เรื่องเล่า เขย่าตลาด ขุมทรัพย์นํ้าแร่

ออร่า ใช้ Brand Heritage สู้ศึก มิเนเร่

จากตลาดที่เคยนิ่งๆ ไร้ความตื่นเต้น หวือหวาใดๆ แต่เมื่อตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดถูกจับตามองเรื่องราคาจำหน่ายที่อาจสูงเกินไป และมีการควบคุมราคาขายในบางพื้นที่ น้ำแร่บรรจุขวด จึงเป็นที่ต้องการของบรรดาร้านค้า เพราะไม่ได้โดนควบคุมราคาเหมือนอย่างน้ำดื่มธรรมดา และด้วยราคาขายที่หลากหลาย เริ่มต้นที่ 8 บาท หรือแพงสุดๆ ขวดละเกินร้อยบาทก็มีให้เห็น น้ำแร่บรรจุขวดจึงเริ่มเป็นทางเลือกนอกเหนือจากน้ำดื่มธรรมดา ที่ผู้บริโภคเลือกแบรนด์ในราคาที่เหมาะกับสภาพเศรษฐกิจกระเป๋าสตางค์ของแต่ละคน ขณะเดียวกันร้านอาหารก็ยังแสดงความสนใจเสิร์ฟน้ำแร่แทนน้ำดื่มภายในร้านฯ โดยเลือกภาพลักษณ์และราคาของแบรนด์ ที่ตรงกับตำแหน่งของร้านอาหาร

การแข่งขันของน้ำแร่บรรจุขวดจึงไต่ระดับสูงขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะการฟาดฟันกันระหว่างมิเนเร่ และออร่า สองแบรนด์ใหญ่ในตลาด ที่ออร่าปล่อยให้มิเนเร่ออกตัวแรงจนกวาดส่วนแบ่งในตลาดกว่าครึ่งมาไว้ในครอบครอง

แต่เมื่อตั้งตัวได้ ออร่าจึงใช้กลยุทธ์ Story Telling อวด Brand Heritageที่เป็นต้นกำเนิดของแบรนด์ มาสร้างความแตกต่าง และทำให้แบรนด์โดดเด่นเหนือคู่แข่ง

เมื่อน้ำแร่ราคาเท่าน้ำเปล่า

ปฏิเสธไม่ได้ว่า หลังจากมิเนเร่ได้ตัดสินใจรุกตลาดแมส ขายน้ำแร่ในราคาเท่าน้ำเปล่าที่ขวดละ 7 บาท พร้อมกับการทำตลาดเต็มรูปแบบ ได้ช่วยขยายฐานผู้บริโภคน้ำแร่บรรจุขวดให้เติบโตขึ้น ซึ่งในปีที่ผ่านมาการเติบโตอยู่ที่ประมาณ 30%

แต่ในขณะเดียวกัน วิวัฒน์ ลิ้มศักดากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ทิปโก้ ฟู้ดส์ จำกัด มองว่า การที่มิเนเร่ตั้งราคาขายน้ำแร่ในราคาเท่าน้ำเปล่าบรรจุขวดอาจดูเหมือนช่วยขยายฐานผู้ดื่มน้ำแร่ให้เติบโต โดยปัจจุบันมูลค่าตลาดอยู่ที่ประมาณ 1,500 ล้านบาท

อันที่จริงแล้ว กลับส่งผลเสียในระยะยาวมากกว่า เพราะเป็นการทำลายตลาดน้ำแร่บรรจุขวด และทำให้ผู้บริโภคเกิดความสับสน ไม่เห็นคุณค่าของน้ำแร่ มองว่าน้ำแร่ก็คือน้ำดื่มปกติ

การตั้งราคาเพียง 7 บาทของมิเนเร่ จึงเป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับออร่า ที่มีราคาขายต่อขวด 10 บาท ด้วยราคาที่ต่างกัน 3 บาท ซึ่งเป็นช่องว่างราคาที่ห่างกันไม่มาก แต่สินค้าอยู่ในเซ็กเมนต์เดียวกัน ผู้บริโภคจึงไม่เข้าใจว่า ทำไมน้ำแร่ออร่าถึงต้องขายในราคาที่แพงกว่า จนบีบให้ออร่าต้องออก Fighting Brand ในชื่อ อะควาเร่ ออกมาสู้กับมิเนเร่ โดยจำหน่ายในราคา 7 บาทเท่ากัน

อย่างไรก็ตาม อะควาเร่ไม่ใช่ทางออกที่วิวัฒน์วางไว้ในระยะยาว เพียงแค่เป็นการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้ากันความแรงของมิเนเร่เท่านั้น

