ยูบีซี เปิดศึกเคเบิลทีวีราคาถูก

“ธุรกิจเคเบิลทีวี” ได้เดินมาถึงจุดแข่งขันที่น่าจับตามองอีกครั้ง หลังจากผู้ประกอบการหลายรายดิ้นรนจนสามารถเข้ามาในตลาดนี้ได้ และในทันทีก็มีปฏิกิริยาโต้กลับจาก “ยักษ์ใหญ่ ทุนหนา” อย่างยูบีซี ที่ไม่อาจอยู่นิ่งได้เหมือนเดิมอีกต่อไป

“ความรอบรู้อยู่แค่เอื้อม 42 ช่อง 340 บาท” คือแพ็กเกจใหม่ล่าสุด “Knowledge Package” จาก ”ยูบีซี ทรู” ที่นับเป็นผลผลิตชิ้นแรกของ ”ยูบีซี ทรู” หลังจากที่บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เข้าซื้อหุ้นในยูบีซีทั้งหมด จาก ”เอ็มไอเอช” ผู้ถือหุ้นจากแอฟริกาใต้ เมื่อต้นปี 2549

เป็นการลงทำตลาดในระดับรากหญ้าครั้งแรกของยูบีซีที่ชนกับเคเบิลทีวีท้องถิ่น หลังจากพยายามมานานแต่ไม่บรรลุผล เพราะเอ็มไอเอชไม่เห็นด้วย

เมื่อทรูสบโอกาสได้คุมการบริหารยูบีซีอย่างเบ็ดเสร็จ นอกจากแบรนดิ้งใหม่จาก ”ยูบีซี” เป็น ”ยูบีซี ทรู” แล้ว ยังสามารถทำตลาดในทุกระดับอย่างที่ต้องการ ทำให้ภาพลักษณ์ของ ”ยูบีซี” ไม่ใช่เคเบิลทีวีเฉพาะสำหรับกลุ่มลูกค้าระดับบีขึ้นไปเท่านั้น

“เป็นการแผนการกระจายกลุ่มลูกค้ามากขึ้น จากเดิมที่โฟกัสเฉพาะลูกค้าระดับ A และ B เมื่อเราคุมต้นทุนได้ ก็สามารถกระจายกลุ่มลูกค้าได้กว้างขึ้น ลงมาที่ระดับ C และ D เพื่อให้ลูกค้ามีโอกาสเลือกมากขึ้น” เป็นคำบอกเล่าขององอาจ ประภากมล ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและขาย ยูบีซี ทรู

แผนนี้จึงยิงตรงไปที่เป้าหมาย 2 กลุ่ม คือ ลูกค้าทั่วไป ที่ไม่เคยเป็นสมาชิกของยูบีซีมาก่อน หรือลูกค้าที่กำลังพิจารณาสมัครเป็นสมาชิกเคเบิลทีวี และผู้ที่เคยเป็นสมาชิกของยูบีซีแต่บอกเลิกไป เป็นการดึงลูกค้าให้กลับมา โดยเฉพาะลูกค้าในต่างจังหวัด

งัดแผนเคาะประตูถึงบ้าน

ส่วนวิธีการเข้าหาลูกค้านั้น นอกจากใช้วิธีการโฆษณาประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ แล้ว แผนที่สำคัญ “องอาจ” บอกว่าต้องนำวิธี Direct Sale มาใช้ มี 2 รูปแบบ คือ แบบแรกจะส่งพนักงานเข้าไปเคาะประตูบ้าน เข้าถึงตัวลูกค้า เหมือนการทำตลาดแบบธุรกิจการเงิน ที่เน้นให้พนักงานไปแนะนำลูกค้า (Financial Advisor) ไม่ใช่ลักษณะ Push Sale ที่เน้นขายในทันทีที่นำเสนอ แต่จะเป็นแบบให้ความรู้ แสดงประโยชน์ที่ลูกค้าได้รับหากสมัครเป็นสมาชิก พร้อมให้ซีดีตัวอย่างรายการให้ลูกค้าลองชม ทิ้งเบอร์โทรศัพท์ให้ลูกค้าหากสนใจสมัครเป็นสมาชิก ก็สามารถโทรติดต่อกลับมาได้ เป็นการขายแบบไม่ต้องการยัดเยียด การเน้นวิธีการนี้ เพราะเห็นว่าคนต่างจังหวัดเองก็สนใจข้อมูลข่าวสารไม่แพ้คนกรุงเทพฯ เหมือนกัน เพราะฉะนั้นการเน้นให้เห็นประโยชน์ของข้อมูลข่าวสารจึงน่าจะได้ใจลูกค้ามากกว่า

