POSITIONING Go Digital The Power of new media (Part I)

“ก้าวไปก่อน ก็คว้าโอกาสได้ก่อนใคร” ทำให้ครบรอบ 8 ปีของนิตยสาร POSITIONING มาถึงจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ กับการก้าวจากสื่อสิ่งพิมพ์ไปสู่เส้นทางสายดิจิตอลเต็มตัว เพื่อตอบสนองพฤติกรรมของผู้อ่านส่วนใหญ่ที่ปรับไปสู่โลกออนไลน์ และมีอัตราเติบโตขึ้นทุกวัน เป็นการแสดงวิสัยทัศน์ผู้นำในนิตยสารการตลาดที่จะนำเสนอโมเดลธุรกิจใหม่ที่ตอบโจทย์ ทั้งผู้อ่าน เจ้าของสินค้า และผู้ซื้อสื่อโฆษณา ได้อย่างตรงเป้าหมาย เข้าถึงวัตถุประสงค์ภายใต้ข้อมูลที่อ้างอิงและเชื่อถือได้จริง

“โอกาสครั้งใหม่ ไม่ใช่ใครก็ทำได้” เพราะเป็นทิศทางของสื่อดิจิตอล ที่มีเครือผู้จัดการเป็นแกนนำในตลาด ซึ่งจะใช้ความพร้อมของทีมงาน ความพร้อมของอุปกรณ์หลากหลาย แพลตฟอร์มการทำตลาด และความพร้อมของพฤติกรรมผู้บริโภคสร้างปรากฏการณ์พาสังคมไทย Go Digital ไปกับนิวมีเดียในเครือผู้จัดการ  

เป็นแนวทางที่ “จิตตนาถ ลิ้มทองกุล” กรรมการผู้จัดการ บริษัทไทยเดย์ ด็อทคอม และผู้ก่อตั้งนิตยสาร POSITIONING นำพา POSITIONING และองค์กรก้าวไปสู่ “จุดยืน” ครั้งใหม่ของการเป็น “Mega Portal Digital Content” ที่แท้จริงรายแรกของสื่อสารมวลชนไทย

 

อะไรคือเหตุผลที่ทำให้ นิตยสาร POSITIONING ต้องเปลี่ยนจากสิ่งพิมพ์ไปสู่การ Go Digital  

เป็นการปรับเปลี่ยนตามยุคสมัย และให้ทันกับพฤติกรรมของผู้บริโภคที่ได้ก้าวเข้าสู่ยุคของดิจิตอลไปแล้ว โดยมีปัจจัยชี้ชัดในหลายประเด็น

ขั้นแรก จากสถิติเว็บไซต์ www.manager.co.th  เวลานี้มีคนเข้าชมเฉลี่ยวันละ 4 แสน Unique IP (จำนวนผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ โดยคำนวณจาก IP Address ของผู้เข้าชมเว็บไซต์ที่ไม่ซ้ำกัน) โดยเฉลี่ยในแต่ละวันมีคนเปิดอ่านเว็บกว่า 2 ล้านคน สะท้อนพฤติกรรมผู้บริโภคชัดเจนและส่งผลกระทบมหาศาลต่อวงการสื่อ  

ยกตัวอย่าง หนังสือพิมพ์ผู้จัดการรายสัปดาห์ที่เราตัดสินใจปิดไป ก็เพราะคนอ่านข่าวธุรกิจเปลี่ยนไปอ่านในเว็บไซต์หมด เพราะรับรู้ข้อมูลเร็วกว่ารออ่านจากสื่อสิ่งพิมพ์ที่เป็นรายสัปดาห์ เอเยนซี่โฆษณาก็เลยเทงบโฆษณาที่เคยลงในหนังสือพิมพ์ผู้จัดกรรายสัปดาห์มาลงบนเว็บไซต์มากขึ้น

