Lamborghini Supercar ของเล่นเศรษฐี

จาก Lamborghini 350 GT ซึ่งเป็น Lamborghini รุ่นแรกของโลก แบรนด์รถหรูสัญชาติอิตาลี กว่า 40 ปีที่ผ่าน รูปทรงรถหรูสไตล์กระทิงได้เผยแพร่ชื่อเสียงขจรขจายไปทั่วโลก และ 14 ปีที่แล้วได้นำเข้าสู่เมืองไทยผ่านบริษัท นิช คาร์ จำกัด ซึ่งเป็นดีลเลอร์อย่างเป็นทางการ

ด้วยรูปลักษณ์ที่ปราดเปรียว ประดุจกระทิงและสีสันอันร้อนแรง ถือเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ที่โดดเด่น และสะดุดตาต่อผู้พบเห็นและยังความภาคภูมิใจแก่ผู้เป็นเจ้าของ แม้จะมีให้เห็นในเมืองไทยไม่มากนักแต่กลุ่มคนรักรถ supercar เหล่านี้ยอมทุ่มเงิน 20 กว่าล้านบาทเพื่อเป็นเจ้าของ

ราคาเทียบเท่ารถญี่ปุ่น 30 คัน!!

เหตุใดเศรษฐีเหล่านี้จึงไม่พรั่นพรึงกับราคาสุดแพง การได้ครอบครองความเลิศหรู คือความสุขทางใจอย่างหนึ่งและมีเหตุผลอื่นหรือไม่ เป็นคำถามที่ วิทวัส ชินบารมี ผู้บริหารหนุ่ม ในฐานะทายาทของเสรี รักษ์วิทย์ และ Director บริษัท นิช คาร์ จำกัด บอกกับ POSITIONING ถึงเรื่องราวของ Lamborghini และวิธีการทำตลาด supercar ว่า...

ตำนาน Lamborghini เริ่มต้นที่โชว์รูมศรีนครินทร์ภายใต้ชื่อบริษัท เบนซ์ นครินทร์ ออโต้ กรุ๊ป ซึ่งเป็นโชว์รูมรถแห่งแรกของประเทศไทยที่ติดแอร์ ด้วย positioning ของบริษัทที่นำเข้าเฉพาะ niche car ซึ่ง Lamborghini ก็เป็นเรือธงของบริษัท จนถึงปัจจุบันทำยอดขายไปได้กว่า 40 คัน แม้จะเป็นปริมาณที่ไม่มาก แต่โปรดรับรู้ไว้ว่า ราคาต่อคันเพียงพอที่จะซื้อรถญี่ปุ่นบางรุ่นได้ 30 กว่าคัน!! เลยทีเดียว

การปิดตัวลงของโชว์รูมอีกแห่งบนถนนพระราม 4 เพื่อย้ายความหรูหราแห่งยานยนต์ของกลุ่มนี้เข้าสู่สยามพารากอน ประชันคู่แข่งรถหรูอีกหลายแบรนด์

ด้วยโชว์รูม “Niche Car Boutique Gallery” ที่สยามพารากอนมีพื้นที่ที่เหนือคู่แข่ง สามารถมองเห็นได้จาก BTS ด้วยกระจก 3 ด้าน ขณะที่คู่แข่งจากแดนมะกะโรนี “Ferrari” ที่อยู่ติดกันมีกระจกเพียงด้านเดียว ทำให้ Lamborghini ฉายความเด่นได้เต็มที่ ทั้งนี้ใช้งบลงทุน 50 ล้านบ้านเฉพาะค่าตกแต่งและค่าเช่าพื้นที่ 300 ตารางเมตร ไม่รวมราคารถ ซึ่งจะประกอบด้วย Lamborghini ซึ่งเป็นเรือธงของบริษัท และรถนำเข้าแบรนด์อื่นๆ เช่น LOTUS จากอังกฤษ HUMMER จากเยอรมัน Aston Martin และ Lorinser เป็นต้น

