Big Match “พรีเมียร์ลีก” ทรู VS แกรมมี่ เร้าใจกว่าในสนาม

ยังไม่ทันเป่านกหวีด ศึกชิงลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดฟุตบอล “พรีเมียร์ลีก อังกฤษ” ก็เริ่มเกมได้เร้าใจกว่าทุกฤดูกาลที่ผ่านมา เพราะ “พรีเมียร์ลีก อังกฤษ” ไม่ใช่แค่ฟุตบอล แต่คือเครื่องมือทางการตลาด ลิขสิทธิ์นี้จึงมีเดิมพันสูง ทั้งศักดิ์ศรีและเม็ดเงินมหาศาล และที่สำคัญคือการชี้ชะตาอนาคตธุรกิจของซูเปอร์บิ๊กอย่างทรูวิชั่นส์ และจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่

นับจากนี้จนถึงเดือนสิงหาคมนี้ ก่อนที่ “พรีเมียร์ลีก อังกฤษ” จะเปิดประมูลขายลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสด สงครามข่าวสารเรื่องการแย่งซื้อลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดฟุตบอล “พรีเมียร์ลีกอังกฤษ” จะระเบิดอย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้เล่นระดับบิ๊กคือแชมป์เก่า “ทรูวิชั่นส์” ที่ยืนยันพลาดไม่ได้ และมีผู้ท้าชนโดยตรง คือ “จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่” ที่เพิ่งบุกทีวีดาวเทียม ภายใต้แบรนด์ GMM Z

ไม่เพียงเท่านั้น “ทรูวิชั่นส์” อาจกำลังโดนสอยจากกลุ่มสามารถฯ ที่จับมือกับสยามกีฬา และถูกหยั่งเชิงจากกลุ่มเคเบิลทีวีท้องถิ่น ที่ร่วมทุนระหว่างครอบครัวไทยรัฐ โดย “วัชร วัชรพล”  และ “วิชัย ทองแตง” นักลงทุน และอดีตทนายความ “ทักษิณ ชินวัตร” ที่กลุ่มหลังนี้อาจไม่ชนวันนี้ แต่อนาคตไม่แน่

 “พรีเมียร์ลีก อังกฤษ” มีความหมายต่ออนาคตของผู้เล่นทั้งหมดนี้อย่างไร และหากทุ่มแบบ No Limit จะเจ๊งหรือเจ๊า POSITIONING มีคำตอบ

 

“ทรูวิชั่นส์” ปรับเกม ดึง Mass ช่วยบุก 

“ทรูวิชั่นส์” ที่ครองลิขสิทธิ์พรีเมียร์ลีก อังกฤษมาเกือบ 15 ปี ต้องปรับเกมชนิดตั้งตัวไม่ติด เมื่อถูกคู่แข่งรุกหนักจะแย่งประมูล “พรีเมียร์ลีก อังกฤษ” ที่เคยเป็นอาวุธบุกตลาดเคเบิลทีวีไฮเอนด์มาก่อน ทรูวิชั่นส์เลือกเดินแผนใหม่โดยมีผู้ชมกลุ่ม Mass เป็นเป้าหมาย

“ทรูวิชั่นส์” เริ่มธุรกิจด้วยการสร้างความต่าง (Differentiate) จากคู่แข่งอย่างเคเบิลทีวีท้องถิ่น  และฟรีทีวี ด้วยจุดขายการนำเสนอรายการต่างประเทศ หนึ่งในนั้นคือ “ฟุตบอลพรีเมียร์ลีก อังกฤษ” เพื่อขยายฐานสมาชิก โดยเน้นกลุ่มไฮเอนด์ที่มีกำลังซื้อ คือกลุ่มแพ็กเกจโกลด์ และแพลทตินั่ม ที่ยอมจ่ายค่าบริการประมาณเฉลี่ยเดือนละ 2,000 บาท

พรีเมียร์ลีก อังกฤษ ถูกรสนิยมคนไทย เพราะเล่นแนวปะทะ ลุย แลก ล้มเจ็บ ทำประตู นักเตะหล่อ แต่ละทีมมีเดอะสตาร์ ที่มาจากการทำตลาดอย่างดีของพรีเมียร์ลีก อังกฤษ จนกลายเป็นแบรนด์ฟุตบอลที่ได้รับความนิยมทั่วโลก   

