“บาร์บีกอน” ลุคใหม่ รอบนี้มีสตอรี่

คลิป “บาร์บีกอน” แมสคอตประจำร้าน “บาร์บีคิว พลาซ่า” ร้านปิ้งย่างดั้งเดิม ถูก “เสี่ยเส็ง” ชายวัยกลางคนหน้าตาขึงขังลักพาตัวไป ถูกจุดประกายขึ้นในโลกออนไลน์ด้วยอดคลิกนับแสน ตามมาด้วยกิจกรรมต่างๆ ในโลกออฟไลน์ ปลุกกระแส “บาร์บีกอน” และ “เสี่ยเส็ง” 

จนกระทั่งแมสคอตขวัญใจเด็กๆ ถูกทำลายใจกลางสยามสแควร์ พร้อมกับ “บาร์บีกอน” ลุคใหม่ที่ถูกเผยโฉมออกมา 

นึ่คือ กลยุทธ์ “คาแร็กเตอร์ มาร์เก็ตติ้ง” ที่บาร์บีคิว พลาซ่าตั้งใจนำออกมาใช้ เพื่อปลุกวงจรชีวิตของแบรนด์ให้คงความสดใส ท่ามกลางการแข่งขันจากคู่แข่งหน้าใหม่ๆ ดาหน้าเข้าสู่ตลาด

“บาร์บีกอน” ความผูกพันที่ต้องสร้าง

 ถึงจะทำรายได้ 1,600 ล้านบาทต่อปี จากมูลค่าตลาดรวม 3,600 ล้านบาท แต่ก็ไม่ได้ทำให้บาร์บีคิว พลาซ่า แบรนด์ร้านปิ่งย่างดั้งเดิมนิ่งนอนใจ เมื่อมีร้านอาหารสไตล์เดียวกันปรากฏขึ้นมากมาย และต่างก็สร้างเอกลักษณ์ของตัวเองให้แตกต่างจากแบรนด์ที่อยู่ในตลาดมาก่อนหน้านี้ “บาร์บีคิว พลาซ่า” จึงต้องสร้างแบรนด์ให้คงความสดใสเอาไว้ ด้วยการ Revitalize กับ “บาร์บีกอน” แมสคอตคู่ใจของแบรนด์  

ชาตยา ชูพจน์เจริญ ผู้ช่วยกรรมการ บริษัท เดอะ บาร์บีคิว พลาซ่า จำกัด เล่าถึงเบื้องหลังแคมเปญ ที่เธอได้ร่วมกับ NudeJEh Advertising Agency ในการคืนชีพ ให้กับ “บาร์บีกอน” ว่า เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ “คาแร็กเตอร์ มาร์เก็ตติ้ง” โดยมาจากการสำรวจผู้บริโภคและพบว่า ลูกค้าคิดถึง บาร์บีคิว พลาซ่าใน 3 เรื่องหลักประกอบด้วย 1.น้ำจิ้ม 2.เซตอาหาร 3.บาร์บีกอน แมสคอตประจำร้าน 

“การเลือกแมสคอต เพราะเป็นจุดเด่นที่นำมาไฮไลต์ได้ง่าย และคู่แข่งไม่สามารถเลียนแบบได้” 

แคมเปญลักษณะนี้ ยังตรงกับคอนเซ็ปต์ 3C ของ Marketing 3.0 คือ  Character สร้างชีวิตให้กับคาแร็กเตอร์ประจำร้าน, Co-Creation สร้างแรงกระตุ้นให้ลูกค้าสร้างสรรค์สื่อ, คิดกิจกรรมขึ้นเอง และ Communitisation หรือการสร้างคอมมูนิตี้ให้บาร์บีกอนเป็นเพื่อนลูกค้า

แคมเปญเริ่มต้นช่วงต้นเดือนตุลาคม 2554 ด้วยคลิปของ เสี่ยเส็ง ลักพาตัวบาร์บีกอนออกอากาศทางฟรีทีวี จากนั้นสร้างรับรู้ต่อเนื่องของแคมเปญบนโลกออนไลน์ด้วยคลิปจับตัวบาร์บีกอนไปทำร้าย  

นอกจากนี้ยังมีสื่อ Ambient บาร์บีกอนถูกจับ ตามสถานที่ต่างๆ จนกระทั่งเวลาผ่านไป เมื่อบาร์บีกอนถูกจับทั้ง 86 ตัวตามจำนวนสาขา แคมเปญก็ถูกเฉลยด้วยอีเวนต์ใหญ่เพื่อทำลายบาร์บีกอนตัวสุดท้าย หลังจากนั้น 2-3 วันก็สร้างเรื่องราวให้บาร์บีกอนโฉมใหม่ฟื้นขึ้นมาด้วยความรักจากแฟนๆ 

