สร้างละคร เบิล LIKE รัก 3 เส้าของศรีจันทร์ - ออกพญา- แม่บ้านมีหนวด

กลยุทธ์การเพิ่มความน่าสนใจให้กับแฟนเพจของแบรนด์มีมากมายหลายวิธีเพื่อเพิ่ม Talking About This เพิ่มยอด LIKE บ้างก็แจกของรางวัล บ้างก็โพสต์รูปที่กระแสสังคมให้ความสนใจ ล่าสุดมีตัวอย่างของการตัวตนของแบรนด์ผ่านเฟซบุ๊กของ “ผงหอมศรีจันทร์” แบรนด์ที่มีอายุมากกว่า 60 ปี ใช้กลยุทธ์ Content Marketing บนเฟซบุ๊ก และ Co-Creation กับแฟนเพจดัง สร้างสตอรี่ รัก 3 เส้า ระหว่าง “ศรีจันทร์, ออกพญาหงส์ทอง” กับ “แม่บ้านมีหนวด” ที่ดึงดูดให้ ศรีจันทร์ กลายเป็นแบรนด์มีชีวิต ให้แฟนตามติดในโลกออนไลน์ 

 

สร้างแบรนด์ให้เป็นคน

รวิศ หาญอุตสาหะ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด ผู้บริหารรุ่นใหม่ของแบรนด์เก่า เชื่อว่า ดิจิตตอลมาร์เก็ตติ้งน่าจะเป็นสื่อที่สำคัญอย่างยิ่งในอนาคต โดยปี 2020 น่าจะช่วงเวลาที่ประชากรส่วนใหญ่ใน AEC ใช้อินเทอร์เน็ตกันแพร่หลาย อีกทั้งดิจิตอลมาร์เก็ตติ้งยังเป็นสื่อที่ช่วยให้บุกตลาดในต่างประเทศได้ โดยใช้ต้นทุนต่ำ บวกกับแบรนด์ผงหอมศรีจันทร์ก็เป็นแบรนด์เก่าแก่ ซึ่งมีงบการตลาดไม่มากที่จะทุ่มโฆษณาในระดับแมสถี่ๆ ดังนั้นเขาจึงใช้ดิจิตอลแคมเปญเพื่อสร้างตัวตนให้แบรนด์ผงหอมศรีจันทร์ในใจผู้บริโภครุ่นใหม่ ผ่านเฟซบุ๊ก โซเชี่ยลมีเดีย เบอร์หนึ่งของโลกตอนนี้    

ความท้าทายอยู่ที่ว่า ทำอย่างไรจะทำให้แบรนด์มีชีวิต เพราะ ผู้บริโภคน่าจะอยากสื่อสารกับ “คน” มากกว่าสื่อสารกับแบรนด์ ดังนั้น เขาจึงต้องทำให้ “ผงหอมศรีจันทร์” กลายเป็นผู้หญิงที่มีบุคลิกตรงตามคาแร็กเตอร์ของแบรนด์ คือผู้หญิงรุ่นใหม่ ทันสมัย ทันโลก ที่ยังมีความเป็นไทย เคารพผู้ใหญ่ ใช้ภาษาไทยถูกต้อง 

เพจของ Srichand Powder จึงใช้รูปโพรไฟล์เป็นนางแบบผู้หญิงคนหนึ่งที่หน้าตาสวยแบบไทย ส่วนข้อความที่โพสต์ในเพจก็สะท้อนการใช้ชีวิตปัจจุบันที่อิงกับความเป็นไทย พยายามปั้นให้ผู้ที่ติดตามเพจเชื่อว่ารูปโพร์ไฟล์ที่แสดงนี่ เป็นรูปตัวแทนของ “แม่หญิงศรีจันทร์” จนนำมาสู่แคมเปญสร้าง “ไวรัล” ให้เกิดการพูดถึงเพจ “Srichand Powder” 

 

เลือกคาแร็กเตอร์มากกว่าจำนวน

รวิศ เชื่อว่า “ไวรัล” ที่จะได้ผลในสังคมไทย ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบ 1.แปลกใหม่ 2.สร้างแรงบันดาลใจในแง่ดี หรือแรงในเชิงบวก 3.สอดแทรกความบันเทิง เพราะสำหรับแบรนด์แล้ว ต้องไม่ใช่ทำให้แคมเปญถูกพูดถึงเท่านั้น แต่ต้องถูกพูดในแง่บวกด้วย 

