สร้างศูนย์การค้าให้ Wow! ต้องให้เหนือกว่าโลกออนไลน์

นพพร วิฑูรชาติ ประธานกรรมการบริหาร บริษัทสยามฟิวเจอร์ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) (เอสเอฟ) ฝากผลงานก่อตั้งไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์มาแล้วหลายแห่ง บอกว่า วิสัยทัศน์ของบริษัทที่เขาตั้งไว้นั้นง่ายมาก เพราะเพียงแค่หาสถานที่สำหรับให้คนมาพบปะกันก่อน จากนั้นค่อยใส่ธุรกิจเข้าไป เมื่อมีธุรกิจก็คือมีของไปขาย กลายเป็นสถานที่ค้าขายให้กับกลุ่มค้าปลีกดังเช่นศูนย์การค้าหลายขนาด หลายสไตล์ที่เขาสร้างขึ้นนั่นเอง


แต่ความคิดเท่านี้ไม่พอหรอกในความเป็นจริง เพราะอย่างน้อยสำหรับค้าปลีก ผู้พัฒนาศูนย์มีหน้าที่ทำศูนย์ให้ Wow ซึ่งจะทำได้ดีแค่ไหนก็ขึ้นกับว่าเข้าใจผู้บริโภคมากแค่ไหน อีกความหมายก็คือต้องตามติด Consumer Trend ในแต่ละยุคให้ทันเสมอ


คอนซูเมอร์เทรนด์ที่ นพพร สรุปไว้ก่อนที่ เมกา บางนา จะเปิดตัวในวันที่ 5 เดือน 5 ปี 2555 มีอยู่ 4 เรื่อง ที่เขาบอกว่าได้มาจากการศึกษาพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคนี้ และเชื่อแน่ว่า ผู้บริโภคคงได้เห็นสิ่งที่เขาจะสรุปให้ฟังนี้ในเมกา บางนา ด้วยอย่างแน่นอน 

 


Off = On

อย่างแรกเป็นผลจากการเติบโตของโลกออนไลน์ที่กลายเป็นคู่แข่งกับโลกออฟไลน์ไปโดยปริยาย ทำให้ผู้บริโภคทุกวันนี้มีช่องทางเข้าถึงข้อมูลและช้อปปิ้งออนไลน์ได้สะดวกมากขึ้น ขณะที่ร้านค้าออนไลน์ก็สามารถให้ข้อมูลกับลูกค้าได้เต็มที่ ทุกแง่มุม รวมทั้งสามารถเติมแต่งโน้นนี่นั่นเข้าไปในร้านค้าได้ทุกเมื่อ มีความหลากหลายของสินค้า และปรับเปลี่ยนดิสเพลย์ต่าง ๆ ได้อย่างฉับพลัน


“ดังนั้นร้านค้าปลีกชั้นนำหลายร้าน ต้องพยายามคิดว่า อะไรที่ออนไลน์มีแล้วออฟไลน์ไม่มี ต้องพยายามปรับปรุงให้มีลักษณะเดียวกันหรือมากกว่า” นพพรกล่าว 


ทั้งนี้ก็เพื่อลบจุดอ่อนและทำให้ความน่าสนใจของร้านค้าออฟไลน์สามารถดึงดูดใจ และทำให้ลูกค้าเกิดการตัดสินใจซื้อได้ไม่แพ้การท่องไปในโลกออนไลน์

 


Retail Safari

“การทำให้เป็น Retail Safari คือ เมื่อลูกค้าเข้ามาในร้านค้า ต้องรู้สึกได้ประสบการณ์กับสถานที่นั้น ได้ความสนุกสนาน ภาษาอังกฤษในวงการศูนย์การค้าเรียกว่าสร้าง Wow Factor หรือต้องทำให้ลูกค้ารู้สึกร้องว้าว หรือทุกครั้งที่เข้ามาต้องรู้สึกอย่างนี้ และต้องพยายามรักษาความรู้สึกนี้ให้มีอยู่ตลอดเวลา” 

 