“บาร์บีกอนเป็น Brand Value ที่ยืนอยู่หน้าร้านมา 17 ปี ถือว่ามีความผูกพันพอสมควร สิ่งที่เราทำขึ้นสร้างอารมณ์ร่วม ทำให้บาร์บีกอนมีความน่าสงสาร และมีชีวิตขึ้นมา เพราะจะเชื่อมโยงความรู้สึกคนได้มากกว่าแค่ Physical แล้วคนไทยขี้สงสาร ถ้าหากว่าเราทำไปเรื่อยๆ ก็จะเกิดความรู้สึกขึ้นมา” นี่คือความตั้งใจของ จุรีพร ไทยดำรงค์ ประธานฝ่ายความคิดสร้างสรรค์ อธิบายถึงแนวทางการสร้างความรู้สึก

Story Telling ปูทางเพื่อเปลี่ยนแปลง

หลังจากที่สร้างความผูกพันขึ้นมาระดับหนึ่งแล้ว แคมเปญนี้กลับไปสู่ความเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเอง ซึ่งต้องคำนึงถึงความรู้สึก เพราะถึงแม้คนไทยขี้สงสารแต่อีกด้านกลับไม่ชอบความเปลี่ยนแปลง การเล่าเรื่องว่าเพราะเหตุใดบาร์บีกอนจึงต้องแปลงโฉมจึงจำเป็น Execution หลายอย่างจึงต้องทำให้สมจริง 

ก่อนที่คลิปแรกของเสี่ยเส็งจะถูกนำเสนอ พนักงานหน้าร้านทุกคนของบาร์บีคิว พลาซ่าต้องได้รับการติวจากภายในมาก่อน ว่าแบรนด์กำลังจะทำอะไร และเมื่อลูกค้าเข้ามาถามพนักงานต้องเชื่อ แล้วให้ข้อมูลตรงกันว่าบาร์บีกอนถูกเสี่ยเส็งจับไป ในส่วนของกิจกรรมบางอย่าง เช่น เมื่อบาร์บีกอนถูกทำลายก็ต้องมีรถพยาบาลวิ่งมารับตัวไปรักษาจริง เรื่องที่ถูกทำให้โอเวอร์หรือดราม่ามากขึ้น กลับเป็น Key Success ที่ทำให้คนมีอารมณ์ร่วม

สิ่งที่ได้เรียนรู้จากแคมเปญนี้ คือ ผู้บริโภคชอบคลิปที่สุดขั้ว สลับซับซ้อน มีมุกหักมุม ต้องมีเส้นของความ Extreme ถึงจะแชร์ คลิปธรรมดาๆ คนจะแชร์น้อย ส่วนการทำ Ambient เราจะเลือกสถานที่ที่วันนั้นๆ มีคนเยอะ เช่น ถนนคนเดินเชียงใหม่ หลังจากทำกิจกรรมเสร็จก็เลือกวันจันทร์-อังคารที่มีคนใช้อินเทอร์เน็ตเยอะโพสต์คลิป” คณพร ฮัทชิสัน กรรมการผู้จัดการ NudeJEh กล่าว

ออนไลน์ยืดหยุ่นจึงปรับตัวได้ 

ด้วยงบประมาณ 36 ล้านบาท จากเดิมที่ดีไซน์เอาไว้เป็นแคมเปญที่ใช้ระยะเวลา 1 เดือน แต่ต้องยืดเป็น 3 เดือน แล้วมาจบเอาช่วงหลังปีใหม่ 2555 เพราะเจอกระแสเรื่องน้ำท่วม แต่นั่นกลับทำให้แคมเปญนี้เป็นกรณีศึกษาของการใช้สื่อออนไลน์และการปรับตัวเมื่อเกิดเหตุไม่คาดฝัน เพราะงานนี้ถึงแม้จะมีครบถ้วนทั้ง On-Air (TVC), On-Line และ On Ground แต่ส่วนหลักจริงๆ อยู่ที่งาน On-Line กับ On Ground 

ผลของการทำแคมเปญนี้ ในด้านออนไลน์ทำให้มีจำนวนผู้แชร์ในโซเชี่ยลมีเดียมากที่สุดหลักแสนจากจำนวนคลิปที่ปล่อยไปทั้งหมด 29 คลิป แบ่งเป็นคลิปจากบาร์บีคิว พลาซ่า 10 คลิป คลิปเสี่ยเส็ง 19 คลิป  