ที่มาของแคมเปญสร้างเรื่องราวกับละครหลังข่าว โดยมีตัวละครเป็น “แฟนเพจ” ของคอมมูนิตี้ที่มีผู้ติดตาม ให้แฟนเพจออกมาแสดงความรัก เสมือนเป็นคนที่มีชิวิต เริ่มจากให้ “ออกพญาหงส์ทอง” แสดงความสนใจ “แม่หญิงศรีจันทร์” แล้วจีบ ผ่านข้อความในหน้าเพจที่ Mention ถึงแม่หญิงศรีจันทร์ จนกระทั่งไปหญิงสาวใจอ่อนไปออกเดตกัน แล้ว “แม่บ้านมีหนวด” อดีตคนรักของออกพญาฯ ก็ออกมาหึงหวง  

ในโลกของเฟซบุ๊ก มีแฟนเพจชื่อดังหลายเพจที่มียอดผู้ LIKE ถึงหลักล้าน แต่สำหรับแคมเปญสร้างตัวตนในเพจ Srichand Powder ทีมงานกลับเลือก Co-Creation กับเพจ “ออกพญาหงส์ทอง” และ “แม่บ้านมีหนวด” โดยมี “บี้ เดอะ สกา” ร่วมแจมในฐานะกองเชียร์ ทั้งๆ ที่เพจเหล่านี้มีแฟนเพจไม่ถึงหลักแสน ในวันที่เริ่มต้นโปรเจกต์

“เราเลือกจากคาแร็กเตอร์มากกว่าจำนวน ตอนที่คุยกันเพจออกพญาฯ มีแฟนไม่ถึงแสน แต่ที่เราเลือกเขาเพราะคาแร็กเตอร์เขาชัดเจน แล้วตรงกับสิ่งที่ผงหอมศรีจันทร์อยากพูด คือ มีความเป็นไทย ออกพญาฯ ถึงเขาใช้คำโบราณ แต่ประเด็นที่เขาพูดเป็นเรื่องสมัยใหม่ Up to Date แฟนๆ ของเขาพูดภาษาโบราณกันหมด แต่พอคลิกเข้าไปดูโพร์ไฟล์ วัยรุ่นทั้งนั้น นี่แสดงให้เห็นว่า ความจริงแล้วเด็กไทยก็อยากโชว์ความเป็นไทยเหมือนกัน” 

 

Co-Creation ระหว่างเพจ คิดด้วยกัน ทำด้วยกัน

แคมเปญที่ให้เพจออกพญาฯ กับแม่หญิงศรีจันทร์จีบกัน ออกเดต และมีปัญหาไม่เข้าใจกัน จะมีความยาวทั้งสิ้น 2 เดือนครึ่ง ตอนนี้ยังไม่มีใครรู้ว่าความรักของทั้งสองจะออกมาในรูปแบบไหน เบื้องหลังการทำงานของแคมเปญนี้ แต่ละเพ็จจะมีอิสระ ในส่วนที่ออกพญาฯ กับแม่บ้านมีหนวด สามารถโพสต์ข้อความอื่นๆ ตามความสนใจที่โพสต์กันอยู่เป็นประจำได้ ส่วนที่เกี่ยวกับแคมเปญก็จะมีการคิดเรื่องราวร่วมกันในลักษณะ Co-Creation เพื่อที่เพจทั้ง 3 จะได้ใส่คาแร็กเตอร์ของตัวเองเข้าไปในแคมเปญ ตามที่แฟนแต่ล่ะกลุ่มก็ชื่นชอบอยู่แล้ว ทีมงานใช้วิธีติดต่อกันผ่านแชต ปรับแก้ไขบทกันแบบวันต่อวัน และเมื่อมีบางโพสต์ที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมาย ก็จะได้ปรับแก้โพสต์ต่อๆ ไป ให้ถูกใจแฟนๆ มากขึ้น  

จุดมุ่งหมายของแคมเปญนี้อยู่ที่เพิ่ม Awareness ให้ผงหอมศรีจันทร์ในโลกออนไลน์เป็นสเต็ปแรก เพราะการทำแคมเปญออนไลน์สำหรับสินค้าบิวตี้และแฟชั่นไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้บริโภคมีตัวเลือกมากมายให้เปลี่ยนใจอยู่ตลอด และถึงแม้แคมเปญนี้จะทำให้ได้ยอด LIKE เพจ Srichand Powder จะเพิ่มขึ้น 3 เท่า กับมีเพจอื่นๆ ที่ไม่ได้เข้าร่วมแคมเปญโดยตรง แต่ก็เอาเข้ามาแจมด้วยความสนุก อย่างไรก็ตาม ทั้งดิจิตอลเอเยนซี่ที่ดูแลแคมเปญนี้และเจ้าของสินค้าต่างก็กำลังมองหาวิธีการที่จะเพิ่มอินเตอร์แอคทีฟหรือจุดสนใจให้ได้มากกว่านี้ และหลังจากนั้นก็จะต่อยอดแคมเปญนี้ไปยังสื่อออฟไลน์อื่นๆ ที่ตอนนี้อยู่ในระหว่างคิดว่าจะทำอย่างไรต่อ

