“ซันซิล”รีคอนเซ็ปต์ ใช้ช่างผมดังสร้าง "Co-Creation"

การ “รีคอนเซ็ปต์”แชมพู “ซันซิล”นับเป็นบทสะท้อนความซับซ้อนของตลาดแชมพู ผ่านการนำเสนอตัวตนใหม่ ยกระดับแบรนด์ ชูภาพความเป็นเชี่ยวชาญ เชื่อมโยงกับความเป็นแฟชั่นมากขึ้น

ตลาดผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและบำรุงเส้นผมเป็นตลาดที่มี Penetration Rate เกือบ 100% และเป็นตลาดที่มีการแข่งขันกันสูงมากที่สุดตลาดหนึ่งของ Personal Care เฉพาะปี 2552 มีมูลค่า 13,000 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อนหน้า 5%

1-2 ปีที่ผ่านมา มีผู้เล่นหน้าใหม่ๆ เพิ่มมากขึ้น แต่ละรายล้วนแข็งแกร่งและหยิบยกจุดขายแบบเฉพาะเจาะจงที่ชัดเจน ยูนิลีเวอร์ 3 แบรนด์ (ซันซิล โดฟ เคลียร์) และพีแอนด์จี 3 แบรนด์ (แพนทีน รีจอยส์ เฮอร์บัล เอสเซนส์) โดยมีคาโออีก 3 แบรนด์ (แฟซ่า เอเชียนซ์ เอสเซนเชียล) เป็นตัวสอดแทรก รวมถึงลอรีอัลที่มาแรงจากเอลแซฟ

ตลาดแชมพูเริ่มเหลื่อมล้ำกันอย่างชัดเจนทั้งเซ็กเมนต์เพื่อความงามและฟังก์ชันนัล ซึ่งทุกแบรนด์ต่างผสานคุณสมบัติทั้ง 2 ด้านด้วยกันจนไม่อาจแบ่งแยกคู่ชกที่ชัดเจนได้เช่นในอดีต

ซันซิล Re-Concept สู่ผู้เชี่ยวชาญด้านเส้นผม

ซันซิล แม้จะอยู่ในฐานะผู้นำตลาดมาอย่างยาวนาน ด้วยส่วนแบ่งการตลาด 26% และมีมากถึง 7 สูตร (แพนทีนมี 5 สูตร) วันนี้ซันซิลก้าวมาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญ โดยการวาง Positioning ให้เหนือกว่าคู่แข่ง และมุ่งสู่การเป็น Lifestyle Brand มากยิ่งขึ้น

ซันซิล โคครีเอชั่น (Sunsilk Co-Creations) คือพัฒนาการและผลิตผลครั้งยิ่งใหญ่ของซันซิลหลังจากรีแบรนด์ลดระดับเจาะกลุ่มสาว 20+ ปี (Twenty Something) มาตั้งแต่ปี 2550 และใช้อั้ม พัชราภา ไชยเชื้อ เป็นพรีเซ็นเตอร์ ทำให้ภาพลักษณ์ของซันซิลที่เคยถูกมองว่าเป็นแบรนด์ของผู้ใหญ่ หรือคุณแม่ กลับดูสดใสขึ้น และอ่อนวัยลง

ล่าสุด ปลายปี 2552 บริษัทยูนิลีเวอร์ตัดสินใจ Re-Concept ซันซิลทั่วโลก เพื่อยกระดับผลิตภัณฑ์ในทุกมิติทั้งในเรื่องของสูตร (ส่วนผสม) ดีไซน์รายละเอียด บรรจุภัณฑ์ Brand Characteristic รวมถึง Execution ของการสื่อสาร และได้ฤกษ์เปิดตัวในไทยเมื่อกลางเดือนกุมภาพันธ์ 2553 และไทยเป็นประเทศแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเป็นประเทศที่ 4 ในโลกหลังจากเปิดตัวที่อเมริกาใต้ ตุรกี อินเดีย มาก่อนหน้านี้