ที่สำคัญ เมื่อแคมเปญสามารถสร้างความมีส่วนร่วมกับตัวแบรนด์ จนเกิดเป็น Customer Generated Content เช่น แฟนเพจเสี่ยเส็งที่ลูกค้าบาร์บีคิว พลาซ่า สร้างขึ้นมาเอง ตอบโต้กับแฟนเพจกลุ่มคนรักบาร์บีกอน, เพลงที่แฟนบาร์บีกอนแต่งขึ้นมาหลังโดนเสี่ยเส็งจับตัวไป และลูกค้าที่เดินทางมาให้กำลังใจบาร์บีกอน, นำรูปที่เคยถ่ายทำบาร์บีกอนตัวเก่ามาโชว์ รวมทั้งคลิปที่ลูกค้าเป็นคนทำขึ้นมาเองราว 20-40 คลิป  

ผลจากแคมเปญการตลาดในครั้งนี้ จะเป็นส่วนหนึ่งช่วยให้การขยายสาขาทั้งในห้างฯ ตามหัวเมืองอีก 20 สาขา รวมถึงการขยายตัวในต่างประเทศ ของบาร์บีคิว พลาซ่า

ผล ทำให้ยอดขายบาร์บีคิวพลาซ่า ใน2555 จะมีอัตราการเติบโตอีก 15% หรือมากกว่า 1,800 ล้านบาท 

เสี่ยเส็ง เอาจริง

Story Telling ถือเป็นงานถนัดของ จูดี้-จุรีพร ไทยดำรง เมื่อครั้งหนึ่งครีเอทีฟผู้นี้สร้างน้องจุ๋ม-เจ้อ้อย ในงานโฆษณาสมูท-อี จนคนจำได้ขึ้นใจมาแล้ว ครั้งนี้จูดี้ได้สร้างเรื่องราว “เสี่ยเส็ง” ขึ้นมาเพื่อเล่าเรื่องราวแล้วสร้างดราม่าให้บาร์บีกอนน่าสงสารขึ้นโดยเคล็ดลับการสร้างตัวละครของจุรีพร มีดังนี้

- กำหนดคาแร็กเตอร์ให้ชัด สร้างประวัติ จุดแข็ง จุดอ่อน 

- Casting ตัวละครให้ตรงกับที่คิดเอาไว้มากที่สุด

- สคริปต์หลักที่พูดต้องตอกย้ำคาแร็กเตอร์อยู่ตลอดเวลา

ทั้งหมดนี้เป็นที่มาของเสี่ยเส็ง ชายจีนอายุ 40 ต้นๆ เพราะน่าจะเป็นวัยที่ประสบความสำเร็จด้านการงานแล้ว แต่ก็ยังมีปมด้อยในใจ คือ ถูกพ่อแม่ทิ้ง จึงไม่อยากเห็นเด็กมีความสุข รูปร่างของเสี่ยต้องไม่อ้วนมาก เพราะชอบกินบาร์บีคิว พลาซ่า มีลูกน้องช่วยแกล้งบาร์บีกอน มีคำพูดติดปาก 4 ประโยค 1.ข้าพเจ้ารวยมาก 2.ข้าพเจ้าเกลียดเด็ก 3.ข้าพเจ้าหมั่นไส้ และ 4.ข้าพเจ้าเอาจริง ซึ่ง “เอาจริง” มาจาก “ตัวจริง” เรื่องปิ้ง-ย่าง สโลแกนของแบรนด์ ตัวจริงของเสี่ยเส็ง ทำงานเป็นไกด์อยู่ในโรงแรมเล็กๆ ที่จ.ชลบุรี เขาไม่เคยเล่นโฆษณามาก่อน ทำให้สด ซิง หน้าไม่ซ้ำ รับบทเสี่ยเส็งแล้วคนเชื่อ     

ที่มาคาแร็กเตอร์ใหม่

ในการออกแบบบาร์บีกอนโฉมใหม่ ได้ใส่ Brand Philosophy ที่อยากนำเสนอกับผู้บริโภค 7 ประเด็น มาเป็นองค์ประกอบของคาแร็กเตอร์ใหม่บาร์บีกอน ออกแบบโดย Masako Okamura (Creative Director) และ Yosuke Kojima (Art Director, Designer) ของเดนท์สุ โตเกียว ผลงานก่อนหน้านี้ของทั้งคู่ คือ การออกแบบคาแร็กเตอร์ให้กับ เรียว อิชิกาว่า นักกอล์ฟที่ฮอตที่สุดของญี่ปุ่นตอนนี้ โดยทีมงานต้องเดินทางมาที่ประเทศไทย เพื่อทดลองชิมเมนูอาหาร มานั่งเฝ้าสังเกตลูกค้า และทำความเข้าใจกับบาร์บีกอน ก่อนจะกลับไปออกแบบ บาร์บี้กอน ลุคใหม่ จนมีลักษณะพิเศษ ดังนี้  

