“ซันซิล”รีคอนเซ็ปต์ ใช้ช่างผมดังสร้าง "Co-Creation"

การ “รีคอนเซ็ปต์”แชมพู “ซันซิล”นับเป็นบทสะท้อนความซับซ้อนของตลาดแชมพู ผ่านการนำเสนอตัวตนใหม่ ยกระดับแบรนด์ ชูภาพความเป็นเชี่ยวชาญ เชื่อมโยงกับความเป็นแฟชั่นมากขึ้น

ตลาดผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและบำรุงเส้นผมเป็นตลาดที่มี Penetration Rate เกือบ 100% และเป็นตลาดที่มีการแข่งขันกันสูงมากที่สุดตลาดหนึ่งของ Personal Care เฉพาะปี 2552 มีมูลค่า 13,000 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อนหน้า 5%

1-2 ปีที่ผ่านมา มีผู้เล่นหน้าใหม่ๆ เพิ่มมากขึ้น แต่ละรายล้วนแข็งแกร่งและหยิบยกจุดขายแบบเฉพาะเจาะจงที่ชัดเจน ยูนิลีเวอร์ 3 แบรนด์ (ซันซิล โดฟ เคลียร์) และพีแอนด์จี 3 แบรนด์ (แพนทีน รีจอยส์ เฮอร์บัล เอสเซนส์) โดยมีคาโออีก 3 แบรนด์ (แฟซ่า เอเชียนซ์ เอสเซนเชียล) เป็นตัวสอดแทรก รวมถึงลอรีอัลที่มาแรงจากเอลแซฟ

ตลาดแชมพูเริ่มเหลื่อมล้ำกันอย่างชัดเจนทั้งเซ็กเมนต์เพื่อความงามและฟังก์ชันนัล ซึ่งทุกแบรนด์ต่างผสานคุณสมบัติทั้ง 2 ด้านด้วยกันจนไม่อาจแบ่งแยกคู่ชกที่ชัดเจนได้เช่นในอดีต

ซันซิล Re-Concept สู่ผู้เชี่ยวชาญด้านเส้นผม

ซันซิล แม้จะอยู่ในฐานะผู้นำตลาดมาอย่างยาวนาน ด้วยส่วนแบ่งการตลาด 26% และมีมากถึง 7 สูตร (แพนทีนมี 5 สูตร) วันนี้ซันซิลก้าวมาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญ โดยการวาง Positioning ให้เหนือกว่าคู่แข่ง และมุ่งสู่การเป็น Lifestyle Brand มากยิ่งขึ้น

ซันซิล โคครีเอชั่น (Sunsilk Co-Creations) คือพัฒนาการและผลิตผลครั้งยิ่งใหญ่ของซันซิลหลังจากรีแบรนด์ลดระดับเจาะกลุ่มสาว 20+ ปี (Twenty Something) มาตั้งแต่ปี 2550 และใช้อั้ม พัชราภา ไชยเชื้อ เป็นพรีเซ็นเตอร์ ทำให้ภาพลักษณ์ของซันซิลที่เคยถูกมองว่าเป็นแบรนด์ของผู้ใหญ่ หรือคุณแม่ กลับดูสดใสขึ้น และอ่อนวัยลง

ล่าสุด ปลายปี 2552 บริษัทยูนิลีเวอร์ตัดสินใจ Re-Concept ซันซิลทั่วโลก เพื่อยกระดับผลิตภัณฑ์ในทุกมิติทั้งในเรื่องของสูตร (ส่วนผสม) ดีไซน์รายละเอียด บรรจุภัณฑ์ Brand Characteristic รวมถึง Execution ของการสื่อสาร และได้ฤกษ์เปิดตัวในไทยเมื่อกลางเดือนกุมภาพันธ์ 2553 และไทยเป็นประเทศแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเป็นประเทศที่ 4 ในโลกหลังจากเปิดตัวที่อเมริกาใต้ ตุรกี อินเดีย มาก่อนหน้านี้

แม้จะเป็น Mass Brand และวางจำหน่ายในค้าปลีกทั่วไปก็ตาม แต่ซันซิลก็เลือกที่นำเสนอตัวตนใหม่ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ดูแลและบำรุงเส้นผมที่เชี่ยวชาญเทียบเคียงกับเซ็กเมนต์ Hair Professional Product เพื่อแสดงศักยภาพระดับเดียวกับ Salon Quality ขณะดียวกันก็เชื่อมโยงแบรนด์ซันซิลกับแฟชั่นมากขึ้น

