ยูบีซี เปิดศึกเคเบิลทีวีราคาถูก

“ธุรกิจเคเบิลทีวี” ได้เดินมาถึงจุดแข่งขันที่น่าจับตามองอีกครั้ง หลังจากผู้ประกอบการหลายรายดิ้นรนจนสามารถเข้ามาในตลาดนี้ได้ และในทันทีก็มีปฏิกิริยาโต้กลับจาก “ยักษ์ใหญ่ ทุนหนา” อย่างยูบีซี ที่ไม่อาจอยู่นิ่งได้เหมือนเดิมอีกต่อไป

“ความรอบรู้อยู่แค่เอื้อม 42 ช่อง 340 บาท” คือแพ็กเกจใหม่ล่าสุด “Knowledge Package” จาก ”ยูบีซี ทรู” ที่นับเป็นผลผลิตชิ้นแรกของ ”ยูบีซี ทรู” หลังจากที่บริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เข้าซื้อหุ้นในยูบีซีทั้งหมด จาก ”เอ็มไอเอช” ผู้ถือหุ้นจากแอฟริกาใต้ เมื่อต้นปี 2549

เป็นการลงทำตลาดในระดับรากหญ้าครั้งแรกของยูบีซีที่ชนกับเคเบิลทีวีท้องถิ่น หลังจากพยายามมานานแต่ไม่บรรลุผล เพราะเอ็มไอเอชไม่เห็นด้วย

เมื่อทรูสบโอกาสได้คุมการบริหารยูบีซีอย่างเบ็ดเสร็จ นอกจากแบรนดิ้งใหม่จาก ”ยูบีซี” เป็น ”ยูบีซี ทรู” แล้ว ยังสามารถทำตลาดในทุกระดับอย่างที่ต้องการ ทำให้ภาพลักษณ์ของ ”ยูบีซี” ไม่ใช่เคเบิลทีวีเฉพาะสำหรับกลุ่มลูกค้าระดับบีขึ้นไปเท่านั้น

“เป็นการแผนการกระจายกลุ่มลูกค้ามากขึ้น จากเดิมที่โฟกัสเฉพาะลูกค้าระดับ A และ B เมื่อเราคุมต้นทุนได้ ก็สามารถกระจายกลุ่มลูกค้าได้กว้างขึ้น ลงมาที่ระดับ C และ D เพื่อให้ลูกค้ามีโอกาสเลือกมากขึ้น” เป็นคำบอกเล่าขององอาจ ประภากมล ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและขาย ยูบีซี ทรู

แผนนี้จึงยิงตรงไปที่เป้าหมาย 2 กลุ่ม คือ ลูกค้าทั่วไป ที่ไม่เคยเป็นสมาชิกของยูบีซีมาก่อน หรือลูกค้าที่กำลังพิจารณาสมัครเป็นสมาชิกเคเบิลทีวี และผู้ที่เคยเป็นสมาชิกของยูบีซีแต่บอกเลิกไป เป็นการดึงลูกค้าให้กลับมา โดยเฉพาะลูกค้าในต่างจังหวัด

งัดแผนเคาะประตูถึงบ้าน

ส่วนวิธีการเข้าหาลูกค้านั้น นอกจากใช้วิธีการโฆษณาประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ แล้ว แผนที่สำคัญ “องอาจ” บอกว่าต้องนำวิธี Direct Sale มาใช้ มี 2 รูปแบบ คือ แบบแรกจะส่งพนักงานเข้าไปเคาะประตูบ้าน เข้าถึงตัวลูกค้า เหมือนการทำตลาดแบบธุรกิจการเงิน ที่เน้นให้พนักงานไปแนะนำลูกค้า (Financial Advisor) ไม่ใช่ลักษณะ Push Sale ที่เน้นขายในทันทีที่นำเสนอ แต่จะเป็นแบบให้ความรู้ แสดงประโยชน์ที่ลูกค้าได้รับหากสมัครเป็นสมาชิก พร้อมให้ซีดีตัวอย่างรายการให้ลูกค้าลองชม ทิ้งเบอร์โทรศัพท์ให้ลูกค้าหากสนใจสมัครเป็นสมาชิก ก็สามารถโทรติดต่อกลับมาได้ เป็นการขายแบบไม่ต้องการยัดเยียด การเน้นวิธีการนี้ เพราะเห็นว่าคนต่างจังหวัดเองก็สนใจข้อมูลข่าวสารไม่แพ้คนกรุงเทพฯ เหมือนกัน เพราะฉะนั้นการเน้นให้เห็นประโยชน์ของข้อมูลข่าวสารจึงน่าจะได้ใจลูกค้ามากกว่า