เขาเรดาห์ - ตรวจหาวัตถุดิบชั้นเลิศ

ปีกน้อยเหินเวหา – บินแวบเดียวก็ถึงแหล่งวัตถุดิบเกรด A+

หางหรรษา – วัดความสุขของเพื่อนๆ ทุกคน

จมูกหยั่งรู้ - แค่ดมก็รู้ ว่าอาหารสุกพร้อมรับประทาน

ตาทิพย์สแกนอารมณ์ - ตรวจจับอารมณ์ของทุกๆ คนในร้าน

มือบริการขั้นเทพ – แค่กระดิกนิ้ว พนักงานก็จะมาบริการอย่างรวดเร็ว

ลิ้นกูรู – ตรวจสอบคุณภาพความอร่อยแบบนักชิม

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

แบรนด์ที่ใช้สื่อโฆษณาสูงสุดในเดือนตุลาคม 2557 อันดับ 1 เป็นของ วาสลีน บอดี้ สกินแคร์ ด้วยงบซื้อโฆษณา 79 ล้านบาท อันดับ 2 เป็นของ แชมพู เคลียร์ ใช้งบไป 69 ล้านบาท แซงหน้าโตโยต้า ที่หล่นมาอยู่ในอันดับ 3 โดยโตโยต้ารถยนต์นั่ง ใช้งบไป 67 ล้านบาท

Consumer Insight

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

มาดูกันว่า กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหญ่ Generation Power ของไทย วัย 35- 59 ปี กันบ้าง และจากการศึกษาแบบเจาะลึกของ Y&R Thailand ค้นพบ 3 ค่านิยมเด่นของกลุ่มคนไทย ที่นักการตลาดต้องรู้

Insight

จากโครงการ LINE ครีเอเทอร์มาร์เก็ต (LINE Creators Market) ที่ให้ผู้ใช้ทั่วไปสามารถส่งผลงานสติกเกอร์ของตนเองเพื่อขายเป็นสติกเกอร์ไลน์ โดยในช่วงเวลา 6 เดือนหลังจากเปิดตัวตั้งแต่วันที่ 8 เม.ย.– 7 พ.ย. 2557 ที่ผ่านมา มีรายได้ทะลุ 1,074 ล้านบาท

กลุ่ม Generation Y (Gen Y) เป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีอิทธิพลสุดๆ ต่อตลาด เพราะมีขนาดใหญ่ คนกลุ่มนี้เกิดใน ค.ศ 1981-2000 โดยมีจำนวนประมาณ 19 ล้านคน หรือเกือบ 1 ใน 3 ของประเทศ ที่สำคัญรายได้ค่อนข้างสูงแม้จะอยู่ในวัยหนุ่มสาวอายุเพียง 15-34 ปี และยังมีอัตราการใช้จ่ายต่อรายได้ที่สูงที่สุดเมื่อเทียบกับคนเจเนอเรชั่นอื่นๆ

แบรนด์ที่เคยติดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลกปี 2013 แต่ไม่ติดอันดับในปี 2014 เอวอน, เฟอร์รารี่,ไฮนซ์, แชมเปญ MOET & CHANDON และ เดลล์ คอมพิวเตอร์

Strategic Move

นับเป็นการเปิดตัวอย่างเป็นทางการครั้งแรก หลังจากที่ กาเกา ทอล์ค (Kakao Talk) แอพแชต จากเกาหลี เข้ามาทดลองตลาดในไทยเมื่อ 2 เดือนที่ผ่านมา

แม้พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ของคนไทยจะสูงขึ้นตามไลฟ์สไตล์คนเมืองก็ตาม แต่เมื่อเทียบอัตราการดูภาพยนตร์ของคนไทยต่อคนต่อปีแล้วมีเพียง 1 เรื่องเท่านั้น และโรงภาพยนตร์ในเมืองไทยยังมีอยู่แค่ 800 โรง

หลังจากประสบความสำเร็จในการ ปั้น 'เอเชียทีค ริเวอร์ฟร้อนท์' บนถนนเจริญกรุงไปแล้ว บริษัท ทีซีซี แลนด์ บริษัทอสังหาริมทรัพย์ ของ “เจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี” มองเห็นโอกาสและช่องว่างของการสร้างแหล่งช้อปปิ้ง ที่เรียกว่า 'Community Shopping Center'

