โรงละครแห่งชีวิต บอย- ถกลเกียรติ วีรวรรณ

ละครเวทีฟอร์มใหญ่กลับมาร้อนแรงอีกครั้งด้วยฝีมือของ “บอย” ถกลเกียรติ วีรวรรณ ผู้กำกับคนดัง ที่กลายเป็นโลโก้ของละครเวทีเมืองไทยไปแล้ว ยิ่งขวบปีนี้ เขามีบทบาทกับการปลุกปั้นสร้างโรงละครใหม่ 500 ล้าน “เมืองไทยรัชดาลัย” สวนกระแสเศรษฐกิจซบด้วยการฉายแววความสำเร็จทั้งด้านผู้เข้าชมปีละหลายร้อยรอบและสปอนเซอร์ที่แนบแน่น เช่นในชื่อโรงละครหนึ่งพันห้าร้อยที่นั่งแห่งนี้

โรงละครแห่งชีวิตของนักบริหารผู้นี้ จึงเหมือนถูกปลุกขึ้นอย่างร้อนแรงอีกครั้ง !!

17 ปีในวงการละครไทย ทั้งทีวีและเวที มีโจทย์ที่ไม่เคยเปลี่ยนของถกลเกียรติ คือการหาสมดุลระหว่าง Commercial (พาณิชย์) กับ Art (ศิลปะ) และระหว่างโฆษณา Tie-in กับเนื้อหา สมดุลของรสชาติฝรั่งกับไทย สมดุลในความแปลกใหม่กับความเป็นชาวบ้านร้านตลาด ในขณะที่สมรภูมิละครโทรทัศน์ทั้ง ซิทคอม และซีรี่ส์ละคร ก็ยังต้องบัญชาการต่อไปท่ามกลางงบโฆษณาชะลอตัวและการแข่งขันชิงเรตติ้งที่เข้มข้น

บทบาทจากฐานะผู้กำกับหน้าใหม่จนมาเป็นผู้บริหารไฟแรง เขาต้องจัดสมดุลในอีโก้ของทีมงานศิลปะกับระบบทีมเวิร์คเพื่อ “ตัดขอบ” ออกมาเป็นผลงาน “ที่ใช่”

…ทั้งหมดนี้ บอย ถกลเกียรติ เปิดใจเล่าให้กับนิตยสาร POSITIONING ฟังอย่างมีรสชาติ แต่อาจยังไม่สะเทือนใจเท่ากับละครหลายเรื่องที่เขาเคยทำไว้...

POSITIONING : แรงบันดาลใจในวัยเด็กที่ขับดันให้เรียนและทำงานด้านการผลิตละคร
ถกลเกียรติ : ชอบดูละครทีวีตั้งแต่เด็กๆ อายุ 12 ไปเรียนนอกก็จริง แต่ว่าก่อนนั้นก็ดูทีวีไทยมาตลอด อย่าง ห้องหุ่น อุทัยเทวี ไปถึงไอ้มดแดง ยุคนั้น ทำให้เริ่มคิดว่าอยากทำเองบ้างแล้ว ยิ่งพอไปเรียนนอกได้ดูละครต่างประเทศ ได้ดูทีวีอเมริกันอีก ก็ยิ่งทำให้สนใจและเลือกเรียนด้านนี้

POSITIONING : ในยุคแรกๆ ที่กลับไทยมาทำละคร Exact ออกมาแตกต่างจากละครช่องอื่นค่ายอื่นอย่างไร ?
ถกลเกียรติ : ตอนนั้นเริ่มที่ปี 2533 นางฟ้าสีรุ้ง สามหนุ่มสามมุม รักในรอยแค้น ทั้งหมดก็เป็นการผสมผสานกันของ Taste ฝรั่ง กับรสนิยมคนไทย ออกมาเป็น Combination ใหม่

