แบ่งโค้กกัน แคมเปญแมสแต่ได้ความรู้สึกส่วนตั๊วส่วนตัว

เมืองไทยนึกจะหาน้ำอัดลมเย็นๆ สะใจกินสักกระป๋องในช่วงเดือนสองเดือนที่ผ่านมากลายเป็นเรื่องยากเย็นเหลือเกิน จนเกิดเป็น Viral แต่เป็นเชิงบ่นปากต่อปากเสียมากกว่าจะจริงจังว่าหาน้ำอัดลมดื่มยาก


บังเอิญว่า Viral Marketing ที่ทอล์กกันทั่วออสเตรเลียตั้งแต่เริ่มเข้าสู่ฤดูร้อนที่ผ่านมา หรือช่วงเดียวกับที่มวลน้ำมาถึงกรุงเทพฯ พอดีราวต้นเดือนตุลาคม ก็เป็นเรื่องน้ำอัดลมเหมือนกัน แต่ต้นเหตุต่างกันอย่างสิ้นเชิง


ที่ออสเตรเลียเป็นเรื่องที่บอกต่อๆ กัน เกี่ยวกับแคมเปญแมสที่โดนใจตลาดเข้าอย่างจัง จนกลายเป็น Talk of the town และ Talk of Social Network ไปพร้อมกัน หลังจากที่โคคา-โคล่า เปิดตัวแคมเปญ “Share a Coke” แคมเปญใหญ่แต่ Customize ให้ผู้บริโภคแต่ละคนมีอารมณ์ร่วมแบบส่วนตัวได้ด้วย


แคมเปญ Share a Coke เปิดตัวต้นเดือนตุลาคม 2554 ที่ผ่านมา ด้วยการส่งกระป๋องโค้กที่พิมพ์ชื่อที่คนออสเตรเลียนิยมนำมาตั้งชื่อมากที่สุด 150 ชื่อ กระจายไปตามตู้แช่ในเมือง ตัวอย่างชื่อที่ว่า เช่น Luck, Kate, Matt, Rebecca, Joel, Vanessa, Anna ฯลฯ โดยกะว่าถ้าไม่ใช้ชื่อของใครสักคนที่ผู้บริโภครู้จัก ชื่อบนกระป๋องก็สามารถทำให้ผู้บริโภคต้องงงกับสิ่งที่เห็นอยู่ดี เพราะโค้กพิมพ์ชื่อเหล่านี้ไว้แทนตำแหน่งที่พิมพ์คำว่า Coke เลย แล้วจะไม่งงได้อย่างไรว่าเกิดอะไรขึ้น


ชื่อต่างๆ บนกระป๋องเลยกลายเป็นภาพที่ถูกแชร์ในโซเชี่ยลเน็ตเวิร์คและได้รับการพูดถึงไปทั่ว ก่อนที่ Coca Cola South Pacific Pty Ltd ผู้ดูแลตลาดโค้กในออสเตรเลีย เจ้าของไอเดียจะออกมาเป็นตัวแคมเปญ Share a Coke อย่างเป็นทางการ


“เราใช้ชื่อแรกเพราะเป็นชื่อที่ออกไปในทางสนุกและเป็นชื่อที่ใช้ในสังคม เป็นการเตือนให้ผู้บริโภครู้ว่าอาจจะมีคนที่เกี่ยวข้องกับชีวิตที่เขาอาจจะลืมติดต่อไปบ้างหรือยังไม่ได้ติดต่อ เพื่อให้เขาสนุกที่จะหาชื่อเพื่อน คนในครอบครัว แล้วรู้สึกสนุกที่ได้เอาขวดโค้กที่มีชื่อนั้นไปแชร์กัน” Lucie Austin ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด Coca-cola South Pacific บอกเหตุผลของแคมเปญไว้แบบนี้


นอกจากชื่อฮิตๆ ที่กลายเป็นของแปลกตาบนกระป๋องโค้ก รวมถึงขวด PET ด้วย ส่วนประกอบอื่นๆ ยังคงเดิม


กระป๋องยังคงเป็นสีแดงและมีเส้นริบบินโค้งที่ปรับมาจากหางปลาของอักษรตัว C ในชื่อ Coca-Cola ที่ลูกค้าจดจำได้พาดไปตรงตำแหน่งใต้ชื่อที่ถูกพิมพ์ไว้สำหรับแบบขวด PET และแนวตั้งด้านข้างสำหรับแบบกระป๋อง


การสร้างความฮือฮาด้วยประสบการณ์ตรงถึงมือผู้บริโภคเป็นแค่สเต็ปแรกของแคมเปญ ทั้ง 150 ชื่อที่พิมพ์บนผลิตภัณฑ์โค้ก ยังมีลูกเล่นให้ผู้บริโภคสนุกได้อีก โดยลูกค้าสามารถไปเลือกเพลงประจำตัวได้ใน Coke's Facebook page ที่มีเท่าจำนวนชื่อ เลือกส่งให้เพื่อนพร้อมกับการแชร์อะโค้กผ่านออนไลน์ หลังจากเข้าไปกดไลค์แฟนเพจ


