สร้างศูนย์การค้าให้ Wow! ต้องให้เหนือกว่าโลกออนไลน์

นพพร วิฑูรชาติ ประธานกรรมการบริหาร บริษัทสยามฟิวเจอร์ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) (เอสเอฟ) ฝากผลงานก่อตั้งไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์มาแล้วหลายแห่ง บอกว่า วิสัยทัศน์ของบริษัทที่เขาตั้งไว้นั้นง่ายมาก เพราะเพียงแค่หาสถานที่สำหรับให้คนมาพบปะกันก่อน จากนั้นค่อยใส่ธุรกิจเข้าไป เมื่อมีธุรกิจก็คือมีของไปขาย กลายเป็นสถานที่ค้าขายให้กับกลุ่มค้าปลีกดังเช่นศูนย์การค้าหลายขนาด หลายสไตล์ที่เขาสร้างขึ้นนั่นเอง


แต่ความคิดเท่านี้ไม่พอหรอกในความเป็นจริง เพราะอย่างน้อยสำหรับค้าปลีก ผู้พัฒนาศูนย์มีหน้าที่ทำศูนย์ให้ Wow ซึ่งจะทำได้ดีแค่ไหนก็ขึ้นกับว่าเข้าใจผู้บริโภคมากแค่ไหน อีกความหมายก็คือต้องตามติด Consumer Trend ในแต่ละยุคให้ทันเสมอ


คอนซูเมอร์เทรนด์ที่ นพพร สรุปไว้ก่อนที่ เมกา บางนา จะเปิดตัวในวันที่ 5 เดือน 5 ปี 2555 มีอยู่ 4 เรื่อง ที่เขาบอกว่าได้มาจากการศึกษาพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคนี้ และเชื่อแน่ว่า ผู้บริโภคคงได้เห็นสิ่งที่เขาจะสรุปให้ฟังนี้ในเมกา บางนา ด้วยอย่างแน่นอน 

 


Off = On

อย่างแรกเป็นผลจากการเติบโตของโลกออนไลน์ที่กลายเป็นคู่แข่งกับโลกออฟไลน์ไปโดยปริยาย ทำให้ผู้บริโภคทุกวันนี้มีช่องทางเข้าถึงข้อมูลและช้อปปิ้งออนไลน์ได้สะดวกมากขึ้น ขณะที่ร้านค้าออนไลน์ก็สามารถให้ข้อมูลกับลูกค้าได้เต็มที่ ทุกแง่มุม รวมทั้งสามารถเติมแต่งโน้นนี่นั่นเข้าไปในร้านค้าได้ทุกเมื่อ มีความหลากหลายของสินค้า และปรับเปลี่ยนดิสเพลย์ต่าง ๆ ได้อย่างฉับพลัน


“ดังนั้นร้านค้าปลีกชั้นนำหลายร้าน ต้องพยายามคิดว่า อะไรที่ออนไลน์มีแล้วออฟไลน์ไม่มี ต้องพยายามปรับปรุงให้มีลักษณะเดียวกันหรือมากกว่า” นพพรกล่าว 


ทั้งนี้ก็เพื่อลบจุดอ่อนและทำให้ความน่าสนใจของร้านค้าออฟไลน์สามารถดึงดูดใจ และทำให้ลูกค้าเกิดการตัดสินใจซื้อได้ไม่แพ้การท่องไปในโลกออนไลน์

 


Retail Safari

“การทำให้เป็น Retail Safari คือ เมื่อลูกค้าเข้ามาในร้านค้า ต้องรู้สึกได้ประสบการณ์กับสถานที่นั้น ได้ความสนุกสนาน ภาษาอังกฤษในวงการศูนย์การค้าเรียกว่าสร้าง Wow Factor หรือต้องทำให้ลูกค้ารู้สึกร้องว้าว หรือทุกครั้งที่เข้ามาต้องรู้สึกอย่างนี้ และต้องพยายามรักษาความรู้สึกนี้ให้มีอยู่ตลอดเวลา” 

 