POSITIONING : มี แบรนด์ที่สะท้อนความเป็นตัวตน ผ่านงานหรือไม่ ?
ถกลเกียรติ : เราไม่ตั้งว่าจะเป็นอะไร แต่ทำแล้วให้คนมามองเอง ที่คนเขารับรู้กันก็คือ เรื่องมักจะเป็นความรักที่โรแมนติกแต่ว่ายากที่จะเป็นไปได้ มักจะไม่แฮปปี้เอ็นดิ้ง ยุคนั้นคนจะจดจำเราแบบนี้ เช่น “รักในรอยแค้น” แต่ที่จริงแล้วหลายเรื่องของเราก็จบแฮปปี้เอ็นดิ้งนะ

POSITIONING : จบนอกมาใหม่ๆ ช่วงนั้นคุณบอยมีความ “ร้อนวิชา” อยากเปลี่ยนแปลงละครโทรทัศน์ไทยหรือไม่ ?
ถกลเกียรติ : เรียนนอกมา 12 ปี ก็เป็นเรื่องธรรมดาที่กลับมาแล้วอยากจะ Revolutionize อยากจะปฏิวัติวงการละครไทย แต่พอมาทำงานจริงๆ ก็ต้องถามตัวเองว่า“แล้วคุณเป็นใคร ?... “ยิ่งใหญ่มาจากไหนเหรอ ? จะมาให้คนเขาเปลี่ยนสิ่งที่เขาชอบกันอยู่แล้ว ให้คนเขาเปลี่ยน Tradition ที่มีมานาน เพื่อมาดูคุณน่ะ”

POSITIONING : จากยุคนั้นคุณบอยมีจุดยืนในการทำงานถึงทุกวันนี้อย่างไร ?
ถกลเกียรติ : เรามองว่าถ้าเรามี Message มีเรื่องราว แง่คิดที่อยากจะบอกคนดู แต่ถ้าทำออกมาแล้วคนดูน้อย ก็ถือว่า Message ของเราก็ส่งไปไม่ถึงไหน

แต่ถ้าเราอยากให้คนมาดูเยอะที่สุด เราก็ต้องไม่ลืมเอาตัวเองตั้งก่อนว่าเราชอบเรื่องนั้นไหม ถ้าเราไม่เก็ต ถ้าเราไม่เข้าใจเรื่องนั้นจริงๆ ทำออกมาคนอื่นก็มองไม่ออก

อย่างที่เราทำเรื่องเกี่ยวกับวงการบันเทิงบ่อยๆ ก็เพราะหนึ่ง คุณก็เห็น ข่าวบันเทิงนี่คนไทยสนใจกันมาก ทำออกมาแล้วมีคนดู และสอง ผมเองกับทีมงานพวกเราก็อยู่ในวงการบันเทิง พวกเราเข้าใจมันจริงๆ ถ้าจะให้ไปทำละครเรื่องของวงการการเงิน เราก็เข้าถึงยาก คนดูก็เข้าถึงยากด้วย

POSITIONING : เมื่อมี Message แล้ว จะสื่ออย่างไร ?
เราต้องไม่ลืมจุดหมายของเราว่าจะให้คนดูซาบซึ้งกับ Message ที่เราต้องการสื่อให้ได้ ใช้ความรู้สึกของเราเองมาช่วย เช่นฉากนี้เรื่องของพ่อกับลูก เราต้องทำให้ผู้ชมที่เป็นพ่อคนน้ำตาไหลให้ได้ เพราะเราเอง (ชี้ที่ตัวเอง) ก็เพิ่งเป็นพ่อคนมา

ใช้ประสบการณ์ชีวิตเป็น Base เป็นพื้นฐาน อย่างเช่นใน “บัลลังก์เมฆ” ฉากที่พี่กบ (ทรงสิทธิ์) โดนพรากลูก เราก็เอาความรู้สึกของพ่อมาใช้ว่าทำไงจะให้สะเทือนใจ ถ้าเราต้องถูกบังคับให้พรากจากลูกเนี่ย จะรู้สึกยังไง แสดงออกยังไง