แม้จะเป็น Mass Brand และวางจำหน่ายในค้าปลีกทั่วไปก็ตาม แต่ซันซิลก็เลือกที่นำเสนอตัวตนใหม่ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ดูแลและบำรุงเส้นผมที่เชี่ยวชาญเทียบเคียงกับเซ็กเมนต์ Hair Professional Product เพื่อแสดงศักยภาพระดับเดียวกับ Salon Quality ขณะดียวกันก็เชื่อมโยงแบรนด์ซันซิลกับแฟชั่นมากขึ้น

“การ Re-Concept ในครั้งนี้เพื่อให้แบรนด์ซันซิลดูทันสมัย เทรนดี้และรู้รอบมากขึ้น” วรรณิภา ภักดีบุตร รองประธานกรรมการบริหารด้านการตลาดผลิตภัณฑ์ความงาม บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด บอก

แรงขับเคลื่อนหลักมาจากที่ซันซิลได้ทำการสำรวจ Consumer Insight ของผู้หญิงทั่วโลก พบว่า
40% เชื่อมั่นในคำแนะนำของช่างทำผม เพื่อความมั่นใจและไม่ต้องการเสี่ยงกับทรงผมที่ผิดพลาดหรือไม่เข้ากับบุคลิกของตนเอง

สูตรของซันซิล โคครีเอชั่นจึงได้รับการปรับปรุงใหม่ และจาก 9 สูตรเดิม ลดเหลือเพียง 7 สูตร จาก Hair Experts 7 คน แต่ละคนล้วนแต่ชื่อเสียงใน Big City ทั่วโลก ทั้งนิวยอร์ก ลอนดอน ปารีส โตเกียว และลอสแองเจลิส ซึ่งมีส่วนร่วมในการสร้างสูตรกับทีม R&Dของซันซิล ทั้ง 7 คนมีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านแตกต่างกันไป เช่น ด้านผมตรง ผมดัด ผมทำสี ดีไซน์ของเส้นผม และหนังศีรษะ เป็นต้น

"คุณประโยชน์ของแต่ละสูตรเหมือนเดิม เปลี่ยนแต่เปลี่ยนส่วนผสมบางอย่างและนำเสนออย่างมีเรื่องราวผ่านผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว"

ผู้เชี่ยวชาญจึงเป็น Influencer ที่ซันซิลเชื่อมั่นว่าจะตอกย้ำ Positioning ของแบรนด์ผู้นำได้เป็นอย่างดี

แม้ก่อนหน้าแทบทุกแบรนด์จะใช้ช่างผมที่มีชื่อเสียงมาการันตีถึงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ด้วยกันแทบทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็นสายสุดา เชื้อวิวัฒน์, ไก่ สมพร ธิรินทร์, ป๊อก เชลซี และโทนี่ รากแก่น แต่ก็ไม่มีครั้งใดที่ Hair Stylist เข้าร่วมแบบแน่นแฟ้นเช่นครั้งนี้

เพื่อตอกย้ำแนวคิดดังกล่าว ซันซิล ได้ปลี่ยนดีไซน์บนขวดรูปทรงเดิม เพิ่มลายเซ็นของ Hair Experts และประวัติประกอบ ดูทันสมัยและน่าเชื่อถือมากขึ้น รวมถึงการออกบรรจุภัณฑ์ใหม่ขนาด 160 มล. และ 180 มล. รวมเป็นทั้งสิ้น 9 ขนาด (เฉพาะแชมพู) ทำให้ปัจจุบันซันซิลมีผลิตภัณฑ์มากกว่า 80 SKU

หวังให้เป็น Talk of the town

แม้จะไม่เปิดเผยงบการตลาด แต่เชื่อว่ามหาศาลตามสไตล์ของยูนิลีเวอร์ เพราะใช้การสื่อสารแบบครบวงจรทั้ง Traditional Media รวมถึงสื่อใหม่และกิจกรรม Below the line ต่างๆ