“การ Re-Concept ในครั้งนี้เพื่อให้แบรนด์ซันซิลดูทันสมัย เทรนดี้และรู้รอบมากขึ้น” วรรณิภา ภักดีบุตร รองประธานกรรมการบริหารด้านการตลาดผลิตภัณฑ์ความงาม บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด บอก

แรงขับเคลื่อนหลักมาจากที่ซันซิลได้ทำการสำรวจ Consumer Insight ของผู้หญิงทั่วโลก พบว่า
40% เชื่อมั่นในคำแนะนำของช่างทำผม เพื่อความมั่นใจและไม่ต้องการเสี่ยงกับทรงผมที่ผิดพลาดหรือไม่เข้ากับบุคลิกของตนเอง

สูตรของซันซิล โคครีเอชั่นจึงได้รับการปรับปรุงใหม่ และจาก 9 สูตรเดิม ลดเหลือเพียง 7 สูตร จาก Hair Experts 7 คน แต่ละคนล้วนแต่ชื่อเสียงใน Big City ทั่วโลก ทั้งนิวยอร์ก ลอนดอน ปารีส โตเกียว และลอสแองเจลิส ซึ่งมีส่วนร่วมในการสร้างสูตรกับทีม R&Dของซันซิล ทั้ง 7 คนมีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านแตกต่างกันไป เช่น ด้านผมตรง ผมดัด ผมทำสี ดีไซน์ของเส้นผม และหนังศีรษะ เป็นต้น

"คุณประโยชน์ของแต่ละสูตรเหมือนเดิม เปลี่ยนแต่เปลี่ยนส่วนผสมบางอย่างและนำเสนออย่างมีเรื่องราวผ่านผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว"

ผู้เชี่ยวชาญจึงเป็น Influencer ที่ซันซิลเชื่อมั่นว่าจะตอกย้ำ Positioning ของแบรนด์ผู้นำได้เป็นอย่างดี

แม้ก่อนหน้าแทบทุกแบรนด์จะใช้ช่างผมที่มีชื่อเสียงมาการันตีถึงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ด้วยกันแทบทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็นสายสุดา เชื้อวิวัฒน์, ไก่ สมพร ธิรินทร์, ป๊อก เชลซี และโทนี่ รากแก่น แต่ก็ไม่มีครั้งใดที่ Hair Stylist เข้าร่วมแบบแน่นแฟ้นเช่นครั้งนี้

เพื่อตอกย้ำแนวคิดดังกล่าว ซันซิล ได้ปลี่ยนดีไซน์บนขวดรูปทรงเดิม เพิ่มลายเซ็นของ Hair Experts และประวัติประกอบ ดูทันสมัยและน่าเชื่อถือมากขึ้น รวมถึงการออกบรรจุภัณฑ์ใหม่ขนาด 160 มล. และ 180 มล. รวมเป็นทั้งสิ้น 9 ขนาด (เฉพาะแชมพู) ทำให้ปัจจุบันซันซิลมีผลิตภัณฑ์มากกว่า 80 SKU

หวังให้เป็น Talk of the town

แม้จะไม่เปิดเผยงบการตลาด แต่เชื่อว่ามหาศาลตามสไตล์ของยูนิลีเวอร์ เพราะใช้การสื่อสารแบบครบวงจรทั้ง Traditional Media รวมถึงสื่อใหม่และกิจกรรม Below the line ต่างๆ

เว็บไซต์ เป็นอีกแนวรบด้านสื่อที่ซันซิลเลือกใช้มาตั้งแต่เมื่อครั้งรีลอนช์ 2 ปี ในช่วงกระแส hi5 มาแรง ภายใต้ชื่อ gangofgirls.com ครั้งนี้แปลงร่างเว็บไซต์มาเป็น www.sunsilkcocreations.com ที่ดูน่าเชื่อถือขึ้น ด้วยการวางตนเป็นที่ปรึกษาให้ความรู้ไขข้อข้องใจทั้งปัญหาเส้นผม เทรนด์ผม และแฟชั่นมากกว่าจะเป็นเพียงเพื่อนสาวเหมือนก่อน โดยแบรนด์ผู้ท้าชิงน้องใหม่ในเซ็กเมนต์ของผมแห้งเสียอย่างเอสเซนเชียล แดเมจแคร์ ก็ใช้ www.stylishcawaii.com เพื่อการสื่อสารใกล้ชิดกับกลุ่มเป้าหมาย