กลยุทธ์สำคัญของออร่าในการกลับมายืนได้อย่างภาคภูมิในตลาดน้ำแร่บรรจุขวดอีกครั้ง จึงขอพึ่ง Heritage แหล่งน้ำพุเย็นบริเวณแม่ริมที่มีเพียงแห่งเดียวในประเทศไทย ต้นน้ำของน้ำแร่ออร่า ก่อนพัฒนาเป็นกลยุทธ์ Story Telling ถ่ายทอดเรื่องราวแหล่งที่มาของน้ำ ขั้นตอนการผลิตและบรรจุขวด ซึ่งทั้งหมดเป็นต้นทุนของแบรนด์ออร่า และจุดขายมั่นใจว่าแบรนด์อื่นไม่มีทางลอกเลียนแบบได้

จากต้นทุนแบรนด์ สู่เรื่องเล่า

หลังจากที่ได้ซื้อกิจการมาจากหม่อมราชวงศ์ถนัดศรี สวัสดิวัตน์ และกลุ่มเตชะไพบูลย์ ที่แต่เดิมใช้ชื่อว่า บริษัท ธรณีพิพัฒน์ จำกัด เมื่อปี 2548 ซึ่งกลยุทธ์การตลาดเดียวที่เป็นที่จดจำของน้ำแร่ออร่ามากที่สุด คือ การนำไปแจกฟรีที่ปั๊มน้ำมัน ซึ่งวิวัฒน์มองว่า เป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ในการสร้างแบรนด์ออร่า

แต่ความเปลี่ยนแปลงของน้ำแร่ออร่าในมือทิปโก้ แทบไม่มีความเคลื่อนไหวใดๆ ออกมาให้เห็น ยังคงรูปแบบขวดและฉลากแบบเดิมอย่างที่เคยจดจำได้มาตั้งแต่แรก ขณะที่การสื่อสารการตลาดก็จำกัดอยู่แค่เฉพาะพื้นที่ขาย หรือในปริ้นแอดเท่านั้น

การขาดความเคลื่อนไหวของแบรนด์ แม้แบรนด์น้ำแร่ออร่าจะมีศักยภาพมากแค่ไหน ก็ทำให้ผู้บริโภคลืมเลือนได้ง่าย

แต่ในปี 2554 จะเป็นปีที่ออร่า กลับมารุกหนักเป็นครั้งแรกโดยใช้ 3 ต้นทุนแบรนด์สำคัญ ที่ประกอบด้วย

1.น้ำแร่มาจากแหล่งน้ำพุเย็นแห่งเดียวในประเทศไทย
2.บรรจุ ณ แหล่งกำเนิด
3.สารอาหารที่ค้นพบในน้ำแร่ออร่า

มาพัฒนาเป็นกลยุทธ์ Story Telling ด้วยรูปแบบ Soft Communication ที่ไม่เร่งรีบ ไม่มีการป่าวประกาศเสียงดัง แต่สื่อสารแบบค่อยเป็นค่อยไป โดยเริ่มต้นจากการเปิดแหล่งน้ำแร่ให้ผู้ที่สนใจเข้ารับชม ก่อนออกสกู๊ปขนาดประมาณ 3-5 นาทีผ่านทาง True Visions และปรับฉลากใหม่ในที่สุด

เพราะการทำตลาดของน้ำแร่ไม่เหมือนกับน้ำเปล่า ที่ส่วนใหญ่ใช้ Emotional Marketing เป็นกลยุทธ์หลัก ซึ่งเน้นถึงความสะอาด ความสดชื่น และมีการสื่อสารแบบ Functional บ้าง อย่างเช่น การหยิบยกเรื่องการดื่มน้ำให้ได้วันละ 8 แก้วมาเขียนไว้บนฉลาก ด้วยราคาที่สูงกว่า และคุณประโยชน์ที่เพิ่มมากกว่าน้ำเปล่า น้ำแร่ต้องพยายามสร้างให้ผู้บริโภคเห็นถึงคุณค่าที่ได้รับ และทำให้พวกเขาย่อมควักเงินจ่ายแพงกว่าน้ำเปล่า

ชาญชัย กาญจนรัตน์มณี ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด สายธุรกิจเครื่องดื่ม ที่เพิ่งเข้ามาร่วมงานกับทางทิปโก้ได้ประมาณหนึ่งปี อธิบายถึงกลยุทธ์ Story Telling เพิ่มเติมว่า ต้นกำเนิดของน้ำแร่ออร่าจะช่วยสร้างความแตกต่างให้ผู้บริโภคได้เห็นว่า น้ำแร่ที่มีที่มาชัดเจน และล้อมรอบด้วยสิ่งแวดล้อมที่ดี จนสามารถพัฒนาเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่เปิดให้เข้าชมได้ กับน้ำแร่แบรนด์อื่นที่ไม่เคย

