ยูบีซี เปิดศึกเคเบิลทีวีราคาถูก

“ธุรกิจเคเบิลทีวี” ได้เดินมาถึงจุดแข่งขันที่น่าจับตามองอีกครั้ง หลังจากผู้ประกอบการหลายรายดิ้นรนจนสามารถเข้ามาในตลาดนี้ได้ และในทันทีก็มีปฏิกิริยาโต้กลับจาก “ยักษ์ใหญ่ ทุนหนา” อย่างยูบีซี ที่ไม่อาจอยู่นิ่งได้เหมือนเดิมอีกต่อไป

“ความรอบรู้อยู่แค่เอื้อม 42 ช่อง 340 บาท” คือแพ็กเกจใหม่ล่าสุด “Knowledge Package” จาก ”ยูบีซี ทรู” ที่นับเป็นผลผลิตชิ้นแรกของ ”ยูบีซี ทรู” หลังจากที่บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เข้าซื้อหุ้นในยูบีซีทั้งหมด จาก ”เอ็มไอเอช” ผู้ถือหุ้นจากแอฟริกาใต้ เมื่อต้นปี 2549

เป็นการลงทำตลาดในระดับรากหญ้าครั้งแรกของยูบีซีที่ชนกับเคเบิลทีวีท้องถิ่น หลังจากพยายามมานานแต่ไม่บรรลุผล เพราะเอ็มไอเอชไม่เห็นด้วย

เมื่อทรูสบโอกาสได้คุมการบริหารยูบีซีอย่างเบ็ดเสร็จ นอกจากแบรนดิ้งใหม่จาก ”ยูบีซี” เป็น ”ยูบีซี ทรู” แล้ว ยังสามารถทำตลาดในทุกระดับอย่างที่ต้องการ ทำให้ภาพลักษณ์ของ ”ยูบีซี” ไม่ใช่เคเบิลทีวีเฉพาะสำหรับกลุ่มลูกค้าระดับบีขึ้นไปเท่านั้น

“เป็นการแผนการกระจายกลุ่มลูกค้ามากขึ้น จากเดิมที่โฟกัสเฉพาะลูกค้าระดับ A และ B เมื่อเราคุมต้นทุนได้ ก็สามารถกระจายกลุ่มลูกค้าได้กว้างขึ้น ลงมาที่ระดับ C และ D เพื่อให้ลูกค้ามีโอกาสเลือกมากขึ้น” เป็นคำบอกเล่าขององอาจ ประภากมล ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและขาย ยูบีซี ทรู

แผนนี้จึงยิงตรงไปที่เป้าหมาย 2 กลุ่ม คือ ลูกค้าทั่วไป ที่ไม่เคยเป็นสมาชิกของยูบีซีมาก่อน หรือลูกค้าที่กำลังพิจารณาสมัครเป็นสมาชิกเคเบิลทีวี และผู้ที่เคยเป็นสมาชิกของยูบีซีแต่บอกเลิกไป เป็นการดึงลูกค้าให้กลับมา โดยเฉพาะลูกค้าในต่างจังหวัด

งัดแผนเคาะประตูถึงบ้าน

ส่วนวิธีการเข้าหาลูกค้านั้น นอกจากใช้วิธีการโฆษณาประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ แล้ว แผนที่สำคัญ “องอาจ” บอกว่าต้องนำวิธี Direct Sale มาใช้ มี 2 รูปแบบ คือ แบบแรกจะส่งพนักงานเข้าไปเคาะประตูบ้าน เข้าถึงตัวลูกค้า เหมือนการทำตลาดแบบธุรกิจการเงิน ที่เน้นให้พนักงานไปแนะนำลูกค้า (Financial Advisor) ไม่ใช่ลักษณะ Push Sale ที่เน้นขายในทันทีที่นำเสนอ แต่จะเป็นแบบให้ความรู้ แสดงประโยชน์ที่ลูกค้าได้รับหากสมัครเป็นสมาชิก พร้อมให้ซีดีตัวอย่างรายการให้ลูกค้าลองชม ทิ้งเบอร์โทรศัพท์ให้ลูกค้าหากสนใจสมัครเป็นสมาชิก ก็สามารถโทรติดต่อกลับมาได้ เป็นการขายแบบไม่ต้องการยัดเยียด การเน้นวิธีการนี้ เพราะเห็นว่าคนต่างจังหวัดเองก็สนใจข้อมูลข่าวสารไม่แพ้คนกรุงเทพฯ เหมือนกัน เพราะฉะนั้นการเน้นให้เห็นประโยชน์ของข้อมูลข่าวสารจึงน่าจะได้ใจลูกค้ามากกว่า

