POSITIONING Go Digital The Power of new media (Part I)

“ก้าวไปก่อน ก็คว้าโอกาสได้ก่อนใคร” ทำให้ครบรอบ 8 ปีของนิตยสาร POSITIONING มาถึงจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ กับการก้าวจากสื่อสิ่งพิมพ์ไปสู่เส้นทางสายดิจิตอลเต็มตัว เพื่อตอบสนองพฤติกรรมของผู้อ่านส่วนใหญ่ที่ปรับไปสู่โลกออนไลน์ และมีอัตราเติบโตขึ้นทุกวัน เป็นการแสดงวิสัยทัศน์ผู้นำในนิตยสารการตลาดที่จะนำเสนอโมเดลธุรกิจใหม่ที่ตอบโจทย์ ทั้งผู้อ่าน เจ้าของสินค้า และผู้ซื้อสื่อโฆษณา ได้อย่างตรงเป้าหมาย เข้าถึงวัตถุประสงค์ภายใต้ข้อมูลที่อ้างอิงและเชื่อถือได้จริง

“โอกาสครั้งใหม่ ไม่ใช่ใครก็ทำได้” เพราะเป็นทิศทางของสื่อดิจิตอล ที่มีเครือผู้จัดการเป็นแกนนำในตลาด ซึ่งจะใช้ความพร้อมของทีมงาน ความพร้อมของอุปกรณ์หลากหลาย แพลตฟอร์มการทำตลาด และความพร้อมของพฤติกรรมผู้บริโภคสร้างปรากฏการณ์พาสังคมไทย Go Digital ไปกับนิวมีเดียในเครือผู้จัดการ  

เป็นแนวทางที่ “จิตตนาถ ลิ้มทองกุล” กรรมการผู้จัดการ บริษัทไทยเดย์ ด็อทคอม และผู้ก่อตั้งนิตยสาร POSITIONING นำพา POSITIONING และองค์กรก้าวไปสู่ “จุดยืน” ครั้งใหม่ของการเป็น “Mega Portal Digital Content” ที่แท้จริงรายแรกของสื่อสารมวลชนไทย

 

อะไรคือเหตุผลที่ทำให้ นิตยสาร POSITIONING ต้องเปลี่ยนจากสิ่งพิมพ์ไปสู่การ Go Digital  

เป็นการปรับเปลี่ยนตามยุคสมัย และให้ทันกับพฤติกรรมของผู้บริโภคที่ได้ก้าวเข้าสู่ยุคของดิจิตอลไปแล้ว โดยมีปัจจัยชี้ชัดในหลายประเด็น

ขั้นแรก จากสถิติเว็บไซต์ www.manager.co.th  เวลานี้มีคนเข้าชมเฉลี่ยวันละ 4 แสน Unique IP (จำนวนผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ โดยคำนวณจาก IP Address ของผู้เข้าชมเว็บไซต์ที่ไม่ซ้ำกัน) โดยเฉลี่ยในแต่ละวันมีคนเปิดอ่านเว็บกว่า 2 ล้านคน สะท้อนพฤติกรรมผู้บริโภคชัดเจนและส่งผลกระทบมหาศาลต่อวงการสื่อ  

ยกตัวอย่าง หนังสือพิมพ์ผู้จัดการรายสัปดาห์ที่เราตัดสินใจปิดไป ก็เพราะคนอ่านข่าวธุรกิจเปลี่ยนไปอ่านในเว็บไซต์หมด เพราะรับรู้ข้อมูลเร็วกว่ารออ่านจากสื่อสิ่งพิมพ์ที่เป็นรายสัปดาห์ เอเยนซี่โฆษณาก็เลยเทงบโฆษณาที่เคยลงในหนังสือพิมพ์ผู้จัดกรรายสัปดาห์มาลงบนเว็บไซต์มากขึ้น

ต่อมา เรามาดูพฤติกรรมคนอ่านเซกชั่นหุ้นในผู้จัดการรายวัน จำเป็นด้วยหรือที่หนังสือพิมพ์ปัจจุบันจะต้องมีตารางรายงานเรื่องหุ้น ในเมื่อร้อยทั้งร้อยของคนเล่นหุ้นเขามีสมาร์ทโฟนอยู่แล้ว เขาสามารถเช็กตารางหุ้นผ่านสมาร์ทโฟนและเว็บไซต์ได้ทันที ไม่มีใครเช็กหุ้นผ่านทางหนังสือพิมพ์อีกต่อไป นี่คือพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างชัดเจน 

