วัดกึ๋น แคมเปญชิง “เช็คช่วยชาติ” สองหมื่นล้าน

POSITIONING ร่วมกับ บริษัท นาโนเซิร์ช จำกัด นำเสนอผลวิจัยเกี่ยวกับมุมมองและพฤติกรรมการนำ “เช็คช่วยชาติ” ไปใช้ของผู้ที่รายได้ต่ำกว่า 15,000 บาท

ช่วยทำให้เราวิเคราะห์แคมเปญการตลาดของหลากหลายบริษัทที่กระโจนเข้าแย่งชิงเม็ดเงินมูลค่ากว่า 21,000,000,000 ล้านบาท (เช็คจำนวน 10.5 ล้านใบ ใบละ 2,000บาท) ซึ่งแต่ละรายต่างส่งโปรโมชั่นที่ “ให้มากกว่า” มูลค่าที่แท้จริงของเช็คด้วยกันทั้งนั้น

แคมเปญการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทยได้เกิดขึ้นแล้ว และเป็นเสมือนเวทีประชันไอเดียเด็ดด้านโปรโมชั่นที่มีคู่แข่งมากหน้าหลายตามากยิ่งกว่าแคมเปญใด เพราะนี่คือแคมเปญระดับชาติเกี่ยวข้องกับคนจำนวน 10.5 ล้านคนทั่วประเทศไทย

“เช็คช่วยชาติ” มูลค่า 2,000 บาท ที่รัฐบาลแจกมายังผู้ที่มีรายได้ไม่เกิน 14,999 บาท จำนวน 6-7 ล้านคน กลายเป็นเม็ดเงินที่มากระตุ้นความคึกคักให้กับสินค้า และบริการที่ต่างงัดกลยุทธ์การตลาดกันอย่างดุเด็ดเผ็ดมัน แต่จะตรงใจกลุ่มเป้าหมายหรือไม่นั้น นิตยสาร POSITIONING ร่วมกับ บริษัท นาโนเซิร์ช จำกัด มีผลสำรวจความคิดเห็นของผู้บริโภค ในพื้นที่เขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล เกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินจำนวน 2,000 บาท สรุปได้ว่ากลุ่มเป้าหมาย 73% บอกว่ามีแผนใช้เงินก้อนนี้ ใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน โดยส่วนใหญ่บอกว่าแหล่งที่จะไปจับจ่ายใช้สอยคือดิสเคานต์สโตร์

สำหรับโปรโมชั่นที่โดนใจคือการให้ส่วนลดในการซื้อสินค้า และเงิน 2,000 บาทนี้ยังช่วยกระตุ้นให้ผู้บริโภคพร้อมจ่ายเงินเพิ่มหากสิ่งที่ต้องการซื้อมีราคาเกินกว่าเช็คช่วยชาติ

ทั้งนี้กลุ่มตัวอย่างที่ถูกสำรวจ 200 คน ส่วนใหญ่เป็นพนักงานบริษัทเอกชน

เพศ
ชาย 45%
หญิง 47.5%
เพศที่สาม 7.05%

อายุ
น้อยกว่า 25 ปี 16.5%
25-30 ปี 36%
มากกว่า 40 ปี 18%

รายได้
7,000-9,000 บาท 23.5%
9,001-11,000 บาท 28%
11,001-13,000 บาท 21%

การศึกษา
ปริญญาตรี 40.5%
มัธยมปลาย 25%
ปวส.15.0%

มาติดตามดูกันว่าพวกเขาวางแผนการใช้จ่ายเช็คช่วยชาติกันอย่างไรบ้าง และแคมเปญการตลาดใดน่าจะตรงใจกับกลุ่มเป้าหมาย ซึ่งเป็นสิ่งที่ POSITIONING วิเคราะห์เพิ่มเติม

สื่อที่ทำให้ทราบข่าวการจ่ายเงิน 2,000 บาท
เพื่อนหรือคนรู้จักบอก 20%
อินเทอร์เน็ต 11.9%
นิตยสาร/วารสาร 0.7%
วิทยุ 8.7%
หนังสือพิมพ์ 18.2%
โทรทัศน์ 40.6%

