ตกตะกอนความคิด “จิก-ประภาส ชลศรานนท์”

"Content แปลกใช่ว่าต้องดี คนต้องชอบด้วย"

เขาเป็น “นักคิด” คร่ำหวอดอยู่ในวงการทีวีมาไม่ต่ำกว่า 30 ปี ตั้งแต่ยังเป็นนิสิตสถาปัตยกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ผลิตรายการ “เพชฌฆาตความเครียด” โดนใจวัยรุ่นยุค 20 กว่าปีที่แล้ว สร้างวงเฉลียงให้เป็นมิติใหม่ของวงการเพลง โดนใจคนรุ่นใหม่ในยุคนั้น พ็อกเกตบุ๊กที่เขาเขียนทำให้เขาได้ชื่อว่าเป็น “นักคิด” ที่สร้างแรงบันดาลใจ จนมาร่วมก่อตั้งบริษัทเวิร์คพอยท์ร่วมกับ ปัญญา นิรันดร์กุล จนกลายเป้นผู้ผลิตรายการที่ประสบความสำเร็จมาตลอด

แม้วันนี้ จิก-ประภาส จะไม่ได้ทำงานเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมโฆษณาและการตลาด

แต่ ประภาส ชลศรานนท์ กลับเป็นวิทยากรรับเชิญในงานสัมมนาการตลาดประจำปีของ Mindshare มีเดียแพลนเนอร์ ที่ถือเป็นช่วงเวลาไฮไลต์ของงานที่ทุกคนรอคอยและตื่นเต้นที่จะได้รับฟังการแบ่งปันประสบการณ์จากการทำงาน และแนวทางในการสร้างคอนเทนต์ที่ทำให้เวิร์คพอยท์กลายเป็นหนึ่งในบริษัทผลิตคอนเทนต์ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในปัจจุบัน

โดยเฉพาะยิ่งมีการคาดการณ์ว่า ปี2554 จะเป็นปีแบรนด์ต่างๆ ต้องหันมาให้สำคัญกับการสร้างเนื้อหาให้ดึงดูดคนดูให้มากที่สุด หรือเรียกว่า Content Marketing เรียกว่า ถ้าเป็นโฆษณาก็ต้องไม่ใช่แบนเนอร์โฆษณาธรรมดาๆ อย่างที่เห็น ก็ต้องมีเรื่องราวที่น่าสนใจให้คนดูรู้สึกสนุกและอยากติดตามในรูปแบบของข้อความ วิดีโอคลิป หนังสั้น

“ถ้ามีสองทางให้เลือกทำ ระหว่างง่ายกับยาก ผมขอเลือกทำทางยาก เพราะผมเชื่อว่าทางง่ายมีคนทำกันเยอะแล้ว และพยายามทำงานด้วยความเชื่อที่ว่าดีกับคนดูและลูกค้า(โฆษณา)”

ประภาสแบ่งปันสองหลักการทำงานของเขาที่ยึดถือมาตลอด ซึ่งเป็นที่มาของรายการที่เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ต่างๆ อย่างเช่น แฟนพันธุ์แท้ คุณพระช่วย และล่าสุด SME ตีแตก ซึ่งเป็นรายการประเภท Branded Content ที่ประสบความสำเร็จที่สุดรายการหนึ่ง

รายการ คุณพระช่วย เป็นทางที่ยากมากรายการหนึ่ง และกว่าจะได้ออนแอร์แบบนี้ ประภาสต้องฝ่าฟันอุปสรรคในการชักจูงใจให้คนในเวิร์คพอยท์เชื่อว่า ศิลปะวัฒนธรรมไทยสามารถนำมาปรับให้สนุกและเป็นรายการบันเทิงที่เหมาะกับกลุ่มคนดูที่คุ้นเคยกับ Pop Culture ในปัจจุบันได้

การนำโขนมาแสดงในรายการ คงไม่สามารถทำตามรูปแบบดั้งเดิมที่แสดงกันเป็นชั่วโมงได้ เพราะแน่นอนว่า จะทำให้คนดูรู้สึกเบื่อ เมื่อคนดูไม่สนใจก็ไม่มีทางจะขายรายการนี้กับลูกค้าได้ ประภาสจึงตัดสินใจปรับการแสดงโขนใหม่ ลดทอนช่วงเวลาลงเหลือเพียงประมาณ 10 นาที และเพิ่มสีสันในรายการด้วยสามพิธีกรที่ทำให้บรรยากาศรายการดูสบาย และอบอวลไปด้วยความสนุกสนาน

