‘รัฐประศาสนศาสตร์ นิด้า’ ปรับโฉมเป็น GSPA NIDA

คณะรัฐประศาสนศาสตร์ นิด้า ปรับโฉมใหม่ทั้งแนวคิด ตราสัญลักษณ์ และคณะผู้บริหาร เพื่อรับมือกับการแข่งขันในกระแสโลกาภิวัฒน์ มุ่งพัฒนาบุคลากรระดับจัดการภาครัฐ เอกชน และองค์กรที่ไม่แสวงกำไร ภายใต้แนวคิด Cutting-Edge Management หรือลับความคิดให้แหลมคมด้านบริหารจัดการ ชี้ผู้บริหารภาครัฐ-เอกชนต้องเข้าใจซึ่งกันและกัน จะส่งผลดีต่อการพัฒนาประเทศในทุกๆ ด้าน

ผศ.ปกรณ์ ปรียากร คณบดี คณะรัฐประศาสนศาสตร์ (Graduate School of Public Administration : GSPA) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ หรือ NIDA เปิดเผยว่า เนื่องจากการบริหารจัดการภาครัฐกับภาคเอกชนในปัจจุบันนี้มีความท้าทายอย่างมาก ต้องใช้ศาสตร์ที่หลากหลายเพื่อรองรับภาวะการแข่งขันที่เข้มข้นมากขึ้น อีกทั้งแนวคิดในการบริหารภาครัฐกับเอกชนก็ไม่สามารถแยกจากกันได้อย่างเบ็ดเสร็จเด็ดขาด เป็นผลให้สถาบันการศึกษาต่างๆ ต้องมีการพัฒนาตลอดเวลาเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง

“คณะรัฐประศาสนศาสตร์ นิด้า เป็นผู้นำในหลักสูตรรัฐประศาสนศาสตร์การจัดการภาครัฐ ภาคเอกชน และองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร ต้องการให้สังคมเห็นว่าเราเองก็มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา จึงได้มีการปรับภาพลักษณ์ ทั้งตราสัญลักษณ์หรือ Logo ของคณะ และใช้สโลแกนใหม่ว่า Cutting-Edge Management ซึ่งหมายถึงการลับความคิดให้แหลมคมอยู่เสมอในด้านการบริหารและการจัดการ”

คณบดี คณะรัฐประศาสนศาสตร์ นิด้า กล่าวขยายความว่า แนวคิด Cutting-Edge Management เป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้บริหารรุ่นใหม่ในยุคโลกาภิวัฒน์ ไม่ว่าจะในภาคราชการ รัฐวิสาหกิจ หรือบริษัทเอกชน เพราะการบริหารจัดการในปัจจุบันนี้ ไม่สามารถยึดติดกับการบริหารจัดการแบบเดิม ๆ ได้ ซึ่งในหลักสูตรของคณะรัฐประศาสนศาสตร์นั้นมีความเด่นชัดในเรื่องที่ทำให้ภาคเอกชนเข้าใจการทำงานของราชการ รวมทั้งภาคราชการ และรัฐวิสาหกิจก็เข้าใจภาคเอกชนมากขึ้นด้วย เพราะต่างก็ต้องพึ่งพาอาศัยกัน

