59 ปี Bangkok Post ต้องเด็กลง

ผลพวงธุรกิจยุคหลังสงครามหลังที่ 2 เกิดขึ้นในปี ค.ศ. 1946 ด้วยการริเริ่มของ Alexander McDonald อดีตเจ้าหน้าที่ OSS หรือ CIA อเมริกัน รวมกับกลุ่มคนไทยนำโดย ประสิทธิ์ ลุลิตานนท์ ต่อมา Lord Thompson เจ้าของเครือหนังสือพิมพ์ในอังกฤษและแคนาดา มาซื้อไป และเปลี่ยนผ่านสู่หลายมือผู้ถือหุ้น จนกระทั่งปี ค.ศ. 1980 นักลงทุนไทยจึงมีโอกาสเข้าไปถือหุ้น โดยกลุ่มเซ็นทรัล อิตัลไทย ไทยออยล์ และสิงคโปร์สเตรทไทมส์ ที่ถือหุ้นส่วนหนึ่งก่อนไปลงทุนเปิดเล่ม Business Day กับชาติชาย เย็นบำรุง

ปัจจุบันโพสต์พับลิชชิ่ง มีกลุ่มเซ็นทรัลถือครองหุ้นมากสุด ประมาณ 30% อันดับสองคือ เซาท์ไชน่ามอร์นิ่งโพสต์ 23% และรายอื่นๆ อาทิ แบงก์กรุงเทพ ไทยรัฐ กันตธีร์ ศุภมงคล

ในฐานะลูกหม้อที่ทำงานให้กับบางกอกโพสต์มานานกว่า 25 ปี เริ่มต้นจากการเป็นปรูฟรีดเดอร์ พิชาย ชื่นสุขสวัสดิ์ ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งบรรณาธิการอำนวยการ รับผิดชอบนโยบายการบริหารหนังสือพิมพ์ 3 ฉบับ คือ บางกอกโพสต์ สติวเดนท์วีคลี่ และโพสต์ทูเดย์ ย้อนให้ฟังถึงจุดเปลี่ยนของโพสต์ว่า เกิดขึ้นหลังจากวิกฤตเศรษฐกิจ ที่ผู้บริหารต่างเร่งระดมความคิดเพื่อหาทางรอดในอนาคต

“ปี 98 เป็นช่วงที่หนักที่สุด กำไรแค่ 10 ล้าน ไม่เคยขาดทุน แต่ก็เจ็บ พนักงานออกไปหลายร้อยคน เมื่อปี 2000 ช่วงนั้นเศรษฐกิจยังไม่ฟื้นดี ผู้บริหารและผู้ถือหุ้นระดมความคิด เพื่อหาทิศทางควรจะไปแนวไหน ก็มีข้อสรุปออกมาว่า ภาษาไทย เป็นแนวทางกว้างๆ ปีนั้นเราคิดว่าอยู่ได้ ไม่ตายไม่เจ๊ง เพราะบริษัทมีฐานเแน่น แน่นอนว่าเราคอนเซอเวทีฟ แต่อนาคตก็มองว่าต้องไม่ใช่แค่โพรดักส์เดียว ไม่งั้นจะอยู่แค่นี้”

ในอดีตกลุ่มโพสต์เองก็เคยลงทุนทำหนังสือพิมพ์เล่มอื่นๆ แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จนัก โดยครั้งแรกราว 30 ปีก่อน ลงทุนซื้อหนังสือหนังสือพิมพ์บางกอกเวิลด์ ซึ่งตอนแรกเป็นขนาดบอร์ดชีท มาพิมพ์ใหม่เป็นขนาดแท็บลอยด์ ออกเป็นกรอบบ่าย ช่วงนั้นเองที่มีผลกระตุ้นให้ สุทธิชัย หยุ่น ซึ่งเป็นลูกหม้อบางกอกโพสต์ แต่ไม่ต้องการเห็นการผูกขาดตลาดหนังสือพิมพ์ภาษาอังกฤษ ตัดสินใจออกมาทำ เดอะเนชั่น จนยืนในตลาดเคียงข้างบางกอกโพสต์มาจนปัจจุบัน ในขณะที่บางกอกเวิลด์ กลับแท้งไป

