ห้องเรียน “โมโตโรล่า”

เป็นอีกครั้งที่ “วิทการ จันทวิมล” ผู้จัดการฝ่ายการตลาด โทรศัพท์มือถือ โมโตโรล่า ประเทศไทย ต้องละทิ้งจากหน้าที่การงานถึง 2 ปีเต็ม เพื่อกลับเข้าสู่ชั้นเรียนอีกครั้ง ไม่ใช่หลักสูตรปริญญาโท หรืออบรมผู้บริหารของสถาบันใด แต่เป็นหลักสูตรเฉพาะของ“โมโตโรล่า” ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือ โมโตโรล่า เพื่อสร้างผู้นำเลือดใหม่ สำหรับก้าวใหม่ของผู้ผลิตมือถือแห่งนี้เท่านั้น

แม้ว่าสินค้า Technology กลายเป็นหนึ่งสินค้าจำเป็นในชีวิตประจำวันมากขึ้น อาทิ คอมพิวเตอร์ และโทรศัพท์มือถือ หรือกล้องดิจิตอล เป็นต้น ส่งผลให้การทำตลาดมีสีสันใกล้เคียงสินค้า Consumer แต่การทำตลาดสินค้า Technology ยังไม่ใช่เรื่องง่าย และต้องการผู้บริหารที่เข้าใจกลยุทธ์การตลาด และรู้จักเทคโนโลยีในระดับที่ดี เพื่อตีโจทย์การทำตลาดเทคโนโลยีในรูปแบบแบบคอนซูเมอร์ได้ง่ายขึ้น

ดังนั้น Motorola International จัดตั้งโครงการพัฒนาผู้บริหาร (Young Blood) ขึ้นเป็นครั้งแรกในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา เพื่อฝึกอบรม และจัดชั้นเรียนให้พนักงานงานโมโตโรล่าที่ถูกคัดเลือกไว้ให้เป็นผู้บริหารโดยเฉพาะ โดยรุ่นแรกนี้มีผู้บริหารรุ่นใหม่ที่ถูกคัดเลือกจากโมโตโรล่าทั่วโลกไปสู่ Class นี้รวม 25 คน และหนึ่งในนั้นเป็นผู้บริหารโมโตโรล่า ประเทศไทยเพียง 1 คนเท่านั้น

“วิทการ จันทวิมล” ผู้จัดการฝ่ายการตลาดระดับภูมิภาค บริษัทโมโตโรล่า ประเทศไทย และอินโดจีน เป็นผู้บริหารคนไทยคนแรกและคนเดียวที่ถูกส่งไปร่วมเรียนในโครงการพัฒนาผู้บริหารนี้ หลังจากเข้ามาร่วมงานกับ Motorola ได้ประมาณ 2 ปี ซึ่งโครงการนำร่องเริ่มในปี 2547 โดยจัดให้มีการเรียนการสอน และเทรนนิ่งอยู่ที่เมืองลิเบอร์ตี้วิลล์ มลรัฐอิลลินอยส์ และที่สำนักงานโมโตโรล่า ประเทศสิงคโปร์

“ผู้บริหารหรือมือการตลาดที่ถูกส่งไปเข้าคอร์สนี้ ต่างถูกวางตัวไว้ให้กลับมารับตำแหน่งระดับผู้บริหารที่สูงขึ้น หรือพัฒนาศักยภาพการทำงานเดิมในระดับที่ดีขึ้น โดยได้สิทธิขอเปลี่ยนแผนก เพื่อทำงานที่ชอบ และถนัดมากขึ้น เพื่อนำประสบการณ์ที่ได้เรียนรู้มาให้ใช้งานได้เต็มที่ ผมเป็นคนหนึ่งที่ได้รับโอกาสนี้” วิทการ บอก