แม้ Lamborghini จะเป็นที่รู้จักในแวดวงคนรักรถ แต่ครั้งแรกที่เปิดตัวกับสื่อมวลชนอย่างเป็นทางการ ก็คือ นำ Laborghini 2 คันมา test drive โดยจัดงานที่ชื่อว่า “BULL’s RIDING,The Ultimate Test Drive” จากปกติบริษัท นิชคาร์ จำกัด จะทำตลาดแบบ low profile มาโดยตลอด และนี่คือการรุกตลาดอย่างเข้มข้นยิ่งขึ้นของ Lambroghini

สวยหรูทุกการสื่อสาร

“การทำตลาดรถหรูไม่ยาก หากรู้ว่าลูกค้าเป็นใคร และต้องการอะไร เพราะเรารู้อยู่แน่ๆ แล้วว่าเขามีเงินสามารถซื้อรถเราได้ แต่จะทำอย่างไรให้เขายอมจ่ายเงินที่เขามีเพื่อสินค้าและบริการของเรา โดยเฉพาะของแพงที่เป็น niche ลูกค้ามีความต้องการอยู่แล้ว และการเป็น exclusive dealer ทำให้ลูกค้าเลือกที่จะเดินเข้ามาหาเรา”

วิทวัส บอกอีกว่า กระนั้นสิ่งหนึ่งที่ละเลยไม่ได้นอกจากคุณภาพของสินค้าและความมีชื่อเสียงของแบรนด์แล้ว การขายสินค้าไม่ว่าระดับใด CRM เป็นสิ่งสำคัญ และเป็นเรื่อง common sense ที่ไม่ต้องอาศัย tool ใดๆ

การขายของแพงต้องเอาใจใส่ ต้องประณีตและพิถีพิถันในทุกรายละเอียด การได้สื่อสารกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดคือสิ่งที่ต้องทำ เช่น การจัดตั้งกลุ่ม Lamborghini family เพื่อพบปะพบปะสังสรรค์และทำกิจกรรมร่วมกัน เป็นการรวมตัวกันอย่างไม่เป็นทางการ ใครสนิทกันก็ชวนกันมา แต่ทุกคนล้วนเป็น Lamborghini lover ร้านอาหารที่ไปบ่อย คือ ห้องอาหารอิตาเลียน เช่น ร้านสกูซซี่ของญาณี จงวิสุทธิ์ และไปสังสรรค์ตามต่างจังหวัด ขับรถเป็นคาราวานไปพัทยา โคราช หัวหิน ที่เลือกไปใกล้ๆ เพราะส่วนมากจะมีครอบครัวแล้ว จึงต้องไปแบบเช้าไปเย็นกลับ โดยเฉลี่ยจะมีกิจกรรมอย่างน้อยเดือนละครั้ง”

ลูกค้าของ Lamborghini มี 2 แบบ คือ แบบสบายๆ ไม่ต้องการอะไรมาก เดินไปรินน้ำดื่มเองก็มี กับแบบที่ต้องการให้เราดูแล ซึ่งเราก็จะศึกษาลักษณะนิสัยของลูกค้าและบริการตามที่เขาต้องการ โดยลูกค้าจะมีทั้งประเภทที่ approach เข้ามาและเข้าหาเขา โดยส่วนมาก potential customer จะเป็นการแนะนำกันมา รู้จักกันในวงการคนรักรถ supercar

การดูแลหลังการขาย หรือ After Sale Service เป็นสิ่งสำคัญไม่แพ้การดึงดูดให้ลูกค้ามาซื้อรถหรู แม้กระทั่งห้องบริการซ่อมรถ ต้องติดแอร์ เพื่อเทกแคร์ทั้งรถและความรู้สึกลูกค้า

“ไหนๆ เราขายรถแพง เขาซื้อรถแพง เราต้องเทกแคร์ในทุกๆ ขั้นตอน เมื่อรถมีปัญหาเราก็ดูแลให้ในห้องแอร์ซึ่งลงทุนกว่า 10 ล้านบาท นอกจากนี้ผู้บริหารจะเข้ารับการฝึกอบรมที่อิตาลีเพื่อเรียนรู้ทุกอณูของ Lamborghini”

