ห้องเรียน “โมโตโรล่า”

เป็นอีกครั้งที่ “วิทการ จันทวิมล” ผู้จัดการฝ่ายการตลาด โทรศัพท์มือถือ โมโตโรล่า ประเทศไทย ต้องละทิ้งจากหน้าที่การงานถึง 2 ปีเต็ม เพื่อกลับเข้าสู่ชั้นเรียนอีกครั้ง ไม่ใช่หลักสูตรปริญญาโท หรืออบรมผู้บริหารของสถาบันใด แต่เป็นหลักสูตรเฉพาะของ“โมโตโรล่า” ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือ โมโตโรล่า เพื่อสร้างผู้นำเลือดใหม่ สำหรับก้าวใหม่ของผู้ผลิตมือถือแห่งนี้เท่านั้น

แม้ว่าสินค้า Technology กลายเป็นหนึ่งสินค้าจำเป็นในชีวิตประจำวันมากขึ้น อาทิ คอมพิวเตอร์ และโทรศัพท์มือถือ หรือกล้องดิจิตอล เป็นต้น ส่งผลให้การทำตลาดมีสีสันใกล้เคียงสินค้า Consumer แต่การทำตลาดสินค้า Technology ยังไม่ใช่เรื่องง่าย และต้องการผู้บริหารที่เข้าใจกลยุทธ์การตลาด และรู้จักเทคโนโลยีในระดับที่ดี เพื่อตีโจทย์การทำตลาดเทคโนโลยีในรูปแบบแบบคอนซูเมอร์ได้ง่ายขึ้น

ดังนั้น Motorola International จัดตั้งโครงการพัฒนาผู้บริหาร (Young Blood) ขึ้นเป็นครั้งแรกในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา เพื่อฝึกอบรม และจัดชั้นเรียนให้พนักงานงานโมโตโรล่าที่ถูกคัดเลือกไว้ให้เป็นผู้บริหารโดยเฉพาะ โดยรุ่นแรกนี้มีผู้บริหารรุ่นใหม่ที่ถูกคัดเลือกจากโมโตโรล่าทั่วโลกไปสู่ Class นี้รวม 25 คน และหนึ่งในนั้นเป็นผู้บริหารโมโตโรล่า ประเทศไทยเพียง 1 คนเท่านั้น

“วิทการ จันทวิมล” ผู้จัดการฝ่ายการตลาดระดับภูมิภาค บริษัทโมโตโรล่า ประเทศไทย และอินโดจีน เป็นผู้บริหารคนไทยคนแรกและคนเดียวที่ถูกส่งไปร่วมเรียนในโครงการพัฒนาผู้บริหารนี้ หลังจากเข้ามาร่วมงานกับ Motorola ได้ประมาณ 2 ปี ซึ่งโครงการนำร่องเริ่มในปี 2547 โดยจัดให้มีการเรียนการสอน และเทรนนิ่งอยู่ที่เมืองลิเบอร์ตี้วิลล์ มลรัฐอิลลินอยส์ และที่สำนักงานโมโตโรล่า ประเทศสิงคโปร์

“ผู้บริหารหรือมือการตลาดที่ถูกส่งไปเข้าคอร์สนี้ ต่างถูกวางตัวไว้ให้กลับมารับตำแหน่งระดับผู้บริหารที่สูงขึ้น หรือพัฒนาศักยภาพการทำงานเดิมในระดับที่ดีขึ้น โดยได้สิทธิขอเปลี่ยนแผนก เพื่อทำงานที่ชอบ และถนัดมากขึ้น เพื่อนำประสบการณ์ที่ได้เรียนรู้มาให้ใช้งานได้เต็มที่ ผมเป็นคนหนึ่งที่ได้รับโอกาสนี้” วิทการ บอก

เฉพาะผู้บริหารรุ่นใหม่

หลักสูตรนี้ Internal Development ของโมโตโรล่าอยู่ในส่วน Leadership Development โดยมีชื่อโครงการว่า Business Leadership Development Program หรือ BLDP เป็นโครงการสำหรับผู้บริหารที่เป็นรุ่นใหม่ที่พึ่งก้าวขึ้นมาเป็นระดับผู้จัดการ โดยถูกคัดเลือกจากผู้บริหารในแต่ละประเทศ เพื่อส่งผู้บริหารรุ่นใหม่นี้เข้าไปร่วมการฝึกอบรมในระดับโลก