ยุคนั้นโพสต์ก็เริ่มทำหนังสือพิมพ์ “สติวเดนท์วีคลี่” ออกมาด้วย โดยเน้นการสอนภาษาอังกฤษ เจาะกลุ่มผู้อ่านเด็กมัธยมปลาย เพราะหวังให้เติบโตเป็นฐานคนอ่านของบางกอกโพสต์ในอนาคต ปัจจุบันก็ขับเคี่ยวกับเนชั่นจูเนียร์ ที่มาทีหลังแต่ทำท่าจะดังกว่า

อีกหนึ่งบทเรียนการลงทุนของโพสต์ คือการลงทุนในหนังสือพิมพ์สยามโพสต์ ที่พิชายบอกว่า “เราเคยมีสยามโพสต์มาก่อน แล้วไม่เวิร์กด้วยหลายปัจจัย ในแง่โครงสร้าง วิธีการทำงาน เราก็ต้องเรียนรู้จากประสบการณ์ในอดีต”

ถึงแม้เขาเชื่อว่าตลาดของบางกอกโพสต์ยังไม่อิ่มตัว ยังเติบโตได้ และทำรายได้หลักให้กับกลุ่มก็ตาม แต่การมุ่งเป้าไปที่ตลาดคนอ่านหนังสือพิมพ์ภาษาไทยก็ยังเกิดขึ้น ด้วยการทำวิจัยตลาดอย่างละเอียด

“เราประเมินแล้วว่า บางกอกโพสต์ ต้องการหนังสือพิมพ์คุณภาพอีกฉบับ ไม่ใช่แนวการเมือง เป็นธุรกิจ แต่ไม่เหมือนกรุงเทพธุรกิจ ต้องเจาะอีกตลาดหนึ่ง เขาจับคนระดับตัดสินใจ แต่เราไปจับคนที่กำลังจะโตขึ้นมา และโดยเฉพาะหลังวิกฤตเศรษฐกิจคนชั้นกลางโดนผลกระทบมากสุด เขาต้องการสิ่งที่จะช่วยให้เขาสร้างเนื้อสร้างตัวใหม่ได้ ซึ่งดูแล้วหลายฉบับไม่ได้ตอบสนองจุดนี้ เราก็มาศึกษาทดลอง จนมาเป็นโพสต์ทูเดย์”

2 ปีของโพสต์ทูเดย์ สามารถสร้างรายได้ในภาพรวม พิชายบอกว่า เป็นเพราะโพรดักส์ใหม่ของบริษัท กระตุ้นให้เซลส์ออกไปหาลูกค้ามากขึ้น มีโอกาสขายได้มากขึ้น และสามารถขายโฆษณาเป็นแพ็กเกจได้

“ปีที่แล้วการเติบโตของโฆษณาในสิ่งพิมพ์ ประมาณ 15-17% แต่รายได้โฆษณาของโพสต์เองโต 24% จากทั้ง 2 ฉบับรวมกัน แน่นอนว่าบางกอกโพสต์ยังเป็นแฟล็กชิปอยู่”

พิชายเล่าว่า เหตุผลส่วนหนึ่งของการออกหนังสือหัวใหม่ เป็นการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ให้เต็มที่ ล่าสุดบริษัทเพิ่งจะลงทุน 800 ล้านบาท ซื้อแท่นพิมพ์ใหม่และจะเปิดโรงพิมพ์ใหม่ที่บางนา เพื่อขยายกำลังผลิต ในขณะที่เครือเนชั่นก็ใช้นโยบายเดียวกัน ด้วยการรับพิมพ์ให้กับ Asian Wallstreet Journal และโรงพิมพ์ตะวันออกของผู้จัดการก็รับพิมพ์ให้กับ IHT

สำหรับการเกิดของหนังสือพิมพ์ภาษาอังกฤษเล่มล่าสุด เข้ามาชิงแชร์ตลาดคนอ่านในเมืองไทย เขามองว่าจะไม่มีผลต่อผู้เล่นรายเดิม แต่น่าจะช่วยขยายจำนวนผู้อ่านกลุ่มใหม่