Instant Status Fix

คอนซูเมอร์เทรนด์เรื่องที่สาม ซึ่งจริงๆ แล้ว นพพรบอกว่า เป็นสิ่งที่อยู่คู่กับค้าปลีกมาแล้วหลายยุคหลายสมัย คือการทำให้ลูกค้ารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ณ จุดนั้น ไม่ว่าจะเป็นตัวตน กลุ่ม หรือแม้แต่รู้สึกว่าเป็นสถานที่ของเขา 


“เรื่องนี้จำเป็นมากขึ้นในปัจจุบัน และเป็นสิ่งที่ธุรกิจออนไลน์ไม่มี และไม่มีทางมีเลย” นพพรย้ำ


เขาบอกว่า ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งกับร้านค้าปลีกเป็นเรื่องที่ลูกค้าต้องการมาแล้วอย่างน้อยไม่ต่ำกว่า 20 ปี และปัจจุบันก็ยังใช้อยู่ 


“เมื่อลูกค้าเข้าไปที่ร้านค้าปลีกสิ่งแรกที่เขามองหาคือสินค้าและบริการที่ต้องการ สอง-ต้องทำให้เขารู้สึกว่า เขาเข้ามาในสถานที่ที่เป็นของเขา (Place belonging to) หรือเขาเป็นส่วนหนึ่งตรงนั้น ไม่ว่าจะเพื่อสังคม เพื่อให้ได้รับการยอมรับ ได้รับการดูแลบริการ และสาม-เขาต้องรู้สึกสนุกและได้ประสบการณ์ใหม่ ได้เห็นของใหม่ทันสมัย ไม่อย่างนั้นอยู่ที่บ้านซื้อออนไลน์ดีกว่า และสุดท้ายคือได้รับความสะดวกสบาย รู้สึกมั่นคงปลอดภัย” 

นพพรบอกว่า หลักการที่กล่าวมานี้ อาจจะถือว่าเป็นหลักทั่วๆ ไปก็ได้ เพียงแต่ปัจจุบันหลักการนี้มีรูปแบบที่ซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น  

 


City Sumer

คอนซูเมอร์เทรนด์ตัวสุดท้ายที่นพพรสรุปไว้ คือ ร้านค้าปลีกต้องเป็นผู้นำความเป็นเมืองและความทันสมัยไปสู่ลูกค้า  


“เวลาไปเปิดสาขาไกลๆ หรือต่างจังหวัด เราก็อาจจะลืมข้อนี้ไป กลับไปคิดว่าต้องทำให้กลมกลืนกับท้องถิ่น อาจจะต้องทำให้ดูถูกหรือดูเชย อันนี้ไม่จริงเลย เพราะลูกค้าต้องการเข้าไปที่ร้านค้าที่ทันสมัยและมีความเป็นเมืองเสมอ มีความเป็นสากล ไม่ว่าจะอยู่ที่ไหนหรืออย่างไร”


นั่นหมายถึงแทนที่จะปรับตัวเข้าหาท้องถิ่น แต่ต้องเอาความเป็นสากลหรือรูปแบบที่มีอยู่ ไม่ว่าจะมาจากยุโรป ญี่ปุ่น ไปเปิดตามที่ต่างๆ ด้วย


“ยืนยันว่าลูกค้าชอบ สังเกตกรณีอิเกียที่มาเปิดในเมกา บางนา ก็ทำเหมือนอยู่ที่สวีเดนทุกอย่าง” 


อิเกียเองก็ยืนยันและประกาศตัวเสมอว่า “We are Swedish” แต่สามารถที่จะสร้าง “Local Relevance” กับลูกค้าในแต่ละพื้นที่ได้อย่างดี   

 


Case Study : Apple Store แหล่งรวมคอนซูเมอร์เทรนด์ 

นอกจากเมกา บางนา ที่คาดว่าจะมีคอนซูเมอร์เทรนด์แห่งยุคไว้ดึงดูดใจผู้บริโภคแล้ว นพพรบอกว่า ร้านค้าปลีกที่ถือว่ารวมเอาคอนซูเมอร์เทรนด์เหล่านี้ไว้ชัดมากคือ Apple Store ซึ่งเขามีตัวอย่างสาขาเซี่ยงไฮ้ ซึ่งมีความว้าวมาเล่าสู่กันฟัง


