สื่อเพื่อเด็กต้องก้าวไกล..ไปอย่างมีทิศทาง

โครงการยุทธ์ศาสตร์สื่อเด็กเฝ้าระวังถึง ผลของสื่อที่ทำให้เกิดพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมของเด็ก วอนให้ทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องตระหนัก และให้ความสำคัญในเนื้อหา สาระ ประเด็นการนำเสนอ ที่ถ่ายทอดออกมาในรูปแบบของรายการโทรทัศน์ หรือแม้แต่กระทั่งสื่อในรูปแบบอื่นๆ ซึ่งส่วนใหญ่แล้วล้วนแต่เป็นสื่อที่ไม่เหมาะสมกับวัยและพัฒนาการของเด็ก

เมื่อวันที่ 19 พฤศจิกายน 2548 ที่พิพิธภัณฑ์เด็ก จตุจักร โครงการยุทธศาสตร์สื่อเด็ก มูลนิธิเพื่อการพัฒนาเด็ก (มพด.)โดยการสนับสนุนของสำนักงานกองทุนสนับสนุนสร้างเสริมสุข (สสส.) ได้เล็งเห็นถึงผลของสื่อที่มีอิทธิพลต่อเด็กเยาวชน และครอบครัว จึงได้จัดทำแผนงานสนับสนุนเพื่อให้เกิดสื่อที่มีคุณภาพ โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ผู้ผลิตสื่อตระหนักถึงปัญหาดังกล่าวและ ร่วมกันสร้างอนาคตของเด็กไทยให้ไปในทิศทางที่ถูกต้องและเหมาะสม จึงเกิดเป็น กิจกรรม “สื่อเพื่อเด็กไทยก้าวไกลไปถึงไหน” ขึ้น

ทั้งนี้ภายในงานประกอบไปด้วยกิจกรรมการนำเสนอรายงานการวิจัย “เรื่องการนำเสนอเนื้อหาสำหรับเด็กของสื่อมวลชนในปัจจุบัน” การเปิดเวทีแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับยุทธศาสตร์สื่อเด็ก และการแสดงผลงานจากกลุ่มเยาวชนโครงการสื่อเด็กฯ ซึ่งประกอบด้วย ลิเกเพื่อเด็กและครอบครัว โดยกลุ่มบูรณาการ ,สารคดีท้องถิ่นโดย กลุ่มมดตะนอย มหาวิทยาลัยมหาสารคาม , นิตยสาร GLOZE ซึ่งเป็นผลงานของเด็กมัธยมในกรุงเทพฯ ,การผลิตหนังสั้นเพื่อเด็ก โดยทัตเทพ ทองทาบ จากthisshortfilm.com การผลิตรายการทีวีเคเบิ้ลท้องถิ่น โดยศูนย์กิจกรรมเยาวชนเมืองพัทยา และ เพลง ดนตรีของเด็กเยาวชน โดย ชมรมเยาวชนอาสาสมัครเกสรลำพู

โดย “ผศ.ลักษมี คงลาภ” นักวิจัยโครงการยุทธศาสตร์สื่อเด็ก ได้กล่าวถึงประเด็นการทำวิจัยใน ครั้งนี้ว่ามุ่งผลไปที่สถานการณ์การในการผลิตสื่อสำหรับเด็กของสื่อมวลชนในปัจจุบัน โดยให้ความสนใจ
ไปยังเด็กที่มีอายุระหว่าง 3-12 ปี เป็นการรวบรวมปัญหาและอุปสรรคของสื่อในการผลิตผลงาน ซึ่งผลที่ได้จากการวิจัยครั้งนี้ สามารถสรุปได้ดังนี้คือ ช่องโทรทัศน์ที่ผลิตรายการสำหรับเด็กมากที่สุดคือ สถานีโทรทัศน์สีกองทัพบกช่อง 7 ช่องทางวิทยุ เอฟ เอ็ม ที่ใส่ใจและให้ความสำคัญกับเด็กมีเพียง 3 ช่องเท่านั้น

