“บาร์บีกอน” ลุคใหม่ รอบนี้มีสตอรี่

คลิป “บาร์บีกอน” แมสคอตประจำร้าน “บาร์บีคิว พลาซ่า” ร้านปิ้งย่างดั้งเดิม ถูก “เสี่ยเส็ง” ชายวัยกลางคนหน้าตาขึงขังลักพาตัวไป ถูกจุดประกายขึ้นในโลกออนไลน์ด้วยอดคลิกนับแสน ตามมาด้วยกิจกรรมต่างๆ ในโลกออฟไลน์ ปลุกกระแส “บาร์บีกอน” และ “เสี่ยเส็ง” 

จนกระทั่งแมสคอตขวัญใจเด็กๆ ถูกทำลายใจกลางสยามสแควร์ พร้อมกับ “บาร์บีกอน” ลุคใหม่ที่ถูกเผยโฉมออกมา 

นึ่คือ กลยุทธ์ “คาแร็กเตอร์ มาร์เก็ตติ้ง” ที่บาร์บีคิว พลาซ่าตั้งใจนำออกมาใช้ เพื่อปลุกวงจรชีวิตของแบรนด์ให้คงความสดใส ท่ามกลางการแข่งขันจากคู่แข่งหน้าใหม่ๆ ดาหน้าเข้าสู่ตลาด

“บาร์บีกอน” ความผูกพันที่ต้องสร้าง

 ถึงจะทำรายได้ 1,600 ล้านบาทต่อปี จากมูลค่าตลาดรวม 3,600 ล้านบาท แต่ก็ไม่ได้ทำให้บาร์บีคิว พลาซ่า แบรนด์ร้านปิ่งย่างดั้งเดิมนิ่งนอนใจ เมื่อมีร้านอาหารสไตล์เดียวกันปรากฏขึ้นมากมาย และต่างก็สร้างเอกลักษณ์ของตัวเองให้แตกต่างจากแบรนด์ที่อยู่ในตลาดมาก่อนหน้านี้ “บาร์บีคิว พลาซ่า” จึงต้องสร้างแบรนด์ให้คงความสดใสเอาไว้ ด้วยการ Revitalize กับ “บาร์บีกอน” แมสคอตคู่ใจของแบรนด์  

ชาตยา ชูพจน์เจริญ ผู้ช่วยกรรมการ บริษัท เดอะ บาร์บีคิว พลาซ่า จำกัด เล่าถึงเบื้องหลังแคมเปญ ที่เธอได้ร่วมกับ NudeJEh Advertising Agency ในการคืนชีพ ให้กับ “บาร์บีกอน” ว่า เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ “คาแร็กเตอร์ มาร์เก็ตติ้ง” โดยมาจากการสำรวจผู้บริโภคและพบว่า ลูกค้าคิดถึง บาร์บีคิว พลาซ่าใน 3 เรื่องหลักประกอบด้วย 1.น้ำจิ้ม 2.เซตอาหาร 3.บาร์บีกอน แมสคอตประจำร้าน 

“การเลือกแมสคอต เพราะเป็นจุดเด่นที่นำมาไฮไลต์ได้ง่าย และคู่แข่งไม่สามารถเลียนแบบได้” 

แคมเปญลักษณะนี้ ยังตรงกับคอนเซ็ปต์ 3C ของ Marketing 3.0 คือ  Character สร้างชีวิตให้กับคาแร็กเตอร์ประจำร้าน, Co-Creation สร้างแรงกระตุ้นให้ลูกค้าสร้างสรรค์สื่อ, คิดกิจกรรมขึ้นเอง และ Communitisation หรือการสร้างคอมมูนิตี้ให้บาร์บีกอนเป็นเพื่อนลูกค้า