ต่อมา เรามาดูพฤติกรรมคนอ่านเซกชั่นหุ้นในผู้จัดการรายวัน จำเป็นด้วยหรือที่หนังสือพิมพ์ปัจจุบันจะต้องมีตารางรายงานเรื่องหุ้น ในเมื่อร้อยทั้งร้อยของคนเล่นหุ้นเขามีสมาร์ทโฟนอยู่แล้ว เขาสามารถเช็กตารางหุ้นผ่านสมาร์ทโฟนและเว็บไซต์ได้ทันที ไม่มีใครเช็กหุ้นผ่านทางหนังสือพิมพ์อีกต่อไป นี่คือพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างชัดเจน 

จากนั้นเรามาดูรายการ ebiz ชาแนลที่ออกอากาศอยู่ระบบเคยูแบนด์บนโทรทัศน์ผ่านดาวเทียม โดยเรานำมาเปรียบเทียบกับรายการมันนี่ชาแนลที่แพร่ภาพทางช่องทรูวิชั่นส์ และข่าวเศรษฐกิจของสถานีโทรทัศน์ช่อง 9 ในช่วงเช้า เรากลับพบว่ากับคนส่วนใหญ่เปิดเว็บเมเนเจอร์ค้างไว้เพื่อติดตามข่าว และเมื่อเราสำรวจสถานที่ทำงานหลายแห่งก็พบอีกว่าพฤติกรรมผู้บริโภคเวลาอยู่ที่ทำงานเขาจะเปิดเว็บข่าวที่มีการอัพเดตข้อมูลตลอดเวลา เรามองแล้วว่าในเมื่อพฤติกรรมผู้บริโภคเป็นแบบนี้

ในอนาคตช่องข่าวบนโทรทัศน์ดาวเทียมเองก็ต้องเปลี่ยนมาออกอากาศบนเว็บ เพราะทุกบ้านที่เล่นหุ้นก็เล่นอินเทอร์เน็ตอยู่แล้ว ทุกออฟฟิศแอคเซสเข้าอินเทอร์เน็ต สมาร์ทโฟนเชื่อมอินเทอร์เน็ตได้อยู่แล้ว ทุกอย่างกำลังขับเคลื่อนมาบนอินเทอร์เน็ต แม้แต่สมาร์ทโฟน อย่างไอโฟน จริงๆ แล้ว ผมอยากเรียกเครื่องบริการอินเทอร์เน็ตอเนกประสงค์น่าจะดีกว่า เพราะในอนาคตแม้แต่โอเปอเรเตอร์มือถือเองก็ไม่สามารถเก็บเงินจากค่าโทรศัพท์ได้อีกแล้ว เมื่อคนหันไปโทรศัพท์ผ่านอินเทอร์เน็ต ซึ่งผู้ผลิตอย่างไอโฟนและซัมซุงก็มีบริการเหล่านี้ ดูอย่างบริการ SMS เวลานี้คนก็แทบไม่ได้ใช้ คนเริ่มใช้แอป Whatapp ใช้ Line ไว้แชตแทน แม้แต่กล้องถ่ายรูปเป็นกล้องเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตได้

ในเมื่อทุกอย่างโกดิจิตอลไปหมดแล้ว เราก็ต้องปรับเปลี่ยนให้สอดรับกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไป ในอนาคตช่องรายการ ebiz ที่เคยนำเสนอผ่านทีวีดาวเทียมก็จะเปลี่ยนมาออกอากาศบนเว็บไซต์แทน เพราะทุกคนเข้าอินเทอร์เน็ตทั้งที่ทำงาน หรือเวลาเดินทางก็เชื่อมต่อผ่านสมาร์ทโฟน มันไม่มีเหตุผลที่เขาจะต้องดูทีวี ในเมื่อเขาออนไลน์ได้ตลอดเวลา และเลือกเข้าไปหาข้อมูลที่ต้องการได้ด้วยตัวเอง สามารถเปิดคอมพิวเตอร์เพื่อติดตามข่าวเหล่านี้จากเซกชั่นการเงินบนเว็บ manager เข้าดูช่องรายการของ ebiz ที่มีการรายงานข่าวตลาดทุน  รายงานตลาดหุ้น การวิเคราะห์ข่าวธุรกิจแบบเรียลไทม์ จะฟังเป็นเสียง หรือดูเป็นคลิปรายงานสดก็ทำได้พร้อมๆ กับการเล่นเฟซบุ๊กหรือเล่นเกม  