ในส่วนของนิตยสารมีเพียง 2 ฉบับที่เล็งเห็นถึงความสำคัญ คือ นิตยสาร JUNIOR MAG และ นิตยสารแก็งค์เด็กสนุก ซึ่งแถมอยู่ในนิตยสาร คิดส์แอนด์สคูล สื่อหนังสือพิมพ์นั้นเปิดพื้นที่สำหรับเด็กน้อยมาก หนังสือพิมพ์ที่ตระหนักถึงความสำคัญของเด็กมากที่สุดคือ หนังสือพิมพ์ข่าวสดซึ่งให้ความสำคัญกับการลงข่าวของเยาวชนถึง 6 วัน ใน 1 สัปดาห์ นอกจากนี้ยังได้สัมภาษณ์ความคิดเห็นของผู้ผลิตสื่อโทรทัศน์ ซึ่งมองว่าการผลิตรายการโทรทัศน์เด็กนั้นต้องทำบนพื้นฐานของการแข่งขันทางธุรกิจ จึงทำให้ไม่สามารถคงอยู่ได้นาน

นอกเสียจากจะมีสายป่านสนับสนุนจากการทำธุรกิจอื่นๆควบอยู่ด้วย ทางผู้ผลิตต้องการอยากให้รัฐบาลช่วยสนับสนุนอย่างจริงจัง และฝากคำพูดทิ้งท้ายอย่างมีความหวังไว้ว่า

“การทำเรื่องตรงนี้ไม่ควรจะเป็นภาระหน้าที่ของหน่วยงานใด หรือเอ็นจีโอใดแต่ควรเป็นความร่วมมือร่วมใจกันของทุกฝ่ายมากกว่า มันควรเป็นการทำงานที่มีความต่อเนื่อง เป็นรูปแบบและเป็นระบบที่ชัดเจนมากกว่านี้ค่ะ” ในขณะที่ “เข็มพร วิรุณราพันธ์” ผู้จัดการโครงการยุทธศาสตร์สื่อเด็ก กล่าวถึงการจัดงานในครั้งนี้ว่า

จะมีการนำเสนอในเรื่องยุทธศาสตร์ภาพรวมโดยอ้างอิงจากการวิจัย“เรื่องการนำเสนอเนื้อหาสำหรับเด็กของสื่อมวลชนในปัจจุบัน”ของ ผศ.ลักษมี คงลาภและคณะทำงาน นักวิจัยโครงการยุทธศาสตร์สื่อเด็ก ซึ่งผลที่ได้พบว่าพื้นที่สื่อสำหรับเด็กมีน้อยลง น้อยกว่าในอดีต จากการวิจัยพบปัญหาและอุปสรรคในการผลิตสื่อ สานต่อจากการวิจัยในปี2546 มีการร่วมมือกันหลายด้าน โดยรัฐบาลสมัยนั้นส่งเสริมให้เพิ่มสัดส่วนพื้นที่รายการเด็ก เพิ่มเติมกลไกลต่างๆ ส่งเสริมและพัฒนา กองทุน โดยในงานครั้งนี้ มูลนิธิเพื่อการพัฒนาเด็ก มีส่วนสนับสนุน 6 โครงการด้วยกัน เพื่อให้เกิดสื่อตัวแบบสำหรับเด็ก

โดยเป็นกิจกรรมที่เด็กมีส่วนร่วมในการผลิต เช่นโครงการการผลิตหนังสั้นเพื่อเด็กจากมืออาชีพ , สารคดีท้องถิ่นที่ผลิตโดยเด็กเยาวชน กลุ่มมดตะนอย มหาวิทยาลัยมหาสารคาม, การพัฒนาลิเกพื้นบ้านให้เป็นลิเกสำหรับเด็ก, ส่งเสริมดนตรีสำหรับเด็ก จัดทำเป็นซีดี เทปเพลง ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นผลงานที่เกิดจากการร่วมมือร่วมใจกันของเด็กๆเอง

ซึ่งคาดหวังว่าในอนาคตอยากจะให้มีการผลักดันให้เกิดสิ่งดีๆตามยุทธศาสตร์ที่ได้ร่วมกันวางไว้ เพิ่มพื้นที่สื่อสำหรับเด็ก ในทุกแขนงสื่อ เกิดสื่อทางเลือก ขยายผลไปถึงชุมชน เกิดเป็นกลไกที่สนับสนุนให้สื่อเพื่อเด็กคงอยู่ได้นานยิ่งขึ้นบนจอโทรทัศน์ มีความหลากหลายมากขึ้น บนพื้นฐานของความแตกต่างกันทางวัฒนธรรม ให้สื่อเข้าถึงเด็กทุกคนไม่ว่าเขาอยู่ในชนบท หรือในเด็กพิการ และเข้าถึงในทุกชุมชน โดยอยากให้ภาครัฐช่วยสนับสนุนอย่างจริงจัง

