“กัปตัน” รักษาระดับ “บินสูง”

มองผ่านจากห้องนักบิน (Cockpit) ท้องฟ้าที่มืดมิด มีเพียงเรดาร์นำทางเพื่อนำเครื่องบินสู่จุดหมายปลายทาง ซึ่งไม่ว่าจะใกล้หรือไกล “กัปตัน” ก็สามารถรู้ระยะทางและเวลาถึงสนามบินข้างหน้าได้อย่างแม่นยำ เพราะวางแผนการบินอย่างดี แต่เส้นทางอาชีพวันนี้ กำลังเปลี่ยนไป ยากที่จะคาดเดาว่าท้องฟ้าที่มืดมิดจะมีเมฆฝน และหลุมอากาศหนักเพียงใด เพราะธุรกิจการบินกำลังเผชิญกับวิกฤตน้ำมันจนต้นทุนสูง กลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญอีกครั้งของชีวิตนักบิน

“นักบิน” โดยเฉพาะนักบินที่หนึ่งที่เรียกว่า “กัปตัน” คือกลุ่มอาชีพที่น่าอิจฉา เพราะทั้งเท่ ดูดี และมีรายได้สูง และทุกครั้งที่มีการสำรวจถึงอาชีพในฝัน “นักบิน” คืออาชีพแรกๆ ที่คนใฝ่ฝัน

แอร์ไลน์ชั้นนำ 100 สายการบินของโลก สายการบินที่จ่ายเงินเดือนโดยยังไม่รวมเบี้ยเลี้ยง ให้ “กัปตัน” สูงสุด คือฝรั่งเศส ประมาณ 1.1 ล้านบาทต่อเดือน รองลงมาคือญี่ปุ่น จ่าย 1 ล้านบาท ส่วนการบินไทยอยู่ในอันดับที่ประมาณ 80 ที่กัปตันมีเงินเดือนประมาณ 2 แสนบาท

กัปตันการบินไทยคนหนึ่งเล่าว่า รายได้ประมาณนี้ถือว่าสูง เมื่อเทียบกับอาชีพอื่นในไทย และนี่ถือว่าดีที่สุดของการบินไทยเมื่อเทียบกับอดีต ซึ่งรายได้ของนักบินต่ำมาก เพราะผู้โดยสารน้อย และเที่ยวบินน้อย

“ผมเริ่มเป็นนักบินตอนนั้นประมาณปี 1990 ไปซีแอตเทิล สหรัฐอเมริกา มีเงินเดือนแค่ 25,000 บาท ส่วน Co-pilot เงินเดือน 23,000 บาท และนักบินที่ 3 เงินเดือนประมาณ 17,000 บาทเท่านั้น ขณะที่แม่บ้านโรงแรมที่ซีแอตเทิลตอนนั้นได้เงินเดือนประมาณ 1,000 เหรียญ เท่าๆ กับกัปตันเลยทีเดียว”

สำหรับสิ่งที่กระทบกับนักบินขณะนี้ หลังจากเกิดวิกฤตธุรกิจสายการบินเพราะราคาน้ำมันสูงขึ้น คือ แม้เงินเดือนยังคงได้เหมือนเดิม แต่เบี้ยเลี้ยงลดลง เพราะเที่ยวบินลด และยกเลิกไปแล้วบางเส้นทาง จนการบินไทยต้องขายเครื่องบิน ซึ่งมีผลให้นักบินต้องฝึกใหม่ และสอบใบอนุญาตเพื่อขับเครื่องบินรุ่นใหม่ หากเป็นแบบที่ใกล้เคียงกันจะใช้เวลาไม่ถึงเดือน แต่ถ้าเป็นแบบที่ต่างกันมากอาจต้องใช้เวลาถึง 6 เดือน มีค่าใช้จ่ายอีกเป็นล้านบาทต่อคน

นี่คือต้นทุนของสายการบิน ซึ่งยังไม่นับการฝึกนักบินของสายการบินก่อนเข้าประจำการฝูงบินที่มีต้นทุนอีกอย่างต่ำคนละ 1 ล้านบาท

