บทสรุปความสำเร็จ AF

ผศ.ดร.ธีระยุส วัฒนาศุภโชค
การตลาดสร้างความหลงใหล

ผศ.ดร.ธีระยุส อาจารย์ประจำคณะพาณิชยศาสตร์ และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ให้ข้อสรุปความสำเร็จของ AF ว่า เป็นผลพวงของกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีเป้าหมาย เริ่มต้นด้วยการสร้างความผูกพัน หลงใหล (Passion Marketing) เป็นกระบวนการต่อยอดจากการทำ CRM (Customer Relationship Management) หรือการทำตลาดแบบสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า

“ต่างกันที่ Passion Marketing ไม่ได้คิดว่าคนซื้อเป็นลูกค้า แต่พัฒนาให้มีความผูกพัน มีการบอกปากต่อปาก เหมือนอย่างที่โตโยต้าเคยทำได้”

กลยุทธ์ Passion ยังนำไปสู่ขั้นตอนการเกิด Obsession หรือมีความลุ่มหลง ทำให้ลูกค้าผูกพันทางอารมณ์มากขึ้นเรื่อย ๆ โดยพัฒนาลูกค้าจากการเป็นผู้สนับสนุนซื้อสินค้า (Supporter) มาเป็น Admirer หรือผู้ที่มีความชื่นชมสินค้า เกิด Obsession จนแยกกันไม่ออก ซึ่งในลักษณะนี้ใช้มาแล้วในต่างประเทศ เป็นการผสมผสานระหว่าง Emotional กับจิตวิทยา

หากมองที่กระบวนการ จะเริ่มจาก

1. สร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์ ในช่วงเริ่มต้นประมาณ 1 เดือน หรือ 3 สัปดาห์แรก ที่สร้างความรู้สึกให้อารมณ์พุ่งมาก คือ “การโหวต” ซึ่งเป็นการแสดงออกอย่างชัดเจนถึงอารมณ์ที่ชื่นชอบ โดยอาศัยกระบวนการสร้างภารกิจเป็นจุดขายที่ต่างจากธุรกิจบันเทิงอื่นๆ ซึ่งช่วงนี้ใช้เวลาประมาณ 3 เดือนเท่านั้น เพราะถ้านานเกินไปจากนี้คนจะเกิดความเบื่อ

2. การสร้างให้ AF อยู่ในชีวิตประจำวัน ด้วยการสร้าง Contact Point หรือจุดสัมผัส ผ่านสื่อต่างๆ โดยเฉพาะทีวีออกอากาศตลอดเวลา เป็น Brand Contact Point ที่ชัดเจนมาก ทำให้คนดูแบบไม่คลาดสายตา เหมือนกับ AF เข้าห้องน้ำ คนดูก็ค่อยเข้าห้องน้ำด้วย จนเกิดความรู้สึกร่วมกัน ผูกพัน และยังมี Contact Point อื่นที่อยู่รอบ ๆ ตัว เช่น SMS อินเทอร์เน็ต แชตรูม โทรศัพท์มือถือ

3. AF มีการสร้าง Theme ที่เป็นการเรียน (Academy) สร้างกระบวนการให้เด็กได้เรียนรู้ตั้งแต่ฟักไข่ คือเรียนร้องเพลง และให้ผู้ชมได้คอยลุ้น เอาใจช่วย มีอารมณ์เกลียดหรือชอบคนในบ้านบางคน มีความเป็น Drama เข้ามาเกี่ยวข้อง

นั่นคือความสำเร็จในขั้นแรก แต่หลังออกจากบ้านอาจารย์ธีระยุส บอกว่ากระบวนการของยูบีซีแฟนเทเชีย ดำเนินการต่อทันที เพื่อรักษาความนิยมให้กับตัว AF เพราะความหลงใหลเหมือนกระแส อารมณ์ ที่อยู่ในขั้นเหมือนหนุ่มสาวที่รักกัน ก็ต้องทำกิจกรรมต่อเนื่องทันทีหลังออกจากบ้าน เหมือนกับการตีเหล็กในขณะที่ยังร้อนอยู่ เพราะหากรอนานเกินไป จะทำให้ความผูกพันลดลง