รูปแบบที่สอง จะเน้นการทำ Ground Activity หรือการทำกิจกรรมในงานต่างๆ เช่น ที่กรุงเทพฯ จัดงานกาชาด ก็ได้นำเสนอให้ผู้ชมงานรู้จักแคมเปญ พร้อมรับสมัครสมาชิก

ด้วยแคมเปญใหม่นี้ “ยูบีซี ทรู” คาดหวังว่าจะทำให้ยอดสมาชิกกระเตื้องขึ้น จากสิ้นปี 2548 มีสมาชิก 5 แสนราย เพิ่มเป็น 6.5 แสนรายในสิ้นปี 2549 ซึ่งสมาชิกส่วนใหญ่ที่เพิ่มขึ้นในปีนี้จะมาจากแพ็กเกจ ”Knowledge Package”

ไม่เพียงเท่านี้ “ศุภชัย เจียรวนนท์” ซีอีโอ บอกด้วยว่า ยูบีซี ทรู ยังเดินหน้าเต็มที่หลังจากที่กลุ่มทรู เข้าบริหาร โดยนำเทคโนโลยี และแผนการตลาดควบคู่กันไป ภายใน 1-2 เดือนนี้จึงเตรียมเปิดตัวบริการใหม่ ที่เรียกว่า IPTV หรือโทรทัศน์ผ่านเครือข่ายอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง ซึ่งเป็นการบริหารต้นทุนได้ดีขึ้น เพราะทั้ง ”Knowledge Package” และ IPTV ทำให้ยูบีซี ทรู สามารถนำรายการที่ซื้อลิขสิทธิ์มาใช้ประโยชน์ได้มากขึ้น

ผู้เล่นในสนามเพียบ

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางการแข่งขันรุนแรงในธุรกิจเคเบิลทีวี อาจทำให้แผนของยูบีซี ทรู ไม่ง่ายอย่างที่คิด เพราะไม่เพียงมีเคเบิลทีวีท้องถิ่นที่กระจายอยู่เกือบทุกอำเภอแล้ว ยังมีรายการต่างประเทศที่มาพร้อมกับบริการรับติดตั้งจานดาวเทียมรับรายการโทรทัศน์ มีผู้ให้บริการที่ได้รับสิทธิจากกรมประชาสัมพันธ์ในรูปแบบต่างๆ เช่น สิทธิการขายจานดาวเทียม อย่างกลุ่มสามารถ คอร์ปอเรชั่น ที่ร่วมมือกับบริษัททราฟฟิค คอร์เนอร์ ในนามบริษัทอินไซด์ อินโฟร์ และพันธมิตร โดยกรมประชาสัมพันธ์เป็นช่องทางออกอากาศ ในชื่อเครือข่ายเอ็นบีที (NBT : National Broadcast Television) มีสถานีโทรทัศน์ไททีวี ของครอบครัว ”ไกรวัฒน์นุสรณ์“ ที่มีค่ายเนชั่นเป็นผู้ผลิตรายการให้ มีกลุ่มอาร์เอ็นที กลุ่มเบรฟฮาร์ท

“ธิเบศร์ เมฆวิชัย” อุปนายกสมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทย บอกว่า ยังเชื่อมั่นว่าเคเบิลทีวีท้องถิ่นสามารถแข่งกับยูบีซี ทรูได้ เพราะจุดเด่นที่เคเบิลทีวีท้องถิ่นมีคือ รายการที่ดีขึ้นจากการรวมตัวกันเจรจาเรื่องลิขสิทธิ์บางรายการของต่างประเทศ ที่หลายรายการไม่คิดค่าใช้จ่าย เพราะเจ้าของรายการหวังมีช่องทางออกอากาศเพิ่มขึ้น เพื่อผลทางโฆษณา และเคเบิลทีวีท้องถิ่นยังนำเสนอรายการภายในท้องถิ่น อย่างการรายงานข่าวสาร ข้อมูลความเคลื่อนไหวของบุคคล เหตุการณ์ ในท้องถิ่น แม้กระทั่งแจ้งมูลงานศพ น้ำไหล ไฟดับ ข่าวประชุมหน่วยงานในท้องถิ่น ผู้ว่าพบประชาชนก็มีบริการให้ นอกจากนี้ค่าสมาชิกก็ถูกกว่าทั้งค่าแรกเข้า และรายเดือน เมื่อเทียบกับยูบีซีที่สูงกว่ามาก และหากเทียบกันในด้านรายการจากต่างชาติแล้ว บางรายการของเคเบิลท้องถิ่นยังดีกว่า เช่น การ์ตูน ที่เคเบิลท้องถิ่นมีมากกว่า