สำหรับผู้บริโภคได้มีการเตรียมการหรือวางแผนสำหรับการใช้จ่ายเงินที่จะได้รับไว้หรือไม่อย่างไรนั้น พบว่า ผู้บริโภคกว่า 73.0% ที่ได้มีการวางแผนเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงิน 2,000 บาทเรียบร้อยแล้ว

จ่ายค่าอาหาร เดินทางมากที่สุด

10 อันดับค่าใช้จ่ายที่ผู้บริโภคใช้เงินจำนวน 2,000 บาท ใช้จ่ายทันทีภายหลังได้รับเงิน %
-นำมาใช้ในชีวิตประจำวันปกติ (เช่น ค่าอาหาร ค่าเดินทาง) 16.3
-ที่อยู่อาศัย (ค่าเช่า/ค่าผ่อนชำระ/ค่าน้ำ/ค่าไฟ) 15.7
-ซื้อของใช้ภายในบ้าน เช่น สบู่/ยาสีฟัน/แชมพูสระผม เป็นต้น 13.6
-เสื้อผ้า/เครื่องแต่งกาย/เครื่องประดับ/เครื่องสำอาง เป็นต้น 9.8
-ค่าใช้บริการโทรศัพท์มือถือ/บ้าน 7.0
-เพื่อความบันเทิง เช่นเที่ยวผับ เธค บาร์ ร้านอาหาร 6.8
-นำเงินที่ได้ไปให้พ่อแม่ ผู้มีอุปการคุณ 6.8
-เอาไปใช้หนี้ที่ค้างไว้ เช่น บัตรเครดิต เงินกู้ยืมต่างๆ 6.5
-ค่าผ่อนชำระสินค้า/บริการ 5.7
-เงินออม เช่น ฝากธนาคาร 3.5
-นำไปลงทุน เช่น ซื้อพันธบัตร ซื้อสลากออมทรัพย์ เป็นต้น 2.2
-ทำผม ทำเล็บ เข้าสปา 2.2
-ใช้เพื่อการท่องเที่ยว เช่น ทะเล น้ำตก เกาะ เป็นต้น 1.6

-จากผลสำรวจแสดงให้เห็นว่า ความต้องการของผู้ที่ได้รับเช็คช่วยชาติ 2 อันดับแรก คือ การนำไปใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายปกติของพวกเขาอยู่แล้ว ขณะที่ผู้จำหน่ายสินค้าและบริการจะได้รับประโยชน์จากความต้องการในลำดับต่อๆ มา อย่างไรก็ตาม กลุ่มตัวอย่าง 92% นำเงินไปจับจ่ายใช้สอยเพื่อสนองความต้องการด้านต่างๆ ดังกล่าว และมีเพียง
ราว 8% เท่านั้นที่จะนำเงินไปออม ซึ่งผิดวัตถุประสงค์ของรัฐบาล

ดิสเคานต์สโตร์มีเฮ

สถานที่ในการเลือกซื้อสินค้าของผู้บริโภค %
-ดิสเคานต์สโตร์ อาทิ โลตัส คาร์ฟูร์ บิกซีฯ 28.4
-ตลาดนัดใกล้ที่ทำงาน/ที่เรียน/ใกล้บ้าน 17.2
-ห้างสรรพสินค้าอาทิ เซ็นทรัล เดอะมอลล์ โรบินสันฯ 14.2
-ร้านค้าทั่วๆ ไปอาจตั้งในห้างสรรพสินค้า หรือไม่ได้อยู่ในห้างก็ได้ 13.9
-สยามเซ็นเตอร์ 7.1
-ศูนย์การค้า เช่น มาบุญครอง ฟิวเจอร์พาร์ค 6.4
-ตลาดจตุจักร 4.7
-ตลาดเปิดท้ายของหน้าห้างสรรพสินค้าหรือโรงภาพยนตร์ 2.7
-แหล่งช้อปปิ้งอื่นๆ เช่น ตะวันนา เซ็นเตอร์วัน 2.4
-สะพานพุทธ 1.0
-แหล่งค้าส่ง เช่น ประตูน้ำ แพลทินั่ม โบ้เบ๊ 1.0
-แหล่งขายสินค้าหรือตลาดใกล้ที่ทำงาน 1.0