เว็บไซต์ เป็นอีกแนวรบด้านสื่อที่ซันซิลเลือกใช้มาตั้งแต่เมื่อครั้งรีลอนช์ 2 ปี ในช่วงกระแส hi5 มาแรง ภายใต้ชื่อ gangofgirls.com ครั้งนี้แปลงร่างเว็บไซต์มาเป็น www.sunsilkcocreations.com ที่ดูน่าเชื่อถือขึ้น ด้วยการวางตนเป็นที่ปรึกษาให้ความรู้ไขข้อข้องใจทั้งปัญหาเส้นผม เทรนด์ผม และแฟชั่นมากกว่าจะเป็นเพียงเพื่อนสาวเหมือนก่อน โดยแบรนด์ผู้ท้าชิงน้องใหม่ในเซ็กเมนต์ของผมแห้งเสียอย่างเอสเซนเชียล แดเมจแคร์ ก็ใช้ www.stylishcawaii.com เพื่อการสื่อสารใกล้ชิดกับกลุ่มเป้าหมาย

นอกจากนี้ซันซิลต้องการสร้าง Talk of the town จากอีเวนต์ที่จะระดมยิงต่อเนื่องตลอดทั้งปี ประเดิมด้วยอีเวนต์เปิดตัวอลังการด้วยรันเวย์บนเรือ (ขนทราย) ด้วยแฟชั่นโชว์และเทรนด์ผมประจำปี 2010 โดยแฟชั่นไทย 7 แบรนด์ เพื่อทำให้แบรนด์ดูทันสมัยและมีความเคลื่อนไหวตลอดเวลา

กลยุทธ์การนำแฟชั่นเข้าสร้างสีสันให้กับแบรนด์นั้น แพนทีนเคยใช้มาแล้วเมื่อตุลาคม 2552 กับการสนับสนุนการประกวดไทยซูเปอร์โมเดล 2009 ซึ่งเสริมภาพลักษณ์ให้แพนทีนดูเฉี่ยวและเปรี้ยวขึ้น

ต่อด้วยดาบสอง มุ่งให้เกิดกระแสทั่วบ้านทั่วเมือง คือ ซันซิล โคครีเอชั่น ซาลอน เป็น Flagship Salon ขนาดใหญ่บนพื้นที่ 350 ตร.ม. ณ ลานเซ็นทรัลเวิลด์ เพื่อให้กลุ่มเป้าหมายได้มีประสบการณ์กับแนวคิดใหม่ของซันซิล โดยจัดเป็น Pop-up รูปแบบหนึ่งและคาดว่าจะดึงดูดผู้สนใจได้กว่า 10,000 คน ตลอดระยะเวลา 3 เดือน

เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่เป็นผู้หญิง ซันซิล ได้ออก Sunsilk Magazine ยอดจัดพิมพ์กว่า 80,000 เล่ม วางตามร้านเสริมสวย คลินิกความงาม ร้านกาแฟ ฯลฯ นอกเหนือไปจาก Advertorial ที่ระดมยิงในนิตยสารผู้หญิง เช่น คลีโอ ทั้งนี้อเมริกาใต้โดยเฉพาะอาร์เจนตินา มี Sunsilk Grossy Magazine มาตั้งแต่ปี 2546 แล้ว และได้รับการตอบรับที่ดี

นอกจากนี้ยังแจกสินค้าตัวอย่าง หรือ Massive Sampling กว่า 1 ล้านชิ้น ส่งไปรษณีย์ไปยังกลุ่มเป้าหมาย 1 ล้านคน เพื่อสร้างความรู้สึกพิเศษ และให้เกิดการทดลองใช้ทันที แก้ปัญหาการยืนแจกสินค้าตัวอย่างที่อาจผิดพลาดในเรื่องกลุ่มเป้าหมาย

ที่น่าสนใจคือ แม้ซันซิลจะเปลี่ยนแนวคิดไปอย่างไรแต่ยังมีสิ่งหนึ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงคือ อั้ม พัชราภา เป็นพรีเซ็นเตอร์ของซันซิล 3 ปีติดต่อกัน เพราะสำรวจกี่ครั้งอั้มยังป็นที่ 1 ตลอด

แม้จะไม่สามารถคาดการณ์ถึงเป้าหมายของยอดขายจากความเคลื่อนไหวครั้งใหญ่นี้ได้ตามกฎของยูนิลีเวอร์ แต่วรรณิภาบอกว่า คาดหวังว่าผู้บริโภครักและชื่นชอบซันซิลมากขึ้น
สู้กันมันหยด