การเล่าเรื่องบางอย่าง เช่นฉากที่ย่าสินจัยไม่ให้หลานออกไปเล่นน้ำฝน ก็ให้ย่าพูดเหมือนที่เคยพูดกับลูกชายเลย คนดูก็จะนึกถึงเทียบกันแล้วสะเทือนใจ

หรือประเด็นในสังคมขณะนั้น เช่น “ทวิภพ เดอะ มิวสิคัล” เรามาเห็นว่าในเรื่องมันมีเหตุการณ์เสียดินแดนให้ฝรั่งเศส ร.ศ. 112 อยู่ ก็เน้นบทพูดเข้าไปว่า “นับจากนี้ไป อย่าให้แผ่นดินสยามยากจากกันอีกเลย” คนดูก็นึกไปได้ถึงปัญหาในภาคใต้ เกิดความรู้สึกสะเทือนใจ ความรู้สึกรักชาติ

POSITIONING : บทเรียนสำคัญๆ ที่ได้จากการทำงาน
ถกลเกียรติ : เราต้อง Study ว่าสำเร็จเพราะอะไร ? Fail เพราะอะไร ? เช่น Fail เพราะคนดูไม่เก็ตสิ่งที่เรานำเสนอ เราต้องไม่ยึดติด แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าไม่มีจุดยืน

และเราต้องเปิดตัวเองให้กว้างถึงจะรู้ว่าสังคมมีคนแบบไหนบ้าง ต้องฟังคนเม้ากัน ฟัง อ่าน เรื่องต่างๆ ทุกสิ่งอย่าง แล้วพอมาประชุมบทกัน เราก็เอาชีวิตจริง เรื่องจริงที่เราเคยฟังมา มาใส่ มาใช้กับพล็อตได้ เช่น เอ๊ะตรงนี้ผมเคยฟังมานะ ว่าถ้าคนจริงๆ เค้าเจอเหตุการณ์แบบนี้เค้าจะตัดสินใจอย่างนี้ๆ เคยมีมาแล้วจริงๆ

คนที่เรารู้จักก็อยู่ในวงการบันเทิงมากที่สุด ต้นปีหน้าเราก็จะมีละครเกี่ยวกับวงการบันเทิงอีก รวมทุกข่าวใหญ่ๆ ทั้งปีนี้ไว้ในละครเลย

POSITIONING : หลายคนรู้สึกละคร Exact สมัยนี้ Mass หรือ “ตลาด” กว่าสมัยก่อนมาก
ถกลเกียรติ : ใช่ เพราะมันมีกระดาษปึกนึง ส่งมาให้เราดูทุกสัปดาห์ เรียกว่า “เรตติ้ง”

สมัยก่อนละครที่มีแนวเฉพาะ มีความ Trendy ถึงแม้คนดูน้อยก็ยังอยู่ได้ แต่เดี๋ยวนี้อยู่ไม่ได้แล้ว อยู่ไม่ได้นี่ไม่ใช่กำไรน้อยนะครับ แต่คืออยู่ไม่ได้จริงๆ ขาดทุน เราเลยต้องปรับให้มัน Mass เข้าถึงคนดูได้มากๆ ขึ้น

ข้าวผัดถ้าผัดเสร็จแล้วน่ากิน คนชอบ ยินดีจะกินในจานสังกะสี ถ้าเรามัวไปหาจานกระเบื้องก็เสียของ เราต้องดูตรงนี้ดีๆ ว่าคนดูต้องการอะไร ไม่งั้นจะเหนื่อยเปล่า

POSITIONING : คุณบอยเชื่อถือข้อมูลเรตติ้งรายการทีวีแค่ไหน ?
ถกลเกียรติ : กฎมันอาจจะผิด แต่คนอื่นเขาใช้กัน แล้วคุณเป็นใคร ? ตัวเล็กกระจิ๋วเดียว ฉะนั้นลองทำตามคนอื่นเขาดู แล้วพยายามทำให้ดีในกฎที่มีอยู่ แต่ก็ต้องมีจุดยืนที่เป็น Balance ระหว่าง Creative กับ Commercial ให้ยั่งยืน ไม่ใช่ “Hit & Run” ตีหัวเข้าบ้าน

