เครื่องดื่มชูกำลัง (ใจ)

ถ้าใครได้ดูหนังโฆษณาเครื่องดื่มชูกำลังเวลานี้ ต่างรู้สึกตรงกันว่า กำลัง “เปลี่ยนไป” M-150 เคยใช้พรีเซ็นเตอร์ นักร้อง มาอย่างยาวนาน ก็หันมาสื่อสารด้วยเรื่องราวการใช้ชีวิต สนับสนุนความคิดนอกกรอบ ในขณะที่ กระทิงแดง กำลังรีแบรนด์อย่างคึกคัก เลือกสื่อสารกับคนรุ่นใหม่ อะไรคือโจทย์ใหม่ที่ทำให้เครื่องดื่มชูกำลังต้องเปลี่ยนไป

M-150 เปลี่ยนเนื้อหา

แต่ไหนแต่ไรมา M-150 เป็นแบรนด์ที่ผูกพันและเกี่ยวเนื่องกับพรีเซ็นเตอร์นักร้องดังมาโดยตลอด นับตั้งแต่ เสก โลโซ แด๊ก บิ๊กแอส ตูน บอดี้สแลม ลานนา คัมมิน ดา เอนโดฟิน ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นศิลปินสังกัดจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่

ในปีที่ 23 ของแบรนด์ M-150 กลับเลือกที่สื่อสารผ่านเรื่องราวของคนทั่วไปในสังคม กับภาพยนตร์โฆษณาชุดล่าสุด “คิดนอกกรอบ” เป็นผลงานของสปา แอดเวอร์ไทซิ่ง เอเยนซี่ในเครือโอสถสภา ที่เลือกการสื่อสารง่ายๆ ด้วยกรอบที่ล้อมรอบตัวคนที่ทำให้เราใช้ชีวิตในแบบที่ไม่รู้ว่าจริงๆ แล้วเราต้องการอะไรกันแน่ หรือเราเป็นอย่างนั้นจริงๆ หรือเปล่า การออกนอกกรอบก็ช่วยทำให้ชีวิตเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น เป็นประโยชน์ต่อสังคม

ต้องบอกว่าภาพยนตร์ชุดนี้ของ M-150 นำคำพูดที่คุ้นหูเรื่องการคิดนอกกรอบมาฉายให้เห็นเป็นรูปธรรม ทั้งการออกจากกรอบของกลุ่มเด็กเทคนิคที่มักมีเรื่องทะเลาะเบาะแว้ง มาจับมือกัน การออกจากกรอบเพื่อช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ในสังคม หรือแม้แต่การออกจากกรอบเพื่อเดินลุยน้ำ ???

การเปลี่ยนเนื้อหาโฆษณามาที่การใช้ชีวิตรอบนี้ ยังต่อยอดไปยังโครงการช่วยเหลือสังคม CSR ที่ M-150 ได้ร่วมมือกับกรมจัดหางาน และกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน จัดกิจกรรมภายใต้โครงการ M-150 ช่วยเหลือผู้ว่างงาน และเพิ่มทางเลือกในการประกอบอาชีพ เป็นโครงการระยะยาว ต่อเนื่องไปจนถึงปีหน้า

ในภาวะเศรษฐกิจย่ำแย่ แรงงานถูกเลิกจ้าง โฆษณาในลักษณะนี้น่าจะเข้ากับสถานการณ์ได้ดีกว่า การใช้พรีเซ็นเตอร์ นักร้อง ต้องไม่ลืมว่าลูกค้าของเครื่องดื่มชูกำลัง เป็นกลุ่มผู้ใช้แรงงานเป็นส่วนใหญ่ การซื้อใจกันในยามยาก ย่อมเหมาะสมกว่า เพราะหากในอนาคตเมื่อเศรษฐกิจกลับมาดี คนเหล่านี้เมื่อมีประสบการณ์ที่ดีกับแบรนด์แล้ว โอกาสจะกลับมาเป็นลูกค้าอีกย่อมไม่ใช่เรื่องยาก

ที่มองข้ามไม่ได้ โฆษณาชิ้นนี้ยังต้องการสื่อสารกับลูกค้าที่เป็นกลุ่มวัยรุ่น ชอบท้าทาย และไม่ยึดติดกับกรอบ ยังตอกย้ำสโลแกน “ไม่มีลิมิต ชีวิตเกินร้อย” และยังคงสไตล์การเล่าเรื่องที่สนุก หยิบยก Computer Graphic เล็กๆ สร้าง “กรอบ” ให้ดูมีสีสันและช่วยให้การเล่าเรื่องที่เป็นนามธรรมให้ดูชัดเจนขึ้น เพราะโอสถสภามองว่า ในขณะที่ลูกค้าหลักซึ่งเป็นกลุ่มคนใช้แรงงานหายไปตลาด การหาลูกค้าหน้าใหม่วัยรุ่นดูจะเป็นเรื่องยั่งยืนในอนาคตมากกว่า