“ซึ่งกิจกรรมที่เกิดขึ้นต่อเนื่องจากนี้เราจะเปิดรับโครงการอื่นๆและสนับสนุนโครงการที่ทำงานคล้ายๆกับเราเพื่อกระจายไปสู่ในทุกชุมชน โดยจะมีนักวิชาการ เด็กในพื้นที่ และคนที่ผลิตสื่อสำหรับเด็กอยู่ เข้าร่วมประชุมกันตามท้องถิ่นต่างๆทั้ง 4 ภาค เพื่อพัฒนาเครือข่ายสื่อสำหรับเด็กให้โยงใยถึงกันมากยิ่งขึ้น และในวันพุธที่ 23 พฤศจิกายน 2548 เวลา 13.00น. ณ หอประชุม Hall of Flam มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ วิทยาเขตหัวหมากจะมีกิจกรรมการเสวนา “ในย่ามลุงเนาว์”

ภายใต้โครงการทีวีดีดีของเครือข่าย สสส. ต่อเนื่องไปในเดือนมกราคมกับกิจกรรมการอบรมเชิงปฏิบัติการ "1001 ไอเดีย เพื่อสร้างสรรค์ทีวีดีดี" ในวันที่ 27-29 มกราคม 2549 ณ ภัทราวดี เธียเตอร์ ซอยวัดระฆัง เป็นโครงการที่เราจะขับเคลื่อนกันต่อไปในอนาคตค่ะ”

Consumer Insight

เมื่อไอจี หรืออินสตราแกรมของเหล่าดารา นักร้องคนดัง ได้กลายเป็นนิยมของแม่ค้าใช้ฝากร้าน เพราะเกือบ 30% ของคนทั่วไป เคยซื้อสินค้าจากร้านค้าพวกนี้มาแล้ว

บริษัทวิจัย ไอดีซี เอเชียแปซิก ได้คาดการณ์ตลาดคอมพิวเตอร์ PC ในเอเชียแปชิฟิก (ไม่รวมประเทศญี่ปุ่น) ในไตรมาส 2 ยังคงเติบโต 2% จากไตรมาสที่ 1 แต่ลดลง 10% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2013 โดยที่มียอดขายรวม 24.3 ล้านเครื่อง นับว่าเป็นยอดที่สูงกว่าที่ IDC คาดการณ์ไว้เล็กน้อย

บริษัท นีลเส็น ได้รายงานผลการซื้อสื่อโฆษณาระหว่างเดือนมกราคม-มิถุนายน 2557 พบว่า ยอดซื้อสื่อทีวี วิทยุ หนังสือพิมพ์ แมกกาซีน โรงภาพยนตร์ สื่อนอกบ้าน สื่อในห้างสรรพสินค้า รวมทั้งสื่ออินเทอร์เน็ต มีมูลค่ารวม 49.738 ล้านบาท โดยเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2556 พบว่า ติดลบ 9.38%

Insight

บริหารงานโดย บริษัท ดรีมเฮาส์ (ประเทศไทย) จำกัด มีสัดส่วนผู้ถือหุ้นหลัก 3 กลุ่ม ได้แก่
 1. กลุ่มสุวรรณกรุ้ป เจ้าของโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ The Cercle ดูแลภาพรวมธุรกิจรีเทล
 2. คุณระพีพรรณ เหลืองอร่ามรัตน์ หรือคุณหรีด เซเลบริตี้ผู้เชี่ยวชาญด้านอาหาร ดูแลเรื่องเมนูอาหาร และพัฒนาสูตรอาหาร
 3. กลุ่ม Zhake บริษัททางด้านการตลาด ดูแลทางด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์

นอกจากจำนวนสาขาต้องมากแล้ว การมี “ไซส์” ครอบคลุมลูกค้าทุกกลุ่มเป้าหมายก็เป็นเรื่องสำคัญ ด้วยเหตุนี้เอง บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด จึงได้แตกฟอร์แมตร้านค้าใหม่ “ท็อปส์ ซูเปอร์สโตร์” เป็นโมเดลขนาดใหญ่สุด จากที่ท็อปส์เคยเปิดมา

“เพย์ทีวี” ธุรกิจที่ได้ชื่อว่า “ผันผวน” ที่สุด เมื่อ “ซีทีเอช” ควบกิจการ “จีเอ็มเอ็ม แซท” ซ้ำรอย “ไอบีซี” และ “ยูทีวี” ในอดีต 20 ปีที่แล้ว หวังปักหลักสู้ศึก “ทรูวิชั่นส์” ในสังเวียนการแข่งขันที่กำลังพลิกโฉมหน้าไปอีกครั้ง