รูปแบบที่สอง จะเน้นการทำ Ground Activity หรือการทำกิจกรรมในงานต่างๆ เช่น ที่กรุงเทพฯ จัดงานกาชาด ก็ได้นำเสนอให้ผู้ชมงานรู้จักแคมเปญ พร้อมรับสมัครสมาชิก

ด้วยแคมเปญใหม่นี้ “ยูบีซี ทรู” คาดหวังว่าจะทำให้ยอดสมาชิกกระเตื้องขึ้น จากสิ้นปี 2548 มีสมาชิก 5 แสนราย เพิ่มเป็น 6.5 แสนรายในสิ้นปี 2549 ซึ่งสมาชิกส่วนใหญ่ที่เพิ่มขึ้นในปีนี้จะมาจากแพ็กเกจ ”Knowledge Package”

ไม่เพียงเท่านี้ “ศุภชัย เจียรวนนท์” ซีอีโอ บอกด้วยว่า ยูบีซี ทรู ยังเดินหน้าเต็มที่หลังจากที่กลุ่มทรู เข้าบริหาร โดยนำเทคโนโลยี และแผนการตลาดควบคู่กันไป ภายใน 1-2 เดือนนี้จึงเตรียมเปิดตัวบริการใหม่ ที่เรียกว่า IPTV หรือโทรทัศน์ผ่านเครือข่ายอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง ซึ่งเป็นการบริหารต้นทุนได้ดีขึ้น เพราะทั้ง ”Knowledge Package” และ IPTV ทำให้ยูบีซี ทรู สามารถนำรายการที่ซื้อลิขสิทธิ์มาใช้ประโยชน์ได้มากขึ้น

ผู้เล่นในสนามเพียบ

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางการแข่งขันรุนแรงในธุรกิจเคเบิลทีวี อาจทำให้แผนของยูบีซี ทรู ไม่ง่ายอย่างที่คิด เพราะไม่เพียงมีเคเบิลทีวีท้องถิ่นที่กระจายอยู่เกือบทุกอำเภอแล้ว ยังมีรายการต่างประเทศที่มาพร้อมกับบริการรับติดตั้งจานดาวเทียมรับรายการโทรทัศน์ มีผู้ให้บริการที่ได้รับสิทธิจากกรมประชาสัมพันธ์ในรูปแบบต่างๆ เช่น สิทธิการขายจานดาวเทียม อย่างกลุ่มสามารถ คอร์ปอเรชั่น ที่ร่วมมือกับบริษัททราฟฟิค คอร์เนอร์ ในนามบริษัทอินไซด์ อินโฟร์ และพันธมิตร โดยกรมประชาสัมพันธ์เป็นช่องทางออกอากาศ ในชื่อเครือข่ายเอ็นบีที (NBT : National Broadcast Television) มีสถานีโทรทัศน์ไททีวี ของครอบครัว ”ไกรวัฒน์นุสรณ์“ ที่มีค่ายเนชั่นเป็นผู้ผลิตรายการให้ มีกลุ่มอาร์เอ็นที กลุ่มเบรฟฮาร์ท

