วัดกึ๋น แคมเปญชิง “เช็คช่วยชาติ” สองหมื่นล้าน

POSITIONING ร่วมกับ บริษัท นาโนเซิร์ช จำกัด นำเสนอผลวิจัยเกี่ยวกับมุมมองและพฤติกรรมการนำ “เช็คช่วยชาติ” ไปใช้ของผู้ที่รายได้ต่ำกว่า 15,000 บาท

ช่วยทำให้เราวิเคราะห์แคมเปญการตลาดของหลากหลายบริษัทที่กระโจนเข้าแย่งชิงเม็ดเงินมูลค่ากว่า 21,000,000,000 ล้านบาท (เช็คจำนวน 10.5 ล้านใบ ใบละ 2,000บาท) ซึ่งแต่ละรายต่างส่งโปรโมชั่นที่ “ให้มากกว่า” มูลค่าที่แท้จริงของเช็คด้วยกันทั้งนั้น

แคมเปญการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทยได้เกิดขึ้นแล้ว และเป็นเสมือนเวทีประชันไอเดียเด็ดด้านโปรโมชั่นที่มีคู่แข่งมากหน้าหลายตามากยิ่งกว่าแคมเปญใด เพราะนี่คือแคมเปญระดับชาติเกี่ยวข้องกับคนจำนวน 10.5 ล้านคนทั่วประเทศไทย

“เช็คช่วยชาติ” มูลค่า 2,000 บาท ที่รัฐบาลแจกมายังผู้ที่มีรายได้ไม่เกิน 14,999 บาท จำนวน 6-7 ล้านคน กลายเป็นเม็ดเงินที่มากระตุ้นความคึกคักให้กับสินค้า และบริการที่ต่างงัดกลยุทธ์การตลาดกันอย่างดุเด็ดเผ็ดมัน แต่จะตรงใจกลุ่มเป้าหมายหรือไม่นั้น นิตยสาร POSITIONING ร่วมกับ บริษัท นาโนเซิร์ช จำกัด มีผลสำรวจความคิดเห็นของผู้บริโภค ในพื้นที่เขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล เกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินจำนวน 2,000 บาท สรุปได้ว่ากลุ่มเป้าหมาย 73% บอกว่ามีแผนใช้เงินก้อนนี้ ใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน โดยส่วนใหญ่บอกว่าแหล่งที่จะไปจับจ่ายใช้สอยคือดิสเคานต์สโตร์

สำหรับโปรโมชั่นที่โดนใจคือการให้ส่วนลดในการซื้อสินค้า และเงิน 2,000 บาทนี้ยังช่วยกระตุ้นให้ผู้บริโภคพร้อมจ่ายเงินเพิ่มหากสิ่งที่ต้องการซื้อมีราคาเกินกว่าเช็คช่วยชาติ

ทั้งนี้กลุ่มตัวอย่างที่ถูกสำรวจ 200 คน ส่วนใหญ่เป็นพนักงานบริษัทเอกชน

เพศ
ชาย 45%
หญิง 47.5%
เพศที่สาม 7.05%

อายุ
น้อยกว่า 25 ปี 16.5%
25-30 ปี 36%
มากกว่า 40 ปี 18%

รายได้
7,000-9,000 บาท 23.5%
9,001-11,000 บาท 28%
11,001-13,000 บาท 21%

การศึกษา
ปริญญาตรี 40.5%
มัธยมปลาย 25%
ปวส.15.0%

มาติดตามดูกันว่าพวกเขาวางแผนการใช้จ่ายเช็คช่วยชาติกันอย่างไรบ้าง และแคมเปญการตลาดใดน่าจะตรงใจกับกลุ่มเป้าหมาย ซึ่งเป็นสิ่งที่ POSITIONING วิเคราะห์เพิ่มเติม

สื่อที่ทำให้ทราบข่าวการจ่ายเงิน 2,000 บาท
เพื่อนหรือคนรู้จักบอก 20%
อินเทอร์เน็ต 11.9%
นิตยสาร/วารสาร 0.7%
วิทยุ 8.7%
หนังสือพิมพ์ 18.2%
โทรทัศน์ 40.6%