“ผมว่า ยูบีซี เหนื่อยแน่”

อุปนายกสมาคมเคเบิลทีวีจึงไม่กังวลนักกับการรุกของยูบีซี ทรู และจะไม่กระทบต่อเงินรายได้ปีละประมาณ 600 ล้านบาท จากสมาชิกเคเบิลทีวีท้องถิ่นทั่วประเทศ ที่มีอยู่ประมาณ 2 ล้านรายจากผู้ประกอบการ 230 บริษัท 700 สถานี

แต่สิ่งที่สมาคมเคเบิลทีวีกำลังจับตามองนั้น อยู่ที่เอ็นบีทีและไททีวี ซึ่งเอ็นบีทีกำลังรุกเต็มที่กับการขายจานดาวเทียม และกำลังเพิ่มช่องรายการจากปัจจุบันมีเพียง 8 ช่อง ด้วยแผนให้ดูฟรี 1 ปี แม้ต้องจ่ายค่าติดตั้งก้อนแรกประมาณ 9,500 บาทก็ตาม ส่วนไททีวี “ธิเบศร์” บอกว่าเป็นน้องเล็กสุด แต่ก็น่ากลัว เพราะได้สิทธิจากกรมประชาสัมพันธ์เพียง 3 คลื่นความถี่ แต่ด้วยเทคโนโลยีดิจิตอลสามารถบีบอัดสัญญาณเพิ่มช่องรายการ ซึ่งช่วงแรกกลุ่มเนชั่นจะเพิ่มเป็น 18 ช่องรายการ

“ธิเบศร์” บอกด้วยว่าแม้จะมีผู้เข้ามาแข่งมากในตลาดนี้ แต่ความคล่องตัวของเคเบิลทีวีท้องถิ่นยังได้เปรียบมากกว่า เช่น กรณีของรายการเอเอสทีวี 11 news1 ที่ช่วงกระแสการเมืองมาแรงชาวบ้านต้องการข้อมูลข่าวสาร เคเบิลทีวีท้องถิ่นเกือบทุกรายก็นำมามาออกอากาศให้ประชาชนชมตามคำเรียกร้อง แม้จะมีบางช่วงที่ถูกห้ามจากทางการ แต่เมื่อชาวบ้านเรียกร้องก็ต้องนำกลับมาออกอากาศ ต่างจากยูบีซี ทรู ที่ไม่สามารถทำได้

ความคึกคักของธุรกิจเคเบิลทีวี และกระแสข้อมูลข่าวสารที่หลั่งไหล จึงน่าจะทำให้ทั้งผู้ประกอบการได้ประโยชน์ และผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้น ซึ่งหากเทียบกับจำนวนสมาชิกเคเบิลทีวีของประเทศไทย ที่ปัจจุบันมีอยู่ 16 ล้านครัวเรือน แต่ที่เป็นสมาชิกมีอยู่เพียงประมาณ 2 ล้านครัวเรือนเท่านั้น ยังถือว่ามีสัดส่วนน้อยมากเมื่อเทียบกับต่างประเทศ เช่นไต้หวัน มี 5 ล้านครัวเรือน แต่เป็นสมาชิกเคเบิลทีวีถึง 4 ล้านครัวเรือน

โอกาสในธุรกิจเคเบิลทีวีจึงรออยู่สำหรับผู้ที่ช่วงชิงมันมาได้

เปรียบเทียบบริการเคเบิลทีวี (เฉพาะแพ็กเกจสำหรับผู้รายได้น้อย)

ยูบีซี
จำนวนช่อง : 42
จุดเด่นรายการ : บางส่วนจากแพ็กเกจ UBC Gold
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : 340
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : 155.15
-ค่าแรกเข้า : 2,500