สำหรับนิตยสาร POSITIONING ก็เช่นเดียวกัน ในเมื่อนิตยสาร POSITIONING เป็นสื่อสิ่งพิมพ์ที่นำเสนอข้อมูลเชิงลึกในเรื่องของ Case Study นำเสนอปรากฏการณ์ทางธุรกิจที่เกิดขึ้นสดๆ ร้อนๆ มากกว่านิตยสารตลาดในกลุ่มเดียวกัน ดังนั้นแทนที่คนอ่านจะต้องรออ่านตามแผงเป็นเดือนๆ ก็สามารถมาอ่านบนสื่อออนไลน์ผ่านเว็บ  www.manager.co.th  ซึ่งเป็นเว็บหลัก หรือจะอ่านทางเว็บ positioningmag.com เองได้โดยตรง ซึ่งจะทำให้ POSITIONING มีข้อได้เปรียบมากขึ้น เพราะสามารถนำเสนอเรื่องได้เร็วกว่าละเอียดกว่าในนิตยสารที่เป็นสิ่งพิมพ์ จะทำสกู๊ปเชิงลึกบนเว็บไซต์ใช้เวลาไม่ถึงอาทิตย์ก็นำเสนอได้เลย ไม่มีข้อจำกัดเรื่องจำนวนหน้า สามารถนำเสนอได้ทั้งรูปหรือวิดีโอ ไม่มีคำว่านิตยสารรายเดือนมาเป็นกรอบก็ยิ่งทำให้สามารถอัพเดตเรื่องได้เร็วขึ้น และทันสมัยกว่าการนำเสนอบนนิตยสาร ซึ่งต้องใช้เวลาเดือนหรือสองเดือนกว่าจะได้อ่าน  

ในแง่ผู้บริโภคเขาสามารถได้รับข้อมูลข่าวสารได้มากกว่า ในเวลาที่รวดเร็วกว่า ผมเชื่อว่าคนอ่าน POSITIONING สามารถข้อมูลข่าวสารที่เราจัดทำให้ได้100% เพราะชั่วโมงนี้ไม่มีนักศึกษาคนไหนไม่มีเฟซบุ๊ก ไม่มีอีเมล ไม่มีนักศึกษาคนไหนเข้าเว็บไม่เป็น ต่อให้ไม่มีสมาร์ทโฟน คุณก็สามารถดูผ่านเว็บไซต์ได้ จึงเป็นที่มาที่เราตัดสินใจนำนิตยสารด้านมาร์เก็ตติ้งออกจากสื่อสิ่งพิมพ์มาสู่อินเทอร์เน็ต  

นอกจากประโยชน์ต่อผู้อ่านและข้อได้เปรียบในการนำเสนอข่าว ฟอร์แมตของดิจิตอลจะสร้างจุดแข็งและโอกาสให้กับ POSITIONING อย่างไรบ้าง

ข้อได้เปรียบที่เห็นชัดข้อหนึ่ง คือ สื่ออินเทอร์เน็ตมีสถิติชี้วัดได้ชัดเจนว่ามีผู้อ่านหรือคนเข้าเว็บไซต์เป็นจำนวนเท่าไร บทความแต่ละชิ้นมีคนอ่านเท่าไร มีคนแชร์เท่าไร ซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่จะช่วยให้เอเยนซี่โฆษณาและมีเดียแพลนเนอร์ รวมถึงเจ้าของสินค้าไม่จำเป็นต้องอ้างผลสำรวจของนีลเส็นเท่านั้น (บริษัทรับสำรวจความนิยมของสื่อประเภทต่างๆ) เพราะในความเป็นจริงแล้วยอดขายนิตยสารตามแผงกับยอดสำรวจของนีลเส็นเป็นคนละเรื่องเลย  