จะเห็นว่า AF มีโปรดักส์ที่ออกมาอย่างต่อเนื่อง และหลากหลาย โดยไม่ได้มองเรื่องการออกเทปอย่างเดียว หรือเป็นศิลปินเพลงอย่างเดียว แต่เป็นศิลปินที่ทำทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับบันเทิง(Entertainment Related) เพื่อส่งให้ได้ตามเป้าหมาย เช่น AF เล่นโฆษณาเป็นพรีเซ็นเตอร์สินค้า คอนเสิร์ต ละคร และล่าสุดมี Musical Show เป็นกิจกรรมที่สร้าง Brand Contact Point ด้วย Entertainment Event

อย่างไรก็ตาม อนาคตของศิลปิน หรือสินค้าที่เกิดจากกระบวนการสร้างอารมณ์ และการสร้าง Passion นั้นอาจารย์ธีระยุสมีข้อสรุปว่าจะไม่ยั่งยืน อยู่ไม่นาน จะมาเร็วไปเร็ว ในที่สุดแล้ว AF แต่ละรุ่นอาจดังอยู่แค่ 2-3 คน ส่วนที่เหลืออาจตกกระแสได้ง่าย

ในปีต่อๆ ไป ก็จะมี AF รุ่นใหม่ออกมา ถ้าเขาสามารถสร้าง Positioning ของแต่ละคนได้ ก็อยู่ได้ อย่างอ๊อฟ ”ปองศักดิ์” AF1 ที่ไปเป็นนักแสดง เขาก็สามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องมีนามสกุล AF ตามมา ยิ่งถ้าไม่มีแรงคนสนับสนุนก็ยิ่งตกกระแสได้เร็ว เพราะยูบีซีเอง ก็มีภาระต้องสร้างคนใหม่เข้ามา ถ้าศิลปินมีจุดขายที่ชัดเจน ก็อยู่ได้นาน ขึ้นอยู่กับความสามารถเฉพาะตัวของศิลปิน

อาจารย์ธีระยุสมั่นใจว่า AF ในปีต่อๆ ไปจะไม่คัดคนเพื่อเป็นนักร้องแล้วเท่านั้น แต่จะเลือกคนที่มีความสามารถหลากหลาย เช่น อาจมีคนที่สามารถเป็นดีเจ เป็นพรีเซ็นเตอร์ ทั้งหมดก็เพื่อตอบสนองกับธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความบันเทิงทั้งหมด

สินค้าที่สามารถสร้าง Passion ให้กับลูกค้าใช้สินค้าได้นานๆ ในเมืองไทย ยังไม่เห็นมีสินค้าใดที่ทำได้ชัดเจน จะมีฮาร์เลย์ เดวิดสัน (Harley Davidson) ที่สามารถสร้างกลุ่มลูกค้าที่เหนียวแน่นมาก เพราะมีการรวมกลุ่มของคนรักฮาร์เลย์ฯ ผ่านการทำกิจกรรมต่างๆ ร่วมกัน เช่น การนัดแนะทุกเสาร์อาทิตย์ขับขี่ฮาร์เลย์ฯ ไปตามเส้นทางถนนที่สวยงาม ซึ่งตัวของฮาร์เลย์ฯ เองมีการสร้างคุณภาพ และความต่าง (Unique) เช่น เสียงเครื่องยนต์ที่แตกต่างจากแบรนด์อื่น มีความเป็นอเมริกัน ทำให้ผู้ใช้ภาคภูมิใจ สินค้าตัวนี้จึงออกมาในลักษณะที่มีผู้หลงใหลคลั่งไคล้ และผูกพันเป็นเวลานานอย่างที่เห็น

ผศ.ชื่นจิตต์ แจ้งเจนกิจ
กลยุทธ์ตราสินค้า

ความสำเร็จของ Academy Fantasia สำหรับนักการตลาด มันไม่ใช่เรื่องบังเอิญ หากเปรียบเสมือน เป็นโปรดักส์ที่มีกระบวนการทางมาร์เก็ตติ้งเข้าไปผสมผสานทุกขั้นทุกช่องทาง “ ผศ.ชื่นจิตต์ แจ้งเจนกิจ ” นักวิชาการตลาด ให้ข้อสรุปถึง “ กุญแจความสำเร็จ” รายการอย่างน่าสนใจ

- กลยุทธ์ตราสินค้า มีขบวนการแบรนด์ดิ้งให้รายการมีชื่อเสียงเป็นที่รู้จัก อย่างเป็นขั้นเป็นตอนตั้งแต่เป็นรายการเรียลลิตี้โชว์ ออกอากาศ 24 ชั่วโมง ขึ้นเวทีเล่นคอนเสิร์ตก่อนและหลังประกาศผล และต่อยอดไปจนกระทั่งกลายเป็นศิลปิน ทำให้คนดูหรือกลุ่มเป้าหมายเกิด Brand Awareness หรือการรับรู้แบรนด์อย่างต่อเนื่อง

