สวยด้วยแพทย์ เท่าไหร่เท่ากัน

พื้นที่ให้บริการเกือบ 10,000 ตารางเมตร ขนาดใหญ่กว่าโรงพยาบาลทั่วไปบางแห่ง และนับเป็นโรงพยาบาลเฉพาะทางด้านผิวหนังที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ บริเวณแยกเพชรบุรี คือที่ตั้งของโรงพยาบาลผิวหนัง อโศก โรงพยาบาลผิวหนังเอกชนแห่งแรกของประเทศไทย ซึ่งใช้เงินลงทุน 800 ล้านบาท เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคสาวไทย ซึ่งทุ่มเทเต็มที่สำหรับความงาม ชนิดที่เรียกว่า “เท่าไหร่เท่ากัน”

นพ.ประยูร เจนตระกูลโรจน์ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลผิวหนัง อโศก บริษัทโรงพยาบาลผิวหนัง จำกัด บอกว่า ต้องการแข่งขันเพื่อแย่งชิงกลุ่มเป้าหมายระดับ B+ ขึ้นไปจากแผนกผิวหนังและศูนย์เลเซอร์ของโรงพยาบาลเอกชนชั้นนำ เช่น ศูนย์ผิวหนัง โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ ซึ่งมีขนาดพื้นที่ให้บริการ 200-300 ตารางเมตร

ขณะที่ทีมผู้บริหารโรงพยาบาลผิวหนังอโศกอย่างน้อย 3 คน คือ นพ.ประยูร นพ.อานนท์ ไพจิตโรจนาและ พญ.ปิยะดา ทิพรังกร ล้วนเป็นแพทย์ที่ทำการรักษาในพรเกษมคลินิก และต่างมีคนไข้ประจำจำนวนมาก ซึ่งคาดว่าจะติดตามมาที่โรงพยาบาลแห่งนี้ไม่น้อย

นพ.ประยูร เปิดเผยว่า คลินิกรักษาผิวหน้าและคลินิกความงามในกรุงเทพฯ มีทั้งสิ้นไม่ต่ำกว่า 400 แห่ง มีอัตราการเติบโตอย่างต่ำ 20% จากมูลค่าตลาดบริการทางการแพทย์ด้านผิวหนังประมาณ 3,285 ล้านบาท

“ตลาดเสริมความงามเป็นตลาดใหญ่ที่ความต้องการของคนไข้ไม่เคยลดลงเลย และนับวันจะมากขึ้น เป็นความต้องการด้านคุณภาพชีวิตอย่างหนึ่ง เขาต้องการหาสิ่งที่ดีที่สุดเท่าที่จะจ่ายได้”

ด้วยการวาง Positioning เป็นโรงพยาบาลผิวหนังเฉพาะทางที่ให้บริการด้วยแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านผิวหนังโดยตรง ผนวกกับเทคโนโลยีขั้นสูงจากต่างประเทศ ทำให้อัตราค่ารักษาจึงสูงไม่น้อย โดยเริ่มต้นที่ 2,500 – 160,000 บาท ต่อครั้งเลยทีเดียว

จุดเด่นคือ Strategic Location ใกล้กับแยกเพชรบุรี สถานีรถไฟฟ้าใต้ดินเพชรบุรี และแอร์พอร์ต ลิงค์ การรวมทีมแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านผิวหนังโดยเฉพาะเกือบ 20 คน และจะเพิ่มเป็น 40 คน จะกลายเป็นจุดขายสำคัญที่เหนือกว่าคู่แข่ง

ด้านกลยุทธ์เพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมาย นอกจากจะอาศัยชื่อเสียงในด้านของบริการทางการแพทย์ของไทยแล้ว ยังมีโฆษณาที่สนามบินสุวรรณภูมิ MRT BTS รวมถึงนิตยสารบนสายการบินประมาณ 5 แห่ง และใช้บิลบอร์ดที่สามารถมองเห็นได้จากบนทางด่วน เพราะกลุ่มเป้าหมายใช้รถส่วนตัวอยู่แล้ว โดยจะเน้นที่การประชาสัมพันธ์ ไม่ฮาร์ดเซลส์ เพราะต้องขายภาพลักษณ์อันน่าเชื่อถือ ทั้งหมดใช้งบการตลาด 50 ล้านบาท

นอกจากนี้ นพ.ประยูรยังเปิดเผยถึงพฤติกรรมการเลือกใช้บริการด้านความงามของคนไข้ ด้วยว่า คนไข้จะพิจารณาจากโฆษณาและสื่อต่างๆ เป็นอันดับแรก อันดับต่อมาคือ Word-of-Mounth