นอกจากนี้ซันซิลต้องการสร้าง Talk of the town จากอีเวนต์ที่จะระดมยิงต่อเนื่องตลอดทั้งปี ประเดิมด้วยอีเวนต์เปิดตัวอลังการด้วยรันเวย์บนเรือ (ขนทราย) ด้วยแฟชั่นโชว์และเทรนด์ผมประจำปี 2010 โดยแฟชั่นไทย 7 แบรนด์ เพื่อทำให้แบรนด์ดูทันสมัยและมีความเคลื่อนไหวตลอดเวลา

กลยุทธ์การนำแฟชั่นเข้าสร้างสีสันให้กับแบรนด์นั้น แพนทีนเคยใช้มาแล้วเมื่อตุลาคม 2552 กับการสนับสนุนการประกวดไทยซูเปอร์โมเดล 2009 ซึ่งเสริมภาพลักษณ์ให้แพนทีนดูเฉี่ยวและเปรี้ยวขึ้น

ต่อด้วยดาบสอง มุ่งให้เกิดกระแสทั่วบ้านทั่วเมือง คือ ซันซิล โคครีเอชั่น ซาลอน เป็น Flagship Salon ขนาดใหญ่บนพื้นที่ 350 ตร.ม. ณ ลานเซ็นทรัลเวิลด์ เพื่อให้กลุ่มเป้าหมายได้มีประสบการณ์กับแนวคิดใหม่ของซันซิล โดยจัดเป็น Pop-up รูปแบบหนึ่งและคาดว่าจะดึงดูดผู้สนใจได้กว่า 10,000 คน ตลอดระยะเวลา 3 เดือน

เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่เป็นผู้หญิง ซันซิล ได้ออก Sunsilk Magazine ยอดจัดพิมพ์กว่า 80,000 เล่ม วางตามร้านเสริมสวย คลินิกความงาม ร้านกาแฟ ฯลฯ นอกเหนือไปจาก Advertorial ที่ระดมยิงในนิตยสารผู้หญิง เช่น คลีโอ ทั้งนี้อเมริกาใต้โดยเฉพาะอาร์เจนตินา มี Sunsilk Grossy Magazine มาตั้งแต่ปี 2546 แล้ว และได้รับการตอบรับที่ดี

นอกจากนี้ยังแจกสินค้าตัวอย่าง หรือ Massive Sampling กว่า 1 ล้านชิ้น ส่งไปรษณีย์ไปยังกลุ่มเป้าหมาย 1 ล้านคน เพื่อสร้างความรู้สึกพิเศษ และให้เกิดการทดลองใช้ทันที แก้ปัญหาการยืนแจกสินค้าตัวอย่างที่อาจผิดพลาดในเรื่องกลุ่มเป้าหมาย

ที่น่าสนใจคือ แม้ซันซิลจะเปลี่ยนแนวคิดไปอย่างไรแต่ยังมีสิ่งหนึ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงคือ อั้ม พัชราภา เป็นพรีเซ็นเตอร์ของซันซิล 3 ปีติดต่อกัน เพราะสำรวจกี่ครั้งอั้มยังป็นที่ 1 ตลอด

แม้จะไม่สามารถคาดการณ์ถึงเป้าหมายของยอดขายจากความเคลื่อนไหวครั้งใหญ่นี้ได้ตามกฎของยูนิลีเวอร์ แต่วรรณิภาบอกว่า คาดหวังว่าผู้บริโภครักและชื่นชอบซันซิลมากขึ้น
สู้กันมันหยด

มาดูคู่แข่ง "แพนทีน" ของพีแอนด์จี ที่นอกเหนือจากจะใช้ "นุ่น -วรนุช วงษ์สวรรค์" เป็นพรีเซ็นเตอร์ ยังเน้นย้ำให้ผู้บริโภคเล็งเห็นว่าความสวยงามและสุขภาพของเส้นผมเป็นการลงทุนของชีวิตรูปแบบหนึ่ง แพนทีนยังได้ปรับวิธีการสื่อสาร ผ่านพรีเซ็นเตอร์สาวญี่ปุ่น เพื่อรับกับเทรนด์ญี่ปุ่นที่กำลังจะกลับมาทวงแชมป์จากเทรนด์เกาหลีที่ปักหลักมานานกว่าครึ่งทศวรรษในไทย ขณะเดียวกันเป็นการตีกันไม่ให้แบรนด์ญี่ปุ่นที่มีแววดีอย่างเอเชียนซ์และเอสเซนเชียล แดเมจแคร์ อาศัยโอกาสนี้แจ้งเกิดโดยง่าย