มาดูคู่แข่ง "แพนทีน" ของพีแอนด์จี ที่นอกเหนือจากจะใช้ "นุ่น -วรนุช วงษ์สวรรค์" เป็นพรีเซ็นเตอร์ ยังเน้นย้ำให้ผู้บริโภคเล็งเห็นว่าความสวยงามและสุขภาพของเส้นผมเป็นการลงทุนของชีวิตรูปแบบหนึ่ง แพนทีนยังได้ปรับวิธีการสื่อสาร ผ่านพรีเซ็นเตอร์สาวญี่ปุ่น เพื่อรับกับเทรนด์ญี่ปุ่นที่กำลังจะกลับมาทวงแชมป์จากเทรนด์เกาหลีที่ปักหลักมานานกว่าครึ่งทศวรรษในไทย ขณะเดียวกันเป็นการตีกันไม่ให้แบรนด์ญี่ปุ่นที่มีแววดีอย่างเอเชียนซ์และเอสเซนเชียล แดเมจแคร์ อาศัยโอกาสนี้แจ้งเกิดโดยง่าย

ขณะที่พี่น้องร่วมบริษัทฯของแพนทีนอย่างเฮอร์บัล เอสเซ้นส์ดีวันดีคืน หลังจากปรับภาพลักษณ์ใหม่เมื่อปีที่ผ่านมา ด้านรีจอยส์ก็มีจุดยืนที่ชัดเจนและโฟกัสที่แพ็กเกจจิ้งแบบซองขนาด 20 บาท แต่เทียบเคียงประสิทธิภาพของการอบไอน้ำตามซาลอน

ยังไม่พ้นไตรมาสแรกของปี ฟองแชมพูก็เดือดและพวยพุ่งถึงขนาดนี้แล้ว เชื่อได้เลยว่าเมื่อยักษ์ใหญ่ออกฤทธิ์แรงขนาดนี้ ตลาดย่อมสั่นสะเทือนและกระตุ้นให้เกิดไอเดียสร้างสรรค์ที่น่าสนใจจากคู่แข่งอย่างแน่นอน

Timeline
สีสันตลาดแชมพู
2546 เปิดตัวซันซิล ชาขาว
2550
เปิดตัวแคมเปญ Life Ca't Wait ใช้อั้ม พัชราภา ไชยเชื้อ และอ้อม พิยะดา อัครเศรณี เป็นพรีเซ็นเตอร์
เปิดตัวซันซิล ฟรุตตามิน ใช้พอลล่า เทย์เลอร์ เป็นพรีเซ็นเตอร์
เอลแซฟจากลอรีอัลเริ่มทำตลาดอย่างจริงจัง
รีแบรนด์ รีจอยส์
เปิดตัวซันซิล ฟรุตตามิน
2551 คาโอเปิดตัวเอเชียนซ์ ชูจุดขายผลิตภัณฑ์เพื่อเส้นผมสาวเอเชียโดยเฉพาะ
2552
คาโอเปิดตัวเอสเซนเชียล ชูจุดขายการดูแลปลายผม 15 เซนติเมตร เจาะกลุ่มสาววัยรุ่นสไตล์ Cawaii
แพนทีนสื่อสารถึงการดูแลเส้นผมและเลือกผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมว่าคือการลงทุนที่คุ้มค่าของคนเมือง
2553 ซันซิลเปิดตัวแนวคิดใหม่ฉายภาพความเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเส้นผม

ส่วนแบ่งการตลาดผลิตภัณฑ์ดูแลและบำรุงเส้นผมมูลค่า 13,000 ล้านบาท ปี 2552
ยูนิลีเวอร์ 51%
พีแอนด์จี 31%
ลอรีอัล 7%
คาโอ 5%
อื่นๆ 4%

สัดส่วนตลาดผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม (by segment)
เพื่อความงาม 67%
ขจัดรังแค 31%
เด็ก 2%

