เพ็ญนภา ธนสารศิลป์ แม่ทัพ “มาม่า”

แม้ไม่ใช่สายเลือดโดยตรง แต่ “เพ็ญนภา ธนสารศิลป์” ได้รับความไว้วางใจ ประดุจทายาทคนหนึ่ง ที่ได้มีโอกาสทำงานใกล้ชิดกับเจ้าสัว “เทียม โชควัฒนา” ผู้ก่อตั้งอาณาจักรสหพัฒน์ และได้รับแต่งตั้งให้เป็น กรรมการบริหารหญิง คนแรก และเป็นคนเดียวของบอร์ดบริหารบริษัทฯ (ในยุคนั้น) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ชายล้วน

กว่า 2 ทศวรรษ ที่เพ็ญนภาได้พิสูจน์ตัวเองบนเส้นทางบอร์ดบริหาร และคีย์แมนหญิงคนสำคัญที่มีส่วนผลักดันธุรกิจเครือสหพัฒน์ให้ขับเคลื่อนเติบโต เป็นอาณาจักรสหพัฒน์ยักษ์ผู้ผลิตสินค้าคอนซูเมอร์ที่มีแบรนด์ประสบความสำเร็จแทบทุกเซ็กเมนต์

โดยเฉพาะการสร้างแบรนด์ “มาม่า” จนแข็งแกร่ง และเป็นผู้นำตลาด เป็นดัชนีชี้วัดเศรษฐกิจ และสินค้าสำหรับคนทุกเพศทุกวัย ล้วนมาจากฝีไม้ลายมือ วิสัยทัศน์ที่ไม่เคยหยุดนิ่งของหลานสะใภ้คนนี้

ทีมงาน POSITIONING พบเพ็ญนภาที่ออฟฟิศ ICC แทนที่จะเป็น สำนักงานใหญ่สหพัฒน์ ริมถนนเพชรบุรี ซึ่งอยู่ระหว่างปรับปรุงใหม่ ซึ่งเธอบอกว่าเป็นการ Renovated ครั้งแรกที่สหพัฒน์ หลังจากย้ายออฟฟิศไปเมื่อหลายสิบปีก่อน

“ดีใจนะที่ยังเป็นประโยชน์ เพราะระยะหลังส่วนใหญ่มักทำงานเบื้องหลังหลายๆ เรื่อง” เธอบอกอย่างถ่อมตน พร้อมรอยยิ้มสดใส แม้ทุกวันนี้เธอต้องเดินสายประชุมบอร์ดไปมาทั้ง 2 ออฟฟิศตลอดสัปดาห์ รวมถึงภารกิจดูแลพนักงานหลายร้อยคนในเครือ ในฐานะ Vice President ดูแลธุรกิจ Division 5ของ ICC International และกรรมการบริหารเครือสหพัฒนพิบูลก็ตาม

ย้อนหลังไปเกือบยี่สิบปี เพ็ญนภา เริ่มงานแรก ที่ “ลินตาส” เอเยนซี่โฆษณาข้ามชาติ ประมาณ 3 ปี หลังจากเรียนจบคณะบริหารธุรกิจ จากจุฬาลงกรณ์ ด้วยดีกรีเกียรตินิยมอันดับหนึ่ง ต่อมาได้ลาออกมาทำงานที่สหพัฒน์ ตามคำชักชวนของเทียม โชควัฒนา ซึ่งมีศักดิ์เป็นญาติผู้ใหญ่ของสามี (มังกร โชควัฒนา)

ทั้งสองพูดคุยกันหลายครั้งกว่าเธอยินยอมเข้ามาทำงาน โดยเริ่มต้นทำงานที่สำนักประธาน และเรียนรู้งานการตลาด โดยดูแลสินค้าหมวดอาหาร มีแบรนด์นิสชินเป็นสินค้าตัวแรกที่ดูแล และต่อมาก็ถูกโยกย้ายมาดูแลมาม่า ซึ่งตอนนั้นกำลังเผชิญวิกฤตสินค้าล้นตลาดอย่างมาก

“ตอนนั้นมีมาม่าแล้ว แต่ท่านประธานอยากให้ไปเรียนรู้งานอื่นก่อน เพราะท่านมองว่า อาหารเป็นสินค้าสำคัญและเป็นเทรนด์ต่อไป” เธอย้อนความทรงจำแรกๆ ให้ฟัง

ประสบการณ์ที่สำคัญของเธอในครั้งนั้น ก็คือ การตัดสินใจสั่งระงับยอดสั่งซื้อ “มาม่า” จากโรงงานผลิตลงกว่าครึ่ง