- Sponsorship ดึงมาเป็นพันธมิตรสนับสนุนรายการ ทำให้มีรายได้เกิดขึ้น และสามารถนำสินค้าแบรนด์พันธมิตรมาทำโฆษณาแฝงได้อย่างกลมกลืน

- Customer Touch เป็นรายการที่สามารถดึงคนดูสัมผัสและเป็นส่วนหนึ่งกับรายการ และติดตามรายการอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ต้นจนกับรายการ และยังต่อเนื่องไปเป็นแฟนคลับของศิลปิน

ข้อเสนอแนะนำ

- Academy Fantasia ปี4 เนื่องจาก UBC เปลี่ยนชื่อใหม่เป็น True Vision ควรมีการต่อยอด และคนดูจาก AF ในปีก่อนๆ มาเป็นลูกค้าของ True Product ไม่ใช่แค่การโหวตอย่างเดียว

- ในธีม รายการในแต่ละสัปดาห์ อาจมีการใส่หรือสร้างเหตุการณ์ประทับใจความรู้สึกคนดู แบบเนียนๆ หรือ Customer Experience Management : CEM ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ลึกซึ้งกว่า CRM (Customer Relationship Management) ที่เป็นการสร้างความสัมพันธ์ธรรมดา เช่น คนดูรายการสัปดาห์ช่วงนี้แล้วคิดถึงแม่ คิดถึงการทำความดี ฯลฯ

- สำหรับคนดู เนื่องจากเป็นรายการเรียลลิตี้ 24 ชั่วโมง ในความเป็นจริงมีจำนวนคนดูไม่มากนักที่สามารถติดตามได้ตลอดเวลา ดังนั้น รายการควรมีตัดต่อและสรุปบางช่วงเวลาที่คนดูทั่วไป ไม่สามารถดูได้ เช่น ตี 1-ตี 5 หรือเวลาทำงานของคนดูคนทำงานในแต่ละก่อนที่จะเริ่มเวลาวันใหม่ จะทำให้คนดูเพิ่มอรรถรสและความต่อเนื่อง โดยอาจใส่สื่อทีวี หรือ สิ่งพิมพ์ อาทิ หนังสือพิมพ์ หรือ นิตยสารก็ได้

ทำเรื่องเล็กให้เป็นเรื่องใหญ่

ความสำเร็จของธุรกิจบริหารศิลปินของ Academy Fantasia หรือ AF อาจนำเอาหนังสือ The Tipping Point แต่งโดย Malcolm Gladdwell นักเขียนเรื่องธุรกิจ และวิทยาศาสตร์จากนิตยสาร นิวยอร์กเกอร์ ที่ได้นำหลักการเรื่องการระบาดของโรค มาอธิบายปรากฏการณ์ทางสังคมว่า การที่สินค้า หรือไอเดียบางอย่าง แพร่หลายไปทั่วสังคมอย่างคาดไม่ถึง เพราะว่ามี Tipping Point เกิดขึ้นกับพฤติกรรม ไอเดีย หรือสินค้าเหล่านั้น

Gladdwell ได้หยิบเอาความสำเร็จของรองเท้ายี่ห้อ Hush Puppies ซึ่งเกือบต้องเลิกผลิตอยู่แล้ว เพราะขายได้ปีละไม่ถึง 30,000 คู่ แต่แล้วก็เกิดปาฏิหาริย์เกิดขึ้นกับรองเท้ายี่ห้อนี้ ที่จู่ๆ ก็กลายเป็นสินค้าแฟชั่นไป เนื่องจากมีนักออกแบบนำเอา Hush Puppies ไปให้นางแบบใส่เดินแฟชั่นโชว์

จากสินค้าที่เกือบถูกถอดออกจากตลาด กลายมาเป็นรองเท้ายอดนิยมของคนอเมริกัน ที่มีขายได้ 1 ล้านกว่าคู่ในปี 1996 เพราะมีวัยรุ่นไม่กี่คนนำไปใส่ จากนั้นก็มีคนใส่ตามกัน เปรียบได้กับ อาการระบาดของโลก