ที่ผ่านมาการสำรวจของนีลเส็นมักจะใช้วิธีสำรวจแบบเก่าๆ สุ่มตัวอย่างสอบถามคนไม่กี่คน โดยตั้งคำถามให้นึกถึงชื่อนิตยสารที่กลุ่มตัวอย่างคิดขึ้นได้ แต่นีลเส็นไม่เคยไปสำรวจที่แผงหนังสือว่าหนังสืออะไรขายดีที่สุด ไม่เคยลงไปวิจัยตามกลุ่มเป้าหมายที่แท้จริงของนิตยสาร เช่น นักศึกษา หรือคนทำการตลาด หรือคนที่เสพเนื้อหาเหล่านี้โดยตรง ส่วนเอเยนซี่โฆษณาและมีเดียแพลนเนอร์เองก็มัวแต่ไปรอผลสำรวจจากนีลเส็นทั้งๆ ที่รู้ว่าไม่ตรงกับข้อเท็จจริง ไม่ใช่ข้อมูลชี้วัดที่เป็นวิทยาศาสตร์เลย ผมเรียกว่าเป็นความมั่วบวกกับความรู้สึกของคนวางแผนสื่อที่ไปยึดข้อมูลของนีลเส็นเลย ทำให้การลงโฆษณาในสื่อมันก็เลยมั่วตามไปด้วย แต่เรื่องเหล่านี้จะหมดไปในโลกดิจิตอล 

ผมเคยลงไปสำรวจแผงขายหนังสือด้วยตัวเอง จากการสอบถามกลุ่มคนอ่าน ผมกล้าพูดเลยว่า POSITIONING เป็นนิตยสารการตลาดที่ขายดีที่สุด โดยเปรียบเทียบกับนิตยสารในหมวดเดียวกันทุกเล่ม รวมถึงเวลาไปสำรวจตามมหาวิทยาลัยต่างๆ ผมก็พบว่า POSITIONING เป็นนิตยสารที่นักศึกษาระดับปริญญาตรีและปริญญาโทอ่านกันมากที่สุด เพราะ Case Study ของ POSITIONING ดีที่สุด เร็วที่สุด แต่ผลสำรวจเหล่านี้ไม่เคยปรากฏอยู่ในผลสำรวจของนีลเส็นเลย

นอกจากนี้นิตยสารการตลาดก็มักจะขายหน้าโฆษณาในราคาถูกๆ ตัดราคากัน โดยหวังจะให้ลูกค้ารายใหญ่ๆ มาซื้อโฆษณาบนหน้าปก อย่างโฆษณาธนาคารหลายแห่งลงโฆษณาบนปกนิตยสารพร้อมกันทีเดียว 5 เล่ม 5 แบรนด์ ผมอยากถามว่ามันควรเป็นปรัชญาของหนังสือการตลาดหรือ แล้วคนอ่านจะได้อะไร คนทำหนังสือเองก็มีรายได้กันแบบกระมิดกระเมี้ยน สู้เราเป็นคนแรกที่เราฉีกทฤษฎีเดิมๆ ออกไปเลยดีกว่า ให้คนอ่านนิตยสาร POSITIONING รวมถึงสื่อสิ่งพิมพ์ในเครือที่เราเห็นแล้วว่าเหมาะสมกับการ Go Digital ได้เลย 

การเข้าสู่สื่อดิจิตอลของเราก็ไม่ได้ผ่านทางเว็บไซต์อย่างเดียว ถ้าคนอ่านนิตยสาร POSITIONING ยังคงชื่นชอบตัวนิตยสารแบบเดิมๆ ก็สามารถดาวน์โหลดแอปที่เป็นเวอร์ชั่นคล้ายกับสิ่งพิมพ์ ซึ่งรองรับได้ระบบ iOS ผ่านแอปสโตร์ และแอนดรอยด์ได้อีกทางหนึ่ง แทนที่จะต้องรอเป็นเดือนๆ บางทีหนังสือออกช้าบ้าง แต่บนแอปสโตร์มาโหลดอ่านได้ตามเวลาที่แน่นอน 