รวิศ หาญอุตสาหะ รุ่น 3 ต้องออนไลน์

รวิศ หาญอุตสาหะ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด ทายาทรุ่น 3 ของตระกูล สืบทอดกิจการต่อจากคุณปู่เพราะรุ่นพ่อหันไปให้ความสนใจธุรกิจอื่น ทำให้ช่องว่างระหว่างรุ่นมีสูง ก่อนหน้าที่รวิศจะเขามา เขาทำงานสายการเงินมาโดยตลอด แต่ก็สนใจอ่านหนังสือการตลาดอยู่เรื่อยๆ ตอนที่เข้ามาบริหารงานอย่างเต็มตัวเมื่อ 5 ปีก่อน ในตอนนั้นบริษัท "ไม่มี" คอมพิวเตอร์ใช้แม้แต่เครื่องเดียว จนตอนนี้เขาดึงระบบ SIP ระบบช่วยบริหารจัดการที่ดีที่สุดในโลกมาใช้ทำให้สำนักงานใหญ่ กับโรงงานที่อยู่คนละที่ ทำงานร่วมกันได้ง่ายขึ้น แต่ก็ต้องปรับเปลี่ยนทัศนคติองค์กรไปมาก

"ตอนนี้พนักงาน 80% เป็นคนใหม่ เพราะตั้งแต่ผมเข้ามา งานก็ขยายออกไปเยอะมาก แต่สำหรับคนเก่าๆ ก็ต้องมีการปรับเข้าหากัน แล้วหาจุดตรงกลางที่จะทำงานร่วมกันได้ ปรับไม่ถึงครึ่งก็ไม่เป็นไร แต่ขอให้ปรับนิดหน่อยก็พอแล้วค่อยๆ เข้าหากันเรื่อยๆ ผมเพิ่งค้นพบว่ามนุษย์ทุกคนไม่ชอบการเปลี่ยนแปลงหรอก อย่างผมขับรถไปฟิตเนสทุกเช้า ก็เพิ่งรู้สึกตัวว่าจอดรถที่เดิมทุกวันเลย ขนาดคิดว่าตัวเองเป็นคนมีความคิดสร้างสรรค์แล้วนะ”  

"ศรีจันทร์ ไม่ใช่องค์กรขนาดใหญ่ที่จะจูงใจพนักงานด้วยเงิน เพราะเราก็คงจ่ายไม่ไหว อย่างเดียวที่จะดึงคนรุ่นใหม่ให้เขาอยู่กับเราได้คือ โอกาสในการทำงาน ซึ่งการทำงานกับคนรุ่นใหม ผมไม่ใช้ Division Based นะ ไม่อย่างนั้นมันก็จะกลายเป็นฝั่งเซลส์ ฝั่งมาร์เก็ตติ้ง ฝั่งโรงงานแยกกันหมด แต่ใช้ Project Based ทดลองมาสักพักแล้วปรากฏว่ามันใช้ได้ดีกว่า ให้ทุกฝ่ายมารวมกันอยู่ในโปรเจกต์เดียว แล้วช่วยกันคิด วัดผลสำเร็จกันเป็นโปรเจกต์ แล้วทำงานกับคนรุ่นใหม่ต้องให้โอกาสคิดงานเอง แบบนี้ได้ผลงานที่ดีกว่าผมหรือผู้บริหารนั่งคิดแล้วสั่งให้ไปทำเยอะเลย"   

ส่วนเรื่องการตลาด ผงหอมศรีจันทร์ จะใช้ทั้งสื่อดั้งเดิมและสื่อใหม่ เพราะเชื่อว่าสื่อดั้งเดิมให้ผลด้านความน่าเชื่อถือ ส่วนสื่อสมัยใหม่ก็สร้างสีสันได้ดี ข้อดีของสื่อออนไลน์อีกอย่าง คือ สามารถสื่อสารแบบ 2 ทาง โดยความท้าทายกลับอยู่ในมือผู้บริโภคเพราะถ้าไม่ถูกใจก็กดปิดได้ง่ายๆ บวกกับแคมเปญออนไลน์คาดเดาได้ยาก บางแคมเปญทุ่มเงินไปเยอะมากแต่ไม่โดนใจผู้ชมก็ไม่เกิด ขณะที่บางอย่างก็จุดติดได้ง่ายๆ ทั้งๆ ที่แทบไม่ได้ใช้เงินเลย 