นอกเหนือจากนี้ยังมีเหตุลผลตรงที่มีผู้ชมส่วนหนึ่งเป็นกลุ่มพนันบอล ที่ทำให้เฝ้าติดตามลีกดังระดับโลกนี้อย่างใกล้ชิดด้วย

แม้กลุ่มไฮเอนด์ไม่ได้ดู “พรีเมียร์ลีก อังกฤษ” ทุกคน แต่ก็เป็นรายการที่ทำให้ทรูวิชั่นส์มีความพิเศษ แรงพอเป็นจุดขายที่บอกกับลูกค้า จึงเริ่มทุ่มซื้อลิขสิทธิ์ตั้งแต่ปี 2540 เมื่อครั้งยังใช้แบรนด์ไอบีซี (ที่ก่อตั้งโดย พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร อดีตนายกรัฐมนตรี และภายหลังรวมกิจการกับยูทีวีในกลุ่มทรูฯ และเปลี่ยนชื่อเป็นยูบีซี และทรูวิชั่นส์ปัจจุบัน)

การซื้อลิขสิทธิ์ดำเนินมาอย่างต่อเนื่อง โดยยื่นซื้อลิขสิทธิ์ทุก 3 ปี มีคู่แข่งในระดับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อย่างบิ๊กสุดคือกลุ่ม ESPN ที่ทรูวิชั่นส์ทุ่มแข่งมาจนถึงทุกวันนี้ถือลิขสิทธิ์มาแล้วเกือบ 15 ปี ด้วยมูลค่าลิขสิทธิ์การประมูลครั้งสุดท้ายใน 3 ฤดูกาลล่าสุด สิ้นสุด 2012/2013 มูลค่ารวมประมาณ 2,400 ล้านบาท เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ปัจจุบันทรูวิชั่นส์มีฐานสมาชิกไฮเอนด์ประมาณ 5 แสนรายจากสมาชิกทั้งหมด 2 ล้านราย 

“องอาจ ประภากมล” รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานคอมเมอร์เชี่ยล ทรูวิชั่นส์ บอกว่า 30% ของ 5 แสนราย (ประมาณ 1.5 แสนราย) คือผู้ชมที่ดูรายการพรีเมียร์ลีก อังกฤษประจำ

และไม่ต้องสงสัยเกี่ยวกับเรตติ้ง เพราะได้สูงสุดชนะทุกรายการของทรูวิชั่นส์ที่ออนแอร์ในช่วงเวลาเดียวกันกับการแข่งขันของทีมระดับบิ๊กโฟร์ โดยเฉพาะคู่แดงเดือนอย่างหงส์แดง ลิเวอร์พูล กับปิศาจแดง แมนเชสเตอร์ยูไนเต็ด ที่กวาดเรตติ้งเรียบ

แต่การเปิดประมูลรอบใหม่ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในเดือนสิงหาคมนี้ สำหรับ “ทรูวิชั่นส์” แล้ว เวลาเปลี่ยนเกมก็ต้องเปลี่ยน และต้องพยายามในทุกมิติเพื่อให้ได้ลิขสิทธิ์นี้มา ยุทธศาสตร์หนึ่งที่กำลังเดินคือ การทำให้พรีเมียร์ลีก อังกฤษ ยินดีมากที่สุดนั่นคือการขยายฐานผู้ชมให้มากและทั่วถึงที่สุด

ทรูวิชั่นส์จึงปรับเกม โดยดึงเอาพรีเมียร์ลีก อังกฤษลงมาสู่ตลาด Mass มากขึ้น ในช่วงเกือบปีสุดท้ายของช่วงลิขสิทธิ์ปัจจุบัน (ฤดูกาล 2011/2012) ถ้าเป็นเกมการแข่งขัน ก็เหมือนการเปลี่ยนตัวผู้เล่น ปรับแผนเพิ่มกองหน้า ในช่วง 30 นาทีสุดท้ายของเกมก็ว่าได้ หลังจากที่ลังเลมานาน เพราะเกรงจะกระทบต่อความเป็นพรีเมียมในแพ็กเกจไฮเอนด์ 

สุดท้ายโจทย์นี้ “องอาจ” ขอตอบว่าเมื่อกลุ่ม Mass มาชมกันมากขึ้น โอกาสที่จะมีรายได้จากโฆษณาก็มากขึ้น อย่างปีที่ผ่านมา จากรายการแข่งขันของพรีเมียร์ลีก อังกฤษ ที่ถ่ายทอดสดผ่านทรูวิชั่นส์นั้น สามารถขายเโฆษณาได้มูลค่าถึง 150 ล้านบาท ด้วยเรตต่อนาทีสูงสุดของทรูวิชั่นส์ ที่นาทีละ 25,000 บาท 