เฉพาะผู้บริหารรุ่นใหม่

หลักสูตรนี้ Internal Development ของโมโตโรล่าอยู่ในส่วน Leadership Development โดยมีชื่อโครงการว่า Business Leadership Development Program หรือ BLDP เป็นโครงการสำหรับผู้บริหารที่เป็นรุ่นใหม่ที่พึ่งก้าวขึ้นมาเป็นระดับผู้จัดการ โดยถูกคัดเลือกจากผู้บริหารในแต่ละประเทศ เพื่อส่งผู้บริหารรุ่นใหม่นี้เข้าไปร่วมการฝึกอบรมในระดับโลก

รูปแบบการฝึกอบรมนี้จะมีทั้งหมด 3 ส่วนหลักคือ ส่วนแรก คือ Education เป็นชั้นเรียนที่สอนเกี่ยวกับธุรกิจทั้งหมดที่อยู่ภายใต้โครงสร้างการดำเนินงานของโมโตโรล่า อาทิ การเงิน การบริหารสต็อก การพัฒนาผลิตภัณฑ์ เป็นต้น ซึ่งจะครอบคลุมกระบวนการดำเนินธุรกิจทั้งหมดของโมโตโรล่า

โครงการนี้จะมีผู้บริหารระดับสูงของ MOTO เป็นจัดตำรา และผู้สอนตลอดหลักสูตร อาทิ ผู้บริหารระดับ Senior President หรือ Vice President โดยเป็นการเรียนการสอนรูปแบบ Online Training เพื่อช่วยให้ง่ายต่อการเรียนจากสถานที่ไหนก็ได้ทั่วโลก แต่ทุกคนต้องรักษาเวลาให้ตรงกัน

“Class ลักษณะนี้สะดวกครับ เพราะถึงเวลาเราก็ Login เข้าชั้นเรียน เสียบหูฟังและไมโครโฟน เพื่อฟังการสอน และมีปัญหาหรือไม่เข้าใจอะไรก็กดปุ่มถาม เพื่อถามเข้าไปแล้วคนโมโตโรล่าทั่วโลกก็จะได้ยินพร้อมกัน และได้ยินคำตอบจากอาจารย์พร้อมกัน” วิทการ อธิบาย

ลักษณะชั้นเรียนแบบนี้เรียกว่า Virtual Class คล้ายกับชั้น E-learning ปกติ แต่พิเศษตรงที่ Motorola จะเน้นความไฮเทคจากการใช้ High Technology เพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ ให้ผู้บริการในชั้นเรียนได้มากที่สุด เพราะการทำตลาดของ Motorola คือสินค้าเทคโนโลยีนั่นเอง

พัฒนาวิชั่นระดับมหาภาค

ส่วนที่ 2 คือ On the job training เกิดจากวิชั่นของผู้บริหารโมโตโรล่าที่ต้องการผู้บริหารที่มีความสามารถหลากหลาย และมีมุมมองธุรกิจที่ก้าวครอบคลุม โดยการเป็น Leadership จะต้องมองภาพธุรกิจระดับกว้างได้อย่างครอบคลุม ดังนั้นโครงการนี้แบ่งการสอนออกเป็น 4 ครั้ง/หลักสูตร ครั้งละ 6 เดือน โดยมีเงื่อนไขง่ายๆ คือให้ผู้เรียนเลือกเข้าเทรนนิ่งในส่วนงานที่ไม่เคยทำมาก่อน เพื่อให้เกิดประสบการณ์ใหม่ๆ ในการเรียนรู้ อาทิ ปกติทำงานฝ่ายการตลาด แต่เลือกเทรนนิ่งในส่วนพัฒนาผลิตภัณฑ์ เป็นต้น

รวมทั้งเลือกสถานที่ที่ไม่เคยทำงานมาก่อน เพื่อให้ผู้บริการกลุ่มนี้มีวิชั่น และประสบการณ์ใหม่ๆ ที่หลุดจากกรอบเดิม เพราะฉะนั้น วิทการจึงเลือกใช้เวลาช่วงเรียน เพื่อทำงานในประเทศไทย 1 ปี และออกไปหาประสบการณ์ในต่างประเทศอีก 1 ปี