กระทิงแดงปูทางสู่การ Relaunch แบรนด์

ขณะที่กระทิงแดง แบรนด์เครื่องดื่มชูกำลังแรกๆ ของไทยแต่ไปเติบโตและโด่งเมืองนอก ภายใต้แบรนด์ “เรดบลู” ทำให้ส่วนต้องสูญเสียส่วนแบ่งตลาดในไทยให้กับ M-150 ก็ถึงเวลาหวนกลับมาสร้างความคึกคักให้กับตลาดไทยอีกครั้ง โดยเลือกที่จะสร้างแบรนด์ให้ดูทันสมัย โดนใจคนรุ่นใหม่ ใกล้เคียงกับภาพลักษณ์ของเรดบลู วางงบการตลาดไว้ถึง 200 ล้านบาท

การใช้พรีเซ็นเตอร์เป็นทางเลือกหนึ่งของกระทิงแดง ที่มองเพื่อให้ภาพไม่ซ้ำรอยกับทาง M-150 นั่นเอง และพรีเซ็นเตอร์ที่เลือกมาแต่ละคนได้สะท้อนภาพลักษณ์ของแบรนด์มีความทันสมัยขึ้น

ประวิทย์ วัจนะวุฒิวงศ์ ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ บริษัท แอมเมกซ์ ทีม แอ๊ดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด ซึ่งรับผิดชอบดูแลแบรนด์กระทิงแดงตั้งแต่ต้นปี 2551 ต่อจากพับลิซิส ให้รายละเอียดเกี่ยวกับภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่กับ POSITIONING

เริ่มตั้งแต่การใช้พรีเซ็นเตอร์เป็นนักร้องดังที่ดูจะซ้ำรอยกับ M-150 แต่การใช้แบงค์ วงแคลช ก่อนหน้านี้ถูกใช้เพื่อสะท้อนถึงภาพ Brand Personality ของกระทิงแดงผ่านแคมเปญ “2 มือ 1 ใจ อะไรก็เป็นไปได้” ที่ต้องการดูทันสมัย เหมาะกับคนรุ่นใหม่มากขึ้น พร้อมกับ Tie-in ในภาพยนตร์ที่แบงค์แสดงเป็นพระเอกด้วย

จากนั้นเพียงไม่กี่เดือนก็เข้าสู่ช่วงของการ Relaunch แบรนด์ เพื่อใกล้ชิดกับกลุ่มเป้าหมายซึ่งเป็นคนรุ่นใหม่มากขึ้น ด้วยกลยุทธ์ Brand Modernization กับพรีเซ็นเตอร์คนใหม่ กีกี้ หรือศักดิ์ นานา

การเลือก กีกี้ เป็นพรีเซ็นเตอร์คนล่าสุดของกระทิงแดง ไม่ใช่เพียงเพราะเขามีเรื่องราวที่น่าสนใจเท่านั้น แต่การดริฟท์รถ ซึ่งเป็น “กีฬา” ที่เขาเชี่ยวชาญนั้น มีภาพลักษณ์ทันสมัย และกำลังเป็นที่นิยมของวัยรุ่นที่ชื่นชอบกีฬา Extreme ทั่วโลก อันจะช่วยอัพเกรดแบรนด์กระทิงแดงในความรู้สึกของผู้บริโภคชาวไทยด้วย เช่นเดียวกับแบรนด์ Red Bull ที่สนับสนุนกีฬา Extreme มาอย่างยาวนาน จนประสบความสำเร็จระดับโลก

ไม่ดังแต่คาแร็กเตอร์ชัด

ประวิทย์ บอกว่า ไม่ต้องการเรื่องราวของพรีเซ็นเตอร์ที่ยากจน ข้นแค้น ชีวิตลำบาก ถึงค่อยผลักดันชีวิตไปสู่เป้าหมาย ซึ่งไม่ใช่เรื่องแปลกใหม่ มิหนำซ้ำเขายังมองว่าน่าเบื่ออีกด้วย

ดังนั้น เขาจึงเลือกเสนอเรื่องราวการต่อสู้ชีวิตอีกรูปแบบหนึ่ง ของคนที่ครอบครัวมีฐานะร่ำรวย มีชีวิตที่สมบูรณ์แบบ สุขสบาย แต่กลับเลือกที่จะเดินตามฝัน แม้จะต้องฝ่าฟันกับอุปสรรคมากมาย แต่ด้วยความมุ่งมั่นแน่วแน่ ก็สามารถคว้าฝันไว้ได้

“เราต้องการสื่อสารว่า โอกาสเป็นของทุกคน อย่ามัวแต่งอมืองอเท้า”