ขณะที่พี่น้องร่วมบริษัทฯของแพนทีนอย่างเฮอร์บัล เอสเซ้นส์ดีวันดีคืน หลังจากปรับภาพลักษณ์ใหม่เมื่อปีที่ผ่านมา ด้านรีจอยส์ก็มีจุดยืนที่ชัดเจนและโฟกัสที่แพ็กเกจจิ้งแบบซองขนาด 20 บาท แต่เทียบเคียงประสิทธิภาพของการอบไอน้ำตามซาลอน

ยังไม่พ้นไตรมาสแรกของปี ฟองแชมพูก็เดือดและพวยพุ่งถึงขนาดนี้แล้ว เชื่อได้เลยว่าเมื่อยักษ์ใหญ่ออกฤทธิ์แรงขนาดนี้ ตลาดย่อมสั่นสะเทือนและกระตุ้นให้เกิดไอเดียสร้างสรรค์ที่น่าสนใจจากคู่แข่งอย่างแน่นอน

Timeline
สีสันตลาดแชมพู
2546 เปิดตัวซันซิล ชาขาว
2550
เปิดตัวแคมเปญ Life Ca't Wait ใช้อั้ม พัชราภา ไชยเชื้อ และอ้อม พิยะดา อัครเศรณี เป็นพรีเซ็นเตอร์
เปิดตัวซันซิล ฟรุตตามิน ใช้พอลล่า เทย์เลอร์ เป็นพรีเซ็นเตอร์
เอลแซฟจากลอรีอัลเริ่มทำตลาดอย่างจริงจัง
รีแบรนด์ รีจอยส์
เปิดตัวซันซิล ฟรุตตามิน
2551 คาโอเปิดตัวเอเชียนซ์ ชูจุดขายผลิตภัณฑ์เพื่อเส้นผมสาวเอเชียโดยเฉพาะ
2552
คาโอเปิดตัวเอสเซนเชียล ชูจุดขายการดูแลปลายผม 15 เซนติเมตร เจาะกลุ่มสาววัยรุ่นสไตล์ Cawaii
แพนทีนสื่อสารถึงการดูแลเส้นผมและเลือกผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมว่าคือการลงทุนที่คุ้มค่าของคนเมือง
2553 ซันซิลเปิดตัวแนวคิดใหม่ฉายภาพความเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเส้นผม

ส่วนแบ่งการตลาดผลิตภัณฑ์ดูแลและบำรุงเส้นผมมูลค่า 13,000 ล้านบาท ปี 2552
ยูนิลีเวอร์ 51%
พีแอนด์จี 31%
ลอรีอัล 7%
คาโอ 5%
อื่นๆ 4%

สัดส่วนตลาดผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม (by segment)
เพื่อความงาม 67%
ขจัดรังแค 31%
เด็ก 2%

ส่วนแบ่งการตลาดแชมพู (by brand)
ซันซิล 26%
เคลียร์ 18.3%
แพนทีน 14%
รีจอยส์ 9%
โดฟ 8.6%
เฮดแอนด์โชว์เดอร์ 8%
เฮอร์บัล เอสเซ้นส์ 2%

ส่วนแบ่งการตลาดครีมนวดผม (by brand)
ซันซิล 29.3%
โดฟ 15.7%
แพนทีน 15.4%
รีจอยส์ 4.4%
เฮอร์บัล เอสเซ้นส์ 2.6%
เคลียร์ 2.2%
เฮดแอนด์โชว์เดอร์ 2%

ที่มา : นีลเส็น, 2552

Digital TV & Media

หลังจาก “ดิจิทัลทีวี” ผ่านครึ่งปีแรกของการดำเนินธุรกิจ คือเริ่มออกอากาศตั้งแต่เดือนพฤษภาคม มาด้วยความทะลักทุเล