“ธิเบศร์ เมฆวิชัย” อุปนายกสมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทย บอกว่า ยังเชื่อมั่นว่าเคเบิลทีวีท้องถิ่นสามารถแข่งกับยูบีซี ทรูได้ เพราะจุดเด่นที่เคเบิลทีวีท้องถิ่นมีคือ รายการที่ดีขึ้นจากการรวมตัวกันเจรจาเรื่องลิขสิทธิ์บางรายการของต่างประเทศ ที่หลายรายการไม่คิดค่าใช้จ่าย เพราะเจ้าของรายการหวังมีช่องทางออกอากาศเพิ่มขึ้น เพื่อผลทางโฆษณา และเคเบิลทีวีท้องถิ่นยังนำเสนอรายการภายในท้องถิ่น อย่างการรายงานข่าวสาร ข้อมูลความเคลื่อนไหวของบุคคล เหตุการณ์ ในท้องถิ่น แม้กระทั่งแจ้งมูลงานศพ น้ำไหล ไฟดับ ข่าวประชุมหน่วยงานในท้องถิ่น ผู้ว่าพบประชาชนก็มีบริการให้ นอกจากนี้ค่าสมาชิกก็ถูกกว่าทั้งค่าแรกเข้า และรายเดือน เมื่อเทียบกับยูบีซีที่สูงกว่ามาก และหากเทียบกันในด้านรายการจากต่างชาติแล้ว บางรายการของเคเบิลท้องถิ่นยังดีกว่า เช่น การ์ตูน ที่เคเบิลท้องถิ่นมีมากกว่า

“ผมว่า ยูบีซี เหนื่อยแน่”

อุปนายกสมาคมเคเบิลทีวีจึงไม่กังวลนักกับการรุกของยูบีซี ทรู และจะไม่กระทบต่อเงินรายได้ปีละประมาณ 600 ล้านบาท จากสมาชิกเคเบิลทีวีท้องถิ่นทั่วประเทศ ที่มีอยู่ประมาณ 2 ล้านรายจากผู้ประกอบการ 230 บริษัท 700 สถานี

แต่สิ่งที่สมาคมเคเบิลทีวีกำลังจับตามองนั้น อยู่ที่เอ็นบีทีและไททีวี ซึ่งเอ็นบีทีกำลังรุกเต็มที่กับการขายจานดาวเทียม และกำลังเพิ่มช่องรายการจากปัจจุบันมีเพียง 8 ช่อง ด้วยแผนให้ดูฟรี 1 ปี แม้ต้องจ่ายค่าติดตั้งก้อนแรกประมาณ 9,500 บาทก็ตาม ส่วนไททีวี “ธิเบศร์” บอกว่าเป็นน้องเล็กสุด แต่ก็น่ากลัว เพราะได้สิทธิจากกรมประชาสัมพันธ์เพียง 3 คลื่นความถี่ แต่ด้วยเทคโนโลยีดิจิตอลสามารถบีบอัดสัญญาณเพิ่มช่องรายการ ซึ่งช่วงแรกกลุ่มเนชั่นจะเพิ่มเป็น 18 ช่องรายการ

“ธิเบศร์” บอกด้วยว่าแม้จะมีผู้เข้ามาแข่งมากในตลาดนี้ แต่ความคล่องตัวของเคเบิลทีวีท้องถิ่นยังได้เปรียบมากกว่า เช่น กรณีของรายการเอเอสทีวี 11 news1 ที่ช่วงกระแสการเมืองมาแรงชาวบ้านต้องการข้อมูลข่าวสาร เคเบิลทีวีท้องถิ่นเกือบทุกรายก็นำมามาออกอากาศให้ประชาชนชมตามคำเรียกร้อง แม้จะมีบางช่วงที่ถูกห้ามจากทางการ แต่เมื่อชาวบ้านเรียกร้องก็ต้องนำกลับมาออกอากาศ ต่างจากยูบีซี ทรู ที่ไม่สามารถทำได้