ในที่สุด ทางยากที่ประภาสเลือกทำก็กลายเป็นที่ประทับใจของทุกคน

ขณะที่ รายการ SME ตีแรก ถือเป็นสิ่งที่ยากที่สุดเท่าที่เคยทำมา เพราะการจะนำเรื่องการทำธุรกิจที่ตึงเครียดมาผสานเข้ากับความบันเทิงให้ลงตัวนั้น ต้องใช้เวลาในการหาส่วนผสม และชั่งตวงวัดออกมาให้สูตรลงตัวมากที่สุด

แต่หลังจากที่ทำรายการนี้มาเกือบปี ฟีดแบ็กที่ได้รับทำให้ประภาสกล้าพูดว่า “ทุกวันนี้คงไม่มีใครมอง SME เป็นสีอื่น นอกจากสีเขียว”

การเป็นนักคิดของประภาสไม่ได้ทำให้เขาทะนงตัวมากขึ้นกว่าเดิม แต่ยังคงยอมรับความคิดเห็นคนอื่นเสมอในทุกครั้งที่สร้างสรรค์งาน และเขามักบอกกับ Creative ในเวิร์คพอยท์ว่า อย่ามองว่าแปลกแล้วต้องดี แต่เมื่อชิมแล้วต้องชอบ และต้องให้หลายคนชอบด้วย เพราะพ่อครัวที่ทำอาหารแปลกแล้วไม่อร่อย ก็ไม่มีคนกิน

อย่างไรก็ตาม การรับฟังของประภาสในการวัดว่าคอนเทนต์ที่ผลิตออกมาดีหรือไม่ ก็ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการจับต้องได้ของมาตรวัดอย่างเช่นเรตติ้งเสมอไป แต่ได้ใช้กระแสการยอมรับ และความชื่นชอบของคนดูมาเป็นเครื่องมือวัดด้วย

ในงานนี้ ประภาสยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า แฟนพันธุ์แท้ เป็นรายการที่เรตติ้งไม่ดี แต่ว่าเป็นหนึ่งในรายการที่ดังและเป็นที่พูดถึงในหมู่คนดูมากที่สุดเท่าที่เวิร์คพอยท์เคยผลิตมา ซึ่งตัวเขาเองและทีมงานทุกคนก็เชื่อมั่นในกระแสของคนดูมากกว่าเรตติ้ง เพราะกระแสจากคนดู “โกหก” ไม่ได้

ทุกวันนี้ ความเป็นนักคิดของประภาสยังถูกเพิ่มเติมความรู้อย่างต่อเนื่อง และพร้อมเสมอสำหรับการหยิบมาใช้ในแต่ละครั้ง

โดยการอ่าน และการฟัง เป็นสองวิธีที่ประภาสใช้เพื่อคอยเติมความรู้และข้อมูลให้เต็มอยู่เสมอ

“ผมใช้วิธีอ่านหรือฟัง อ่านทุกเรื่อง ทั้งการเมือง การ์ตูน เศรษฐกิจ การตลาด อ่านไม่ได้ก็ไม่ฝืน แต่วันหนึ่งเราจะอ่านมันเอง แล้วความคิดนั้นก็จะตกตะกอน นำเรื่องนี้มาผูกอันนี้เองในวันหนึ่ง”

“ผมไม่ใช่คนประเภททำอะไรแล้วค่อยหาข้อมูล แต่ข้อมูลจะเก็บไว้เต็ม ผมเคยอ่านเจอว่า ดาวฤกษ์หมุนรอบตัวเอง ก็เป็นที่มาของเพลงเธอหมุนรอบฉัน ฉันหมุนรอบเธอ”

เป็นมุมคิดของนักคิดอย่าง ประภาส ชลศรานนท์ ในฐานะผู้ผลิต Content ที่สามารถสร้างส่วนผสมระหว่างศิลปะและธุรกิจได้ลงตัว