“ผมเริ่มต้นเทรนในฝ่ายขาย ลงลึกในรายละเอียดพอสมควร ก่อนจะย้ายไปฝ่ายการเงิน เพราะการเงิน คือหัวใจของธุรกิจ จากนั้นไปเทรนเรื่องการบริหารสต็อก และจบลงที่ส่วนงานพัฒนาผลิตภัณฑ์ ที่ผมไม่เคยรู้มาก่อน เดินดูกระบวนการพัฒนาสินค้า เรียนร็ R&D เพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า ก่อนจะย้ายไปต่างประเทศ”

ตรงนี้ Motorola ต้องการสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ จากการทำงานในฟังก์ชั่นอื่นๆ ให้ผู้บริหารรุ่นใหม่ของโมโตโรล่า เพื่อให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานของบริษัทที่เป็น Multi International Company จึงจำเป็นต้องสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ ให้ผู้บริหารทุกคนได้เรียนรู้วัฒนธรรม และการใช้ชีวิตในต่างประเทศ เพื่อให้ในอนาคตสามารถแลกเปลี่ยน หรือย้ายไปทำงานในประเทศอื่นๆ ได้

“เป้าหมาย คือ วันนี้คุณนั่งทำงานอยู่ที่เมืองไทย แต่มีคำสั่งให้ย้ายไปดูแลตลาดอินเดีย สิงคโปร์ หรือต้องไปช่วยงานที่อเมริกาในวันรุ่งขึ้น คุณก็ต้องพร้อมทำงานได้ทันที เพราะฉะนั้นคุณก็ต้องเรียนรู้ และสามารถปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมการทำงาน และชีวิตความเป็นอยู่ในแต่ละประเทศได้ ตรงนี้สำคัญมาก”

สร้างมืออาชีพ

ส่วนสุดท้าย คือ Feedback หรือการประเมินผล เพื่อการพัฒนาต่อยอดให้ผู้บริหารรุ่นใหม่นี้ พร้อมในการเตรียมตัวก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารในระดับสูงขึ้นต่อไป ส่วนนี้จึงกลายเป็นกระบวนการสำคัญ เพื่อสรุปผลและเสริมศักยภาพการเทรนนิ่งตลอดเกือบ 2 ปี

“การได้รับเสียงสะท้อนจากผู้ฝึกสอนเป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะทำให้ประเมินผลการเรียนรู้ และควรจะเพิ่มเติมตรงไหน เนื่องจากผู้ฝึกสอนเคยผ่านประสบการณ์เป็นผู้บริหารระดับนี้มาแล้วทั้งนั้น มีปัญหาอะไรก็จะคุย และแลกเปลี่ยนกับเขาได้ แต่ส่วนใหญ่จะเป็น Feedback ที่ไม่ดี เพื่อให้เกิดการพัฒนาการทำงาน เพราะก่อนที่เขาจะเลือกเราเข้ามา เขาวางตัวเราไว้แล้วว่า 5 ปีข้างหน้าจะเป็นยังไง เขาลงทุนกับเรา และเราก็ต้องเดินตามแผนให้ได้อย่างมืออาชีพ” วิทการบอก

BLDP จึงเป็นโครงการนำร่องที่ Motorola จัดให้กับผู้บริหารกลุ่มคนรุ่นใหม่ เพื่อปั้นเลือดใหม่ให้ได้ Young Leader ให้ผ่านประสบการณ์การเรียนรู้และฝึกอบรม เพื่อเตรียมไว้รองรับตำแหน่งใหม่ๆ ในระดับบริหารที่สูงขึ้น รวมทั้งแก้ปัญหาเดิมที่โมโตโรล่าเคยประสบปัญหาขาดแคลนผู้บริหารระดับสูงในช่วงที่ผ่านมา