“ถ้าดูจากในอดีตก็เคยมีหลายเล่มเข้ามาในตลาดแล้ว คนอ่านอัตราเติบโตไม่มาก แต่ศักยภาพที่จะเติบโตก็ยังมี ตอนที่บิสซิเนสเดย์ออกมาเมื่อปี 94 ก็ไม่ทำให้ส่วนแบ่งตลาดของเนชั่นและบางกอกโพสต์หดหายลงไป แม้จะมีข้อสังเกตว่าตลาดคนไทยที่อ่านภาษาอังกฤษจะโตอีกมาก เพราะคนที่จบจากเมืองนอกและคนที่เรียนหลักสูตรนานาชาติจบออกมาเยอะ แต่ก็อยู่ที่ระดับหนึ่ง ไม่ได้มากมาย ถ้าทำให้ตลาดโตได้สัก 2-3% ก็ถือว่าดีแล้ว แล้วถ้าเขาอ่านภาษาอังกฤษได้ไม่คล่องจริงๆ การจะลงทุนซื้อหนังสือพิมพ์ภาษาอังกฤษสักฉบับ เขาก็ต้องคิดแล้วว่าคุ้มไหม”

การเติบโตของผู้อ่านไม่ได้หมายความว่าหนังสือพิมพ์ฉบับนั้นจะกำไรมากขึ้น เพราะรายได้ส่วนใหญ่คือโฆษณา จึงขึ้นกับภาวะเศรษฐกิจด้วย ถ้างบโฆษณาลดลง หนังสือพิมพ์ก็เหนื่อย ซึ่งฉบับใหม่อาจยังมีตัวเลขผู้อ่านไม่แน่นอน ว่าจะนำเสนอกลุ่มเป้าหมายที่ตรงกับความต้องการของสินค้าได้เพียงใด

ข้อมูลการจำหน่ายของบางกอกโพสต์ ศุภกรณ์ เวชชาชีวะ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและจัดจำหน่าย บริษัท โพสต์ พับลิชชิ่ง จำกัด (มหาชน) บอกว่า บางกอกโพสต์มียอดออดิทการจำหน่ายอยู่ที่ 62,000 ฉบับ ส่วนยอดผู้อ่านตามที่เอซีนีลเซ่นอยู่ที่ประมาณ 370,000 ราย มียอดสมาชิกครึ่งหนึ่งของยอดขาย และถ้านับยอดทั้งหมดที่รวมสายการบินและโรงแรมด้วยแล้วพิมพ์ประมาณแสนฉบับ

“ตอนวิกฤตยอดขายตกไป พอปี 2002 ผมเข้ามา ก็มีการปรับใหญ่เรื่องการตลาดกับการจัดจำหน่าย เพราะจะลอนช์ภาษาไทย การปรับก็พยายามรู้จักลูกค้ามากขึ้น ใช้การวิจัยพฤติกรรมผู้บริโภค เอาข้อมูลมาปรับใช้กับกลยุทธ์การตลาดและกับตัวหนังสือเอง บางกอกโพสต์มีผู้อ่านหลากหลาย หลายช่วงอายุและอาชีพ สัดส่วนคนไทย 70% ต่างชาติ 30% ไม่นับรวมนักท่องเที่ยว”

รายรับของกลุ่มโพสต์ปีที่ผ่านมาเติบโต 28% กำไรเติบโต 100% รายได้ 70 % มาจากบางกอกโพสต์ทั้งจากยอดขายและโฆษณา ซึ่งศุภกรณ์บอกว่า ปีที่แล้วเป็นปีที่ดีมากสำหรับบางกอกโพสต์ เพราะรายได้โฆษณาสูงสุดตั้งแต่เคยทำมา และทำยอดขายได้สูงที่สุดในรอบ 59 ปีที่ตั้งหนังสือ

