subscribe สมัครสมาชิก/ต่ออายุ สารบัญ/Magazine Content Index Latest Cover
Welcome to Positioning Magazine : Submit PR Newssubmit PR News RSSRSS Advertisingadvertise Contactcontact
Search

recruit
ขับ BMW ซีรีส์ 1  ด้วย Galaxy Tab
ขับ BMW ซีรีส์ 1 ด้วย Galaxy Tab ในช่วงปีที่ผ่านมา interactive projection mapping ถูกหยิบมาใช้เป็นสื่อใน Event จำนวนมาก ล่าสุด BMW ก็เอาสื่อนี้มาผสมกับเกมแข่งรถ สร้างประสบการณ์สนุกๆแก่ผู้เข้าร่วมงาน แต่เกมนี้จะเล่นไม่ได้เลยถ้าขาด Galaxy Tab ที่ทำหน้าที่เป็นพวงมาลัยของ BMW 1 Series ตัวใหม่นี้ read more

จับตา “New Luxe” ลูกค้าห้างฯ หรู 2012
จับตา “New Luxe” ลูกค้าห้างฯ หรู 2012

ศูนย์การค้าเกษร ค้าปลีกหรู ปรับตัวรับลูกค้าคลื่นหรูลูกใหม่ “New Luxe” เป็นเทรนด์สำคัญในปี 2012 ที่มาพร้อมกับทรัพย์สินอันมั่งคั่งของพ่อแม่ และนิยมชมชอบไลฟ์สไตล์เก๋ๆ แปลกและแตกต่าง  

read more

MSP แบรนด์ของฉันและโลกของเรา
MSP แบรนด์ของฉันและโลกของเรา

Me Selling Proposition (MSP) เริ่มเป็นกระแสที่นิยมในหมู่แบรนด์ดังทั่วโลกมาตั้งแต่ก้าวสู่ยุค 2000 และดูเหมือนจะเป็นกระแสที่แรงไม่ตก โดยเฉพาะการมีเทคโนโลยีใหม่ที่ช่วยสนับสนุนให้แบรนด์สามารถ Customize สินค้าและให้บริการของตนแก่ลูกค้าตามความต้องการเฉพาะบุคคลได้ดีขึ้น