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

บริษัทเอซี นีลเส็น ได้รายงานยอดซื้อสื่อโฆษณาในเดือนกันยายน 2557 พบว่า ยอดยอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 8,651 ล้านบาท ลดลงจากเดือนกันยายน 2556 มียอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 9,697ล้านบาท หรือคิดเป็น 10.79%

Consumer Insight

หญิงสาว อายุระหว่าง 18-25 ปี ถือว่าเป็น “กลุ่มผู้บริโภคเนื้อหอม” ของนักการตลาดที่ต้องการเจาะตลาดมากเป็นพิเศษ เพราะนอกจากจะเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของแบรนด์สินค้าต่างๆ แล้ว ยังเป็นวัยที่มีอำนาจในการตัดสินใจซื้อสูง และมีอิมแพ็คในการแชร์ข่าวสารของแบรนด์จากการติดโซเชียลมีเดีย แต่สาวๆเหล่านี้ พฤติกรรมที่ยากจะเข้าใจ

เมื่อพฤติกรรมการใช้สื่อหลากหลายกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน บริษัท ทีเอ็นเอส บริษัทวิจัยการตลาดข้ามชาติ ได้สำรวจพฤติกรรมของผู้ใช้อินเทอร์เน็ต Connected Life ของไทย พบว่า คนไทยใช้เวลาบนโทรศัพท์มือถือ เข้าอินเทอร์เน็ต ดูทีวี เล่นแท็บเล็ท แต่ให้เวลากับหนังสือพิมพ์ วิทยุ ไม่กี่นาทีต่อวัน

เมื่อยุคที่การ “รีวิวสินค้า” กลายเป็นหนึ่งในกลยุทธการตลาดออนไลน์ยอดนิยม ที่หลายสินค้านำมาใช้ เพื่อตอบรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคนี้ที่มักจะเชื่อคำแนะนำจากเพื่อนฝูง และการบอกต่อในโลกออนไลน์มากกว่า “โฆษณา”

Insight

ความนิยมส่ง “สติกเกอร์” ไลน์ ส่งผลให้นักออกแบบ “สติกเกอร์” เป็นหนึ่งช่องทางทำเงินของนักออกแบบมืออาชีพ และสมัครเล่นไปแล้ว

ต้องถือเป็น “จุดเปลี่ยน” ครั้งสำคัญของบริษัทยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย กับการแต่งตั้ง “สุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ ขึ้นนั่งในตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร ของบริษัทผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคข้ามชาติรายใหญ่ ที่มียอดขาย 40,000 ล้านบาทต่อปี ภายใต้ผลิตภัณฑ์ 30 กว่าแบรนด์ที่ทำตลาด เข้าถึงคนไทยทุกครัวเรือน คิดเฉลี่ยแล้วจะมีคนไทยใช้สินค้าของยูนิลีเวอร์อย่างน้อย 3 ครั้งในหนึ่งวัน

แม้ที่ผ่านมาสหพัฒน์ได้เคยออกฟังก์ชั่นนอลดริ้งก์ในแบรนด์ “i-Healti” มาแล้วเมื่อหลายปีก่อน แต่ก็ดูเหมือนว่าตลาดจะไม่หวือหวา มีส่วนแบ่งการตลาดไปได้ไม่ถึง 5% เท่านั้น จากมูลค่าตลาดรวม 7,000 ล้านบาท และมีอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 10% ต่อปี

Strategic Move

ช่วงวันคริสมาสต์ ถือว่าเป็นอีกหนึ่งในเทศกาลที่มีคนส่งของขวัญมากที่สุดอีกเทศกาลหนึ่ง บริษัท เฟดเอ็กซ์ คอร์ป ผู้ให้บริการขนส่งสินค้า ได้คาดการณ์ว่าการขนส่งสินค้าในช่วงเทศกาลวันหยุดจะสูงสุดเป็นประวัติการณ์อีกครั้ง