บนพื้นที่ราบสูงจากระดับน้ำทะเล 800 เมตร ที่ตำบลโป่งแยง อำเภอแม่ริม ในจังหวัดเชียงใหม่ มีแหล่งน้ำพุขึ้นจากพื้นดินโดยเฉลี่ยประมาณ 320 ลิตรต่อนาที อย่างสม่ำเสมอตลอดปี ซึ่งชาวบ้านเรียกแหล่งน้ำนี้ว่า “น้ำฮู” โดยน้ำจากแหล่งนี้มีแร่ธาตุอยู่ในอัตราพอเหมาะต่อความต้องการในร่างกายของมนุษย์ อีกทั้งยังเป็นน้ำแร่ประเภท “น้ำแร่เย็น” ตามธรรมชาติที่มีคุณภาพระดับสากลแห่งเดียวที่พบในประเทศไทย ที่บรรจุ ณ แหล่งกำเนิด ซึ่งลดการปนเปื้อนในน้ำได้

นี่เป็นสิ่งที่ทิปโก้พยายามปลูกฝังให้ผู้บริโภคได้รับรู้และจดจำ ด้วยความหวังว่าจะช่วยให้พวกเขายอมจ่ายเพิ่มอีก 3 บาท เพื่อแลกกับความพิเศษและแตกต่างจากน้ำแร่ของคู่แข่ง

อย่างไรก็ตาม ทางบริษัทฯไม่สามารถเปิดให้นักท่องเที่ยวทุกคนสามารถเข้าชมแหล่งต้นกำเนิดน้ำแร่ได้ ถึงแม้จะอยากทำมากแค่ไหนก็ตาม เพราะการเปิดให้เข้ามาเยี่ยมชมเป็นการสร้างประสบการณ์แบรนด์ที่ดีให้กับผู้บริโภค

แต่เนื่องจากการรักษาสภาพแวดล้อมให้คงเดิม เพื่อคงความบริสุทธิ์ของน้ำแร่ไว้ เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการทำธุรกิจนี้ ดังนั้น ที่ผ่านมา จึงเปิดให้เฉพาะกลุ่มนักเรียนที่ต้องการทัศนศึกษา บรรดาเซเลบฯ และสื่อมวลชน ที่จะเป็นกระบอกเสียง แบ่งปันข้อมูลไปยังคนอื่น รวมทั้งกลุ่มผู้ที่สนใจจริงๆ ในการเข้าชม และต้องทำเรื่องขอล่วงหน้าก่อน

หากใช้วิธีการแค่เปิดให้เยี่ยมชมในรูปแบบที่ต้องจำกัดจำนวนนักท่องเที่ยว อาจทำให้การให้ความรู้กับผู้บริโภคเกี่ยวกับความเป็นมาและคุณประโยชน์ของน้ำแร่ออร่าใช้เวลานานเกินไปกว่าจะรับรู้ได้ในวงกว้าง

ชาญชัยจึงจัดทำสกู๊ปความยาว 3 – 5 นาทีเกี่ยวกับแหล่งต้นกำเนิดน้ำแร่ออร่า รวมทั้งรายละเอียดทางด้านสารอาหาร เพื่อออกอากาศทาง True Visions

ขณะเดียวกันในช่วงปี 2554 จะทำการปรับฉลากของขวดน้ำแร่ออร่าใหม่ เพราะฉลากคือสื่ออย่างหนึ่งที่ใช้เพื่อสื่อสารกับผู้บริโภคเกี่ยวกับความพิเศษในแหล่งกำเนิดน้ำแร่ออร่า รวมทั้งระบุสารอาหารต่างๆ ที่ค้นพบในน้ำแร่ ซึ่งที่ผ่านมา ชาญชัยบอกว่า ฉลากของน้ำแร่ออร่าค่อนข้างอ่านยาก ตัวหนังสือเล็ก รูปภาพไม่สวยงาม ไม่เอื้ออำนวยให้ผู้บริโภคอ่านๆ ทั้งนี่เป็นช่องทางที่สื่อสารกับกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมายที่เห็นผลที่สุดช่องทางหนึ่ง

Digital TV & Media

หลังจาก “ดิจิทัลทีวี” ผ่านครึ่งปีแรกของการดำเนินธุรกิจ คือเริ่มออกอากาศตั้งแต่เดือนพฤษภาคม มาด้วยความทะลักทุเล

