีแค่ 2 ศูนย์เท่านั้น คือ ซีคอน บางแค และ เดอะมอลล์ บางแค

การเกิดขึ้นของซีคอน บางแค มาจากการเข้าซื้อศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค บางแค จากกลุ่มยูนิเวสท์ กรุ๊ป ของธาตรี บุญดีเจริญ

เขาบอกว่า การเปลี่ยนเป็นซีคอน บางแค และกลับมาดำเนินการใหม่ จะไม่กระทบกับผู้ประกอบการเดิมที่อยู่บริเวณใกล้เคียงกัน เพราะระยะทางที่ห่างกัน และกลุ่มลูกค้าในย่านนี้ก็มากพอที่จะไม่ต้องไปแย่งหรือแข่งขันกันมากมายนัก

ผู้ประกอบการรายอื่นที่ตะติยะพูดถึงก็คือ เดอะมอลล์ บางแค ที่อยู่ห่างออกไปไม่เกิน 4 กิโลเมตร

ตะติยะลงมือปรับเปลี่ยนฟิวเจอร์พาร์ค บางแคใหม่หมด ซึ่งเขาบอกว่า ช่วงแรกไม่คิดว่าจะต้องลงมือซ่อมแซมมากนัก แต่เมื่อลงมือทำงานแล้วจึงรู้ว่าต้องทำใหม่หมด เพราะหลายๆ ส่วนเสื่อมถอยตามอายุการใช้งาน

ในเรื่องของโครงสร้างภายนอกและภายใน มีการปรับใหม่หมด ซึ่งรวมถึงจุดขายเดิมที่เป็นสัญลักษณ์ของโครงการนี้คือ ชิงช้าสวรรค์ขนาดใหญ่บนดาดฟ้าของศูนย์การค้า ก็ถูกถอดออกไป เพราะเห็นว่าไม่ค่อยสร้างประโยชน์เท่าไหร่นัก หน้าตาภายนอกและภายใน ก็ต้องสดใสและดึงลูกค้ามากขึ้น

สิ่งที่น่าสนใจและเป็นแรงผลักให้ซีคอนมาปรับเปลี่ยนโครงการี้ก็คือ การเชื่อมต่อกิจกรรมต่างๆ ที่มาจากซีคอน ศรีนครินทร์ ที่มีตลอดทั้งปี แต่จากนี้ไปจะจัดพร้อมกันทั้งสองสาขา เพื่อให้เกิดผลมากที่สุด รวมถึงการดึงร้านค้า ผู้ประกอบการจากศรีนครินทร์ให้ตามมาที่บางแคด้วย เหมือนกับยกซีคอน ศรีนครินทร์ ไปไว้ที่บางแค

“การทำศูนย์การค้า Basic ต้องถูกต้อง ห้างชานเมืองจะไปแบบไฮ-คลาสไม่ได้ รีเทลคือตลาด เราต้องขายสินค้าที่ชุมชนและกลุ่มเป้าหมายต้องการ” ตะติยะบอกถึงเหตุผลในการนำรูปแบบของซีคอน ศรีนครินทร์ มาปรับใช้กับสาขาบางแค

กลุ่มซีคอนมีการทำศูนย์การค้าที่แตกต่างจากผู้ประกอบการรายใหญ่ในตลาด เพราะมีเพียงสาขาเดียวในช่วงกว่า 15 ปีที่ผ่านมา และเพิ่มเป็น 2 สาขาในปี 2555 จึงมีความเข้มข้นในการดูแล และใส่กิจกรรมทุกอย่างเข้าไปอย่างเต็มที่ และต้องยกให้ถึงความเชี่ยวชาญในการบริหารศูนย์การค้าขนาดใหญ่

และโมเดลนี้คืออาวุธหลักที่ซีคอนคาดหวังไว้ว่าจะทำให้โครงการนี้คืนทุนในเวลาอันรวดเร็ว ก่อนที่จะต้องต่อสัญญากับเจ้าของที่ดินในอีก 12 ปีข้างหน้า