ความคึกคักของธุรกิจเคเบิลทีวี และกระแสข้อมูลข่าวสารที่หลั่งไหล จึงน่าจะทำให้ทั้งผู้ประกอบการได้ประโยชน์ และผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้น ซึ่งหากเทียบกับจำนวนสมาชิกเคเบิลทีวีของประเทศไทย ที่ปัจจุบันมีอยู่ 16 ล้านครัวเรือน แต่ที่เป็นสมาชิกมีอยู่เพียงประมาณ 2 ล้านครัวเรือนเท่านั้น ยังถือว่ามีสัดส่วนน้อยมากเมื่อเทียบกับต่างประเทศ เช่นไต้หวัน มี 5 ล้านครัวเรือน แต่เป็นสมาชิกเคเบิลทีวีถึง 4 ล้านครัวเรือน

โอกาสในธุรกิจเคเบิลทีวีจึงรออยู่สำหรับผู้ที่ช่วงชิงมันมาได้

เปรียบเทียบบริการเคเบิลทีวี (เฉพาะแพ็กเกจสำหรับผู้รายได้น้อย)

ยูบีซี
จำนวนช่อง : 42
จุดเด่นรายการ : บางส่วนจากแพ็กเกจ UBC Gold
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : 340
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : 155.15
-ค่าแรกเข้า : 2,500

เคเบิลทีวีท้องถิ่น
จำนวนช่อง : 50-60
จุดเด่นรายการ : รายการข่าวท้องถิ่น
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : 250-350
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : -
-ค่าแรกเข้า : 500-1,500

ไททีวี
จำนวนช่อง : 3 (เตรียมเพิ่มเป็น18)
จุดเด่นรายการ : ข่าวเนชั่น
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : ฟรี 1 ปี จากนั้น 300 บาท
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : -
-ค่าแรกเข้า : 5,900

เอ็นบีที
จำนวนช่อง : 14+รายการผ่านดาวเทียม
จุดเด่นรายการ : รายการกีฬา
ค่าบริการ(บาท)
-ค่าสมาชิกรายเดือน : ฟรี 1 ปี จากนั้น 350 บาท
-ค่าอุปกรณ์รายเดือน : -
-ค่าแรกเข้า : 9,500

เว็บไซต์
สมาคมเคเบิลทีวี www.catvthai.org
ยูบีซีทรู www.ubctv.com
ไททีวี www.ttv.co.th
เอ็นบีที www.traffic-corner.com/nbt.php

Sections: 
Sectors: 

Digital TV & Media

หลังจาก เจ๊ติ๋ม หรือ พันธุ์ทิพา ศกุณต์ไชย ใช้มาตรการปิดสวิทช์ทีวีดิจิตอล "ไม่มี ไม่หนี ไม่จ่าย" โดยไม่จ่ายค่าประมูลใบอนุญาตออกอากาศทีวีดิจิตอล 2 ช่องของกลุ่มทีวีพูล คือ ช่อง ไทยทีวี และช่องโลก้า งวด 2 ให้กับทาง คณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ หรือ กสทช. ซึ่งครบกำหนดไปเมื่อวันที่ 27 พฤษภาคมที่ผ่านมา

ในที่สุดกระแสข่าวที่ว่าช่อง 3 เตรียมถอดรายการ “ชิงร้อย ชิงล้าน Sunshine Day ผลิตโดย บริษัทเวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด ที่เคยออกอากาศในช่วงบ่ายของวันอาทิตย์ ก็เป็นจริง โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2558

PwC (PricewaterhouseCoopers) หนึ่งในเครือข่ายบริษัทผู้ให้บริการด้านการตรวจสอบบัญชี บริการให้คำปรึกษาด้านภาษี และบริการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ เปิดเผยถึงผลสำรวจทิศทางอุตสาหกรรมสื่อ และบันเทิงทั่วโลกระหว่างปี 2558-2562คาดการณ์ค่าใช้จ่ายผ่านอุตสาหกรรมสื่อ และบันเทิงของไทยในปี 2562 จะอยู่ที่ 4.3 แสนล้านบาท

Insight

ดาราดังระดับ "ซุปตาร์" แบบมาเดี่ยว อาจไม่เพียงพอในการเรียกความสนใจจากผู้บริโภคยุคนี้ จึงทำให้บรรดาเจ้าของ "แบรนด์" ต้องอาศัยพลังจากโลกออนไลน์และคนดังในกระแส มาประกบคู่ "ฟีเจอริ่ง" ปั้นให้เป็น "พรีเซ็นเตอร์ดูโอ" ดึงความสนใจให้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย

ปฏิบัติการชิงไหวชิงพริบระหว่างช่องแอนะล็อกเดิม และช่องทีวีดิจิตอลเกิดใหม่ กับการปรับผังรายการเพื่อชิงเรตติ้ง และฐานคนดู ในสงครามทีวีดิจิตอล

เอเยนซีโฆษณา เตือน ใช้พรีเซ็นเตอร์เปลือง อาจสะเทือนถึงแบรนด์ได้ เมื่อพรีเซ็นเตอร์อาจดังกว่าแบรนด์ แนะใช้ให้ถูกวิธี สตอรีและคอนเทนต์สำคัญกว่า

Consumer Insight

นีลเส็น บริษัทวิจัยด้านการตลาดและสื่อ เปิดเผยถึงผลการสำรวจ Global New Product Innovation ที่ได้เก็บผลสำรวจออนไลน์จากกลุ่มตัวอย่าง 30,000 คน ใน 60 ประเทศ เพื่อที่จะทำความเข้าใจความคิดและทัศนคติของผู้บริโภค ถึงปัจจัยที่จูงใจให้พวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่

สมาคมแฟรนไชส์ แนะข้อมูลเตือนใจ ก่อนเลือกซื้อแฟรนไชส์ควรพิจารณาจากสิ่งใดบ้าง ไม่ให้ผิดหวัง

ในช่วงปี 2556 - 2557 มีแบรนด์ใหม่ๆ เกิดขึ้นในแวดวงการตลาดกว่า 20,000 แบรนด์ (ที่มา: กรมทรัพย์สินทางปัญญา, 2558) ถึงแม้ว่าจำนวนแบรนด์เกิดใหม่จะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ แต่ผลที่ตามมาคือ ผู้บริโภคส่วนใหญ่มองเห็นการพัฒนาตื่นตัวของแบรนด์ต่างๆ ลดลง แบรนด์ที่เคยเป็นผู้นำ เริ่มเดินบนเส้นทางความสำเร็จเดิมๆ ทำให้แบรนด์มีความหลากหลายแต่ไร้ซึ่งความแปลกใหม่

Strategic Move

ผ่านพ้นครึ่งปีแรกตลาดรถยนต์ในไทยยังหัวทิ่ม ไม่ว่าจะเป็นงานมอเตอร์โชว์ หรือแคมเปญร้อนแรงแค่ไหน สถานการณ์กลับยังคงไม่ดีขึ้น แต่หลายฝ่ายยังมองในแง่ดีเชื่อตลาดครึ่งปีหลังจะกลับมาฟื้นตัวได้ ขณะเดียวกันค่ายรถยังคงเดินหน้าลุย จึงสำรวจความเคลื่อนไหวของค่ายรถล่าสุด ว่าจะมีรถใหม่รุ่นใดบ้าง? ที่เตรียมจะบุกตลาดในช่วงครึ่งหลังของปีนี้...

หลังจากที่ช่องดิจิตอลทีวี “ช่อง 8” ได้ติดลมบนด้วยเรตติ้งรวมเป็นอันดับ 4 อาร์เอสก็รีบเดินหน้าปั้นช่องทีวีดาวเทียมช่องใหม่ “เพลินทีวี” ที่วางโพซิชั่นเป็นสถานีที่เจาะกลุ่มคนรุ่นใหญ่ที่มีอายุ 55 ปี ขึ้นไป

บริษัท กันตาร์ เวิลด์พาแนล จำกัด (KWP) ได้เปิดเผยถึงสำรวจ Brand Footprint ในการสำรวจ 50 แบรนด์ที่มีการตัดสินใจซื้อสูงสุดในไทย โดยได้สำรวจ 10 แบรนด์ดาวรุ่งที่มีอัตราการบริโภคสูงในไทย พบว่า แบรนด์น้ำยาปรับผ้านุ่ม “Downy” คว้าอันดับ 1 จากการเพิ่มจำนวนการตัดสินใจของผู้บริโภคเพิ่มขึ้น 18% ด้วยจำนวนผู้บริโภคตัดสินใจซื้อแบรนด์ (CRP : Consumer Reach Points) Downy 59 ล้านครั้ง