ส่วนแบ่งการตลาดแชมพู (by brand)
ซันซิล 26%
เคลียร์ 18.3%
แพนทีน 14%
รีจอยส์ 9%
โดฟ 8.6%
เฮดแอนด์โชว์เดอร์ 8%
เฮอร์บัล เอสเซ้นส์ 2%

ส่วนแบ่งการตลาดครีมนวดผม (by brand)
ซันซิล 29.3%
โดฟ 15.7%
แพนทีน 15.4%
รีจอยส์ 4.4%
เฮอร์บัล เอสเซ้นส์ 2.6%
เคลียร์ 2.2%
เฮดแอนด์โชว์เดอร์ 2%

ที่มา : นีลเส็น, 2552

Marketing Terms: 
Brands: 
Sectors: 

Digital TV & Media

เผยเรทติ้ทีวีดิจิตอล กันยายน 258 ไทยรัฐ ได้ฟุตบอลไทย-อิรัก ดันเรทติ้งพุ่งกระฉูด แซงช่อง7 และช่อง 3 เป็นครั้งแรก

จากการเปิดเผยตัวเลขรายได้ของผู้ประกอบการทีวีดิจิตอล ปี 2557 ที่แจ้งมายังคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช)

กสทช. เผย เม็ดโฆษณทีวีดิจิทัล ปี 2558 ช่องใหม่ 21 ช่อง เพิ่มขึ้น 67.96% ช่องฟรีทีวีเดิมลดลง 12.87% ช่อง 7 ครองเรทติ้งอันดับ 1 ตามด้วยช่อง 3HD และเวิร์คพ้อยท์

Insight

จากการมาของ “ไอศกรีมกูลิโกะ” ผ่านการดำเนินธุรกิจของ “เอซากิ กูลิโกะ” ที่ได้จัดตั้งบริษัท กูลิโกะ โฟรเซ่น (ประเทศไทย) จำกัด ด้วยทุนจดทะเบียน 200 ล้านบาท ถือว่าเป็นการดำเนินธุรกิจไอศกรีมนอกประเทศญี่ปุ่นเป็นครั้งแรก เพราะมองว่าตลาดในประเทศไทยมีศักยภาพสูง มีอากาศร้อนตลอดทั้งปี

หลังจากที่มีข่าวช็อควงการสำหรับการประกาศยุบค่ายหนัง GTH และการประกาศแยกทางของ 3 ผู้ถือหุ้น ได้แก่ จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่, ไท เอ็นเตอร์เทนเมนต์ และหับ โห้หิ้น บางกอกไปเมื่อเดือนพฤศจิกายน เพราะด้วยความคิดเห็นไม่ตรงกันเรื่องการนำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งในตอนนั้นเองทางหับ โห้หิ้น บางกอก ได้เปรยไว้อยู่แล้วว่าจะมีการเปิดตัวบริษัทใหม่ในเดือนธันวาคม ซึ่งยังผลิตภาพยนตร์ต่อไป

เปิดแผน "ปตท.ค้าปลีก" ลุยนอนออยล์ รายได้ 70% ใน 3 ปี

Consumer Insight

ผลการวิจัยล่าสุดในหัวข้อ “AdReaction : Video Creative in a Digital World” ของ “มิลวาร์ด บราวน์” บริษัทที่ปรึกษาด้านการวิจัยชั้นนำระดับโลกที่มีความเชี่ยวชาญทางด้านการวัดประสิทธิผลของโฆษณา การสื่อสารเชิงกลยุทธ์ และการวิจัยด้านความแข็งแกร่งของแบรนด์และสื่อ พบว่า ผู้ใช้อุปกรณ์มัลติสกรีน (Multiscreen Users) ในประเทศไทย ใช้เวลารับชมวิดีโอคอนเทนท์ผ่านสื่อดิจิทัลมากกว่าโทรทัศน์

ผลสำรวจล่าสุดของดันน์ฮัมบี้ ได้ทำการศึกษาพฤติกรรมของผู้บริโภคคนไทยกับความชื่นชอบในการฉลองส่งท้ายปี พบว่า ประเทศไทยเป็นอีกประเทศหนึ่งที่ได้รับอิทธิพลของวัฒนธรรมการเฉลิมฉลองจากต่างชาติ และความนิยมนี้ทำให้เทศกาลคริสต์มาสได้รับการยอมรับและเฉลิมฉลองกันทั่วประเทศ