มีอะไรบ้างที่ซีคอน บางแค
พื้นที่ทั้งหมด 300,000 ตารางเมตร
พื้นที่เช่า 130,000 ตาราเงมตร
จำนวน 5 ชั้น
ร้านค้า 250 ร้าน
พื้นที่จอดรถ 4,000 คัน
ที่มา : บ.ซีคอน บางแค
ลักษณะกายภาพของทำเลบางแคในรัศมี 10 กม.
ประชากร 950,000 คน
สถานศึกษา 220 แห่ง
มหาวิทยาลัย 4 แห่ง
โรงพยาบาล 3 แห่ง
ลักษณะของประชากร
พนักงานบริษัทและเจ้าของกิจการ 70%
สนใจความงาม แฟชั่น อาหาร 70%
ผู้ปกครองมีลูกอายุ 7-14 ปี 49%
ช้อปปิ้งสัปดาห์ละ 2-3 ครั้ง 59%
ที่มา : บ.เดอะ เสิร์ชเชอร์ สำรวจปี 2553

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

แบรนด์ที่ใช้สื่อโฆษณาสูงสุดในเดือนตุลาคม 2557 อันดับ 1 เป็นของ วาสลีน บอดี้ สกินแคร์ ด้วยงบซื้อโฆษณา 79 ล้านบาท อันดับ 2 เป็นของ แชมพู เคลียร์ ใช้งบไป 69 ล้านบาท แซงหน้าโตโยต้า ที่หล่นมาอยู่ในอันดับ 3 โดยโตโยต้ารถยนต์นั่ง ใช้งบไป 67 ล้านบาท

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

ท่ามกลางการแข่งขันของโลว์คอส แอร์ไลน์ในไทย สายการบิน “ไทยสมายล์” ได้วาง Positioning ตัวเองเป็นสายการบินแบบ “ไลท์ พรีเมี่ยม” ที่อยู่กึ่งกลางระหว่างหว่างสายการบินแบบ Full Service และ Low Cost

จากโครงการ LINE ครีเอเทอร์มาร์เก็ต (LINE Creators Market) ที่ให้ผู้ใช้ทั่วไปสามารถส่งผลงานสติกเกอร์ของตนเองเพื่อขายเป็นสติกเกอร์ไลน์ โดยในช่วงเวลา 6 เดือนหลังจากเปิดตัวตั้งแต่วันที่ 8 เม.ย.– 7 พ.ย. 2557 ที่ผ่านมา มีรายได้ทะลุ 1,074 ล้านบาท

กลุ่ม Generation Y (Gen Y) เป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีอิทธิพลสุดๆ ต่อตลาด เพราะมีขนาดใหญ่ คนกลุ่มนี้เกิดใน ค.ศ 1981-2000 โดยมีจำนวนประมาณ 19 ล้านคน หรือเกือบ 1 ใน 3 ของประเทศ ที่สำคัญรายได้ค่อนข้างสูงแม้จะอยู่ในวัยหนุ่มสาวอายุเพียง 15-34 ปี และยังมีอัตราการใช้จ่ายต่อรายได้ที่สูงที่สุดเมื่อเทียบกับคนเจเนอเรชั่นอื่นๆ

Strategic Move

นับเป็นการเปิดตัวอย่างเป็นทางการครั้งแรก หลังจากที่ กาเกา ทอล์ค (Kakao Talk) แอพแชต จากเกาหลี เข้ามาทดลองตลาดในไทยเมื่อ 2 เดือนที่ผ่านมา

แม้พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ของคนไทยจะสูงขึ้นตามไลฟ์สไตล์คนเมืองก็ตาม แต่เมื่อเทียบอัตราการดูภาพยนตร์ของคนไทยต่อคนต่อปีแล้วมีเพียง 1 เรื่องเท่านั้น และโรงภาพยนตร์ในเมืองไทยยังมีอยู่แค่ 800 โรง