สำหรับผู้บริโภคได้มีการเตรียมการหรือวางแผนสำหรับการใช้จ่ายเงินที่จะได้รับไว้หรือไม่อย่างไรนั้น พบว่า ผู้บริโภคกว่า 73.0% ที่ได้มีการวางแผนเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงิน 2,000 บาทเรียบร้อยแล้ว

จ่ายค่าอาหาร เดินทางมากที่สุด

10 อันดับค่าใช้จ่ายที่ผู้บริโภคใช้เงินจำนวน 2,000 บาท ใช้จ่ายทันทีภายหลังได้รับเงิน %
-นำมาใช้ในชีวิตประจำวันปกติ (เช่น ค่าอาหาร ค่าเดินทาง) 16.3
-ที่อยู่อาศัย (ค่าเช่า/ค่าผ่อนชำระ/ค่าน้ำ/ค่าไฟ) 15.7
-ซื้อของใช้ภายในบ้าน เช่น สบู่/ยาสีฟัน/แชมพูสระผม เป็นต้น 13.6
-เสื้อผ้า/เครื่องแต่งกาย/เครื่องประดับ/เครื่องสำอาง เป็นต้น 9.8
-ค่าใช้บริการโทรศัพท์มือถือ/บ้าน 7.0
-เพื่อความบันเทิง เช่นเที่ยวผับ เธค บาร์ ร้านอาหาร 6.8
-นำเงินที่ได้ไปให้พ่อแม่ ผู้มีอุปการคุณ 6.8
-เอาไปใช้หนี้ที่ค้างไว้ เช่น บัตรเครดิต เงินกู้ยืมต่างๆ 6.5
-ค่าผ่อนชำระสินค้า/บริการ 5.7
-เงินออม เช่น ฝากธนาคาร 3.5
-นำไปลงทุน เช่น ซื้อพันธบัตร ซื้อสลากออมทรัพย์ เป็นต้น 2.2
-ทำผม ทำเล็บ เข้าสปา 2.2
-ใช้เพื่อการท่องเที่ยว เช่น ทะเล น้ำตก เกาะ เป็นต้น 1.6

-จากผลสำรวจแสดงให้เห็นว่า ความต้องการของผู้ที่ได้รับเช็คช่วยชาติ 2 อันดับแรก คือ การนำไปใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายปกติของพวกเขาอยู่แล้ว ขณะที่ผู้จำหน่ายสินค้าและบริการจะได้รับประโยชน์จากความต้องการในลำดับต่อๆ มา อย่างไรก็ตาม กลุ่มตัวอย่าง 92% นำเงินไปจับจ่ายใช้สอยเพื่อสนองความต้องการด้านต่างๆ ดังกล่าว และมีเพียง
ราว 8% เท่านั้นที่จะนำเงินไปออม ซึ่งผิดวัตถุประสงค์ของรัฐบาล

ดิสเคานต์สโตร์มีเฮ

สถานที่ในการเลือกซื้อสินค้าของผู้บริโภค %
-ดิสเคานต์สโตร์ อาทิ โลตัส คาร์ฟูร์ บิกซีฯ 28.4
-ตลาดนัดใกล้ที่ทำงาน/ที่เรียน/ใกล้บ้าน 17.2
-ห้างสรรพสินค้าอาทิ เซ็นทรัล เดอะมอลล์ โรบินสันฯ 14.2
-ร้านค้าทั่วๆ ไปอาจตั้งในห้างสรรพสินค้า หรือไม่ได้อยู่ในห้างก็ได้ 13.9
-สยามเซ็นเตอร์ 7.1
-ศูนย์การค้า เช่น มาบุญครอง ฟิวเจอร์พาร์ค 6.4
-ตลาดจตุจักร 4.7
-ตลาดเปิดท้ายของหน้าห้างสรรพสินค้าหรือโรงภาพยนตร์ 2.7
-แหล่งช้อปปิ้งอื่นๆ เช่น ตะวันนา เซ็นเตอร์วัน 2.4
-สะพานพุทธ 1.0
-แหล่งค้าส่ง เช่น ประตูน้ำ แพลทินั่ม โบ้เบ๊ 1.0
-แหล่งขายสินค้าหรือตลาดใกล้ที่ทำงาน 1.0