“มาม่า มีสินค้าในตลาดมากและสินค้าหมดอายุก็เยอะ พี่เลยสั่งระงับยอดสั่งซื้อจากโรงงานลงไป 50-60 เปอร์เซ็นต์ เพื่อเป็นการเคลียร์ของในตลาดภายใน 3 เดือน ซึ่งเป็นครั้งที่เอาของคืนมากที่สุดเป็นประวัติการณ์” เธอบอก

การตัดสินใจครั้งนั้น เป็นเสมือนจุดเปลี่ยนสำคัญในอาชีพการทำงานสำหรับเธอที่สหพัฒน์เลยทีเดียว เพราะหลังจากนั้นต่อมามาม่าก็ค่อยขยับสร้างยอดขาย และมีการเติบโตในตลอดอย่างต่อเนื่อง ในปีต่อๆ มา เพ็ญนภา บอก POSITIONING ว่า “หลังจากนั้น คุณเทียม อนุญาตให้มีสิทธิเด็ดขาดเกือบทุกเรื่อง ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ” และตั้งแต่นั้น สำหรับเธอจึงไม่มีคำว่า “ไม่มีสิ่งใดที่เราทำไม่ได้ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเรา”

แม้เวลาล่วงมานานนับสิบปี แต่เพ็ญนภายังคงเป็นกำลังหลักที่ดูแลแบรนด์มาม่าอย่างใกล้ชิด ไอเดียสำหรับคิดค้น วางแผนกลยุทธ์ตลาด เพื่อรักษาความเป็นที่หนึ่งของมาม่า ยังคงไม่เคยหยุดนิ่ง วิสัยทัศน์ต่อแบรนด์ตัวนี้ยังคงถูกวางจากมันสมอง และสองมือจากเธอผู้นี้

“มาม่าประสบความสำเร็จเป็น Generic Name แต่ก็ต้องยืนยงต่อไปให้ได้” เพ็ญนภาบอก และยอมรับว่า การเป็นที่หนึ่งอาจไม่ยากนัก เท่ากับการรักษาที่ 1

“เพราะการรักษาต้องเป็นที่หนึ่ง และชนะตัวเองตลอด” ดังนั้น มาม่าจึงต้องปรับปรุงตลอดเวลา และปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับยุคสมัย ซึ่งปัจจุบันเป็นยุคคนใส่ใจสุขภาพ สินค้าจึงต้องมีคุณภาพ โดยที่ผ่านมา มาม่าได้มีพัฒนาแตกไลน์สินค้าไปหลากหลายชนิด ใส่สารอาหารที่มีประโยชน์เข้าไป ทำให้สินค้ายังคงคุณค่ามากกว่าบะหมี่ธรรมดาๆ

เพ็ญนภาบอกถึงเป้าหมายและอนาคตสำหรับมาม่า อีกว่า “จะพัฒนาให้เป็นสินค้า Long life Noodle ซึ่งขณะที่อยู่ระหว่างขั้นตอนพัฒนาอีกไม่นานก็จะนำออกสู่ตลาด” พร้อมย้ำอีกว่า “สำหรับมาม่า มันหยุดนิ่งไม่ได้ ไม่งั้นถอยหลัง”

แม้ภารกิจข้างหน้า อาจไม่ง่ายนัก และค่อนข้างหนักหน่วงไม่น้อย สำหรับการนำพาแบรนด์ไปสู่เป้าหมายอีกขั้นหนึ่งต่อไปท่ามกลางการแข่งขันอันร้อนระอุของตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปที่ทวีความรุนแรงอย่างต่อเนื่องทุกปี แต่สำหรับเพ็ญนภา เธอยังคงมีความสุข สนุกกับการงานที่เธอบอกว่า “ยังคงท้าทายอยู่”

ประสบการณ์ทำงานที่สหพัฒน์ สำหรับเพ็ญนภาตลอดเวลานานนับสิบปี เธอบอกว่า นับมีคุณค่าอย่างยิ่ง โดยเฉพาะการเรียนรู้สิ่งต่างๆมากมายจาก เทียม โชควัฒนา และบ่มเพาะเธอให้เป็นผู้บริหารที่ยึดมั่นในในคุณธรรม ซื่อสัตย์ และเด็ดขาด