Instant Status Fix

คอนซูเมอร์เทรนด์เรื่องที่สาม ซึ่งจริงๆ แล้ว นพพรบอกว่า เป็นสิ่งที่อยู่คู่กับค้าปลีกมาแล้วหลายยุคหลายสมัย คือการทำให้ลูกค้ารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ณ จุดนั้น ไม่ว่าจะเป็นตัวตน กลุ่ม หรือแม้แต่รู้สึกว่าเป็นสถานที่ของเขา 


“เรื่องนี้จำเป็นมากขึ้นในปัจจุบัน และเป็นสิ่งที่ธุรกิจออนไลน์ไม่มี และไม่มีทางมีเลย” นพพรย้ำ


เขาบอกว่า ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งกับร้านค้าปลีกเป็นเรื่องที่ลูกค้าต้องการมาแล้วอย่างน้อยไม่ต่ำกว่า 20 ปี และปัจจุบันก็ยังใช้อยู่ 


“เมื่อลูกค้าเข้าไปที่ร้านค้าปลีกสิ่งแรกที่เขามองหาคือสินค้าและบริการที่ต้องการ สอง-ต้องทำให้เขารู้สึกว่า เขาเข้ามาในสถานที่ที่เป็นของเขา (Place belonging to) หรือเขาเป็นส่วนหนึ่งตรงนั้น ไม่ว่าจะเพื่อสังคม เพื่อให้ได้รับการยอมรับ ได้รับการดูแลบริการ และสาม-เขาต้องรู้สึกสนุกและได้ประสบการณ์ใหม่ ได้เห็นของใหม่ทันสมัย ไม่อย่างนั้นอยู่ที่บ้านซื้อออนไลน์ดีกว่า และสุดท้ายคือได้รับความสะดวกสบาย รู้สึกมั่นคงปลอดภัย” 

นพพรบอกว่า หลักการที่กล่าวมานี้ อาจจะถือว่าเป็นหลักทั่วๆ ไปก็ได้ เพียงแต่ปัจจุบันหลักการนี้มีรูปแบบที่ซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น  

 


City Sumer

คอนซูเมอร์เทรนด์ตัวสุดท้ายที่นพพรสรุปไว้ คือ ร้านค้าปลีกต้องเป็นผู้นำความเป็นเมืองและความทันสมัยไปสู่ลูกค้า  


“เวลาไปเปิดสาขาไกลๆ หรือต่างจังหวัด เราก็อาจจะลืมข้อนี้ไป กลับไปคิดว่าต้องทำให้กลมกลืนกับท้องถิ่น อาจจะต้องทำให้ดูถูกหรือดูเชย อันนี้ไม่จริงเลย เพราะลูกค้าต้องการเข้าไปที่ร้านค้าที่ทันสมัยและมีความเป็นเมืองเสมอ มีความเป็นสากล ไม่ว่าจะอยู่ที่ไหนหรืออย่างไร”


นั่นหมายถึงแทนที่จะปรับตัวเข้าหาท้องถิ่น แต่ต้องเอาความเป็นสากลหรือรูปแบบที่มีอยู่ ไม่ว่าจะมาจากยุโรป ญี่ปุ่น ไปเปิดตามที่ต่างๆ ด้วย


“ยืนยันว่าลูกค้าชอบ สังเกตกรณีอิเกียที่มาเปิดในเมกา บางนา ก็ทำเหมือนอยู่ที่สวีเดนทุกอย่าง” 


อิเกียเองก็ยืนยันและประกาศตัวเสมอว่า “We are Swedish” แต่สามารถที่จะสร้าง “Local Relevance” กับลูกค้าในแต่ละพื้นที่ได้อย่างดี   

 


Case Study : Apple Store แหล่งรวมคอนซูเมอร์เทรนด์ 

นอกจากเมกา บางนา ที่คาดว่าจะมีคอนซูเมอร์เทรนด์แห่งยุคไว้ดึงดูดใจผู้บริโภคแล้ว นพพรบอกว่า ร้านค้าปลีกที่ถือว่ารวมเอาคอนซูเมอร์เทรนด์เหล่านี้ไว้ชัดมากคือ Apple Store ซึ่งเขามีตัวอย่างสาขาเซี่ยงไฮ้ ซึ่งมีความว้าวมาเล่าสู่กันฟัง