จากแนวคิด Internet for All ของ “ดีแทค” ที่ตั้งเป้าว่าภายในปี 2017 ลูกค้าดีแทคจำนวน 80% จะต้องใช้อินเตอร์เน็ต จากปัจจุบันที่มีการใช้อินเตอร์เน็ตหรือดาต้าจำนวน 40% เท่านั้น จึงเป็นที่มาของการที่ดีแทคต้องการกระตุ้นการใช้ดาต้าของผู้บริโภค ซึ่งจากอินไซต์ของผู้บริโภคเองนั้น คนส่วนใหญ่กว่า 80% ที่เริ่มมีการใช้ดาต้าเพราะใช้เฟซบุ๊กก่อน

จากการขยายตัวของการใช้ดาต้าในปัจจุบันที่สูงขึ้นเรื่อยๆ หนึ่งในแผนธุรกิจของ AIS ในปีนี้และปีหน้าคือ การมี Infrastucture ใหม่ๆ และไม่ได้โฟกัสที่ส่วนบุคคลอีกต่อไป แต่ต้องไปถึงระดับชุมชน

Social Media Club

เชื่อว่าหลายคนคงจำคุณลุงฝรั่งคนหนึ่งพร้อมกับเล่าเรื่องเหตุการณ์ที่พบในกรุงเทพฯ กับคลิปวิดีโอ “BKK 1st Time : ตอนโดนคนไทยด่าครั้งแรก” ด้วยสำนวนที่เป็นกันเองและมีถ้อยคำทะลึ่งเล็กน้อย แต่ทำให้คนดูรู้สึกสนุกและทำให้เกิดการแชร์ต่อไปมากมายบนโลกออนไลน์

Facebook เปิดตัว FBIQ แหล่งข้อมูลแห่งใหม่ที่ช่วยให้นักการตลาดเข้าใจผู้คนที่มีความแตกต่างในแง่ของเจเนอเรชั่น สถานที่อยู่ อุปกรณ์ที่ใช้ และเวลาที่เข้าใช้ ผ่านข้อมูลเชิงลึกและบทวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ

เมื่อ “เฟซบุ๊ค” ยังเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์คครองความนิยมมาเป็นอันดับแรก บรรดาแบรนด์ต่างๆ จึงต้องมุ่งเน้นทำการสื่อสารบนเฟซบุ๊ค แต่การสื่อสารบนเฟซุบุ๊คไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่าย "บริษัทแอดยิ้ม ออนไลน์ เอเยนซี่" ได้นำเสนอ แนวทางการ การสร้างคอนเทนต์ที่ดีในเฟซบุ๊ค มีจุดร่วมที่ต้องให้ความใส่ใจ ควรคำนึงถึงในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ทางเฟซบุ๊ค

Columnist

วันนี้ขออนุญาตพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ควรระวังในการตลาดปี 2015 ก่อนอื่นคงจะเห็นได้ว่า มีปัจจัยมากมายที่ Controls และ Un-controls ซึ่งกำลังพูดถึง ปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

7 ปีก่อน เมื่อผู้เขียนกลับจากเมืองจีน หลายคนสงสัยว่าของแปลกๆ อย่างโต๊ะคอมที่แม้นอนบนเตียงก็ยังพิมพ์งานได้ รวมถึงรองเท้าไนกี้รุ่นที่ไม่เคยเห็นในท้องตลาดนั้นข้าพเจ้าได้มาอย่างไร ผู้เขียนจึงตอบไปแค่สั้นๆ ว่า “ช้อปจากเถาเป่า”

การทำอีเว้นท์แจก Sampling สินค้าตัวอย่างคงจะธรรมดาไปแล้วเรียบร้อย ยุคนี้ต้องไฮเทคกว่านั้น ออฟไลน์ หรือออนไลน์ต้องมีครบ

People

การขึ้นนั้งเก้าอี้ใหญ่ของ “สุพัตรา” จึงไม่ธรรมดา เธอเข้าทำงานในยูนิลีเวอร์มา 21 ปี ผ่านทั้งงาน “บู๊ และบุ๋น” ทั้งในไทย และในระดับภูมิภาค

คณะกรรมการธนาคารกสิกรไทย ประกาศแต่งตั้ง ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ เป็นรองกรรมการผู้จัดการอาวุโส ธนาคารกสิกรไทย ดูแลสายงานธุรกิจลูกค้าบุคคลและเครือข่ายบริกา

หลังจากซีอีโอคนเดิม กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ไปรับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด ประกาศแต่งตั้ง กนิษฐ เมืองกระจ่าง รับตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร แทน มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน พ. ศ. 2557 เป็นต้นไป

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348