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

ทีวีดิจิทัล ทยอยเปิดตัวผังรายการ และแผนการตลาด ล่าสุดเป็นคิวของ “พีพีทีวี เอชดี” (PPTV HD) ได้ออกมาเปิดเผยถึแผนการดำเนินงานในปีนี้ เพิ่มรายการบันเทิง เกมส์โชว์ เรียลิตี้โชว์ และละครไทย 8-10 เรื่อง ใช้เงินเงินลงทุนกว่า 1,000 ล้านบาท

Consumer Insight

ปัทมวรรณ สถาพร กรรมการผู้จัดการ มายด์แชร์ ประเทศไทย คาดการณ์ “เทรนด์พฤติกรรมผู้บริโภคปี 2558” มี 5 เทรนด์ที่ต้องจับตา

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

Insight

1. อนาคตกับการรับชมแบบสตรีม ในปี 2015 จะเป็นปีสำคัญที่ผู้คนจะชมวีดีโอจากการสตรีมเป็นรายสัปดาห์มากกว่าการดูรายการทีวีตามผังรายการ

สื่อนอกตีข่าว "ลีกา-ชิง" เจ้าพ่อ Hutchison Whampoa และเจ้าของตำแหน่งบุคคลที่รวยที่สุดในเอเชีย เข้าซื้อ "O2" ธุรกิจสื่อสารในอังกฤษจากยักษ์ใหญ่ด้านการสื่อสารของโลกอย่าง "เทเลโฟนิก้า" (Telefonica) ด้วยเม็ดเงินสูงถึง 15,000 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือกว่า 10,000 ล้านปอนด์แล้ว

สมาคมผู้ค้าปลีกไทย กล่าวเสริมว่า อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมค้าปลีกจะมีความแปรผันและเป็นไปในทิศทางเดียวกันตามอัตราการเติบโตทาง GDP ของประเทศ เพราะขึ้นอยู่กับอัตราการบริโภคของประชาชนในประเทศเป็นหลัก

Strategic Move

“แฟนต้าไทย” ติดอันดับขายดีที่ 4 ของโลก ครองแชมป์ต่อเนื่องตลาดน้ำสีเมืองไทย เปิดตัว “แฟนต้า ไอซ์ซี่ เลมอน ไลม์” นำเทรนด์สุดจี๊ดชูคอนเซ็ปต์ “มะนาว ดี

หลังจากที่ "เอฟ แอนด์ เอ็น (F&N)" ได้ทำการซื้อลิขสิทธิ์ธุรกิจ "นมน้ำ" แบรนด์เนสท์เล่เมื่อปี 2550 ด้วยมูลค่าดีล 3,100 ล้านบาท ทำให้ธุรกิจนมน้ำ และนมกระป๋องของเนสท์เล่ในแบรนด์ คาร์เนชั่น ตราหมี ตราหมีโกลด์ และไมโล ถูกโอนมาให้ทางเอฟ แอนด์ เอ็น เป็นผู้ผลิต และจัดจำหน่ายในภูมิภาคอาเซียน

นับเป็นกระแสที่เกิดขึ้นกับตลาดสมาร์ทโฟนทั่วโลก เมื่อแบรนด์ผู้ผลิตสมาร์ทโฟนจากประเทศจีน ต่างกำลังยึดครองส่วนแบ่งในตลาดสมาร์ทโฟนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งถือเป็นเหตุการณ์ต่อเนื่องหลังจากที่แบรนด์เหล่านั้นเริ่มแข็งแรงขึ้น และพร้อมที่ทำการตลาดระดับโลก เพื่อครองตำแหน่งผู้นำในตลาดสมาร์ทโฟนแซงหน้าแบรนด์จากเกาหลี

Social Media Club

ในยุคดิจิตอลในปัจจุบันที่ใครหลายคนก็สามารถเป็นเน็ตไอดอลได้ เพียงแค่มียอดคนติดตาม หรือยอดไลค์มหาศาล แต่ต้องบอกว่า “คอนเทนต์” ของคนที่จะก้าวขึ้นมาเป็นเน็ตไอดอล ไม่ได้จำกัดแค่หน้าตาสวย น่ารักเท่านั้น “ความฮา” ก็สามารถชนะใจคนดูได้ อย่าง “น้องมะเฟือง” สาวสุดฮอตจากแอป Vine ที่มีผู้ชมคลิปวิดีโอของเธอเกือบ 10 ล้านครั้ง (Loops)

นึกว่า “สงคราม” อะไร แต่เป็นสงคราม ระหว่าง อีเจี๊ยบ เลียบด่วน” เพจสุดเกรียน และเพจ KFC กวนปนฮา