โดยเฉพาะในประเทศไทย Motorola วิกฤตถึงขั้นต้องไปซื้อตัวผู้บริหารจากบริษัทคอมพิวเตอร์รายใหญ่ เพื่อเข้ามาบริหารงานในตำแหน่งสูงสุดในไทย แต่ด้วยวัฒนธรรมการทำงาน และประสบการณ์ที่แตกต่างกันระหว่างการทำตลาดคอมพิวเตอร์และโทรศัพท์มือถือ ที่ยังต้องการความชำนาญเฉพาะด้านอยู่นั่นเอง จึงต้องเปลี่ยนผู้บริหารใหม่อีกครั้ง

เป็นเพียงหนึ่งโครงการที่ Motorola ได้ฝึกอบรมให้กับผู้บริหารจากโครงการพัฒนาผู้บริหารระดับอื่นๆ อาทิ ระดับ Senior หรือ Vice President ซึ่งทุกคนที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารของ Motorola ต้องผ่านการฝึกอบรมในลักษณะนี้เกือบทั้งหมด แต่จะต่างกันในรายละเอียด และเงื่อนไขที่เกี่ยวโยงการกับทำงาน

กลับมาพร้อมสีสัน

หลังจากวิทการสิ้นสุดการฝึกอบรมตลอดหลักสูตร ตั้งแต่มกราคม 2547- ธันวาคม 2548 ได้กลับมาเริ่มงานในตำแหน่งใหม่ในประเทศไทยเมื่อต้นปีนี้ ซึ่งเขากลับมาพร้อมความเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจ เราจึงเห็นสีสัน Motorola แรงมาจัดตั้งแต่ต้นปี อาทิ การเข้าไปสนับสนุนกิจกรรมดนตรีร่วมกับ MTV Asia หรือการเปิดตัวโทรศัพท์หลากสีสัน อาทิ สีเขียว ชมพู และม่วง เป็นต้น

โจทย์ของ Motorola คือการเปลี่ยนโพสิชันนิ่งให้เป็นวัยรุ่น และมีความสนุกสนานมากขึ้น นั่นเพื่อเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่เป็นคนรุ่นใหม่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีผู้บริหารที่รู้จักตลาด ทันสมัย และสามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่เป็นวัยรุ่นได้ง่ายขึ้น วิทการจึงเป็นหนึ่งในทีมผู้บริหารที่สร้างความเปลี่ยนแปลงให้ Motorola ปีนี้

ทุกวันนี้วิทการมีหน้าที่ดูแลรับผิดชอบงานด้านการตลาดสำหรับกลุ่มลูกค้าทั่วไป และคู่ค้าธุรกิจในระดับภูมิภาค ให้กับกลุ่มอุปกรณ์โทรศัพท์เคลื่อนที่ โดยครอบคลุมประเทศไทย ลาว กัมพูชา และบังกลาเทศ โดยมีสำนักงานประจำอยู่ที่บริษัทโมโตโรล่า ประเทศไทย ซึ่งเป็นตำแหน่งใหม่ที่ได้รับหลังผ่านโครงการพัฒนาผู้บริหาร 2 ปี

ก่อนหน้านี้ วิทการร่วมงานกับโมโตโรล่าในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายการตลาดนานเกือบ 2 ปี และ 4 ปีที่แล้วเขาเคยเป็นผู้จัดฝ่ายผลิตภัณฑ์ระดับภูมิภาค บริษัทยูนิลีเวอร์ และผู้จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ ที่บริษัท ฟริโต-เลย์ จำกัด

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

บริษัทเอซี นีลเส็น ได้รายงานยอดซื้อสื่อโฆษณาในเดือนกันยายน 2557 พบว่า ยอดยอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 8,651 ล้านบาท ลดลงจากเดือนกันยายน 2556 มียอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 9,697ล้านบาท หรือคิดเป็น 10.79%