นพพรเล่าว่า ปกติทำเลที่ดีที่สุดของห้างมักจะถูก Louise Vitton หรือไม่ก็ Hermes จับจอง แต่ปลายปี 2554 ที่ผ่านมา ประสบการณ์จากการไปร่วมประชุมสมาคมศูนย์การค้าเอเชียที่เซี่ยงไฮ้ในฐานะกรรมการ ศูนย์การค้า IFC ซึ่งได้รับรางวัลประจำปีด้วยรูปทรงอาคารที่สวยมาก และยังสร้างปรากฏการณ์ใหม่ให้กับวงการค้าปลีก


ด้านหน้า IFC Mall ในย่านผู่ตง ทำลที่สุดของตึกไม่ใช่ตัวอาคารด้านหน้า แต่เป็นด้านหน้าตัวอาคาร ซึ่งมีการก่อสร้างกระจกรูปทรงกระบอกสูง 40 ฟุต ซึ่งกระจกโค้งที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็นความแปลกใหม่ของส่วนประกอบของร้านแอปเปิล สโตร์ ที่ทำให้อดคิดถึงความพิเศษของตัวกระจกรุ่นพิเศษที่แอปเปิลสั่งผลิตเพื่อใช้กับ iPhone ไปด้วยในตัว รูปทรงกระจกและตำแหน่งที่ตั้งคล้ายกับปิรามิดแก้วหน้าพิพิธภัณฑ์ลูฟว์เพียงแต่คนละรูปทรง   


“แอปเปิลสโตร์เซี่ยงไฮ้เป็ฯตัวอย่างของสโตร์ที่ตอบโจทย์คอนซูเมอร์เทรนด์ที่พูดมาทั้งหมด” นพพรกล่าว โดยอธิบายว่า


ภายในร้านแห่งนี้เปิดให้ลูกค้าหาข้อมูลสินค้าได้อย่างละเอียดยิบเหมือนสาขาอื่นๆ และไม่ต่างจากที่ผู้บริโภคทำได้ในออนไลน์ แต่เหนือกว่าตรงที่มีสินค้าให้ลูกค้าสัมผัสและทดลองได้จริงชนิดที่ออนไลน์ทำไม่ได้อยู่เต็มพื้นที่ แถมให้แอคเซสเข้าไปที่ออนไลน์ได้ด้วย 


“ที่ว้าวที่สุดคือ แอปเปิลสามารถเลือกทำเลที่ดีที่สุด ทำเลที่แม้กระทั่งหลุยส์ วิตตองก็ยังเอาไม่ได้ เพราะเหมือนกับสร้าง Sculpture ไว้หน้าตึกสวยๆ ของห้าง เป็นเหมือน Installation Arts หรืออะไรสักอย่าง เจ้าของศูนย์ก็อยากให้มาตั้งเพราะเป็นแม่เหล็กชั้นดี แล้วดีไซน์ฉลาดด้วยการเจาะพื้นที่เข้าทางใต้ดินทำเป็นร้านค้าอยู่ข้างใต้”


ส่วนเรื่องความทันสมัยและการเป็นส่วนหนึ่งของลูกค้าก็ไม่ต้องห่วง เพราะแบรนด์แอปเปิล เป็นแบรนด์ที่จัดได้ว่าโมเดิร์นที่สุดแห่งยุคที่ผู้บริโภคคนไหนก็อยากจะร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับแบรนด์ทั้งสิ้น


ด้วยวิธีจัดร้านให้แตกต่างโดดเด่นของแอปเปิล นอกจากจะสร้างผลดีให้กับศูนย์ จากผลสำรวจล่าสุดที่นพพรเอามาแชร์ยังพบว่า ปัจจุบัน แอปเปิลสโตร์เป็นร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในโลกด้วยยอดขายต่อตารางเมตรสูงที่สุด 