อะไรทำให้มั่นใจที่จะทำเป็นแอปพลิเคชั่นขึ้นมาแทนสิ่งพิมพ์ 

เพราะเราทำสำเร็จกับนิตยสารมาร์ส ในเครือไทยเดย์ ด็อทคอม มาแล้ว ปรากฏว่าเวอร์ชั่นของนิตยสารมาร์สที่เป็นแอปออนไอแพด มียอดดาวน์โหลดสูงกว่ายอดขายสิ่งพิมพ์อีก เมื่อเป็นแอปแล้วคุณจะสนุกกับการอ่านมากขึ้น สามารถเลือกดูได้หลากหลาย จะดูเป็นภาพนิ่ง ภาพวิดีโอก็ได้ ซึ่งมีความเป็นมัลติมีเดียอย่างแท้จริง   

 

ในแง่ของการหารายได้จากโฆษณา คิดว่าเอเยนซี่จะตอบรับไหม 

เป็นข้อถกเถียงกันระหว่างเรากับเอเยนซี่โฆษณา และลูกค้า (ซื้อสื่อโฆษณา) กันในอนาคตให้ เข้าใจว่า นี่คือสิ่งที่จับต้องได้จริงๆ ดูสิครับว่ากว่าเอเยนซี่จะยอมรับสื่ออย่างเว็บไซต์  www.manager.co.th   ก็ต้องใช้เวลา แต่ในที่สุดเอเยนซี่ก็เถียงไม่ออก เพราะสถิติคนเข้าเว็บmanager จากทรูฮิตมันชัดเจนกว่าของนีลเส็น เป็นตัวเลขที่จับต้องได้จริงๆ ไม่ได้ใช้ความรู้สึกวัดเหมือนกับของนีลเส็น เวลานี้เอเยนซี่ก็เลยเทน้ำหนักมาที่เว็บไซต์ ซึ่งเว็บไซต์  www.manager.co.th   และเวลานี้เริ่มมีสินค้าประเภทคอนซูเมอร์โปรดักต์อย่าง ผงซักฟอก แชมพู สบู่ เข้ามาลงโฆษณาแล้ว นั่นแสดงว่าคนยอมรับแล้วว่าสื่อออนไลน์มีผลต่อการรับรู้ของลูกค้าในวงกว้างอย่างแท้จริง 

 

ติดตามอ่านต่อตอนที่ 2 และ 3 :

POSITIONING Go Digital The Power of new media (Part II)

POSITIONING Go Digital The Power of new media (Part III)   

Sections: 

Digital TV & Media

หลังจาก เจ๊ติ๋ม หรือ พันธุ์ทิพา ศกุณต์ไชย ใช้มาตรการปิดสวิทช์ทีวีดิจิตอล "ไม่มี ไม่หนี ไม่จ่าย" โดยไม่จ่ายค่าประมูลใบอนุญาตออกอากาศทีวีดิจิตอล 2 ช่องของกลุ่มทีวีพูล คือ ช่อง ไทยทีวี และช่องโลก้า งวด 2 ให้กับทาง คณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ หรือ กสทช. ซึ่งครบกำหนดไปเมื่อวันที่ 27 พฤษภาคมที่ผ่านมา

ในที่สุดกระแสข่าวที่ว่าช่อง 3 เตรียมถอดรายการ “ชิงร้อย ชิงล้าน Sunshine Day ผลิตโดย บริษัทเวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด ที่เคยออกอากาศในช่วงบ่ายของวันอาทิตย์ ก็เป็นจริง โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2558

PwC (PricewaterhouseCoopers) หนึ่งในเครือข่ายบริษัทผู้ให้บริการด้านการตรวจสอบบัญชี บริการให้คำปรึกษาด้านภาษี และบริการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ เปิดเผยถึงผลสำรวจทิศทางอุตสาหกรรมสื่อ และบันเทิงทั่วโลกระหว่างปี 2558-2562คาดการณ์ค่าใช้จ่ายผ่านอุตสาหกรรมสื่อ และบันเทิงของไทยในปี 2562 จะอยู่ที่ 4.3 แสนล้านบาท

Insight

ดาราดังระดับ "ซุปตาร์" แบบมาเดี่ยว อาจไม่เพียงพอในการเรียกความสนใจจากผู้บริโภคยุคนี้ จึงทำให้บรรดาเจ้าของ "แบรนด์" ต้องอาศัยพลังจากโลกออนไลน์และคนดังในกระแส มาประกบคู่ "ฟีเจอริ่ง" ปั้นให้เป็น "พรีเซ็นเตอร์ดูโอ" ดึงความสนใจให้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย

ปฏิบัติการชิงไหวชิงพริบระหว่างช่องแอนะล็อกเดิม และช่องทีวีดิจิตอลเกิดใหม่ กับการปรับผังรายการเพื่อชิงเรตติ้ง และฐานคนดู ในสงครามทีวีดิจิตอล

เอเยนซีโฆษณา เตือน ใช้พรีเซ็นเตอร์เปลือง อาจสะเทือนถึงแบรนด์ได้ เมื่อพรีเซ็นเตอร์อาจดังกว่าแบรนด์ แนะใช้ให้ถูกวิธี สตอรีและคอนเทนต์สำคัญกว่า

Consumer Insight

สมาคมแฟรนไชส์ แนะข้อมูลเตือนใจ ก่อนเลือกซื้อแฟรนไชส์ควรพิจารณาจากสิ่งใดบ้าง ไม่ให้ผิดหวัง

ในช่วงปี 2556 - 2557 มีแบรนด์ใหม่ๆ เกิดขึ้นในแวดวงการตลาดกว่า 20,000 แบรนด์ (ที่มา: กรมทรัพย์สินทางปัญญา, 2558) ถึงแม้ว่าจำนวนแบรนด์เกิดใหม่จะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ แต่ผลที่ตามมาคือ ผู้บริโภคส่วนใหญ่มองเห็นการพัฒนาตื่นตัวของแบรนด์ต่างๆ ลดลง แบรนด์ที่เคยเป็นผู้นำ เริ่มเดินบนเส้นทางความสำเร็จเดิมๆ ทำให้แบรนด์มีความหลากหลายแต่ไร้ซึ่งความแปลกใหม่

ในชีวิตประจำวันเรามีการพบเจอแบรนด์ต่างๆ หลายร้อยแบรนด์ แต่เมื่อเปรียบเทียบกับอีกหลายหมื่นแบรนด์ในตลาด ยังมีแบรนด์ที่เป็นหนึ่งในใจผู้บริโภคได้เสมอ โดยที่เป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภคคุ้นเคยอยู่เป็นประจำ

Strategic Move

กว่า 17 ปีของห้าง'พันธุ์ทิพย์พลาซ่า' ในการเป็นศูนย์กลางการค้าด้านไอทีของเมืองไทย และนับเป็นต้นแบบตึกคอมพ์ทั่วประเทศไทยในปัจจุบัน หากแต่การแข่งขันทางธุรกิจกำลังจะเปลี่ยนแปลงให้ 'พันธุ์ทิพย์พลาซ่า' กลายเป็นเพียงตำนานประวัติศาสตร์ของไทย หลังกลุ่มทุน'ทีซีซี' ประกาศยกเครื่อง 'พันธุ์ทิพย์พลาซ่า' ใหม่ให้กลายเป็นศูนย์เทคโนโลยี

บริษัท กันตาร์ เวิลด์พาแนล จำกัด (KWP) ได้สรุปผลวิจัยและจัดอันดับ 50 แบรนด์ที่ผู้บริโภคตัดสินใจเลือกซื้อสูงสุด หรือ BrandFootprintReport ประจำปี 2557 จากการตัดสินใจซื้อจริงของครัวเรือกลุ่มตัวอย่าง ผลปรากฎว่า ดัชมิลค์ คว้าอันดับ 1 ของ 50 อันดับภาพรวมของทุกกลุ่มสินค้าอุปโภค หรือบริโภค (FMCG)

ข่าวในประเทศ - ยอดขายรถยนต์สะสม 5 เดือนแรกของปี ทำได้ 3.08 แสนคัน ลดลง 15.9% ขณะที่ตลาดปิกอัพยังไม่ฟื้น แต่อีซูซุอาศัยช่วงปลายโมเดลของวีโก้และฟอร์จูนเนอร์ ทำยอดขายแซงโตโยต้าแล้ว