ทรูวิชั่นส์จึงเริ่มเปิดเกมโดยทดสอบตลาดว่าหากมีแพ็กเกจราคาถูกสำหรับคอบอลพรีเมียร์ลีก อังกฤษจะซื้อหรือไม่ และตัวเลขที่ผู้ชมส่วนใหญ่รู้สึกว่าพร้อมจ่ายคือ 300 บาทต่อเดือน

สิ่งที่เกิดขึ้นในท้ายของฤดูกาลนี้ยังเหมือนจัดวางให้ทรูวิชั่นส์ทำตลาดได้ง่ายขึ้น เพราะแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ทีมที่มีสาวกจำนวนมากในไทย กำลังเดินสู่เส้นทางแชมป์ หากถึงฝั่งก็จะได้ชมปิศาจแดงบนสนามครบทั้ง 7 แมตช์ แล้วฉลองแชมป์ไปพร้อมกัน

“องอาจ” เชื่อว่าเมื่อรวมกับฟุตบอลไทยพรีเมียร์ลีก ที่แฟนบอลไทยเริ่มชื่นชอบ จะทำให้ภายใน 3-4 เดือนทรูวิชั่นส์จะได้สมาชิกเพิ่มอีก 150,000 ราย 

แน่นอนว่าทรูวิชั่นส์จะใช้แผนนี้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้มีผู้ชมพรีเมียร์ลีก อังกฤษผ่านทรูวิชั่นส์ทะลุหลักล้านได้ไม่ไกลเกินเอื้อม

นี่คือยุทธศาสตร์ของทรูวิชั่นส์ ที่นอกจากเงินทุนที่พร้อมยื่นประมูลแล้ว เพราะไม่เพียงกลุ่มทรูฯท่านั้น แต่ยังมีบริษัทแม่ของกลุ่มทรูอย่างเครือซีพีเป็นฐาน มีจำนวนผู้ชมที่แน่นอนชัดเจนและจำนวนมาก จะทำให้พรีเมียร์ลีก อังกฤษ ยากที่จะปฏิเสธทรูวิชั่นส์

 

“พรีเมียร์ลีก” เกมในฝันของ GMM Z

3 เดือนแรกของปี 2555 GMM Z หรือชื่อเดิม 1Sky ของจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ มียอดลูกค้าที่ซื้อกล่องเพื่อติดรับชมทีวีดาวเทียมประมาณ 6 หมื่นกล่อง แต่สิ้นปี 2555 นี้ “ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม” ประธานกรรมการบริหาร จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ตั้งเป้าหมายไว้ว่าจะขายกล่องได้ 2 ล้านกล่อง 

ปัจจัยหนึ่งที่ทำให้ “ไพบูลย์” มั่นใจคือคอนเทนต์กีฬาที่ควักลงทุนไปแล้วประมาณ 1,000 ล้านบาท ตั้งแต่ฟุตบอลยูโร บุนเดสลีกา กอล์ฟ บาสเกตบอล โดยหวังว่าฟุตบอลยูโรจะทำให้ได้ผู้ชมเพิ่มอีก 5 แสนกล่องในกลางปีนี้ และการขับเคลื่อนผ่านช่องทางการจำหน่าย ที่จะทำให้บรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้น

2 ล้านนี้ยังไม่นับรวม พรีเมียร์ลีก อังกฤษที่หากชนะและเริ่มถ่ายทอดฤดูกาล 2013/2014 จังหวะนั้นจะทำให้ GMM Z มีกล่องเพิ่มอีกไม่ต่ำกว่า  2 ล้านกล่องตามฐานผู้ชมที่เป็นสาวกพรีเมียร์ลีก อังกฤษ พร้อมรีเทิร์นกลับมาเป็นรายได้ให้ GMM Z ปีละ 1,000 ล้านบาท 

อย่างไรก็ตาม นาทีนี้ แม้พรีเมียร์ลีก อังกฤษจะสามารถทำให้ GMM Z แจ้งเกิดได้ในธุรกิจทีวีดาวเทียมทันที แต่ขณะเดียวกันก็อาจทำให้ GMM Z เจ๊งได้ หากทุ่มเม็ดเงินมหาศาลเกินไป