นพพรเล่าว่า ปกติทำเลที่ดีที่สุดของห้างมักจะถูก Louise Vitton หรือไม่ก็ Hermes จับจอง แต่ปลายปี 2554 ที่ผ่านมา ประสบการณ์จากการไปร่วมประชุมสมาคมศูนย์การค้าเอเชียที่เซี่ยงไฮ้ในฐานะกรรมการ ศูนย์การค้า IFC ซึ่งได้รับรางวัลประจำปีด้วยรูปทรงอาคารที่สวยมาก และยังสร้างปรากฏการณ์ใหม่ให้กับวงการค้าปลีก


ด้านหน้า IFC Mall ในย่านผู่ตง ทำลที่สุดของตึกไม่ใช่ตัวอาคารด้านหน้า แต่เป็นด้านหน้าตัวอาคาร ซึ่งมีการก่อสร้างกระจกรูปทรงกระบอกสูง 40 ฟุต ซึ่งกระจกโค้งที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็นความแปลกใหม่ของส่วนประกอบของร้านแอปเปิล สโตร์ ที่ทำให้อดคิดถึงความพิเศษของตัวกระจกรุ่นพิเศษที่แอปเปิลสั่งผลิตเพื่อใช้กับ iPhone ไปด้วยในตัว รูปทรงกระจกและตำแหน่งที่ตั้งคล้ายกับปิรามิดแก้วหน้าพิพิธภัณฑ์ลูฟว์เพียงแต่คนละรูปทรง   


“แอปเปิลสโตร์เซี่ยงไฮ้เป็ฯตัวอย่างของสโตร์ที่ตอบโจทย์คอนซูเมอร์เทรนด์ที่พูดมาทั้งหมด” นพพรกล่าว โดยอธิบายว่า


ภายในร้านแห่งนี้เปิดให้ลูกค้าหาข้อมูลสินค้าได้อย่างละเอียดยิบเหมือนสาขาอื่นๆ และไม่ต่างจากที่ผู้บริโภคทำได้ในออนไลน์ แต่เหนือกว่าตรงที่มีสินค้าให้ลูกค้าสัมผัสและทดลองได้จริงชนิดที่ออนไลน์ทำไม่ได้อยู่เต็มพื้นที่ แถมให้แอคเซสเข้าไปที่ออนไลน์ได้ด้วย 


“ที่ว้าวที่สุดคือ แอปเปิลสามารถเลือกทำเลที่ดีที่สุด ทำเลที่แม้กระทั่งหลุยส์ วิตตองก็ยังเอาไม่ได้ เพราะเหมือนกับสร้าง Sculpture ไว้หน้าตึกสวยๆ ของห้าง เป็นเหมือน Installation Arts หรืออะไรสักอย่าง เจ้าของศูนย์ก็อยากให้มาตั้งเพราะเป็นแม่เหล็กชั้นดี แล้วดีไซน์ฉลาดด้วยการเจาะพื้นที่เข้าทางใต้ดินทำเป็นร้านค้าอยู่ข้างใต้”


ส่วนเรื่องความทันสมัยและการเป็นส่วนหนึ่งของลูกค้าก็ไม่ต้องห่วง เพราะแบรนด์แอปเปิล เป็นแบรนด์ที่จัดได้ว่าโมเดิร์นที่สุดแห่งยุคที่ผู้บริโภคคนไหนก็อยากจะร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับแบรนด์ทั้งสิ้น


ด้วยวิธีจัดร้านให้แตกต่างโดดเด่นของแอปเปิล นอกจากจะสร้างผลดีให้กับศูนย์ จากผลสำรวจล่าสุดที่นพพรเอามาแชร์ยังพบว่า ปัจจุบัน แอปเปิลสโตร์เป็นร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในโลกด้วยยอดขายต่อตารางเมตรสูงที่สุด 