รูปแบบการฝึกอบรมนี้จะมีทั้งหมด 3 ส่วนหลักคือ ส่วนแรก คือ Education เป็นชั้นเรียนที่สอนเกี่ยวกับธุรกิจทั้งหมดที่อยู่ภายใต้โครงสร้างการดำเนินงานของโมโตโรล่า อาทิ การเงิน การบริหารสต็อก การพัฒนาผลิตภัณฑ์ เป็นต้น ซึ่งจะครอบคลุมกระบวนการดำเนินธุรกิจทั้งหมดของโมโตโรล่า

โครงการนี้จะมีผู้บริหารระดับสูงของ MOTO เป็นจัดตำรา และผู้สอนตลอดหลักสูตร อาทิ ผู้บริหารระดับ Senior President หรือ Vice President โดยเป็นการเรียนการสอนรูปแบบ Online Training เพื่อช่วยให้ง่ายต่อการเรียนจากสถานที่ไหนก็ได้ทั่วโลก แต่ทุกคนต้องรักษาเวลาให้ตรงกัน

“Class ลักษณะนี้สะดวกครับ เพราะถึงเวลาเราก็ Login เข้าชั้นเรียน เสียบหูฟังและไมโครโฟน เพื่อฟังการสอน และมีปัญหาหรือไม่เข้าใจอะไรก็กดปุ่มถาม เพื่อถามเข้าไปแล้วคนโมโตโรล่าทั่วโลกก็จะได้ยินพร้อมกัน และได้ยินคำตอบจากอาจารย์พร้อมกัน” วิทการ อธิบาย

ลักษณะชั้นเรียนแบบนี้เรียกว่า Virtual Class คล้ายกับชั้น E-learning ปกติ แต่พิเศษตรงที่ Motorola จะเน้นความไฮเทคจากการใช้ High Technology เพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ ให้ผู้บริการในชั้นเรียนได้มากที่สุด เพราะการทำตลาดของ Motorola คือสินค้าเทคโนโลยีนั่นเอง

พัฒนาวิชั่นระดับมหาภาค

ส่วนที่ 2 คือ On the job training เกิดจากวิชั่นของผู้บริหารโมโตโรล่าที่ต้องการผู้บริหารที่มีความสามารถหลากหลาย และมีมุมมองธุรกิจที่ก้าวครอบคลุม โดยการเป็น Leadership จะต้องมองภาพธุรกิจระดับกว้างได้อย่างครอบคลุม ดังนั้นโครงการนี้แบ่งการสอนออกเป็น 4 ครั้ง/หลักสูตร ครั้งละ 6 เดือน โดยมีเงื่อนไขง่ายๆ คือให้ผู้เรียนเลือกเข้าเทรนนิ่งในส่วนงานที่ไม่เคยทำมาก่อน เพื่อให้เกิดประสบการณ์ใหม่ๆ ในการเรียนรู้ อาทิ ปกติทำงานฝ่ายการตลาด แต่เลือกเทรนนิ่งในส่วนพัฒนาผลิตภัณฑ์ เป็นต้น

รวมทั้งเลือกสถานที่ที่ไม่เคยทำงานมาก่อน เพื่อให้ผู้บริการกลุ่มนี้มีวิชั่น และประสบการณ์ใหม่ๆ ที่หลุดจากกรอบเดิม เพราะฉะนั้น วิทการจึงเลือกใช้เวลาช่วงเรียน เพื่อทำงานในประเทศไทย 1 ปี และออกไปหาประสบการณ์ในต่างประเทศอีก 1 ปี

“ผมเริ่มต้นเทรนในฝ่ายขาย ลงลึกในรายละเอียดพอสมควร ก่อนจะย้ายไปฝ่ายการเงิน เพราะการเงิน คือหัวใจของธุรกิจ จากนั้นไปเทรนเรื่องการบริหารสต็อก และจบลงที่ส่วนงานพัฒนาผลิตภัณฑ์ ที่ผมไม่เคยรู้มาก่อน เดินดูกระบวนการพัฒนาสินค้า เรียนร็ R&D เพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า ก่อนจะย้ายไปต่างประเทศ”

ตรงนี้ Motorola ต้องการสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ จากการทำงานในฟังก์ชั่นอื่นๆ ให้ผู้บริหารรุ่นใหม่ของโมโตโรล่า เพื่อให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานของบริษัทที่เป็น Multi International Company จึงจำเป็นต้องสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ ให้ผู้บริหารทุกคนได้เรียนรู้วัฒนธรรม และการใช้ชีวิตในต่างประเทศ เพื่อให้ในอนาคตสามารถแลกเปลี่ยน หรือย้ายไปทำงานในประเทศอื่นๆ ได้