จากนั้นเรามาดูรายการ ebiz ชาแนลที่ออกอากาศอยู่ระบบเคยูแบนด์บนโทรทัศน์ผ่านดาวเทียม โดยเรานำมาเปรียบเทียบกับรายการมันนี่ชาแนลที่แพร่ภาพทางช่องทรูวิชั่นส์ และข่าวเศรษฐกิจของสถานีโทรทัศน์ช่อง 9 ในช่วงเช้า เรากลับพบว่ากับคนส่วนใหญ่เปิดเว็บเมเนเจอร์ค้างไว้เพื่อติดตามข่าว และเมื่อเราสำรวจสถานที่ทำงานหลายแห่งก็พบอีกว่าพฤติกรรมผู้บริโภคเวลาอยู่ที่ทำงานเขาจะเปิดเว็บข่าวที่มีการอัพเดตข้อมูลตลอดเวลา เรามองแล้วว่าในเมื่อพฤติกรรมผู้บริโภคเป็นแบบนี้

ในอนาคตช่องข่าวบนโทรทัศน์ดาวเทียมเองก็ต้องเปลี่ยนมาออกอากาศบนเว็บ เพราะทุกบ้านที่เล่นหุ้นก็เล่นอินเทอร์เน็ตอยู่แล้ว ทุกออฟฟิศแอคเซสเข้าอินเทอร์เน็ต สมาร์ทโฟนเชื่อมอินเทอร์เน็ตได้อยู่แล้ว ทุกอย่างกำลังขับเคลื่อนมาบนอินเทอร์เน็ต แม้แต่สมาร์ทโฟน อย่างไอโฟน จริงๆ แล้ว ผมอยากเรียกเครื่องบริการอินเทอร์เน็ตอเนกประสงค์น่าจะดีกว่า เพราะในอนาคตแม้แต่โอเปอเรเตอร์มือถือเองก็ไม่สามารถเก็บเงินจากค่าโทรศัพท์ได้อีกแล้ว เมื่อคนหันไปโทรศัพท์ผ่านอินเทอร์เน็ต ซึ่งผู้ผลิตอย่างไอโฟนและซัมซุงก็มีบริการเหล่านี้ ดูอย่างบริการ SMS เวลานี้คนก็แทบไม่ได้ใช้ คนเริ่มใช้แอป Whatapp ใช้ Line ไว้แชตแทน แม้แต่กล้องถ่ายรูปเป็นกล้องเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตได้

ในเมื่อทุกอย่างโกดิจิตอลไปหมดแล้ว เราก็ต้องปรับเปลี่ยนให้สอดรับกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไป ในอนาคตช่องรายการ ebiz ที่เคยนำเสนอผ่านทีวีดาวเทียมก็จะเปลี่ยนมาออกอากาศบนเว็บไซต์แทน เพราะทุกคนเข้าอินเทอร์เน็ตทั้งที่ทำงาน หรือเวลาเดินทางก็เชื่อมต่อผ่านสมาร์ทโฟน มันไม่มีเหตุผลที่เขาจะต้องดูทีวี ในเมื่อเขาออนไลน์ได้ตลอดเวลา และเลือกเข้าไปหาข้อมูลที่ต้องการได้ด้วยตัวเอง สามารถเปิดคอมพิวเตอร์เพื่อติดตามข่าวเหล่านี้จากเซกชั่นการเงินบนเว็บ manager เข้าดูช่องรายการของ ebiz ที่มีการรายงานข่าวตลาดทุน  รายงานตลาดหุ้น การวิเคราะห์ข่าวธุรกิจแบบเรียลไทม์ จะฟังเป็นเสียง หรือดูเป็นคลิปรายงานสดก็ทำได้พร้อมๆ กับการเล่นเฟซบุ๊กหรือเล่นเกม  