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

ค่ายเบียร์ช้างของไทยเบฟฯ เป็นแบรนด์ที่ซื้อสื่อโฆษณาสูงสุดของเดือนธันวาคม 2557 ใช้งบ 79 ล้านบาท ตามมาเครื่องดื่มโค้ก ใช้ไป 76 ล้านบาท อันดับสาม รถกระบะโตโยต้า ใช้งบไป 68 ล้านบาท อันดับสี่เป็นสถานบริการน้ำมัน ปตท.ใช้งบ 58 ล้านบาท

Consumer Insight

ปัทมวรรณ สถาพร กรรมการผู้จัดการ มายด์แชร์ ประเทศไทย คาดการณ์ “เทรนด์พฤติกรรมผู้บริโภคปี 2558” มี 5 เทรนด์ที่ต้องจับตา

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

Insight

ร้าน "โฟรเซน โยเกิร์ต (Frozen Yogurt)" หรือโยเกิร์ตในรูปแบบไอศกรีม กำลังเป็นอีกหนึ่งในธุรกิจที่มีบทบาทในตลาดไทยมากขึ้น โดยใช้จุดเด่นเรื่องความอร่อยเหมือนไอศกรีม ควบคู่กับ เทรนด์การดูแลสุขภาพ

แม้จะอยู่กันคนละธุรกิจ แต่ทั้ง “โทนี่ เฟอร์นานเดส” ซีอีโอ สายการบินแอร์เอเชีย และ “ตัน ภาสกรนที” เจ้าพ่อชาเขียวอิชิตัน กำลังต้องเผชิญหน้ากับ “วิกฤตการณ์” กระทบกับแบรนด์ในช่วงเวลาใกล้เคียงกัน ถึงแม้จะถูกมองว่า ทั้งคู่เป็นซีอีโอขาลุย ออกมาแก้ปัญหาได้ฉับไวก็จริง ผลลัพธ์กลับแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

ธุรกิจค้าปลีกของไทยกำลังเป็นที่จับตามอง จากการขยายตัวของธุรกิจ และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น รวมทั้งพฤติกรรมผุ้บริโภคได้เปลี่ยนแปลงไป ศูนย์วิจัยเศรษฐกิจและธุรกิจ ธนาคารไทยพาณิชย์ หรือ scbeic มองว่า ภาพรวมค้าปลีกไทย ยังคงให้ความนิยมกับโมเดลขนาดเล็ก

Strategic Move

นีลเส็น โฮลดิ้ง (Nielsen Holdings) ได้เข้าซื้อกิจการบริษัท Brandbank ซึ่งเชี่ยวชาญในเรื่องการเก็บรวบรวมข้อมูลดิจิตอลการจัดการและการกระจายสินค้า FMCG รวมถึงการบริหารภาพลักษณ์สินค้าในร้านค้าสำหรับองค์กรค้าปลีกต่างๆ รวมทั้งการพิมพ์โปรโมชั่นและการสร้างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ

หลังจากตกเป็น “ดราม่า” ขวดชาเขียวยักษ์บังวิว ล่าสุดมหาวิทยาลัยเชียงใหม่สั่งยกลูกโป่งยักษ์รูปขวดชา “อิชิตัน” พ้นลานดอกไม้หน้าหอประชุม มช. สถานที่รับพระราชทานปริญญาบัตรแล้ว

จากแนวโน้มของบริการดาต้าเซ็นเตอร์ และคลาวน์คอมพิวติ้ง ทั่วโลก ที่มีการเติบโตแบบก้าวกระโดดมาตลอดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ประกอบกับในประเทศไทยที่ทางรัฐบาลเริ่มมีแนวทางนโยบาย “เศรษฐกิจดิจิตอล” ทำให้เป็นส่วนผลักดันสำคัญให้ทั้งหน่วยงานภาครัฐ และเอกชนตื่นตัวในการนำเทคโนโลยีสื่อสารมาใช้ให้เกิดประโยชน์กับธุรกิจ

Social Media Club

ในยุคดิจิตอลในปัจจุบันที่ใครหลายคนก็สามารถเป็นเน็ตไอดอลได้ เพียงแค่มียอดคนติดตาม หรือยอดไลค์มหาศาล แต่ต้องบอกว่า “คอนเทนต์” ของคนที่จะก้าวขึ้นมาเป็นเน็ตไอดอล ไม่ได้จำกัดแค่หน้าตาสวย น่ารักเท่านั้น “ความฮา” ก็สามารถชนะใจคนดูได้ อย่าง “น้องมะเฟือง” สาวสุดฮอตจากแอป Vine ที่มีผู้ชมคลิปวิดีโอของเธอเกือบ 10 ล้านครั้ง (Loops)