ด้วยสาขาของดิสเคานต์สโตร์ 3 รายใหญ่ ที่มีครอบคลุมทั่วประเทศ และด้วยจุดเด่นในเรื่องของราคาถูกใช้เป็นกลยุทธ์การแข่งขันตลอดมา ทำให้ผู้บริโภคเกิด Perception ว่าสินค้าของดิสเคานต์สโตร์ถูกกว่าแหล่งอื่น ทำให้กลุ่มตัวอย่างผู้ถือครองเช็คช่วยชาติ 28.4% เลือกที่จะเอาเช็คไปใช้ที่ดิสเคานต์สโตร์

ดิสเคานต์สโตร์/แคมเปญ
เทสโก้ โลตัส เช็ค 2,000 บาทแลก แพ็กเกจเทสโก้ โลตัส ช่วยคุณ ช่วยไทย เพิ่มมูลค่ารวมสูงสุด 6,000 บาท

บิ๊กซี ใบเสร็จเช็ค 2,000 บาทที่ซื้อสินค้าที่บิ๊กซี แลกบัตรกำนัล 100 บาท ซื้อขั้นต่ำ 500บาท แลกทอนเป็นเงินสด
รับคูปองส่วนลดรวมมูลค่า 10,000,000 บาท

คาร์ฟูร์ เพิ่มมูลค่าเช็ค 20%

และเมื่อมาพิจารณาแยกย่อยตามประเภทของสินค้าที่จะเลือกซื้อ พบว่า ในส่วนของสถานที่ในการเลือกซื้อสินค้าของผู้บริโภคนั้น จะมีความสัมพันธ์กับประเภทของค่าใช้จ่ายที่จะต้องจ่าย ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวกับของใช้ภายในบ้าน อาทิ ยาสีฟัน แปรงสีฟัน ยาสระผม ผงซักฟอก เป็นต้น ผู้บริโภคจะเลือกซื้อสินค้าดังกล่าวที่ “ดิสเคานต์สโตร์” คิดเป็น37.35% ลำดับรองลงมาคือ เลือกซื้อที่ “ตลาดนัดใกล้ที่ทำงาน/ที่เรียน/ใกล้บ้าน” คิดเป็น 19.28% และ “ร้านค้าต่างๆ ภายในห้างสรรพสินค้า หรือ ร้านต่างๆ ที่จำหน่ายสินค้าประเภทดังกล่าว” คิดเป็น 19.28% เช่นเดียวกัน

ในส่วนของการเลือกซื้อสินค้าประเภท เสื้อผ้า เครื่องแต่งกาย เครื่องประดับ และ เครื่องสำอางนั้น พบว่า ผู้บริโภคนิยมที่จะไปเลือกซื้อที่ห้างสรรพสินค้า อาทิ เซ็นทรัล เดอะมอลล์ เป็นต้น มากที่สุด คิดเป็น20.3% ลำดับรองลงมาคือ ดิสเคานต์โตร์ คือ เทสโก้ โลตัส คาร์ฟูร์ บิ๊กซีฯ คิดเป็น 13.29% และ สยามเซ็นเตอร์ คิดเป็น 13.29% และ ตลาดนัดใกล้บ้าน/ใกล้ที่ทำงาน คิดเป็น 13.29% เช่นเดียวกัน

และในกรณีที่สินค้าหรือบริการที่ผู้บริโภคเลือกซื้อหรือจะต้องใช้จ่ายมีจำนวนเกิน 2000 บาท ผู้บริโภคโดยส่วนใหญ่มีความพร้อมที่จะจ่ายเงินเพิ่มเติม คิดเป็น 83.0% และมีเพียง 17.0% เท่านั้นที่คิดว่าตนเองไม่พร้อมที่จะจ่ายเงินเพิ่ม

ในส่วนของรายการส่งเสริมการขายที่ผู้บริโภคต้องการหรืออยากให้จัดขึ้นเพื่อกระตุ้นให้เกิดการเลือกซื้อสินค้าหรือใช้จ่ายมากที่สุดการให้ส่วนลด