สัดส่วนรายได้ของนักบิน
เงินเดือน 30%
เบี้ยเลี้ยงเดินทาง ใบอนุญาต ค่าล่วงเวลา 32%
โบนัส 10%
ภาษี 28%

แหล่งผลิตนักบินสำหรับสายการบินพาณิชย์
1. สถาบันการบินพลเรือน (สบพ.) หัวหิน
2. BAC หัวหิน
3. Royalsky ดอนเมือง

รวมผลิตนักบินไม่เกิน 200 คนต่อปี แล้วส่งต่อให้การบินไทย

ต้นทุนการผลิต
-ต้นทุนการผลิตนักบินต่อ 1 คน ประมาณ 400,000 บาท จากนั้นสายการบินต้องลงทุนฝึกต่อ

เกณฑ์คัดเลือก
-เกณฑ์การคัดเลือกนักบินที่สำคัญ คือ “Aptitude Test” หรือการทดสอบความเหมาะสม ที่ต้องใช้ความสามารถพิเศษ โดยมีผู้ที่มาทำการทดสอบคือทีม Aptitude Test

การทดสอบเริ่มจากข้อเขียนช่วงเช้า 4-5 ฉบับ ช่วงบ่าย 4-5 ฉบับ แต่ละคำตอบต้องมีเหตุผลอธิบายได้ และแข่งกับเวลา หลังจากนั้นประมาณ 1-2 วันมีการสอบสัมภาษณ์กับทีมนักจิตวิทยา เช้า 1 คน บ่าย 1 คน ซึ่งเป็นทีมนักจิตนักจิตวิทยาระดับปริญญาเอกที่บริษัทประกันภัยที่รับประกันบริษัทการบินไทย มีการทดสอบการแยกประสาท หูฟัง ตามอง มือทำงาน พร้อมทั้งแยกสมองไปคิดเรื่องอื่นให้ได้ในเวลาเดียวกัน

ข้อกำหนดที่สำคัญคือผู้ที่ไม่ผ่าน Aptitude Test จะไม่สามารถสอบ Aptitude Test ได้อีกอย่างน้อย 3 ปี เพราะ Aptitude ของคนไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ง่ายๆ ต้องอาศัยเวลา

กว่าจะเป็น “กัปตัน”

เมื่อสอบได้เป็นนักบินแล้ว ต้องผ่านการทดสอบชนิด “หิน” ถึงจะไต่เต้าเป็นนักบินที่หนึ่ง และถูกเรียกว่า “กัปตัน” บางคนต้องใช้เวลาถึง 8-12 ปี โดยต้องผ่าน 3 ขั้นตอนดังนี้
1. ต้องบินกับ SV Supervisor 3 เที่ยว บิน SIMsimulator 1 เที่ยวบิน หากไม่ผ่านต้องรออีก 1 ปี
2. บินกับ SV Supervisor 6-7 เที่ยว ถ้าไม่ผ่านต้องรออย่างน้อย 3 ปี
3. เปลี่ยนเครื่องบินฝึกที่นั่งกัปตัน ถ้าไม่ผ่านต้องรออีกอย่างน้อย 5 ปี
4. เมื่อทำหน้าที่แล้วนักบินต้องถูกตรวจสอบการทำงานในสภาวะปกติและสภาวะฉุกเฉินทุก 6 เดือน
และต้องตรวจสุขภาพอย่างละเอียดทุก 6-12 เดือน ก่อนต่อใบอนุญาตการบิน

สุขภาพ “นักบิน”
การบินต่อ 1 เที่ยว โดยเฉพาะบินข้ามทวีป แม้จะมีเบี้ยเลี้ยงสูงกว่าเส้นทางในภูมิภาคและในประเทศ แต่ก็บั่นทอนสุขภาพของ “นักบิน” สาเหตุมีตั้งแต่การรับประทานอาหารที่ต้องคำนึงถึงความสะอาดเป็นหลัก จึงเป็นอาหารที่ทำสุกแล้ว แช่แข็งแล้วนำมาอุ่นในเครื่อง นักบินต้องปรับร่างกายตามเวลาในแต่ละภูมิภาค การนอนจึงต่างจากอาชีพทั่วไป ส่วนใหญ่จะมีปัญหาโรคหัวใจ และลำไส้ ในช่วงเฉลี่ยอายุ 45-55 ปี