“แนวทางการทำงานของภาครัฐแนวใหม่หรืองานภาคเอกชนแนวใหม่ มาถึงจุดที่ไม่มีขอบเขต หรือขอบกั้นระหว่างกัน นักบริหารภาครัฐที่ทำงานโดยตรงในการบริหารราชการแผ่นดิน ถ้าไม่รู้เรื่องการจัดการภาคเอกชน ก็คงไม่สามารถจัดเป็นหน่วยงานภาครัฐที่ดีได้ ในทางกลับกันหน่วยงานภาคเอกชนก็ต้องทำให้กิจการของตนเองมีคุณค่าต่อสังคมด้วย” ผศ.ปกรณ์กล่าว และกล่าวเพิ่มเติมว่า ภาครัฐและเอกชนต้องเชื่อมโยงกัน เรียนรู้ร่วมกัน ทั้งในส่วนของยุทธศาสตร์ การคืนกำไรให้สังคม การวางแผน การจัดโครงการ การใช้ภาวะผู้นำ การวิเคราะห์การเงินงบประมาณ ตลอดจนเรื่องของการประเมินผล กำกับดูแลกิจการ องค์ความรู้ต่างๆที่กล่าวนี้กลายเป็นองค์ความรู้กลางที่ใช้ร่วมกันได้ เพียงแต่ว่าจะไปประยุกต์ใช้กับคุณลักษณะเฉพาะขององค์กรทั้ง 2 ประเภทตามสถานการณ์ ในขณะเดียวกันการจัดการเรียนการสอนนั้นจะต้องอุดช่องว่างในส่วนที่ขาด คือภาครัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชนที่ทำงานเกี่ยวพันกับกิจการภาครัฐ

ส่วนที่มีการเปลี่ยนโลโก้ก็เพื่อให้ดูทันสมัยขึ้น โดยสีเขียวหมายถึง ความทันสมัย ความเป็นสากล ความเพียบพร้อม ตลอดจนความมีศักยภาพทางด้านวิชาการ สีทองหมายถึง ความเก่าแก่ ความน่าเชื่อถือ ความมีคุณธรรม จริยธรรม ความมั่นคงและความเชี่ยวชาญ และใช้ชื่อภาษาอังกฤษว่า GSPA ซึ่งย่อมาจาก Graduate School of Public Administration นอกจากนี้ ทาง GSPA ยังได้ตั้งคณะที่ปรึกษาเพื่อให้เข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาหลักสูตร การเรียนการสอน เพื่อให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น

ผศ.ปกรณ์ ยังได้กล่าวถึงความสำเร็จของคณะรัฐประศาสนศาสตร์ ตลอดเวลาที่เปิดสอนมากว่า 50 ปีว่า สิ่งที่วัดได้เป็นรูปธรรมก็คือ มหาบัณฑิตและดุษฎีบัณฑิต ที่จบออกไปแล้วเป็นผู้บริหารระดับสูงและระดับกลาง ทั้งในระดับรัฐบาล ภาคราชการ รัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชนขนาดใหญ่ มีจำนวนมากมาย เช่น ผู้ว่าราชการจังหวัดมากกว่าครึ่งหนึ่งของ 76 จังหวัด จบจาก GSPA นอกจากนี้ยังมีผลงานอื่นๆ อีกมาก ไม่ว่าจะเป็นความคิดริเริ่มใหม่ๆ การผสานความเชื่อมโยงระหว่างองค์กรต่างๆ ผลงานวิจัยในเชิงประยุกต์สำหรับการบริหารรัฐกิจและการบริหารธุรกิจ เป็นต้น

อนึ่ง คณะรัฐประศาสนศาสตร์ จัดตั้งขึ้นครั้งแรกที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ชื่อว่า “คณะรัฐประศาสนศาสตร์” เมื่อปี 2498 โดยปัจจุบันมีอายุกว่า 53 ปี โดยมีจุดมุ่งหมายในการตอบสนองความต้องการของรัฐบาลในช่วงเวลานั้น เพื่อนำไปผลักดันบุคลากรในการรองรับการบริหารพัฒนาประเทศ ตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจแห่งชาติ ฉบับแรกที่เริ่มใช้ในปี 2504 การจัดตั้งในครั้งนั้นเป็นความร่วมมือระหว่างมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์กับมหาวิทยาลัยต่างๆในสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่งมหาวิทยาลัยอินเดียนนา มหาวิทยาลัยวิสคอนซิน เป็นต้น โดยทำหน้าที่เป็น หน่วยงานช่วยเหลือทางด้านวิชาการของสหรัฐอเมริกา