รูปแบบที่สอง จะเน้นการทำ Ground Activity หรือการทำกิจกรรมในงานต่างๆ เช่น ที่กรุงเทพฯ จัดงานกาชาด ก็ได้นำเสนอให้ผู้ชมงานรู้จักแคมเปญ พร้อมรับสมัครสมาชิก

ด้วยแคมเปญใหม่นี้ “ยูบีซี ทรู” คาดหวังว่าจะทำให้ยอดสมาชิกกระเตื้องขึ้น จากสิ้นปี 2548 มีสมาชิก 5 แสนราย เพิ่มเป็น 6.5 แสนรายในสิ้นปี 2549 ซึ่งสมาชิกส่วนใหญ่ที่เพิ่มขึ้นในปีนี้จะมาจากแพ็กเกจ ”Knowledge Package”

ไม่เพียงเท่านี้ “ศุภชัย เจียรวนนท์” ซีอีโอ บอกด้วยว่า ยูบีซี ทรู ยังเดินหน้าเต็มที่หลังจากที่กลุ่มทรู เข้าบริหาร โดยนำเทคโนโลยี และแผนการตลาดควบคู่กันไป ภายใน 1-2 เดือนนี้จึงเตรียมเปิดตัวบริการใหม่ ที่เรียกว่า IPTV หรือโทรทัศน์ผ่านเครือข่ายอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง ซึ่งเป็นการบริหารต้นทุนได้ดีขึ้น เพราะทั้ง ”Knowledge Package” และ IPTV ทำให้ยูบีซี ทรู สามารถนำรายการที่ซื้อลิขสิทธิ์มาใช้ประโยชน์ได้มากขึ้น

ผู้เล่นในสนามเพียบ

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางการแข่งขันรุนแรงในธุรกิจเคเบิลทีวี อาจทำให้แผนของยูบีซี ทรู ไม่ง่ายอย่างที่คิด เพราะไม่เพียงมีเคเบิลทีวีท้องถิ่นที่กระจายอยู่เกือบทุกอำเภอแล้ว ยังมีรายการต่างประเทศที่มาพร้อมกับบริการรับติดตั้งจานดาวเทียมรับรายการโทรทัศน์ มีผู้ให้บริการที่ได้รับสิทธิจากกรมประชาสัมพันธ์ในรูปแบบต่างๆ เช่น สิทธิการขายจานดาวเทียม อย่างกลุ่มสามารถ คอร์ปอเรชั่น ที่ร่วมมือกับบริษัททราฟฟิค คอร์เนอร์ ในนามบริษัทอินไซด์ อินโฟร์ และพันธมิตร โดยกรมประชาสัมพันธ์เป็นช่องทางออกอากาศ ในชื่อเครือข่ายเอ็นบีที (NBT : National Broadcast Television) มีสถานีโทรทัศน์ไททีวี ของครอบครัว ”ไกรวัฒน์นุสรณ์“ ที่มีค่ายเนชั่นเป็นผู้ผลิตรายการให้ มีกลุ่มอาร์เอ็นที กลุ่มเบรฟฮาร์ท

“ธิเบศร์ เมฆวิชัย” อุปนายกสมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทย บอกว่า ยังเชื่อมั่นว่าเคเบิลทีวีท้องถิ่นสามารถแข่งกับยูบีซี ทรูได้ เพราะจุดเด่นที่เคเบิลทีวีท้องถิ่นมีคือ รายการที่ดีขึ้นจากการรวมตัวกันเจรจาเรื่องลิขสิทธิ์บางรายการของต่างประเทศ ที่หลายรายการไม่คิดค่าใช้จ่าย เพราะเจ้าของรายการหวังมีช่องทางออกอากาศเพิ่มขึ้น เพื่อผลทางโฆษณา และเคเบิลทีวีท้องถิ่นยังนำเสนอรายการภายในท้องถิ่น อย่างการรายงานข่าวสาร ข้อมูลความเคลื่อนไหวของบุคคล เหตุการณ์ ในท้องถิ่น แม้กระทั่งแจ้งมูลงานศพ น้ำไหล ไฟดับ ข่าวประชุมหน่วยงานในท้องถิ่น ผู้ว่าพบประชาชนก็มีบริการให้ นอกจากนี้ค่าสมาชิกก็ถูกกว่าทั้งค่าแรกเข้า และรายเดือน เมื่อเทียบกับยูบีซีที่สูงกว่ามาก และหากเทียบกันในด้านรายการจากต่างชาติแล้ว บางรายการของเคเบิลท้องถิ่นยังดีกว่า เช่น การ์ตูน ที่เคเบิลท้องถิ่นมีมากกว่า