แคมเปญเริ่มต้นช่วงต้นเดือนตุลาคม 2554 ด้วยคลิปของ เสี่ยเส็ง ลักพาตัวบาร์บีกอนออกอากาศทางฟรีทีวี จากนั้นสร้างรับรู้ต่อเนื่องของแคมเปญบนโลกออนไลน์ด้วยคลิปจับตัวบาร์บีกอนไปทำร้าย  

นอกจากนี้ยังมีสื่อ Ambient บาร์บีกอนถูกจับ ตามสถานที่ต่างๆ จนกระทั่งเวลาผ่านไป เมื่อบาร์บีกอนถูกจับทั้ง 86 ตัวตามจำนวนสาขา แคมเปญก็ถูกเฉลยด้วยอีเวนต์ใหญ่เพื่อทำลายบาร์บีกอนตัวสุดท้าย หลังจากนั้น 2-3 วันก็สร้างเรื่องราวให้บาร์บีกอนโฉมใหม่ฟื้นขึ้นมาด้วยความรักจากแฟนๆ 

“บาร์บีกอนเป็น Brand Value ที่ยืนอยู่หน้าร้านมา 17 ปี ถือว่ามีความผูกพันพอสมควร สิ่งที่เราทำขึ้นสร้างอารมณ์ร่วม ทำให้บาร์บีกอนมีความน่าสงสาร และมีชีวิตขึ้นมา เพราะจะเชื่อมโยงความรู้สึกคนได้มากกว่าแค่ Physical แล้วคนไทยขี้สงสาร ถ้าหากว่าเราทำไปเรื่อยๆ ก็จะเกิดความรู้สึกขึ้นมา” นี่คือความตั้งใจของ จุรีพร ไทยดำรงค์ ประธานฝ่ายความคิดสร้างสรรค์ อธิบายถึงแนวทางการสร้างความรู้สึก

Story Telling ปูทางเพื่อเปลี่ยนแปลง

หลังจากที่สร้างความผูกพันขึ้นมาระดับหนึ่งแล้ว แคมเปญนี้กลับไปสู่ความเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเอง ซึ่งต้องคำนึงถึงความรู้สึก เพราะถึงแม้คนไทยขี้สงสารแต่อีกด้านกลับไม่ชอบความเปลี่ยนแปลง การเล่าเรื่องว่าเพราะเหตุใดบาร์บีกอนจึงต้องแปลงโฉมจึงจำเป็น Execution หลายอย่างจึงต้องทำให้สมจริง 

ก่อนที่คลิปแรกของเสี่ยเส็งจะถูกนำเสนอ พนักงานหน้าร้านทุกคนของบาร์บีคิว พลาซ่าต้องได้รับการติวจากภายในมาก่อน ว่าแบรนด์กำลังจะทำอะไร และเมื่อลูกค้าเข้ามาถามพนักงานต้องเชื่อ แล้วให้ข้อมูลตรงกันว่าบาร์บีกอนถูกเสี่ยเส็งจับไป ในส่วนของกิจกรรมบางอย่าง เช่น เมื่อบาร์บีกอนถูกทำลายก็ต้องมีรถพยาบาลวิ่งมารับตัวไปรักษาจริง เรื่องที่ถูกทำให้โอเวอร์หรือดราม่ามากขึ้น กลับเป็น Key Success ที่ทำให้คนมีอารมณ์ร่วม

สิ่งที่ได้เรียนรู้จากแคมเปญนี้ คือ ผู้บริโภคชอบคลิปที่สุดขั้ว สลับซับซ้อน มีมุกหักมุม ต้องมีเส้นของความ Extreme ถึงจะแชร์ คลิปธรรมดาๆ คนจะแชร์น้อย ส่วนการทำ Ambient เราจะเลือกสถานที่ที่วันนั้นๆ มีคนเยอะ เช่น ถนนคนเดินเชียงใหม่ หลังจากทำกิจกรรมเสร็จก็เลือกวันจันทร์-อังคารที่มีคนใช้อินเทอร์เน็ตเยอะโพสต์คลิป” คณพร ฮัทชิสัน กรรมการผู้จัดการ NudeJEh กล่าว