ผู้บริโภคเห็นว่าควรมีการจัดรายการส่งเสริมการขาย %
-การให้ส่วนลดเป็นเปอร์เซ็นต์ (%) เช่น 10% 20% สำหรับการใช้เงิน 2,000 บาท ไปเลือกซื้อ 61.5
-การนำใบเสร็จรับเงินที่ใช้จ่ายเงิน 2,000 บาท มาแลกซื้อสินค้าต่างๆ หรือเลือกซื้อสินค้าต่างๆ ได้ในราคาพิเศษ 22.0
-การให้ของแถมนำคูปองมาซื้อสินค้าครบ 2,000 บาท และมีการให้ของแถม เช่น กระเป๋า หรือ เครื่องใช้ไฟฟ้า เป็นต้น 8.0
-การจัดรายการส่วนลดร่วมกับสินค้าอื่นๆ อาทิ จองโรงแรม ได้ส่วนลดร้านอาหาร เป็นต้น 6.0
-การสะสมสติ๊กเกอร์เป็นส่วนลดเงินสดในครั้งต่อไป 2.5

อย่างไรก็ตาม สำหรับความเชื่อมั่นของผู้บริโภคต่อสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน โดยส่วนใหญ่แล้วไม่เชื่อมั่นว่าจะดีขึ้น คิดเป็น 56.0% และผู้บริโภคอีกส่วนหนึ่งที่เชื่อมั่นว่าเศรษฐกิจจะดีขึ้น คิดเป็น 24.0% ตามลำดับ

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

แบรนด์ที่ใช้สื่อโฆษณาสูงสุดในเดือนตุลาคม 2557 อันดับ 1 เป็นของ วาสลีน บอดี้ สกินแคร์ ด้วยงบซื้อโฆษณา 79 ล้านบาท อันดับ 2 เป็นของ แชมพู เคลียร์ ใช้งบไป 69 ล้านบาท แซงหน้าโตโยต้า ที่หล่นมาอยู่ในอันดับ 3 โดยโตโยต้ารถยนต์นั่ง ใช้งบไป 67 ล้านบาท

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

ได้ชื่อว่าเป็นธุรกิจที่ต้องอาศัยทีมงานในการครีเอทีฟ เพื่อสร้างสรร แคมเปญโฆษณาให้ลูกค้าให้โดนใจที่สุด ในภาวะที่ผู้บริโภคมีความซับซ้อน เรื่องของบรรยากาศในที่ทำงาน เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อการทำงานของทีมงาน

บริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ได้ทำการสำรวจและจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand) พบว่า แอปเปิ้ล ยังคงขึ้นครองแชมป์แบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุด ของโลก ติดต่อกันมา 2 ปีแล้ว มีมูลค่า 1.18 แสนล้านเหรียญสหรัฐ

เปิดห้องทำงานของ CEO แห่งเอเจนซี่โฆษณา BBDO กรุงเทพ “สมเกียรติ ลาภธนัญชัยวงศ์” หรือ ลาภ ประธานกรรมการบริหาร บีบีดีโอ กรุงเทพ

Strategic Move

หลังจากที่เซเว่นอีเลฟเว่น สร้างความฮือฮา ด้วยการทดลองเปิดธุรกิจอาหารตามสั่ง แบบปรุงสดในร้าน เริ่มสาขาแรกที่ประชาสงเคราะห์ ซอย 23 ไปแล้ว เมื่อ 6 ตุลาคมที่ผ่านมา

หลังจากที่สิงห์ได้ทำการเทคโอเวอร์ บมจ. รสา พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ มูลค่ากว่า 8 พันล้านบาท เพื่อเป็นทางลัดในการปูทางสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์อย่างเต็มตัว ซึ่งถือว่าเป็นน้องใหม่ในธุรกิจนี้เลยก็ว่าได้ สิงห์ยังคงเปิดแผนนโยบายเดิมคือเน้นการเข้าซื้อและควบควมกิจการธุรกิจ เพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็ว