นี่คือเสียงกระตุ้นเตือนที่ทั้ง “ธนา เธียรอัจฉริยะ” ซีอีโอ GMM Z และ “ไพบูลย์” เห็นว่าต้องศึกษาให้รอบคอบ เปรียบเทียบให้ชัดเจนว่าต้นทุนการซื้อลิขสิทธิ์กับค่าสมาชิกที่ผู้ชมยอมจ่ายนั้นคุ้มค่ากับการลงทุนหรือไม่ แม้ว่าที่ผ่านมาจะได้ลองซ้อม และยอมจ่ายไปกับการประมูลฟุตบอลลีกอื่นๆ มาแล้วจำนวนมาก รวมไปถึงงดจ่ายปันผลผู้ถือหุ้นเพื่อเตรียมทุนไว้ให้มากที่สุด แต่ในวงการนี้ พรีเมียร์ลีก อังกฤษคือมีคนฟีเวอร์ที่สุด และแพงที่สุด

เกมนี้ระหว่างทรูวิชั่นส์ และ GMM Z คือทรูวิชั่นส์ ได้เปรียบกว่าตรงที่มีฐานสมาชิกอยู่เกือบ 2 ล้านรายแล้ว และกำลังพยายามขยายให้พรีเมียร์ลีกเข้าถึงผู้ชมวงกว้างมากขึ้นเรื่อยๆ เหมือนผู้เล่นที่มีประสบการณ์ และรู้ว่ามุมไหนที่จะยิงเข้าประตูได้ชัวร์ที่สุด ขณะที่ GMM Z เพิ่งเริ่ม สุดท้ายที่เหลือขึ้นอยู่ว่า GMM Z จะยอมทุ่มเงินอัดฉีดกขนาดไหน และที่สำคัญ เมื่อได้ครองลูกแล้วจะทำประตูหรือจะวืด

 

สามารถฯ จับมือสยามกีฬา ร่วมกระแส

ผู้ที่ประกาศตัวว่าจะลงชิงประมูลพรีเมียร์ลีก อังกฤษ อีกราย และเรียกเสียงฮือฮาได้ไม่น้อยคือกลุ่มบริษัทสามารถคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กับกลุ่มบริษัทสยามสปอร์ต ซินดิเคท จำกัด (มหาชน) ที่ฝ่ายหลังโดย “ระวิ โหลทอง” เจ้าพ่อคอนเทนท์กีฬา ได้ชักชวน “วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์” ซีอีโอกลุ่มสามารถฯไว้แล้ว แต่ความแน่นอนว่าจะประมูลหรือไม่ ต่อให้แค่ค่ 50 : 50 นอกเสียจากว่า 2 กลุ่มนี้จะมีผู้ร่วมประมูลอื่นอีก

กลุ่มสามารถฯ และสยามสปอร์ต เป็นพันธมิตรทำคอนเทนต์รายการกีฬาภายใต้บริษัทไอสปอร์ตมานาน ปัจจุบันมีช่องรายการทีวี และมีช่องสัญญาณดาวเทียมที่เพียงพอหากได้สิทธิถ่ายทอดสด

ความพร้อมของกลุ่มสยามสปอร์ตหรือคอกีฬารู้จักกันดีว่า สยามกีฬา คือเครือข่ายคอนเทนต์ที่แข็งแรง ที่ล่าสุดยังเป็นผู้รับลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดฟุตบอลไทยพรีเมียร์ลีก และขายต่อให้ทรูวิชั่นส์ ขณะที่กลุ่มสามารถฯต้องการคอนเทนต์เพื่อมาขับเคลื่อนบริการโทรศัพท์มือถือ 3G 

ประมาณ 6 ปีที่แล้วกลุ่มสามารถฯได้ซื้อลิขสิทธิ์พรีเมียร์ลีกอังกฤษเพื่อนำคอนเทนต์มาออกในสื่อโทรศัพท์มือถือ เพื่อขับเคลื่อนยอดขายไอโมบาย ซึ่งในครั้งนั้นครอบคลุมถึงพื้นที่ประเทศไทย พม่า และกัมพูชา ที่เป็นตลาดของไอโมบายด้วย