สำหรับนิตยสาร POSITIONING ก็เช่นเดียวกัน ในเมื่อนิตยสาร POSITIONING เป็นสื่อสิ่งพิมพ์ที่นำเสนอข้อมูลเชิงลึกในเรื่องของ Case Study นำเสนอปรากฏการณ์ทางธุรกิจที่เกิดขึ้นสดๆ ร้อนๆ มากกว่านิตยสารตลาดในกลุ่มเดียวกัน ดังนั้นแทนที่คนอ่านจะต้องรออ่านตามแผงเป็นเดือนๆ ก็สามารถมาอ่านบนสื่อออนไลน์ผ่านเว็บ  www.manager.co.th  ซึ่งเป็นเว็บหลัก หรือจะอ่านทางเว็บ positioningmag.com เองได้โดยตรง ซึ่งจะทำให้ POSITIONING มีข้อได้เปรียบมากขึ้น เพราะสามารถนำเสนอเรื่องได้เร็วกว่าละเอียดกว่าในนิตยสารที่เป็นสิ่งพิมพ์ จะทำสกู๊ปเชิงลึกบนเว็บไซต์ใช้เวลาไม่ถึงอาทิตย์ก็นำเสนอได้เลย ไม่มีข้อจำกัดเรื่องจำนวนหน้า สามารถนำเสนอได้ทั้งรูปหรือวิดีโอ ไม่มีคำว่านิตยสารรายเดือนมาเป็นกรอบก็ยิ่งทำให้สามารถอัพเดตเรื่องได้เร็วขึ้น และทันสมัยกว่าการนำเสนอบนนิตยสาร ซึ่งต้องใช้เวลาเดือนหรือสองเดือนกว่าจะได้อ่าน  

ในแง่ผู้บริโภคเขาสามารถได้รับข้อมูลข่าวสารได้มากกว่า ในเวลาที่รวดเร็วกว่า ผมเชื่อว่าคนอ่าน POSITIONING สามารถข้อมูลข่าวสารที่เราจัดทำให้ได้100% เพราะชั่วโมงนี้ไม่มีนักศึกษาคนไหนไม่มีเฟซบุ๊ก ไม่มีอีเมล ไม่มีนักศึกษาคนไหนเข้าเว็บไม่เป็น ต่อให้ไม่มีสมาร์ทโฟน คุณก็สามารถดูผ่านเว็บไซต์ได้ จึงเป็นที่มาที่เราตัดสินใจนำนิตยสารด้านมาร์เก็ตติ้งออกจากสื่อสิ่งพิมพ์มาสู่อินเทอร์เน็ต  

นอกจากประโยชน์ต่อผู้อ่านและข้อได้เปรียบในการนำเสนอข่าว ฟอร์แมตของดิจิตอลจะสร้างจุดแข็งและโอกาสให้กับ POSITIONING อย่างไรบ้าง

ข้อได้เปรียบที่เห็นชัดข้อหนึ่ง คือ สื่ออินเทอร์เน็ตมีสถิติชี้วัดได้ชัดเจนว่ามีผู้อ่านหรือคนเข้าเว็บไซต์เป็นจำนวนเท่าไร บทความแต่ละชิ้นมีคนอ่านเท่าไร มีคนแชร์เท่าไร ซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่จะช่วยให้เอเยนซี่โฆษณาและมีเดียแพลนเนอร์ รวมถึงเจ้าของสินค้าไม่จำเป็นต้องอ้างผลสำรวจของนีลเส็นเท่านั้น (บริษัทรับสำรวจความนิยมของสื่อประเภทต่างๆ) เพราะในความเป็นจริงแล้วยอดขายนิตยสารตามแผงกับยอดสำรวจของนีลเส็นเป็นคนละเรื่องเลย  

ที่ผ่านมาการสำรวจของนีลเส็นมักจะใช้วิธีสำรวจแบบเก่าๆ สุ่มตัวอย่างสอบถามคนไม่กี่คน โดยตั้งคำถามให้นึกถึงชื่อนิตยสารที่กลุ่มตัวอย่างคิดขึ้นได้ แต่นีลเส็นไม่เคยไปสำรวจที่แผงหนังสือว่าหนังสืออะไรขายดีที่สุด ไม่เคยลงไปวิจัยตามกลุ่มเป้าหมายที่แท้จริงของนิตยสาร เช่น นักศึกษา หรือคนทำการตลาด หรือคนที่เสพเนื้อหาเหล่านี้โดยตรง ส่วนเอเยนซี่โฆษณาและมีเดียแพลนเนอร์เองก็มัวแต่ไปรอผลสำรวจจากนีลเส็นทั้งๆ ที่รู้ว่าไม่ตรงกับข้อเท็จจริง ไม่ใช่ข้อมูลชี้วัดที่เป็นวิทยาศาสตร์เลย ผมเรียกว่าเป็นความมั่วบวกกับความรู้สึกของคนวางแผนสื่อที่ไปยึดข้อมูลของนีลเส็นเลย ทำให้การลงโฆษณาในสื่อมันก็เลยมั่วตามไปด้วย แต่เรื่องเหล่านี้จะหมดไปในโลกดิจิตอล 