ที่มา : สมาคมนักบินไทย

นักบิน “แพลทินัม”

“นักบิน” เป็น Segment ที่สินค้าและบริการต่างอยากได้มาเป็นลูกค้า เพราะรายได้สูง และพร้อมจ่ายสูงเช่นกัน

กรณีศึกษาจากบริการบัตรเครดิต ”เคทีซี-สมาคมนักบินไทย วีซ่า แพลทินัม” ที่เคทีซีจับมือแบบ Exclusive กับสมาคมนักบินไทย ที่มีสมาชิกอยู่ประมาณ 1,000 คน เพื่อให้กลุ่มนี้เป็นสมาชิกบัตรโดยเฉพาะ เปิดบริการมาแล้วประมาณ 3 ปี ปัจจุบันมีสมาชิกบัตรประมาณ 400 คน

การจัดให้เป็นบัตร Activity Card หรือบัตรชมรม และสมาคมนั้น “เคทีซี” จับจุดได้ว่ากลุ่มนี้มีความภาคภูมิใจในสถานะภาพที่เป็นอยู่ บัตรเครดิตนักบินนี้จะต้องสะท้อนชัดตั้งแต่ตัวบัตร ที่ดีไซน์หน้าบัตรเป็นหน้าปัดในห้องปฏิบัติการบินของเครื่องบิน (Cockpit) และโลโก้สมาคม

สำหรับคุณสมบัติของผู้สมัครบัตร ถือได้ว่านักบินเกือบทุกคนทั้งกัปตัน และ Co-pilot ต่างเข้าเกณฑ์ เพราะรายได้ส่วนใหญ่เกิน 70,000 บาท ซึ่งเป็นเกณฑ์ทั่วไปของลูกค้าบัตรแพลทินัม สำหรับการใช้จ่ายต่อเดือนของลูกค้ากลุ่มนี้เกินหลักหมื่นเป็นส่วนใหญ่ และกว่า 80% ที่ชำระหนี้เต็มวงเงิน 100%

สินค้าบริการที่นักบินนิยมรูดปรื๊ดในอันดับต้นๆ คือคอมพิวเตอร์ สินค้าไฮเทค รองจากเติมน้ำมัน ขณะที่ลูกค้ากลุ่มอื่นๆ จะใช้ซื้อสินค้าไฮเทคในท้ายๆ เพราะนักบินมักใช้โน้ตบุ๊กเพื่อโทรศัพท์ทางไกลเมื่อไปต่างประเทศ หรือเช็กตารางการบิน โดยนิยมซื้อในประเทศมากกว่าต่างประเทศ เพราะให้ความสำคัญกับการบริการหลังการขายที่สะดวกกว่า สำหรับสถานท่องเที่ยว โรงแรม จะนิยมพักแบบบูติก โฮเต็ล เช่นที่หัวหิน และสมุย

ตัวอย่าง Per Diem กัปตัน – ลูกเรือ การบินไทย

Countries Currency(สกุลเงินที่ได้รับ) Total Per Diem / 24 hrs.
Captain Other Crew
ออสเตรเลีย ดอลลาร์ออสเตรเลีย 181 172
บังกลาเทศ ดอลลาร์สหรัฐ 107 102
บรูไน ดอลลาร์สหรัฐ 112 107
จีน ดอลลาร์สหรัฐ 173 165
ฝรั่งเศส ยูโร 119 113
อังกฤษ ปอนด์ 86 82
ฮ่องกง ดอลลาร์ฮ่องกง 1,110 1,057
อินเดีย ดอลลาร์สหรัฐ 151 144
อิตาลี ยูโร 111 106
พม่า ดอลลาร์สหรัฐ 123 117
รัสเซีย ดอลลาร์สหรัฐ 124 118
แอฟริกาใต้ ดอลลาร์สหรัฐ 124 118
สเปน ยูโร 107 102
เกาหลีใต้ ดอลลาร์สหรัฐ 140 133
ไต้หวัน ดอลลาร์สหรัฐ 132 126
สหรัฐอเมริกา ดอลลาร์สหรัฐ 124 118
สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ดอลลาร์สหรัฐ 124 118