ลักษณะของสิทธิที่ได้คือการยิงตรงเข้าเครื่องมือถือลูกค้าเมื่อมีการทำประตู เพื่อให้ลูกค้าเปิดดูทันที แต่ผลคือ “เจ๊ง” เมื่อเครือข่ายมือถือยังเป็นความเร็วต่ำ ยังไม่เป็น 3G  สมาร์ทโฟนยังไม่ทั่วถึง การดูแบบติดๆ ขัดๆ คือความเบื่อหน่ายของคอบอล ดังนั้นไม่ต้องพูดถึงลูกค้าว่าจะถึงหลักแสนหรือไม่ สูงสุดแค่หลักหมื่นรายเท่านั้น เมื่อเทียบกับค่าลิขสิทธิ์หลัก 100 ล้านบาท ในเวลา 3 ปีนั้น จึงบาดเจ็บอย่างหนัก

แต่สำหรับธุรกิจแล้ว หากมีโอกาสอีกครั้ง ก็พร้อมลงสนาม เพียงแต่ว่าบทเรียนที่สำคัญคือต้องมีพันธมิตรที่เข้มแข็ง มีโมเดลธุรกิจในการหารายได้ที่ชัดเจน และต้นทุนที่เหมาะสมคือสิ่งที่ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ

หากประเมินความพร้อมแล้วงานนี้ถือได้ว่า “ทรูวิชั่นส์” พร้อมที่สุด ขึ้นอยู่กับการวางแผนว่าจะบุกหรืออุดอย่างไรเพื่อให้ได้ชัยชนะ เพราะว่าด้วยเรื่องของธุรกิจแล้ว มีโอกาสพลิกเสมอ ซึ่งไม่ต่างจากเกมในสนาม ที่หลายต่อหลายครั้ง ในนาทีสุดท้ายของเกม มีบิ๊กเซอร์ไพรส์ ที่ผู้แพ้กลับกลายเป็นผู้ชนะในพริบตา

Top 5 ลีกฟุตบอลต่างชาติที่คนไทยชื่นชอบ

1.พรีเมียร์ลีกอังกฤษ (ทรูวิชั่นส์ได้ลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดและจะเริ่มประมูลใหม่ สำหรับฤดูกาลใหม่ เริ่ม 2013/2014 คาดมูลค่าประมูลสำหรับสิทธิ์ 3 ปี ไม่ต่ำกว่า 3,000 ล้านบาท และบางบริษัทประกาศว่าจะทุ่มถึง 5,000 ล้านบาท) 

2.ยูฟ่า แชมเปี้ยนส์ลีก (จุดเด่นรวมทีมเด่นจากลีกดังๆ ในยุโรป ทรูวิชั่นส์เพิ่งได้สิทธิ์ 3 ปี เริ่มฤดูกาล 2012/2013  )

3.ยูโร (เริ่มฤดูกาลปี 2012 โดยแกรมมี่ด้วยค่าลิขสิทธิ์ 300 ล้านบาท 3 ปี ถ่ายทอดสดบางคู่กับช่อง 3 )

4.ลาลีกา สเปน (เริ่มฤดูกาลปี 2012 โดยอาร์เอส เก็บค่าสมาชิก 100 บาท) 

5.บุนเดสลีกา เยอรมนี (เริ่มฤดูกาล ปี 2012 โดยแกรมมี่)

เมื่อแกรมมี่อยากจับมือทรูวิชั่นส์

ท่ามกลางอากาศร้อนระอุของวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2555 ในงานพลังน้ำใจไทย ที่บรรดาองค์กรเอกชนระดับบิ๊กมารวมกันเพื่อฟื้นฟูโรงเรียนสามัคคีวิทยา จังหวัดนนทบุรีหลังน้ำท่วม 

หลังเสร็จภารกิจ “ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม” ประธานกรรมการบริหารของจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้เดินมานั่งหารือกับ “ศุภชัย เจียรวนนท์” ซีอีโอของกลุ่มทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) อย่างเป็นกันเอง

หัวข้อสุดฮอตวันนั้นคือว่าด้วยเรื่อง “พรีเมียร์ลีก อังกฤษ” ที่อากู๋ ไพบูลย์ ได้ประกาศตลอดเวลาว่าอยากได้ หลังเปิดตัวธุรกิจทีวีดาวเทียมวันสกาย เมื่อปลายปี 2554 ที่ภายหลังได้เปลี่ยนมาเป็น จีเอ็มเอ็มแซท โดยจะซื้อลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดพรีเมียร์ลีก อังกฤษในการเปิดประมูลรอบใหม่ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นภายในปีนี้ 