โดยกลุ่มเป้าหมายส่วนมากเป็นคนหนุ่มอายุ 28 ปีขึ้นไป ซึ่งแน่นอนต้องมีเงินอย่างน้อยๆ 3 เท่าของราคารถ ถึงจะตัดสินใจซื้อ Lamborghini ได้ แต่ทั้งนี้ไม่จำเป็นต้องรวยล้นฟ้า เพราะรถ supercar มันมีคุณค่าทางจิตใจ เป็นความชอบในดีไซน์ ความหรู และความเร็ว เป็น passion หากใจรัก (และเงินถึง) วิทวัสบอก

แต่อย่างไรก็ตาม เขากล่าวเสริมว่า ลูกค้าส่วนใหญ่ฐานะทางการเงินมั่นคง ไม่ว่าเศรษฐกิจจะเป็นอย่างไร ราคาน้ำมันจะเพิ่มสูงขึ้นเพียงใด ไม่ส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อเลย และคนเล่นรถหรูกลุ่มนี้จะมี loyalty สูง “ลูกค้าไม่ได้มองว่าเขาซื้อพาหนะและต้องจ่ายเงินค่าน้ำมันเพื่อขับรถไปทำงาน แต่เขามองว่า Lamborghini เป็นของเล่น เป็นของสะสม บางคนมีถึง 3-4 คัน”

รถแพงแต่มีคนซื้อ

ราคาขายเมื่อ 10 กว่าปีที่แล้วคันละ 10 ล้านบาท แต่ปัจจุบันสนนราคารุ่น Gallardo ซึ่งเป็นรุ่นที่เล็กสุดของ Lamborghini อยู่ที่ 23.8 ล้านบาท เมื่อเทียบรุ่นกับ Ferrari ซึ่งอยู่รุ่นเดียวกันจะมีราคาประมาณ 21 ล้านบาท ขณะที่รุ่น Museum Murcielago ราคา 33.8 ล้านบาท และรุ่นใหม่ล่าสุด Grado Spider ซึ่งเพิ่งเปิดตัวไปเมื่อ 14 ธันวาคม ที่ผ่านมา ทั้งนี้วิทวัสยืนยันว่า Lamborghini คือ supercar ที่แพงที่สุดในประเทศไทย พร้อมกับย้ำว่า premium กว่าคู่แข่ง และมี brand awareness เป็นที่ใฝ่ฝันของคนเล่นรถ supercar ว่าจะต้องมาจบที่ Lamborghini “เขาจะเริ่มต้นเล่นรถจากระดับ Porche Ferrari และมาจบที่ Lamborghini” โดยเขาบอกว่า Brand Personality มีความดุดัน มาดแมนมากกว่าแบรนด์อื่น

“ช่วงนั้นคุณพ่อนำเข้ารถมาเพราะรักรถชอบรถ แต่ช่วงหลังถึงเวลาต้องทำการตลาดอย่างจริงจัง จาก 14 ปีขายได้ทั้งหมด 40 คัน แต่ 2 ปีหลังคือ 2547 และ 2548 ขายได้รวมกันถึง 30 คัน โดยปี 2548 ที่ผ่านมาขายได้ 18 คัน จาก 2 รุ่นใหม่ และปี 2549 นี้ คาดว่าจะขายได้ 21-22 คัน แม้จะเป็นรถราคาแพง ชนิดที่เรียกได้ว่า Lamborghini 1 คัน สามารถซื้อรถญี่ปุ่นคันละ 1 ล้านบาท ได้ถึง 20-30 คันเลยทีเดียว

แต่ทั้งนี้ลูกค้าก็มีที่จ่ายสดและผ่อน โดย 50 : 50 คืออัตราของการชำระค่ารถของลูกค้า Lamborghini แบบเงินสดและเงินผ่อน