ส่วนของเพลงโค้กได้พันธมิตรอย่าง Southern Cross Austereo มาเป็นผู้ผลิตให้


เพียงไม่ถึงเดือนแฟนเพจของโค้กก็มีกดไลค์ 6 แสนกว่าราย มีคนที่เข้ามาแสดงความคิดเห็นเกือบ 2 หมื่นราย


ส่วนคนที่ชื่อไม่โหล ก็ไม่ต้องน้อยใจ เพราะโค้กคิดเผื่อไว้ให้แล้ว


ใครที่อยากจะมีชื่อตัวเอง ชื่อเพื่อน คนในครอบครัว คนรู้จัก หรือคนที่อยากรู้จัก พิมพ์ลงบนกระป๋องโค้กขนาด 200 มิลลิลิตร ก็ไปลงทะเบียนนัด ผ่านแฟนเพจของแชร์อะโค้กในเฟซบุ๊กซึ่งจะมีกิจกรรมไปชื่อบนกระป๋องให้ตามต้องการตามจุดต่างๆ ที่ประกาศไว้ เป็นการเอาใจผู้บริโภคแฟนโค้กเป็นส่วนตัวอย่างทั่วถึงเท่าเทียมกัน


จุดนัดพบส่วนใหญ่ก็จะเป็นห้างสรรพสินค้าในเมืองใหญ่เป็นหลัก ซึ่งภาพของกิจกรรมก็จะเป็นตัวขยายผลของแคมเปญได้อีกต่อหนึ่งด้วย ถือเป็นแคมเปญที่ใช้ประโยชน์จากโซเชี่ยลมีเดียและต่อยอดกิจกรรมได้เป็นลูกโซ่จริงๆ


การคัสโตไมซ์เพื่อให้ผู้บริโภคมีส่วนรวมกับแคมเปญได้แบบนี้ ถือเป็นการปิดจุดอ่อนที่ทำให้แคมเปญนี้แข็งแกร่งขึ้น เพราะแม้จะมีชื่อให้เลือกถึง 150 ชื่อ สังคมที่ออสเตรเลียก็ไม่ต่างจากไทย ที่จะพบลูกค้าบางกลุ่มที่ออกมาเม้าท์ว่า โค้กจะทำอย่างไรถ้าเขาหาชื่อตัวเองไม่เจอ หรือเจอแต่ชื่อของคนที่ไม่ชอบหน้า เมื่อจัดกิจกรรมให้กำหนดชื่อที่จะพิมพ์ได้เองแบบนี้ เลยเปลี่ยนเป็นความรู้สึกถูกใจและเป็นตัวกระตุ้นให้พวกหาข้ออ้างไม่ได้แล้วหันไปบอกต่อเพื่อนๆ ดังขึ้นอีก


หากพิจารณากันในแง่ของแบรนด์ ถ้าแบรนด์ไม่แข็งอย่างโค้ก ระดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงเป็นอันดับหนึ่งของโลก ก็ไม่แน่ใจว่าจะเล่นกับแคมเปญแบบนี้ได้ไหม โดยเฉพาะการใช้วิธีเอาชื่อแบรนด์ออกจากผลิตภัณฑ์ เหลือไว้เพียงสัญลักษณ์และสี เพราะถ้าไม่ใช่แบรนด์ดังระดับนี้ ไม่เพียงแค่แคมเปญที่จะจบตั้งแต่เริ่มเปิดตัว ตัวแบรนด์เองก็อาจจะจบไปพร้อมๆ กันเลยก็ได้


แคมเปญง่ายๆ แต่กล้าเล่นกับการลบชื่อแบรนด์ จึงเป็นอีกจุดที่ทำให้เกิดกระแสทอล์กออฟเดอะทาวน์ที่แรงทั้งบนสตรีทและในโซเชี่ยลเน็ตเวิร์คดังที่เกิดขึ้น


แบบนี้แล้ว คงต้องบอกว่าแคมเปญใหญ่จะเกิดเปรี้ยงป้างก็ไม่จำเป็นว่า จะต้องคิดการใหญ่หรือยุ่งยากซับซ้อน เพราะแค่ไอเดียพื้นๆ จากไอเดียการเลือกซื้อจี้สร้อย แหวน พวงกุญแจ ประเภทสลักชื่อให้คนชอบพอกันเป็นที่ระลึกที่คนจำนวนมากมีประสบการณ์และคุ้นเคยกันมานาน เปลี่ยนมาเป็นของพื้นๆ ยิ่งกว่าที่มีชื่อพิมพ์อยู่แทน กลับประทับใจได้มากกว่าเสียอีก