“ผมว่า ยูบีซี เหนื่อยแน่”

อุปนายกสมาคมเคเบิลทีวีจึงไม่กังวลนักกับการรุกของยูบีซี ทรู และจะไม่กระทบต่อเงินรายได้ปีละประมาณ 600 ล้านบาท จากสมาชิกเคเบิลทีวีท้องถิ่นทั่วประเทศ ที่มีอยู่ประมาณ 2 ล้านรายจากผู้ประกอบการ 230 บริษัท 700 สถานี

แต่สิ่งที่สมาคมเคเบิลทีวีกำลังจับตามองนั้น อยู่ที่เอ็นบีทีและไททีวี ซึ่งเอ็นบีทีกำลังรุกเต็มที่กับการขายจานดาวเทียม และกำลังเพิ่มช่องรายการจากปัจจุบันมีเพียง 8 ช่อง ด้วยแผนให้ดูฟรี 1 ปี แม้ต้องจ่ายค่าติดตั้งก้อนแรกประมาณ 9,500 บาทก็ตาม ส่วนไททีวี “ธิเบศร์” บอกว่าเป็นน้องเล็กสุด แต่ก็น่ากลัว เพราะได้สิทธิจากกรมประชาสัมพันธ์เพียง 3 คลื่นความถี่ แต่ด้วยเทคโนโลยีดิจิตอลสามารถบีบอัดสัญญาณเพิ่มช่องรายการ ซึ่งช่วงแรกกลุ่มเนชั่นจะเพิ่มเป็น 18 ช่องรายการ

“ธิเบศร์” บอกด้วยว่าแม้จะมีผู้เข้ามาแข่งมากในตลาดนี้ แต่ความคล่องตัวของเคเบิลทีวีท้องถิ่นยังได้เปรียบมากกว่า เช่น กรณีของรายการเอเอสทีวี 11 news1 ที่ช่วงกระแสการเมืองมาแรงชาวบ้านต้องการข้อมูลข่าวสาร เคเบิลทีวีท้องถิ่นเกือบทุกรายก็นำมามาออกอากาศให้ประชาชนชมตามคำเรียกร้อง แม้จะมีบางช่วงที่ถูกห้ามจากทางการ แต่เมื่อชาวบ้านเรียกร้องก็ต้องนำกลับมาออกอากาศ ต่างจากยูบีซี ทรู ที่ไม่สามารถทำได้

ความคึกคักของธุรกิจเคเบิลทีวี และกระแสข้อมูลข่าวสารที่หลั่งไหล จึงน่าจะทำให้ทั้งผู้ประกอบการได้ประโยชน์ และผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้น ซึ่งหากเทียบกับจำนวนสมาชิกเคเบิลทีวีของประเทศไทย ที่ปัจจุบันมีอยู่ 16 ล้านครัวเรือน แต่ที่เป็นสมาชิกมีอยู่เพียงประมาณ 2 ล้านครัวเรือนเท่านั้น ยังถือว่ามีสัดส่วนน้อยมากเมื่อเทียบกับต่างประเทศ เช่นไต้หวัน มี 5 ล้านครัวเรือน แต่เป็นสมาชิกเคเบิลทีวีถึง 4 ล้านครัวเรือน

โอกาสในธุรกิจเคเบิลทีวีจึงรออยู่สำหรับผู้ที่ช่วงชิงมันมาได้

เปรียบเทียบบริการเคเบิลทีวี (เฉพาะแพ็กเกจสำหรับผู้รายได้น้อย)

ยูบีซี
จำนวนช่อง : 42
จุดเด่นรายการ : บางส่วนจากแพ็กเกจ UBC Gold
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : 340
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : 155.15
-ค่าแรกเข้า : 2,500