เช่นเดียวกับกรณี รายการอะคาเดมี่ แฟเทเชีย ที่สามารถนำทฤษฎี Tipping Point มาอธิบายได้ เริ่มตั้งแต่สร้างความผูกพันระหว่างคนดูกับศิลปิน AF ด้วยการถ่ายทอดสด 24 ชั่วโมง ตลอด 24 ชั่วโมง เปรียบได้กับการสร้าง “The Stickiness factor” อันเป็น 1 ในลักษณะ 3 ข้อ ที่เป็นหลักการของ Tipping Point โดยทำให้คนดูรู้สึกว่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับรายการโดยไม่รู้ตัว เพราะไม่ว่าจะดึกดื่น หรือเช้าตรู่แค่ไหน เขาก็สามารถดูเหล่าศิลปิน AF ใช้ชีวิตอยู่ในบ้านได้ตลอดเวลาจนเกิดความรู้สึกผูกพัน เสมือนว่าเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของศิลปินเหล่านี้

แม้ว่ารายการ AF จะจบลงแล้วก็ตาม แต่ความผูกพันยังอยู่ ย่อมหมายถึง โอกาสทางธุรกิจต่อเนื่องตามมา ไม่ว่าจะเป็นเวทีคอนเสิร์ต ไปเล่นละคร แสดงหนัง แม้กระทั่งจัดทัวร์ไปเที่ยวต่างประเทศ ซึ่งเป็นสิ่งที่ “ยูบีซี” ทำสำเร็จมาแล้ว

Consumer Insight

บริษัทวิจัย ไอดีซี เอเชียแปซิก ได้คาดการณ์ตลาดคอมพิวเตอร์ PC ในเอเชียแปชิฟิก (ไม่รวมประเทศญี่ปุ่น) ในไตรมาส 2 ยังคงเติบโต 2% จากไตรมาสที่ 1 แต่ลดลง 10% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2013 โดยที่มียอดขายรวม 24.3 ล้านเครื่อง นับว่าเป็นยอดที่สูงกว่าที่ IDC คาดการณ์ไว้เล็กน้อย

บริษัท นีลเส็น ได้รายงานผลการซื้อสื่อโฆษณาระหว่างเดือนมกราคม-มิถุนายน 2557 พบว่า ยอดซื้อสื่อทีวี วิทยุ หนังสือพิมพ์ แมกกาซีน โรงภาพยนตร์ สื่อนอกบ้าน สื่อในห้างสรรพสินค้า รวมทั้งสื่ออินเทอร์เน็ต มีมูลค่ารวม 49.738 ล้านบาท โดยเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2556 พบว่า ติดลบ 9.38%

บริษัท PwC Consulting (ประเทศไทย) คาดการใช้จ่ายผ่านสื่อและบันเทิงของไทยในปี 2561 จะมีสูงกว่า 4.3 แสนล้านบาท ขณะที่อุตสาหกรรมสื่อและบันเทิง 5 ปีข้างหน้าเติบโตเฉลี่ย 7.3% ต่อปี แซงหน้าตลาดสหรัฐ-ยุโรปและอัตราการเติบโตเฉลี่ยทั่วโลก ผลมาจากการขยายตัวของธุรกิจโฆษณาออนไลน์ การใช้งานเคเบิ้ลทีวี และการเข้าถึงอินเตอร์เน็ตที่เพิ่มสูงขึ้น

Insight

เป็นอีกหนึ่งดีลของการขายหุ้นระหว่าง เกรฮาวด์ เจ้าของแบรนด์แฟชั่น และร้านอาหารเกรฮาวด์ คาเฟ่ ได้ตัดสินใจขายหุ้นทั้งหมดของบริษัทเกรฮาวด์ จำกัด (แฟชั่น) และบริษัทเกรฮาวด์ คาเฟ่ จำกัดให้กับบริษัท ทรัพย์ศรีไทย จำกัด (มหาชน) และบริษัทมัดแมน จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัท รวมมูลค่าทั้งสิ้น 1.853.80 ล้านบาท

นอกจาก “สติกเกอร์” ที่ถือเป็นหนึ่ง “อาวุธ” ให้กับ “ไลน์” กลายเป็นแชตแอปพลิเคชั่นที่สามารถครองความนิยมในตลาดไทยได้แล้ว “เกม” ถือเป็นอีกหนึ่งใน “เกมกลยุทธ์” ทางธุรกิจของไลน์ที่ต้องจับตา