ต่อมาผลการดำเนินงานชี้ให้เห็นว่า คณะรัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มีความสำเร็จในการพัฒนาบุคคลากร โดยเฉพาะในภาครัฐ ในช่วงนั้นก็มีพระราชดำริของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวฯ ให้จัดตั้งสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ หรือ นิด้า (National Institute of Development Administration) ขึ้นในปี 2509 รัฐบาลในเวลานั้นได้โอนกิจการของคณะรัฐประศาสนศาสตร์ จากธรรมศาสตร์ มาไว้ที่สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ และก็มีการจัดตั้งคณะอื่นๆ อีก เช่น คณะบริหารธุรกิจ พัฒนาเศรษฐกิจและเศรษฐกิจประยุกต์ โดยคณะรัฐประศาสนศาสตร์ ก็ได้ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง และมีการปรับปรุงหลักสูตรให้เหมาะสมสอดคล้องกับสถานการณ์อยู่ตลอดเวลา

Consumer Insight

เทเลนอร์ รีเสิร์ช บริษัทวิจัยภายใต้เทเลนอร์กรุ๊ป พบว่า ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่เป็นคนหนุ่มสาวในไทยและมาเลเซีย นิยมใช้โทรศัพท์มือถือในการเชื่อมต่อที่หลากหลาย โดยเปิดรับและใช้บริการใหม่ๆ บนโทรศัพท์มือถือเร็วกว่ากลุ่มคนรุ่นเดียวกันในประเทศแถบสแกนดิเนเวีย

เมื่อไอจี หรืออินสตราแกรมของเหล่าดารา นักร้องคนดัง ได้กลายเป็นนิยมของแม่ค้าใช้ฝากร้าน เพราะเกือบ 30% ของคนทั่วไป เคยซื้อสินค้าจากร้านค้าพวกนี้มาแล้ว

บริษัทวิจัย ไอดีซี เอเชียแปซิก ได้คาดการณ์ตลาดคอมพิวเตอร์ PC ในเอเชียแปชิฟิก (ไม่รวมประเทศญี่ปุ่น) ในไตรมาส 2 ยังคงเติบโต 2% จากไตรมาสที่ 1 แต่ลดลง 10% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2013 โดยที่มียอดขายรวม 24.3 ล้านเครื่อง นับว่าเป็นยอดที่สูงกว่าที่ IDC คาดการณ์ไว้เล็กน้อย

Insight

ในที่สุด กสทช. ยอมปล่อย ช่อง 3 อนาล็อก ออกอากาศ ผ่านทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวีได้ อ้าง ประกาศ คสช. ฉบับที่ 27/2557

ยุคนี้ ขายเครื่องสำอางค์อย่างเดียวไม่ได้แล้ว แต่ต้องให้ลูกค้ามีประสบการณ์ร่วมกับแบรนด์ด้วย ทำให้ “ยูทิป” แบรนด์เครื่องสำอางของวัยรุ่น ของค่ายโอสถสภา ที่สามารถ Modernize brand ปรับเปลี่ยนจาก“น้ำยาอุทัยทิพย์” แบรนด์เก่าแก่ มาสู่แบรนด์เครื่องสำอางเจาะใจวัยรุ่นระดับมัธยมอย่างเห็นผลมาแล้ว

บริหารงานโดย บริษัท ดรีมเฮาส์ (ประเทศไทย) จำกัด มีสัดส่วนผู้ถือหุ้นหลัก 3 กลุ่ม ได้แก่
 1. กลุ่มสุวรรณกรุ้ป เจ้าของโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ The Cercle ดูแลภาพรวมธุรกิจรีเทล
 2. คุณระพีพรรณ เหลืองอร่ามรัตน์ หรือคุณหรีด เซเลบริตี้ผู้เชี่ยวชาญด้านอาหาร ดูแลเรื่องเมนูอาหาร และพัฒนาสูตรอาหาร
 3. กลุ่ม Zhake บริษัททางด้านการตลาด ดูแลทางด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์

Strategic Move

บริษัท ทรานส์ฟอร์เมชั่น ฟิล์ม เป็นชื่อค่ายหนังน้องใหม่ ที่เกิดจากการร่วมตัวของ 4 กลุ่มธุรกิจ เพื่อผลิตภาพยนตร์ไทยป้อนทั้งตลาดไทย และต่างประเทศ ทุนจดทะเบียน 175 ล้านบาท