ผมเคยลงไปสำรวจแผงขายหนังสือด้วยตัวเอง จากการสอบถามกลุ่มคนอ่าน ผมกล้าพูดเลยว่า POSITIONING เป็นนิตยสารการตลาดที่ขายดีที่สุด โดยเปรียบเทียบกับนิตยสารในหมวดเดียวกันทุกเล่ม รวมถึงเวลาไปสำรวจตามมหาวิทยาลัยต่างๆ ผมก็พบว่า POSITIONING เป็นนิตยสารที่นักศึกษาระดับปริญญาตรีและปริญญาโทอ่านกันมากที่สุด เพราะ Case Study ของ POSITIONING ดีที่สุด เร็วที่สุด แต่ผลสำรวจเหล่านี้ไม่เคยปรากฏอยู่ในผลสำรวจของนีลเส็นเลย

นอกจากนี้นิตยสารการตลาดก็มักจะขายหน้าโฆษณาในราคาถูกๆ ตัดราคากัน โดยหวังจะให้ลูกค้ารายใหญ่ๆ มาซื้อโฆษณาบนหน้าปก อย่างโฆษณาธนาคารหลายแห่งลงโฆษณาบนปกนิตยสารพร้อมกันทีเดียว 5 เล่ม 5 แบรนด์ ผมอยากถามว่ามันควรเป็นปรัชญาของหนังสือการตลาดหรือ แล้วคนอ่านจะได้อะไร คนทำหนังสือเองก็มีรายได้กันแบบกระมิดกระเมี้ยน สู้เราเป็นคนแรกที่เราฉีกทฤษฎีเดิมๆ ออกไปเลยดีกว่า ให้คนอ่านนิตยสาร POSITIONING รวมถึงสื่อสิ่งพิมพ์ในเครือที่เราเห็นแล้วว่าเหมาะสมกับการ Go Digital ได้เลย 

การเข้าสู่สื่อดิจิตอลของเราก็ไม่ได้ผ่านทางเว็บไซต์อย่างเดียว ถ้าคนอ่านนิตยสาร POSITIONING ยังคงชื่นชอบตัวนิตยสารแบบเดิมๆ ก็สามารถดาวน์โหลดแอปที่เป็นเวอร์ชั่นคล้ายกับสิ่งพิมพ์ ซึ่งรองรับได้ระบบ iOS ผ่านแอปสโตร์ และแอนดรอยด์ได้อีกทางหนึ่ง แทนที่จะต้องรอเป็นเดือนๆ บางทีหนังสือออกช้าบ้าง แต่บนแอปสโตร์มาโหลดอ่านได้ตามเวลาที่แน่นอน 

อะไรทำให้มั่นใจที่จะทำเป็นแอปพลิเคชั่นขึ้นมาแทนสิ่งพิมพ์ 

เพราะเราทำสำเร็จกับนิตยสารมาร์ส ในเครือไทยเดย์ ด็อทคอม มาแล้ว ปรากฏว่าเวอร์ชั่นของนิตยสารมาร์สที่เป็นแอปออนไอแพด มียอดดาวน์โหลดสูงกว่ายอดขายสิ่งพิมพ์อีก เมื่อเป็นแอปแล้วคุณจะสนุกกับการอ่านมากขึ้น สามารถเลือกดูได้หลากหลาย จะดูเป็นภาพนิ่ง ภาพวิดีโอก็ได้ ซึ่งมีความเป็นมัลติมีเดียอย่างแท้จริง   

 