“นี่คือตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่า แม้กระทั่งสินค้าออนไลน์ ก็สามารถกลับเข้ามาเป็นร้านค้าปลีกทั่วไป แล้วประสบความสำเร็จอย่างดีด้วยการเข้าใจและเข้าถึงพฤติกรรมผู้บริโภค” นพพรกล่าวสรุป


cellpadding="2" cellspacing="2">
นพพร
วิฑูรชาติ
พ.ศ. 2530 จบการศึกษาวิศวกรรมศาสตรบัณฑิต
ม.เทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหารลาดกระบัง พ.ศ. 2530 เริ่มงานแห่งแรกที่
บมจ.ปูนซิเมนต์ไทย พ.ศ.2534 ลาออกจากปูนซิเมนต์ไทย
ร่วมทุนกับจัสโก้จากญี่ปุ่น ทำศูนย์การค้าบนที่ดินของครอบครัว พ.ศ. 2537 ตั้งบริษัท
สยามฟิวเจอร์ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
ภายใต้แนวคิดใช้คนเก่ง ใช้คนน้อยจ่ายสูงเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ
ปัจจุบันมีพนักงานประมาณ 130 คน (ณ ก.พ. 2555) ส่วนใหญ่เอาต์ซอร์ส
ปัจจุบันมีศูนย์การค้า 32 แห่งมีมูลค่าสินทรัพย์ประมาณ 1 หมื่นล้านบาท 60%
ของ Port Folio เป็นการร่วมทุน ที่เหลือเป็นการรับบริหารงาน
กับเป็นเจ้าของเองทั้งหมด


Consumer Insight

เทเลนอร์ รีเสิร์ช บริษัทวิจัยภายใต้เทเลนอร์กรุ๊ป พบว่า ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่เป็นคนหนุ่มสาวในไทยและมาเลเซีย นิยมใช้โทรศัพท์มือถือในการเชื่อมต่อที่หลากหลาย โดยเปิดรับและใช้บริการใหม่ๆ บนโทรศัพท์มือถือเร็วกว่ากลุ่มคนรุ่นเดียวกันในประเทศแถบสแกนดิเนเวีย

เมื่อไอจี หรืออินสตราแกรมของเหล่าดารา นักร้องคนดัง ได้กลายเป็นนิยมของแม่ค้าใช้ฝากร้าน เพราะเกือบ 30% ของคนทั่วไป เคยซื้อสินค้าจากร้านค้าพวกนี้มาแล้ว

บริษัทวิจัย ไอดีซี เอเชียแปซิก ได้คาดการณ์ตลาดคอมพิวเตอร์ PC ในเอเชียแปชิฟิก (ไม่รวมประเทศญี่ปุ่น) ในไตรมาส 2 ยังคงเติบโต 2% จากไตรมาสที่ 1 แต่ลดลง 10% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2013 โดยที่มียอดขายรวม 24.3 ล้านเครื่อง นับว่าเป็นยอดที่สูงกว่าที่ IDC คาดการณ์ไว้เล็กน้อย

Insight

ในที่สุด กสทช. ยอมปล่อย ช่อง 3 อนาล็อก ออกอากาศ ผ่านทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวีได้ อ้าง ประกาศ คสช. ฉบับที่ 27/2557

ยุคนี้ ขายเครื่องสำอางค์อย่างเดียวไม่ได้แล้ว แต่ต้องให้ลูกค้ามีประสบการณ์ร่วมกับแบรนด์ด้วย ทำให้ “ยูทิป” แบรนด์เครื่องสำอางของวัยรุ่น ของค่ายโอสถสภา ที่สามารถ Modernize brand ปรับเปลี่ยนจาก“น้ำยาอุทัยทิพย์” แบรนด์เก่าแก่ มาสู่แบรนด์เครื่องสำอางเจาะใจวัยรุ่นระดับมัธยมอย่างเห็นผลมาแล้ว

บริหารงานโดย บริษัท ดรีมเฮาส์ (ประเทศไทย) จำกัด มีสัดส่วนผู้ถือหุ้นหลัก 3 กลุ่ม ได้แก่
 1. กลุ่มสุวรรณกรุ้ป เจ้าของโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ The Cercle ดูแลภาพรวมธุรกิจรีเทล
 2. คุณระพีพรรณ เหลืองอร่ามรัตน์ หรือคุณหรีด เซเลบริตี้ผู้เชี่ยวชาญด้านอาหาร ดูแลเรื่องเมนูอาหาร และพัฒนาสูตรอาหาร
 3. กลุ่ม Zhake บริษัททางด้านการตลาด ดูแลทางด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์