“แต่ไตรมาส 1 ปีนี้เหนื่อย เฉพาะงบโฆษณาหนังสือพิมพ์ก็ลดลงไปแล้ว 17% เพราะเรื่องค่าน้ำมัน เรื่องเลือกตั้ง สึนามิ ดอกเบี้ย และเรื่องภาคใต้ เศรษฐกิจอาจจะยังไม่ลบแต่โฆษณาก็จะเริ่มส่อแววชะลอตัวก่อน เพราะฉะนั้นสื่อจะโดนผลกระทบก่อน แต่ทุกคนก็ยังมีความหวังว่าครึ่งปีหลังจะดีขึ้นในภาพรวม แต่ในแง่ของโพสต์เอง ก็ยังมีการเติบโต 4-5% เทียบกับปีที่แล้วซึ่งก็ฐานใหญ่แล้ว ส่วนโฆษณาโพสต์ทูเดย์ก็ยังโต 20กว่า% ในไตรมาสแรก”

ขณะเดียวกันบางกอกโพสต์เอง ก็กำลังมีการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง ด้วยการปรับรูปแบบ เนื้อหา เพื่อดึงกลุ่มคนอ่านใหม่ๆ ด้วยการเพิ่มเซ็กชั่นใหม่ขึ้นมา อาทิ Monitoring แทรกวันศุกร์ Horizon เป็นเรื่งท่องเที่ยวแทรกวันพฤหัส แทรก IT ในฉบับวันพุธ ล่าสุดเล่ม Magazine เพื่อดึงกลุ่มคนที่สนใจเรื่องแฟชั่น เครื่องสำอาง ด้วยการทำเล่มแมกกาซีน เป็นอาร์ตสี่สี แทรกทุก 2 สัปดาห์

“ตอนนี้งานหลักของเรามี 2 งาน คือบางกอกโพสต์ ในการปรับข้อมูล คอนเทนต์ เนื้อหา เข้าหากลุ่มใหม่ที่อายุน้อยลง ขณะเดียวกันเล่มภาษาไทยก็ขยายให้เต็มที่ คาดว่าภายในปีหน้ายอดคงเกินแสน ซึ่งตอนนี้ก็พิมพ์ไปแล้ว 1 แสนฉบับ ซึ่งพอถึงตรงนั้นแล้วรายได้โฆษณาก็จะตามมา สัดส่วนรายได้ของ 2 เล่ม อาจจะเป็น 50/50 ในอนาคต เป็นเป้าหมาย เพราะมองว่าตลาดภาษาไทยโตได้อีกเยอะ” ศุภกรณ์กล่าว

Consumer Insight

บริษัท นีลเส็น ได้รายงานผลการซื้อสื่อโฆษณาระหว่างเดือนมกราคม-มิถุนายน 2557 พบว่า ยอดซื้อสื่อทีวี วิทยุ หนังสือพิมพ์ แมกกาซีน โรงภาพยนตร์ สื่อนอกบ้าน สื่อในห้างสรรพสินค้า รวมทั้งสื่ออินเทอร์เน็ต มีมูลค่ารวม 49.738 ล้านบาท โดยเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2556 พบว่า ติดลบ 9.38%

บริษัท PwC Consulting (ประเทศไทย) คาดการใช้จ่ายผ่านสื่อและบันเทิงของไทยในปี 2561 จะมีสูงกว่า 4.3 แสนล้านบาท ขณะที่อุตสาหกรรมสื่อและบันเทิง 5 ปีข้างหน้าเติบโตเฉลี่ย 7.3% ต่อปี แซงหน้าตลาดสหรัฐ-ยุโรปและอัตราการเติบโตเฉลี่ยทั่วโลก ผลมาจากการขยายตัวของธุรกิจโฆษณาออนไลน์ การใช้งานเคเบิ้ลทีวี และการเข้าถึงอินเตอร์เน็ตที่เพิ่มสูงขึ้น

ที่ กรุงเทพฯ วันที่ 25 มิถุนายน 2557 ไอดีซีได้เปิดเผยรายงานสถานการณ์ตลาดโทรศัพท์มือถือในประเทศไทยล่าสุด ซึ่งพบว่าระดับราคาของสมาร์ทโฟนที่ลดต่ำลงประกอบกับแรงผลักจากผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ ได้กระตุ้นความนิยมในสินค้าสมาร์ทโฟนจนมียอดจัดส่งสูงกว่าฟีเจอร์โฟนเป็นครั้งแรก