“เป้าหมาย คือ วันนี้คุณนั่งทำงานอยู่ที่เมืองไทย แต่มีคำสั่งให้ย้ายไปดูแลตลาดอินเดีย สิงคโปร์ หรือต้องไปช่วยงานที่อเมริกาในวันรุ่งขึ้น คุณก็ต้องพร้อมทำงานได้ทันที เพราะฉะนั้นคุณก็ต้องเรียนรู้ และสามารถปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมการทำงาน และชีวิตความเป็นอยู่ในแต่ละประเทศได้ ตรงนี้สำคัญมาก”

สร้างมืออาชีพ

ส่วนสุดท้าย คือ Feedback หรือการประเมินผล เพื่อการพัฒนาต่อยอดให้ผู้บริหารรุ่นใหม่นี้ พร้อมในการเตรียมตัวก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารในระดับสูงขึ้นต่อไป ส่วนนี้จึงกลายเป็นกระบวนการสำคัญ เพื่อสรุปผลและเสริมศักยภาพการเทรนนิ่งตลอดเกือบ 2 ปี

“การได้รับเสียงสะท้อนจากผู้ฝึกสอนเป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะทำให้ประเมินผลการเรียนรู้ และควรจะเพิ่มเติมตรงไหน เนื่องจากผู้ฝึกสอนเคยผ่านประสบการณ์เป็นผู้บริหารระดับนี้มาแล้วทั้งนั้น มีปัญหาอะไรก็จะคุย และแลกเปลี่ยนกับเขาได้ แต่ส่วนใหญ่จะเป็น Feedback ที่ไม่ดี เพื่อให้เกิดการพัฒนาการทำงาน เพราะก่อนที่เขาจะเลือกเราเข้ามา เขาวางตัวเราไว้แล้วว่า 5 ปีข้างหน้าจะเป็นยังไง เขาลงทุนกับเรา และเราก็ต้องเดินตามแผนให้ได้อย่างมืออาชีพ” วิทการบอก

BLDP จึงเป็นโครงการนำร่องที่ Motorola จัดให้กับผู้บริหารกลุ่มคนรุ่นใหม่ เพื่อปั้นเลือดใหม่ให้ได้ Young Leader ให้ผ่านประสบการณ์การเรียนรู้และฝึกอบรม เพื่อเตรียมไว้รองรับตำแหน่งใหม่ๆ ในระดับบริหารที่สูงขึ้น รวมทั้งแก้ปัญหาเดิมที่โมโตโรล่าเคยประสบปัญหาขาดแคลนผู้บริหารระดับสูงในช่วงที่ผ่านมา

โดยเฉพาะในประเทศไทย Motorola วิกฤตถึงขั้นต้องไปซื้อตัวผู้บริหารจากบริษัทคอมพิวเตอร์รายใหญ่ เพื่อเข้ามาบริหารงานในตำแหน่งสูงสุดในไทย แต่ด้วยวัฒนธรรมการทำงาน และประสบการณ์ที่แตกต่างกันระหว่างการทำตลาดคอมพิวเตอร์และโทรศัพท์มือถือ ที่ยังต้องการความชำนาญเฉพาะด้านอยู่นั่นเอง จึงต้องเปลี่ยนผู้บริหารใหม่อีกครั้ง

เป็นเพียงหนึ่งโครงการที่ Motorola ได้ฝึกอบรมให้กับผู้บริหารจากโครงการพัฒนาผู้บริหารระดับอื่นๆ อาทิ ระดับ Senior หรือ Vice President ซึ่งทุกคนที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารของ Motorola ต้องผ่านการฝึกอบรมในลักษณะนี้เกือบทั้งหมด แต่จะต่างกันในรายละเอียด และเงื่อนไขที่เกี่ยวโยงการกับทำงาน

กลับมาพร้อมสีสัน

หลังจากวิทการสิ้นสุดการฝึกอบรมตลอดหลักสูตร ตั้งแต่มกราคม 2547- ธันวาคม 2548 ได้กลับมาเริ่มงานในตำแหน่งใหม่ในประเทศไทยเมื่อต้นปีนี้ ซึ่งเขากลับมาพร้อมความเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจ เราจึงเห็นสีสัน Motorola แรงมาจัดตั้งแต่ต้นปี อาทิ การเข้าไปสนับสนุนกิจกรรมดนตรีร่วมกับ MTV Asia หรือการเปิดตัวโทรศัพท์หลากสีสัน อาทิ สีเขียว ชมพู และม่วง เป็นต้น