“ท่านบอกว่า ถ้าเรายอมให้ใครก็ตาม หรือลูกน้องโกงแม้กระทั่ง 1 บาท ก็จะมีอีก 1 ล้านในอนาคต วันนั้นเราจะเป็นคนผิด เพราะเราไม่จัดการตั้งแต่แรก เพราะฉะนั้น ถ้าหากมีเรื่องโกง กระทั่งบาทเดียว พี่รับไม่ได้จะลงโทษสถานเดียว เพราะถือว่าซีเรียสมาก” เธอบอกเสียงหนักแน่น

นอกจากนี้ นายห้างเทียมยังสอนให้เธอเป็นคนใจกว้าง และมีเมตตา ประเภทใครอยากเรียนรู้อะไรเอาไป และการให้ที่เธอบอกว่า เวลาให้คนไม่ต้องจำ แต่ถ้าเป็นหนี้คนให้จำ “ทุกวันนี้หลักคำสอนนี้ พี่ก็เอาฝึกลูก ทุกๆ วันเกิดให้เอาของไปแจกเพื่อน ฝึกให้เป็นคนให้ ก็เพราะได้จากท่าน”

นอกจากสอนลูก เธอยังนำมาใช้ในทำงานใช้ชีวิตทั้งการทำงานและส่วนตัวอีกด้วย เพ็ญนภาขยายความให้ฟังว่า “การเป็นพี่ใหญ่ น้องเอาเปรียบบ้างไม่เป็นไร สำหรับคนนอก ถ้าช่วยคนต้องช่วยตอนเค้าใกล้จมน้ำ และวันนี้สิ่งที่ท่านให้แม้เวลาผ่านไป 10 ปี และท่านเสียแล้ว แต่ยังรู้สึกว่ามันเป็นสิ่งติดตัวและใช้อยู่ในชีวิตประจำวัน”

ไม่เพียงเท่านี้ ความเป็นนักบริหารประเภท ช่างจดจำ และดูคนเป็น ก็มาจากต้นแบบเจ้าสัวเทียม ที่ได้ทำทาง ถ่ายทอดให้เธอไว้เช่นกัน

“พี่เรียนรู้จากคุณเทียม เรื่อง ความจำแบบไม่ต้องจด คนอาจสงสัยว่าพี่ไม่มีสมุดจดอะไรเลย สมัยก่อนคุณเทียมดูแลบริษัทเป็นหลายร้อยแห่ง แต่ท่านยังจำได้ว่ามาม่าขายได้กี่หีบ จุดนี้ทำให้พี่มองกลับที่ตัวเอง เราเป็นใครแค่นี้ยังไม่ไหว ตั้งแต่วันนั้นทิ้งสมุดจด ท่านแนะว่า ทำอะไรก็ใช้วิธีจำ และนำมาเล่าจะเป็นเครื่องช่วยให้จำได้” เธอเผยเคล็ดลับให้ฟัง

การดูคน นับเป็นอีกคุณสมบัติที่โดดเด่นของเพ็ญนภา เธอเล่าว่า มาจากประสบการณ์ทำงานร่วมกับเทียม

“สมัยทำงานที่ลินตาสยังดูคนไม่ค่อยเป็น แต่พอมาทำงานที่สหพัฒน์ ก็ค่อยๆ ศึกษา ฝึกอยู่เรื่อยๆ บางครั้งคุณเทียมเรียกไปถาม เพ็ญคนนี้เป็นอย่างไร นานๆ เข้าท่านก็ให้เรารับคนเข้าทำงานเอง และทุกวันนี้คนที่รับเข้ามาก็ยังทำงานอยู่เลย”

ความเป็นผู้หญิงมีส่วนช่วยให้บริหารงาน โดยเฉพาะเรื่องจิตใจของพนักงาน

“เวลาที่เดินเข้าไปในออฟฟิศ บอกได้เลยว่าคนไหนมีปัญหา และก็จะเรียกเข้ามาคุย เพราะเราเป็นครอบครัวมีอะไรไม่สบายใจ ไม่เข้าใจให้ถามอย่าเก็บไว้ในใจ สำหรับคนที่คิดไม่ดีหวังร้ายก็จะรู้ หรือแค่มองปุ๊บก็รู้ว่าคนใดไว้ใจไม่ได้ เพราะเค้าจะไม่ค่อยกล้าสบตาเรา”

ทั้งหมดนี้ เป็นตัวตนอีกด้านหนึ่งของนักบริหารหญิงคนนี้ จึงไม่แปลกนักที่วันนี้เธอได้กลายมาเป็นนักการตลาดบริหารหญิงที่ประสบความสำเร็จ และโดดเด่นมากสุดคนหนึ่งของวงการ จนได้รับรางวัลและเป็นที่ยอมรับในฐานะนักธุรกิจหญิงดีเด่นประจำปี 2535 และนายกสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทยเมื่อ 2 สมัยก่อน