Insight

นอกจาก “สติกเกอร์” ที่ถือเป็นหนึ่ง “อาวุธ” ให้กับ “ไลน์” กลายเป็นแชตแอปพลิเคชั่นที่สามารถครองความนิยมในตลาดไทยได้แล้ว “เกม” ถือเป็นอีกหนึ่งใน “เกมกลยุทธ์” ทางธุรกิจของไลน์ที่ต้องจับตา

รู้หรือไม่ว่า โลโก้ของแบรนด์ที่พบเห็นในปัจจุบันนั้น มีนัยยะอะไรซ่อนอยู่บ้าง โดยสิ่งที่ปรากฏในโลโก้นั้นเป็นได้ทั้งที่มาของแบรนด์ หรือเชื่อมโยงกับอัตลักษณ์ของแบรนด์เลยก็ได้ มาดู 12 โลโก้ ที่มีใจความอะไรแฝงอยู่

ธุรกิจเกี่ยวกับสัตว์เลี้ยง น้องหมา และแมว ใครว่าเล่นๆ ตัวเลขทะลุ “หมื่นล้านบาท” ไปแล้ว และยังเติบโตเพิ่มขึ้นทุกปี ไม่น้อยกว่า 10-20%

Strategic Move

รายงานจากตลาดหลักทรัพย์แจ้งว่า บริษัท ทรัพย์ศรีไทย จำกัด (มหาชน) และบริษัทมัดแมน จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัทได้เข้าซื้อหุ้นทั้งหมดของบริษัทเกรฮาวด์ จำกัด (แฟชั่น) และบริษัทเกรฮาวด์ คาเฟ่ จำกัด รวมมูลค่าทั้งสิ้น 1.853.80 ล้านบาท

โฆษณาประเภทบีบคั้นอารมณ์ เรียกน้ำตาจากคนดูยังเป็นที่นิยมเสมอ คราวนี้เป็นทีวีซีล่าสุดของ แลนด์ แอนด์เฮาส์ ที่ออกทีวีซีชุดล่าสุด ใช้ชื่อว่า “ปาก…ไม่ตรงกับใจ by Land and Houses": เวอร์ชั่น "เพราะรัก"

หลังจากที่แบรนด์รังนก เลือกใช้ “แนวคู่รัก” มาเป็น “แบรนด์ เลิฟ แอมบาสเดอร์” ต่อเนื่องมาหลายปี เริ่มตั้งแต่ปี 2542 แพท-สุธาสินี พุทธินันท์ และสามี มาร์ค-แกรี่ โรดดิเกส อ้อม-พิยะดา และ จนมาถึงคู่ของ แอ๊ฟ และสงกรานต์ เตชะณรงค์

Social Media Club

เทศกาลประกวดโฆษณา Cannes Lions International Festival of Creativity 2014 ที่นอกจากคัดเลือกงานโฆษณาที่โดดเด่นในรอบปี คานส์ ไลอ้อนส์ยังเป็นเวทีที่ชี้นำเทรนด์ของงานโฆษณาและการตลาดในช่วงนั้นๆ

วาตานาเบ นาโอโตโม และ แดซอก คิม สองดีไซน์เนอร์ จากบริษัทเนเวอร์ไลน์ ประเทศญีปุ่น ให้คำแนะนำแก่นักออกแบบชาวไทย ในการออกแบบ "สติ๊กเกอร์ไลน์" "ว่า" สติ๊กเกอร์ของคนไทยพยายามทำเป็น Global มากเกินไป ทำให้ไม่มีเอกลักษณ์ เพราะในตลาดใหญ่มีคาแร็คเตอร์ดังๆ อยู่แล้ว ทำให้สู้คาแร็คเตอร์เหล่านั้นยาก

ไลน์ ประเทศไทย อัพเดทตัวเลขรายได้ และจำนวนสติกเกอร์ จากการขายบน ครีเอเตอร์มาร์เก็ต (Creators Market) แพลตฟอร์มที่ไลน์ให้ผู้ใช้สามารถขายสติกเกอร์ ที่ผ่านการคัดเลือกจากไลน์วางขายใน LINE Store (เว็บขายสติกเกอร์และไอเทมเกม) ซึ่งผู้ขายจะได้รับส่วนแบ่ง 50%