หลังจากประสบความสำเร็จในการ ปั้น 'เอเชียทีค ริเวอร์ฟร้อนท์' บนถนนเจริญกรุงไปแล้ว บริษัท ทีซีซี แลนด์ บริษัทอสังหาริมทรัพย์ ของ “เจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี” มองเห็นโอกาสและช่องว่างของการสร้างแหล่งช้อปปิ้ง ที่เรียกว่า 'Community Shopping Center'

Social Media Club

YouTube เว็บไซต์วิดีโอออนไลน์ยอดนิยมของคนไทย ได้จัดอันดับคลิปวิดีโอที่ยอดนิยมมากที่สุดในปี 2014 โดยวัดผลจากยอดวิวสูงที่สุด โดยที่คอนเท้นต์ยอดนิยมส่วนใหญที่คนไทยคลิ๊กดูมากที่สุดยังคงเป็น “เพลง” “มิวสิควิดีโอ” มากที่สุด

ไตรมาสที่ 4 ก่อนย่างขึ้นศักราชใหม่ 2558 เหล่านักการตลาดบนโซเชียลมีเดียต่างได้รับข่าวร้ายว่าในเดือนมกราคม ปีหน้าเฟซบุ๊กจะดำเนินการปรับลดการมองเห็นโพสต์ในเพจธุรกิจ (Business Page) ลง ส่งผลให้บรรดาโพสต์ประเภทฮาร์ดเซลหรือเน้นขายของเกินเหตุ (Overly Promotional) จะถูกพบเห็นได้น้อยลงอีก

เหล่านักการตลาดต่างหันหาโซเชียลมีเดียอย่างเฟซบุ๊ก และ ทวิตเตอร์ในการเริ่มต้นสานความสัมพันธ์ และสนทนาแลกเปลี่ยนกับผู้บริโภคโดยให้ความสำคัญกับงานในส่วนนี้เพิ่มมากขึ้นเรื่องๆ ทั้งการทุ่มเทงบประมาณ และบุคลากร ทว่า ผลการศึกษาของบริษัทวิจัยฟอร์เรสเตอร์กลับชี้ให้เห็นว่า แบรนด์ทั้งหลายอาจเสียทั้งเงินและเวลาไปเปล่าๆ

Columnist

การแข่งขันในการตลาดปัจจุบัน ต้องมีระบบมาตรฐาน “คุณภาพ” “คุณธรรม” (Quality and Ethics)

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

ไอดีซี เผยตลาดแท็บเล็ตในปีนี้มีอัตราการเติบโตที่ต่ำกว่าเป้าอย่างเห็นได้ชัด มีการเติบโตเพียงแค่ 7.2% เท่านั้น เมื่อเทียบการเติบโตแบบปีต่อปี ลดลงจาก 52.5% ในปี 2013 ถือเป็นตัวเลขที่เยอะพอสมควร

การจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand)ในปี 2014โดยบริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ยังพบด้วยว่า แบรนด์ที่เข้ามาติดอันดับในปีนี้เป็นครั้งแรก ประกอบไปด้วย ดีเอชแอล (อันดับ 81) แลนด์โรเวอร์ (อันดับที่ 91) เฟดเด็กซ์ (อันดับที่ 92) หัวเหว่ย (อันดับที่ 94) และฮูโก้ บอส (อันดับที่ 97)

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

People

บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) ประกาศแต่งตั้ง “ปิย สมุทรโคจร” ขึ้นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 17 พฤศจิกายน เป็นต้นมา

หลังจาก เฟ้นหาบุคคลมานั่งเก้าอี้ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัทอสมท จำกัด (มหาชน) มาแทน "เอนก เพิ่มวงศ์เสนีย์" ที่ยื่นลาออกไปเมื่อ 12 มิถุนายน 2557

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348