อย่าง “บางรักซอย 9” โฆษณาล้นมาก ผู้บริหารช่องขอให้เราขยายเป็นสัปดาห์ละ 2 วัน รายได้จะมากขึ้นทันที แต่ผมไม่ทำ เพราะมันจะตันเร็วมาก ผมขออาทิตย์ละวันแต่อยู่นานๆ

ละคร Sitcom เช่น “บางรักซอยเก้า” นี่ไอเดีย ความ Creative ต้องสด เหมือนแต่ละสัปดาห์คนเขาอยากมาดูว่าเพื่อนบ้านของเขาทำอะไรเป็นอย่างไรกันบ้างแล้ว ต่างจากละครเรื่องยาวที่ทำล่วงหน้าได้เพราะเนื้อเรื่องมันตายตัวอยู่แล้ว

POSITIONING : ละครของ Scenario และ Exact ดูจะมีโฆษณาสินค้าในเรื่อง (“Tie-in”) มากกว่าค่ายอื่นๆ
ถกลเกียรติ : ผมเป็นคนยอมรับความจริง คุณดู (ชี้ออกไปนอกหน้าต่างกระจกจากชั้น 14 ตึก GMM อโศก) ป้ายโฆษณาเยอะแยะ หรือในห้องนี้ มือถือของคุณ รองเท้าของคุณ ปากกา ทุกสิ่งอย่างก็มียี่ห้อ คุณก็เอามาในละครสิ แต่ต้องทำให้มันเนียน ถามว่าแล้วเราผิดตรงไหน ?

ผมบอกทีมงานว่า...คุณต้องเริ่มจากเชื่อว่าทุกสิ่งอย่างเป็นยี่ห้อ บางคนก็ทำได้เนียน บางคนก็ทำไม่ได้ คนที่ทำไม่ได้ก็เพราะเขาคิดไม่ออก กลัวมากไปว่ามันจะไม่เนียนมันก็เลยยิ่งไม่เนียน

POSITIONING : ถ้าเป็นละคร Period ย้อนยุค จะ Tie-in อย่างไร ?
ถกลเกียรติ : ไม่ได้เลย... ฉะนั้นสมมติปีหนึ่งมีละคร 7 เรื่องอาจจะ Period สัก 1 ถึง 2 เรื่อง ให้คนดูไม่เบื่อก็พอ เพราะถ้า Period หลายเรื่องฝ่ายขายคงโวย (หัวเราะ)

POSITIONING : มีการทำ Research ความต้องการของคนดูหรือไม่ ?
ถกลเกียรติ : ทำเพื่อ Support การตัดสินใจบางอย่าง แต่ก็ไม่ได้เชื่อทั้งหมด เพราะคนที่ตอบแบบสอบถามเขาก็จะไม่ตอบในสิ่งที่ตัวเองไม่เคยเห็น สิ่งใหม่ๆ ซึ่งบางครั้งเราเองที่ต้องหาสิ่งใหม่ๆมาให้เขา

POSITIONING : เหตุผลที่แยกบริษัทให้ Exact ดูแลละครเรื่องยาว แต่ Scenario ดูแล Sitcom กับละครเวที ?
ถกลเกียรติ : เหตุผลที่แยกบริษัทเพราะ Exact อยู่ใน GMM Media อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ ขยับไม่สะดวก การสร้างโรงละคร 500 ล้านนี่ พวกคนในตลาดหุ้นไม่อยากเป็นแน่ นักการเงินจะตั้งคำถามกันมาก เราเลยแยก Scenario ออกมา ไม่เกี่ยวข้องกับบริษัทในตลาดหุ้น สร้างโรงละครได้