Strategic Move

บริษัท ทรานส์ฟอร์เมชั่น ฟิล์ม เป็นชื่อค่ายหนังน้องใหม่ ที่เกิดจากการร่วมตัวของ 4 กลุ่มธุรกิจ เพื่อผลิตภาพยนตร์ไทยป้อนทั้งตลาดไทย และต่างประเทศ ทุนจดทะเบียน 175 ล้านบาท

นอกจากจะต้องเร่งมือพัฒนา“คอนเท้นท์” เพื่อดึงดูดคนดูแล้ว เรื่องของโฆษณาและประชาสัมพันธ์สำหรับดิจิตอลทีวีก็เป็นเรื่องจำเป็น ล่าสุด “นิวทีวี” ดิจิตอลทีวีของค่ายเดลินิวส์ ดำเนินงานภายใต้บริษัท ดีเอ็น บรอดคาสท์ จำกัด จึงเปิดตัว สติกเกอร์ไลน์ New Boyz (นิวบอยซ์)

แคมเปญชวนบริจาคเงินสุดไวรัลบนโลกออนไลน์ #IceBucketChallengeTH แพร่ขยายเข้าไทยแล้ว โดย 2 ซีอีโอค่ายมือถือของไทย John Eddy Abdullah CEO dtac ตามติดๆ มาด้วยสมชัย เลิศสุทธิวงศ์ CEO AIS ก็รับคำท้าเช่นกัน

Social Media Club

หลังจากที่ไลน์ได้เปิดตัวโครงการครีเอเทอร์ มาร์เก็ตตั้งแต่เดือนเมษายน และได้จำหน่ายสติ๊กเกอร์อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ล่าสุดไลน์ได้เปิดเผยยอดขายสติ๊กเกอร์ช่วง 3 เดือนแรกนับตั้งแต่วันที่ 8 พฤษภาคม ถึง 7 สิงหาคม 2557 วางขายแล้วทั้งหมดกว่า 10,000 เซ็ต (ณ วันที่ 19 สิงหาคม) ทำรายได้โดยรวมกว่า 1.23 พันล้านเยน (ราว 381 ล้านบาท)

สติกเกอร์ปกติอาจธรรมดาไปแล้ว ถึงคิวสติกเกอร์ดุ๊กดิ๊กได้ เอไอเอส ชิงเปิดให้โหลด สติกเกอร์ “อุ่นใจ ดุ๊กดิ๊ก” หรือ Animate Sticker ในวันพรุ่งนี้ (อังคาร 19 สิงหาคม 57)

ถึงแม้การแข่งขันฟุตบอลโลก 2014 จบลงไปแล้ว แต่ในแง่ของการตลาด World Cup 2014 ยังเป็นสมรภูมิที่เต็มเปี่ยมไปด้วยสีสันมากมายควรค่าแก่การศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงการตลาดออนไลน์ ที่เป็นหนึ่งในเครื่องมือการตลาดที่มีความน่าสนใจอย่างมากในยุคนี้เพราะสามารถตอบสนองกระแสในสังคมได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสมกับอีเว้นท์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

ALS ย่อมาจาก Amyotrophic Lateral Sclerosis คือ โรคกล้ามเนื้ออ่อนแรง และหลายๆ คนรู้จักโรคนี้ผ่านกิจกรรม “ยอมเปียกเพื่อการกุศล” หรอ “IceBucketChallange” ซึ่งเป็นโครงการรณรงค์ทางสังคมเพื่อระดมเงินบริจาคสมทบมูลนิธิ `Amyotrophic Lateral Aclerosos’ (ALS) หรือ ผู้ป่วยโรคกล้ามเนื้ออ่อนแรง ซึ่งรู้จักกันดีในชื่อโรค Lou Gehrig’s

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ชื่อของแบรนด์เสื้อผ้าหรู “ Burberry” ตกเป็นข่าวดังทั้งในและนอกวงการแฟชั่น นั่นก็เพราะว่าแบรนด์ได้งัดลากกลุยุทธ์ทางการตลาด โฆษณา ประชาสัมพันธ์ที่ผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีชั้นสูง เพื่อให้แบรนด์เข้าถึงลูกค้าหลากวัยที่มีไลฟ์สไตล์เหมือนกัน คือ พิศมัยความไฮเทคนั่นเอง

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488