ด้วยสาขาของดิสเคานต์สโตร์ 3 รายใหญ่ ที่มีครอบคลุมทั่วประเทศ และด้วยจุดเด่นในเรื่องของราคาถูกใช้เป็นกลยุทธ์การแข่งขันตลอดมา ทำให้ผู้บริโภคเกิด Perception ว่าสินค้าของดิสเคานต์สโตร์ถูกกว่าแหล่งอื่น ทำให้กลุ่มตัวอย่างผู้ถือครองเช็คช่วยชาติ 28.4% เลือกที่จะเอาเช็คไปใช้ที่ดิสเคานต์สโตร์

ดิสเคานต์สโตร์/แคมเปญ
เทสโก้ โลตัส เช็ค 2,000 บาทแลก แพ็กเกจเทสโก้ โลตัส ช่วยคุณ ช่วยไทย เพิ่มมูลค่ารวมสูงสุด 6,000 บาท

บิ๊กซี ใบเสร็จเช็ค 2,000 บาทที่ซื้อสินค้าที่บิ๊กซี แลกบัตรกำนัล 100 บาท ซื้อขั้นต่ำ 500บาท แลกทอนเป็นเงินสด
รับคูปองส่วนลดรวมมูลค่า 10,000,000 บาท

คาร์ฟูร์ เพิ่มมูลค่าเช็ค 20%

และเมื่อมาพิจารณาแยกย่อยตามประเภทของสินค้าที่จะเลือกซื้อ พบว่า ในส่วนของสถานที่ในการเลือกซื้อสินค้าของผู้บริโภคนั้น จะมีความสัมพันธ์กับประเภทของค่าใช้จ่ายที่จะต้องจ่าย ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวกับของใช้ภายในบ้าน อาทิ ยาสีฟัน แปรงสีฟัน ยาสระผม ผงซักฟอก เป็นต้น ผู้บริโภคจะเลือกซื้อสินค้าดังกล่าวที่ “ดิสเคานต์สโตร์” คิดเป็น37.35% ลำดับรองลงมาคือ เลือกซื้อที่ “ตลาดนัดใกล้ที่ทำงาน/ที่เรียน/ใกล้บ้าน” คิดเป็น 19.28% และ “ร้านค้าต่างๆ ภายในห้างสรรพสินค้า หรือ ร้านต่างๆ ที่จำหน่ายสินค้าประเภทดังกล่าว” คิดเป็น 19.28% เช่นเดียวกัน

ในส่วนของการเลือกซื้อสินค้าประเภท เสื้อผ้า เครื่องแต่งกาย เครื่องประดับ และ เครื่องสำอางนั้น พบว่า ผู้บริโภคนิยมที่จะไปเลือกซื้อที่ห้างสรรพสินค้า อาทิ เซ็นทรัล เดอะมอลล์ เป็นต้น มากที่สุด คิดเป็น20.3% ลำดับรองลงมาคือ ดิสเคานต์โตร์ คือ เทสโก้ โลตัส คาร์ฟูร์ บิ๊กซีฯ คิดเป็น 13.29% และ สยามเซ็นเตอร์ คิดเป็น 13.29% และ ตลาดนัดใกล้บ้าน/ใกล้ที่ทำงาน คิดเป็น 13.29% เช่นเดียวกัน

และในกรณีที่สินค้าหรือบริการที่ผู้บริโภคเลือกซื้อหรือจะต้องใช้จ่ายมีจำนวนเกิน 2000 บาท ผู้บริโภคโดยส่วนใหญ่มีความพร้อมที่จะจ่ายเงินเพิ่มเติม คิดเป็น 83.0% และมีเพียง 17.0% เท่านั้นที่คิดว่าตนเองไม่พร้อมที่จะจ่ายเงินเพิ่ม

ในส่วนของรายการส่งเสริมการขายที่ผู้บริโภคต้องการหรืออยากให้จัดขึ้นเพื่อกระตุ้นให้เกิดการเลือกซื้อสินค้าหรือใช้จ่ายมากที่สุดการให้ส่วนลด