ในแง่ของการหารายได้จากโฆษณา คิดว่าเอเยนซี่จะตอบรับไหม 

เป็นข้อถกเถียงกันระหว่างเรากับเอเยนซี่โฆษณา และลูกค้า (ซื้อสื่อโฆษณา) กันในอนาคตให้ เข้าใจว่า นี่คือสิ่งที่จับต้องได้จริงๆ ดูสิครับว่ากว่าเอเยนซี่จะยอมรับสื่ออย่างเว็บไซต์  www.manager.co.th   ก็ต้องใช้เวลา แต่ในที่สุดเอเยนซี่ก็เถียงไม่ออก เพราะสถิติคนเข้าเว็บmanager จากทรูฮิตมันชัดเจนกว่าของนีลเส็น เป็นตัวเลขที่จับต้องได้จริงๆ ไม่ได้ใช้ความรู้สึกวัดเหมือนกับของนีลเส็น เวลานี้เอเยนซี่ก็เลยเทน้ำหนักมาที่เว็บไซต์ ซึ่งเว็บไซต์  www.manager.co.th   และเวลานี้เริ่มมีสินค้าประเภทคอนซูเมอร์โปรดักต์อย่าง ผงซักฟอก แชมพู สบู่ เข้ามาลงโฆษณาแล้ว นั่นแสดงว่าคนยอมรับแล้วว่าสื่อออนไลน์มีผลต่อการรับรู้ของลูกค้าในวงกว้างอย่างแท้จริง 

 

ติดตามอ่านต่อตอนที่ 2 และ 3 :

POSITIONING Go Digital The Power of new media (Part II)

POSITIONING Go Digital The Power of new media (Part III)   

Digital TV & Media

ทีประชุมคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช) มีมติ “ไม่ทบทวน” ตามที่ประวิทย์ มาลีนนท์ กรรมการบริหาร บริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ ช่อง 3 ได้ยื่นหนังสือเพื่อขอทบทวนมติของ คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและโทรทัศน์(กสท.) ที่กำหนดให้โครงข่ายทีวีดาวเทียม และเคเบิลทีวี ต้องยุติการออกอากาศช่อง 3 อนาล็อก ภายใน 15 วัน

ฐากร ตัณฑสิทธิ์ เลขาธิการคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ระบุว่า (วันที่ 15 ก.ย. 2557) มี 16 บริษัทผ่านการรับรองเป็นผู้ผลิตกล่องดิจิตอลทีวี แล้ว 16 ราย จากที่ยื่นมา 35 ราย

บริษัทเอซี นีลเส็น ได้รายงานยอดซื้อสื่อโฆษณาในเดือนกันยายน 2557 พบว่า ยอดยอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 8,651 ล้านบาท ลดลงจากเดือนกันยายน 2556 มียอดซื้อสื่อโฆษณาอยู่ที่ 9,697ล้านบาท หรือคิดเป็น 10.79%

Consumer Insight

หญิงสาว อายุระหว่าง 18-25 ปี ถือว่าเป็น “กลุ่มผู้บริโภคเนื้อหอม” ของนักการตลาดที่ต้องการเจาะตลาดมากเป็นพิเศษ เพราะนอกจากจะเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของแบรนด์สินค้าต่างๆ แล้ว ยังเป็นวัยที่มีอำนาจในการตัดสินใจซื้อสูง และมีอิมแพ็คในการแชร์ข่าวสารของแบรนด์จากการติดโซเชียลมีเดีย แต่สาวๆเหล่านี้ พฤติกรรมที่ยากจะเข้าใจ

เมื่อพฤติกรรมการใช้สื่อหลากหลายกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน บริษัท ทีเอ็นเอส บริษัทวิจัยการตลาดข้ามชาติ ได้สำรวจพฤติกรรมของผู้ใช้อินเทอร์เน็ต Connected Life ของไทย พบว่า คนไทยใช้เวลาบนโทรศัพท์มือถือ เข้าอินเทอร์เน็ต ดูทีวี เล่นแท็บเล็ท แต่ให้เวลากับหนังสือพิมพ์ วิทยุ ไม่กี่นาทีต่อวัน

เมื่อยุคที่การ “รีวิวสินค้า” กลายเป็นหนึ่งในกลยุทธการตลาดออนไลน์ยอดนิยม ที่หลายสินค้านำมาใช้ เพื่อตอบรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคนี้ที่มักจะเชื่อคำแนะนำจากเพื่อนฝูง และการบอกต่อในโลกออนไลน์มากกว่า “โฆษณา”

Insight

ต้องถือเป็น “จุดเปลี่ยน” ครั้งสำคัญของบริษัทยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย กับการแต่งตั้ง “สุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ ขึ้นนั่งในตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร ของบริษัทผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคข้ามชาติรายใหญ่ ที่มียอดขาย 40,000 ล้านบาทต่อปี ภายใต้ผลิตภัณฑ์ 30 กว่าแบรนด์ที่ทำตลาด เข้าถึงคนไทยทุกครัวเรือน คิดเฉลี่ยแล้วจะมีคนไทยใช้สินค้าของยูนิลีเวอร์อย่างน้อย 3 ครั้งในหนึ่งวัน