ประเด็นที่พูดมาส่วนใหญ่เป็นแค่เรื่องความรู้สึกส่วนตัวของผู้บริโภค แต่แคมเปญนี้เป็นแมส จัดเป็นแคมเปญใหญ่ของปี เพราะฉะนั้นจึงยังไม่จบแค่นี้


นอกจากเปิดเฟซบุ๊กแฟนเพจที่ยุคนี้แบรนด์ไหนไม่มีไม่ได้ แชร์อะโค้กเปิดตัวเว็บไซต์ www.shareacoke.com.au สำหรับทำกิจกรรมออนไลน์ ให้ผู้ร่วมกิจกรรมเข้ามาชิงโชคเงินสดสูงถึง 50,000 เหรียญออสเตรเลียอีกด้วย เพราะลูกค้าประเภทชอบร่วมสนุกเพราะของรางวัลก็ยังมีไม่น้อย


แถมเรื่องสนุกไม่ได้จบแค่ออนไลน์ โค้กยังใส่กิมมิกให้ผู้บริโภครู้สึกสนุกกับแคมเปญนี้เพิ่มขึ้นในโลกแห่งความเป็นจริงด้วย ที่ Kings Cross ใน Sydney ผู้บริโภคที่เดินผ่านบิลบอร์ดอิเล็กทรอนิกส์สามารถส่งเอสเอ็มเอสชื่อตัวเองหรือชื่อใครสักคนขึ้นไป เพื่อให้ชื่อปรากฏบนบิลบอร์ดแชร์อะโค้กที่ทำไว้ได้ด้วย เป็นโฆษณาแบบอินเตอร์แอคทีฟ ให้ผู้ผ่านไปมาในย่านนั้น ติดตามเฝ้าดูด้วยความสนุกสนาน ขณะที่ป้ายอิเล็กทรอนิกส์ของโค้กที่มีเพียงชื่อใหม่ๆ จากเอสเอ็มเอสที่ส่งเข้ามาสลับสับเปลี่ยนไปตลอดเวลา ก็ดูน่าสนใจกว่าการเปิดไฟกะพริบดึงดูดผู้ชมแบบเดิมๆ ได้ตั้งเยอะ


ส่วนของ TVC โค้กทำออกมาหลายเวอร์ชั่นเช่นกัน เน้นเล่าเรื่องของคนชื่อต่างๆ ก่อนจะจบท้ายด้วยสโลแกน “If you know …., share a Coke with” โดยเติมชื่อตัวละครของเวอร์ชั่นนั้นๆ ลงไป มีโอกิลวี่เป็นผู้รับหน้าที่ผลิต และเลือกเปิดตัวครั้งแรกวันอาทิตย์ในการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศของ NRL (The National Rugby League) กีฬายอดนิยมในทวีปออสเตรเลีย


แคมเปญนี้มีเรื่องที่น่าสงสัยที่มีคนอยากรู้มากๆ ว่า โค้กจะพิมพ์ชื่อ “Pepsi” ให้ไหม ถ้าบังเอิญมีใครสักคนชื่อนี้จริงๆ และอยากจะเก็บกระป๋องโค้กที่มีชื่อตัวเองไว้เป็นที่ระลึกสักกระป๋องหนึ่ง...จะได้หรือเปล่า


cellpadding="2" cellspacing="2">
Share a
Coke
Communications
Strategy
Naked
Creative :
Ogilvy
Digital /
Social media:
Wunderman
Media :
IKON
POS :
Fuel
Activations :
Urban
Promotions :
Momentum
PR :
One Green Bean


Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

บริษัทเอซี นีลเส็น ได้รายงานยอดซื้อสื่อโฆษณาในเดือนพฤศจิกายน 2557 พบว่า ยอดยอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 8,844 ล้านบาท ลดลงจากเดือนพฤศจิกายน 2556 มียอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 9,993 ล้านบาท ลดลง 1,149 ล้านบาท หรือติดลบ 11.50%

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

ท่ามกลางการแข่งขันของโลว์คอส แอร์ไลน์ในไทย สายการบิน “ไทยสมายล์” ได้วาง Positioning ตัวเองเป็นสายการบินแบบ “ไลท์ พรีเมี่ยม” ที่อยู่กึ่งกลางระหว่างหว่างสายการบินแบบ Full Service และ Low Cost

จากโครงการ LINE ครีเอเทอร์มาร์เก็ต (LINE Creators Market) ที่ให้ผู้ใช้ทั่วไปสามารถส่งผลงานสติกเกอร์ของตนเองเพื่อขายเป็นสติกเกอร์ไลน์ โดยในช่วงเวลา 6 เดือนหลังจากเปิดตัวตั้งแต่วันที่ 8 เม.ย.– 7 พ.ย. 2557 ที่ผ่านมา มีรายได้ทะลุ 1,074 ล้านบาท