ก่อนทำภาพยนตร์โฆษณาชุดนี้ ประวิทย์ได้มีการสำรวจและพูดคุยกับกลุ่มตัวอย่างวัยรุ่นและพบว่า กลุ่มวัยรุ่นมีความคิด มีฝัน ไม่ใช่ไร้สาระ แต่งตัว เล่น กิน เที่ยว ไปวันๆ

“พวกเขาค่อนข้างจริงจังกับชีวิต แต่ขาดแรงบันดาลใจ เราจึงหวังว่าเรื่องราวของกีกี้จะช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้เด็กรุ่นใหม่ได้ แม้เขาจะไม่ดังในระดับแมส แต่เราแนะนำให้คนรู้จัก และเชื่อว่าเขาจะเป็นหนึ่งในฮีโร่ของคนไทยได้ ในฐานะที่เขาช่วยจุดประกาย กระตุ้นแรงบันดาลใจให้กับคนรุ่นใหม่”

ทั้งสองแบรนด์ต่างมุ่งหวังว่า โฆษณาชิ้นเหล่านี้จะช่วยกระตุ้นให้ตลาดเครื่องดื่มชูกำลังมีมูลค่าราว 15,000 ล้านบาท ซึ่งในไตรมาสแรกของปีนี้ก็ติดลบไปแล้ว 3-4 % และมีแนวโน้มว่าจะติดลบ 4-5% ในสิ้นปีนี้ โดยที่ M-150 ผู้นำตลาดมียอดขายติดลบ 1-2% ขณะที่กระทิงแดงเบอร์ 2 มียอดขายติดลบถึง 7% จะกลับมาคึกคักได้อีกครั้ง แม้ในยามเศรษฐกิจขาลงก็ตาม แต่การสร้างแบรนด์ยังเป็นเรื่องจำเป็น เพียงแต่ต้องเปลี่ยนเนื้อหาให้สอดคล้องกับสถานการณ์มากยิ่งขึ้น

ส่วนแบ่งการตลาดเครื่องดื่มชูกำลัง
M-150 60%
กระทิงแดง 15%
อื่นๆ (คาราวบาวแดง ฉลาม ลิโพวิตันดี แรงเยอร์) 25%

Consumer Insight

เทเลนอร์ รีเสิร์ช บริษัทวิจัยภายใต้เทเลนอร์กรุ๊ป พบว่า ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่เป็นคนหนุ่มสาวในไทยและมาเลเซีย นิยมใช้โทรศัพท์มือถือในการเชื่อมต่อที่หลากหลาย โดยเปิดรับและใช้บริการใหม่ๆ บนโทรศัพท์มือถือเร็วกว่ากลุ่มคนรุ่นเดียวกันในประเทศแถบสแกนดิเนเวีย

เมื่อไอจี หรืออินสตราแกรมของเหล่าดารา นักร้องคนดัง ได้กลายเป็นนิยมของแม่ค้าใช้ฝากร้าน เพราะเกือบ 30% ของคนทั่วไป เคยซื้อสินค้าจากร้านค้าพวกนี้มาแล้ว

บริษัทวิจัย ไอดีซี เอเชียแปซิก ได้คาดการณ์ตลาดคอมพิวเตอร์ PC ในเอเชียแปชิฟิก (ไม่รวมประเทศญี่ปุ่น) ในไตรมาส 2 ยังคงเติบโต 2% จากไตรมาสที่ 1 แต่ลดลง 10% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2013 โดยที่มียอดขายรวม 24.3 ล้านเครื่อง นับว่าเป็นยอดที่สูงกว่าที่ IDC คาดการณ์ไว้เล็กน้อย

Insight

ในที่สุด กสทช. ยอมปล่อย ช่อง 3 อนาล็อก ออกอากาศ ผ่านทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวีได้ อ้าง ประกาศ คสช. ฉบับที่ 27/2557

ยุคนี้ ขายเครื่องสำอางค์อย่างเดียวไม่ได้แล้ว แต่ต้องให้ลูกค้ามีประสบการณ์ร่วมกับแบรนด์ด้วย ทำให้ “ยูทิป” แบรนด์เครื่องสำอางของวัยรุ่น ของค่ายโอสถสภา ที่สามารถ Modernize brand ปรับเปลี่ยนจาก“น้ำยาอุทัยทิพย์” แบรนด์เก่าแก่ มาสู่แบรนด์เครื่องสำอางเจาะใจวัยรุ่นระดับมัธยมอย่างเห็นผลมาแล้ว