POSITIONING : มีหลักในการบริหารทีมงานอย่างไร ?
ถกลเกียรติ : หลักๆ ก็คือต้องพูดภาษาเดียวกัน เชื่อมั่นไว้ใจกัน วัฒนธรรมแต่ละที่ต่างกันอยู่แล้ว ที่นี่เรามีวิธีทำงานที่ต่างจากบริษัทอื่น

สมัย “รักในรอยแค้น” ผมมีทีม Freelance ตากล้องที่ Sub มาจากข้างนอก เขาประชุมกันว่าขอไม่ทำงานกับบอยถกลเกียรติอีก เรา Suffer มาก ก็ต้องเปลี่ยนทีม ทีมสองเคยทำละครมา กลับบอกว่าทำงานกับคุณบอยชัดเจนที่สุด ซึ่งไม่มีใครผิดไม่มีใครถูก เป็นเรื่องของการ Click หรือไม่ Click กัน

เราเป็นคนตรงๆ ชอบก็บอกว่าชอบ ไม่ก็ไม่ เวลาผมเช็คเทปละคร บางช่วงผมต่อว่าลูกน้องแหลก แต่อีก 10 นาทีต่อมาเจออะไรที่ดี ผมก็ชมทันที “เก่งมาก คิดได้ไง” คนที่รับไม่ได้ก็ไม่ได้ คนที่รับได้ก็ชอบ เพราะว่าจะได้รู้ว่าต้องทำยังไง คุณลองนึกดู ในภาษาอังกฤษไม่มีศัพท์คำว่า “เกรงใจ”

ผมเป็นคนตรงๆ แต่ผมเปิดรับความเก่งของคนอื่นๆ ผมไม่เก่งทุกด้าน อาจจะไม่เก่งสักด้านก็ได้ เลยต้องเอาคนเก่งๆ มาเขย่ารวมกันแล้วตัดขอบ ให้เป็นงานที่ใช่ ผมโชคดีที่คนที่นี่เป็นคนเก่งแบบที่พร้อมจะฟังความเก่งของคนอื่น

ตัวอย่างละครเวทีหนึ่งเรื่องมี บท มีเพลง ฉาก สมมติว่าเพลงดีมาก แต่ทำนองไม่ลงตัวกับ Scene นั้น คนแต่งทำนองก็ต้องปรับให้เข้า บางคนอาจจะไม่ยอมปรับก็ทำงานกันไม่ได้ หรือบางคนบอกว่าส่งงานแล้วเอาไปเลยไม่เข้าประชุมกันอีกก็ไม่ได้เหมือนกัน เพราะทุกสิ่งอย่างต้องประชุมกัน สัมพันธ์กัน ที่นี่ Happy กับวิธีทำงานแบบนี้

เราเชื่อในทีมเวิร์คที่สุด เราเชื่อตลอดว่าเราไม่เก่ง แต่เอาคนเก่งมารวมกัน

POSITIONING : ทำไมถึงตัดสินใจมาทำโรงละคร “เมืองไทยรัชดาลัย” ?
ถกลเกียรติ : เป็นฝันที่เราอยากทำมานาน โจทย์ตอนนี้คิดแต่ว่าทำอย่างไรให้มันมั่นคง กู้เงินแบงก์มา ยังใช้หนี้ไม่หมด ต้นทุน Hardware ว่าแพงแล้ว ต้นทุน Software เกี่ยวกับคน ค่าตัวนักแสดง หรือลิขสิทธิ์ ยังแพงกว่า ซึ่งข้อนี้หลายคนนึกไม่ถึง

ดูจาก Feedback คนดูตอนนี้เหมือนน่าจะมีอนาคตสดใสก็จริง แต่ต้องดูความต่อเนื่องด้วย อย่าลืมว่าเรื่องนี้จบ เดี๋ยวก็เป็นเรื่องใหม่ ซึ่งเราไม่รู้เลยว่าผลตอบรับจะเหมือนกันไหม เรื่องนี้ทำแล้วมีคนดู แต่ก็ต้องไม่ประมาท ต้องคอยดูว่าคนเขาชอบไหม คนที่เคยดูเรื่องที่แล้ว คนที่เคยดูครั้งก่อน มาดูเรื่องนี้ครั้งนี้เขาว่ายังไง เราต้องถูกคนดู Audition ใหม่ตลอดเวลา เป็นเรื่องปกติของวงการนี้