กลุ่ม Generation Y (Gen Y) เป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีอิทธิพลสุดๆ ต่อตลาด เพราะมีขนาดใหญ่ คนกลุ่มนี้เกิดใน ค.ศ 1981-2000 โดยมีจำนวนประมาณ 19 ล้านคน หรือเกือบ 1 ใน 3 ของประเทศ ที่สำคัญรายได้ค่อนข้างสูงแม้จะอยู่ในวัยหนุ่มสาวอายุเพียง 15-34 ปี และยังมีอัตราการใช้จ่ายต่อรายได้ที่สูงที่สุดเมื่อเทียบกับคนเจเนอเรชั่นอื่นๆ

Strategic Move

นับเป็นการเปิดตัวอย่างเป็นทางการครั้งแรก หลังจากที่ กาเกา ทอล์ค (Kakao Talk) แอพแชต จากเกาหลี เข้ามาทดลองตลาดในไทยเมื่อ 2 เดือนที่ผ่านมา

แม้พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ของคนไทยจะสูงขึ้นตามไลฟ์สไตล์คนเมืองก็ตาม แต่เมื่อเทียบอัตราการดูภาพยนตร์ของคนไทยต่อคนต่อปีแล้วมีเพียง 1 เรื่องเท่านั้น และโรงภาพยนตร์ในเมืองไทยยังมีอยู่แค่ 800 โรง

หลังจากประสบความสำเร็จในการ ปั้น 'เอเชียทีค ริเวอร์ฟร้อนท์' บนถนนเจริญกรุงไปแล้ว บริษัท ทีซีซี แลนด์ บริษัทอสังหาริมทรัพย์ ของ “เจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี” มองเห็นโอกาสและช่องว่างของการสร้างแหล่งช้อปปิ้ง ที่เรียกว่า 'Community Shopping Center'

Social Media Club

2014 เป็นปีที่ “อีคอมเมิร์ซ”ของไทยเติบโตแบบก้าวกระโดด ปัจจัยที่สำคัญมาจากการที่ธุรกิจต่างๆ มองว่าเวลานี้ อีคอมเมิร์ซ เป็นช่องทางขายหลักในการเข้าถึงผู้บริโภค การมาของผู้ให้บริการจากต่างประเทศ ระบบชำระเงินออนไลน์ที่พัฒนาไปอย่างมาก (Online Payment) หรือระบบจัดการสินค้าและขนส่งถึงปลายทางพร้อมเก็บเงิน (Warehouse & Fulfillment)

 

Social Network แพลทฟอร์ม ไหนที่คนไทยนิยมมากสุด

YouTube เว็บไซต์วิดีโอออนไลน์ยอดนิยมของคนไทย ได้จัดอันดับคลิปวิดีโอที่ยอดนิยมมากที่สุดในปี 2014 โดยวัดผลจากยอดวิวสูงที่สุด โดยที่คอนเท้นต์ยอดนิยมส่วนใหญที่คนไทยคลิ๊กดูมากที่สุดยังคงเป็น “เพลง” “มิวสิควิดีโอ” มากที่สุด

Columnist

การแข่งขันในการตลาดปัจจุบัน ต้องมีระบบมาตรฐาน “คุณภาพ” “คุณธรรม” (Quality and Ethics)

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

ไอดีซี เผยตลาดแท็บเล็ตในปีนี้มีอัตราการเติบโตที่ต่ำกว่าเป้าอย่างเห็นได้ชัด มีการเติบโตเพียงแค่ 7.2% เท่านั้น เมื่อเทียบการเติบโตแบบปีต่อปี ลดลงจาก 52.5% ในปี 2013 ถือเป็นตัวเลขที่เยอะพอสมควร

การจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand)ในปี 2014โดยบริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ยังพบด้วยว่า แบรนด์ที่เข้ามาติดอันดับในปีนี้เป็นครั้งแรก ประกอบไปด้วย ดีเอชแอล (อันดับ 81) แลนด์โรเวอร์ (อันดับที่ 91) เฟดเด็กซ์ (อันดับที่ 92) หัวเหว่ย (อันดับที่ 94) และฮูโก้ บอส (อันดับที่ 97)

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

People

บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) ประกาศแต่งตั้ง “ปิย สมุทรโคจร” ขึ้นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 17 พฤศจิกายน เป็นต้นมา

หลังจาก เฟ้นหาบุคคลมานั่งเก้าอี้ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัทอสมท จำกัด (มหาชน) มาแทน "เอนก เพิ่มวงศ์เสนีย์" ที่ยื่นลาออกไปเมื่อ 12 มิถุนายน 2557

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348