บริหารงานโดย บริษัท ดรีมเฮาส์ (ประเทศไทย) จำกัด มีสัดส่วนผู้ถือหุ้นหลัก 3 กลุ่ม ได้แก่
 1. กลุ่มสุวรรณกรุ้ป เจ้าของโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ The Cercle ดูแลภาพรวมธุรกิจรีเทล
 2. คุณระพีพรรณ เหลืองอร่ามรัตน์ หรือคุณหรีด เซเลบริตี้ผู้เชี่ยวชาญด้านอาหาร ดูแลเรื่องเมนูอาหาร และพัฒนาสูตรอาหาร
 3. กลุ่ม Zhake บริษัททางด้านการตลาด ดูแลทางด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์

Strategic Move

นอกจากจะต้องเร่งมือพัฒนา“คอนเท้นท์” เพื่อดึงดูดคนดูแล้ว เรื่องของโฆษณาและประชาสัมพันธ์สำหรับดิจิตอลทีวีก็เป็นเรื่องจำเป็น ล่าสุด “นิวทีวี” ดิจิตอลทีวีของค่ายเดลินิวส์ ดำเนินงานภายใต้บริษัท ดีเอ็น บรอดคาสท์ จำกัด จึงเปิดตัว สติกเกอร์ไลน์ New Boyz (นิวบอยซ์)

แคมเปญชวนบริจาคเงินสุดไวรัลบนโลกออนไลน์ #IceBucketChallengeTH แพร่ขยายเข้าไทยแล้ว โดย 2 ซีอีโอค่ายมือถือของไทย John Eddy Abdullah CEO dtac ตามติดๆ มาด้วยสมชัย เลิศสุทธิวงศ์ CEO AIS ก็รับคำท้าเช่นกัน

สินค้าหรือบริการยุคนี้ หากต้องการสร้างการรับรู้ให้ถึงกลุ่มคนได้รวดเร็ว การเลือกใช้ ดารา หรือ คนดังมาเป็น “แบรนด์แอมบาสเดอร์” หรือ พรีเซนเตอร์ มาเป็นตัวแทนให้กับแบรนด์ยังเป็นหนึ่งในกลยุทธการตลาดยอดนิยมเสมอมา

Social Media Club

หลังจากที่ไลน์ได้เปิดตัวโครงการครีเอเทอร์ มาร์เก็ตตั้งแต่เดือนเมษายน และได้จำหน่ายสติ๊กเกอร์อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ล่าสุดไลน์ได้เปิดเผยยอดขายสติ๊กเกอร์ช่วง 3 เดือนแรกนับตั้งแต่วันที่ 8 พฤษภาคม ถึง 7 สิงหาคม 2557 วางขายแล้วทั้งหมดกว่า 10,000 เซ็ต (ณ วันที่ 19 สิงหาคม) ทำรายได้โดยรวมกว่า 1.23 พันล้านเยน (ราว 381 ล้านบาท)

สติกเกอร์ปกติอาจธรรมดาไปแล้ว ถึงคิวสติกเกอร์ดุ๊กดิ๊กได้ เอไอเอส ชิงเปิดให้โหลด สติกเกอร์ “อุ่นใจ ดุ๊กดิ๊ก” หรือ Animate Sticker ในวันพรุ่งนี้ (อังคาร 19 สิงหาคม 57)

ถึงแม้การแข่งขันฟุตบอลโลก 2014 จบลงไปแล้ว แต่ในแง่ของการตลาด World Cup 2014 ยังเป็นสมรภูมิที่เต็มเปี่ยมไปด้วยสีสันมากมายควรค่าแก่การศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงการตลาดออนไลน์ ที่เป็นหนึ่งในเครื่องมือการตลาดที่มีความน่าสนใจอย่างมากในยุคนี้เพราะสามารถตอบสนองกระแสในสังคมได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสมกับอีเว้นท์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

ภูมิทัศน์สื่อ (media landscape) วันนี้เปลี่ยนไปมาก เพราะการเกิดขึ้นของสื่อใหม่ (new media) อย่างอินเทอร์เน็ต หรือ สื่อสังคมออนไลน์ (social media) ทำให้สื่อมวลชน หรือสื่อยุคเก่าต้องปรับตัวในการทำงานและการสื่อสารเพื่อเข้าถึงมวลชนในลักษณะที่ต้องเปลี่ยนไปจากเดิมอย่างมาก

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ชื่อของแบรนด์เสื้อผ้าหรู “ Burberry” ตกเป็นข่าวดังทั้งในและนอกวงการแฟชั่น นั่นก็เพราะว่าแบรนด์ได้งัดลากกลุยุทธ์ทางการตลาด โฆษณา ประชาสัมพันธ์ที่ผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีชั้นสูง เพื่อให้แบรนด์เข้าถึงลูกค้าหลากวัยที่มีไลฟ์สไตล์เหมือนกัน คือ พิศมัยความไฮเทคนั่นเอง

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488