นึกว่า “สงคราม” อะไร แต่เป็นสงคราม ระหว่าง อีเจี๊ยบ เลียบด่วน” เพจสุดเกรียน และเพจ KFC กวนปนฮา

แม้จะถูกวิจารณ์มากมาย แต่การสำรวจและสถิติล่าสุดกลับแสดงว่าเครือข่ายสังคมยอดฮิตอันดับ 1 ของโลกอย่างเฟซบุ๊ก (Facebook) นั้นยังเติบโตอย่างแข็งแกร่งในหลายด้าน ทั้งการเป็นเครือข่ายสังคมที่มีการใช้งานทุกวันมากที่สุด เป็นเครือข่ายสังคมที่มีผู้สูงวัยใช้งานมากที่สุด และการเป็นเครือข่ายสังคมที่มียอดโพสต์วิดีโอเพิ่มขึ้นชัดเจนที่สุด

Columnist

เมื่อถึงยุคที่ธุรกิจต้องมีการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นปัจจัยภายในประเทศ (Internal Factors) หรือ ภายนอกประเทศ (External Factors)

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ที่เมืองจีนวันนี้ “WeChat (วีแชต)” ถือเป็นแอปแชตหนึ่งเดียวที่มีที่ในหน้าจอแรกของสมาร์ทโฟนผู้ใช้ทั่วประเทศ จากข้อมูลของ Global Web Index เผยว่าตลอด 1 ปีที่ผ่านมา วีแชตโต 100% โดยประเทศที่ฮิตใช้แอปนี้แบบสุดๆ นอกจากจีนก็คือ มาเลเซีย ฮ่องกง อินเดีย และอินโดนีเซีย ถือเป็นสินค้าอินเทอร์เน็ตจากจีนรายแรกที่รุกได้ทั่วโลกจริงๆ

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

หากใครยังจำได้ถึงความฮอตของ Ice Bucket Challenge ที่ซีอีโอคนดังทั่วทั้งซิลิกอนวัลเลย์ต่างเข้าร่วม ไม่ว่าจะเป็น มาร์ค ซักเคอร์เบิร์ก, Elon Musk, บิลล์ เกตส์, เชอร์รีล แซนด์เบิร์ก, สัตยา นาเดลลา, เซอร์เกย์ บริน, ลาร์รี เพจ, ทิม คุก และอื่นๆ อีกมากมาย นาทีนี้มีเทรนด์ใหม่มาแล้วกับ “PasstheBag”

แม้จะมีการประชาสัมพันธ์ต่อเนื่องให้ชาวออนไลน์ตั้งรหัสผ่านหรือพาสเวิร์ดที่หลากหลายและซับซ้อนเพื่อป้องกันการตกเป็นเหยื่อของนักเจาะระบบ แต่ดูเหมือนว่าชาวออนไลน์บางส่วนจะไม่สนใจ เนื่องจากรายการรหัสผ่านยอดฮิตปี 2014 ยังเป็นคำที่เดาง่ายเหลือเกิน

People

บริษัท ยัม เรสเทอรองตส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด เจ้าของแบรนด์ร้านอาหาร พิซซ่า ฮัท เปิดตัวแม่ทัพหญิง นางซาบีน่า ริกซ์วี่ รับตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป พิซซ่า ฮัท ประจำประเทศไทย มีผลตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป

ด้วยจำนวนยอดกดไลค์ 165,278 คน และ Talk about this ที่มีอยู่ถึง 398,828 คือสถิติล่าสุดในบ่ายวันที่ 4 มิถุนายน ของเฟซบุ๊ก แฟนเพจ ที่ใช้ชื่อว่า “jaytherabbitofficial” เป็นสถิติที่ไม่ธรรมดาเลยสำหรับเฟซบุ๊กที่มีสัญลักษณ์ การ์ตูนกระต่าย ที่มาพร้อมกับข้อความจิกๆ กัดๆ ปนฮา เข้ากับสถานการณ์ในปัจจุบัน

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348