วิทวัสบอกว่า ตลาดรถหรูของเล่นคนรวยเติบโตดีเพียงใด ดูได้จากแผนธุรกิจสำหรับปี 2549 นี้ของนิชคาร์ คือนำเข้ารถแบรนด์ใหม่อีก 1 แบรนด์ และปี 2550 และ 2551 นำเข้าเพิ่มอีกปีละ 1 แบรนด์ ซึ่งสะท้อนว่ากำลังซื้อของกลุ่มคนที่มีสถานภาพทางเศรษฐกิจแข็งแกร่งนั้น มีอย่างไม่หวาดไม่ไหวเลยจริงๆ ขณะที่ตลาดรถภาพรวมปี 2549 เขามองว่า ปี 2548 ที่ผ่านมารถยนต์นั่งส่วนบุคคลทำยอดขายไปเยอะมาก ซึ่งเชื่อว่าตลาดแมสจะต้องมีตกลงไปบ้าง โดยเฉพาะราคาน้ำมันที่ไม่คงที่ แต่รถหรูไม่ได้รับผลกระทบนี้เลย

Did you know?

Lamborghini มีสัญลักษณ์เป็นรูปกระทิง อันสื่อถึงพลัง ดุดัน และก่อเกิดความฮึกเหิม แต่เป็นรถ supercar สัญชาติอิตาลี เป็นรถ pure sport – middle engine ขับเคลื่อน 4 ล้อ 500 และ 600 แรงม้า มีหลายรุ่นนับแต่เริ่มทำตลาดเมื่อ 30 ปีที่แล้ว คือเอกลักษณ์แห่งการจดจำ คือประตูปีกนกและรูปทรงมีเหลี่ยมมีมุม บ่งบอกถึงความโฉบเฉี่ยวและสีสันอันร้อนแรง คือสีเหลืองและสีส้มสดอันเป็นเสมือน color brand

Heritage

Ferrucico Lamborghini เกิดที่ Renazzo ในหมู่บ้านเล็กๆ ใกล้เมือง Bologna ในปี 1916 โดยบิดาเป็นชาวนา แต่เขาหาสนใจใคร่รู้ในอาชีพนี้ไม่ เขากลับทุ่มเทความสนใจไปที่เรื่องเทคโนโลยีและเครื่องยนต์กลไก เขาจบการศึกษาด้านเทคนิคที่ Bologna นั่นเอง เขาเคยซื้อรถเก่าจากกองทัพเพื่อนำมาดัดแปลงเป็นรถแทร็กเตอร์ และผู้คนต่างให้ความสนใจ โดย Lamborghini Tractor ถูกผลิตขึ้นในปี 1959 นั่นเอง และทำให้เขามั่งคั่งขึ้นมาได้ และขยายไลน์ไปสู่การผลิตเครื่องให้ความร้อนและเครื่องปรับอากาศ จากนั้นเข้าสู่การผลิตเฮลิคอปเตอร์ ซึ่งเป็นหนึ่งในสิ่งที่เขาให้ความเสน่หาตลอดมา แต่กลับถูกรัฐบาลหยุดยั้งด้วยการไม่ให้ใบอนุญาต และเป็นจุดหักเหให้เขาหันมาผลิตรถยนต์แทน การกำเนิดของรถ Lamborghini เกิดขึ้นเพื่อต้องการเผชิญหน้ากับ Enzo Ferrari ผู้ให้กำเนิด Ferrari ที่เคยกล่าวกับเขาไว้ว่า "You know how to drive a tractor, but you will never learn to drive a Ferrari!" โดยเขาเปิดโรงงานผลิต Lamborghini ในปี 1963 และเข้าสู่ตลาดในปี 1964 นอกจากนี้ยังขยายไลน์ธุรกิจสู่อุตสาหกรรมไวน์ ในนาม "Sangue di Miura" (Blood of the Bull) เขาเสียชีวิตในปี 1993 เมื่ออายุได้ 76 ปี

Profile

Name : วิทวัส ชินบารมี
Age : 24 ปี
Education:
- ประถมศึกษาและมัธยมศึกษาที่สิงคโปร์
- ปริญญาตรีบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ
Career Highlight ; Director บริษัท นิชคาร์ จำกัด

Website

www.lamborghini.com

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

บริษัทเอซี นีลเส็น ได้รายงานยอดซื้อสื่อโฆษณาในเดือนกันยายน 2557 พบว่า ยอดยอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 8,651 ล้านบาท ลดลงจากเดือนกันยายน 2556 มียอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 9,697ล้านบาท หรือคิดเป็น 10.79%