Social Media Club

ทำการตลาดออนไลน์ต้องคิดให้รอบคอบ หากพลาดไปนิดเดียวก็กลายเป็น “ดราม่า” ส่งผลกระทบต่อแบรนด์ได้ในทันที เหมือนอย่างกรณีของ ไอศครีมวอลล์

ครบรอบ 1 ปี เป็นที่เรียบร้อยสำหรับโครงการ “ไลน์ ครีเอเตอร์ มาร์เก็ต” ที่ให้ศิลปิน นักวาดภาพได้ส่งผลงานสติ๊กเกอร์เข้าไปขายในไลน์ได้ โดยในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา ไลน์ ครีเอเตอร์ มาร์เก็ตได้สร้างแรงสั่นสะเทือนในวงการออแบบไม่น้อย ทำให้คาแรคเตอร์ ดีไซน์เป็นที่นิยมมากขึ้น

เป็นความจริงที่ว่ามนุษย์ทุกคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และนั่นทำให้คนรอบข้างคาดเดาได้ถูกว่า คุณคือใคร แม้จะไม่เห็นใบหน้าของคุณชัดๆ โดยอาจสังเกตจากท่าทางการเดิน การยืน การแต่งกาย ฯลฯ แต่ต่อจากนี้ความสามารถดังกล่าวจะไม่จำกัดเฉพาะคนอีกต่อไป เพราะ “ระบบคอมพิวเตอร์” ก็สามารถ “คาดเดา” เหมือนมนุษย์ได้แล้วเช่นกัน

Columnist

การตลาด ฤดูร้อน ต้อง Speed Advantage “ใคร ไว กว่าได้ เปรียบ” ในสมรภูมิ การแข่ง กำลัง ร้อน แรง เหมือนฤดูร้อน

รายการ “เดอะวอยซ์” มีองค์ประกอบมากมายที่ทำให้ประสบความสำเร็จ นับถึงวันนี้ มี 59 ประเทศทั่วโลกที่มีรายการนี้ออกฉายในประเทศของตน

ที่เมืองจีนวันนี้ “WeChat (วีแชต)” ถือเป็นแอปแชตหนึ่งเดียวที่มีที่ในหน้าจอแรกของสมาร์ทโฟนผู้ใช้ทั่วประเทศ จากข้อมูลของ Global Web Index เผยว่าตลอด 1 ปีที่ผ่านมา วีแชตโต 100% โดยประเทศที่ฮิตใช้แอปนี้แบบสุดๆ นอกจากจีนก็คือ มาเลเซีย ฮ่องกง อินเดีย และอินโดนีเซีย ถือเป็นสินค้าอินเทอร์เน็ตจากจีนรายแรกที่รุกได้ทั่วโลกจริงๆ

Global Trend

แม้ว่าการแข่งขันในตลาดสมาร์ทโฟนที่ผ่านมาจะมีความดุเดือดเชือดเฉือนกันในแง่ของฟีเจอร์ และประสิทธิภาพที่พัฒนาเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง นำโดย 2 แบรนด์ใหญ่ในตลาดอย่างแอปเปิลและซัมซุง ที่เรียกได้ว่า ยึดตำแหน่งผู้นำในตลาดสมาร์ทโฟนอยู่ในปัจจุบัน

แอปเปิล (Apple) เปิดเผยวันวางจำหน่าย Apple Watch อย่างเป็นทางการในประเทศไทย ผ่านหน้าเว็บไซต์ของตนเอง (www.apple.com/th) พร้อมระบุราคาจำหน่ายเริ่มต้นที่ 13,500 บาท สำหรับรุ่น Watch Sport เริ่มต้น 20,500 บาท สำหรับ Watch และเริ่มต้น 395,000 บาท สำหรับ Watch Edition

ช่วงนี้อาจตกเป็นรองเฟซบุ๊ก (Facebook) และแอปเปิล (Apple) อยู่บ่อยครั้ง โดยเฉพาะในการเปิดตัวเทคโนโลยีหรือบริการใหม่ๆ ล่าสุด กูเกิลไม่ยอมแพ้ส่งบริการสตรีมมิงเพลงแบบไม่มีค่าใช้จ่ายให้ผู้ใช้บริการแล้วทั่วสหรัฐอเมริกา โดยบริการดังกล่าวจะมีโฆษณาสนับสนุนแทน