โจทย์ของ Motorola คือการเปลี่ยนโพสิชันนิ่งให้เป็นวัยรุ่น และมีความสนุกสนานมากขึ้น นั่นเพื่อเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่เป็นคนรุ่นใหม่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีผู้บริหารที่รู้จักตลาด ทันสมัย และสามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่เป็นวัยรุ่นได้ง่ายขึ้น วิทการจึงเป็นหนึ่งในทีมผู้บริหารที่สร้างความเปลี่ยนแปลงให้ Motorola ปีนี้

ทุกวันนี้วิทการมีหน้าที่ดูแลรับผิดชอบงานด้านการตลาดสำหรับกลุ่มลูกค้าทั่วไป และคู่ค้าธุรกิจในระดับภูมิภาค ให้กับกลุ่มอุปกรณ์โทรศัพท์เคลื่อนที่ โดยครอบคลุมประเทศไทย ลาว กัมพูชา และบังกลาเทศ โดยมีสำนักงานประจำอยู่ที่บริษัทโมโตโรล่า ประเทศไทย ซึ่งเป็นตำแหน่งใหม่ที่ได้รับหลังผ่านโครงการพัฒนาผู้บริหาร 2 ปี

ก่อนหน้านี้ วิทการร่วมงานกับโมโตโรล่าในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายการตลาดนานเกือบ 2 ปี และ 4 ปีที่แล้วเขาเคยเป็นผู้จัดฝ่ายผลิตภัณฑ์ระดับภูมิภาค บริษัทยูนิลีเวอร์ และผู้จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ ที่บริษัท ฟริโต-เลย์ จำกัด

Consumer Insight

ในยุคดิจิตอลที่สมาร์ทโฟนกำลังครอบคลุมพื้นที่การใช้งานอยู่ทั่วทุกมุมโลก แต่เชื่อหรือไม่ว่าตอนนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะกลุ่มวัยรุ่นอีกต่อไปแล้ว ภาพของพ

เด็กวัยรุ่นยุคนี้ ติดหนึบออนไลน์ ดูหนังฟังเพลงบนยูทิวบ์ แชร์และส่งคลิป เล่นโซเชียลมีเดีย หาข้อมูลสินค้า ตามเซเลบบนอินสตราแกรม มาดูกันว่า แบรนด์ จะต้องทำอย่างไรจึงจะโดนใจ

มาสเตอร์การ์ด เวิลด์วายด์ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ตะวันออกกลาง และแอฟริกา ได้เปิดเผยถึงสำรวจตัวชี้วัดแนวโน้มของผู้บริโภคด้านการช้อปปิ้งออนไลน์ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โดยได้ทำการสำรวจใน 25 ตลาด ระหว่างเดือนพฤศจิกายนถึงธันวาคม 2556 ประกอบไปด้วยการสัมภาษณ์ผู้เข้าร่วมจำนวน 7,010 คนจาก 14 ตลาด เกี่ยวกับพฤติกรรมการช้อปปิ้งออนไลน์

Insight

จากหนังสือการ์ตูน สู่สติกเกอร์ไลน์ การเดินทางของการ์ตูนไทยที่ผันตัวจากโลกใบเก่ามาสู่โลกดิจิตอล เป็นกรณีศึกษาให้กับคนไทยที่อยากขาย “สติกเกอร์ผ่านไลน์” ควรทำอย่างไร

ปั้นยังไงให้กลายเป็น “ฟีเวอร์” เกม “คุกกี้รัน” ที่ไลน์ยอมทุ่มงบอัดฉีดการตลาดทุกกระบวนท่า ทั้งออนไลน์ ออฟไลน์ ออกแคมเปญชิงรถ จับมือพันธมิตรสร้างยอดขยายฐานลูกค้า ปูทางพลิกจากแชตแอปพลิเคชั่น ไปสู่การเป็นผู้สร้างแพลตฟอร์มบนมือถือ

หลายครั้งที่ อาจารย์ ได้ยิน คำว่า ปฏิรูป การศึกษา ไทยพูดกัน บ่อย พูดกันจนชิน พูดกันมานาน และไม่ ทราบ ว่า ปฏิรูปแบบไหน ที่เรียก ว่า ปฏิรูป และต้อ ปฏิรูปมากน้อยแค่ไหน

Strategic Move

ท่ามกลางกระแสของดิจิตอลทีวีที่กำลังจะเกิดขึ้นในเร็วๆ นี้ หลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องต่างเริ่มเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกันแล้วไม่ว่าจะเป็นเจ้าของสถานี ผู้ผลิตรายการ มีเดียเอเยนซี่ ในฟากของผู้เก็บข้อมูลของผู้ชมรายการอย่างนีลเส็น ก็ได้มีการเตรียมความพร้อมในการวัดความนิยมในรายการหรือเรตติ้งเช่นเดียวกัน