Social Media Club

การออกแบบและขาย “สติ๊กเกอร์” ในแอพพลิเคชั่น “ไลน์” (Line) กลายเป็นเวทีให้นักสร้างสรรค์การ์ตูน หรือ “ครีเอเตอร์” (Creator) เกือบ 4 แสนรายทั่วโลก ทั้งหน้าเก่า หน้าใหม่ มืออาชีพและมือสมัคร แห่นำเสนอผลงาน ขายสร้างรายได้ เป็นอาชีพเสริม และบางคนเติบโตจนกลายเป็นธุรกิจหลัก ทำเงิน “ล้านบาท” ได้ในเวลาไม่ถึงปี

ทำการตลาดออนไลน์ต้องคิดให้รอบคอบ หากพลาดไปนิดเดียวก็กลายเป็น “ดราม่า” ส่งผลกระทบต่อแบรนด์ได้ในทันที เหมือนอย่างกรณีของ ไอศครีมวอลล์

ครบรอบ 1 ปี เป็นที่เรียบร้อยสำหรับโครงการ “ไลน์ ครีเอเตอร์ มาร์เก็ต” ที่ให้ศิลปิน นักวาดภาพได้ส่งผลงานสติ๊กเกอร์เข้าไปขายในไลน์ได้ โดยในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา ไลน์ ครีเอเตอร์ มาร์เก็ตได้สร้างแรงสั่นสะเทือนในวงการออแบบไม่น้อย ทำให้คาแรคเตอร์ ดีไซน์เป็นที่นิยมมากขึ้น

Columnist

การตลาด ฤดูร้อน ต้อง Speed Advantage “ใคร ไว กว่าได้ เปรียบ” ในสมรภูมิ การแข่ง กำลัง ร้อน แรง เหมือนฤดูร้อน

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ที่เมืองจีนวันนี้ “WeChat (วีแชต)” ถือเป็นแอปแชตหนึ่งเดียวที่มีที่ในหน้าจอแรกของสมาร์ทโฟนผู้ใช้ทั่วประเทศ จากข้อมูลของ Global Web Index เผยว่าตลอด 1 ปีที่ผ่านมา วีแชตโต 100% โดยประเทศที่ฮิตใช้แอปนี้แบบสุดๆ นอกจากจีนก็คือ มาเลเซีย ฮ่องกง อินเดีย และอินโดนีเซีย ถือเป็นสินค้าอินเทอร์เน็ตจากจีนรายแรกที่รุกได้ทั่วโลกจริงๆ

Global Trend

 นักออกแบบชาวญี่ปุ่นเปิดตัว เสื้อยืดพิเศษที่สามารถแปรเปลี่ยนสาวอกไข่ดาวให้อวบอึ๋มขึ้นในพริบตา โดยไม่ต้องพึ่งพามีดหมอใดๆ ทั้งสิ้น

แอปเปิล (Apple) เปิดเผยวันวางจำหน่าย Apple Watch อย่างเป็นทางการในประเทศไทย ผ่านหน้าเว็บไซต์ของตนเอง (www.apple.com/th) พร้อมระบุราคาจำหน่ายเริ่มต้นที่ 13,500 บาท สำหรับรุ่น Watch Sport เริ่มต้น 20,500 บาท สำหรับ Watch และเริ่มต้น 395,000 บาท สำหรับ Watch Edition

ในแดนอาทิตย์อุทัยเต็มไปด้วยศิลปินและนักร้อง ตั้งแต่วงไอดอลวัยรุ่น จนถึงนักร้องเพลงพื้นบ้านที่ลูกคอหาใดเทียบเทียม หากแต่ยังมีนักร้องชาวต่างชาติคนหนึ่งที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในญี่ปุ่น เป็นฝรั่งที่ดังที่สุดในประเทศญี่ปุ่น ที่ชื่อ“คริส ฮาร์ท”