รู้หรือไม่ว่า โลโก้ของแบรนด์ที่พบเห็นในปัจจุบันนั้น มีนัยยะอะไรซ่อนอยู่บ้าง โดยสิ่งที่ปรากฏในโลโก้นั้นเป็นได้ทั้งที่มาของแบรนด์ หรือเชื่อมโยงกับอัตลักษณ์ของแบรนด์เลยก็ได้ มาดู 12 โลโก้ ที่มีใจความอะไรแฝงอยู่

Strategic Move

รายงานจากตลาดหลักทรัพย์แจ้งว่า บริษัท ทรัพย์ศรีไทย จำกัด (มหาชน) และบริษัทมัดแมน จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัทได้เข้าซื้อหุ้นทั้งหมดของบริษัทเกรฮาวด์ จำกัด (แฟชั่น) และบริษัทเกรฮาวด์ คาเฟ่ จำกัด รวมมูลค่าทั้งสิ้น 1.853.80 ล้านบาท

โฆษณาประเภทบีบคั้นอารมณ์ เรียกน้ำตาจากคนดูยังเป็นที่นิยมเสมอ คราวนี้เป็นทีวีซีล่าสุดของ แลนด์ แอนด์เฮาส์ ที่ออกทีวีซีชุดล่าสุด ใช้ชื่อว่า “ปาก…ไม่ตรงกับใจ by Land and Houses": เวอร์ชั่น "เพราะรัก"

หลังจากที่แบรนด์รังนก เลือกใช้ “แนวคู่รัก” มาเป็น “แบรนด์ เลิฟ แอมบาสเดอร์” ต่อเนื่องมาหลายปี เริ่มตั้งแต่ปี 2542 แพท-สุธาสินี พุทธินันท์ และสามี มาร์ค-แกรี่ โรดดิเกส อ้อม-พิยะดา และ จนมาถึงคู่ของ แอ๊ฟ และสงกรานต์ เตชะณรงค์

Social Media Club

ไลน์ เป็นแชทแอพพลิเคชั่น ที่มักจะมีฟีเจอร์ และฟังก์ชั่นอะไรใหม่ๆ แก่ผู้เสมอ ๆ และไลน์เองก็ได้ทุ่มทำการตลาดอย่างหนักหน่วงเพื่อกระตุ้นยอด Usage และเพิ่มจำนวน User

เทศกาลประกวดโฆษณา Cannes Lions International Festival of Creativity 2014 ที่นอกจากคัดเลือกงานโฆษณาที่โดดเด่นในรอบปี คานส์ ไลอ้อนส์ยังเป็นเวทีที่ชี้นำเทรนด์ของงานโฆษณาและการตลาดในช่วงนั้นๆ

วาตานาเบ นาโอโตโม และ แดซอก คิม สองดีไซน์เนอร์ จากบริษัทเนเวอร์ไลน์ ประเทศญีปุ่น ให้คำแนะนำแก่นักออกแบบชาวไทย ในการออกแบบ "สติ๊กเกอร์ไลน์" "ว่า" สติ๊กเกอร์ของคนไทยพยายามทำเป็น Global มากเกินไป ทำให้ไม่มีเอกลักษณ์ เพราะในตลาดใหญ่มีคาแร็คเตอร์ดังๆ อยู่แล้ว ทำให้สู้คาแร็คเตอร์เหล่านั้นยาก

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

วันนี้เราเคยสังเกตไหมว่า รายการโทรทัศน์ที่ดังๆ และมีคนดูติดตามมาก มี 2 กลุ่ม คือ ละครไทยกับรายการโชว์ต่างประเทศ ซึ่งเป็นรายบันเทิงที่สะท้อนว่า คนสื่อไทยอาจรวบรัดตัดตอนซื้อรายการต่างประเทศเข้ามาทำเองจะดีกว่า เพราะมีความเสี่ยงต่ำ ไม่ต้องเผชิญกับปัญหาเรื่องการควบคุมคุณภาพ และที่สำคัญ รับประกันได้แน่ๆ ว่ามันจะฮิต

สำหรับนักการตลาดแล้ว กระแสฟีเวอร์ของฟุตบอลโลกปีนี้ ไม่ได้อยู่ที่การรอลุ้นว่าใครจะเป็นแชมป์โลก แต่หมายถึงการ “วัดมูลค่าผลตอบแทน” ที่ได้รับจากทำการตลาดเกาะเทรนด์นี้ต่างหาก

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488