ออนไลน์ยืดหยุ่นจึงปรับตัวได้ 

ด้วยงบประมาณ 36 ล้านบาท จากเดิมที่ดีไซน์เอาไว้เป็นแคมเปญที่ใช้ระยะเวลา 1 เดือน แต่ต้องยืดเป็น 3 เดือน แล้วมาจบเอาช่วงหลังปีใหม่ 2555 เพราะเจอกระแสเรื่องน้ำท่วม แต่นั่นกลับทำให้แคมเปญนี้เป็นกรณีศึกษาของการใช้สื่อออนไลน์และการปรับตัวเมื่อเกิดเหตุไม่คาดฝัน เพราะงานนี้ถึงแม้จะมีครบถ้วนทั้ง On-Air (TVC), On-Line และ On Ground แต่ส่วนหลักจริงๆ อยู่ที่งาน On-Line กับ On Ground 

ผลของการทำแคมเปญนี้ ในด้านออนไลน์ทำให้มีจำนวนผู้แชร์ในโซเชี่ยลมีเดียมากที่สุดหลักแสนจากจำนวนคลิปที่ปล่อยไปทั้งหมด 29 คลิป แบ่งเป็นคลิปจากบาร์บีคิว พลาซ่า 10 คลิป คลิปเสี่ยเส็ง 19 คลิป  

ที่สำคัญ เมื่อแคมเปญสามารถสร้างความมีส่วนร่วมกับตัวแบรนด์ จนเกิดเป็น Customer Generated Content เช่น แฟนเพจเสี่ยเส็งที่ลูกค้าบาร์บีคิว พลาซ่า สร้างขึ้นมาเอง ตอบโต้กับแฟนเพจกลุ่มคนรักบาร์บีกอน, เพลงที่แฟนบาร์บีกอนแต่งขึ้นมาหลังโดนเสี่ยเส็งจับตัวไป และลูกค้าที่เดินทางมาให้กำลังใจบาร์บีกอน, นำรูปที่เคยถ่ายทำบาร์บีกอนตัวเก่ามาโชว์ รวมทั้งคลิปที่ลูกค้าเป็นคนทำขึ้นมาเองราว 20-40 คลิป  

ผลจากแคมเปญการตลาดในครั้งนี้ จะเป็นส่วนหนึ่งช่วยให้การขยายสาขาทั้งในห้างฯ ตามหัวเมืองอีก 20 สาขา รวมถึงการขยายตัวในต่างประเทศ ของบาร์บีคิว พลาซ่า

ผล ทำให้ยอดขายบาร์บีคิวพลาซ่า ใน2555 จะมีอัตราการเติบโตอีก 15% หรือมากกว่า 1,800 ล้านบาท 

เสี่ยเส็ง เอาจริง

Story Telling ถือเป็นงานถนัดของ จูดี้-จุรีพร ไทยดำรง เมื่อครั้งหนึ่งครีเอทีฟผู้นี้สร้างน้องจุ๋ม-เจ้อ้อย ในงานโฆษณาสมูท-อี จนคนจำได้ขึ้นใจมาแล้ว ครั้งนี้จูดี้ได้สร้างเรื่องราว “เสี่ยเส็ง” ขึ้นมาเพื่อเล่าเรื่องราวแล้วสร้างดราม่าให้บาร์บีกอนน่าสงสารขึ้นโดยเคล็ดลับการสร้างตัวละครของจุรีพร มีดังนี้