Strategic Move

เห็นตัวเลขยอดเติบโตสมาร์ทโฟนในไทยที่ GFK คาดการณ์ไว้ว่า ภายในปี 2557 จะมีมูลค่ารวม 100,000 ล้านบาท หรือมียอดขายรวมอยู่ที่ 11 ล้านเครื่อง หัวเหว่ย เทคโนโลยี ประเทศไทย แบรนด์ผู้ผลิตอุปกรณ์ไอทีและสื่อสารจากจีน เลยไม่รอช้า รีบส่งสมาร์ทโฟน และแท็บเล็ท อย่างละ 2 รุ่น ออกลงสู่ตลาด ท่ามกลางคู่แข่งที่แข่งขันกันอย่างดุเดือดในช่วงปลายปี

ได้เวลาที่ โคคา-โคล่า ประเทศไทย จะกลับมาปลุกปั้นแบรนด์น้ำสี “แฟนต้า” ให้กลับมามีชีวิตชีวาในกลุ่มวัยรุ่นอีกครั้ง

เคยปลุกปั้นห้างสรรพสินค้าเดอะมอลล์ มาหลายสิบปี รวมทั้งเคยร่วมทุนสร้างห้างสรรพสินค้าสยามพารากอน ที่จัดว่าเป็นห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่แล้ว แต่มาคราวนี้ ห้างสรรพสินค้าเล็กดูจะเกินไปสำหรับเธอแล้ว เพราะงานนี้ คุณแอ๊ว-ศุภลักษณ์ อัมพุช รองประธาน ตั้งใจปั้น “ดิ เอ็ม ดิสทริค” ให้เป็น “ย่านการค้า” บนถนนสุขุมวิท ให้เหมือนกับ Soho ในนิวยอร์ค หรือ Le Marais ในปารีส หรือ Midtown ในโตเกียว

Social Media Club

ถึงแม้การแข่งขันฟุตบอลโลก 2014 จบลงไปแล้ว แต่ในแง่ของการตลาด World Cup 2014 ยังเป็นสมรภูมิที่เต็มเปี่ยมไปด้วยสีสันมากมายควรค่าแก่การศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงการตลาดออนไลน์ ที่เป็นหนึ่งในเครื่องมือการตลาดที่มีความน่าสนใจอย่างมากในยุคนี้เพราะสามารถตอบสนองกระแสในสังคมได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสมกับอีเว้นท์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง

ไลน์ เป็นแชทแอพพลิเคชั่น ที่มักจะมีฟีเจอร์ และฟังก์ชั่นอะไรใหม่ๆ แก่ผู้เสมอ ๆ และไลน์เองก็ได้ทุ่มทำการตลาดอย่างหนักหน่วงเพื่อกระตุ้นยอด Usage และเพิ่มจำนวน User

เทศกาลประกวดโฆษณา Cannes Lions International Festival of Creativity 2014 ที่นอกจากคัดเลือกงานโฆษณาที่โดดเด่นในรอบปี คานส์ ไลอ้อนส์ยังเป็นเวทีที่ชี้นำเทรนด์ของงานโฆษณาและการตลาดในช่วงนั้นๆ

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

ภูมิทัศน์สื่อ (media landscape) วันนี้เปลี่ยนไปมาก เพราะการเกิดขึ้นของสื่อใหม่ (new media) อย่างอินเทอร์เน็ต หรือ สื่อสังคมออนไลน์ (social media) ทำให้สื่อมวลชน หรือสื่อยุคเก่าต้องปรับตัวในการทำงานและการสื่อสารเพื่อเข้าถึงมวลชนในลักษณะที่ต้องเปลี่ยนไปจากเดิมอย่างมาก

ปัญหาโลกแตกที่คนส่วนใหญ่ที่ไม่เลือกซื้อของออนไลน์คือ “ไม่ได้ลอง” (โดยเฉพาะกับสินค้าเสื้อผ้า รองเท้า) ได้ถูกแก้ไขแล้วด้วยฟีเจอร์ใหม่อย่าง “ลองก่อน(ผ่อน)จ่ายทีหลัง” โดยเว็บอี-คอมเมิร์ซอันดับหนึ่งของจีนอย่าง “เถาเป่า (Taobao)” และ “เทียนเมา (Tmall)” ในเครืออลีบาบา กรุ๊ป ที่ต่างก็รับเอาไอเดียนี้ไปปรับใช้ในแบบที่ถูกกับสารบบของตัวเอง

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488