POSITIONING : ตอนนี้ให้น้ำหนักอย่างไรระหว่าง “ทีวี” กับ “เวที” ?
ถกลเกียรติ : (คิด...) เท่ากัน

POSITIONING : มองและวางแผนปีหน้าอย่างไร ?
ถกลเกียรติ : เหนื่อยไม่ต่างกับปีนี้ (ยิ้ม)

POSITIONING : ทุกวันนี้ถือว่าชีวิตประสบความสำเร็จแล้ว ?
ถกลเกียรติ : มีความสุขกับงาน ตื่นเช้ามาแล้วอยากไปทำงาน มี Goal ทุกวัน ก็ถือว่าประสบความสำเร็จแล้ว

POSITIONING : เคยมีช่วงที่ท้อแท้ไหม ?
ถกลเกียรติ : มี 5 ปีก่อนที่ “โอ๊ยเบื่อแล้ว !” ขี้เกียจแล้ว เหนื่อย พัก ไม่ไปงานไหนเลย หน้าเราตัวเราหายไปจากวงการพักหนึ่ง ก็พบว่าไม่มีเราไม่นานคนก็ลืม ไปดูคนอื่น เลยได้คิดว่า เราต้องสะสมงานต่อเนื่อง เพราะ “คนสร้างงาน งานสร้างคน”... วงการนี้การเข้ามาว่ายากแล้ว การอยู่ให้ยาวยากกว่ามาก

บางครั้งที่ตัน ก็จะขอพี่เล็ก (บุษบา ดาวเรือง ผู้บริหารระดับสูงของแกรมมี่) ว่าขอย้อนกลับไปนึกถึงวันแรกที่จบมาก่อน ว่าตอนนั้นเราต้องการอะไร เพราะตอนนั้นเรายังไม่รู้ว่าอะไรได้ อะไรไม่ได้ มีแต่ความอยากจะทำ ทุกวันนี้รู้แล้วแต่บางทีก็ยึดติดกับคำว่าไอ้นั่นไม่ได้ ไอ้นี่ก็ไม่ได้ ทำให้ตัน เลยต้องย้อนไปวันแรกๆ

POSITIONING : ใครเป็นต้นแบบหรือ Role Model ในดวงใจคุณบอย ?
ถกลเกียรติ : Andrew Loyd Webber เป็นทั้งนักแต่งเพลง Marketing และ Acting ในคนคนเดียว อีกคนคือ Cameron Mcintosh ผู้กำกับละครเวที ทั้ง 2 คนนี้ผสมผสาน Commercial เข้ากับ Art ได้อย่างมั่นคง ก่อนหน้า Cats กับ Phantom of The Opera ไม่เคยมีละครเวทีเรื่องไหนอยู่ได้เป็นสิบปีแบบที่สองเรื่องนี้ทำ

POSITIONING : ทราบว่าคุณบอยชอบไปพักผ่อนต่างประเทศ เพราะอะไร ?
ถกลเกียรติ : ไปเปิดหูเปิดตาดูว่าเขาทำกันยังไง ผู้ชมเป็นอย่างไร เปลี่ยนไปถึงไหนแล้ว ไปเดินเที่ยว แค่เดินชมวิวก็ได้แรงบันดาลใจแล้ว

อย่างละคร “ยามเมื่อลมพัดหวน” ก่อนที่จะคิดเรื่องนี้ ไปเดินสถานีรถไฟใต้ดินลอนดอน ทางมันซับซ้อนมาก คิดเล่นๆ ว่าถ้าตัวละครมาหลงทางหากันในนี้คงดี แล้วพอมาทำ “ยามเมื่อลมพัดหวน” ก็ได้ใช้จริง