“ไพบูลย์” บอกว่า คุยกับ “ศุภชัย” เพื่อหารือว่าจะร่วมมือกันอย่างไรได้บ้าง เพื่อไม่ให้ธุรกิจไทยแข่งขันกันเองรุนแรง เพราะนอกจากเงินไหลออกนอกประเทศแล้ว ต้นทุนก็จะสูงไปด้วย สำหรับแกรมมี่แล้ว คำตอบเดียวคืออยากได้ อย่างที่เขารู้ดีว่า เป็นคอนเทนต์ที่ดีและใครๆ ก็อยากดู 

หลังจากนั้นทุกครั้งที่เจอสื่อ “ไพบูลย์” ยังคงย้ำว่าพร้อมสู้เต็มที่ จนมีเสียงเตือนให้ลดโทนลงเพื่อจะได้ไม่ทำให้ราคาแข่งขันถูกปั่นจนสูงเกินไป โดยรอบล่าสุดในการแสดงจุดยืนเรื่องนี้คือ แกรมมี่กำลังศึกษาถึงความคุ้มค่าทางธุรกิจ ว่าจะจ่ายได้สูงสุดแค่ไหน และคิดราคากับผู้ชมได้มากขนาดไหน ผู้ชมจึงยอมจ่าย 

แต่ถึงกระนั้นการเจรจาเพื่อหาทางร่วมมือกันก็ยังไม่เกิดขึ้น ซึ่ง “ไพบูลย์” คงอยากยืมเพลงของทีมลิเวอร์พูลมาร้อง “You'll never walk alone” เพียงแต่ว่าอีกฝ่ายหนึ่งอยากเดินลำพังก่อนหรือเปล่าคงต้องเคลียร์กันก่อน

แน่นอนว่า “ศุภชัย” ก็ตอบว่าพร้อมเจรจาในการหาทางร่วมมือกัน เพื่อตอบโจทย์ธุรกิจหลักของทรูวิชั่นส์

“พรีเมียร์ลีก อังกฤษ เป็นคอนเทนต์สำคัญ ทรูฯก็อยากได้ แต่การประมูลครั้งนี้ต่างจากหลายครั้งที่ผ่านมา ที่มีตัวแปรมากขึ้น มีคู่แข่งในไทยมากขึ้น แต่ที่ผ่านทรูวิชั่นส์ก็เคยชนะผู้แข่งประมูลรายใหญ่ในเอเชียมาแล้ว “

สำหรับทรูวิชั่นส์แล้ว มองไกลกว่า 2 ครั้งที่ผ่านมา ที่ครอบคลุมสิทธิ์เฉพาะในประเทศ แต่ครั้งนี้ สิ่งที่ทรูวิชั่นส์กำลังศึกษาคือ ไม่ได้ด้หวังแค่สิทธิ์ในการถ่ายทอดสดในประเทศไทยเท่านั้น “ศุภชัย” ยังกำลังมองถึงการได้สิทธิ์ถ่ายทอดสดที่ครอบคลุมพื้นที่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อีกด้วย

 

Digital TV & Media

หลังจาก “ดิจิทัลทีวี” ผ่านครึ่งปีแรกของการดำเนินธุรกิจ คือเริ่มออกอากาศตั้งแต่เดือนพฤษภาคม มาด้วยความทะลักทุเล

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

ทีวีดิจิทัล ทยอยเปิดตัวผังรายการ และแผนการตลาด ล่าสุดเป็นคิวของ “พีพีทีวี เอชดี” (PPTV HD) ได้ออกมาเปิดเผยถึแผนการดำเนินงานในปีนี้ เพิ่มรายการบันเทิง เกมส์โชว์ เรียลิตี้โชว์ และละครไทย 8-10 เรื่อง ใช้เงินเงินลงทุนกว่า 1,000 ล้านบาท

Consumer Insight

ปัทมวรรณ สถาพร กรรมการผู้จัดการ มายด์แชร์ ประเทศไทย คาดการณ์ “เทรนด์พฤติกรรมผู้บริโภคปี 2558” มี 5 เทรนด์ที่ต้องจับตา

ผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวไทย ของบริษัท ดันน์ฮัมบี้ ล่าสุด พบว่า ผู้บริโภคชาวไทยหันมาซื้อสินค้าโดยใช้ปัจจัยด้านความสะดวกซื้อ และซื้อในแต่ละครั้งจะซื้อสินค้าจำนวนไม่มาก