เคเบิลทีวีท้องถิ่น
จำนวนช่อง : 50-60
จุดเด่นรายการ : รายการข่าวท้องถิ่น
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : 250-350
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : -
-ค่าแรกเข้า : 500-1,500

ไททีวี
จำนวนช่อง : 3 (เตรียมเพิ่มเป็น18)
จุดเด่นรายการ : ข่าวเนชั่น
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : ฟรี 1 ปี จากนั้น 300 บาท
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : -
-ค่าแรกเข้า : 5,900

เอ็นบีที
จำนวนช่อง : 14+รายการผ่านดาวเทียม
จุดเด่นรายการ : รายการกีฬา
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : ฟรี 1 ปี จากนั้น 350 บาท
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : -
-ค่าแรกเข้า : 9,500

เว็บไซต์
สมาคมเคเบิลทีวี www.catvthai.org
ยูบีซีทรู www.ubctv.com
ไททีวี www.ttv.co.th
เอ็นบีที www.traffic-corner.com/nbt.php

Consumer Insight

เทเลนอร์ รีเสิร์ช บริษัทวิจัยภายใต้เทเลนอร์กรุ๊ป พบว่า ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่เป็นคนหนุ่มสาวในไทยและมาเลเซีย นิยมใช้โทรศัพท์มือถือในการเชื่อมต่อที่หลากหลาย โดยเปิดรับและใช้บริการใหม่ๆ บนโทรศัพท์มือถือเร็วกว่ากลุ่มคนรุ่นเดียวกันในประเทศแถบสแกนดิเนเวีย

เมื่อไอจี หรืออินสตราแกรมของเหล่าดารา นักร้องคนดัง ได้กลายเป็นนิยมของแม่ค้าใช้ฝากร้าน เพราะเกือบ 30% ของคนทั่วไป เคยซื้อสินค้าจากร้านค้าพวกนี้มาแล้ว

บริษัทวิจัย ไอดีซี เอเชียแปซิก ได้คาดการณ์ตลาดคอมพิวเตอร์ PC ในเอเชียแปชิฟิก (ไม่รวมประเทศญี่ปุ่น) ในไตรมาส 2 ยังคงเติบโต 2% จากไตรมาสที่ 1 แต่ลดลง 10% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2013 โดยที่มียอดขายรวม 24.3 ล้านเครื่อง นับว่าเป็นยอดที่สูงกว่าที่ IDC คาดการณ์ไว้เล็กน้อย

Insight

ยุคนี้ ขายเครื่องสำอางค์อย่างเดียวไม่ได้แล้ว แต่ต้องให้ลูกค้ามีประสบการณ์ร่วมกับแบรนด์ด้วย ทำให้ “ยูทิป” แบรนด์เครื่องสำอางของวัยรุ่น ของค่ายโอสถสภา ที่สามารถ Modernize brand ปรับเปลี่ยนจาก“น้ำยาอุทัยทิพย์” แบรนด์เก่าแก่ มาสู่แบรนด์เครื่องสำอางเจาะใจวัยรุ่นระดับมัธยมอย่างเห็นผลมาแล้ว

บริหารงานโดย บริษัท ดรีมเฮาส์ (ประเทศไทย) จำกัด มีสัดส่วนผู้ถือหุ้นหลัก 3 กลุ่ม ได้แก่
 1. กลุ่มสุวรรณกรุ้ป เจ้าของโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ The Cercle ดูแลภาพรวมธุรกิจรีเทล
 2. คุณระพีพรรณ เหลืองอร่ามรัตน์ หรือคุณหรีด เซเลบริตี้ผู้เชี่ยวชาญด้านอาหาร ดูแลเรื่องเมนูอาหาร และพัฒนาสูตรอาหาร
 3. กลุ่ม Zhake บริษัททางด้านการตลาด ดูแลทางด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์

นอกจากจำนวนสาขาต้องมากแล้ว การมี “ไซส์” ครอบคลุมลูกค้าทุกกลุ่มเป้าหมายก็เป็นเรื่องสำคัญ ด้วยเหตุนี้เอง บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด จึงได้แตกฟอร์แมตร้านค้าใหม่ “ท็อปส์ ซูเปอร์สโตร์” เป็นโมเดลขนาดใหญ่สุด จากที่ท็อปส์เคยเปิดมา