ทั้งนี้ภายในปีแรก นพ.ประยูรคาดว่าจะมีรายได้ 500 ล้านบาท แบ่งเป็น ศัลยกรรมตกแต่งและเลเซอร์ 70% และการรักษาทั่วไป 30% จากกลุ่มลูกค้าคนไทย 70% และชาวต่างชาติ 30% ซึ่งคาดว่าจะมีผู้ใช้บริการมากถึง 1,500 คนต่อวัน

Did you know?
ที่อังกฤษ การให้บริการทางการแพทย์ไม่เปิดกว้างเหมือนเมืองไทย เพราะคนไข้ไม่สามารถพบแพทย์ผิวหนังได้ทันที แต่ต้องผ่านกระบวนการรักษาจากแพทย์ทั่วไปก่อน หากไม่สามารถรักษาได้หรือมีเหตุอื่นจำเป็นจึงจะถูกส่งตัวไปยังแพทย์ผิวหนังเป็นลำดับต่อไป

Consumer Insight

บริษัท นีลเส็น ได้รายงานผลการซื้อสื่อโฆษณาระหว่างเดือนมกราคม-มิถุนายน 2557 พบว่า ยอดซื้อสื่อทีวี วิทยุ หนังสือพิมพ์ แมกกาซีน โรงภาพยนตร์ สื่อนอกบ้าน สื่อในห้างสรรพสินค้า รวมทั้งสื่ออินเทอร์เน็ต มีมูลค่ารวม 49.738 ล้านบาท โดยเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2556 พบว่า ติดลบ 9.38%

บริษัท PwC Consulting (ประเทศไทย) คาดการใช้จ่ายผ่านสื่อและบันเทิงของไทยในปี 2561 จะมีสูงกว่า 4.3 แสนล้านบาท ขณะที่อุตสาหกรรมสื่อและบันเทิง 5 ปีข้างหน้าเติบโตเฉลี่ย 7.3% ต่อปี แซงหน้าตลาดสหรัฐ-ยุโรปและอัตราการเติบโตเฉลี่ยทั่วโลก ผลมาจากการขยายตัวของธุรกิจโฆษณาออนไลน์ การใช้งานเคเบิ้ลทีวี และการเข้าถึงอินเตอร์เน็ตที่เพิ่มสูงขึ้น

ที่ กรุงเทพฯ วันที่ 25 มิถุนายน 2557 ไอดีซีได้เปิดเผยรายงานสถานการณ์ตลาดโทรศัพท์มือถือในประเทศไทยล่าสุด ซึ่งพบว่าระดับราคาของสมาร์ทโฟนที่ลดต่ำลงประกอบกับแรงผลักจากผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ ได้กระตุ้นความนิยมในสินค้าสมาร์ทโฟนจนมียอดจัดส่งสูงกว่าฟีเจอร์โฟนเป็นครั้งแรก

Insight

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

กฎ 7 ข้อ ในการเล่าเรื่องข้ามสื่อ เพื่อให้ผู้ใช้สามารถสร้าง 3 อย่างนั้นได้, ต่อไปนี้ "กฎ 7 ข้อ ในการเล่าเรื่องข้ามสื่อ" ที่จะช่วยทำให้เนื้อหาสื่อกลายเป็นพระราชา หรือ "Content is the king."

กรณีที่ "ควร" ศึกษา Club Friday Transmedia Storrytelling - เล่าเรื่องข้ามสื่อแบบ "คลับฟรายเดย์ เดอะซีรี่ย์" มาดูคลับฟรายเดย์ให้เป็นมุมมองแบบนักเรียนนิเทศศาสตร์กับ นับว่าเป็นตัวอย่างที่คนทำสื่อควรศึกษาอย่างมาก

Strategic Move

ต้องนับเป็นการปรับตัวของแบรนด์กาแฟชื่อดัง ที่ต้องรับมือกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป เมื่อผู้บริโภคยุคนี้หันมาดื่มกาแฟสดกันมากขึ้น จนกลายเป็นยุคบูมร้านกาแฟสดที่เปิดสาขากันทั่วเมือง ทั้งแบรนด์ดังระดับพรีเมียม ไปจนถึงร้านกาแฟสดริมทางที่มีให้เลือกดื่มหลากหลายได้ตลอดเวลา ส่งผลมูลค่าของตลาดกาแฟสดเพิ่มขึ้นทุกปี

นอกจากสมาร์ทโฟน ที่ “ซัมซุง”เปิดเกมรุก ด้วยการทำตลาดตั้งแต่รุ่นไฮเอ็นท์ จนถึงรุ่นราคาถูกอย่าง ซัมซุง“ฮีโร่” เช่นเดียวกับในตลาดแท็บเล็ต ที่ซัมซุง มีสินค้าครอบคลุมทั้งตลาดแมส ระดับกลางและระดับพรีเมี่ยม