Consumer Insight

หญิงสาว อายุระหว่าง 18-25 ปี ถือว่าเป็น “กลุ่มผู้บริโภคเนื้อหอม” ของนักการตลาดที่ต้องการเจาะตลาดมากเป็นพิเศษ เพราะนอกจากจะเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของแบรนด์สินค้าต่างๆ แล้ว ยังเป็นวัยที่มีอำนาจในการตัดสินใจซื้อสูง และมีอิมแพ็คในการแชร์ข่าวสารของแบรนด์จากการติดโซเชียลมีเดีย แต่สาวๆเหล่านี้ พฤติกรรมที่ยากจะเข้าใจ

เมื่อพฤติกรรมการใช้สื่อหลากหลายกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน บริษัท ทีเอ็นเอส บริษัทวิจัยการตลาดข้ามชาติ ได้สำรวจพฤติกรรมของผู้ใช้อินเทอร์เน็ต Connected Life ของไทย พบว่า คนไทยใช้เวลาบนโทรศัพท์มือถือ เข้าอินเทอร์เน็ต ดูทีวี เล่นแท็บเล็ท แต่ให้เวลากับหนังสือพิมพ์ วิทยุ ไม่กี่นาทีต่อวัน

เมื่อยุคที่การ “รีวิวสินค้า” กลายเป็นหนึ่งในกลยุทธการตลาดออนไลน์ยอดนิยม ที่หลายสินค้านำมาใช้ เพื่อตอบรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคนี้ที่มักจะเชื่อคำแนะนำจากเพื่อนฝูง และการบอกต่อในโลกออนไลน์มากกว่า “โฆษณา”

Insight

ความนิยมส่ง “สติกเกอร์” ไลน์ ส่งผลให้นักออกแบบ “สติกเกอร์” เป็นหนึ่งช่องทางทำเงินของนักออกแบบมืออาชีพ และสมัครเล่นไปแล้ว

ต้องถือเป็น “จุดเปลี่ยน” ครั้งสำคัญของบริษัทยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย กับการแต่งตั้ง “สุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ ขึ้นนั่งในตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร ของบริษัทผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคข้ามชาติรายใหญ่ ที่มียอดขาย 40,000 ล้านบาทต่อปี ภายใต้ผลิตภัณฑ์ 30 กว่าแบรนด์ที่ทำตลาด เข้าถึงคนไทยทุกครัวเรือน คิดเฉลี่ยแล้วจะมีคนไทยใช้สินค้าของยูนิลีเวอร์อย่างน้อย 3 ครั้งในหนึ่งวัน

แม้ที่ผ่านมาสหพัฒน์ได้เคยออกฟังก์ชั่นนอลดริ้งก์ในแบรนด์ “i-Healti” มาแล้วเมื่อหลายปีก่อน แต่ก็ดูเหมือนว่าตลาดจะไม่หวือหวา มีส่วนแบ่งการตลาดไปได้ไม่ถึง 5% เท่านั้น จากมูลค่าตลาดรวม 7,000 ล้านบาท และมีอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 10% ต่อปี

Strategic Move

ช่วงวันคริสมาสต์ ถือว่าเป็นอีกหนึ่งในเทศกาลที่มีคนส่งของขวัญมากที่สุดอีกเทศกาลหนึ่ง บริษัท เฟดเอ็กซ์ คอร์ป ผู้ให้บริการขนส่งสินค้า ได้คาดการณ์ว่าการขนส่งสินค้าในช่วงเทศกาลวันหยุดจะสูงสุดเป็นประวัติการณ์อีกครั้ง

จากแนวคิด Internet for All ของ “ดีแทค” ที่ตั้งเป้าว่าภายในปี 2017 ลูกค้าดีแทคจำนวน 80% จะต้องใช้อินเตอร์เน็ต จากปัจจุบันที่มีการใช้อินเตอร์เน็ตหรือดาต้าจำนวน 40% เท่านั้น จึงเป็นที่มาของการที่ดีแทคต้องการกระตุ้นการใช้ดาต้าของผู้บริโภค ซึ่งจากอินไซต์ของผู้บริโภคเองนั้น คนส่วนใหญ่กว่า 80% ที่เริ่มมีการใช้ดาต้าเพราะใช้เฟซบุ๊กก่อน