POSITIONING : มีร้านโปรดหรือที่ที่ชอบไปนั่งประจำหรือไม่ ?
ถกลเกียรติ : ไม่มี แต่ผมชอบไปวิ่งออกกำลังขึ้นลงบันไดโรงละครเมืองไทยรัชดาลัย (หัวเราะ) ได้ออกกำลังดีมากๆ นักแสดงหลายคนก็ทำตาม

Profile

Name : ถกลเกียรติ วีรวรรณ
Age : 41 ปี
Education :
โรงเรียนสาธิตจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
Woodside Prioly School สหรัฐอเมริกา
Boston College (B.A.) สหรัฐอเมริกา
Boston University (M.S.) สหรัฐอเมริกา
Career Highlights :
กรรมการผู้จัดการบริษัท เอ็กแซ็กท์
กรรมการผู้จัดการบริษัท ซีเนริโอ
Family :
บิดา : ดร.อำนวย วีรวรรณ มารดา : คุณหญิง สมรศรี วีรวรรณ
พี่น้อง : รศนาภรณ์ วีรวรรณ (พี่สาว) , อมรพิมล ธนากิจอำนวย (พี่สาว)
ภรรยา : กณิการ์ วีรวรรณ บุตร : ปรางสินี วีรวรรณ , ปาวรดี วีรวรรณ

Exclusive Interview Clip at blog.positioningmag.com

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

แบรนด์ที่ใช้สื่อโฆษณาสูงสุดในเดือนตุลาคม 2557 อันดับ 1 เป็นของ วาสลีน บอดี้ สกินแคร์ ด้วยงบซื้อโฆษณา 79 ล้านบาท อันดับ 2 เป็นของ แชมพู เคลียร์ ใช้งบไป 69 ล้านบาท แซงหน้าโตโยต้า ที่หล่นมาอยู่ในอันดับ 3 โดยโตโยต้ารถยนต์นั่ง ใช้งบไป 67 ล้านบาท

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

ท่ามกลางการแข่งขันของโลว์คอส แอร์ไลน์ในไทย สายการบิน “ไทยสมายล์” ได้วาง Positioning ตัวเองเป็นสายการบินแบบ “ไลท์ พรีเมี่ยม” ที่อยู่กึ่งกลางระหว่างหว่างสายการบินแบบ Full Service และ Low Cost

จากโครงการ LINE ครีเอเทอร์มาร์เก็ต (LINE Creators Market) ที่ให้ผู้ใช้ทั่วไปสามารถส่งผลงานสติกเกอร์ของตนเองเพื่อขายเป็นสติกเกอร์ไลน์ โดยในช่วงเวลา 6 เดือนหลังจากเปิดตัวตั้งแต่วันที่ 8 เม.ย.– 7 พ.ย. 2557 ที่ผ่านมา มีรายได้ทะลุ 1,074 ล้านบาท

กลุ่ม Generation Y (Gen Y) เป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีอิทธิพลสุดๆ ต่อตลาด เพราะมีขนาดใหญ่ คนกลุ่มนี้เกิดใน ค.ศ 1981-2000 โดยมีจำนวนประมาณ 19 ล้านคน หรือเกือบ 1 ใน 3 ของประเทศ ที่สำคัญรายได้ค่อนข้างสูงแม้จะอยู่ในวัยหนุ่มสาวอายุเพียง 15-34 ปี และยังมีอัตราการใช้จ่ายต่อรายได้ที่สูงที่สุดเมื่อเทียบกับคนเจเนอเรชั่นอื่นๆ

Strategic Move

นับเป็นการเปิดตัวอย่างเป็นทางการครั้งแรก หลังจากที่ กาเกา ทอล์ค (Kakao Talk) แอพแชต จากเกาหลี เข้ามาทดลองตลาดในไทยเมื่อ 2 เดือนที่ผ่านมา

แม้พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ของคนไทยจะสูงขึ้นตามไลฟ์สไตล์คนเมืองก็ตาม แต่เมื่อเทียบอัตราการดูภาพยนตร์ของคนไทยต่อคนต่อปีแล้วมีเพียง 1 เรื่องเท่านั้น และโรงภาพยนตร์ในเมืองไทยยังมีอยู่แค่ 800 โรง