Insight

ปฏิเสธไม่ได้แล้วว่าโลกยุคนี้แทบทุกคนผูกติดอยู่กับการใช้อินเทอร์เน็ตอย่างใกล้ชิด ไม่ว่าจะสืบหาข้อมูล ซื้อขายสินค้า หรือสนทนาทั่วไป ฯลฯ ล้วนทำบนโลกออนไลน์ผ่านช่องทางต่างๆ ซึ่งพฤติกรรมการใช้อินเทอร์เน็ตของแต่ละบุคคลนั้นสามารถบ่งบอกบุคลิกของคนคนนั้นได้อย่างดี

1. อนาคตกับการรับชมแบบสตรีม ในปี 2015 จะเป็นปีสำคัญที่ผู้คนจะชมวีดีโอจากการสตรีมเป็นรายสัปดาห์มากกว่าการดูรายการทีวีตามผังรายการ

สื่อนอกตีข่าว "ลีกา-ชิง" เจ้าพ่อ Hutchison Whampoa และเจ้าของตำแหน่งบุคคลที่รวยที่สุดในเอเชีย เข้าซื้อ "O2" ธุรกิจสื่อสารในอังกฤษจากยักษ์ใหญ่ด้านการสื่อสารของโลกอย่าง "เทเลโฟนิก้า" (Telefonica) ด้วยเม็ดเงินสูงถึง 15,000 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือกว่า 10,000 ล้านปอนด์แล้ว

Strategic Move

“แฟนต้าไทย” ติดอันดับขายดีที่ 4 ของโลก ครองแชมป์ต่อเนื่องตลาดน้ำสีเมืองไทย เปิดตัว “แฟนต้า ไอซ์ซี่ เลมอน ไลม์” นำเทรนด์สุดจี๊ดชูคอนเซ็ปต์ “มะนาว ดี

หลังจากที่ "เอฟ แอนด์ เอ็น (F&N)" ได้ทำการซื้อลิขสิทธิ์ธุรกิจ "นมน้ำ" แบรนด์เนสท์เล่เมื่อปี 2550 ด้วยมูลค่าดีล 3,100 ล้านบาท ทำให้ธุรกิจนมน้ำ และนมกระป๋องของเนสท์เล่ในแบรนด์ คาร์เนชั่น ตราหมี ตราหมีโกลด์ และไมโล ถูกโอนมาให้ทางเอฟ แอนด์ เอ็น เป็นผู้ผลิต และจัดจำหน่ายในภูมิภาคอาเซียน

นับเป็นกระแสที่เกิดขึ้นกับตลาดสมาร์ทโฟนทั่วโลก เมื่อแบรนด์ผู้ผลิตสมาร์ทโฟนจากประเทศจีน ต่างกำลังยึดครองส่วนแบ่งในตลาดสมาร์ทโฟนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งถือเป็นเหตุการณ์ต่อเนื่องหลังจากที่แบรนด์เหล่านั้นเริ่มแข็งแรงขึ้น และพร้อมที่ทำการตลาดระดับโลก เพื่อครองตำแหน่งผู้นำในตลาดสมาร์ทโฟนแซงหน้าแบรนด์จากเกาหลี

Social Media Club

ในยุคดิจิตอลในปัจจุบันที่ใครหลายคนก็สามารถเป็นเน็ตไอดอลได้ เพียงแค่มียอดคนติดตาม หรือยอดไลค์มหาศาล แต่ต้องบอกว่า “คอนเทนต์” ของคนที่จะก้าวขึ้นมาเป็นเน็ตไอดอล ไม่ได้จำกัดแค่หน้าตาสวย น่ารักเท่านั้น “ความฮา” ก็สามารถชนะใจคนดูได้ อย่าง “น้องมะเฟือง” สาวสุดฮอตจากแอป Vine ที่มีผู้ชมคลิปวิดีโอของเธอเกือบ 10 ล้านครั้ง (Loops)

นึกว่า “สงคราม” อะไร แต่เป็นสงคราม ระหว่าง อีเจี๊ยบ เลียบด่วน” เพจสุดเกรียน และเพจ KFC กวนปนฮา