หลังจากเปิดสาขาในไทยมาได้ 3 ปี “ยูนิโคล่” แบรนด์ฟาสท์แฟชั่นจากญี่ปุ่น เปิดตัว “แบรนด์แอมบาสเดอร์” คู่ใหม่ “เจมส์-จิรายุ ตั้งศรีสุข” และ “เบลล่า-ราณี แคมเปน”

Social Media Club

วาตานาเบ นาโอโตโม และ แดซอก คิม สองดีไซน์เนอร์ จากบริษัทเนเวอร์ไลน์ ประเทศญีปุ่น ให้คำแนะนำแก่นักออกแบบชาวไทย ในการออกแบบ "สติ๊กเกอร์ไลน์" "ว่า" สติ๊กเกอร์ของคนไทยพยายามทำเป็น Global มากเกินไป ทำให้ไม่มีเอกลักษณ์ เพราะในตลาดใหญ่มีคาแร็คเตอร์ดังๆ อยู่แล้ว ทำให้สู้คาแร็คเตอร์เหล่านั้นยาก

ไลน์ ประเทศไทย อัพเดทตัวเลขรายได้ และจำนวนสติกเกอร์ จากการขายบน ครีเอเตอร์มาร์เก็ต (Creators Market) แพลตฟอร์มที่ไลน์ให้ผู้ใช้สามารถขายสติกเกอร์ ที่ผ่านการคัดเลือกจากไลน์วางขายใน LINE Store (เว็บขายสติกเกอร์และไอเทมเกม) ซึ่งผู้ขายจะได้รับส่วนแบ่ง 50%

ในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา มีการแชร์เนื้อหาของแฟนเพจในเฟซบุ้คของแบรนด์ๆ หนึ่งบนโลกออนไลน์กันอย่างสนั่น ซึ่งเนื้อหาที่ว่านั้นทำให้ใครหลายคนอมยิ้มไปตามๆ กัน

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

กรณีที่ "ควร" ศึกษา Club Friday Transmedia Storrytelling - เล่าเรื่องข้ามสื่อแบบ "คลับฟรายเดย์ เดอะซีรี่ย์" มาดูคลับฟรายเดย์ให้เป็นมุมมองแบบนักเรียนนิเทศศาสตร์กับ นับว่าเป็นตัวอย่างที่คนทำสื่อควรศึกษาอย่างมาก

สำหรับนักการตลาดแล้ว กระแสฟีเวอร์ของฟุตบอลโลกปีนี้ ไม่ได้อยู่ที่การรอลุ้นว่าใครจะเป็นแชมป์โลก แต่หมายถึงการ “วัดมูลค่าผลตอบแทน” ที่ได้รับจากทำการตลาดเกาะเทรนด์นี้ต่างหาก

Global Wrap

สำหรับนักการตลาดแล้ว กระแสฟีเวอร์ของฟุตบอลโลกปีนี้ ไม่ได้อยู่ที่การรอลุ้นว่าใครจะเป็นแชมป์โลก แต่หมายถึงการ “วัดมูลค่าผลตอบแทน” ที่ได้รับจากทำการตลาดเกาะเทรนด์นี้ต่างหาก

เค้กทิรามิสุชิ้นละ 50 หาได้ที่ไหนในกรุงเทพฯ? คำถามธรรมดาๆ ที่แทบจะกลายมาเป็นปัญหาเชาว์สำหรับวันที่ค่าครองชีพในเมืองหลวงมีแต่ถีบตัวขึ้นทุกวัน แต่ที่ “ไต้หวัน” ร้านแฟรนชายส์กาแฟ 85c (85 องศา) ยังขายเค้กหลายสิบรสในราคานี้อยู่ แถมวันนี้ได้ขยายไปเกือบ 800 สาขาทั้งในเอเชียและอเมริกา เขาทำได้อย่างไร? และใครอยู่เบื้องหลัง? วันนี้เราจะพามารู้จักกรณีศึกษาที่น่าสนใจจากเถ้าแก่ไต้หวันกัน!

ในวันสุดท้ายของปี 2013 รัฐบาลจีนประกาศอย่างเป็นทางการว่าอนุญาตให้หนุ่มสาวที่เป็นลูกคนเดียวทั้งสองฝ่าย เมื่อแต่งงานกันแล้วสามารถมีลูกได้ 2 คน! เท่ากับเป็นการสิ้นสุดนโยบายลูกคนเดียวที่มีผลบังคับใช้ตั้งแต่ 35 ปีก่อน! แบรนด์สินค้าอาหาร-เครื่องใช้ สำหรับเด็กต่างพากันตื่นเต้นอย่างสุดขีด เพราะโอกาสเพิ่มยอดขายเป็นสองเท่าได้เริ่มขึ้นแล้ว!

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488