- กำหนดคาแร็กเตอร์ให้ชัด สร้างประวัติ จุดแข็ง จุดอ่อน 

- Casting ตัวละครให้ตรงกับที่คิดเอาไว้มากที่สุด

- สคริปต์หลักที่พูดต้องตอกย้ำคาแร็กเตอร์อยู่ตลอดเวลา

ทั้งหมดนี้เป็นที่มาของเสี่ยเส็ง ชายจีนอายุ 40 ต้นๆ เพราะน่าจะเป็นวัยที่ประสบความสำเร็จด้านการงานแล้ว แต่ก็ยังมีปมด้อยในใจ คือ ถูกพ่อแม่ทิ้ง จึงไม่อยากเห็นเด็กมีความสุข รูปร่างของเสี่ยต้องไม่อ้วนมาก เพราะชอบกินบาร์บีคิว พลาซ่า มีลูกน้องช่วยแกล้งบาร์บีกอน มีคำพูดติดปาก 4 ประโยค 1.ข้าพเจ้ารวยมาก 2.ข้าพเจ้าเกลียดเด็ก 3.ข้าพเจ้าหมั่นไส้ และ 4.ข้าพเจ้าเอาจริง ซึ่ง “เอาจริง” มาจาก “ตัวจริง” เรื่องปิ้ง-ย่าง สโลแกนของแบรนด์ ตัวจริงของเสี่ยเส็ง ทำงานเป็นไกด์อยู่ในโรงแรมเล็กๆ ที่จ.ชลบุรี เขาไม่เคยเล่นโฆษณามาก่อน ทำให้สด ซิง หน้าไม่ซ้ำ รับบทเสี่ยเส็งแล้วคนเชื่อ     

ที่มาคาแร็กเตอร์ใหม่

ในการออกแบบบาร์บีกอนโฉมใหม่ ได้ใส่ Brand Philosophy ที่อยากนำเสนอกับผู้บริโภค 7 ประเด็น มาเป็นองค์ประกอบของคาแร็กเตอร์ใหม่บาร์บีกอน ออกแบบโดย Masako Okamura (Creative Director) และ Yosuke Kojima (Art Director, Designer) ของเดนท์สุ โตเกียว ผลงานก่อนหน้านี้ของทั้งคู่ คือ การออกแบบคาแร็กเตอร์ให้กับ เรียว อิชิกาว่า นักกอล์ฟที่ฮอตที่สุดของญี่ปุ่นตอนนี้ โดยทีมงานต้องเดินทางมาที่ประเทศไทย เพื่อทดลองชิมเมนูอาหาร มานั่งเฝ้าสังเกตลูกค้า และทำความเข้าใจกับบาร์บีกอน ก่อนจะกลับไปออกแบบ บาร์บี้กอน ลุคใหม่ จนมีลักษณะพิเศษ ดังนี้  

เขาเรดาห์ - ตรวจหาวัตถุดิบชั้นเลิศ

ปีกน้อยเหินเวหา – บินแวบเดียวก็ถึงแหล่งวัตถุดิบเกรด A+

หางหรรษา – วัดความสุขของเพื่อนๆ ทุกคน

จมูกหยั่งรู้ - แค่ดมก็รู้ ว่าอาหารสุกพร้อมรับประทาน

ตาทิพย์สแกนอารมณ์ - ตรวจจับอารมณ์ของทุกๆ คนในร้าน

มือบริการขั้นเทพ – แค่กระดิกนิ้ว พนักงานก็จะมาบริการอย่างรวดเร็ว

ลิ้นกูรู – ตรวจสอบคุณภาพความอร่อยแบบนักชิม

Consumer Insight

บริษัท นีลเส็น ได้รายงานผลการซื้อสื่อโฆษณาระหว่างเดือนมกราคม-มิถุนายน 2557 พบว่า ยอดซื้อสื่อทีวี วิทยุ หนังสือพิมพ์ แมกกาซีน โรงภาพยนตร์ สื่อนอกบ้าน สื่อในห้างสรรพสินค้า รวมทั้งสื่ออินเทอร์เน็ต มีมูลค่ารวม 49.738 ล้านบาท โดยเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2556 พบว่า ติดลบ 9.38%