จากการขยายตัวของการใช้ดาต้าในปัจจุบันที่สูงขึ้นเรื่อยๆ หนึ่งในแผนธุรกิจของ AIS ในปีนี้และปีหน้าคือ การมี Infrastucture ใหม่ๆ และไม่ได้โฟกัสที่ส่วนบุคคลอีกต่อไป แต่ต้องไปถึงระดับชุมชน

Social Media Club

เชื่อว่าหลายคนคงจำคุณลุงฝรั่งคนหนึ่งพร้อมกับเล่าเรื่องเหตุการณ์ที่พบในกรุงเทพฯ กับคลิปวิดีโอ “BKK 1st Time : ตอนโดนคนไทยด่าครั้งแรก” ด้วยสำนวนที่เป็นกันเองและมีถ้อยคำทะลึ่งเล็กน้อย แต่ทำให้คนดูรู้สึกสนุกและทำให้เกิดการแชร์ต่อไปมากมายบนโลกออนไลน์

Facebook เปิดตัว FBIQ แหล่งข้อมูลแห่งใหม่ที่ช่วยให้นักการตลาดเข้าใจผู้คนที่มีความแตกต่างในแง่ของเจเนอเรชั่น สถานที่อยู่ อุปกรณ์ที่ใช้ และเวลาที่เข้าใช้ ผ่านข้อมูลเชิงลึกและบทวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ

เมื่อ “เฟซบุ๊ค” ยังเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์คครองความนิยมมาเป็นอันดับแรก บรรดาแบรนด์ต่างๆ จึงต้องมุ่งเน้นทำการสื่อสารบนเฟซบุ๊ค แต่การสื่อสารบนเฟซุบุ๊คไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่าย "บริษัทแอดยิ้ม ออนไลน์ เอเยนซี่" ได้นำเสนอ แนวทางการ การสร้างคอนเทนต์ที่ดีในเฟซบุ๊ค มีจุดร่วมที่ต้องให้ความใส่ใจ ควรคำนึงถึงในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ทางเฟซบุ๊ค

Columnist

วันนี้ขออนุญาตพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ควรระวังในการตลาดปี 2015 ก่อนอื่นคงจะเห็นได้ว่า มีปัจจัยมากมายที่ Controls และ Un-controls ซึ่งกำลังพูดถึง ปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

7 ปีก่อน เมื่อผู้เขียนกลับจากเมืองจีน หลายคนสงสัยว่าของแปลกๆ อย่างโต๊ะคอมที่แม้นอนบนเตียงก็ยังพิมพ์งานได้ รวมถึงรองเท้าไนกี้รุ่นที่ไม่เคยเห็นในท้องตลาดนั้นข้าพเจ้าได้มาอย่างไร ผู้เขียนจึงตอบไปแค่สั้นๆ ว่า “ช้อปจากเถาเป่า”

การทำอีเว้นท์แจก Sampling สินค้าตัวอย่างคงจะธรรมดาไปแล้วเรียบร้อย ยุคนี้ต้องไฮเทคกว่านั้น ออฟไลน์ หรือออนไลน์ต้องมีครบ

People

การขึ้นนั้งเก้าอี้ใหญ่ของ “สุพัตรา” จึงไม่ธรรมดา เธอเข้าทำงานในยูนิลีเวอร์มา 21 ปี ผ่านทั้งงาน “บู๊ และบุ๋น” ทั้งในไทย และในระดับภูมิภาค

คณะกรรมการธนาคารกสิกรไทย ประกาศแต่งตั้ง ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ เป็นรองกรรมการผู้จัดการอาวุโส ธนาคารกสิกรไทย ดูแลสายงานธุรกิจลูกค้าบุคคลและเครือข่ายบริกา

หลังจากซีอีโอคนเดิม กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ไปรับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด ประกาศแต่งตั้ง กนิษฐ เมืองกระจ่าง รับตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร แทน มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน พ. ศ. 2557 เป็นต้นไป

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348