Social Media Club

ไตรมาสที่ 4 ก่อนย่างขึ้นศักราชใหม่ 2558 เหล่านักการตลาดบนโซเชียลมีเดียต่างได้รับข่าวร้ายว่าในเดือนมกราคม ปีหน้าเฟซบุ๊กจะดำเนินการปรับลดการมองเห็นโพสต์ในเพจธุรกิจ (Business Page) ลง ส่งผลให้บรรดาโพสต์ประเภทฮาร์ดเซลหรือเน้นขายของเกินเหตุ (Overly Promotional) จะถูกพบเห็นได้น้อยลงอีก

เหล่านักการตลาดต่างหันหาโซเชียลมีเดียอย่างเฟซบุ๊ก และ ทวิตเตอร์ในการเริ่มต้นสานความสัมพันธ์ และสนทนาแลกเปลี่ยนกับผู้บริโภคโดยให้ความสำคัญกับงานในส่วนนี้เพิ่มมากขึ้นเรื่องๆ ทั้งการทุ่มเทงบประมาณ และบุคลากร ทว่า ผลการศึกษาของบริษัทวิจัยฟอร์เรสเตอร์กลับชี้ให้เห็นว่า แบรนด์ทั้งหลายอาจเสียทั้งเงินและเวลาไปเปล่าๆ

เชื่อว่าหลายคนคงจำคุณลุงฝรั่งคนหนึ่งพร้อมกับเล่าเรื่องเหตุการณ์ที่พบในกรุงเทพฯ กับคลิปวิดีโอ “BKK 1st Time : ตอนโดนคนไทยด่าครั้งแรก” ด้วยสำนวนที่เป็นกันเองและมีถ้อยคำทะลึ่งเล็กน้อย แต่ทำให้คนดูรู้สึกสนุกและทำให้เกิดการแชร์ต่อไปมากมายบนโลกออนไลน์

Columnist

การแข่งขันในการตลาดปัจจุบัน ต้องมีระบบมาตรฐาน “คุณภาพ” “คุณธรรม” (Quality and Ethics)

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

ไอดีซี เผยตลาดแท็บเล็ตในปีนี้มีอัตราการเติบโตที่ต่ำกว่าเป้าอย่างเห็นได้ชัด มีการเติบโตเพียงแค่ 7.2% เท่านั้น เมื่อเทียบการเติบโตแบบปีต่อปี ลดลงจาก 52.5% ในปี 2013 ถือเป็นตัวเลขที่เยอะพอสมควร

การจัดอันดับแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในโลก (Best Global Brand)ในปี 2014โดยบริษัทอินเตอร์แบรนด์ บริษัทที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ระดับโลก ยังพบด้วยว่า แบรนด์ที่เข้ามาติดอันดับในปีนี้เป็นครั้งแรก ประกอบไปด้วย ดีเอชแอล (อันดับ 81) แลนด์โรเวอร์ (อันดับที่ 91) เฟดเด็กซ์ (อันดับที่ 92) หัวเหว่ย (อันดับที่ 94) และฮูโก้ บอส (อันดับที่ 97)

ผู้เขียนได้อ่านบทความธุรกิจของจีนทราบว่า 1 ใน 10 ของแบรนด์ในใจพนักงานออฟฟิศ อันดับหนึ่ง คือ “วีแชต (WeChat)” แอปฯ แชตสีเขียวที่คนจีนใช้กันทั้งประเทศ (มิใช่แบรนด์เครื่องดื่มใดๆ อีกต่อไป) ส่วนแบรนด์อื่นๆ ก็หนีไม่พ้นแบรนด์ระดับโลกอย่างแอ๊ปเปิ้ล ไนกี้ ฯลฯ และก็มีแบรนด์หนึ่งที่สะดุดตาผู้เขียนคือ “ชุ่นเฟิง (顺丰)” ซึ่งที่โลโก้มีตัวอักษรภาษาอังกฤษที่ว่า SF

People

บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) ประกาศแต่งตั้ง “ปิย สมุทรโคจร” ขึ้นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 17 พฤศจิกายน เป็นต้นมา

หลังจาก เฟ้นหาบุคคลมานั่งเก้าอี้ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัทอสมท จำกัด (มหาชน) มาแทน "เอนก เพิ่มวงศ์เสนีย์" ที่ยื่นลาออกไปเมื่อ 12 มิถุนายน 2557

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348