“นี่คือตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่า แม้กระทั่งสินค้าออนไลน์ ก็สามารถกลับเข้ามาเป็นร้านค้าปลีกทั่วไป แล้วประสบความสำเร็จอย่างดีด้วยการเข้าใจและเข้าถึงพฤติกรรมผู้บริโภค” นพพรกล่าวสรุป


cellpadding="2" cellspacing="2">
นพพร
วิฑูรชาติ
พ.ศ. 2530 จบการศึกษาวิศวกรรมศาสตรบัณฑิต
ม.เทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหารลาดกระบัง พ.ศ. 2530 เริ่มงานแห่งแรกที่
บมจ.ปูนซิเมนต์ไทย พ.ศ.2534 ลาออกจากปูนซิเมนต์ไทย
ร่วมทุนกับจัสโก้จากญี่ปุ่น ทำศูนย์การค้าบนที่ดินของครอบครัว พ.ศ. 2537 ตั้งบริษัท
สยามฟิวเจอร์ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)
ภายใต้แนวคิดใช้คนเก่ง ใช้คนน้อยจ่ายสูงเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ
ปัจจุบันมีพนักงานประมาณ 130 คน (ณ ก.พ. 2555) ส่วนใหญ่เอาต์ซอร์ส
ปัจจุบันมีศูนย์การค้า 32 แห่งมีมูลค่าสินทรัพย์ประมาณ 1 หมื่นล้านบาท 60%
ของ Port Folio เป็นการร่วมทุน ที่เหลือเป็นการรับบริหารงาน
กับเป็นเจ้าของเองทั้งหมด


Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

แบรนด์ที่ใช้สื่อโฆษณาสูงสุดในเดือนตุลาคม 2557 อันดับ 1 เป็นของ วาสลีน บอดี้ สกินแคร์ ด้วยงบซื้อโฆษณา 79 ล้านบาท อันดับ 2 เป็นของ แชมพู เคลียร์ ใช้งบไป 69 ล้านบาท แซงหน้าโตโยต้า ที่หล่นมาอยู่ในอันดับ 3 โดยโตโยต้ารถยนต์นั่ง ใช้งบไป 67 ล้านบาท

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

ท่ามกลางการแข่งขันของโลว์คอส แอร์ไลน์ในไทย สายการบิน “ไทยสมายล์” ได้วาง Positioning ตัวเองเป็นสายการบินแบบ “ไลท์ พรีเมี่ยม” ที่อยู่กึ่งกลางระหว่างหว่างสายการบินแบบ Full Service และ Low Cost

จากโครงการ LINE ครีเอเทอร์มาร์เก็ต (LINE Creators Market) ที่ให้ผู้ใช้ทั่วไปสามารถส่งผลงานสติกเกอร์ของตนเองเพื่อขายเป็นสติกเกอร์ไลน์ โดยในช่วงเวลา 6 เดือนหลังจากเปิดตัวตั้งแต่วันที่ 8 เม.ย.– 7 พ.ย. 2557 ที่ผ่านมา มีรายได้ทะลุ 1,074 ล้านบาท

กลุ่ม Generation Y (Gen Y) เป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีอิทธิพลสุดๆ ต่อตลาด เพราะมีขนาดใหญ่ คนกลุ่มนี้เกิดใน ค.ศ 1981-2000 โดยมีจำนวนประมาณ 19 ล้านคน หรือเกือบ 1 ใน 3 ของประเทศ ที่สำคัญรายได้ค่อนข้างสูงแม้จะอยู่ในวัยหนุ่มสาวอายุเพียง 15-34 ปี และยังมีอัตราการใช้จ่ายต่อรายได้ที่สูงที่สุดเมื่อเทียบกับคนเจเนอเรชั่นอื่นๆ

Strategic Move

นับเป็นการเปิดตัวอย่างเป็นทางการครั้งแรก หลังจากที่ กาเกา ทอล์ค (Kakao Talk) แอพแชต จากเกาหลี เข้ามาทดลองตลาดในไทยเมื่อ 2 เดือนที่ผ่านมา