ผู้บริโภคเห็นว่าควรมีการจัดรายการส่งเสริมการขาย %
-การให้ส่วนลดเป็นเปอร์เซ็นต์ (%) เช่น 10% 20% สำหรับการใช้เงิน 2,000 บาท ไปเลือกซื้อ 61.5
-การนำใบเสร็จรับเงินที่ใช้จ่ายเงิน 2,000 บาท มาแลกซื้อสินค้าต่างๆ หรือเลือกซื้อสินค้าต่างๆ ได้ในราคาพิเศษ 22.0
-การให้ของแถมนำคูปองมาซื้อสินค้าครบ 2,000 บาท และมีการให้ของแถม เช่น กระเป๋า หรือ เครื่องใช้ไฟฟ้า เป็นต้น 8.0
-การจัดรายการส่วนลดร่วมกับสินค้าอื่นๆ อาทิ จองโรงแรม ได้ส่วนลดร้านอาหาร เป็นต้น 6.0
-การสะสมสติ๊กเกอร์เป็นส่วนลดเงินสดในครั้งต่อไป 2.5

อย่างไรก็ตาม สำหรับความเชื่อมั่นของผู้บริโภคต่อสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน โดยส่วนใหญ่แล้วไม่เชื่อมั่นว่าจะดีขึ้น คิดเป็น 56.0% และผู้บริโภคอีกส่วนหนึ่งที่เชื่อมั่นว่าเศรษฐกิจจะดีขึ้น คิดเป็น 24.0% ตามลำดับ

Consumer Insight

เทเลนอร์ รีเสิร์ช บริษัทวิจัยภายใต้เทเลนอร์กรุ๊ป พบว่า ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่เป็นคนหนุ่มสาวในไทยและมาเลเซีย นิยมใช้โทรศัพท์มือถือในการเชื่อมต่อที่หลากหลาย โดยเปิดรับและใช้บริการใหม่ๆ บนโทรศัพท์มือถือเร็วกว่ากลุ่มคนรุ่นเดียวกันในประเทศแถบสแกนดิเนเวีย

เมื่อไอจี หรืออินสตราแกรมของเหล่าดารา นักร้องคนดัง ได้กลายเป็นนิยมของแม่ค้าใช้ฝากร้าน เพราะเกือบ 30% ของคนทั่วไป เคยซื้อสินค้าจากร้านค้าพวกนี้มาแล้ว

บริษัทวิจัย ไอดีซี เอเชียแปซิก ได้คาดการณ์ตลาดคอมพิวเตอร์ PC ในเอเชียแปชิฟิก (ไม่รวมประเทศญี่ปุ่น) ในไตรมาส 2 ยังคงเติบโต 2% จากไตรมาสที่ 1 แต่ลดลง 10% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2013 โดยที่มียอดขายรวม 24.3 ล้านเครื่อง นับว่าเป็นยอดที่สูงกว่าที่ IDC คาดการณ์ไว้เล็กน้อย

Insight

ในที่สุด กสทช. ยอมปล่อย ช่อง 3 อนาล็อก ออกอากาศ ผ่านทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวีได้ อ้าง ประกาศ คสช. ฉบับที่ 27/2557

ยุคนี้ ขายเครื่องสำอางค์อย่างเดียวไม่ได้แล้ว แต่ต้องให้ลูกค้ามีประสบการณ์ร่วมกับแบรนด์ด้วย ทำให้ “ยูทิป” แบรนด์เครื่องสำอางของวัยรุ่น ของค่ายโอสถสภา ที่สามารถ Modernize brand ปรับเปลี่ยนจาก“น้ำยาอุทัยทิพย์” แบรนด์เก่าแก่ มาสู่แบรนด์เครื่องสำอางเจาะใจวัยรุ่นระดับมัธยมอย่างเห็นผลมาแล้ว

บริหารงานโดย บริษัท ดรีมเฮาส์ (ประเทศไทย) จำกัด มีสัดส่วนผู้ถือหุ้นหลัก 3 กลุ่ม ได้แก่
 1. กลุ่มสุวรรณกรุ้ป เจ้าของโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ The Cercle ดูแลภาพรวมธุรกิจรีเทล
 2. คุณระพีพรรณ เหลืองอร่ามรัตน์ หรือคุณหรีด เซเลบริตี้ผู้เชี่ยวชาญด้านอาหาร ดูแลเรื่องเมนูอาหาร และพัฒนาสูตรอาหาร
 3. กลุ่ม Zhake บริษัททางด้านการตลาด ดูแลทางด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์