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

บริษัทเอซี นีลเส็น ได้รายงานยอดซื้อสื่อโฆษณาในเดือนกันยายน 2557 พบว่า ยอดยอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 8,651 ล้านบาท ลดลงจากเดือนกันยายน 2556 มียอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 9,697ล้านบาท หรือคิดเป็น 10.79%

Consumer Insight

หญิงสาว อายุระหว่าง 18-25 ปี ถือว่าเป็น “กลุ่มผู้บริโภคเนื้อหอม” ของนักการตลาดที่ต้องการเจาะตลาดมากเป็นพิเศษ เพราะนอกจากจะเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของแบรนด์สินค้าต่างๆ แล้ว ยังเป็นวัยที่มีอำนาจในการตัดสินใจซื้อสูง และมีอิมแพ็คในการแชร์ข่าวสารของแบรนด์จากการติดโซเชียลมีเดีย แต่สาวๆเหล่านี้ พฤติกรรมที่ยากจะเข้าใจ

เมื่อพฤติกรรมการใช้สื่อหลากหลายกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน บริษัท ทีเอ็นเอส บริษัทวิจัยการตลาดข้ามชาติ ได้สำรวจพฤติกรรมของผู้ใช้อินเทอร์เน็ต Connected Life ของไทย พบว่า คนไทยใช้เวลาบนโทรศัพท์มือถือ เข้าอินเทอร์เน็ต ดูทีวี เล่นแท็บเล็ท แต่ให้เวลากับหนังสือพิมพ์ วิทยุ ไม่กี่นาทีต่อวัน

เมื่อยุคที่การ “รีวิวสินค้า” กลายเป็นหนึ่งในกลยุทธการตลาดออนไลน์ยอดนิยม ที่หลายสินค้านำมาใช้ เพื่อตอบรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคนี้ที่มักจะเชื่อคำแนะนำจากเพื่อนฝูง และการบอกต่อในโลกออนไลน์มากกว่า “โฆษณา”

Insight

ความนิยมส่ง “สติกเกอร์” ไลน์ ส่งผลให้นักออกแบบ “สติกเกอร์” เป็นหนึ่งช่องทางทำเงินของนักออกแบบมืออาชีพ และสมัครเล่นไปแล้ว

ต้องถือเป็น “จุดเปลี่ยน” ครั้งสำคัญของบริษัทยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย กับการแต่งตั้ง “สุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ ขึ้นนั่งในตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร ของบริษัทผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคข้ามชาติรายใหญ่ ที่มียอดขาย 40,000 ล้านบาทต่อปี ภายใต้ผลิตภัณฑ์ 30 กว่าแบรนด์ที่ทำตลาด เข้าถึงคนไทยทุกครัวเรือน คิดเฉลี่ยแล้วจะมีคนไทยใช้สินค้าของยูนิลีเวอร์อย่างน้อย 3 ครั้งในหนึ่งวัน

แม้ที่ผ่านมาสหพัฒน์ได้เคยออกฟังก์ชั่นนอลดริ้งก์ในแบรนด์ “i-Healti” มาแล้วเมื่อหลายปีก่อน แต่ก็ดูเหมือนว่าตลาดจะไม่หวือหวา มีส่วนแบ่งการตลาดไปได้ไม่ถึง 5% เท่านั้น จากมูลค่าตลาดรวม 7,000 ล้านบาท และมีอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 10% ต่อปี

Strategic Move

จากแนวคิด Internet for All ของ “ดีแทค” ที่ตั้งเป้าว่าภายในปี 2017 ลูกค้าดีแทคจำนวน 80% จะต้องใช้อินเตอร์เน็ต จากปัจจุบันที่มีการใช้อินเตอร์เน็ตหรือดาต้าจำนวน 40% เท่านั้น จึงเป็นที่มาของการที่ดีแทคต้องการกระตุ้นการใช้ดาต้าของผู้บริโภค ซึ่งจากอินไซต์ของผู้บริโภคเองนั้น คนส่วนใหญ่กว่า 80% ที่เริ่มมีการใช้ดาต้าเพราะใช้เฟซบุ๊กก่อน

จากการขยายตัวของการใช้ดาต้าในปัจจุบันที่สูงขึ้นเรื่อยๆ หนึ่งในแผนธุรกิจของ AIS ในปีนี้และปีหน้าคือ การมี Infrastucture ใหม่ๆ และไม่ได้โฟกัสที่ส่วนบุคคลอีกต่อไป แต่ต้องไปถึงระดับชุมชน