Consumer Insight

หญิงสาว อายุระหว่าง 18-25 ปี ถือว่าเป็น “กลุ่มผู้บริโภคเนื้อหอม” ของนักการตลาดที่ต้องการเจาะตลาดมากเป็นพิเศษ เพราะนอกจากจะเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของแบรนด์สินค้าต่างๆ แล้ว ยังเป็นวัยที่มีอำนาจในการตัดสินใจซื้อสูง และมีอิมแพ็คในการแชร์ข่าวสารของแบรนด์จากการติดโซเชียลมีเดีย แต่สาวๆเหล่านี้ พฤติกรรมที่ยากจะเข้าใจ

เมื่อพฤติกรรมการใช้สื่อหลากหลายกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน บริษัท ทีเอ็นเอส บริษัทวิจัยการตลาดข้ามชาติ ได้สำรวจพฤติกรรมของผู้ใช้อินเทอร์เน็ต Connected Life ของไทย พบว่า คนไทยใช้เวลาบนโทรศัพท์มือถือ เข้าอินเทอร์เน็ต ดูทีวี เล่นแท็บเล็ท แต่ให้เวลากับหนังสือพิมพ์ วิทยุ ไม่กี่นาทีต่อวัน

เมื่อยุคที่การ “รีวิวสินค้า” กลายเป็นหนึ่งในกลยุทธการตลาดออนไลน์ยอดนิยม ที่หลายสินค้านำมาใช้ เพื่อตอบรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคนี้ที่มักจะเชื่อคำแนะนำจากเพื่อนฝูง และการบอกต่อในโลกออนไลน์มากกว่า “โฆษณา”

Insight

ความนิยมส่ง “สติกเกอร์” ไลน์ ส่งผลให้นักออกแบบ “สติกเกอร์” เป็นหนึ่งช่องทางทำเงินของนักออกแบบมืออาชีพ และสมัครเล่นไปแล้ว

ต้องถือเป็น “จุดเปลี่ยน” ครั้งสำคัญของบริษัทยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย กับการแต่งตั้ง “สุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ ขึ้นนั่งในตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร ของบริษัทผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคข้ามชาติรายใหญ่ ที่มียอดขาย 40,000 ล้านบาทต่อปี ภายใต้ผลิตภัณฑ์ 30 กว่าแบรนด์ที่ทำตลาด เข้าถึงคนไทยทุกครัวเรือน คิดเฉลี่ยแล้วจะมีคนไทยใช้สินค้าของยูนิลีเวอร์อย่างน้อย 3 ครั้งในหนึ่งวัน

แม้ที่ผ่านมาสหพัฒน์ได้เคยออกฟังก์ชั่นนอลดริ้งก์ในแบรนด์ “i-Healti” มาแล้วเมื่อหลายปีก่อน แต่ก็ดูเหมือนว่าตลาดจะไม่หวือหวา มีส่วนแบ่งการตลาดไปได้ไม่ถึง 5% เท่านั้น จากมูลค่าตลาดรวม 7,000 ล้านบาท และมีอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 10% ต่อปี

Strategic Move

ช่วงวันคริสมาสต์ ถือว่าเป็นอีกหนึ่งในเทศกาลที่มีคนส่งของขวัญมากที่สุดอีกเทศกาลหนึ่ง บริษัท เฟดเอ็กซ์ คอร์ป ผู้ให้บริการขนส่งสินค้า ได้คาดการณ์ว่าการขนส่งสินค้าในช่วงเทศกาลวันหยุดจะสูงสุดเป็นประวัติการณ์อีกครั้ง

จากแนวคิด Internet for All ของ “ดีแทค” ที่ตั้งเป้าว่าภายในปี 2017 ลูกค้าดีแทคจำนวน 80% จะต้องใช้อินเตอร์เน็ต จากปัจจุบันที่มีการใช้อินเตอร์เน็ตหรือดาต้าจำนวน 40% เท่านั้น จึงเป็นที่มาของการที่ดีแทคต้องการกระตุ้นการใช้ดาต้าของผู้บริโภค ซึ่งจากอินไซต์ของผู้บริโภคเองนั้น คนส่วนใหญ่กว่า 80% ที่เริ่มมีการใช้ดาต้าเพราะใช้เฟซบุ๊กก่อน