แม้ที่ผ่านมาสหพัฒน์ได้เคยออกฟังก์ชั่นนอลดริ้งก์ในแบรนด์ “i-Healti” มาแล้วเมื่อหลายปีก่อน แต่ก็ดูเหมือนว่าตลาดจะไม่หวือหวา มีส่วนแบ่งการตลาดไปได้ไม่ถึง 5% เท่านั้น จากมูลค่าตลาดรวม 7,000 ล้านบาท และมีอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 10% ต่อปี

ในศึกดิจิตอลทีวีอาร์เอสได้ส่งช่อง 8 ลงสมรภูมิไปแล้วเป็นที่เรียบร้อย ถึงคราวที่อาร์เอสจะต้องลุยศึกในตลาดทีวีเคเบิ้ลและแซทเทิลไลท์ ที่ปัจจุบันครองตลาดถึง 70% จากภาพรวมธุรกิจทีวีทั้งหมดในประเทศไทย โดยอาร์เอสดัน “ช่อง 2” เป็นหัวหอกหลักในการทำตลาด ยังคงใช้จุดแข็งด้านรายการวาไรตี้บันเทิงเรื่องดารา โดยใช้พิธีกรที่มีชื่อเสียงเป็นตัวชูโรงรายการ

Strategic Move

หลังจากค่ายทรูมูฟ ประกาศเปิดจองไอโฟน 6 และไอโฟน 6 พลัส ล่วงหน้าวันที่ 24 ตุลาคม ได้ไม่นาน ถัดมาไม่กี่ชั่วโมง ค่ายเอไอเอส ตามมาด้วยดีแทค ได่ประกาศ จำหน่าย iPhone 6 และ iPhone 6 Plus อย่างเป็นทางการ ตั้งแต่วันที่ 31 ตุลาคม 2557 นี้

หลังจากแชร์ชื่อเล่นคนไทย ในแคมเปญ Share a Coke จนประสบความสำเร็จกันไปแล้ว โค้กยังคงเดินหน้าต่อยอดแคมเปญนี้ต่อไป ด้วยการออกแพ็คเกจจิ้งออกมาต่อเนื่อง อย่างเช่น แคมเปญฟุตบอลโลก และแฟนต้าชิคกี้แพ็ค

หลังจากแอปเปิลได้ประกาศ กำหนดการวางจำหน่ายไอโฟน 6 และไอโฟน 6 พลัส ในไทย วันที่ 31 ตุลาคม 2557 ล่าสุด ค่ายทรูมูฟ เอช ประกาศวางจำหน่าย iPhone 6 และ iPhone 6 Plus อย่างเป็นทางการในวันที่ 31 ตุลาคม 2557

Social Media Club

เชื่อว่าหลายคนคงจำคุณลุงฝรั่งคนหนึ่งพร้อมกับเล่าเรื่องเหตุการณ์ที่พบในกรุงเทพฯ กับคลิปวิดีโอ “BKK 1st Time : ตอนโดนคนไทยด่าครั้งแรก” ด้วยสำนวนที่เป็นกันเองและมีถ้อยคำทะลึ่งเล็กน้อย แต่ทำให้คนดูรู้สึกสนุกและทำให้เกิดการแชร์ต่อไปมากมายบนโลกออนไลน์

Facebook เปิดตัว FBIQ แหล่งข้อมูลแห่งใหม่ที่ช่วยให้นักการตลาดเข้าใจผู้คนที่มีความแตกต่างในแง่ของเจเนอเรชั่น สถานที่อยู่ อุปกรณ์ที่ใช้ และเวลาที่เข้าใช้ ผ่านข้อมูลเชิงลึกและบทวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ

เมื่อ “เฟซบุ๊ค” ยังเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์คครองความนิยมมาเป็นอันดับแรก บรรดาแบรนด์ต่างๆ จึงต้องมุ่งเน้นทำการสื่อสารบนเฟซบุ๊ค แต่การสื่อสารบนเฟซุบุ๊คไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่าย "บริษัทแอดยิ้ม ออนไลน์ เอเยนซี่" ได้นำเสนอ แนวทางการ การสร้างคอนเทนต์ที่ดีในเฟซบุ๊ค มีจุดร่วมที่ต้องให้ความใส่ใจ ควรคำนึงถึงในการสร้างสรรค์คอนเทนต์ทางเฟซบุ๊ค