บริษัท PwC Consulting (ประเทศไทย) คาดการใช้จ่ายผ่านสื่อและบันเทิงของไทยในปี 2561 จะมีสูงกว่า 4.3 แสนล้านบาท ขณะที่อุตสาหกรรมสื่อและบันเทิง 5 ปีข้างหน้าเติบโตเฉลี่ย 7.3% ต่อปี แซงหน้าตลาดสหรัฐ-ยุโรปและอัตราการเติบโตเฉลี่ยทั่วโลก ผลมาจากการขยายตัวของธุรกิจโฆษณาออนไลน์ การใช้งานเคเบิ้ลทีวี และการเข้าถึงอินเตอร์เน็ตที่เพิ่มสูงขึ้น

ที่ กรุงเทพฯ วันที่ 25 มิถุนายน 2557 ไอดีซีได้เปิดเผยรายงานสถานการณ์ตลาดโทรศัพท์มือถือในประเทศไทยล่าสุด ซึ่งพบว่าระดับราคาของสมาร์ทโฟนที่ลดต่ำลงประกอบกับแรงผลักจากผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ ได้กระตุ้นความนิยมในสินค้าสมาร์ทโฟนจนมียอดจัดส่งสูงกว่าฟีเจอร์โฟนเป็นครั้งแรก

Insight

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

กฎ 7 ข้อ ในการเล่าเรื่องข้ามสื่อ เพื่อให้ผู้ใช้สามารถสร้าง 3 อย่างนั้นได้, ต่อไปนี้ "กฎ 7 ข้อ ในการเล่าเรื่องข้ามสื่อ" ที่จะช่วยทำให้เนื้อหาสื่อกลายเป็นพระราชา หรือ "Content is the king."

กรณีที่ "ควร" ศึกษา Club Friday Transmedia Storrytelling - เล่าเรื่องข้ามสื่อแบบ "คลับฟรายเดย์ เดอะซีรี่ย์" มาดูคลับฟรายเดย์ให้เป็นมุมมองแบบนักเรียนนิเทศศาสตร์กับ นับว่าเป็นตัวอย่างที่คนทำสื่อควรศึกษาอย่างมาก

Strategic Move

ต้องนับเป็นการปรับตัวของแบรนด์กาแฟชื่อดัง ที่ต้องรับมือกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป เมื่อผู้บริโภคยุคนี้หันมาดื่มกาแฟสดกันมากขึ้น จนกลายเป็นยุคบูมร้านกาแฟสดที่เปิดสาขากันทั่วเมือง ทั้งแบรนด์ดังระดับพรีเมียม ไปจนถึงร้านกาแฟสดริมทางที่มีให้เลือกดื่มหลากหลายได้ตลอดเวลา ส่งผลมูลค่าของตลาดกาแฟสดเพิ่มขึ้นทุกปี

นอกจากสมาร์ทโฟน ที่ “ซัมซุง”เปิดเกมรุก ด้วยการทำตลาดตั้งแต่รุ่นไฮเอ็นท์ จนถึงรุ่นราคาถูกอย่าง ซัมซุง“ฮีโร่” เช่นเดียวกับในตลาดแท็บเล็ต ที่ซัมซุง มีสินค้าครอบคลุมทั้งตลาดแมส ระดับกลางและระดับพรีเมี่ยม

หลังจากเปิดสาขาในไทยมาได้ 3 ปี “ยูนิโคล่” แบรนด์ฟาสท์แฟชั่นจากญี่ปุ่น เปิดตัว “แบรนด์แอมบาสเดอร์” คู่ใหม่ “เจมส์-จิรายุ ตั้งศรีสุข” และ “เบลล่า-ราณี แคมเปน”

Social Media Club

วาตานาเบ นาโอโตโม และ แดซอก คิม สองดีไซน์เนอร์ จากบริษัทเนเวอร์ไลน์ ประเทศญีปุ่น ให้คำแนะนำแก่นักออกแบบชาวไทย ในการออกแบบ "สติ๊กเกอร์ไลน์" "ว่า" สติ๊กเกอร์ของคนไทยพยายามทำเป็น Global มากเกินไป ทำให้ไม่มีเอกลักษณ์ เพราะในตลาดใหญ่มีคาแร็คเตอร์ดังๆ อยู่แล้ว ทำให้สู้คาแร็คเตอร์เหล่านั้นยาก