แม้พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ของคนไทยจะสูงขึ้นตามไลฟ์สไตล์คนเมืองก็ตาม แต่เมื่อเทียบอัตราการดูภาพยนตร์ของคนไทยต่อคนต่อปีแล้วมีเพียง 1 เรื่องเท่านั้น และโรงภาพยนตร์ในเมืองไทยยังมีอยู่แค่ 800 โรง

หลังจากประสบความสำเร็จในการ ปั้น 'เอเชียทีค ริเวอร์ฟร้อนท์' บนถนนเจริญกรุงไปแล้ว บริษัท ทีซีซี แลนด์ บริษัทอสังหาริมทรัพย์ ของ “เจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี” มองเห็นโอกาสและช่องว่างของการสร้างแหล่งช้อปปิ้ง ที่เรียกว่า 'Community Shopping Center'

Social Media Club

YouTube เว็บไซต์วิดีโอออนไลน์ยอดนิยมของคนไทย ได้จัดอันดับคลิปวิดีโอที่ยอดนิยมมากที่สุดในปี 2014 โดยวัดผลจากยอดวิวสูงที่สุด โดยที่คอนเท้นต์ยอดนิยมส่วนใหญที่คนไทยคลิ๊กดูมากที่สุดยังคงเป็น “เพลง” “มิวสิควิดีโอ” มากที่สุด

ไตรมาสที่ 4 ก่อนย่างขึ้นศักราชใหม่ 2558 เหล่านักการตลาดบนโซเชียลมีเดียต่างได้รับข่าวร้ายว่าในเดือนมกราคม ปีหน้าเฟซบุ๊กจะดำเนินการปรับลดการมองเห็นโพสต์ในเพจธุรกิจ (Business Page) ลง ส่งผลให้บรรดาโพสต์ประเภทฮาร์ดเซลหรือเน้นขายของเกินเหตุ (Overly Promotional) จะถูกพบเห็นได้น้อยลงอีก

เหล่านักการตลาดต่างหันหาโซเชียลมีเดียอย่างเฟซบุ๊ก และ ทวิตเตอร์ในการเริ่มต้นสานความสัมพันธ์ และสนทนาแลกเปลี่ยนกับผู้บริโภคโดยให้ความสำคัญกับงานในส่วนนี้เพิ่มมากขึ้นเรื่องๆ ทั้งการทุ่มเทงบประมาณ และบุคลากร ทว่า ผลการศึกษาของบริษัทวิจัยฟอร์เรสเตอร์กลับชี้ให้เห็นว่า แบรนด์ทั้งหลายอาจเสียทั้งเงินและเวลาไปเปล่าๆ

Columnist

การแข่งขันในการตลาดปัจจุบัน ต้องมีระบบมาตรฐาน “คุณภาพ” “คุณธรรม” (Quality and Ethics)

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

ไอดีซี เผยตลาดแท็บเล็ตในปีนี้มีอัตราการเติบโตที่ต่ำกว่าเป้าอย่างเห็นได้ชัด มีการเติบโตเพียงแค่ 7.2% เท่านั้น เมื่อเทียบการเติบโตแบบปีต่อปี ลดลงจาก 52.5% ในปี 2013 ถือเป็นตัวเลขที่เยอะพอสมควร

การจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand)ในปี 2014โดยบริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ยังพบด้วยว่า แบรนด์ที่เข้ามาติดอันดับในปีนี้เป็นครั้งแรก ประกอบไปด้วย ดีเอชแอล (อันดับ 81) แลนด์โรเวอร์ (อันดับที่ 91) เฟดเด็กซ์ (อันดับที่ 92) หัวเหว่ย (อันดับที่ 94) และฮูโก้ บอส (อันดับที่ 97)

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

People

บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) ประกาศแต่งตั้ง “ปิย สมุทรโคจร” ขึ้นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 17 พฤศจิกายน เป็นต้นมา

หลังจาก เฟ้นหาบุคคลมานั่งเก้าอี้ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัทอสมท จำกัด (มหาชน) มาแทน "เอนก เพิ่มวงศ์เสนีย์" ที่ยื่นลาออกไปเมื่อ 12 มิถุนายน 2557

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348