Strategic Move

ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย ประกาศเปลี่ยนแม่ทัพใหม่ โดย นางสุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ จะเข้ารับตำแหน่งประธานกรรมการบริหารคนใหม่ของกลุ่มบริษัทยูนิลีเวอร์ในประเทศไทยแทนมร. บาวเค่อ ราวเออร์ส จะย้ายไปรับตำแหน่งประธานกรรมการบริหารคนใหม่ของยูนิลีเวอร์ ประเทศฝรั่งเศส เริ่ม 1 ตุลาคม 2557 เป็นต้นไป

บริษัท ทรานส์ฟอร์เมชั่น ฟิล์ม เป็นชื่อค่ายหนังน้องใหม่ ที่เกิดจากการร่วมตัวของ 4 กลุ่มธุรกิจ เพื่อผลิตภาพยนตร์ไทยป้อนทั้งตลาดไทย และต่างประเทศ ทุนจดทะเบียน 175 ล้านบาท

นอกจากจะต้องเร่งมือพัฒนา“คอนเท้นท์” เพื่อดึงดูดคนดูแล้ว เรื่องของโฆษณาและประชาสัมพันธ์สำหรับดิจิตอลทีวีก็เป็นเรื่องจำเป็น ล่าสุด “นิวทีวี” ดิจิตอลทีวีของค่ายเดลินิวส์ ดำเนินงานภายใต้บริษัท ดีเอ็น บรอดคาสท์ จำกัด จึงเปิดตัว สติกเกอร์ไลน์ New Boyz (นิวบอยซ์)

Social Media Club

หลังจากที่ไลน์ได้เปิดตัวโครงการครีเอเทอร์ มาร์เก็ตตั้งแต่เดือนเมษายน และได้จำหน่ายสติ๊กเกอร์อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ล่าสุดไลน์ได้เปิดเผยยอดขายสติ๊กเกอร์ช่วง 3 เดือนแรกนับตั้งแต่วันที่ 8 พฤษภาคม ถึง 7 สิงหาคม 2557 วางขายแล้วทั้งหมดกว่า 10,000 เซ็ต (ณ วันที่ 19 สิงหาคม) ทำรายได้โดยรวมกว่า 1.23 พันล้านเยน (ราว 381 ล้านบาท)

สติกเกอร์ปกติอาจธรรมดาไปแล้ว ถึงคิวสติกเกอร์ดุ๊กดิ๊กได้ เอไอเอส ชิงเปิดให้โหลด สติกเกอร์ “อุ่นใจ ดุ๊กดิ๊ก” หรือ Animate Sticker ในวันพรุ่งนี้ (อังคาร 19 สิงหาคม 57)

ถึงแม้การแข่งขันฟุตบอลโลก 2014 จบลงไปแล้ว แต่ในแง่ของการตลาด World Cup 2014 ยังเป็นสมรภูมิที่เต็มเปี่ยมไปด้วยสีสันมากมายควรค่าแก่การศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงการตลาดออนไลน์ ที่เป็นหนึ่งในเครื่องมือการตลาดที่มีความน่าสนใจอย่างมากในยุคนี้เพราะสามารถตอบสนองกระแสในสังคมได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสมกับอีเว้นท์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

ALS ย่อมาจาก Amyotrophic Lateral Sclerosis คือ โรคกล้ามเนื้ออ่อนแรง และหลายๆ คนรู้จักโรคนี้ผ่านกิจกรรม “ยอมเปียกเพื่อการกุศล” หรอ “IceBucketChallange” ซึ่งเป็นโครงการรณรงค์ทางสังคมเพื่อระดมเงินบริจาคสมทบมูลนิธิ `Amyotrophic Lateral Aclerosos’ (ALS) หรือ ผู้ป่วยโรคกล้ามเนื้ออ่อนแรง ซึ่งรู้จักกันดีในชื่อโรค Lou Gehrig’s

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ชื่อของแบรนด์เสื้อผ้าหรู “ Burberry” ตกเป็นข่าวดังทั้งในและนอกวงการแฟชั่น นั่นก็เพราะว่าแบรนด์ได้งัดลากกลุยุทธ์ทางการตลาด โฆษณา ประชาสัมพันธ์ที่ผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีชั้นสูง เพื่อให้แบรนด์เข้าถึงลูกค้าหลากวัยที่มีไลฟ์สไตล์เหมือนกัน คือ พิศมัยความไฮเทคนั่นเอง

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488