โครงการสิงห์ คอมเพล็กซ์ หนึ่งในบิ๊กโปรเจกต์ของ "สิงห์ เอสเตท" ที่ดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของกลุ่มบุญรอดฯ ด้วยมูลค่าโครงการ 10,000 ล้านบาท ในพื้นที่ 11 ไร่ ทำเลถนนอโศก-เพชรบุรี โดยที่เป็นโครงการแบบมิกซ์ยูส รวบรวมทั้งอาคารสำนักงาน คอนเวนชั่นฮอลล์ โรงแรม พื้นที่สำหรับค้าปลีก รวมไปถึงจะเป็นที่ทำงานของผู้บริหารระดับสูงของสิงห์ด้วย จะเปิดทำการในปี 2017

Social Media Club

เชื่อว่าหลายคนคงจำคุณลุงฝรั่งคนหนึ่งพร้อมกับเล่าเรื่องเหตุการณ์ที่พบในกรุงเทพฯ กับคลิปวิดีโอ “BKK 1st Time : ตอนโดนคนไทยด่าครั้งแรก” ด้วยสำนวนที่เป็นกันเองและมีถ้อยคำทะลึ่งเล็กน้อย แต่ทำให้คนดูรู้สึกสนุกและทำให้เกิดการแชร์ต่อไปมากมายบนโลกออนไลน์

Facebook เปิดตัว FBIQ แหล่งข้อมูลแห่งใหม่ที่ช่วยให้นักการตลาดเข้าใจผู้คนที่มีความแตกต่างในแง่ของเจเนอเรชั่น สถานที่อยู่ อุปกรณ์ที่ใช้ และเวลาที่เข้าใช้ ผ่านข้อมูลเชิงลึกและบทวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ

เมื่อ “เฟซบุ๊ค” ยังเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์คครองความนิยมมาเป็นอันดับแรก บรรดาแบรนด์ต่างๆ จึงต้องมุ่งเน้นทำการสื่อสารบนเฟซบุ๊ค แต่การสื่อสารบนเฟซุบุ๊คไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่าย "บริษัทแอดยิ้ม ออนไลน์ เอเยนซี่" ได้นำเสนอ แนวทางการ การสร้างคอนเทนต์ที่ดีในเฟซบุ๊ค มีจุดร่วมที่ต้องให้ความใส่ใจ ควรคำนึงถึงในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ทางเฟซบุ๊ค

Columnist

วันนี้ขออนุญาตพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ควรระวังในการตลาดปี 2015 ก่อนอื่นคงจะเห็นได้ว่า มีปัจจัยมากมายที่ Controls และ Un-controls ซึ่งกำลังพูดถึง ปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

การจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand)ในปี 2014โดยบริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ยังพบด้วยว่า แบรนด์ที่เข้ามาติดอันดับในปีนี้เป็นครั้งแรก ประกอบไปด้วย ดีเอชแอล (อันดับ 81) แลนด์โรเวอร์ (อันดับที่ 91) เฟดเด็กซ์ (อันดับที่ 92) หัวเหว่ย (อันดับที่ 94) และฮูโก้ บอส (อันดับที่ 97)

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

People

ก้อง-อดิศักดิ์ รักอริยะพงศ์ หวานใจของ ซี-ฉัตรปวีณ์ ตรีชัชวาลวงศ์ เจ้าของ ฉายา "เจ้าหญิงไอที" ผู้ปลุกปั้น "เซ็ปเป้ บิวติ ดริ้งค์" นักธุรกิจหนุ่มไฟแรง ที่ต่อยอดกิจการครอบครัว จากผู้ผลิตขนมกินเล่นรายเล็กๆ จนมาเป็นผู้ผลิตเครื่องดื่ม และจำหน่าย “เซปเป้ บิวติ ดริงค์”

ธนาคารไทยพาณิชย์ได้มีการประกาศแต่งตั้งผู้บริหาระดับสูง เป็นผลมาจากการที่ กรรณิกา ชลิตอาภรณ์ จะสิ้นสุดการดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ ในวันที่ 2 เมษายน 2558

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348