ปัจจุบัน เพ็ญนภายังทำงานบริหารอยู่เบื้องหลังความแข็งแกร่งของสินค้าหลายแบรนด์ในเครือสหพัฒน์อย่างตั้งใจและทุ่มเท ขณะเดียวกันเธอยังเต็มอกเต็มใจทำงานถ่ายทอดวิชาความรู้และประสบการณ์ในอาชีพ และการบริหารงานให้กับคนรุ่นหลัง ในฐานะผู้บรรยายพิเศษหลายสถาบันการศึกษา และมหาวิทยาลัยชั้นนำ ทั้งจุฬาลงกรณ์ ธรรมศาสตร์ และนิด้า ที่บรรดาลูกศิษย์เรียกขานเธอว่า “ด็อกเตอร์เพ็ญนภา”... อย่างเต็มภาคภูมิ

Profile :

Name : เพ็ญนภา ธนสารศิลป์
Age : 53 ปี
Education :
- ระดับ Doctor ด้านบริหารธุรกิจ จากมหาวิทยาลัย Nova South Eastern University, U SA
- MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
-ปริญญาตรี เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง คณะบริหารธุรกิจ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
Career Highlight :
2546-ปัจจุบัน Vice President ดูแลธุรกิจ Division 5ของ ICC International
2543 ปัจจุบัน กรรมการบริหาร บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด
2533-2542 กรรมการและผู้จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ 2 บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด
2524-2532 ผู้จัดการฝ่ายการตลาด 2 บริษัท สหพัฒนพิบูลย์ จำกัด
2523 ลาออกจาก ฝ่ายบริหารงานลูกค้า เอเยนซี่ลินตาส
ตำแหน่ง/การทำงานเพื่อสังคม
2545-2549 ซีอีโอ บริษัท Allied Retail Trade
2541-2545 นายกสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย
2535 นักธุรกิจหญิงประจำปี
Life Styles : ยามว่างดูทีวี กินอาหารมังสวิรัติ 1 วันต่อสัปดาห์ ชอบฟังเพลงพระราชนิพนธ์ และเพลงความหมายดี วงโปรด The impossible กีฬาชื่นชอบ เล่นเทนนิส และออกำลังกายวิ่งบนลู่

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

แบรนด์ที่ใช้สื่อโฆษณาสูงสุดในเดือนตุลาคม 2557 อันดับ 1 เป็นของ วาสลีน บอดี้ สกินแคร์ ด้วยงบซื้อโฆษณา 79 ล้านบาท อันดับ 2 เป็นของ แชมพู เคลียร์ ใช้งบไป 69 ล้านบาท แซงหน้าโตโยต้า ที่หล่นมาอยู่ในอันดับ 3 โดยโตโยต้ารถยนต์นั่ง ใช้งบไป 67 ล้านบาท

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

ท่ามกลางการแข่งขันของโลว์คอส แอร์ไลน์ในไทย สายการบิน “ไทยสมายล์” ได้วาง Positioning ตัวเองเป็นสายการบินแบบ “ไลท์ พรีเมี่ยม” ที่อยู่กึ่งกลางระหว่างหว่างสายการบินแบบ Full Service และ Low Cost

จากโครงการ LINE ครีเอเทอร์มาร์เก็ต (LINE Creators Market) ที่ให้ผู้ใช้ทั่วไปสามารถส่งผลงานสติกเกอร์ของตนเองเพื่อขายเป็นสติกเกอร์ไลน์ โดยในช่วงเวลา 6 เดือนหลังจากเปิดตัวตั้งแต่วันที่ 8 เม.ย.– 7 พ.ย. 2557 ที่ผ่านมา มีรายได้ทะลุ 1,074 ล้านบาท

กลุ่ม Generation Y (Gen Y) เป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีอิทธิพลสุดๆ ต่อตลาด เพราะมีขนาดใหญ่ คนกลุ่มนี้เกิดใน ค.ศ 1981-2000 โดยมีจำนวนประมาณ 19 ล้านคน หรือเกือบ 1 ใน 3 ของประเทศ ที่สำคัญรายได้ค่อนข้างสูงแม้จะอยู่ในวัยหนุ่มสาวอายุเพียง 15-34 ปี และยังมีอัตราการใช้จ่ายต่อรายได้ที่สูงที่สุดเมื่อเทียบกับคนเจเนอเรชั่นอื่นๆ