Strategic Move

ตลาดโรงภาพยนตร์ในประเทศไทยเป็นอีกหนึ่งตลาดที่ยังคงมีการเติบโตอย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี แต่อาจจะไม่หวือหวามากเท่าไหร่ก็ตาม ซึ่งการแข่งขันในตลาดที่ถึงแม้ว่าจะมีผู้เล่นใหญ่อยู่ 2 แบรนด์ คือ “เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์” และ “เอสเอฟ ซีนีม่า”

เทศกาลตรุษจีน ปี 2559 นับเป็นอีกหนึ่งในเทศกาลที่ผู้บริโภคจะมีจับใช้จ่ายสอย เดอะมอลล์ กรุ๊ป ประเมินว่า แรงซื้อในช่วง 3 สัปดาห์ของเทศกาลตรุษจีน จะมีเงินสะพัด ประมาณ 5 หมื่นล้านบาท

ตลาดรถยนต์ไทยในปี 2558 ที่ผ่านมา ลดลงจากปีก่อนหน้า 9.3% ทิศทางตลาดปี 2559 จะเป็นเช่นไร? และยักษ์ใหญ่ “โตโยต้า” จะพลิกเกมรับมืออย่างไร?... ไปฟังการวิเคราะห์และเปิดแผนการดำเนินงานจาก “เคียวอิจิ ทานาดะ” กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด

Social Media Club

นักลงทุนเชื่อมั่นในเฟซบุ๊ก (Facebook) สุดขีดจนทำให้หุ้นมีมูลค่าเพิ่มขึ้น 12% หลังเจ้าพ่อเครือข่ายสังคมประกาศว่าสามารถทำกำไรได้มากกว่า 79 เซนต์ต่อหุ้น บนรายรับรวม 5.84 พันล้านเหรียญสหรัฐตลอด 3 เดือนที่ผ่านมา ชนะเหนือความคาดการณ์ของสถาบันการเงินในวอลล์สตรีททุกสำนัก

รายงานจาก Re/code เผย ผู้ใช้ Twitter บางคนจะไม่เห็นโฆษณาบนหน้าฟีดของตัวเอง เนื่องจากโซเชี่ยลเน็ตเวิร์คแห่งนี้ต้องการดึงให้ผู้ใช้ระดับวีไอพีอันทรงคุณค่ากลุ่มนี้ "ยังเอ็นเกจ" อยู่กับโซเชี่ยลของตน

หากคุณคือเจ้าของกิจการร้านค้าออนไลน์หรือธุรกิจที่มีการซื้อขายออนไลน์ คุณมีหลายสิ่งที่ต้องทำเพื่อกระตุ้นให้ยอดขายพุ่งกระฉูด ทั้งทำการตลาด มีบริการลูกค้าที่ดี หรือแม้กระทั่งทำให้ระยะเวลาในการโหลดหน้าเว็บไซต์เพื่อช้อปปิ้งสินค้าและบริการได้อย่างรวดเร็วที่สุด

Columnist

ในปี 2016 ธุรกิจจะต้องปรับตัว ไม่ว่าจะเป็นปัจจัยภายนอก (External Factors) และปัจจัยภายใน (Internal Factors) อยากให้ธุรกิจต่างๆลองมองดูว่าประเด็นต่างๆเหล่านี้ ท่านได้ทำสิ่งเหล่านี้ บ้างแล้วหรือยัง

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ที่เมืองจีนวันนี้ “WeChat (วีแชต)” ถือเป็นแอปแชตหนึ่งเดียวที่มีที่ในหน้าจอแรกของสมาร์ทโฟนผู้ใช้ทั่วประเทศ จากข้อมูลของ Global Web Index เผยว่าตลอด 1 ปีที่ผ่านมา วีแชตโต 100% โดยประเทศที่ฮิตใช้แอปนี้แบบสุดๆ นอกจากจีนก็คือ มาเลเซีย ฮ่องกง อินเดีย และอินโดนีเซีย ถือเป็นสินค้าอินเทอร์เน็ตจากจีนรายแรกที่รุกได้ทั่วโลกจริงๆ