ใกล้คลอดเต็มที่ “เซ็นทรัลเอ็มบาสซี่” โครงการระดับ “ลักชัวรี่ รีเทล ของกลุ่มเซ็นทรัล มีกำหนดเปิดในวันที่ 8 พฤษภาคมที่จะถึงนี้ ชาติ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการ โครงการเซ็นทรัลเอ็มบาสซี่ ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูลจิราธิวัฒน์ วัย 39 ปี ที่รับงานระดับบิ๊กโปรเจค จึงต้องนัดแถลงข่าวเล่าความคืบหน้าให้สื่อมวลชนได้ฟังกัน

หลังจากที่เป็นกระแสไวรัลอยู่บนโลกออนไลน์เมื่อหลายวันก่อน เมื่อมีคนพบเห็นผู้พันแซนเดอร์ ฟรือคุณลุงเคนตักกี้ บุคคลสำคัญประจำร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดเคเอฟซี มาโผล่อยู่กลางกรุงเทพฯ

Global Trend

Snicker เป็นอีกหนึ่งแบรนด์ที่ขยันทำแคมเปญไวรัลบนโลกออนไลน์อย่างมาก ซึ่งบางแคมเปญก็ได้ผล แต่บางแคมเปญก็ได้รับผลวิพากย์วิจารณ์ในด้านลบมากเช่นกัน

เมื่อปีที่ผ่านมาคงได้เห็นแบรนด์ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอย่าง Burger King สร้างความประหลาดใจแก่ผู้บริโภคไม่น้อย โดยการเปลี่ยนชื่อแบรนด์เป็น Fries King พร้อมทั้งเปลี่ยนโลโก้ รวมทั้งป้ายหน้าร้าน เพียงเพื่อจะโปรโมทโปรดักส์เฟรนช์ฟรายส์สูตรใหม่ของทางร้าน

หลังจากที่กำลังจะมีแคมเปญใหญ่ระดับโลก Earth Hour 2014 ปิดไฟช่วยโลก ในวันเสาร์ที่ 29 มีนาคมนี้ แน่นอนว่าหลายคนอาจจะลังเลในการปิดสวิตช์ไฟ เพราะอาจจะพลาดกิจกรรมอะไรบางอย่าง หรือโปรแกรมทีวีรายการโปรดไปได้

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Social Media Club

หลังจากค่ายการ์ตูนไทย “บรรลือสาส์น ทำสติ๊กเกอร์“ขายหัวเราะ” วางขายใน “ไลน์”จนมียอดโหลดทะลุ 150,000 ไปแล้ว ล่าสุด ไลน์ได้เปิดตัว สติ๊กเกอร์การ์ตูนบ่นบ่น หรือ “Bonbonmonja’s Daaily Life

สาวกไลน์เตรียมเฮ เมื่อไลน์เปิดตัว LINE Creators Market เปิดโอกาสให้ผู้ใช้งานทั่วไปครีเอตสติ๊กเกอร์เป็นของตัวเอง แล้วนำมาขายใน LINE Store ได้แล้ว!

ชื่อของ “โต้วป้าน (Douban, 豆瓣) ”ที่แฟนประจำคอลัมน์นี้คงคุ้นหูอยู่บ้าง เพราะปีก่อนเราเคยเขียนถึงในหัวข้อ “Douban เต็งหนึ่งอาณาจักรบันเทิงไฮเทค แห่งแดนมังกร”

People

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

ผ่าโมเดล 2 รายการในโลกออนไลน์ “เสือร้องไห้” กับคลิปเด็ด ประวัติศาสตร์การแดนซ์ของไทย แชร์กระจายด้วยยอด 4 แสนวิว และคลิปสไตล์ “มัน ฮา เกรียน” แบบ “เฟ็ดเฟ่” ที่กำลังฝ่าคลื่นดิจิตอล แจ้งเกิดคลิปที่โดนใจวัยรุ่นไปเต็มๆ

ดังได้ใจ “เจมส์ จิรายุ ตั้งศรีสุข” กับบทบาทคุณชายพุฒิภัทร แห่งวังจุฑาเทพ ละครดังที่ผลักดันหนุ่มน้อยคนนี้โด่งดังเพียงชั่วข้ามคืน จนกลายเป็นกระแส “เจมส์ จิ” ถูกนำไปเทียบกับซุปตาร์ดังอย่าง “ณเดชน์ คูกิมิยะ” แถมแบรนด์ดังยังรุมตอมคว้าไปเป็นพรีเซ็นเตอร์ด้วยค่าตัวหลัก 10 ล้านอัพ

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488