Global Wrap

การฝึกงานกับแอปเปิล (Apple) แบรนด์อันดับหนึ่งของโลกกำลังกลายเป็นที่กล่าวขวัญในเรื่องของค่าตอบแทนที่สูงจนน่าอิจฉา หลังมีรายงานว่า กลุ่มเด็กฝึกงานของบริษัทได้รับค่าตอบแทนสูงถึง 7,000 เหรียญสหรัฐต่อเดือน (ประมาณ 236,000 บาท) หรือกว่า 80,000 เหรียญสหรัฐต่อปี (ประมาณ 2.7 ล้านบาท) 

เซาท์ไชน่ามอร์นิ่งโพสต์ - นายหลิ่ว ฉวนจื้อ ผู้ซึ่งมักได้รับการขนานนามจากสื่อแดนมังกรเป็น “พ่อทูนหัวแห่งเลอโนโว” ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่เขาก่อตั้งเมื่อสามสิบกว่าปีก่อน และยังคงยืนหยัดเป็นหนึ่งในความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ที่สุดของจีนในปัจจุบัน ได้แบ่งปันข้อคิดที่น่าสนใจ 5 ประการฝากถึงนักธุรกิจเพื่อนร่วมชาติ ระหว่างการสัมภาษณ์กับเซาท์ไชน่ามอร์นิ่งโพสต์เมื่อไม่นานนี้

เว็บไซท์ Hotels.com เปิดเผยถึง ดัชนีราคาคลับแซนวิช หรือ The Hotels.com™ Club Sandwich Index (CSI) โดยพิจารณาจากการรับประทานอาหารของโรงแรมทั่วโลก โดยในปีนี้ได้ใช้ชื่อรายงานนี้ว่า CSI 2.0 เนื่องจากได้เพิ่มรายการอาหารอีก 3 รายการ

People

คนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับ “วิชัย ทองแตง” มาอย่างดี จากทนายความที่ผันตัว มาสู่การเป็น นักลงทุน จนได้ฉายา พ่อมดตลาดหุ้น หลังจากที่เขาได้ทำการเข้าไปลงทุนในหลายบริษัท และหลากหลายธุรกิจ สร้างรายได้เป็นกอบเป็นกำ ทำให้ชื่อของวิชัย ทองแตงขึ้นไปอยู่บนทำเนียบมหาเศรษฐีไทยที่ในอันดับที่ 13 ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 1,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ จัดอันดับโดยนิตยสารฟอบส์

ต้องยอมรับว่า ยิ่งแก่ ยิ่งเนื้อหอม สำหรับพระเอกมาดอบอุ่น “ก้อง สหรัถ สังคปรีชา” ที่ปีนี้มีอายุ 47 ปีแล้ว แต่งานพรีเซนเตอร์ยังคงแน่นเอี้ยดไม่น้อยหน้าพระเอกรุ่นใหม่ไฟแรงคนไหน เพราะด้วยลุคที่ หล่อ เท่ส์ สมาร์ท ดูอบอุ่น และชื่อเสียงไม่เสียหาย จึงทำให้ก้อง สหรัถ กลายเป็นที่ถูกตาต้องใจของแบรนด์สินค้าหลายๆแบรนด์

เปิดใจ “อีเจี๊ยบ เลียบด่วน” เจ้าของเพจมาแรงแห่งปี ผ่านการ“โฟนอิน”แบบเจาะลึก เป็นครั้งแรก ในงานสัมมนา ฝ่าวิกฤตพิชิตดราม่าในโลกโซเชียลมีเดีย ซึ่งจัดโดย Position Magazine Online ถึงที่มาของ เพจเล่าข่าว ด้วยสำนวนแสบๆ คันๆ มันๆ จนสร้างยอดไลค์ ทะลุล้านแล้ว

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
เฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348