แม้จะถูกวิจารณ์มากมาย แต่การสำรวจและสถิติล่าสุดกลับแสดงว่าเครือข่ายสังคมยอดฮิตอันดับ 1 ของโลกอย่างเฟซบุ๊ก (Facebook) นั้นยังเติบโตอย่างแข็งแกร่งในหลายด้าน ทั้งการเป็นเครือข่ายสังคมที่มีการใช้งานทุกวันมากที่สุด เป็นเครือข่ายสังคมที่มีผู้สูงวัยใช้งานมากที่สุด และการเป็นเครือข่ายสังคมที่มียอดโพสต์วิดีโอเพิ่มขึ้นชัดเจนที่สุด

Columnist

เมื่อถึงยุคที่ธุรกิจต้องมีการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นปัจจัยภายในประเทศ (Internal Factors) หรือ ภายนอกประเทศ (External Factors)

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ที่เมืองจีนวันนี้ “WeChat (วีแชต)” ถือเป็นแอปแชตหนึ่งเดียวที่มีที่ในหน้าจอแรกของสมาร์ทโฟนผู้ใช้ทั่วประเทศ จากข้อมูลของ Global Web Index เผยว่าตลอด 1 ปีที่ผ่านมา วีแชตโต 100% โดยประเทศที่ฮิตใช้แอปนี้แบบสุดๆ นอกจากจีนก็คือ มาเลเซีย ฮ่องกง อินเดีย และอินโดนีเซีย ถือเป็นสินค้าอินเทอร์เน็ตจากจีนรายแรกที่รุกได้ทั่วโลกจริงๆ

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

การถือบังเหียนควบคุมบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลกอย่างแอปเปิลที่ซีอีโอคนดังอย่าง "ทิม คุก" รับบทบาทอยู่อาจเป็นที่จับตาอีกครั้ง เมื่อมีการเปิดเผยตัวเลขรายได้ที่เขาได้รับจากแอปเปิล ซึ่งในปี ค.ศ. 2014 นั้นพบว่าเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้าเป็นเท่าตัวเลยทีเดียว

รู้มั้ยว่าเฟรนช์ฟรายของแมคโดนัลด์ที่เรากินอยู่ทุกวันนี้ไม่ได้มีแค่ส่วนผสมแค่มันฝรั่ง และเกลือเท่านั้น แต่ประกอบไปด้วยส่วนผสมทั้งหมด 14 ชนิดด้วยกัน โดยที่ Simplot ซับพรายเออร์ด้านอาหารรายใหญ่ของอเมริกา รวมถึงเป็นซับพรายเออร์เฟรนช์ฟรายส์ให้แก่แมคโดนัลด์ ได้เปิดโรงงานในรัฐไอดาโฮ (Idaho) ประเทศสหรัฐอเมริกาให้แก่รายการ Food mythbuster

หากท่านผู้อ่านบางคนกำลังรู้สึกว่าองค์กรที่ทำงานอยู่นั้นช่างไม่ยุติธรรม ใช้งานก็โหดเหลือกำลัง ต้องกลับบ้านมืดค่ำ ส่วนผลตอบแทนก็แทบเทียบไม่ได้กับสุขภาพที่เสียไป บางทีอาจต้องลองมาฟังทางนี้ เมื่อรองประธานฝ่ายอินเตอร์เนชันแนลของเสี่ยวหมี่ได้ออกมาให้สัมภาษณ์ว่า ชั่วโมงการทำงานของบุคลากรที่เสี่ยวหมี่นั้นอย่างต่ำคือ 12 ชั่วโมงต่อวัน!!!

People

บริษัท ยัม เรสเทอรองตส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด เจ้าของแบรนด์ร้านอาหาร พิซซ่า ฮัท เปิดตัวแม่ทัพหญิง นางซาบีน่า ริกซ์วี่ รับตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป พิซซ่า ฮัท ประจำประเทศไทย มีผลตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป

ด้วยจำนวนยอดกดไลค์ 165,278 คน และ Talk about this ที่มีอยู่ถึง 398,828 คือสถิติล่าสุดในบ่ายวันที่ 4 มิถุนายน ของเฟซบุ๊ก แฟนเพจ ที่ใช้ชื่อว่า “jaytherabbitofficial” เป็นสถิติที่ไม่ธรรมดาเลยสำหรับเฟซบุ๊กที่มีสัญลักษณ์ การ์ตูนกระต่าย ที่มาพร้อมกับข้อความจิกๆ กัดๆ ปนฮา เข้ากับสถานการณ์ในปัจจุบัน

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348