Global Wrap

เอเจนซีส์ / ASTV ผู้จัดการออนไลน์ - วอร์เร็น บัฟเฟตต์ มหาเศรษฐีและนักลงทุนชื่อก้องโลกชาวอเมริกัน เผยเคล็ดลับ ระบุ ช่องทาง “การลงทุนที่ได้กำไรงดงามที่สุด” คือ “การลงทุนกับตัวเอง”

บริษัทที่ปรึกษาสินทรัพย์ เผยราศีเกิดของ 10 มหาเศรษฐีพันล้านจีน ที่สร้างฐานะด้วยลำแข้งของตนเอง ไม่มีใครเลยที่เกิดในปี แพะ ซึ่งเป็นจักรราศีของปีนี้

เมืองมินามิ อาวาจิ ในจังหวัดเฮียวโกะของญี่ปุ่น เปิดตัวเครื่องเล่นชนิดใหม่ ซี่งกำลังได้รับความนิยมจากนักท่องเที่ยวและเด็กๆ

People

ต้องยอมรับว่า ยิ่งแก่ ยิ่งเนื้อหอม สำหรับพระเอกมาดอบอุ่น “ก้อง สหรัถ สังคปรีชา” ที่ปีนี้มีอายุ 47 ปีแล้ว แต่งานพรีเซนเตอร์ยังคงแน่นเอี้ยดไม่น้อยหน้าพระเอกรุ่นใหม่ไฟแรงคนไหน เพราะด้วยลุคที่ หล่อ เท่ส์ สมาร์ท ดูอบอุ่น และชื่อเสียงไม่เสียหาย จึงทำให้ก้อง สหรัถ กลายเป็นที่ถูกตาต้องใจของแบรนด์สินค้าหลายๆแบรนด์

เปิดใจ “อีเจี๊ยบ เลียบด่วน” เจ้าของเพจมาแรงแห่งปี ผ่านการ“โฟนอิน”แบบเจาะลึก เป็นครั้งแรก ในงานสัมมนา ฝ่าวิกฤตพิชิตดราม่าในโลกโซเชียลมีเดีย ซึ่งจัดโดย Position Magazine Online ถึงที่มาของ เพจเล่าข่าว ด้วยสำนวนแสบๆ คันๆ มันๆ จนสร้างยอดไลค์ ทะลุล้านแล้ว

จากบทบาทนักธุรกิจ “วัยรุ่นพันล้าน” เจ้าของอาณาจักร “เถ้าแก่น้อย” แบรนด์ที่ทำให้หลายคนรู้จัก “อิทธิพัทธ์ กุลพงษ์วณิชย์” หรือ “ต๊อบ เถ้าแก่น้อย” แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเขาได้เพิ่มบทบาทของตนเองด้วยการเป็น “ผู้ลงทุน”

Editorials

กองบรรณาธิการ Positioning
102/1 ชั้น 2 อาคารบ้านพระอาทิตย์
ถ.พระอาทิตย์
แขวงชนะสงคราม เขตพระนคร
กรุงเทพฯ 10200
Email  :    positioningmag@gmail.com
Tel : 0-2629-4488 ext. 1241
Fax : 0-2629-4473

Positioning Team

บรรณาธิการ-Editor
ไพเราะ เลิศวิราม
Email  :   lertwiram@gmail.com

ผู้ช่วยบรรณาธิการ
วงศ์ชัย รัตนวิจิตรถาวร

Writer
นลินทิพย์ ภัคศรีกุลกำธร

Graphic Design
สมชาย พัวประเสริฐสุข

Web Programmer มยุรี กุลวงศ์

พิสูจน์อักษร-สมาชิก
วัลภา สุขใหญ่

PR News

ส่งข่าวประชาสัมพันธ์
Email  :   pr.positioning@gmail.com

Advertising

ติดต่อฝ่ายขาย  
เฉลิมพล(น็อต) ทิสาลี
Email : Dreamtheater_777@hotmail.com
Tel. : +66 (0) 2629-4488 ext. 1243
Mobile : +66 (0) 81486-0348