ไลน์ ประเทศไทย อัพเดทตัวเลขรายได้ และจำนวนสติกเกอร์ จากการขายบน ครีเอเตอร์มาร์เก็ต (Creators Market) แพลตฟอร์มที่ไลน์ให้ผู้ใช้สามารถขายสติกเกอร์ ที่ผ่านการคัดเลือกจากไลน์วางขายใน LINE Store (เว็บขายสติกเกอร์และไอเทมเกม) ซึ่งผู้ขายจะได้รับส่วนแบ่ง 50%

ในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา มีการแชร์เนื้อหาของแฟนเพจในเฟซบุ้คของแบรนด์ๆ หนึ่งบนโลกออนไลน์กันอย่างสนั่น ซึ่งเนื้อหาที่ว่านั้นทำให้ใครหลายคนอมยิ้มไปตามๆ กัน

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

กรณีที่ "ควร" ศึกษา Club Friday Transmedia Storrytelling - เล่าเรื่องข้ามสื่อแบบ "คลับฟรายเดย์ เดอะซีรี่ย์" มาดูคลับฟรายเดย์ให้เป็นมุมมองแบบนักเรียนนิเทศศาสตร์กับ นับว่าเป็นตัวอย่างที่คนทำสื่อควรศึกษาอย่างมาก

สำหรับนักการตลาดแล้ว กระแสฟีเวอร์ของฟุตบอลโลกปีนี้ ไม่ได้อยู่ที่การรอลุ้นว่าใครจะเป็นแชมป์โลก แต่หมายถึงการ “วัดมูลค่าผลตอบแทน” ที่ได้รับจากทำการตลาดเกาะเทรนด์นี้ต่างหาก

Global Wrap

สำหรับนักการตลาดแล้ว กระแสฟีเวอร์ของฟุตบอลโลกปีนี้ ไม่ได้อยู่ที่การรอลุ้นว่าใครจะเป็นแชมป์โลก แต่หมายถึงการ “วัดมูลค่าผลตอบแทน” ที่ได้รับจากทำการตลาดเกาะเทรนด์นี้ต่างหาก

เค้กทิรามิสุชิ้นละ 50 หาได้ที่ไหนในกรุงเทพฯ? คำถามธรรมดาๆ ที่แทบจะกลายมาเป็นปัญหาเชาว์สำหรับวันที่ค่าครองชีพในเมืองหลวงมีแต่ถีบตัวขึ้นทุกวัน แต่ที่ “ไต้หวัน” ร้านแฟรนชายส์กาแฟ 85c (85 องศา) ยังขายเค้กหลายสิบรสในราคานี้อยู่ แถมวันนี้ได้ขยายไปเกือบ 800 สาขาทั้งในเอเชียและอเมริกา เขาทำได้อย่างไร? และใครอยู่เบื้องหลัง? วันนี้เราจะพามารู้จักกรณีศึกษาที่น่าสนใจจากเถ้าแก่ไต้หวันกัน!

ในวันสุดท้ายของปี 2013 รัฐบาลจีนประกาศอย่างเป็นทางการว่าอนุญาตให้หนุ่มสาวที่เป็นลูกคนเดียวทั้งสองฝ่าย เมื่อแต่งงานกันแล้วสามารถมีลูกได้ 2 คน! เท่ากับเป็นการสิ้นสุดนโยบายลูกคนเดียวที่มีผลบังคับใช้ตั้งแต่ 35 ปีก่อน! แบรนด์สินค้าอาหาร-เครื่องใช้ สำหรับเด็กต่างพากันตื่นเต้นอย่างสุดขีด เพราะโอกาสเพิ่มยอดขายเป็นสองเท่าได้เริ่มขึ้นแล้ว!

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488