Strategic Move

นอกจากจะต้องเร่งมือพัฒนา“คอนเท้นท์” เพื่อดึงดูดคนดูแล้ว เรื่องของโฆษณาและประชาสัมพันธ์สำหรับดิจิตอลทีวีก็เป็นเรื่องจำเป็น ล่าสุด “นิวทีวี” ดิจิตอลทีวีของค่ายเดลินิวส์ ดำเนินงานภายใต้บริษัท ดีเอ็น บรอดคาสท์ จำกัด จึงเปิดตัว สติกเกอร์ไลน์ New Boyz (นิวบอยซ์)

แคมเปญชวนบริจาคเงินสุดไวรัลบนโลกออนไลน์ #IceBucketChallengeTH แพร่ขยายเข้าไทยแล้ว โดย 2 ซีอีโอค่ายมือถือของไทย John Eddy Abdullah CEO dtac ตามติดๆ มาด้วยสมชัย เลิศสุทธิวงศ์ CEO AIS ก็รับคำท้าเช่นกัน

สินค้าหรือบริการยุคนี้ หากต้องการสร้างการรับรู้ให้ถึงกลุ่มคนได้รวดเร็ว การเลือกใช้ ดารา หรือ คนดังมาเป็น “แบรนด์แอมบาสเดอร์” หรือ พรีเซนเตอร์ มาเป็นตัวแทนให้กับแบรนด์ยังเป็นหนึ่งในกลยุทธการตลาดยอดนิยมเสมอมา

Social Media Club

หลังจากที่ไลน์ได้เปิดตัวโครงการครีเอเทอร์ มาร์เก็ตตั้งแต่เดือนเมษายน และได้จำหน่ายสติ๊กเกอร์อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ล่าสุดไลน์ได้เปิดเผยยอดขายสติ๊กเกอร์ช่วง 3 เดือนแรกนับตั้งแต่วันที่ 8 พฤษภาคม ถึง 7 สิงหาคม 2557 วางขายแล้วทั้งหมดกว่า 10,000 เซ็ต (ณ วันที่ 19 สิงหาคม) ทำรายได้โดยรวมกว่า 1.23 พันล้านเยน (ราว 381 ล้านบาท)

สติกเกอร์ปกติอาจธรรมดาไปแล้ว ถึงคิวสติกเกอร์ดุ๊กดิ๊กได้ เอไอเอส ชิงเปิดให้โหลด สติกเกอร์ “อุ่นใจ ดุ๊กดิ๊ก” หรือ Animate Sticker ในวันพรุ่งนี้ (อังคาร 19 สิงหาคม 57)

ถึงแม้การแข่งขันฟุตบอลโลก 2014 จบลงไปแล้ว แต่ในแง่ของการตลาด World Cup 2014 ยังเป็นสมรภูมิที่เต็มเปี่ยมไปด้วยสีสันมากมายควรค่าแก่การศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงการตลาดออนไลน์ ที่เป็นหนึ่งในเครื่องมือการตลาดที่มีความน่าสนใจอย่างมากในยุคนี้เพราะสามารถตอบสนองกระแสในสังคมได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสมกับอีเว้นท์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

ภูมิทัศน์สื่อ (media landscape) วันนี้เปลี่ยนไปมาก เพราะการเกิดขึ้นของสื่อใหม่ (new media) อย่างอินเทอร์เน็ต หรือ สื่อสังคมออนไลน์ (social media) ทำให้สื่อมวลชน หรือสื่อยุคเก่าต้องปรับตัวในการทำงานและการสื่อสารเพื่อเข้าถึงมวลชนในลักษณะที่ต้องเปลี่ยนไปจากเดิมอย่างมาก

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ชื่อของแบรนด์เสื้อผ้าหรู “ Burberry” ตกเป็นข่าวดังทั้งในและนอกวงการแฟชั่น นั่นก็เพราะว่าแบรนด์ได้งัดลากกลุยุทธ์ทางการตลาด โฆษณา ประชาสัมพันธ์ที่ผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีชั้นสูง เพื่อให้แบรนด์เข้าถึงลูกค้าหลากวัยที่มีไลฟ์สไตล์เหมือนกัน คือ พิศมัยความไฮเทคนั่นเอง

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488