Columnist

กระแสการทำตลาดย้อนยุค Retro Marketing / Retro Brand / Retro-Nova Marketing ในปัจจุบันเห็นการทำตลาดย้อนยุค ซึ่งการตลาดเรียกว่า Retro Marketing แต่อาจารย์ขอใช้คำว่า “Marketing Memory” คือการทำการตลาดกับความรู้สึก กับ ความทรงจำ

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

Global Wrap

เมื่อสามปีก่อนผู้บริหารของบริษัทยักษ์แห่งหนึ่งถามผู้เขียนว่าเทคโนโลยีจะปฏิวัติวงการไหนอย่างรุนแรงที่สุด? คำตอบที่ไม่ต้องคิดก็คือ “การเงินและธนาคาร” ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ “สแควร์ (Square)” (ท่ีวันนี้ธนาคารไทยหลายค่ายก็ออกเครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยมือถือแบบนี้ทั้งสิ้น)

ถึงแม้ชีวิตประจำวันและเนื้อหาข่าวของชาวไต้หวัน มักจะมีเรื่องของจีนแผ่นดินใหญ่เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ และส่วนใหญ่มักจะเป็นในแง่ที่ไม่ค่อยระรื่นหูเท่าไหร่นัก แต่ในโลกแห่งอี-คอมเมิร์ซ ความสัมพันธ์ระหว่าง จีนและไต้หวัน ในสารบบของเถาเป่านั้นกำลังไปได้สวย!

หลังจากเคยสร้างปรากฎการณ์ “เป็ดเหลืองฟีเวอร์” ใน 13 เมือง จาก 9 ประเทศ ตั้งแต่ปี 2007 และล่าสุดก็ถึงคราวที่คนไต้หวันจะได้ยลโฉมความน่ารักของน้องเป็ดยักษ์ตัวนี้บ้าง โดยตั้งแต่เดือนกันยายนจนถึงสิ้นปี 2013 “เป็ดเหลืองขนาดใหญ่ที่สุดในโลก” ก็ได้ถูกจองตัวเป็นพระเอกในสื่อต่างๆ ของไต้หวันเป็นที่เรียบร้อย

Global Trend

“คนเราก็มีความฝันกันได้ ! และมันจะเป็นยังไง ? หากวันนึงฝันนั้นเกิดเป็นจริงขึ้นมา !” ข้อความภาษาจีนที่เขียนบนเสื้อยืดที่บริษัท “อาลีบาบา กรุ๊ป” แจกให้กับพนักงานนับหมื่นในเครือในวันที่หุ้นที่ใช้ชื่อย่อของบริษัท “BABA” เข้าไปเคาะระฆังดังกระหึ่มตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กได้สำเร็จ

7 ปีก่อน เมื่อผู้เขียนกลับจากเมืองจีน หลายคนสงสัยว่าของแปลกๆ อย่างโต๊ะคอมที่แม้นอนบนเตียงก็ยังพิมพ์งานได้ รวมถึงรองเท้าไนกี้รุ่นที่ไม่เคยเห็นในท้องตลาดนั้นข้าพเจ้าได้มาอย่างไร ผู้เขียนจึงตอบไปแค่สั้นๆ ว่า “ช้อปจากเถาเป่า”

การทำอีเว้นท์แจก Sampling สินค้าตัวอย่างคงจะธรรมดาไปแล้วเรียบร้อย ยุคนี้ต้องไฮเทคกว่านั้น ออฟไลน์ หรือออนไลน์ต้องมีครบ

People

การขึ้นนั้งเก้าอี้ใหญ่ของ “สุพัตรา” จึงไม่ธรรมดา เธอเข้าทำงานในยูนิลีเวอร์มา 21 ปี ผ่านทั้งงาน “บู๊ และบุ๋น” ทั้งในไทย และในระดับภูมิภาค

คณะกรรมการธนาคารกสิกรไทย ประกาศแต่งตั้ง ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ เป็นรองกรรมการผู้จัดการอาวุโส ธนาคารกสิกรไทย ดูแลสายงานธุรกิจลูกค้าบุคคลและเครือข่ายบริกา

หลังจากซีอีโอคนเดิม กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ไปรับตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด ประกาศแต่งตั้ง กนิษฐ เมืองกระจ่าง รับตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร แทน มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน พ. ศ. 2557 เป็นต้นไป

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
คุณเฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348