แม้จะถูกวิจารณ์มากมาย แต่การสำรวจและสถิติล่าสุดกลับแสดงว่าเครือข่ายสังคมยอดฮิตอันดับ 1 ของโลกอย่างเฟซบุ๊ก (Facebook) นั้นยังเติบโตอย่างแข็งแกร่งในหลายด้าน ทั้งการเป็นเครือข่ายสังคมที่มีการใช้งานทุกวันมากที่สุด เป็นเครือข่ายสังคมที่มีผู้สูงวัยใช้งานมากที่สุด และการเป็นเครือข่ายสังคมที่มียอดโพสต์วิดีโอเพิ่มขึ้นชัดเจนที่สุด

Columnist

เมื่อถึงยุคที่ธุรกิจต้องมีการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นปัจจัยภายในประเทศ (Internal Factors) หรือ ภายนอกประเทศ (External Factors)

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ที่เมืองจีนวันนี้ “WeChat (วีแชต)” ถือเป็นแอปแชตหนึ่งเดียวที่มีที่ในหน้าจอแรกของสมาร์ทโฟนผู้ใช้ทั่วประเทศ จากข้อมูลของ Global Web Index เผยว่าตลอด 1 ปีที่ผ่านมา วีแชตโต 100% โดยประเทศที่ฮิตใช้แอปนี้แบบสุดๆ นอกจากจีนก็คือ มาเลเซีย ฮ่องกง อินเดีย และอินโดนีเซีย ถือเป็นสินค้าอินเทอร์เน็ตจากจีนรายแรกที่รุกได้ทั่วโลกจริงๆ

Global Wrap

กิจกรรมปกติของห้างต่างๆ ทั่วโลกคือ จัดเทศกาลชื่อแปลกๆ เพื่อมีเป้าหมายคือ ลดราคาสินค้าและชวนคนมาเดินห้างให้เยอะขึ้น แต่ไม่ว่าจะ Midnight Sales หรือ Clearance Sales ก็แล้ว ไม่มีห้างไหนในโลกที่วันเดียวจะสร้างยอดขายได้เป็นแสนล้านบาท!

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

Global Trend

เฟซบุ๊กแฟนเพจ สถานเอกอัครราชทูตไทย กรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น ได้เผยแพร่บันทึก “เรื่องถูกปฏิเสธเข้าประเทศ” ซึ่งกล่าวถึงข้อควรปฏิบัติ 5 ข้อ ที่คนไท

สำนักข่าวเทคอินเอเชีย รวบรวม 15 ประโยคเด็ดจากคำให้สัมภาษณ์ของผู้ก่อตั้งและประธานบริษัทอาลีบาบา (Alibaba) อย่างแจ็ก หม่า (Jack Ma) ไว้ได้อย่างน่าสนใจ ทุกประโยคแสดงตัวตนของหม่าทั้งความถ่อมตน แนวคิด และมุมมองต่อธุรกิจอีคอมเมิร์ชของเจ้าพ่ออินเทอร์เน็ตจีนที่ไม่เหมือนใคร

การถือบังเหียนควบคุมบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลกอย่างแอปเปิลที่ซีอีโอคนดังอย่าง "ทิม คุก" รับบทบาทอยู่อาจเป็นที่จับตาอีกครั้ง เมื่อมีการเปิดเผยตัวเลขรายได้ที่เขาได้รับจากแอปเปิล ซึ่งในปี ค.ศ. 2014 นั้นพบว่าเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้าเป็นเท่าตัวเลยทีเดียว

People

บริษัท ยัม เรสเทอรองตส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด เจ้าของแบรนด์ร้านอาหาร พิซซ่า ฮัท เปิดตัวแม่ทัพหญิง นางซาบีน่า ริกซ์วี่ รับตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป พิซซ่า ฮัท ประจำประเทศไทย มีผลตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป

ด้วยจำนวนยอดกดไลค์ 165,278 คน และ Talk about this ที่มีอยู่ถึง 398,828 คือสถิติล่าสุดในบ่ายวันที่ 4 มิถุนายน ของเฟซบุ๊ก แฟนเพจ ที่ใช้ชื่อว่า “jaytherabbitofficial” เป็นสถิติที่ไม่ธรรมดาเลยสำหรับเฟซบุ๊กที่มีสัญลักษณ์ การ์ตูนกระต่าย ที่มาพร้อมกับข้อความจิกๆ กัดๆ ปนฮา เข้ากับสถานการณ์ในปัจจุบัน

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348