Columnist

ธุรกิจสมัยปัจจุบัน ทุกวันนี้เน้นประเด็นในการสร้าง Brand ของสินค้า ไม่ว่าในประเทศและต่างประเทศ แทบจะเกือบทุกธุรกิจ อาจจะต้องแบ่งงบประมาณในการสร้าง Brand ด้วย

วันนี้เราเคยสังเกตไหมว่า รายการโทรทัศน์ที่ดังๆ และมีคนดูติดตามมาก มี 2 กลุ่ม คือ ละครไทยกับรายการโชว์ต่างประเทศ ซึ่งเป็นรายบันเทิงที่สะท้อนว่า คนสื่อไทยอาจรวบรัดตัดตอนซื้อรายการต่างประเทศเข้ามาทำเองจะดีกว่า เพราะมีความเสี่ยงต่ำ ไม่ต้องเผชิญกับปัญหาเรื่องการควบคุมคุณภาพ และที่สำคัญ รับประกันได้แน่ๆ ว่ามันจะฮิต

สำหรับนักการตลาดแล้ว กระแสฟีเวอร์ของฟุตบอลโลกปีนี้ ไม่ได้อยู่ที่การรอลุ้นว่าใครจะเป็นแชมป์โลก แต่หมายถึงการ “วัดมูลค่าผลตอบแทน” ที่ได้รับจากทำการตลาดเกาะเทรนด์นี้ต่างหาก

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอากาศร้อนๆ ต้องคู่กับเครื่องดื่มเย็น ส่วนใหญ่ที่เห็นการแข่งขันแรงๆ ในเมืองไทย เป็นแค่โปรโมชั่นกระตุ้นยอดขายเพียงเท่านั้น แต่ในต่างประเทศการทำแคมเปญครอบคลุมไปถึงสื่ออื่นๆ ด้วย และสื่อนอกบ้านก็เป็นที่นิยมในการทำแคมเปญเช่นกัน

Snicker เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่หลายคนจับตามองเป็นพิเศษ เวลาออกแคญอะไรใหม่ๆ ว่าแคมเปญนั้นจะสร้างแต่กระแสอย่างเดียว จนลืมคำนึงถึงกระแสสังคมที่ตามมาหรือแปล่า จึงทำให้แบรนด์มีภาพที่ติดลบในสายตาของผู้บริโภคบางกลุ่มอยู่บ้าง

ผู้อ่านไม่ได้ตาฝาดไปหรอก “โค้ก” หรือว่า Coca Cola แบรนด์น้ำดำที่พวกเราคุ้นเคยกันนี่แหละ กำลังจะผลิตยาทาเล็บออกมาขายจริงๆ โดยงานนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง Coca Cola กับ OPI ( Odontorium Products Inc.,) แบรนด์ผู้เชี่ยวชาญด้านยาทาเล็บ ผลิตยาทาเล็บที่ได้รับแรงบันดาลใจในการออกแบบสีจากไลน์เครื่องดื่มของโค้ก

People

เป็นที่คุ้นตาคุ้นตาดีกันอยู่แล้วสำหรับ "สมชัย เลิศสุทธิวงศ์" ซีอีโอ วัย 52 ปี คนล่าสุดของบริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด หรือ เอไอเอส

วัชร วัชรพล ผู้บริหารรุ่นที่ 3 ของ "ไทยรัฐ" ก้าวขึ้นคุมบังเหียน “ไทยรัฐทีวี” ที่ถือเป็นก้าวสำคัญของหนังสือพิมพ์หัวสีรายใหญ่กระโดดลงมาเล่นธุรกิจทีวีเต็มตัว

เมื่อ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สามของศรีจันทร์สหโอสถ ตัดสินใจรีแบรนด์ “ผงหอมศรีจันทร์” ผลิตภัณฑ์อายุ 60 ปี ให้กลับมามีชีวิตชีวา เข้าถึงคนรุ่นใหม่ เส้นทางตลาดของสินค้าเก่าแก่ก็เริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348

Subscription

ติดต่อฝ่ายสมาชิก
คุณวัลลภา สุขใหญ่
Tel. : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4488