หมายเหตุ สำหรับเส้นทางบินยุโรป อเมริกา ส่วนใหญ่จะมี Duty Time นานหลายสิบชั่วโมง ทำให้ Per Diem ของรูทเหล่านี้สูงมากกว่ารูทอื่นๆ

Consumer Insight

เทเลนอร์ รีเสิร์ช บริษัทวิจัยภายใต้เทเลนอร์กรุ๊ป พบว่า ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่เป็นคนหนุ่มสาวในไทยและมาเลเซีย นิยมใช้โทรศัพท์มือถือในการเชื่อมต่อที่หลากหลาย โดยเปิดรับและใช้บริการใหม่ๆ บนโทรศัพท์มือถือเร็วกว่ากลุ่มคนรุ่นเดียวกันในประเทศแถบสแกนดิเนเวีย

เมื่อไอจี หรืออินสตราแกรมของเหล่าดารา นักร้องคนดัง ได้กลายเป็นนิยมของแม่ค้าใช้ฝากร้าน เพราะเกือบ 30% ของคนทั่วไป เคยซื้อสินค้าจากร้านค้าพวกนี้มาแล้ว

บริษัทวิจัย ไอดีซี เอเชียแปซิก ได้คาดการณ์ตลาดคอมพิวเตอร์ PC ในเอเชียแปชิฟิก (ไม่รวมประเทศญี่ปุ่น) ในไตรมาส 2 ยังคงเติบโต 2% จากไตรมาสที่ 1 แต่ลดลง 10% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2013 โดยที่มียอดขายรวม 24.3 ล้านเครื่อง นับว่าเป็นยอดที่สูงกว่าที่ IDC คาดการณ์ไว้เล็กน้อย

Insight

ในที่สุด กสทช. ยอมปล่อย ช่อง 3 อนาล็อก ออกอากาศ ผ่านทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวีได้ อ้าง ประกาศ คสช. ฉบับที่ 27/2557

ยุคนี้ ขายเครื่องสำอางค์อย่างเดียวไม่ได้แล้ว แต่ต้องให้ลูกค้ามีประสบการณ์ร่วมกับแบรนด์ด้วย ทำให้ “ยูทิป” แบรนด์เครื่องสำอางของวัยรุ่น ของค่ายโอสถสภา ที่สามารถ Modernize brand ปรับเปลี่ยนจาก“น้ำยาอุทัยทิพย์” แบรนด์เก่าแก่ มาสู่แบรนด์เครื่องสำอางเจาะใจวัยรุ่นระดับมัธยมอย่างเห็นผลมาแล้ว

บริหารงานโดย บริษัท ดรีมเฮาส์ (ประเทศไทย) จำกัด มีสัดส่วนผู้ถือหุ้นหลัก 3 กลุ่ม ได้แก่
 1. กลุ่มสุวรรณกรุ้ป เจ้าของโครงการคอมมูนิตี้มอลล์ The Cercle ดูแลภาพรวมธุรกิจรีเทล
 2. คุณระพีพรรณ เหลืองอร่ามรัตน์ หรือคุณหรีด เซเลบริตี้ผู้เชี่ยวชาญด้านอาหาร ดูแลเรื่องเมนูอาหาร และพัฒนาสูตรอาหาร
 3. กลุ่ม Zhake บริษัททางด้านการตลาด ดูแลทางด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์