นอกจากจะต้องเร่งมือพัฒนา“คอนเท้นท์” เพื่อดึงดูดคนดูแล้ว เรื่องของโฆษณาและประชาสัมพันธ์สำหรับดิจิตอลทีวีก็เป็นเรื่องจำเป็น ล่าสุด “นิวทีวี” ดิจิตอลทีวีของค่ายเดลินิวส์ ดำเนินงานภายใต้บริษัท ดีเอ็น บรอดคาสท์ จำกัด จึงเปิดตัว สติกเกอร์ไลน์ New Boyz (นิวบอยซ์)

แคมเปญชวนบริจาคเงินสุดไวรัลบนโลกออนไลน์ #IceBucketChallengeTH แพร่ขยายเข้าไทยแล้ว โดย 2 ซีอีโอค่ายมือถือของไทย John Eddy Abdullah CEO dtac ตามติดๆ มาด้วยสมชัย เลิศสุทธิวงศ์ CEO AIS ก็รับคำท้าเช่นกัน

Social Media Club

หลังจากที่ไลน์ได้เปิดตัวโครงการครีเอเทอร์ มาร์เก็ตตั้งแต่เดือนเมษายน และได้จำหน่ายสติ๊กเกอร์อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ล่าสุดไลน์ได้เปิดเผยยอดขายสติ๊กเกอร์ช่วง 3 เดือนแรกนับตั้งแต่วันที่ 8 พฤษภาคม ถึง 7 สิงหาคม 2557 วางขายแล้วทั้งหมดกว่า 10,000 เซ็ต (ณ วันที่ 19 สิงหาคม) ทำรายได้โดยรวมกว่า 1.23 พันล้านเยน (ราว 381 ล้านบาท)

สติกเกอร์ปกติอาจธรรมดาไปแล้ว ถึงคิวสติกเกอร์ดุ๊กดิ๊กได้ เอไอเอส ชิงเปิดให้โหลด สติกเกอร์ “อุ่นใจ ดุ๊กดิ๊ก” หรือ Animate Sticker ในวันพรุ่งนี้ (อังคาร 19 สิงหาคม 57)

ถึงแม้การแข่งขันฟุตบอลโลก 2014 จบลงไปแล้ว แต่ในแง่ของการตลาด World Cup 2014 ยังเป็นสมรภูมิที่เต็มเปี่ยมไปด้วยสีสันมากมายควรค่าแก่การศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงการตลาดออนไลน์ ที่เป็นหนึ่งในเครื่องมือการตลาดที่มีความน่าสนใจอย่างมากในยุคนี้เพราะสามารถตอบสนองกระแสในสังคมได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสมกับอีเว้นท์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

ALS ย่อมาจาก Amyotrophic Lateral Sclerosis คือ โรคกล้ามเนื้ออ่อนแรง และหลายๆ คนรู้จักโรคนี้ผ่านกิจกรรม “ยอมเปียกเพื่อการกุศล” หรอ “IceBucketChallange” ซึ่งเป็นโครงการรณรงค์ทางสังคมเพื่อระดมเงินบริจาคสมทบมูลนิธิ `Amyotrophic Lateral Aclerosos’ (ALS) หรือ ผู้ป่วยโรคกล้ามเนื้ออ่อนแรง ซึ่งรู้จักกันดีในชื่อโรค Lou Gehrig’s

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ชื่อของแบรนด์เสื้อผ้าหรู “ Burberry” ตกเป็นข่าวดังทั้งในและนอกวงการแฟชั่น นั่นก็เพราะว่าแบรนด์ได้งัดลากกลุยุทธ์ทางการตลาด โฆษณา ประชาสัมพันธ์ที่ผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีชั้นสูง เพื่อให้แบรนด์เข้าถึงลูกค้าหลากวัยที่มีไลฟ์สไตล์เหมือนกัน คือ พิศมัยความไฮเทคนั่นเอง

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488