Global Trend

แมคโดนัลด์ญี่ปุ่นจัดประกวดตั้งชื่อเบอร์เกอร์รสชาติใหม่ โดยมอบรางวัลกินแฮมเบอร์เกอร์ฟรี 10 ปีเป็นมูลค่า 1 ล้าน 4 แสนเยน

แอปเปิล (Apple) คาดว่าบริษัทกำลังพบกับภาวะยอดขายลดลงครั้งแรกในรอบ 13 ปี ผลจากยอดจัดส่งไอโฟนที่เติบโตน้อยที่สุด เพราะพิษเศรษฐกิจจีน สะท้อนว่ายุคทองแห่งอาณาจักรแอปเปิลอาจกำลังถึงจุดอิ่มตัว

หากคุณคือเจ้าของกิจการร้านค้าออนไลน์หรือธุรกิจที่มีการซื้อขายออนไลน์ คุณมีหลายสิ่งที่ต้องทำเพื่อกระตุ้นให้ยอดขายพุ่งกระฉูด ทั้งทำการตลาด มีบริการลูกค้าที่ดี หรือแม้กระทั่งทำให้ระยะเวลาในการโหลดหน้าเว็บไซต์เพื่อช้อปปิ้งสินค้าและบริการได้อย่างรวดเร็วที่สุด

Global Wrap

โรงเรียนกวดวิชา “วาเซดะ” ในญี่ปุ่น เผยแพร่โฆษณาที่เรียกน้ำตาจากบรรดาพ่อแม่ โดยเตือนสติว่า พฤติกรรมแปลกๆของลูกน้อยอาจคือความฝันอันยิ่งใหญ่ของเขา

เอเอฟพี/รอยเตอร์ - ไฮเนเก้น บริษัทผู้ผลิตเบียร์ยักษ์ใหญ่จากเนเธอร์แลนด์ ประกาศเมื่อวันจันทร์ (13) ว่า บริษัทได้เปิดโรงงานผลิตมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ในพม่า ในความมุ่งหวังที่จะเข้ามาช่วงชิงส่วนแบ่งในตลาดที่เติบโตสูงแห่งหนึ่งของภูมิภาคเอเชีย

บริษัทนินเทนโดออกแถลงการณ์แจ้งข่าวว่าประธานคนปัจจุบัน "ซาโตรุ อิวาตะ" ได้เสียชีวิตลงแล้วในวัย 55 ปี สาเหตุจากเนื้องอกบริเวณท่อน้ำดี

People

PwC เผยจำนวนมหาเศรษฐีนีทั่วโลกเพิ่มขึ้นรวดเร็วแซงหน้าผู้ชายภายในช่วงเวลาเพียง 20 ปี เหตุผู้หญิงเข้ามามีบทบาทในการบริหารธุรกิจครอบครัว บริษัทมหาชน และเป็นเจ้าของกิจการมากขึ้น ชี้สาวเอเชียสร้างฐานะ ดันตัวเองเป็นมหาเศรษฐีนีตั้งแต่อายุยังน้อย

เป๊ปซี่โค อิงค์ เจ้าของแบรนด์ เครื่องดื่ม “เป๊ปซี่” และมันฝรั่งทอดกรอบ “เลย์” ประกาศแต่งตั้ง “วิชาล คาอูล”ขึ้นดำรงตำแหน่ง “กรรมการผู้จัดการ กลุ่มธุรกิจอาหารประเทศไทย ลาวและเมียนมาร์”

บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) ประกาศแต่งตั้ง ฟิลิป เชียง ชอง แทน (Mr. Phillip Chen Chong Tan) รักษาการในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มอินทัช (Acting Group Chief Executive Officer) ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2559 แทน สมประสงค์ บุญยะชัย ที่เกษียณอายุเมื่อวันที่ 31 ธันวาคม 2558

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
ธนภัทร บุรวัชระไชย

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
เฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348