หลังจากประสบความสำเร็จในการ ปั้น 'เอเชียทีค ริเวอร์ฟร้อนท์' บนถนนเจริญกรุงไปแล้ว บริษัท ทีซีซี แลนด์ บริษัทอสังหาริมทรัพย์ ของ “เจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี” มองเห็นโอกาสและช่องว่างของการสร้างแหล่งช้อปปิ้ง ที่เรียกว่า 'Community Shopping Center'

Social Media Club

YouTube เว็บไซต์วิดีโอออนไลน์ยอดนิยมของคนไทย ได้จัดอันดับคลิปวิดีโอที่ยอดนิยมมากที่สุดในปี 2014 โดยวัดผลจากยอดวิวสูงที่สุด โดยที่คอนเท้นต์ยอดนิยมส่วนใหญที่คนไทยคลิ๊กดูมากที่สุดยังคงเป็น “เพลง” “มิวสิควิดีโอ” มากที่สุด

ไตรมาสที่ 4 ก่อนย่างขึ้นศักราชใหม่ 2558 เหล่านักการตลาดบนโซเชียลมีเดียต่างได้รับข่าวร้ายว่าในเดือนมกราคม ปีหน้าเฟซบุ๊กจะดำเนินการปรับลดการมองเห็นโพสต์ในเพจธุรกิจ (Business Page) ลง ส่งผลให้บรรดาโพสต์ประเภทฮาร์ดเซลหรือเน้นขายของเกินเหตุ (Overly Promotional) จะถูกพบเห็นได้น้อยลงอีก

เหล่านักการตลาดต่างหันหาโซเชียลมีเดียอย่างเฟซบุ๊ก และ ทวิตเตอร์ในการเริ่มต้นสานความสัมพันธ์ และสนทนาแลกเปลี่ยนกับผู้บริโภคโดยให้ความสำคัญกับงานในส่วนนี้เพิ่มมากขึ้นเรื่องๆ ทั้งการทุ่มเทงบประมาณ และบุคลากร ทว่า ผลการศึกษาของบริษัทวิจัยฟอร์เรสเตอร์กลับชี้ให้เห็นว่า แบรนด์ทั้งหลายอาจเสียทั้งเงินและเวลาไปเปล่าๆ

Columnist

การแข่งขันในการตลาดปัจจุบัน ต้องมีระบบมาตรฐาน “คุณภาพ” “คุณธรรม” (Quality and Ethics)

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

ไอดีซี เผยตลาดแท็บเล็ตในปีนี้มีอัตราการเติบโตที่ต่ำกว่าเป้าอย่างเห็นได้ชัด มีการเติบโตเพียงแค่ 7.2% เท่านั้น เมื่อเทียบการเติบโตแบบปีต่อปี ลดลงจาก 52.5% ในปี 2013 ถือเป็นตัวเลขที่เยอะพอสมควร

การจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand)ในปี 2014โดยบริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ยังพบด้วยว่า แบรนด์ที่เข้ามาติดอันดับในปีนี้เป็นครั้งแรก ประกอบไปด้วย ดีเอชแอล (อันดับ 81) แลนด์โรเวอร์ (อันดับที่ 91) เฟดเด็กซ์ (อันดับที่ 92) หัวเหว่ย (อันดับที่ 94) และฮูโก้ บอส (อันดับที่ 97)

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

People

บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) ประกาศแต่งตั้ง “ปิย สมุทรโคจร” ขึ้นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 17 พฤศจิกายน เป็นต้นมา

หลังจาก เฟ้นหาบุคคลมานั่งเก้าอี้ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัทอสมท จำกัด (มหาชน) มาแทน "เอนก เพิ่มวงศ์เสนีย์" ที่ยื่นลาออกไปเมื่อ 12 มิถุนายน 2557

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348