เคเบิลทีวีท้องถิ่น
จำนวนช่อง : 50-60
จุดเด่นรายการ : รายการข่าวท้องถิ่น
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : 250-350
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : -
-ค่าแรกเข้า : 500-1,500

ไททีวี
จำนวนช่อง : 3 (เตรียมเพิ่มเป็น18)
จุดเด่นรายการ : ข่าวเนชั่น
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : ฟรี 1 ปี จากนั้น 300 บาท
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : -
-ค่าแรกเข้า : 5,900

เอ็นบีที
จำนวนช่อง : 14+รายการผ่านดาวเทียม
จุดเด่นรายการ : รายการกีฬา
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : ฟรี 1 ปี จากนั้น 350 บาท
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : -
-ค่าแรกเข้า : 9,500

เว็บไซต์
สมาคมเคเบิลทีวี www.catvthai.org
ยูบีซีทรู www.ubctv.com
ไททีวี www.ttv.co.th
เอ็นบีที www.traffic-corner.com/nbt.php

Consumer Insight

ยอดจำหน่ายพีซีในประเทศไทยในปี 2556 มีการหดตัวในระดับตัวเลขสองหลัก นับเป็นครั้งแรกในตลอดช่วงระยะเวลา 14 ปีที่ผ่านมา โดยลดลงทั้งในส่วนของตลาดโน๊ตบุ๊คและเดสท๊อปอย่างมาก

ในยุคดิจิตอลที่สมาร์ทโฟนกำลังครอบคลุมพื้นที่การใช้งานอยู่ทั่วทุกมุมโลก แต่เชื่อหรือไม่ว่าตอนนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะกลุ่มวัยรุ่นอีกต่อไปแล้ว ภาพของพ

เด็กวัยรุ่นยุคนี้ ติดหนึบออนไลน์ ดูหนังฟังเพลงบนยูทิวบ์ แชร์และส่งคลิป เล่นโซเชียลมีเดีย หาข้อมูลสินค้า ตามเซเลบบนอินสตราแกรม มาดูกันว่า แบรนด์ จะต้องทำอย่างไรจึงจะโดนใจ

Insight

จากหนังสือการ์ตูน สู่สติกเกอร์ไลน์ การเดินทางของการ์ตูนไทยที่ผันตัวจากโลกใบเก่ามาสู่โลกดิจิตอล เป็นกรณีศึกษาให้กับคนไทยที่อยากขาย “สติกเกอร์ผ่านไลน์” ควรทำอย่างไร

ปั้นยังไงให้กลายเป็น “ฟีเวอร์” เกม “คุกกี้รัน” ที่ไลน์ยอมทุ่มงบอัดฉีดการตลาดทุกกระบวนท่า ทั้งออนไลน์ ออฟไลน์ ออกแคมเปญชิงรถ จับมือพันธมิตรสร้างยอดขยายฐานลูกค้า ปูทางพลิกจากแชตแอปพลิเคชั่น ไปสู่การเป็นผู้สร้างแพลตฟอร์มบนมือถือ

หลายครั้งที่ อาจารย์ ได้ยิน คำว่า ปฏิรูป การศึกษา ไทยพูดกัน บ่อย พูดกันจนชิน พูดกันมานาน และไม่ ทราบ ว่า ปฏิรูปแบบไหน ที่เรียก ว่า ปฏิรูป และต้อ ปฏิรูปมากน้อยแค่ไหน

Strategic Move

เชื่อว่าการทานข้าวนอกบ้านในสมัยนี้ ไม่มีใครไม่แชร์รูปลงโซเชียลเน็ตเวิร์กอีกต่อไป อย่างน้อยต้องมีการเช็กอิน ถ่ายรูปอาหาร หรือถ่ายรูปตอนทานอาหารแล้วแชร์ลงในโซเชียลมีเดียของตนเอง การทำการตลาดผ่านช่องทางนี้จึงเป็นช่องทางใหม่ที่นักการตลาดให้ความสำคัญมากในตอนนี้ เพราะสามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว

ท่ามกลางกระแสของดิจิตอลทีวีที่กำลังจะเกิดขึ้นในเร็วๆ นี้ หลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องต่างเริ่มเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกันแล้วไม่ว่าจะเป็นเจ้าของสถานี ผู้ผลิตรายการ มีเดียเอเยนซี่ ในฟากของผู้เก็บข้อมูลของผู้ชมรายการอย่างนีลเส็น ก็ได้มีการเตรียมความพร้อมในการวัดความนิยมในรายการหรือเรตติ้งเช่นเดียวกัน