เมื่อแชท แอปพลิเคชั่น ใช้ “สติ๊กเกอร์” เป็นอาวุธในการดึงดูดผู้ใช้อย่างเห็นผลมาแล้ว ไม่ว่าจะเป็น ไลน์ วีแชท หรือแม้แต่ กาเก ทอล์ก ที่มีการออกสติ๊กเกอร์ใหม่ๆ ให้ผู้ใช้สื่อสารแทนข้อความ และเสียงอย่างต่อเนื่อง

Social Media Club

เชื่อว่าหลายคนคงจำคุณลุงฝรั่งคนหนึ่งพร้อมกับเล่าเรื่องเหตุการณ์ที่พบในกรุงเทพฯ กับคลิปวิดีโอ “BKK 1st Time : ตอนโดนคนไทยด่าครั้งแรก” ด้วยสำนวนที่เป็นกันเองและมีถ้อยคำทะลึ่งเล็กน้อย แต่ทำให้คนดูรู้สึกสนุกและทำให้เกิดการแชร์ต่อไปมากมายบนโลกออนไลน์

Facebook เปิดตัว FBIQ แหล่งข้อมูลแห่งใหม่ที่ช่วยให้นักการตลาดเข้าใจผู้คนที่มีความแตกต่างในแง่ของเจเนอเรชั่น สถานที่อยู่ อุปกรณ์ที่ใช้ และเวลาที่เข้าใช้ ผ่านข้อมูลเชิงลึกและบทวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ

เมื่อ “เฟซบุ๊ค” ยังเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์คครองความนิยมมาเป็นอันดับแรก บรรดาแบรนด์ต่างๆ จึงต้องมุ่งเน้นทำการสื่อสารบนเฟซบุ๊ค แต่การสื่อสารบนเฟซุบุ๊คไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่าย "บริษัทแอดยิ้ม ออนไลน์ เอเยนซี่" ได้นำเสนอ แนวทางการ การสร้างคอนเทนต์ที่ดีในเฟซบุ๊ค มีจุดร่วมที่ต้องให้ความใส่ใจ ควรคำนึงถึงในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ทางเฟซบุ๊ค

Columnist

วันนี้ขออนุญาตพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ควรระวังในการตลาดปี 2015 ก่อนอื่นคงจะเห็นได้ว่า มีปัจจัยมากมายที่ Controls และ Un-controls ซึ่งกำลังพูดถึง ปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

7 ปีก่อน เมื่อผู้เขียนกลับจากเมืองจีน หลายคนสงสัยว่าของแปลกๆ อย่างโต๊ะคอมที่แม้นอนบนเตียงก็ยังพิมพ์งานได้ รวมถึงรองเท้าไนกี้รุ่นที่ไม่เคยเห็นในท้องตลาดนั้นข้าพเจ้าได้มาอย่างไร ผู้เขียนจึงตอบไปแค่สั้นๆ ว่า “ช้อปจากเถาเป่า”

การทำอีเว้นท์แจก Sampling สินค้าตัวอย่างคงจะธรรมดาไปแล้วเรียบร้อย ยุคนี้ต้องไฮเทคกว่านั้น ออฟไลน์ หรือออนไลน์ต้องมีครบ

People

การขึ้นนั้งเก้าอี้ใหญ่ของ “สุพัตรา” จึงไม่ธรรมดา เธอเข้าทำงานในยูนิลีเวอร์มา 21 ปี ผ่านทั้งงาน “บู๊ และบุ๋น” ทั้งในไทย และในระดับภูมิภาค

คณะกรรมการธนาคารกสิกรไทย ประกาศแต่งตั้ง ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ เป็นรองกรรมการผู้จัดการอาวุโส ธนาคารกสิกรไทย ดูแลสายงานธุรกิจลูกค้าบุคคลและเครือข่ายบริกา

หลังจากซีอีโอคนเดิม กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ไปรับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด ประกาศแต่งตั้ง กนิษฐ เมืองกระจ่าง รับตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร แทน มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน พ. ศ. 2557 เป็นต้นไป

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348