จากการขยายตัวของการใช้ดาต้าในปัจจุบันที่สูงขึ้นเรื่อยๆ หนึ่งในแผนธุรกิจของ AIS ในปีนี้และปีหน้าคือ การมี Infrastucture ใหม่ๆ และไม่ได้โฟกัสที่ส่วนบุคคลอีกต่อไป แต่ต้องไปถึงระดับชุมชน

Social Media Club

เชื่อว่าหลายคนคงจำคุณลุงฝรั่งคนหนึ่งพร้อมกับเล่าเรื่องเหตุการณ์ที่พบในกรุงเทพฯ กับคลิปวิดีโอ “BKK 1st Time : ตอนโดนคนไทยด่าครั้งแรก” ด้วยสำนวนที่เป็นกันเองและมีถ้อยคำทะลึ่งเล็กน้อย แต่ทำให้คนดูรู้สึกสนุกและทำให้เกิดการแชร์ต่อไปมากมายบนโลกออนไลน์

Facebook เปิดตัว FBIQ แหล่งข้อมูลแห่งใหม่ที่ช่วยให้นักการตลาดเข้าใจผู้คนที่มีความแตกต่างในแง่ของเจเนอเรชั่น สถานที่อยู่ อุปกรณ์ที่ใช้ และเวลาที่เข้าใช้ ผ่านข้อมูลเชิงลึกและบทวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ

เมื่อ “เฟซบุ๊ค” ยังเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์คครองความนิยมมาเป็นอันดับแรก บรรดาแบรนด์ต่างๆ จึงต้องมุ่งเน้นทำการสื่อสารบนเฟซบุ๊ค แต่การสื่อสารบนเฟซุบุ๊คไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่าย "บริษัทแอดยิ้ม ออนไลน์ เอเยนซี่" ได้นำเสนอ แนวทางการ การสร้างคอนเทนต์ที่ดีในเฟซบุ๊ค มีจุดร่วมที่ต้องให้ความใส่ใจ ควรคำนึงถึงในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ทางเฟซบุ๊ค

Columnist

วันนี้ขออนุญาตพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ควรระวังในการตลาดปี 2015 ก่อนอื่นคงจะเห็นได้ว่า มีปัจจัยมากมายที่ Controls และ Un-controls ซึ่งกำลังพูดถึง ปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

7 ปีก่อน เมื่อผู้เขียนกลับจากเมืองจีน หลายคนสงสัยว่าของแปลกๆ อย่างโต๊ะคอมที่แม้นอนบนเตียงก็ยังพิมพ์งานได้ รวมถึงรองเท้าไนกี้รุ่นที่ไม่เคยเห็นในท้องตลาดนั้นข้าพเจ้าได้มาอย่างไร ผู้เขียนจึงตอบไปแค่สั้นๆ ว่า “ช้อปจากเถาเป่า”

การทำอีเว้นท์แจก Sampling สินค้าตัวอย่างคงจะธรรมดาไปแล้วเรียบร้อย ยุคนี้ต้องไฮเทคกว่านั้น ออฟไลน์ หรือออนไลน์ต้องมีครบ

People

การขึ้นนั้งเก้าอี้ใหญ่ของ “สุพัตรา” จึงไม่ธรรมดา เธอเข้าทำงานในยูนิลีเวอร์มา 21 ปี ผ่านทั้งงาน “บู๊ และบุ๋น” ทั้งในไทย และในระดับภูมิภาค

คณะกรรมการธนาคารกสิกรไทย ประกาศแต่งตั้ง ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ เป็นรองกรรมการผู้จัดการอาวุโส ธนาคารกสิกรไทย ดูแลสายงานธุรกิจลูกค้าบุคคลและเครือข่ายบริกา

หลังจากซีอีโอคนเดิม กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ไปรับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด ประกาศแต่งตั้ง กนิษฐ เมืองกระจ่าง รับตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร แทน มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน พ. ศ. 2557 เป็นต้นไป

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348