Strategic Move

นอกจากจะต้องเร่งมือพัฒนา“คอนเท้นท์” เพื่อดึงดูดคนดูแล้ว เรื่องของโฆษณาและประชาสัมพันธ์สำหรับดิจิตอลทีวีก็เป็นเรื่องจำเป็น ล่าสุด “นิวทีวี” ดิจิตอลทีวีของค่ายเดลินิวส์ ดำเนินงานภายใต้บริษัท ดีเอ็น บรอดคาสท์ จำกัด จึงเปิดตัว สติกเกอร์ไลน์ New Boyz (นิวบอยซ์)

แคมเปญชวนบริจาคเงินสุดไวรัลบนโลกออนไลน์ #IceBucketChallengeTH แพร่ขยายเข้าไทยแล้ว โดย 2 ซีอีโอค่ายมือถือของไทย John Eddy Abdullah CEO dtac ตามติดๆ มาด้วยสมชัย เลิศสุทธิวงศ์ CEO AIS ก็รับคำท้าเช่นกัน

สินค้าหรือบริการยุคนี้ หากต้องการสร้างการรับรู้ให้ถึงกลุ่มคนได้รวดเร็ว การเลือกใช้ ดารา หรือ คนดังมาเป็น “แบรนด์แอมบาสเดอร์” หรือ พรีเซนเตอร์ มาเป็นตัวแทนให้กับแบรนด์ยังเป็นหนึ่งในกลยุทธการตลาดยอดนิยมเสมอมา

Social Media Club

หลังจากที่ไลน์ได้เปิดตัวโครงการครีเอเทอร์ มาร์เก็ตตั้งแต่เดือนเมษายน และได้จำหน่ายสติ๊กเกอร์อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ล่าสุดไลน์ได้เปิดเผยยอดขายสติ๊กเกอร์ช่วง 3 เดือนแรกนับตั้งแต่วันที่ 8 พฤษภาคม ถึง 7 สิงหาคม 2557 วางขายแล้วทั้งหมดกว่า 10,000 เซ็ต (ณ วันที่ 19 สิงหาคม) ทำรายได้โดยรวมกว่า 1.23 พันล้านเยน (ราว 381 ล้านบาท)

สติกเกอร์ปกติอาจธรรมดาไปแล้ว ถึงคิวสติกเกอร์ดุ๊กดิ๊กได้ เอไอเอส ชิงเปิดให้โหลด สติกเกอร์ “อุ่นใจ ดุ๊กดิ๊ก” หรือ Animate Sticker ในวันพรุ่งนี้ (อังคาร 19 สิงหาคม 57)

ถึงแม้การแข่งขันฟุตบอลโลก 2014 จบลงไปแล้ว แต่ในแง่ของการตลาด World Cup 2014 ยังเป็นสมรภูมิที่เต็มเปี่ยมไปด้วยสีสันมากมายควรค่าแก่การศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงการตลาดออนไลน์ ที่เป็นหนึ่งในเครื่องมือการตลาดที่มีความน่าสนใจอย่างมากในยุคนี้เพราะสามารถตอบสนองกระแสในสังคมได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสมกับอีเว้นท์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

ภูมิทัศน์สื่อ (media landscape) วันนี้เปลี่ยนไปมาก เพราะการเกิดขึ้นของสื่อใหม่ (new media) อย่างอินเทอร์เน็ต หรือ สื่อสังคมออนไลน์ (social media) ทำให้สื่อมวลชน หรือสื่อยุคเก่าต้องปรับตัวในการทำงานและการสื่อสารเพื่อเข้าถึงมวลชนในลักษณะที่ต้องเปลี่ยนไปจากเดิมอย่างมาก

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ชื่อของแบรนด์เสื้อผ้าหรู “ Burberry” ตกเป็นข่าวดังทั้งในและนอกวงการแฟชั่น นั่นก็เพราะว่าแบรนด์ได้งัดลากกลุยุทธ์ทางการตลาด โฆษณา ประชาสัมพันธ์ที่ผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีชั้นสูง เพื่อให้แบรนด์เข้าถึงลูกค้าหลากวัยที่มีไลฟ์สไตล์เหมือนกัน คือ พิศมัยความไฮเทคนั่นเอง

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488