read more
Corporate
ป๊ากเกอร์เปิดช็อป ล้างภาพแบรนด์รุ่นพ่อ
ป๊ากเกอร์เปิดช็อป ล้างภาพแบรนด์รุ่นพ่อ อรรถสิทธิ์ เหมือนมาตย์ 10 มกราคม 2555 ขณะเดียวกันการเปิดช็อปจะเป็นการเพิ่มประสบการณ์ในการช้อปปิ้งให้กับผู้บริโภคได้ครบครันมากขึ้น และบ่งบอก Positioning ของแบรนด์ได้ชัดเจน ทั้งนี้จะมีการเปิดบูติกช็อป 20 แห่งทั่วโลกในปี 2555 ขณะที่ในไทยเตรียมเปิดเพิ่มอีก 2 แห่ง  read more
โมเดล “บอร์ด” ออนแอร์ช่อง 7 หลังหมดยุค “สุรางค์ เปรมปรีดิ์”
โมเดล “บอร์ด” ออนแอร์ช่อง 7 หลังหมดยุค “สุรางค์ เปรมปรีดิ์” สุกรี แมนชัยนิมิต 10 มกราคม 2555 เปิดปี 2555 มา ใครที่คาดหวังว่าจะเห็นความเปลี่ยนแปลงในช่อง 7 หลังจากที่ “คุณแดง สุรางค์ เปรมปรีดิ์” หมดอำนาจ เมื่อ “กฤตย์ รัตนรักษ์” ประธานกรรมการ ไม่ต่อสัญญาจ้าง ขอบอกว่าต้องรออีกพักใหญ่ เพราะขณะนี้ทุกอย่างภายในช่อง 7 ยังนิ่งและ ขับเคลื่อนด้วยระบบที่วางไว้ในรูปแบบคณะกรรมการหรือบอร์ดชุดต่างๆ read more
ปิดตำนานบุฟเฟ่ต์ปิ้ง-ย่าง ไดโดมอน
ปิดตำนานบุฟเฟ่ต์ปิ้ง-ย่าง ไดโดมอน สมเกียรติ บุญศิริ 15 ธันวาคม 2554 ไดโดมอนจะกลายเป็นเพียงตำนานหน้าหนึ่งของธุริกจอาหารบ้านเรา เพราะไดโดมอนจะปิดฉากลงอย่างถาวร หลังจากที่ผู้ถือหุ้นรายใหม่คือบริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้ทำการรื้อปรับโครงสร้างบริษัทใหม่ โดยหันมาศูนย์การค้าขนาดเล็กแทน read more
บ้านใหม่ของดังกิ้น โดนัท
บ้านใหม่ของดังกิ้น โดนัท อรรถสิทธิ์ เหมือนมาตย์ 15 ธันวาคม 2554 นับเป็น Strategic Move อีกครั้งของวงการ เมื่อบริษัททรัพย์ศรีไทยหอบเงิน 1,320 ล้านบาท เข้าซื้อกิจการ ดังกิ้น โดนัทและโอบองแปง เนื่องจากได้รับความนิยมจากผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง แม้จะเปลี่ยนบ้านใหม่ แต่ยังคงใช้ผู้บริหารชุดเดิม นำโดยซาเวียร์ ซาลฮานี่ ซึ่งบริหารทั้ง 2 แบรนด์มาตั้งแต่ปี 2546 read more
สิ่งที่ผู้บริโภคต้องการแต่ไม่รู้ตัว
สิ่งที่ผู้บริโภคต้องการแต่ไม่รู้ตัว กองบรรณาธิการ 23 พฤศจิกายน 2554 “การพัฒนาสินค้าใหม่สู่ตลาด มาจากสองส่วน ส่วนแรกคือสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการเอง อีกส่วนต้องมาจากสิ่งที่เป็น Unmet Need หมายความว่าผู้บริโภคเองก็ไม่ทราบว่าต้องการแต่ผู้ผลิตต้องสังเกตเอง” read more
เมอร์เซเดส-เบนซ์ ใช้ 2 มาตรฐานจัดการ Grey Market
เมอร์เซเดส-เบนซ์ ใช้ 2 มาตรฐานจัดการ Grey Market สมเกียรติ บุญศิริ 17 ตุลาคม 2554 อาจเป็นความอัดอั้นตันใจของผู้บริหารระดับสูง อเล็กซานเดอร์ เพาฟเลอร์ ประธานบริหาร บริษัท เมอร์เซเดส – เบนซ์ (ประเทศไทย) จำกัด ที่ต้องตอบคำถามผู้สื่อข่าวอย่างต่อเนื่องกว่า 30 นาที ในเรื่องเดียว คือการแย่งชิงลูกค้าระหว่าง เบนซ์ ประเทศไทย กับผู้นำเข้าอิสระ read more
แบงก์ยุค Memo&Alert จำไว้นะอย่าเรียก “เฮีย”
แบงก์ยุค Memo&Alert จำไว้นะอย่าเรียก “เฮีย” สุกรี แมนชัยนิมิต 17 ตุลาคม 2554 ก้าวเข้ามา แล้วรูดบัตร เมื่อถึงคิวพนักงานที่เคาน์เตอร์ก็สามารถทักทายด้วยการเรียกชื่อคุณ ถ้าเป็นวันเกิด ก็มีของขวัญพิเศษมอบให้ และถ้าใครไม่ชอบให้เรียก ”เฮีย” ก็จะไม่เกิดขึ้นอีก ระบบนี้เป็นการเชื่อมโยงกับ ”สมาร์ทคิว” read more
เมเจอร์ กับโมเดลโฆษณาแบบฟรีทีวี
เมเจอร์ กับโมเดลโฆษณาแบบฟรีทีวี อรรถสิทธิ์ เหมือนมาตย์ 13 กันยายน 2554

เมื่อโลเกชั่นไม่สามารถสะท้อนถึงรสนิยมและไลฟ์สไตล์ที่แท้จริงของคนดูภาพยนตร์ กอปรกับไม่สามารถเก็บเกี่ยวรายได้จากโฆษณาอย่างเป็นกอบเป็นกำ เมเจอร์ฯ จึงเตรียมผุดโมเดลโฆษณารูปแบบใหม่ๆ คิดตามฟอร์มภาพยนตร์ ใหญ่ กลาง เล็ก เพื่อสร้างรายได้จากโฆษณามากขึ้น รวมถึงตอบโจทย์ลูกค้าได้ชัดเจนกว่าเดิม

read more
เอฟแอนด์เอ็น นมโตแล้วต้องขยาย
เอฟแอนด์เอ็น นมโตแล้วต้องขยาย อรรถสิทธิ์ เหมือนมาตย์ 10 สิงหาคม 2554 ต้องเร่งสปีดกันหน่อยสำหรัยเอฟแอนด์เอ็น (เฟรเซอร์ แอนด์ นีฟ ลิมิเต็ด) เมื่อเข้าตลาดไทยทีหลังคู่แข่งอื่นๆ ที่เข้ามาบุกเบิกธุรกิจก่อนหน้านี้ แต่เมื่อตีโจทย์การตลาดแตก กลายเป็นสินค้าที่สร้างรายได้หลัก จนต้องทุ่มลงทุนขยายการผลิต นมน้ำบรรจุกระป๋อง read more
ฝ่าวิกฤตด้วย One Dtac
ฝ่าวิกฤตด้วย One Dtac สุกรี แมนชัยนิมิต 10 สิงหาคม 2554

ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2554 เป็นต้นมา ทุกวันแรกของวันทำงานในแต่ละเดือน พนักงานดีแทคกว่า 6,000 คน ต้องใส่เสื้อสีน้ำเงินที่มีคำว่า “One Dtac” เพื่อกระตุ้นเตือนความสามัคคีและร่วมมือกันเพื่อฟันฝ่าอุปสรรคทั้งหมดที่เกิดขึ้นกับดีแทค

read more

หน้า » 12345678910