ใกล้คลอดเต็มที่ “เซ็นทรัลเอ็มบาสซี่” โครงการระดับ “ลักชัวรี่ รีเทล ของกลุ่มเซ็นทรัล มีกำหนดเปิดในวันที่ 8 พฤษภาคมที่จะถึงนี้ ชาติ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการ โครงการเซ็นทรัลเอ็มบาสซี่ ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูลจิราธิวัฒน์ วัย 39 ปี ที่รับงานระดับบิ๊กโปรเจค จึงต้องนัดแถลงข่าวเล่าความคืบหน้าให้สื่อมวลชนได้ฟังกัน

Global Trend

การทำโฆษณาบนป้ายบิลบอร์ดอันแสนแพง โดยแบบที่มีแค่โปรดักส์ กับชื่อแบรนด์อย่างเดียว ดูท่าจะหมดยุคไปแล้ว สมัยนี้ต้องเน้นไอเดีย และความแตกต่างเข้าว่า ถึงจะโดนใจผู้บริโภค

Snicker เป็นอีกหนึ่งแบรนด์ที่ขยันทำแคมเปญไวรัลบนโลกออนไลน์อย่างมาก ซึ่งบางแคมเปญก็ได้ผล แต่บางแคมเปญก็ได้รับผลวิพากย์วิจารณ์ในด้านลบมากเช่นกัน

เมื่อปีที่ผ่านมาคงได้เห็นแบรนด์ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอย่าง Burger King สร้างความประหลาดใจแก่ผู้บริโภคไม่น้อย โดยการเปลี่ยนชื่อแบรนด์เป็น Fries King พร้อมทั้งเปลี่ยนโลโก้ รวมทั้งป้ายหน้าร้าน เพียงเพื่อจะโปรโมทโปรดักส์เฟรนช์ฟรายส์สูตรใหม่ของทางร้าน

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Social Media Club

หลังจากค่ายการ์ตูนไทย “บรรลือสาส์น ทำสติ๊กเกอร์“ขายหัวเราะ” วางขายใน “ไลน์”จนมียอดโหลดทะลุ 150,000 ไปแล้ว ล่าสุด ไลน์ได้เปิดตัว สติ๊กเกอร์การ์ตูนบ่นบ่น หรือ “Bonbonmonja’s Daaily Life

สาวกไลน์เตรียมเฮ เมื่อไลน์เปิดตัว LINE Creators Market เปิดโอกาสให้ผู้ใช้งานทั่วไปครีเอตสติ๊กเกอร์เป็นของตัวเอง แล้วนำมาขายใน LINE Store ได้แล้ว!

ชื่อของ “โต้วป้าน (Douban, 豆瓣) ”ที่แฟนประจำคอลัมน์นี้คงคุ้นหูอยู่บ้าง เพราะปีก่อนเราเคยเขียนถึงในหัวข้อ “Douban เต็งหนึ่งอาณาจักรบันเทิงไฮเทค แห่งแดนมังกร”

People

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

ผ่าโมเดล 2 รายการในโลกออนไลน์ “เสือร้องไห้” กับคลิปเด็ด ประวัติศาสตร์การแดนซ์ของไทย แชร์กระจายด้วยยอด 4 แสนวิว และคลิปสไตล์ “มัน ฮา เกรียน” แบบ “เฟ็ดเฟ่” ที่กำลังฝ่าคลื่นดิจิตอล แจ้งเกิดคลิปที่โดนใจวัยรุ่นไปเต็มๆ

ดังได้ใจ “เจมส์ จิรายุ ตั้งศรีสุข” กับบทบาทคุณชายพุฒิภัทร แห่งวังจุฑาเทพ ละครดังที่ผลักดันหนุ่มน้อยคนนี้โด่งดังเพียงชั่วข้ามคืน จนกลายเป็นกระแส “เจมส์ จิ” ถูกนำไปเทียบกับซุปตาร์ดังอย่าง “ณเดชน์ คูกิมิยะ” แถมแบรนด์ดังยังรุมตอมคว้าไปเป็นพรีเซ็นเตอร์ด้วยค่าตัวหลัก 10 ล้านอัพ

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488