Strategic Move

นับเป็นการเปิดตัวอย่างเป็นทางการครั้งแรก หลังจากที่ กาเกา ทอล์ค (Kakao Talk) แอพแชต จากเกาหลี เข้ามาทดลองตลาดในไทยเมื่อ 2 เดือนที่ผ่านมา

แม้พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ของคนไทยจะสูงขึ้นตามไลฟ์สไตล์คนเมืองก็ตาม แต่เมื่อเทียบอัตราการดูภาพยนตร์ของคนไทยต่อคนต่อปีแล้วมีเพียง 1 เรื่องเท่านั้น และโรงภาพยนตร์ในเมืองไทยยังมีอยู่แค่ 800 โรง

หลังจากประสบความสำเร็จในการ ปั้น 'เอเชียทีค ริเวอร์ฟร้อนท์' บนถนนเจริญกรุงไปแล้ว บริษัท ทีซีซี แลนด์ บริษัทอสังหาริมทรัพย์ ของ “เจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี” มองเห็นโอกาสและช่องว่างของการสร้างแหล่งช้อปปิ้ง ที่เรียกว่า 'Community Shopping Center'

Social Media Club

YouTube เว็บไซต์วิดีโอออนไลน์ยอดนิยมของคนไทย ได้จัดอันดับคลิปวิดีโอที่ยอดนิยมมากที่สุดในปี 2014 โดยวัดผลจากยอดวิวสูงที่สุด โดยที่คอนเท้นต์ยอดนิยมส่วนใหญที่คนไทยคลิ๊กดูมากที่สุดยังคงเป็น “เพลง” “มิวสิควิดีโอ” มากที่สุด

ไตรมาสที่ 4 ก่อนย่างขึ้นศักราชใหม่ 2558 เหล่านักการตลาดบนโซเชียลมีเดียต่างได้รับข่าวร้ายว่าในเดือนมกราคม ปีหน้าเฟซบุ๊กจะดำเนินการปรับลดการมองเห็นโพสต์ในเพจธุรกิจ (Business Page) ลง ส่งผลให้บรรดาโพสต์ประเภทฮาร์ดเซลหรือเน้นขายของเกินเหตุ (Overly Promotional) จะถูกพบเห็นได้น้อยลงอีก

เหล่านักการตลาดต่างหันหาโซเชียลมีเดียอย่างเฟซบุ๊ก และ ทวิตเตอร์ในการเริ่มต้นสานความสัมพันธ์ และสนทนาแลกเปลี่ยนกับผู้บริโภคโดยให้ความสำคัญกับงานในส่วนนี้เพิ่มมากขึ้นเรื่องๆ ทั้งการทุ่มเทงบประมาณ และบุคลากร ทว่า ผลการศึกษาของบริษัทวิจัยฟอร์เรสเตอร์กลับชี้ให้เห็นว่า แบรนด์ทั้งหลายอาจเสียทั้งเงินและเวลาไปเปล่าๆ

Columnist

การแข่งขันในการตลาดปัจจุบัน ต้องมีระบบมาตรฐาน “คุณภาพ” “คุณธรรม” (Quality and Ethics)

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

ไอดีซี เผยตลาดแท็บเล็ตในปีนี้มีอัตราการเติบโตที่ต่ำกว่าเป้าอย่างเห็นได้ชัด มีการเติบโตเพียงแค่ 7.2% เท่านั้น เมื่อเทียบการเติบโตแบบปีต่อปี ลดลงจาก 52.5% ในปี 2013 ถือเป็นตัวเลขที่เยอะพอสมควร

การจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand)ในปี 2014โดยบริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ยังพบด้วยว่า แบรนด์ที่เข้ามาติดอันดับในปีนี้เป็นครั้งแรก ประกอบไปด้วย ดีเอชแอล (อันดับ 81) แลนด์โรเวอร์ (อันดับที่ 91) เฟดเด็กซ์ (อันดับที่ 92) หัวเหว่ย (อันดับที่ 94) และฮูโก้ บอส (อันดับที่ 97)

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

People

บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) ประกาศแต่งตั้ง “ปิย สมุทรโคจร” ขึ้นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 17 พฤศจิกายน เป็นต้นมา

หลังจาก เฟ้นหาบุคคลมานั่งเก้าอี้ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัทอสมท จำกัด (มหาชน) มาแทน "เอนก เพิ่มวงศ์เสนีย์" ที่ยื่นลาออกไปเมื่อ 12 มิถุนายน 2557

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348